业务组合分析

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第17讲业务组合分析

第二章战略分析第二节企业内部环境分析三、业务组合分析价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。

但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。

波士顿矩阵与通用矩阵是公司业务组合分析的主要方法。

（一）波士顿矩阵（★★）1.定义及用途波士顿矩阵（BCG矩阵）是由美国波士顿咨询公司创始人率先提出的，是对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。

它把公司经营的全部业务的组合作为一个总体来看待，故也称“统筹分析法”。

这种方法假定企业由两个以上的业务组成，每个业务有明显的差异并具有不同的细分市场。

在拟定每个业务的战略时，主要考虑的是它们的相对市场占有率（企业实力）和市场增长率（市场引力）。

波士顿矩阵以相对市场占有率为横坐标，市场增长率为纵坐标，划分为四个象限。

企业各类业务按其相对市场占有率和市场增长率的高低填入相应的位置，形成矩阵。

波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。

通常用10%作为市场增长率高、低的界限，大于分界线（10%）的增长率为高，小于分界线（10%）的增长率为低。

横坐标表示本企业在产业中的相对市场占有率，是指企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比，通常用1.0作为相对市场占有率高、低的界限，高于分界线（1.0）的相对市场占有率为高，低于分界线（1.0）的相对市场占有率为低。

市场增长率是决定企业业务结构是否合理的外在因素。

相对市场占有率是决定企业业务结构是否合理的内在因素。

波士顿矩阵主要解决如何使企业的业务组合适应外部市场需求的变化，并将企业有限的资金有效地分配到合理的业务组合中去，以提高企业的整体竞争力。

2.业务类型根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现4种不同性质的业务类型：（1）市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群（明星业务）。

（2）市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群（瘦狗业务）。

业务组合分析工具

业务组合分析工具目前已经发展的比较成熟，例如IE分析矩阵图、BCG（波士顿矩阵图）、GE（通用电气矩阵图）、SPACE （战略地位与行动评价矩阵图）。

我们分别介绍三种常见的业务组合分析工具：1 SPACE评估矩阵图SPACE（战略地位与行动评价矩阵）是业务有限级别评估的一个常规评估工具，其操作原理如下图所示：2 BCG矩阵法BCG矩阵法（波土顿矩阵法）又称“市场成长率---相对市场份额矩阵”的投资组合分析方法，是今天运用的比较广泛的一种战略分析方法，它可以帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理。

如图所示图中，纵坐标市场成长率表示该业务的销售量或销售额的年增长率。

横坐标相对市场份额表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额，用于衡量企业在相关市场上的实力。

需要注意的是，两个维度还可以进一步进行刻度细分，在运用中还可以根据实际情况的不同进行修改。

图圆圈代表公司的业务单位，它们的位置表示这个业务的市场成长和相对市场份额的高低；面积的大小表示各业务的销售额大小。

波土顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。

1、问题业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。

这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司可以加大投资力度，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。

“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。

只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争能力的业务才能得到肯定的口答。

一个企业的问题业务如果很多，不可能全部投资发展，只能选择其中一项或两项，集中投资发展2、明星业务是指高市场成长率、高相对市场份额的业务，这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。

但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来滚滚财源，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。

公司业务组合管理

公司业务组合管理摘要：1.公司业务组合管理的概念和重要性2.公司业务组合管理的步骤3.公司业务组合管理的策略4.公司业务组合管理的挑战与解决方案5.公司业务组合管理的未来趋势正文：一、公司业务组合管理的概念和重要性公司业务组合管理，是指企业对其经营的多元化业务进行有效整合、优化配置和协同发展的管理活动。

其目的是为了提高企业的整体竞争力，实现业务间的资源共享和价值最大化。

在当今复杂多变的市场环境中，公司业务组合管理对于企业的可持续发展具有重要意义。

二、公司业务组合管理的步骤1.业务组合分析：分析企业现有的业务组合，明确各业务的地位、作用和发展潜力。

2.业务组合策略制定：根据分析结果，制定符合企业发展战略的业务组合策略。

3.业务组合实施：按照策略，进行业务间的资源整合、优化配置和协同发展。

4.业务组合监控与调整：定期对业务组合进行监控和评估，根据市场变化和企业发展需要进行调整。

三、公司业务组合管理的策略1.扩大业务范围：通过收购、兼并、合资等方式，增加新的业务领域，扩大企业规模。

2.强化核心业务：对企业具有竞争优势的核心业务进行重点投入，提高市场份额和盈利能力。

3.业务协同：通过资源共享、技术交流、市场合作等方式，实现业务间的协同发展，降低成本和提高效率。

4.业务创新：积极开展技术创新、管理创新、产品创新等，培育新兴业务，为企业发展提供新的动力。

四、公司业务组合管理的挑战与解决方案1.挑战：业务分散，管理难度大。

解决方案：实施统一的管理体系，提高管理效率。

2.挑战：资源配置不均，效益低下。

解决方案：优化资源配置，提高资源利用效率。

3.挑战：业务间协同不足，效果不明显。

解决方案：加强业务协同，实现共同发展。

4.挑战：市场变化快，应对不及时。

解决方案：建立快速响应机制，提高市场应变能力。

五、公司业务组合管理的未来趋势1.数字化管理：利用大数据、云计算等技术，提高业务组合管理的精准度和效率。

2.创新驱动：以创新为核心，推动业务组合的持续升级和优化。

【实用文档】业务组合分析(1)

第二章战略分析第二节企业内部环境分析【例题•单选题】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。

该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（）。

（2018年）A.港口建设业务B.造船业务C.相关智能设备制造业务D.海运业务【答案】C【解析】问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织。

问题业务对应高市场增长率（大于10%）低相对市场占有率（小于1.0）。

相关智能设备制造的市场增长率为18%，相对市场占有率为0.6，属于问题业务，因此适合采取智囊团或项目组等管理组织。

【名师点题】解答本题的关键是熟悉波士顿矩阵中问题业务的内涵及其适合采用的管理组织形式。

【例题•单选题】环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。

依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

（2017年）A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。

公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。

公司应当果断地从该行业中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。

公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。

公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】D【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—弱竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项A正确；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项B正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项C正确；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项D错误。

业务组合分析--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第二章讲义8

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园 1注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第二章讲义8业务组合分析三、业务组合分析·波士顿矩阵：又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等·通用矩阵：又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。

（一）波士顿矩阵两个指标的计算：指标名称计算公式市场增长率（高低分界点没有绝对的标准，以10%为例）相对市场占有率（以1为高低分界点）业务名称特征适宜采用的战略组织要求“明星”业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资在短期内优先供给他们所需的资源，支持它们继续发展，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位“明星”业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责“问题”业务通常处于最差的现金流量状态。

一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小对问题业务应采取选择性投资战略对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题对“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中管理组织最好是采取智囊团或项目组。

第二章战略分析-业务组合分析

2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第二章　战略分析知识点：业务组合分析● 详细描述：（一）波士顿矩阵 1.基本概念。

波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

2.基本原理。

圆圈面积大小代表该业务收益占企业全部收益的比重两个指标的计算公式（理解）：指标名称计算公式市场增长率（高低分界点没有绝对的标准，以10%为例）相对市场占有率（以1为高低分界点）对策含义适用情况例题：1.按照波士顿矩阵的分析，对于企业的“瘦狗”业务，应当采取的战略是（）战略。

A.发展B.保持C.收获D.撤退正确答案：D解析：“明星”业务适宜采用的战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。

“问题’’业务：需要对其进行进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。

“现金牛”业务：大多数产品市场增长率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收缩战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限。

“痩狗”业务：处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，对这类产品应采用撤退战略。

2.以下关于波士顿矩阵中明星产品的描述中错误的是（）。

A.明星产品在高增长的市场中占有高份额B.需要投入大量的现金来维持企业现有的地位C.不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收人D.企业整体现金的净流量比较低（1）发展以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益“问题”类业务成为“明星”类业务（2）保持投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率较大的“现金牛”（3）收割主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务（4）放弃目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务解析：明星产品既需要投入大量的现金也能产生大量的现金收入，短期来看需要资本投入超过产生的现金，选项C不需大量的资本投入但能产生大量的现金收入是现金牛产品的特点。

业务组合的原则

提高资源利用效率
通过不同业务之间的协同作用，企业可以更有效地利用资源
，提高资源利用效率。
业务组合的挑战
01
02
03
资源冲突
不同业务之间可能存在资源冲突，如人力资源、财务资源等，需要企业进行有效的协调和管理。
管理难度增加
业务组合的管理难度比单一业务要高，需要企业具备更强的组织能力和管理能力。
业务组合的原则
2023-10-31
目录
• 业务组合概述 • 业务组合策略 • 业务组合的管理 • 业务组合的成功要素 • 业务组合的案例分析
01
业务组合概述
定义与特点
定义：业务组合是指企业根据自身战略目标，将不同的业务单元进行组合，以实现整体运营和财务目标。
战略目标导向：业务组合的发展方向与企业的战略目标密切相关，是企业实现战略转型和升级的重要手段。
总结
该企业的业务组合归核化策略以聚焦核心能力和优化资源配置为主要原则，以提高企业的竞争力和盈利能力。
感谢您的观看
THANKS
适用条件
当企业面临资源有限，需要优化资源配置时，归核化策略可以帮助企业集中资源于核心业务领域，提高企业的核心竞争力和盈利能力。
03
业务组合的管理
业务组合的优化
评估现有业务组合
定期评估现有业务组合的健康状况，包括各项业务的销售增长率、利润率、市场份额等指标，以及它们与公司战略目标的匹配程度。
优化资源配置
根据评估结果，对资源进行重新分配，以支持那些具有更高增长潜力和更高利润率的业务。
拓展新业务
积极寻找和开发新的业务机会，以扩大公司的业务范围和市场份额。
业务组合的风险管理

零食业务结构分析报告

零食业务结构分析报告一、业务结构分析1. 零食市场概况零食市场是一个庞大而充满竞争的市场，消费者对于各种类型的零食有着不同的需求和喜好。

随着生活水平的提高和饮食习惯的改变，零食市场的规模不断扩大，并呈现多元化和个性化的趋势。

同时，随着电子商务的快速发展，在线销售渠道也在零食市场中占据了重要地位。

2. 零食业务的分类零食业务可以按照不同的分类标准进行划分，常见的分类包括：a. 产品类型：包含传统零食（如薯片、糖果等）、健康零食（如果干、坚果等）、进口零食等。

b. 销售渠道：包含线下零售店、超市、便利店等传统渠道，以及电商平台、社交媒体等在线渠道。

c. 消费场景：包含办公室、学校、电影院、户外等不同场景的零食销售。

3. 零食业务的主要参与方在零食行业中，有多个主要参与方，包括：a. 零食生产商：负责生产和供应各类零食产品，包括大型食品公司和中小型独立生产商。

b. 批发商和分销商：负责将零食产品批发到各个销售渠道，如零售店、超市等。

c. 零售商：负责将零食产品展示和销售给消费者，包括线下零售店和电商平台。

d. 消费者：通过购买零食产品来满足自身的口腹之欲和娱乐需求。

4. 零食业务的发展趋势随着消费者对健康和营养的关注增加，健康零食市场快速崛起。

许多消费者更倾向于购买天然、有机和低糖的零食产品。

此外，随着移动互联网的普及，线上销售逐渐成为零食业务的主要增长点，电商平台和社交媒体成为零食品牌推广和销售的有力工具。

二、业务结构优势分析1. 多元化产品组合通过提供各类零食产品，可以满足不同消费者的口味和需求。

多元化的产品组合有助于吸引更多的消费者，并增加销售额。

2. 强大的市场推广能力利用市场推广手段，如品牌广告、促销活动等，可以提升品牌知名度和产品销售量。

同时，与社交媒体平台合作，可以扩大品牌影响力，吸引更多目标消费者。

3. 优质的供应链管理建立高效、可靠的供应链系统，可以保证产品的稳定供应和快速配送。

同时，通过与供应商建立紧密的合作关系，可以获得更有竞争力的价格和优先供应权。

1. 论述波士顿矩阵的业务类型及其运用

波士顿矩阵是一种经典的经营管理工具，用于评估企业或产品组合的业务类型和地位。

它是由波士顿交流公司的创始人布鲁斯·亨德森于1970年代提出，被广泛应用于战略规划和投资决策中。

波士顿矩阵将企业的业务进行分类，帮助管理者分析和优化业务组合，指导资源的分配和发展方向的选择。

本文将论述波士顿矩阵的业务类型及其运用。

1. 波士顿矩阵的业务类型波士顿矩阵将企业的业务划分为四个类型：明星、问题儿童、金牛和瘦狗。

1.1 明星明星是指市场增长快，企业市场占有率高的业务，通常需要大量资金投入来维持其增长，但未来有巨大的发展潜力。

明星业务通常需要加大投资，通过产品创新、市场推广等手段来保持其竞争优势，争取成为未来的金牛。

1.2 问题儿童问题儿童是指市场增长快，但企业市场占有率低的业务，通常需要大量资金投入来推动其市场份额的增长。

这类业务通常处于初创阶段，面临激烈的市场竞争和不确定的发展前景，需要持续的投入支持其成长，或者考虑退出市场。

1.3 金牛金牛是指市场增长缓慢，但企业市场占有率高的业务，通常能够稳定地为企业带来现金流。

这类业务通常在成熟市场中占据一定的份额，具有稳定的客户裙体和盈利能力，需要保持竞争优势，同时寻找增长点，以充分发挥其潜力。

1.4 瘦狗瘦狗是指市场增长缓慢，企业市场占有率低的业务，通常难以为企业创造利润，甚至成为企业的负担。

这类业务可能需要重新评估其市场地位，考虑收缩或淘汰，以释放资源支持其他更有潜力的业务。

2. 波士顿矩阵的运用波士顿矩阵的运用，主要包括下面几个方面：2.1 业务组合分析企业可以利用波士顿矩阵对其业务组合进行分类和分析，帮助管理者更清晰地了解每个业务的市场地位和发展潜力。

通过该分析，管理者可以更精准地制定战略决策，合理配置资源，优化业务结构，提升整体竞争力。

2.2 投资决策支持投资者可以利用波士顿矩阵对不同企业或产品进行投资组合的评估和比较。

通过对明星和金牛业务进行投资，实现快速增长和稳定收益的组合，降低问题儿童和瘦狗业务的风险，最大化投资回报。

定向政策矩阵战略业务组合计划分析工具

定向政策矩阵--战略业务组合计划分析工具1. 概念含义 (3)2. 内容分析 (3)2.1. 三大战略区间九个战略方格 (4)2.2. 因素标准 (5)2.3. 分析步骤 (7)2.4. 不同权重的不同战略 (8)3. 工具应用 (10)4. 与BCG矩阵的比较 (11)5. 实例分析 (12)6. 参考书目 (14)1.概念含义定向政策矩阵(Directional Policy Matrix) 简称DP矩阵，也称指导性政策矩阵、方向性政策矩阵、市场吸引力与业务实力矩阵。

壳牌化学公司为进一步发展了波士顿咨询公司的工作,他们认为资本收益虽然是衡量公司盈利能力的一个非常有用的指标,但不能为公司制定战略计划提供充分的基础,因此,壳牌化学公司创立了一种新的分析技术,称为定向政策矩阵, 定向政策矩阵实质上就是把外部环境与内部环境归结在一起，并对此进行经营战略的评分分析，进而提出指导性战略规划。

与通用矩阵相比，选取的量化指标不同，定向政策矩阵更直接细化业务组合，并采取星级评定的方式竟可能的量化指标，以达到业务分区的真实性。

2.内容分析该矩阵是一个3X3矩阵，描绘了各项业务的前景和公司竞争力；每一项业务的定位都采用了一些变量，方法类似于通用矩阵。

壳牌集团采用的技术细节专门适用于石油化工行业，但这一模型也广泛适用于任何多元化客户。

当可以界定某一特定地域时，对于大多数化工产品来说，把经济共同体作为市场是非常有利的，因为化学产品在集团内部的流转要远多于集团之间的流转，投资的目标跨度被视力有效的预测标准，它是以业务的增长率以及新增投产的提前时间为基础的。

如图1所示：在这个矩阵中，横轴代表业务部门发展前景取决于外部环境因素。

除了市场增长率以外，这个轴还包括市场大小、行业盈利能力、竞争的激烈程度、市场的集中程度、季节性以及需求周期等。

需要比较每一个因素，并把它们变为量化的指数。

行业中多种业务的吸引力可以方便地用高、中和低来衡量。

商业银行国际业务组合产品发展趋势分析

持续健康快速发展。
盈” 和“ 支付宝” 等组合产品的发展；银行内部资金计价管理政策进一步细化，就会出现不同货币存贷价格定价差异，为
关键词：商业银行；国际业务；组合；发展趋势
诸如“ 汇贷盈” 、 “ 欧贷通 ” 等利用不同货币利差 “ 高存低贷” 提商业银行国际业务组合产品是基于客户的需求细化分供了组合运作的机会。析，集国际结算、贸易融资、资金交易和咨询服务等功能于一２．市场因素。人民币的国际化，人民币汇率和利率的市体，集本外币业务于一身的综合性的服务和产品组合应用。场化改革进程，以及大宗商品贸易的持续发展等，令企业面
表１按照组合产品实现目标分类表
（一）近几年国际业务组合产品发展回顾近几年，在人民币汇率制度改革的推进、人民币国际化进程加快以及银行经营策略的不断调整，市场状况不断变化，银行产品体系不断丰富，各类国际业务组合产品也随之不断推出，并逐渐完善。１．在人民币无法实现完全自由兑换的背景之下，境外贸易对手规避人民币汇率风险的需求促进了ＮＤＦ（Ｎｏｎ — Ｄｅｌｉｖ —
型，可以分为跨期限、跨产品、跨币种和跨市场的组合产品。和收入回报，商业银行也选择主动推出和发展国际业务组合
仅以组合业务的目标分类标准来看，近几年商业银行国际业产品。务组合业务就出现较快的发展。（具体见下表）三、商业银行国际业务组合产品发展趋势
二、促进商业银行国际业务组合产品发展的因素国际业务组合产品是在多种因素的相互作用、共同影响之下形成和发展起来的。１．政策因素。人民币汇率改革的稳步推进与银行经营精

试用BCG法分析某企业经营业务组合,并给出对策建议

试用BCG法分析某企业经营业务组合,并给出对策建议BCG矩阵（贝克休斯成长矩阵）是分析公司营运业务竞争力的经典管理传统工具，可以帮助分析公司经营业务组合的优势与劣势，并给出合理的对策建议，使公司的经营战略更加高效。

本文通过对某公司经营业务组合进行BCG矩阵分析，并给出对策建议，旨在指导该公司进行合理的经营战略调整，以提高公司的整体竞争力。

首先，根据BCG矩阵的原理，可以将某公司的经营业务划分成四大类：星状业务（Stars）、问题子业务（Question Marks）、现金牛业务（Cash Cows）和支票马业务（Dogs）。

其中，星状业务（ Stars）是指能够快速发展、获得长期可观利润的业务，属于公司竞争力最强的业务范畴；问题子业务（Question Marks）指目前市场前景有待确定、投资回报难以预测的业务，一般企业会根据市场行情和企业实力情况分析，进行资源相应的投入和及时介入，以确保业务的持续发展；现金牛业务（Cash Cows）即稳定性很强、但增长已放缓的业务范畴，该类业务不需要太多投资，但是可以给企业带来稳定性的回报；最后，支票马业务（Dogs）即盈利能力低下、且增长率偏低的业务，对企业的竞争力产生负面影响，一般企业会弃之而不用。

接下来，通过分析某公司的经营业务组合，可以发现，某公司业务类型以星状业务（Stars）为主，占比较大，而现金牛业务（Cash Cows）和支票马业务（Dogs）可以说是相对较小。

因此，某公司经营业务组合的竞争优势显而易见，实质上受到星状业务（Stars）的支撑。

基于上述分析，依据BCG矩阵的原理，某公司还可以给出如下对策建议：首先，持续投资大量资源于星状业务（Stars），保持其高速发展，提升其经营能力和市场份额，从而延长其星状业务的生命周期；其次，把更多的资源投入问题子业务（Question Marks。

第5讲_业务组合管理模型

四、业务组合管理模型（掌握）一般情况下，业务组合分析的主要工具是波士顿矩阵与SWOT模型。

（一）波士顿矩阵波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年为一家造纸公司做咨询而提出的一种投资组合分析方法，这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，通常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，以便将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。

通过这种方法，企业可以找到现金流的产生单位及其使用单位。

波士顿矩阵的横轴表示企业业务的市场份额，市场份额多数情况下采用收入变量进行分析（其他变量也可以），一般用相对市场占有率表示，反映了企业在市场上的竞争地位，纵轴表示市场增长率，一般用销售增长率表示，反映了企业经营业务在市场上的相对吸引力。

根据有关业务或产品的市场增长率和企业相对市场占有率标准，波士顿矩阵可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中，分别为:1.明星业务（高增长——强竞争地位）。

这类业务处于快速增长的市场，具有很大的市场份额。

在企业的全部业务中，“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资。

为了保护和扩展“明星”业务在增长的市场上占主导地位，企业应在短期内优先供给他们所需的资源，支持它们继续发展。

2.问题业务（高增长——弱竞争地位）。

这类业务通常处于最差的现金流量状态。

一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够产生的资金很小。

因此，企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。

3.金牛业务（低增长——强竞争地位）。

这类业务处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。

4.瘦狗业务（低增长——弱竞争地位）。

这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。

第18讲_业务组合分析(2),SWOT分析

第二章战略分析第二节企业内部环境分析三、业务组合分析（二）通用矩阵（★★）通用矩阵（GE矩阵）是美国通用电气公司在波士顿矩阵的基础上创立的一种业务组合分析工具。

1.基本原理说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起进行比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵的缺点所开发出来的。

由于基本假设和很多局限性都与BCG矩阵相同，其最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。

相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和企业实力之间的类似比较，但不像BCG矩阵用市场增长率来衡量市场吸引力，用相对市场占有率来衡量企业实力，其只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位，同时增加了中间等级。

也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。

GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟：（1）市场/产业吸引力代替市场增长率被吸纳进来成为一个评价维度。

市场吸引力较之市场增长率显然包含了更多的考量因素。

（2）竞争地位代替相对市场占有率成为另外一个维度，由此对每一个经营业务的竞争地位进行评估分析。

同样，竞争地位较之相对市场占有率亦包含了更多的考量因素。

（3）GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。

2.通用矩阵的局限通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也存在自身的不足：（1）用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业中的表现可能会不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而存在偏差。

（2）划分较细，这对于业务类型较多的多元化大公司来说必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作。

第三节 SWOT分析一、基本原理（★★）SWOT分析是对企业的内部条件和外部环境的各方面内容进行综合概括，分析企业的优势和劣势及面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。

三种常用的业务组合分析工具

业务组合分析工具目前已经发展的比较成熟，例如IE分析矩阵图、BCG（波士顿矩阵图）、GE（通用电气矩阵图）、SPACE（战略地位与行动评价矩阵图）。

我们分别介绍三种常见的业务组合分析工具：1.SPACE评估矩阵图SPACE（战略地位与行动评价矩阵）是业务有限级别评估的一个常规评估工具，其操作原理如下图所示：2.BCG矩阵法BCG矩阵法（波土顿矩阵法）又称“市场成长率---相对市场份额矩阵”的投资组合分析方法，是今天运用的比较广泛的一种战略分析方法，它可以帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理。