公共旅游资源经营模式

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公共资源型旅游景区行政管理模式探讨

、
有排它性的同时
共物品
“
，
根据其有无竞争性又
。
律和特点
对本国
本地区的旅游景区进
。，
可分为纯公共物品和准公共物品
一
准公
委托代理关系是随着生产力大发展和
行总体管理和综合调控的过程简言之就
是旅游行政部门对旅游景区的总体管理
、
基于委托代理理论的旅游景
区行政管理模式
(
一
旅游景区位置的独特性唯游景区行政管理是旅游行政管理的
一
资源特点的
、
一
性
、
景区资产的不可分割性
，
游客观
) 委托代理理论概述
光体验的差异性
决定了景区的不可替代
，
提高了当地的知名度
，
，
增加了就
业机会与隐性收入
从而提高了当地的整
体社会福利
，
旅游地整体形象的推广能大
，
大促进当地旅游业的发展
(
会使旅游目的
。
地的企业从形象推广中获得收益
四
) 景区资源信息不对称性
公众利益的实现 (
二
。
从而损害
委托代理理论的中心任务是研究在利
，
点旅游景区行政管理可以初步理解为：从

共享经济模式在旅游行业的应用

共享经济模式在旅游行业的应用随着信息技术的快速发展，共享经济模式逐渐成为各个行业的新宠儿，旅游行业也不例外。

共享经济模式以互联网为基础，通过共享资源和信息，改变了传统行业的经营方式，为旅游行业带来了许多新的机遇和挑战。

首先，共享经济模式在旅游行业的应用最为突出的就是民宿平台。

通过民宿平台，个人或企业能够将自己的闲置房屋出租给旅行者，实现资源共享。

旅行者可以选择更加个性化的住宿方式，同时也能够与当地居民产生更多的交流和互动。

这不仅让旅行者能够更好地融入当地文化，也给民宿房东带来了额外的经济收入。

其次，共享经济模式在旅游交通方面也有广泛应用。

共享出行平台的出现，让旅行者可以更加便捷地找到合适的交通工具。

无论是短途还是长途旅行，旅行者都可以通过网上预订私家车、共享单车或出租车等交通方式，满足个性化的出行需求。

与此同时，司机也能够通过共享出行平台找到更多的客源，提高收益。

此外，共享经济模式在旅游资源方面也起到了积极的作用。

许多景区和旅游公司通过共享经济模式，将闲置的票务或旅游资源通过网络平台进行分享。

这样一来，旅行者可以更加方便地获取到折扣门票和特色旅游产品，而景区和旅游公司也能够通过共享经济模式提高资源利用率，降低运营成本。

但是，共享经济模式在旅游行业也存在一些问题和挑战。

首先是市场监管的难题。

由于共享经济模式具有去中心化和信息不对称的特点，一些不良商家或不合规的行为也随之出现。

为了保护消费者的权益和维护市场秩序，相关部门需要加强监管力度，建立健全的监管机制。

其次是信任问题。

共享经济模式需要用户之间相互信任和评价的支持，只有建立起完善的信用体系，用户才能够更加放心地使用共享经济平台。

总的来说，共享经济模式在旅游行业的应用给旅行者带来了更加便捷和个性化的服务，同时也带动了旅游行业的发展。

然而，与此同时也需要各方共同努力解决共享经济模式所带来的监管和信任问题，确保共享经济模式能够健康、可持续地发展。

只有这样，共享经济模式才能真正成为推动旅游行业创新发展的力量。

旅游资源开发模式

旅游资源开发模式一、引言旅游业是我国重要的支柱产业之一，也是国民经济的重要组成部分。

随着人们生活水平的提高和旅游意识的增强，旅游市场需求不断扩大，旅游资源开发也日益受到关注。

本文将从旅游资源开发模式的角度出发，探讨如何更好地开发利用旅游资源。

二、传统模式传统的旅游资源开发模式主要是政府主导、企业参与、市场运作。

政府在规划阶段确定旅游区域范围、制定规划方案、提供基础设施建设等支持；企业在投资阶段进行投资建设并运营管理；市场则在推广营销阶段进行宣传推广和销售服务。

这种模式优点是政府能够对旅游开发进行有效管理和规划，企业可以获得相对稳定的收益，并且市场竞争程度较低。

但是缺点也很明显：政府主导过于强势，容易造成资源浪费和环境破坏；企业经营风险较大，收益不稳定；市场竞争程度较低，创新动力不足。

三、新型模式为了更好地开发利用旅游资源，一些新型的开发模式逐渐兴起。

以下是几种较为典型的模式：1.PPP模式PPP即政府与社会资本合作模式，是指政府和社会资本共同投资、建设、运营和管理公共设施或提供公共服务的一种合作方式。

在旅游资源开发中，PPP模式可以有效整合政府和企业两方面的资源优势，实现政府与市场的有机结合。

政府可以通过PPP方式引导社会资本进入旅游领域，推动旅游资源的高效利用；企业则可以获得更多的投资机会和市场空间。

2.众筹模式众筹是指通过互联网等平台将大量小额投资者集结起来，共同投资某个项目或产品。

在旅游资源开发中，众筹可以帮助企业快速获得启动资金，并且可以增加企业与消费者之间的互动性。

此外，众筹还可以为旅游区域注入新鲜血液，促进当地经济发展。

3.生态农业+旅游模式生态农业+旅游模式是指在农业生产的基础上，通过旅游开发来增加收益和附加值。

这种模式可以有效保护环境和资源，同时也可以提供更多的旅游体验和服务。

例如，在某个农村旅游区域，可以开发一些特色的农业体验项目，如采摘、烧烤、制作特色食品等，吸引更多的游客前来参观和体验。

国家公园里的特许经营

国家公园里的特许经营作者：***来源：《新西部》2020年第09期三江源国家公园的特许经营，包括生态体验和环境教育服务业、有机畜产品加工业、民族服饰、餐饮、住宿、旅游商品及文化产业等。

鼓励开办牧家乐、民间演艺团体、民族手工艺品、生态体验等特许经营项目，并予政策扶持。

特许经营遵循保护第一、合理开发、永续利用的原则，探索建立“政府主导、管经分离、多方参与”的经营机制，调动企业和社会各界，特别是广大牧民群众参与的积极性，提升他们的存在感、获得感，共享国家公园红利。

8月16日，三江源国家公园黄河源园区管委会接待的首批15名访客顺利完成了为期七天的国家公园生态体验活动，被授予《三江源国家公园访客证书》。

这标志着三江源国家公园黄河源园区特许经营生态体验工作正式啟动。

这是三江源国家公园黄河源园区管委会为使园区特许经营生态体验工作顺利推开，积累可复制、可借鉴的经验和模式，依据有关法律法规和《三江源国家公园总体规划》的设计，尝试以生态保护促进经济发展，授权玛多云享自然有限责任公司以特许经营方式探索开展的此次生态体验项目。

此次由企业、地方政府和社区共同参与设计的具有“提前预约、科学导赏、特许线路、牧民参与、惠益社区”特点的生态体验活动方案，首次让牧民参与到生态体验环境教育解说等工作中来，力求使当地政府、园区管委会和社区居民建立起利益共享机制。

按照《推动三江源国家公园设立工作方案》，2020年8月至9月底为验收阶段。

据2019年发布的《青海蓝皮书》，三江源国家公园体制试点特许经营工作的开展是国家公园建设的重要内容，对于平衡当地社区发展和生态保护方面具有积极意义。

根据规划，三江源国家公园共涵盖12个乡镇53个行政村，涉及牧民7.2万人。

园区内的若干经营性项目，按照特许经营管理办法正在有序推进中。

澜沧江漂流，有望成为最“高”水平的国际漂流项目2019年3月，三江源国家公园管理局接收了昂赛乡年都村“雪豹观察”合作社和北京川源自然户外运动有限公司的特许经营申请，申请特许经营的项目分别是《昂赛自然体验项目》和《三江源国家公园昂赛生态体验和环境教育项目》。

公共旅游资源景区投资模式及其改革思路探讨

一
、
【收稿日期】０９０—７２０— ８１【作者简介】周蓓（６）女，１７一，四川西昌人，９中国民航飞行学院研究生处讲师，研究方向：旅游管理、空旅游。航
主要来源于企业上市融资。４权利划界形式分离。（）政府管理者和景区的融资能力。一般来说，只要景区能获得财政资金的支负责景区的行政管理和资源保护，上市公司负责景区的经营和持，者能融到投资资金，或管理机构会采取自行投资，或者组建开发，式上实现了管理权与经营权、形开发权与保护权 “ 四权 ” 股份有限公司投资，以掌握景区的经营权。如果政府投资严重分离。但公共景区资源为国家所有，为国有资产管理者，市不足，作．．Ｅ资金筹措面临困难，景区会倾向于整体出让经营权。公司的董事长、总经理通常由管委会负责人担任，四权分立 ” “ （）四投资主体能力分开的实质是形式分立而实质未分。旅游景区投资效率的高低除受管理体制的制约外，还与投资主体的能力相关。旅游资源的投资者可能并不真正具备开发二、共旅游资源景区投资模式影响因素公从上述投资模式的介绍可以看出，资模式的核心集中在和管理旅游资源的能力和条件。我国旅游资源多位于地理位置投交通不畅、经济落后的地区。这些地区不仅缺乏必要的开以下问题：１如何确保公共旅游资源的社会公益性质；２如偏远、（）（）发资金，更加缺乏经营管理的专业人才。旅游资源的开发是一何保障国家应得的经济利益；３如何保障公共旅游资源得到（）它所要求的知识和技能是多方面的。然而完善的保护。这是公共旅游资源景区能否拓展投资模式，能否项十分复杂的工作，从目前我国各地区的情况来看，资源的拥有者大多不具有这个实现开发与保护平衡的理论关键。因此，投资模式构建的关键条件和能力，有些甚至于对资源的认识尚不明确。在这样一种在于能否实现资源的有效保护，也就是说，能否持续地获取保如何开发和利用资源，仅仅依靠资源所在地的条件和护资金，能否最大限度地减少经营性活动对资源的破坏。影响条件下，双缺” 致使许多高品位的、，具有景区投资的因素有景区管理体制，资源类型，财政约束以及投能力是远远不够的。由于这种 “ 影响的旅游资源，长期处于闲置浪费或低水平开发状态。资主体的能力，他们共同决定了景区投资模式的建立。综上，采用那种投资模式首先与资源的类型有关，源的资（）一管理体制要求的保护力度越强。其次取决于投资主体的管理体制制约着投资体制，管理方式决定着投资主体、资社会价值越大，资源保护是长期低收益或无收益的投资，能否提供金来源、投资经营方式。目前，国公共资源类景区归国家所资金状况，我有，在管理体制上采用的是资源部门管理与行业综合管理同时长期的保护资金是资源类景区投资模式有效的标准。最后与能在并存的混合管理方式，这使我国景区在投资上面临着两方面的否有助于资源保护和合理利用的管理方式有关。利用资源本合难题：一是多头管理，资主体不明确。投资源的多部门所有和从身获取保护资金的条件是，理地利用资源。管理方式要保证中央到地方的多级管理，成了景区分散投资、复投资和谁资源得到非破坏性利用。因此景区投资主体必须结合资源的价造重价值越大的景区要求政府融资能都不投资的局面，也使外来资金因多主体管理的制约难以引值与政府的融资能力来确定，反之，则可以相对较弱。入。因此，景区管理体制改革的核心就是如何在景区内部不同力和管理能力越强，利益主体之间，以及从中央到地方的各级政府中，明确管理主三、国已有公共旅游资源景区投资模式缺陷我体，南其引导各种资金的投入。二是地方政府行政管理与经营国家公园投资模式是国际上公认的公共旅游资源景区，特管理同时进行，降低了投资效率。在监督机制不严的情况下，地别是国际级公共旅游资源景区成功的模式，景区上市融资模式方政府承担的资源保护和促进地方经济发展等多重目标，实际和国有民营投资模式在我国公共旅游资源景区中投资效益明转化为追求单纯利润最大化，而不可避免地出现以环境换效显，从已成为我国许多景区力求仿效的模式。梳理我国已有投资益的现象。模式的优缺点，可以为公共旅游资源景区解决保护与开发矛盾寻求一些启示。旅游景区投资模式的选择与景区的资源特征直接相关。分（）方政府主导的景区投资模式一地析资源特征是投资模式的前提，游资源的多元价值属性是其旅自１９９９开始，国投资体制改革，我特别是放权让利改革战相关的利益结构与制度设计的根本原因。对追求经济效益为根略和“ 分灶吃饭 ” 财政体制的实施，地方政府的投资管理权限得本目标的企业来说，倾向投资直接获利的景区直服务，索到了实质性的空间扩展。在中央政府与地方政府的委托一代理更如道等；而不太乐意投资间接获利的基础设施，如道路、共厕关系中，方政府的地位逐步得ＮＤ强。公地ｉ在旅游景区投资上，ｌ地方政府不仅充当了旅游资源的管理者和分配者，实际上还是旅所；最不愿意投资难以独自获利的资源保护。因此，准公共产品的政府投资成为必然，对一些公益性非营利项目，采用项目资游景区的投资管理主体。而这就是导致景区无效供给和有效需

国外公共旅游资源的经营模式剖析及其经营经验探讨——以美国、德国、日本国家公园的经营管理模式为例

部门的多元化、头化特征。由于目前的公共旅游多资源的利益主体涉及了国家、社会公众、地方政府、
景区管理部门、源主管部门、场主管部门、区资市景投资者、旅游者、当地居民及景区员工，因而实践中
义。
一
源，也是一个国家社会经济发展的重要的经济资且
、
对公共旅游资源内涵与特征的简要剖析
源，因此，公共旅游资源在使用中不仅对其进行准
确的价值评价与判断难度很大，而且也无形中增加了对其进行开发利用的风险。二是利益主体及管理
【基金项目】国家社会科学基金项目（７Ｊ１７ＯＢＹ３）ｆ作者简介】满元（９５）男，蒋１６一，湖南永州人，西财经学院教授，广博士，硕士生导师。究方向：研区域经济学、资源与环
境经济学、府经济学。政
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维普资讯
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２０年８月０８第８卷第４期
无锡商业职业技术学院学报
ＪｕｎｌｆｕｉｎｔｕｅｏｏｏｒａｘｓｔｔｆｍｍｅｃｏＷＩｉＣｒｅ
Ａｕ．２０ｇ，０８Ｖｏ．Ｎ．１８ｏ４
讨这些模式的成功经验对现阶段我国公共旅游资源开发与管理水平的提升有着重要的借鉴意义。
【键词】共旅游资源；家公园；营模式；验剖析关公国经经［图分类号】９．中Ｆ５０３［献标识码】文Ａ【章编号】１７～８６２０）４０５－文６１４０（０８０ — ０１０４

乡村旅游运营模式方案

乡村旅游运营模式方案一、前言随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，越来越多的人开始追求乡村生活的悠闲和自然环境的清新。

乡村旅游正因此成为了一个热门话题，并且得到了政府和社会各界的广泛支持。

乡村旅游是指游客在农村地区进行休闲、度假、参与乡村生产生活以及体验当地传统文化的旅游活动。

乡村旅游运营模式的创新，能够带领乡村旅游发展朝着更加可持续和多元化的方向发展，满足不同游客的需求，推动当地农民收入增加，促进乡村社会经济的全面发展。

二、乡村旅游运营模式1. 产业振兴型模式：该模式以当地的农业、手工业、美食等传统产业为基础，发展农家乐、特色农产品销售、乡土美食等项目。

通过产业振兴，可以吸引游客参观体验，进而推动当地产业的发展和壮大。

比如，在江浙沪地区，可以开展桑蚕养殖、稻田体验、传统手工艺品制作等活动，以吸引游客。

2. 生态环境型模式：该模式以乡村的自然环境为基础，发展休闲度假、观光旅游等项目。

通过保护生态环境和丰富的自然资源，打造宜居宜游的乡村环境，吸引游客前来休闲度假。

例如，在云南、贵州等省份，可以推出乡村民宿、茶园游览、山水画廊等项目，吸引游客前来感受自然之美。

3. 文化体验型模式：该模式以乡村的传统文化为基础，发展民俗文化、古村落游、传统手工艺传承等项目。

通过传承和弘扬乡村的历史文化，吸引游客了解当地的风土人情和传统习俗。

例如，在安徽、山东等省份，可以推出徽派建筑、泰山风景区、剪纸手工艺等项目，吸引游客感受传统文化的魅力。

4. 休闲养生型模式：该模式以乡村的休闲养生资源为基础，发展温泉度假、康养养生、农耕体验等项目。

通过提供养生保健服务和农居体验，满足游客对于健康休闲的需求。

例如，在四川、湖南等省份，可以推出温泉度假村、草药园参观、农耕体验等项目，吸引游客体验健康之旅。

三、乡村旅游运营模式的创新1. 多元化产品：运营方需考虑游客多样化的需求，推出不同类型的产品，满足不同游客的旅游偏好。

比如推出自然风光游、文化体验游、特色美食游等多元化产品，吸引更多游客参与。

公园承包盈利模式

公园承包盈利模式是指通过承包公园的经营权，利用公园的资源和设施，开展各种商业活动，从而实现盈利的一种商业模式。

这种模式在国内外都有一定的实践和发展，下面将从几个方面进行详细介绍。

首先，公园承包盈利模式可以通过提供场地租赁服务来实现盈利。

公园作为一个开放的公共场所，拥有广阔的场地资源，可以提供给各种活动和商家使用。

例如，公园可以出租给婚庆公司举办婚礼、出租给企业举办户外拓展活动、出租给学校举办运动会等。

通过收取场地租赁费用，公园可以获得一定的经济收益。

其次，公园承包盈利模式可以通过提供设施设备租赁服务来实现盈利。

公园通常配备了各种设施设备，如游乐设施、运动器材、音响设备等。

这些设施设备可以出租给个人或团体使用，例如，公园可以将游乐设施出租给儿童乐园、将运动器材出租给健身房等。

通过收取设施设备租赁费用，公园可以获得一定的经济收益。

再次，公园承包盈利模式可以通过提供餐饮服务来实现盈利。

公园作为一个休闲娱乐的场所，吸引了大量的游客和消费者。

为了满足游客的需求，公园可以在园区内开设餐饮店或小吃摊位，提供各种美食和饮品。

通过销售食品和饮品，公园可以获得一定的经济收益。

此外，公园承包盈利模式还可以通过提供旅游服务来实现盈利。

公园通常具有独特的自然风光和人文景观，吸引了大量的游客。

为了提供更好的旅游体验，公园可以组织各种旅游活动，如导游讲解、观光巴士、特色游览等。

通过收取旅游服务费，公园可以获得一定的经济收益。

最后，公园承包盈利模式还可以通过提供其他商业服务来实现盈利。

例如，公园可以开设纪念品店，销售与公园相关的纪念品和礼品；公园可以开设咖啡馆或茶座，提供休闲和娱乐的场所；公园可以开设健身中心，提供健身和运动服务等。

通过提供各种商业服务，公园可以获得一定的经济收益。

旅游景区常见的七种商业模式

旅游景区常见的七种商业模式1.门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。

这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。

这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。

当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。

张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。

2.旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。

单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。

一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。

比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。

3.产业联动商业模式这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。

典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。

内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。

4.旅游地产商业模式这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。

这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。

5.旅游资源整合的商业模式这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。

就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。

广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。

6.产业和资本运作相融和的商业模式这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。

这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，随着资源的升值，进行高价出售。

第二节旅游资源整合形式与内容

2.常见的旅游资源的整合的方式㈠生态旅游资源整合 ⑴生态旅游共识：至今尚未统一，但是基本共识有：①旅游地主要为生态环境良好、文化气息浓厚的地区，特别是生态环境有中重要意义的自然保护区②旅游者、当地居民、旅游经营者等环境意识很强③旅游对环境的负面影响很小④旅游能为环保提供资金⑤当地居民能参与旅游开发与管理，并分享其经济利益⑥生态旅游对旅游者和当地社区等能起到环境教育作用⑦生态旅游是一种新型的、可持续的旅游活动
梅花象征高洁
⑵生态旅游的内容： ①内容整合——去伪存真 ②空间整合——功能分区 ③机制整合——社区参与
青松象征坚贞不屈
㈡节庆旅游资源整合 ⑴节庆旅游资源定义：是指在一定区域范围内对旅游产生吸引力，经开发规划后成为吸引旅游者的动态文化吸引物的各种节事庆典活动的总和（包括各类旅游节日、庆典、交易会、展览会、博览会以及各种文化、体育活动等）。 ⑵节庆旅游资源整合的内容 ①产品体系的主体化 ②时间安排的序列化 ③空间布局的协调化
2.旅游资源空间整合的类型 ⑴跨行政区共生旅游资源空间整合当前主要存在的问题：一个同属于几个行政区的旅游资源被认为的割裂，导致旅游资源价值不能充分发挥。当前主要的做法：行政区划拨重新配置、组建联合管理机构、构建区间旅游通道、重组区域旅游产品、旅游企业集约经营等。 ⑵旅游资源密集区空间整合资源丰富地区，为政府和开发商所青睐。但是各个景点的主管单位及开发商不同，难免形成各自为政、独立发展的混乱局面，又由于所处地缘相近、文化相亲、所以在开发时，难免形象主题趋同，这一切都归于缺乏统筹整合。
在闲绡瘦莫，池透。春、锦阁。泪如莫书。桃痕旧、难山花红，莫托盟落浥人。。虽，鲛空

第七章公共资源类旅游景区管理

第七章公共资源类旅游景区管理模式
第一节公共资源类旅游景区管理模式概述第二节风景名胜区管理第三节自然保护区管理
第一节公共资源类旅游景区管理模式概述
一、几个重要的概念（一）公共资源（Common/Public Resource）地球上存在的，不可能划定所有权或尚未划定所
有权从而任何人都可以利用的资源。经济学定义：所谓“公共资源”是指满足以
非竞争性（noncompetitive）是指该产品被提供出来以后，增加一个消费者不会减少任何一个人对该产品的消费数量和质量，其他人消费该产品的额外成本为零，换句话说，增加消费者的边际成本为零。所谓边际成本是指：边际成本指的是每一单位新增产品所带来到总成本的增量。
公共产品的属性受到公共资源稀缺程度的影响，资源的稀缺程度越高，那么公共产品的属性受到影响的程度越大。因此，一般来说，没有绝对的公共产品。
（四）旅游景区的产权属性
1.产权的属性
产权具有排他性、可分割性、可分解性、可让渡性的属性特征。
排他性是指产权的所有者拥有排斥他人使用资产的权利，对特定财产的特定权利只能有一个主体（这个主体既可以是个人，又可以是多人或者组织），除开这个主体外，其他一切个人和团体都属于排斥对象;
产权的可分割性是指特定财产的各项产权可以属于不同主体，两个或两个以上的主体可以拥有同一财产的不同权利;
二、旅游资源的公共属性（一）旅游资源之所以存在，“完全是自然的无意
志造化或人类因其他功利性目的而创造的成果，是先旅游而客观地存在着的自然或人文因素。” （二）旅游资源性质的转变
纯公共物品——准公共物品——私人物品
（三）具有公共产品属性的旅游景区 1.风景名胜区——国家建设部 2.自然保护区——国家林业局和环保部 3.文物保护单位——文物局 4.国家森林公园——国家林业局 5.国家地质公园——国土资源部 6.历史文化名城（村、镇）——建设部和文物局

旅行社经营模式与管理策略

旅行社经营模式与管理策略引言旅行社是指专门从事组织、安排、销售旅游产品和服务的企业。

随着人们对休闲度假需求的增长，旅行社的市场需求也在不断扩大。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，旅行社需要制定合适的经营模式和管理策略。

本文将详细介绍旅行社的经营模式和管理策略，并探讨其优势和挑战。

一、经营模式1.1 传统线下经营模式传统线下经营模式是指旅行社通过实体门店向消费者提供服务。

这种模式具有以下特点： - 实体门店提供面对面咨询和服务，能够建立更直接的沟通渠道。

- 可以通过展示实物样本和图片等方式直观地展示产品。

- 需要租赁或购买办公场所，增加了成本开销。

- 客户获取信息渠道有限，主要依赖于传统媒体宣传和口碑推荐。

1.2 线上电商经营模式线上电商经营模式是指旅行社通过互联网平台向消费者提供服务。

这种模式具有以下特点： - 无需实体门店，减少了租赁和装修成本。

- 可以通过网站、手机应用等渠道提供全天候的在线咨询和预订服务。

- 可以通过数据分析和个性化推荐等技术手段更好地满足客户需求。

- 需要投入一定的技术开发和维护成本。

1.3 线上线下结合经营模式线上线下结合经营模式是指旅行社同时运营实体门店和互联网平台，充分发挥两者的优势。

这种模式具有以下特点： - 实体门店提供面对面咨询和服务，增加了客户信任感。

- 互联网平台提供全天候在线咨询和预订服务，方便客户随时随地获取信息。

- 实体门店与互联网平台之间可以实现信息共享和资源整合。

二、管理策略2.1 客户导向策略客户导向策略是指旅行社将客户需求放在首位，通过提供个性化、差异化的产品和服务来满足客户的需求。

具体策略包括： - 深入了解客户需求，通过市场调研和数据分析等手段获取客户信息。

- 开发多样化的旅游产品，包括不同主题、不同价格和不同服务水平的产品。

- 提供个性化定制服务，根据客户的需求和偏好量身定制旅行计划。

2.2 资源整合策略资源整合策略是指旅行社通过整合内外部资源提高市场竞争力。

旅游资源的开发模式

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三、旅游资源开发的产品定位和市场定位 1.旅游资源开发的产品定位
(1)根据未来旅游市场需求确定 (2)根据旅游资源自身特色定位 (3)根据周边产品的市场竞争力定位 (4)根据区域经济发展水平定位
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2.旅游资源开发的市场定位旅游资源开发的市场定位就是指，确定旅游资源开发的客源地目标市场，对客源市场进行细分，以便进行针对性营销，并开发出适应目标市场需求的旅游产品。它是旅游资源开发的重要保证。
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(2)旅游资源开发市场定位的方法
1)市场调查法。就是在资源所在地市场或其周边的旅游市场进行深入、细致的旅游市场调查，主要内容包括：游客构成(年龄、性别、职业、家庭、人数等)、出游次数、旅游偏好、散客或团队、社会阶层、旅游花费、停留时间、出游月份等。在此基础上，再进行科学、量化的市场分析，以确定资源地客源定位。此法适用于所有类别的资源开发市场定位。
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第二，资源地的地理区位特点。据研究，我国80％的城市居民，出游半径一般局限于距城市500km范围内。良好的区位位置可吸引来大量的客源，即就是产品的品位不是很好，也可带来较好的市场效果。所以，一般资源开发的市场定位常把资源地周边200-500km范围内的客源地，特别是城市作为资源地的目标市场。对于产品级别高，但区位位置不好，交通可达性较差的产品，市场吸引力会相应减少，所以一定要在产品的稀缺性、特色性上下功夫，以弥补在区位位置上的不足。
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文物古迹类旅游资源是人类文明的瑰宝，具有观光游览、考古寻迹、修学教育、学习考察、访古探幽、文化娱乐等多种旅游功能。
文物类旅游资源的魅力在于其历史性、民族性、文化性和科学艺术性，其开发也应从展现资源的历史价值、科学价值、艺术价值、民族文化价值、美学价值、稀缺性价值等方面人手，着重反映和展示资源所代表的历史时期的政治、经济、文化、社会、文学艺术等的发展水平及其历史意义，着力打造特色鲜明、主题突出的文物类旅游产品。

旅游景区开发运营模式总结

旅游景区开发运营模式总结旅游景区的开发运营是一个复杂而系统的工程，涉及到众多方面和环节。

不同的景区因其资源特色、地理位置、市场需求等因素的差异，往往会采用不同的开发运营模式。

以下将对常见的几种旅游景区开发运营模式进行总结。

一、自主开发模式自主开发模式是指景区的所有权和经营权都归属于当地政府或相关国有企业，由其自主进行规划、开发、建设和运营管理。

这种模式的优点在于能够充分发挥政府的主导作用，对景区的资源保护和公共利益保障具有较强的把控能力。

政府可以从长远角度出发，制定科学合理的发展规划，投入大量资金进行基础设施建设和生态环境保护，同时能够有效整合当地的旅游资源，形成规模效应。

例如，一些国家级风景名胜区或历史文化名城的核心景区，往往采用自主开发模式。

以杭州西湖为例，作为中国著名的风景名胜区，杭州市政府在景区的保护、开发和管理方面发挥了主导作用。

通过免费开放西湖景区，带动了周边旅游业的发展，同时加强了对西湖水质、生态环境和文化遗产的保护。

然而，自主开发模式也存在一些不足之处。

由于政府部门在经营管理方面可能缺乏专业的市场经验和高效的运营机制，容易导致景区的经营效益不高，市场反应不够灵敏。

此外，政府的财政投入压力较大，如果资金不足，可能会影响景区的开发建设和服务质量提升。

二、企业主导开发模式企业主导开发模式是指由一家或多家企业通过租赁、承包或买断等方式获得景区的经营权，负责景区的开发、建设和运营。

这种模式的优势在于企业具有较强的市场敏锐度和经营管理能力，能够根据市场需求迅速做出决策和调整，提高景区的运营效率和经济效益。

企业通常会引入先进的管理理念和技术手段，加大市场营销推广力度，开发多样化的旅游产品和服务，以满足不同游客的需求。

同时，企业为了追求利润最大化，会积极寻求创新和突破，推动景区的不断发展和升级。

比如，国内一些知名的主题公园，如深圳的欢乐谷、广州的长隆旅游度假区等，都是由企业主导开发运营的成功案例。

主题公园的经营模式

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《主题公园的经营模式》的内容，具体内容：主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。

下面我就为大家解开，希望能帮到你。

主题公园是一种旅游产品，因此经营模式的基...主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。

下面我就为大家解开，希望能帮到你。

主题公园是一种旅游产品，因此经营模式的基本构成首先是来自于主题公园产品本身，如公园门票收入、单个项目的收费、园内的餐饮供应、玩偶纪念品销售、某些演出的另行收费、照相服务等，这是经营模式的第一层次，购买的对象是进入主题公园的旅游者。

经营模式的第二个层次是在主题公园周边、与主题公园配套的各类演出、剧场经营，以及主题度假区、酒店、甚至相关的房地产等。

第二层次的特点是：仍以主题公园的主题为文化核心，依靠第一层次的品牌和人流量进行配套开发。

购买的对象是与主题公园有关的游览者、会展消费者、度假者甚至是住宅购买者。

经营模式的第三层次是由主题公园品牌引伸出来的，以品牌和知识产权为核心，以主题公园为内容的创意产品。

它的购买对象不仅仅局限于主题公园内的旅游者，而是可以扩大到主题公园以外的旅游产品市场和传播受众市场。

这些以主题公园的主题文化为核心的其它产品，可以成为衍生产品系列。

如各地的主题公园纪念品连锁销售、以主题公园命名的经营性网站、电视频道、报纸杂志、演艺节目、甚至培训学校等。

主体公园的经营策略提高重游率如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，也是主题公园持续发展的主要途径。

有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。

主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。

第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象;或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。

旅游资源经营权转让模式研究

旅游资源经营权转让模式研究［摘要］随着旅游市场的扩大，旅游业已成为许多省市发展当地经济的重点产业，但由于地方财力的影响，旅游业的开发缺乏大量的资金。

为促进旅游业的发展，许多旅游景区加入了经营权转让行列。

本文研究旅游资源经营权转让模式，为经营权转让提供科学的理论依据和指导，以实现旅游景区的可持续发展。

［关键词］旅游资源；经营权；转让模式；问题；对策自从１９９７年湖南省分别以委托经营和租赁经营的方式出让张家界黄龙洞和宝峰湖景区的经营权以来，国内许多景区都迈出了转让经营权这一步。

据统计，到目前为止，全国已有４００个不同的景区加入了“经营权”转让的行列。

尤其是在四川、湖南、湖北和福建等省，他们相继推行这一模式并取得了良好的经济效益、社会效益和环境效益，对当地旅游经济实现跨越式发展发挥了举足轻重的作用。

但总体而言，经营权转让还处于摸索阶段，存在许多问题，因此研究经营权转让模式十分必要。

一、我国旅游景区经营权转让的主要模式1.旅游景区经营权整体转让整体经营权转让模式，是指某一区域的政府为使本区域内的旅游景区得到更好的发展，获取更大的利益，从而使旅游景区的所有权与经营权相分离，通过整体规划，授权一家企业长时间控制和经营；企业通过组织一方或多方投资，成片租赁开发、垄断经营景区，并按约定的比例由景区所有者、出资者、经营者共同分享受益。

如四川雅安的碧峰峡。

这一转让模式的特征是：①旅游景区的经营权与所有权分离，景区的所有权归国家，经营权归受让企业，门票的专营权归受让企业拥有。

②景区的整体开发是在政府的统一规划下进行，政府与受让企业各司其职、相互制约，政府通过设立景区管理机构，对旅游资源进行规划编制、项目审批和实施，同时也对经营管理和环境保护进行监督，企业则在出资金的前提下，获取经营权，并负责整个景区的日常经营，确保景区保值增值。

2.旅游景区经营权部分转让部分经营权转让模式分为政府控股的部分经营权转让模式和政府不控股的经营权转让模式。

政府旅游运营的职能、理念与步骤

政府旅游运营的职能、理念与步骤北京绿维创景规划设计院绿维认为，旅游目的地运作中，政府职能远远不局限于行业管理，最重要的是战略及模式运用(旅游综合体、文化综合体等)、资源运用(旅游资源、土地等)、公共工程(基础设施、公共景观、游客中心等)、管理体制创新(整体、行业、景区)、招商引资(项目设计、政策、计划)、营销与促进(品牌、形象口号、政策、渠道、活动等)。

策划与规划相结合是政府旅游运营最需要的理念，具体步骤分为目标制定、战略与计划制定、突破点确立、四大运营等方面。

一、政府旅游运营的职能旅游是一种需要多家机构和多种职能配合的综合服务结构，是一个区域内旅游产品、旅游环境、旅游接待能力、旅游服务配套的总和，即旅游的区域系统性。

因此，旅游的发展需要政府站在目的地的角度，进行整体统筹管理。

绿维认为，政府旅游运营职能包括旅游的区域系统性与政府的规划统筹职能、旅游资源属性与政府的资源保护管理职能、旅游开发的外部性与政府公共工程投资职能、旅游的跨区域流动性与政府的市场管理及营销职能。

二、政府旅游运营的理念加速发展旅游产业，地方政府和旅游主管机构，做了发展规划、总体规划等等。

但是，绝大多数规划并不能达到政府希望的目的，所谓：“规划规划、墙上挂挂。

”这是旅游规划界的悲哀，是旅游咨询业界必需突破的问题。

绿维认为，不是规划界不知道如何进行规划，也不是政府不该编制规划。

问题的关键，是政府对成果的要求与规划院对成果的把握之间，出现了差异。

换句话说，政府要的是能够开展实际运作的系统方案，规划院提交的是以20年为期限的目标构架。

在这个结构中，最重要的，是政府进行旅游产业及区域旅游目的地开发运营的理念。

根据绿维多年来开展的策划规划实践，绿维认为，政府最需要的是策划与规划相结合，整合了定位、功能布局、项目设计、游线安排、要素配置、公共工程、招商引资、营销促销、目的地及产业管理、三年执行计划这十个方面内容，可以对旅游产业及旅游目的地实施战略经营的系统运作方案。

论风景区旅游资源经营管理模式

维普资讯
・第三产业・
我国旅游资源丰富、市场
广阔、潜力巨大，旅游业发展
增加收入，各风景区以加大风
全掌握在其经营管理者手中，
景区 “ 商业化 ” “ 工化 ”发、人展趋势为代价，造成风景区景
经营管理者的品行、操守、价值观。但是，由于市场经济的
了风景区严格保护、合理开发的原则。可见，政府统收统支
的经营管理模式不利于风景区
方经济和社会发展，作为旅游
业发展的载体—— 风景名胜区，其经营管理模式的选择至
匮萤圈
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・第三产业・
可再生的国有资产，对风景区资源产权、收益权的低估，以
位。② 特许经营许可权不作为
资本化进入市场运作，而是确
ห้องสมุดไป่ตู้
２、有利于实现市场途径的资本运作。一是公司以市场产权主体的身份，从自身经济利益出发．通过自身的力量作甩于市场丽实现资本运作，其
利益、局部利益、经济效益，而不顾长远利益、全局利益、社会效益．促使风景区 “ 业商
管理模式由于我国风景区不同于国
外的国家公园。风景区财力有
限，资金短缺，难以实施严格
化” 的发展趋势Ｅ益严重，造ｌ
点负担过重、破坏严重．背离

景区运营和管理模式

景区运营和管理模式概述随着旅游业的快速发展，越来越多的人开始选择去旅游景区进行休闲和娱乐。

在成功经营一个旅游景区的同时，如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势，是每个景区经营者都需要考虑的问题。

本文将围绕景区运营和管理模式展开讨论。

我们将介绍几种常见的景区运营和管理模式，分析其特点和优势，并提出一些建议以帮助景区经营者选择适合自己的模式。

一、自营模式自营模式是指景区经营者自主经营和管理景区的模式。

他们直接负责景区的运营，包括景区的规划、开发、营销和服务。

自营模式具有以下特点和优势：特点：•直接管理：景区经营者可以直接掌控景区运营的各个环节，能够更好地把握景区的发展方向和节奏。

•一体化运营：景区经营者可以将景区运营与其他业务有机结合，实现资源共享与协同发展。

优势：•灵活性：景区经营者可以根据市场需求和客户反馈，及时调整景区的运营策略和服务模式，提供更好的体验和服务。

•利润回收：景区经营者直接从门票、餐饮、住宿等收入中获得利润，而不需要向第三方支付费用。

建议：对于有丰富经验和资源的景区经营者来说，自营模式是一个不错的选择。

通过自主经营和管理，他们可以更好地掌控景区的运营，并实现资源共享和协同发展。

二、合作模式合作模式是指景区经营者与其他企业或组织合作，共同承担景区的开发和运营任务。

合作模式具有以下特点和优势：特点：•分工协作：景区经营者与合作伙伴共同协作，分工合作，各负其责，形成合理的资源配置和运营模式。

•专业化管理：景区经营者可以借助合作伙伴的专业能力和经验，提升景区的管理水平和服务品质。

优势：•分担风险：合作模式可以分担经营风险和资金压力，避免单一经营者的风险集中。

•扩大影响力：合作模式可以借助合作伙伴的影响力和渠道，扩大景区的知名度和市场份额。

建议：对于资源有限或经验不足的景区经营者来说，合作模式是一个不错的选择。

通过与合作伙伴的协作和共同承担风险，他们可以共同开发和运营景区，实现双赢。

三、特许经营模式特许经营模式是指景区经营者将景区的经营权授予特许经营者，由特许经营者负责景区的运营和管理。