周转性材料及低值易耗品管理办法
2023低值易耗品管理制度_1
2023低值易耗品管理制度2023低值易耗品管理制度1第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。
第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。
第三条、本公司规定，单位价值在50元—1000元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。
一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。
第四条、低值易耗品的核算办法(一)科目设置:公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。
(二)账簿设置:公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。
三)分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。
分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。
报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。
(四)低值易耗品摊销期限不锈钢类2年陶瓷类1、5年铁制、铝制品1年维修工具1、5年毛毯2年口布、毛巾类1、5年玻璃制品0、5年其他均为1年低值易耗品的摊销方法根据其使用期限的长短采用分期摊销法。
第五条、低值易耗品的购置与入库:低值易耗品由公司采购部负责统一购置，购置前须填写“低值易耗品购置申请单”，经总经理审批后，方可办理。
低值易耗品购入后，统一由公司仓库负责验收入库，保管员应认真核对低低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。
保管员核对无误后，填写验收单并签字。
验收单一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。
低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格合理摆放，禁止乱堆乱放。
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范公司低值易耗品的管理，避免在使用和处置低值易耗品过程中可能出现的盲目性和随意性，防止国有资产流失，并严格控制支出，抵制浪费，特依据有关准则和制度，制定本规定。
第二条低值易耗品是指使用寿命一年以上，单价在200-2000元之间的各类用具物品，包括生产工具、打印机、办公桌椅、玻璃器皿以及在经营过程中周转使用的包装、容器等。
第三条预算管理工作组负责低值易耗品管理规定的制定与完善、审查以及低值易耗品实物形态的监管；各使用部门（分公司）的办公室安排库管专员，负责低值易耗品的日常购买、验收登记、领用和分发、出入库使用登记、维护保养、报废处置，并配合资产专员的监管工作；财务部门负责低值易耗品价值形态的管理和低值易耗品账务的核算。
库管专员、资产专员和财务专员同时要对预算管理工作组的具体工作负责。
第四条低值易耗品价值按取得时的实际成本确定，采用一次性摊销法核算成本。
第五条本管理规定适用于公司本部及各分、子公司参照执行。
第二章低值易耗品的取得第六条编制低值易耗品年度预算各使用部门依据实际工作需要，编制本部门《低值易耗品年度预算明细表》（1），报使用部门负责人审核批准后，提交其办公室汇总整理成总的《低值易耗品年度预算明细表》，上报分公司领导同意后，经预算管理工作组和财务部门审核后，报总经理批准。
第七条低值易耗品购置申请如无闲置低值易耗品可予以调配，由采购责任人根据年度预算提交《低值易耗品购置申请表》（2），经申请单位领导同意，由办公室提交资产专员、财务专员审核批准执行。
如果申请购置不在预算内，各申请单位还需写明事由，经申请单位领导同意，由办公室提交资产专员核准，报财务部门审批后，方可采购。
第八条低值易耗品采购公司本部低值易耗品由公司办公室统一负责采购，分公司低值易耗品由分公司办公室组织采购。
随采购附带的技术参数说明书、质量鉴定书、维修保养手册、保修单据等附件由各办公室持有保管。
周转材料规定
周转材料规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】周转材料管理办法（试行）第一章总则第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。
管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。
第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。
第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。
各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。
公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。
第五条公司职能、职责（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。
（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。
（三）负责审批与周转材料相关的报告。
（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。
第六条项目部职能、职责（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。
（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。
（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。
（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。
第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：专用性周转材料。
如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。
B类：通用性周转材料。
如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。
C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。
低值易耗品及周转材料管理办法
低值易耗品及周转材料管理办法为了加强公司低值易耗品和周转材料的管理,严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，特制定本办法。
第一节低值易耗品的管理1、定义低值易耗品是指单位价值在1000元以下，使用年限在一年以下，不能作为固定资产管理的各种用具物品,如文具、纸张、笔芯、纸杯以及在工作过程中周转使用的包装容器等。
各部门应加强低值易耗品实物的管理和对在用及在库的低值易耗品建立台账进行登记,并制定具体的管理办法报建设集团财务资产部备案.2、低值易耗品摊销方法和会计核算2。
1建设集团低值易耗品摊销采用一次摊销法，各单位不得随意变更，以确保会计核算的一致性；2。
2一次摊销法是指低值易耗品在领用时，将其全部价值一次摊入有关的成本费用，借:工程施工、管理费用等科目，贷：低值易耗品；报废时,如果有残值，将残料价值作为当月摊销额的减少冲减有关成本费用,借：原材料等科目,贷：工程施工、管理费用等科目。
第三章周转材料的管理周转材料是在施工过程中能够多次使用,逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
周转材料按其在施工过程中的用途不同,分为以下四类:1．模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等;2．架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等；3．挡板:是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料;4．其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括:配电箱；周转用木材；风筒、风管、水管；活动板房；轻轨、道岔、扳道器；电缆、枕木；钢丝绳、周转用钢材；安全网（钢）。
采购批量较大的周转材料的采购应由物资开发公司统一负责，其它周转材料采购由各单位负责。
各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算，并结合本单位的实际情况制定具体的管理办法上报建设集团财务资产部备案。
周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则,按工程量及任务的大小统一计划、统一采购、统一管理,新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
工程周转材料管理制度
工程周转材料管理制度第一章总则第一条为规范工程周转材料的管理，加强对工程周转材料的监督和控制，提高材料利用率，减少浪费，降低成本，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的各类周转材料的管理。
第三条工程周转材料管理应遵循合理用料、安全节约、规范管理、责任落实的原则。
第四条工程周转材料管理实行计划管理和专人专职管理相结合的原则，建立健全周转材料管理机构和责任制度。
第五条工程周转材料管理应加强质量监督，确保材料质量符合标准。
第六条各项目部门应建立健全工程周转材料管理台账和档案，做到明查明、实登实，并接受内外部检查。
第七条各类工程周转材料的进出均应按照规定程序进行，保证材料的安全和准确。
第八条对于项目管理中发生的突发情况，要及时上报，及时处理，不得隐瞒。
第二章材料的管理第九条工程周转材料的材料单由项目经理或者相关负责人签字确认，经办人员填写制单，并报该部门领取，领导签字盖章后方可材料进库。
第十条材料的领用应按计划进行，不得私自调用，如有特殊情况需领用材料，需向相关负责人请示后方可领用。
第十一条使用过的次品和报废品应按照相关规定进行回收和处理，不得乱丢乱放。
第十二条外购材料由相关人员根据计划进行采购，采购的材料应与要求完全符合，不得擅自使用次品或劣质材料。
第十三条工程周转材料如有变更或丢失等情况发生，需及时向项目经理或相关负责人报告，经办人员应积极配合做好调查和处理。
第十四条工程周转材料调拨、领用必须填写使用登记表，并由经办人员和领用人员签字确认，材料进出均需填写物资出入库单据。
第十五条对于工程周转材料的库存量应按照计划进行统计，每月对材料进行清点，确保材料库存准确。
第十六条对于如压缩机、发电机等大型设备材料，应建立专门档案，记录设备的型号、产地、使用情况等信息，做到规范管理。
第十七条工程周转材料如有过期或失效的情况，应及时报废处理，不得继续使用。
第十八条对于工程周转材料的样品，需建立样品库存，并签订使用协议，做到规范化管理。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度低值易耗品管理制度篇一一、生产用工具、仪表等低值易耗品，各班组要指定专人负责建立台帐，详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点，主管股室也要建立辅助帐以便备查。
二、管理用家具、器具等低值易耗品，由行政组按领用单位建立台帐，按类别统一编号，定期进行清查、核对，加强使用部门的责任，防止丢失或化为私有。
三、财务审计室负责监督和检查低值易耗品的管理，督促各部门每年清理一次，做到卡、帐、物相符。
四、职工调离工作，应将个人领用的生产工具、仪表、家具、劳保用品等，如数归还有关部门或批准办理转帐手续，不得私自带走。
五、在用低值易耗品需要报废时，由本部门提出申请，经生技、用电、计划、行政、财务部门鉴定，符合报废条件的`方能报废。
六、财务审计室应按规定做好低值易耗品的核算工作。
低值易耗品管理制度篇二地产公司低值易耗品管理制度为了加强低值易耗品管理，以有利于低值易耗品合理使用，特制定本制度。
第一条低值易耗品系指可以多次使用而不改变它的实物形态，但是单位价值和使用期限又达不到固定资产标准有一类劳动物料，主要包括一般工具、用具、劳保用品及各类周转材料。
第二条低值易耗品由办公室指定实物管理责任人负责申请购买、保管、发放。
第三条公司的低值易耗品采用一次摊销法进行核算，采购费用直接列入当期成本。
第四条公司对低值易耗品实行定额管理，由办公室将低值易耗品消耗定额列入年度费用计划，由财务部负责审核，经批准后执行。
第五条低值易耗品的采购及管理参照《固定资产管理制度》实施。
第六条低值易耗品发放（领用）时，应由低值易耗品实物管理责任人负责对应领用人分别建立在用低值易耗品台帐，领用人离开单位时，所领用的低值易耗品应交回。
领用人所交回的`低值易耗品应履行相应入库手续，防止流失。
第七条低值易耗品实物管理责任人就定期对在用低值易耗品进行清理，对于确实不能使用的要会同财务部门履行报废手续；发生损毁、丢失和被盗时，领用者必须提供有效证据和书面说明，由财务部会同办公室进行确认，由办公室履行报废的相关审批手续，并相应调整在用低值易耗品台帐，做到帐物相符。
低值易耗品管理
低值易耗品管理第1条根据企业的情况，规定1000元以下、使用年限较短、不作为固定资产核算的各种用具、物品以及在经营中使用的包装物、周转材料等，为低值易耗品。
第2条低值易耗品在购买之前应根据需要填写购买《申请单》,经综合部审核，由主管财务的副总经理及企业总经理双签批准。
企业领导批准后，方能选购. 第3条低值易耗品实行归口管理，低值易耗品由综合部负责管理.第4条在低值易耗品的日常管理中应进行以下工作：（1）参与供应商的选择评价；（2）参与品种、型号、规格、价格的选择；（3)负责验收；（4）提出转移、报废处理意见及参与清理;(5)参与组织资产清查等。
第5条低值易耗品由综合部统一购买。
第6条为了加强对在用低值易耗品的管理，应按使用单位和部门设置低值易耗品登记簿。
第7条使用部门向仓库领用低值易耗品，应填制一式三份的领用凭证，一份留存仓库，作为登记库存低值易耗品卡片的依据;一份交给使用部门作为实物管理的依据;一份交给会计部门作为记账的依据。
第8条要建立以旧换新的赔偿制度，并及时按照制度办理凭证，进行会计处理，按各使用部门设置在用低值耗品明细账（包括数量和金额），定期与实物核对。
在用低值易耗品以及使用部门退回仓库的低值易耗品，应加强实物管理，并在备查簿中进行登记.第9条企业的低值易耗品报废时，应由负责使用部门及时填制《低值易耗品报废单》，填明报废低值易耗品的数量和原价。
入库残料按照规定做价。
由于员工丢失损坏,照章应由员工赔偿的，还要注明应由员工赔偿的金额和员工姓名及签章,财务部门应根据《报废单》进行查审核对，并计算报废低值易耗品的已提摊销额和应补提的摊销额。
第10条所有离职的人员,应办理低值易耗品的退库手续，同时，管理低值易耗的人员应监督低值易耗品的实物管理。
货币资金管理办法第一章总则第1条本办法适用于企业在各类业务中所产生的货币资金。
第2条财务部承担对货币资金的管理工作，财务总监给予指导和监督。
第二章审批权限第3条企业在生产经营中取得的各项收入必须全部交到财务部,及时入账,任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
低值易耗品使用管理办法
低值易耗品管理办法1 低值易耗品是企业进行生产经营活动的重要劳动资料，为了加强对低值易耗品的管理，保证企业财产的安全与完整，进一步规范企业资产管理行为，特制订本办法。
2 低值易耗品是指使用期限较短或单位价值低于规定标准，不作为固定资产管理的各种工具、管理用具、玻璃器皿以及在生产经营过程中周转使用的包装容器等。
其在资产分类上虽然属于存货，但又不同于其它存货，它在生产管理过程中不是一次性消耗完，具有单位价值低、容易损坏、使用分散、购置领用和报废较频繁等特点。
3 低值易耗品的划分标准。
3.1 单位价值在２０００元以下、使用期限在一年以内的、与生产经营有关的或单位价值在２０００元以下、使用期限在二年以内的非经营用的一般工具、专用工具、包装容器及管理用具等。
3.2 华东电力集团公司划定的重点工具和仪器（详见附表）。
4 低值易耗品的核算。
低值易耗品的采购、入库、领用的核算与材料核算相同；低值易耗品的摊销采用一次摊销法。
5 低值易耗品的归口分级管理。
低值易耗品管理实行归口与分级相结合的管理形式，各归口管理部门要密切配合，各负其责。
5.1 财务部门为低值易耗品综合管理部门，主要负责低值易耗品的会计核算工作，并按要求会同有关部门建立卡片和定期进行卡物核对工作。
5.2 生产管理职能部门负责审批生产用低值易耗品的申请计划和计算器的配备，并负责该类低值易耗品的卡片登记和实物管理。
5.3 总经理办公室负责审批通讯工具的申请计划，并负责该类低值易耗品的卡片登记和实物管理。
5.4 物业管理部门负责桌椅、橱柜、电风扇、自行车等管理用低值易耗品的计划审批和购置，并负责该类低值易耗品的卡片登记和实物管理。
5.5 物资管理部门负责除计算器和物业管理公司管理范围以外的其他低值易耗品的采购、验收入库和发放。
5.6 使用保管部门应对本部门使用的每一项低值易耗品自领用之日起建立卡片，用以登记该低值易耗品的名称、规格型号、数量、单价、领用日期、存放地点、保管使用部门、保管人等情况。
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法为了进一步规范低值易耗品的管理，特制定本规定。
（一）低值易耗品的范围和标准1.低值易耗品是指能重复使用且保持原实物形态的能独立发挥作用、单位价值在2000元以下或使用年限在一年以上，达不到固定资产标准的物品。
2.虽然列入固定资产管理，但价值高易移动易被盗易丢失的物品，需视作低值易耗品进行管理，并在备注栏内单独注明清楚。
（二）低值易耗品管理的内容与分类1.办公用具类：指各种办公家具用具，如保险柜、沙发、办公桌、办公椅、大班台、大班椅、茶几、会议桌、档案柜、订书机、装订机、打孔机、剪刀、美工刀、圆规、白板等；2.电器用品类：指各种电器用品，如计算器、验钞机、碎纸机、打印机、考勤打卡机、电暖器、驱蚊器、风扇、饮水机、冰箱、冰柜、音箱、扩音器、麦克风、充电器、导航仪、电吹风、电话机、传真机、照相机、摄像机、投影机、投影仪、投影布、扫描仪、录音笔、激光笔、台式电脑、手提电脑、耳麦、路由器、交换机、U盘、移动硬盘等；3.专用工具类：指电脑维修人员、电工、机械维修等特殊工种所使用的专用工具用具。
如万用表、电笔、手电钻、钻头、剥线钳、千斤顶、电流电压测量专用表、手推车、各种型号扳手、锤子、钳子、螺丝刀、皮尺、钢尺、卷尺、角尺、电工刀、玻璃刀、管钳、水平尺、手板锯、黄油枪、开孔器、探测器、焊枪、打包机、号码机、手动缝纫机等；4.衡器量器类：指磅称、台秤、杆秤、电子称类衡器、测量用的千分尺等；5.化验仪器类：指质检、实验室为做试验、检验所使用的化验仪器；6.包装容器类：指企业在生产经营过程中可以重复使用的周转箱、桶、盆、勺、瓢、缸等；7.劳动保护用品类：指因工作岗位需要而配备的防毒面具、安全帽、安全带、防护工具用具等；8.生活用具类：指宿舍配备的床、衣柜、电视柜、炉具、热水器、空调机、电视机、机顶盒、洗衣机、沙发、办公桌、办公椅、茶几等家具；9.其它类：指不在以上范围内的用品，如公用垃圾桶、三轮车、铲、割草机、电单车、摩托车、煤气罐等;（三）低值易耗品账务核算的要点1.设置科目名称：周转材料—低值易耗品，即购入领用时，凡符合低值易耗品标准的均列入此科目进行核算管理。
低值易耗品的管理
低值易耗品的管理低值易耗品管理办法一、低值易耗品：低值易耗品是指劳动资料中单位价值在100元以上、2000元以下（但并不限于此区间，可视具体情况处理），使用年限在一年以上，不能作为固定资产的劳动资料。
二、低值易耗品分类低值易耗品按其用途可分为：1. 办公用品：（1）办公家具：办公桌（1.8米办公组合桌、2米办公组合桌、办公组合桌（如财务办公桌））、会议桌、餐饮桌椅组合、餐桌（食堂）椅子、文件柜、沙发、茶几、更衣柜、换鞋柜。
（2）食堂设备：锅、热水器、消毒柜、充卡机、食品柜、碗柜、切菜案板（铁制的、大型的）、筷子消毒柜。
（3）办公设备：床、饮水机、电话机、计算器、传真机、装订机（财务）、碎纸机、扫描仪、加湿器。
（4）小电器：微波炉、烘手器、喷淋器、饮水机、电风扇、电水壶、电磁炉。
（5）清洁用具：洁具车、拖把（工业用）、淋浴器。
（6）其他：2. 电脑耗材：鼠标、键盘、U盘、路由器、交换器、硬盘，未计入固定资产的打印机、电脑、投影仪、监控设备、复印机等。
3. 工具：（1）一般工具：锤子、切割机、、撬棍、成套修理工具。
（2）专用工具：焊机（机修）、钻（手枪钻、电钻）、角磨机、皮带撸子、对讲机。
（3）专用仪器：PH计、差压计、压力表、酸度计、温湿度记录仪、天平、泵、移液器、压盖器、电吹风、秤、压盖器、泵、密封性检测仪、压差表、温湿度仪、脆碎度仪、电炉、色谱柱、水份检测仪、电导率仪、除湿机、硬度仪、灯检仪、玻璃器具（烧杯、量筒、温度计、容量瓶、称量瓶、培养皿、玻璃棒等）、陶瓷具（坩埚等）4.周转用具：（1）周转用品：桶、手推车、托盘、货架。
三、低值易耗品分类编码规则低值易耗品编码分为三级1、一级分类编码：低值易耗品一级分类分为四大类，01：办公用品；02：电脑耗材；03：工具；04：周转用品。
2、二级分类：一级分类下进行二级分类。
如一级办公用品的二级分类为：01.01 ：办公家具；01.02 ：食堂设备；01.03 ：办公设备；01.04 ：小电器01.05 ：清洁用具01.06 ：其他3.三级分类：二级分类下又进行三级分类。
周转材料—低值易耗品
3、五五摊销法 五五摊销法是指低值易耗品在领用时先摊销 期价值的50%，报废时再摊销剩余的50%。 五五摊销法既适用于价值较低、使用期限较 短的低值易耗品，也适用于每期领用数量和报废 数量相等的低值易耗品。 此时“周转材料—低值易耗品需要设置三级明细账 —低值易耗品—在用 —在库 —摊销
ຫໍສະໝຸດ （3）10月6日，该批低值易耗品报废，收回残值 200元，由原材料仓库验收入库。 借：原材料—废旧材料 200 制造费用 1000 贷：周转材料—低值易耗品—摊销 1200 （4）报废同时应注销低值易耗品的成本及其已摊 销的价值。 借：周转材料—低值易耗品—摊销 2400 贷: 周转材料—低值易耗品—在用 2400
例：B公司管理部门6月8号领用一批管理用具， 其实际成本为240元。该批管理用具采用一次摊销法 摊销。。该公司采用实际成本计价核算。 1、领用低值易耗品时：
借：管理费用 240
贷：周转材料—低值易耗品 240 2.报废低值易耗品时，收回残料，价值40元，由原 材料仓库验收入库。 借：原材料—废旧材料 40 贷：管理费用 40
（一）低值易耗品取得的核算
例：B公司从D公司购入一批企业内部用于储存、保 管商品的包装容器，买价10000元，增值税进项税 额1700元，运杂费120元，款项均已通过银行转账 支付。包装容器已验收入库。该企业采用实际成 本计价核算。 借：周转材料—低值易耗品 10120 应交税费—应交增值税（进） 1700
例：B公司生产部门6月8日领用工具一批，其 实际成本为2400元。采用五五摊销法摊销。该公 司采用实际成本计价核算。 （1）领用低值易耗品时： 借：周转材料—低值易耗品—在用 2400 贷:周转材料-低值易耗品—在库 2400 （2）另用同时应摊销其价值的50% ： 借：制造费用 1200 贷：周转材料—低值易耗品—摊销1200
浅谈施工企业的周转材料的控制管理
浅谈施工企业的周转材料的控制管理摘要：周转材控制是施工中成本控制的一方面，因为做建筑工程，对周转材料的管理是很难回避的。
在周转材料的使用和管理过程中，如何合理利用各种周转材料并延长其有效使用寿命，在全面推行项目精细化管理的今天，企业要提高市场竞争力，项目施工要降低工程成本，加强施工企业的成本管理与控制，周转材料的有效控制也成为一个尤为重要的控制点。
关键词：周转材料施工企业控制管理引言周转材料是建筑企业在施工生产过程中必需使用的、独具特色的辅助生产材料品种。
其特点是投入产品数量多，投资价值大，多次周转使用而不改变其实物形态，其价值通过周转次数的增加而逐步分摊到成本中去。
因此，应加强和规范建筑施工企业的周转材料管理, 只有通过改变周转材料在使用中的管理方式，才能提高周转材料有效利用率, 降低周转材料损耗，增加周转次数，,降低产品使用成本,增加企业效益。
1 周转材料具有以下特征1.1 周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。
1.2 完整性，指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。
1.3 通用性,周转材料一般都要安装后才能发挥其使用价值，未安装时形同材料，为避免混淆，一般应设专库保管。
此外，周转材料种类繁多，用量较大，价值较低，使用期短，收发频繁，易于损耗，经常需要补充和更换，因此将其列入流动资产进行管理。
2 周转材料包括的范围周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具以及斗车等工具。
3 目前周转材料控制管理中存在的主要问题3.1 管理权限不明确目前有些施工企业实行项目承包责任制后经营权下放，有的项目负责人不考虑整个公司的周转材料管理模式和库存状态，自行采购，这样既占用大量资金又使使用后过多周转材料闲置和积压，不能创造效益。
3.2 管理和使用相脱节。
有些建筑施工企业对劳务队签订包工不包料的清包工协议，负责租赁周转材料而后交付使用，损失和责任由施工企业来负担，这样使用者只管使用，管理和保护观念差。
材料及低值易耗品管理制度
材料及低值易耗品管理制度为了健全公司存货财务管理，防范存货业务中的差错和舞弊，保护存货的安全、完整，提高存货运营效率，特制定本内控管理制度。
一、管理工作范围：材料是指企业持有的将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具物品，它可以多次参加周转并不改变其原有的实物形态，包括办公用品、家具用品、劳保用品及其他四类。
材料及低值易耗品的管理包括计划、采购、发出、盘点、记录及报告。
二、工作流程：1、采购流程（见采购及付款制度）2、入库流程总经办仓库保管员根据采购小组的采购订购单收货，验收流程请参照采购制度，开具入库验收单一式二联，一联存根，二联交财务部。
财务部依据入库单和供货单位发票付货款或冲销预付款。
保管人员对材料物资的安全与完整负责，妥善保管，注意防潮、防火、防磁。
材料管理人员以外的任何人员不得擅自动用各种材料。
3、出库流程各部门根据公务、业务开展的实际需求，请领材料及低值易耗品；总经办仓库保管员按照请领人需求，填制出库单一式二联，一联存根，二联财务部。
由领用人、仓库保管员签名。
财务部依据内部领用单和库存材料统计表计算各部门费用成本。
4、材料核算（1）财务部门对采购人员送交的供货方发票、购物清单、材料入库单等原始凭证，经审核无误后，及时记账。
（2）财务部门对必须发生的材料采购预付款，要根据审批后的定货合同、签定的协议，办理支付业务。
（3）仓库保管员按材料的出、入库单逐笔登记保管账，并及时把出库单交至财务部进行账务处理。
（4）仓库保管员应于每月28日将库存材料统计表交报财务部，内容包括材料的期初结存、本期收入、本期发出，期初结余。
（格式附后）5、存货损失如出现固定资产损失，仓库保管员必须及时向上级提交书面报告、部门经理签字，总经理审批后交财务一份。
6、存货盘点仓库保管员、财务部、总经办应定期不定期对公司的各种材料及低值易耗品进行盘点与清查。
月度终了仓库保管员应进行盘点，并进行材料盘存实物与材料明细账的核对，保证账实相符。
建筑公司周转材料管理规定
建筑公司周转材料管理规定TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。
第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。
第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。
第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。
第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。
第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。
第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。
第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。
第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。
经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。
第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。
周转性材料及低值易耗品管理办法
周转性材料及低值易耗品管理办法第一条为规范周转材料及低值易耗品购置和管理,提高使用效率，减少成本支出，特制定本办法。
第二条管理范围及释义：1、周转材料是指施工过程中作为劳动工具、并在施工过程中能多次使用、基本保持原来形态而逐渐转移价值的动产类物品（其中包括彩钢活动房屋、大型模板、模架、挂篮等可重复使用的临时性设施，见附表1）；2、低值易耗品是指单价在2000元以下、使用时间不足一年，不构成固定资产管理条件的小型机具设备（见附表2）.第三条周转材料、低值易耗品由公司各级物资设备管理部门按照各自的权限归口管理，并协调资源调配,监督其实物管理、使用和摊销。
第四条采购管理:1、一次性采购预算金额50万元以下的周转材料及一次性采购金额在15万元以下的低值易耗品，由公司各二级单位所管辖的项目部物资设备部门根据资源情况决定内部调剂、租赁或采购，并报公司二级单位物资设备部备案；2、一次性采购预算金额50万元以上100万的周转材料及一次性采购金额在15万元以上50万元以下的低值易耗品，由公司各二级单位所管辖的项目部物资设备部门上报计划由公司所属二级单位物资设备部门根据资源情况决定内部调剂、租赁或采购，并报公司物资设备部备案；3、一次性采购预算金额100万元以上的周转材料及一次性采购金额在50万元以上的低值易耗品，由公司各二级单位物资设备部门上报计划,经公司物资设备部审核，公司主管领导批准后,由公司物资设备部根据资源情况决定内部调剂、租赁或由公司物部设备组织集中采购；4、公司直属施工局一次性采购预算金额50万元以上的周转材料及一次性采购金额在15万元以上的低值易耗品，由公司直属施工局物资设备部门编制需求计划，上报公司物资设备管理部审核，经公司批准后，由公司物资设备部根据资源情况决定内部调剂、租赁或由公司设备部组织集中采购；第五条周转性材料及低值易耗品的验收1、周转性材料及低值易耗品的进货验收由使用单位负责组织.批量超过100万元的大型模板、模架及挂篮的入场验收由使用单位组织，公司物资设备部负责最终验收.2、周转材料和低值易耗品不纳入固定资产管理。
周转耗材管理制度
周转耗材管理制度随着科技进步和社会发展，医院的医疗技术日新月异，医疗器械也日益多样化和复杂化。
周转耗材的管理对医院的日常运作和患者的安全和健康至关重要。
因此，建立一套科学的周转耗材管理制度，对于提高医院的管理水平，保障患者的安全和健康，提高医院的服务质量具有重要意义。
二、周转耗材管理的定义和范围周转耗材管理是指对医院内部所有的使用频率较高、需要定期更换或补充的耗材进行管理的一种管理方式。
周转耗材包括但不限于手术用具、医用纱布、一次性注射器、输液管等。
三、周转耗材管理的原则1. 安全第一原则：周转耗材管理应以患者的安全和健康为出发点，确保使用的周转耗材符合卫生标准，并且保质期内。
2. 经济原则：周转耗材管理应合理使用周转耗材，避免浪费，节约医疗资源。
3. 信息化原则：周转耗材管理应采用信息化管理手段，确保数据的准确性和及时性。
4. 共享原则：周转耗材管理应加强各部门之间的信息共享，提高资源利用效率。
四、周转耗材管理的流程1. 计划采购：医院根据临床需要和患者就诊量，制定周转耗材的采购计划，确保周转耗材的供应充足。
2. 采购审批：医院采购部门对周转耗材采购申请进行审批，确保采购的周转耗材符合卫生标准和质量要求。
3. 入库管理：医院的仓库对采购的周转耗材进行验收和入库管理，确保周转耗材不受损坏和污染。
4. 配发使用：医院的各临床科室根据实际需要，向仓库提出周转耗材申请，仓库按照申请进行配发。
5. 使用跟踪：医院的医疗器械科对临床科室使用的周转耗材进行跟踪和监控，确保不发生丢失或浪费。
6. 库存管理：医院的仓库根据临床需求和库存情况进行周转耗材库存的管理和补充，确保周转耗材的供应充足。
7. 盘点清点：医院定期对周转耗材进行盘点清点，确保数据的准确性和真实性。
8. 质量监督：医院对周转耗材的质量进行监督和检测，确保周转耗材符合卫生标准和质量要求。
五、周转耗材管理制度的执行1. 医院领导要高度重视周转耗材管理制度的执行，确保制度的顺利实施。
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周转性材料及低值易耗品管理办法
第一条为规范周转材料及低值易耗品购置和管理，提高使用效率，减少成本支出，特制定本办法。
第二条管理范围及释义：
1、周转材料是指施工过程中作为劳动工具、并在施工过程中能多次使用、基本保持原来形态而逐渐转移价值的动产类物品（其中包括彩钢活动房屋、大型模板、模架、挂篮等可重复使用的临时性设施，见附表1）;
2、低值易耗品是指单价在2000元以下、使用时间不足一年，不构成固定资产管理条件的小型机具设备（见附表2）。
第三条周转材料、低值易耗品由公司各级物资设备管理部门按照各自的权限归口管理，并协调资源调配，监督其实物管理、使用和摊销。
第四条采购管理：
1、一次性釆购预算金额50万元以下的周转材料及一次性釆购金额在15万元以下的低值易耗品，山公司各二级单位所管辖的项U部物资设备部门根据资源情况决定内部调剂、租赁或采购，并报公司二级单位物资设备部备案；
2、一次性采购预算金额50万元以上100万的周转材料及一次性釆购金额在15万元以上50万元以下的低值易耗品，山公司各二级单位所管辖的项訂部物资设备部门上报计•划山公司所属二级单位物资设备部门根据资源情况决定内部调剂、租赁或采购，并报公司物资设备部备案；
3、一次性采购预算金额100万元以上的周转材料及一次性采购金额在50万元以上的低值易耗品，由公司各二级单位物资设备部门上报计•划，经公司物资设备部审核，公司主管领导批准后，山公司物资设备部根据资源惜况决定内部调剂、租赁或由公司物部设备组织集中采购；
4、公司直属施工局一次性采购预算金额50万元以上的周转材料及一次性釆购金额在15万元以上的低值易耗品，山公司直属施工局物资设备部门编制需求汁划，上报公司物资设备管理部审核，经公司批准后，山公司物资设备部根据资源惜况决定内部调剂、租赁或山公司设备部组织集中采购；
第五条周转性材料及低值易耗品的验收
1、周转性材料及低值易耗品的进货验收山使用单位负责组织。
批量超过100 万元的大型模板、模架及挂篮的入场验收山使用单位组织，公司物资设备部负责最终验收。
2、周转材料和低值易耗品不纳入固定资产管理。
第六条周转型材料及低值易耗品的使用
1、各级物资设备部门必须建立健周转性材料及低值易耗品管理台帐，实行季度盘点，做到帐物相符，不符部分查明原因，及时支出列入成本，保证实物资产的安全完整；
2、使用单位的物资设备部门要按照物品的类别，对在库周转材料和低值易耗品进行日常维护、保养，办理点验、入库（发放）手续，并监督使用。
3、周转性材料及低值易耗品在使用过程中必须指定专人负责管理，责任落实到人；工程完工后，要及时拆除、回收，进行维修、保养、组合、配套，由责任人组织办理退库手续。
4、使用单位要制定周转材料和低值易耗品丢失损坏赔偿办法，如有丢失损坏严格按原值赔付。
第七条调拨和租赁：
1、公司二级单位所属项LI部内部周转材料、低值易耗品的调拨，山公司二级单位物资设备部门组织，一般情况下按净值调出，如调出调入双方存在争议，则由公司所属二级单位物资设备部门进行协调，也可上报公司进行仲裁。
2、公司内部各项LI使用时，由原使用单位与需求单位协商，签订内部租赁协议或进行价让处理。
第八条费用摊销：
1、单位产品原值在5万元及以上的周转材料，按5年摊销期，平均分月摊销, 项H 施工不足5年的，在项LI施工结束后，如有其他项LI使用，由产权单位维护保养，达到使用标准后，可按净值调出。
如无其他单位使用，则山产权单位申请就地处理，回收残值冲减项口成本。
2、单位产品采购制造原值在5000元及以上50000元以下的，按2年摊销期, 平均分月摊销。
3、单位产品采购原值在5000元以下的周转材料、低值易耗品在扣除佔算残值后，
实行一次摊销，工程结束后调入其他项U时，按实物状态评估价值转帐，转帐收入冲减项H成本。
4、根据项LI施组要求特制或购买的周转材料，扣除估算残值后，在施工期内平均分月摊销完毕，摊销值为原值与回收值的差额。
第九条周转性材料的报废
1、凡符合下列条件之一的周转材料，应当报废：
(1)、国家明令淘汰报废的；
(2)、主要结构和部件损坏严重，无法修复或修复费用过大、不经济的；
(3)、无利用、改造价值的；
(4)、必须拆除、且无利用价值的；
(6)、因事故及意外灾害造成严重破坏，无法修复的。
2、单位产品(或批次)原值在5万元及以上的周转材料的报废，由产权单位提出报废申请，公司组织相关部门进行鉴定，确认无使用价值的，曲主管领导批准报废。
3、单位产品原值5万元以下的周转材料，山公司二级单位物资设备管理部门组织鉴定，确认无使用价值的，履行报废手续，经二级单位主管领导批准后报废。
4、原值摊销完毕，但仍有使用价值、通用性较强的周转材料和低值易耗品，不得报废处理，仍山原采购单位按在帐管理。
5、报废周转材料必须按市价处理，不得低于残值价格，所得收入应冲减相关成本、费用。
第十条本办法自颁布之日起执行。
周转性材料目录
附表2：
低值易耗品目录。