管理方法与艺术形考作业1
2020最新电大本科《管理方法与艺术》形考任务一答案
《管理方法与艺术》形考任务一
1、某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：（）。
A. 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
B. 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
C. 在抓好技术工作的同时，做好管理工作
D. 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
题目2
一位父亲为了鼓励小孩用功学习，向小孩提出：如果在下学期每门功课都考试95分以上，就给物质奖励．在下述什么情况下，小孩会受到激励而用功学习？（）。
A. 奖励的东西是小孩最想要的
B. 平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上
C. 父亲说话向来都是算数的
D. 上述三种情况且时存在
题目3
（）是销售总额与库存平均价值的比例关系。
A. 销售利润率
B. 固定资产周转率
C. 库存周转率
D. 资金利润率
题目4
从典型到一般的研究方法是（）。
A. 演绎法
B. 归纳法
C.
D. 试验法
题目5
大多数研究表明，企业的伦理经营和长期效益之间有（）。
A. 负相关
B.
C. 正相关
D. 不相关
题目6
下列三种战略中，对计划管理要求最严格的是（）。
A. 风险型战略
B.
C. 分析型战略
D. 保守型战略。
本科：管理方法与艺术形考任务答案
管理方法与艺术形考任务一一、单项选择题（共10题，每小题3分，共30分）1、职业能力是以（）为中心的各种能力的综合，是一种综合的适应社会需要的职业能力。
C.操作技能2、职业能力发展到“会”的阶段，能够按照预定的工作方法和步骤，完成（）。
B.特定职业领域的基本活动3、以下不是个人职业生涯设计的目的的是（）。
C.自己资历条件找一份工作4、是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种方法。
（）。
D.职业发展5、以下（）不是职业发展的负责者。
D.高层管理者6、一个能否正确认识自己，能否正确理解、对待自己和他人，往往和（）有关。
B.情绪控制力7、（）不是美国心理学家丹尼尔·戈尔曼概括的情商能力。
D.妥善管理他人的情绪能力8、如果你是部门中多余的人，你最有可能的选择是（）。
.D.离开9、一管理人员希望成为一个优秀的部门经理的同时得到MBA证书，就要在这两个目标之间要进行（）。
A.互补作用组合10、以下（）不是终身学习的意义。
D.学习目的是为了找个好工作二、判断题（共10小题，每小题3分，共30分）11、在当今职场，知识、技能、经验和态度开始成为职业能力的核心要素。
对12、实践不是很好的职业能力提升方式，最好是在大学进行专业教育。
错13、从事职业劳动必须掌握必要的技能和知识，才能实现其社会功能。
对14、一般来说，核心技能包括社会技能和方法技能。
对15、职业能力是指操作技能。
错16、自我认识只对个人了解自己有用，对团队管理领导没有用处。
错17、通过观察、阅读、讨论以及实践活动增强自我认知能力，即使不具备反思能力，这些活动也能发挥作用。
错18、如果总是划不清心理界限，那么你就需要提高自己的认知水平。
对19、一切浪费精力的事物是不利于我们提高情商的力量。
对20、个体学习指的是个体为使自己的学习更有效而获取知识与技能的过程。
错三、案例分析题（共2个案例，10小题，每小题4分，共40分，请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）案例（一）为什么职员工士气低落，流动率偏高，公司究竟应该怎么办？美国第一银行（First USA Bank）在内部成立了事业生涯资源中心，该中心以5Ｐ原则帮助员工发展事业生涯。
最新秋季管理方法与艺术形考作业带答案
管理方法与艺术形考作业1_0002一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。
） 得分：201. 个人试图在组织和社会的权威之外建立道德准则是处于道德发展的（ ）阶段。
A. 前惯例层次B. 惯例层次C. 原则层次D. 后惯例层次正确答案： C 满分： 2 分2. “５Ｗ１Ｈ”所描述的是哪个管理职能的内容（ ）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案：A 满分：2 分3.系统的（ ）原理指系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。
A. 动态性B. 整体性C. 开放性D.环境适应性正确答案：B 满分： 2 分4. 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（ ）。
A. 分工原则 B. 集权与分权原则C. 统一命令原则D. 统一领导原则正确答案：C 满分：2分5. 对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（ ）。
A. 技术技能B. 财务技能C. 谈判技能D. 营销技能正确答案：A 满分：2分6. 管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息时,他所扮演的角色是（ ）。
A. 联络者角色 B. 监督者角色C. 传播者角色D. 企业家角色正确答案：B 满分：2 分 7. 管理的二重性是指（ ）。
A. 艺术性与科学性B. 基础性与边缘性C. 自然属性与社会属性D. 普遍性与重要性正确答案：C满分：2 分8.在管理学中，从典型到一般的研究方法称为（ ）。
A. 归纳法B. 实验法C. 演绎法D. 理论联系实际正确答案：A 满分：2 分9. 经营单位组合分析法中，经营单位市场占有率较高而业务增长率较低的是（ ）。
A. 金牛经营单位B. 明星经营单位C. 幼童经营单位D. 瘦狗经营单位正确答案：A满分：2分 10. （ ）是科学管理理论的代表人物。
A. 法约尔B. 泰罗C. 韦伯D. 孔茨正确答案：B 满分：2 分二、多项选择题（共 10 道试题，共 20分。
国家开放大学电大《管理方法与艺术》形考作业参考答案
《管理方法与艺术》形考作业参考答案作业一一、判断题试题1热衷于发挥才能和创造性属于麦格雷戈X理论中关于人的特征是。
（）“错”。
试题2管理的自然属性是指管理具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
“错”。
试题3明茨伯格认为管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入人际角色、信息角色、决策角色三大类。
（）“对”。
试题4从典型到一般的研究方法称为归纳法，也成为实证研究。
“对”。
试题5差别计件工资制是泰罗的科学管理理论内容之一。
“对”。
试题6麦格雷戈的X理论认为在正常情况下人愿意承担责任。
（）“错”。
试题7管理者得到信息后，需要处理信息并得出结论，这就是管理者的决策角色。
“对”。
试题8管理应当是有效的。
这种有效性体现在效率和效果两个方面，既是做正确的事和正确的做事。
（）“对”。
试题91927年至1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的试验标志着科学管理理论的产生。
“错”。
试题10技术技能是指成功的与别人打交道并与别人沟通的能力。
如人际交往等。
“错”。
二、单项选择试题111927年至1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的试验标志着（）理论的产生。
A.系统管理B.科学管理C.决策管理D.人群关系正确答案是：人群关系试题12赫茨伯格的双因素理论包括保健因素和（）。
A.成长因素B.工作因素C.环境因素D.激励因素正确答案是：激励因素试题13个人试图在组织和社会的权威之外建立道德准则是处于道德发展的（）阶段。
A.前惯例层次B.后惯例层次C.惯例层次D.原则层次正确答案是：原则层次试题14差别计件工资制是（）的内容之一A.科学管理理论B.行政管理理论C.社会管理理论D.决策管理理论正确答案是：科学管理理论试题15（）是管理者为了有效地实现组织的目标，个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
A.领导B.计划C.管理D.组织正确答案是：管理试题16“己所不欲，勿施与人”说的是（）道德观。
A.权利至上B.功利主义C.推己及人D.社会契约正确答案是：推己及人试题17人们希望在社会生活中受到别人的注意、接纳、关心、有爱和同情，在感情上有所归属，这种需要属于马斯洛需要层次理论中的（）A.尊重需要B.安全需要C.生理需要D.社交需要正确答案是：社交需要试题18人际关系理论建立的实践依据是（）。
国开成都《管理方法与艺术》形考任务1-4辅导资料
如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案形考任务一行业环境是组织面临的最关键的环境。
正确答案是：对领导情景理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
正确答案是：对西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。
正确答案是：对经验学派主张通过现代管理方法和技术来研究并传授管理学问题。
正确答案是：错西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。
正确答案是：对管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）。
正确答案是：b. 经营越高层次的管理者，（）尤为重要。
正确答案是：c. 概念技能管理大师德鲁克认为，哪些人是管理者？（）正确答案是：d. 对组织运作有影响的每个人赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
正确答案是：c. 保健因素社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（）项。
正确答案是：c. 领导作用管理机制中最基本的机制是（）。
正确答案是：b. 运行机制精神分析大师弗洛伊德的人格结构理论把人分为（）正确答案是：d. 本我、自我和超我管理的首要职能是（）正确答案是：a. 计划泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
正确答案是：c. 提高劳动生产率西方早期的管理思想中，（）是研究专业化和劳动分工的经学家。
正确答案是：a. 亚当·斯密组织文化的内容包括（）。
正确答案是：a. 行为文化层 b. 精神文化层 c. 规范文化层领导的基础是（）。
正确答案是：a. 职位 b. 权力 c. 控制 d. 影响力团队的类型包括（）。
正确答案是：a. 工作团队 b. 项目团队 d. 管理团队目标的作用是（）。
正确答案是：a. 激励作用 c. 凝聚作用d. 考核作用正马斯洛认为人的需要分为（）等几个层次。
正确答案是：自我实现需要 b. 尊重需要c. 生理需要 d. 安全需要形考任务二企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
管理方法与艺术-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
管理方法与艺术一、单项选择题1.职业能力是以（）为中心的各种能力的综合，是一种综合的适应社会需要的职业能力。
A.知识B.经验C.操作技能D.态度正确答案: C2.职业能力发展到“会”的阶段，能够按照预定的工作方法和步骤，完成（）。
A.特定职业领域的专业活动B.特定职业领域的基本活动C.特定职业领域的特殊活动D.特定职业领域的学习活动正确答案: B3.以下不是个人职业生涯设计的目的的是（）。
A.准确评价个人特点和强项B.评估个人目标和现状的差距C.自己资历条件找一份工作D.准确定位职业方向正确答案: C4.是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种方法。
（）。
A.职业训练B.职业培训D.职业发展正确答案: D5.以下（）不是职业发展的负责者。
A.组织B.员工C.直接管理者D.高层管理者正确答案: D6.一个能否正确认识自己，能否正确理解、对待自己和他人，往往和（）有关。
A.修养B.情绪控制力C.能力D.性格正确答案: B7.（）不是美国心理学家丹尼尔·戈尔曼概括的情商能力。
A.认识自身和他人的情绪能力B.妥善管理自己的情绪能力C.自我激励和人际关系管理能力D.妥善管理他人的情绪能力正确答案: D8.如果你是部门中多余的人，你最有可能的选择是（）。
A.改变境遇B.改变自己D.离开正确答案: D9.一管理人员希望成为一个优秀的部门经理的同时得到MBA证书，就要在这两个目标之间要进行（）。
A.互补作用组合B.因果关系组合C.并进组合D.连续组合正确答案: A10.以下（）不是终身学习的意义。
A.学习是一种生存方式B.学习方式、学习意愿的自主性C.学习是一个贯穿一生的过程D.学习目的是为了找个好工作正确答案: D11.以下不性属于管理者时间支配方式的是（）。
A.受上司支配的时间B.受组织支配的时间C.受家人支配支配时间D.由个人支配的时间正确答案: C12.制定时间计划时，首先应该确定的是（）。
国开【形考】《管理方法与艺术方法》形成性考核1-3答案
国开【形考】《管理方法与艺术方法》形成性考核1-3答案管理方法与艺术方法形考1公司非董事总经理列席董事会会议。
（对）某企业拟开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。
方案甲：开发新产品A，需要追加投资500万元，经营期限为5年。
在期间的每一年，产品销路好可获利300万元；销路一般可获利120万元；销路差可获利-25万元。
三种情况的概率分别为30%，50%，20%。
方案乙：开发新产品B，需要追加投资300万元，经营期限为5年。
在期间的每一年，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利70万元；销路差可获利30万元。
三种情况的概率分别为60%，30%，10%。
（ C ）。
A、方案甲的期望值为145万元；净收益值为-355万元。
方案乙的期望值为84万元、净收益值为-216万元。
选择甲方案。
B、方案甲的期望值为725万元、净收益值为725万元；方案乙的期望值为420万元、净收益值为420万元。
选择乙方案。
C、方案甲的期望值为725万元、净收益值为225万元；方案乙的期望值为420万元；净收益值为120万元。
选择甲方案。
D、方案甲的期望值为1975万元、净收益值为1475万元；方案乙的期望值为1000万元、净收益值为700万元。
选择甲方案直线制组织形式的特点（ B ）。
A、结构简单，应用广泛B、指挥统一，职责分明C、多头领导D、发挥专业人员作用管理幅度是指管理人员（ D ）。
A、职责和权利的范围B、指挥和管理的全部下属的数量C、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量D、直接而有效地指挥和管理下属的数量（ C ）召开临时董事会时，董事长应召开董事会临时会议：A、董事提议B、职工代表提议C、代表十分之一以上表决权的股东D、50%以上的员工提议.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？（ C ）。
A、一般协作同事B、命令与服从C、负直接责任和协作服务D、领导与被领导我国传统的企业采用的组织形式大多是（ C ）。
管理方法与艺术形考任务一
标记题目
题干
信息的特征有（ ）
选择一项或多项：
A. 分享性
B. 开发性
C. 时间性
D. 扩充性
反馈
正确答案是：扩充性, 分享性, 时间性, 开发性
题目23
正确
获得4.00分中的4.00分
标记题目
题干
领导方法的类型较为公认的主要有
获得2.00分中的2.00分
标记题目
题干
领导活动产生于( )
选择一项：
A. 人类的精神活动
B. 人类的沟通活动
C. 人类的共同劳动
D. 人类的祭祀活动
反馈
Your answer is correct.
正确答案是：人类的共同劳动
E. 科学运用时间
反馈
正确答案是：制定高效规划原则, 充分占有信息, 精简机构和人员, 健全制度和法规, 科学运用时间
题目21
不正确
获得4.00分中的0.00分
标记题目
题干
对领导者的定义理解正确的有（ ）
选择一项或多项：
A. 领导者必须有部下或追随者
B. 知识素质
C. 道德素质
D. 政治素质
反馈
Your answer is correct.
正确答案是：政治素质
题目17
正确
获得4.00分中的4.00分
标记题目
题干
领导者的根本工作有
选择一项或多项：
A. 目标规划
B. 制定规范
反馈
正确答案是：心理素质, 政治素质, 知识素质, 能力素质
题目20
管理方法与艺术形考作业答案
管理方法与艺术形考作业答案
一、管理方法
1.策略管理：是一种系统的管理方法，它从整体上对企业的发展目标、方向、措施等进行科学规划，并目前对未来发展进行预判，从而实现企业
整体目标的实现。
2.结构管理：是一种组织管理方法，它根据企业不同的目标和职能，
将复杂的公司组织设置简单化，以实现目标的有效实现。
3.分级管理：是一种根据企业的组织结构，将企业管理权力职责层级
划分的管理方法，以实现公司管理的有效性和有序性。
4.系统管理：是一种管理方法，根据企业实际情况，建立一套管理系统，从而实现企业管理的有效性和有序性。
5.情境管理：是一种基于企业实际运行状况，根据不同的情景进行管
理与决策的方法。
6.信息管理：是一种通过收集、分析和整理企业内部外部信息来指导
企业决策和管理的方法。
7.责任管理：是一种管理方法，根据企业的组织结构，将管理职责等
分配给不同的主体，以落实企业管理目标的方式。
8.人力资源管理：是指利用人力资源管理系统（HRMS），通过制定合
理的招聘、培训及激励机制，来实现企业的管理目标。
9.财务管理：是一种通过科学地分析、掌握财务活动，从而有效控制
企业财务风险。
国家开放大学《管理方法与艺术》形成性测试-参考答案(一)
国家开放大学《管理方法与艺术》形成性测试-参考答案(一)国家开放大学《管理方法与艺术》形成性测试-参考答案《管理方法与艺术》是国家开放大学本科生管理类必修课程之一，旨在为广大学生提供系统的管理方面的理论知识和实践技能，使学生能够在管理实践中运用所学知识和技能，做好管理工作。
在学习过程中，形成性测试是一个非常重要的环节，可以帮助学生巩固所学知识、检验学习成果、提高学习效果。
这里给大家提供一份《管理方法与艺术》形成性测试-参考答案，供大家参考。
一、选择题：1、企业经理不应具备的素质是（C）A、计划能力B、组织能力C、经验流于表面D、管理能力2、下列关于计划的说法中，不正确的是（D）A、计划是未来意向的表述B、计划是指通过将各种资源有效的组合起来，使企业在有限的时间内达到预定目标的过程C、计划是根据企业战略，以确定的目标和任务为基础而制定的一系列行动的方案D、计划是完全预测未来的过程，能够准确预测未来会发生的一切情况3、以下哪个不属于企业组织的形式（D）A、职能型B、业务型C、区域型D、无形型4、下列哪个是企业决策层面的分类（A）A、战略、战术、操作B、年度、季度、月度C、百分比、比率、千分比D、行政、人事、财务5、在战略管理中，下列哪个不属于企业内部环境要素（D）A、人员素质B、企业文化C、组织结构D、政策法规6、下列哪个不属于信息系统的基本要素（B）A、信息处理设备B、人员素质C、信息传输媒介D、信息处理程序7、下列哪个不属于管理者的职权（D）A、决策权B、领导权C、安排权D、所有权8、下列哪个不属于团队协作的基本条件（D）A、互相支持B、互相依赖C、互相信任D、互相竞争9、生产力中的组织要素包括（A）A、劳动者和生产工具B、原材料和半成品C、成品和半制品D、设施和设备10、下列哪项工作不属于人力资源管理职能（C）A、招聘B、奖励与惩罚C、投资风险分析D、培训与发展二、简答题：1、战略管理的特点有哪些？战略管理具有长期性、针对性和全局性的特点。
电大2024年春季作业：管理方法与艺术形成性考核作业(1-4)
形成性考核作业一一、单项选择（每题2分，共10分）1．管理的二重性是指（B）A.一般管理与详细管理B.指挥劳动和监督劳动C.人员管理与财物管理D.阅历管理与科学管理2.管理活动的主体是（ A ）A．管理者 B．组织活动 C．组织资源 D．组织职能3.与其他管理理论相比，权变理论在探讨管理问题时更加强调的条件是（ A ）A.环境条件B.技术条件C.内部条件D. 人员条件4.某企业试图变更其经营方向和经营目标，须要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ A ）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.目标决策5.认为领导是一个动态过程，有效的领导应随下属的变更和环境的变更而变更，这种理论是（ D ）。
A.期望理论B.特质理论C.强化理论D.权变理论二、多项选择（每题3分，共15分）1、管理的对象包括（ ABCD ）A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.信息资源E. 技术资源2.组织的实力一般体现在（ ABCDE ）A. 生产实力B.调整市场价格实力C.制定产业政策实力D.技术开发实力E. 经营管理实力3.学习型组织理论的观点有（ ABCDE ）A.组织须要不断学习B.要变更人的思维方式C.组织要着眼于潜在和将来的须要D. 组织要进行系统思索E. 可以通过改造工作流程提高组织绩效4.组织文化的功能包括（ ABCDE ）。
A.凝合功能B.激励功能C.导向功能D.辐射功能E.约束功能5.从满足人的物质须要动身，通过对物质利益关系进行调整，从而激发员工工作主动性的激励方法有（ CDE ）。
A.目标激励B.参与激励C.奖酬激励D.惩罚E.股权期权激励三、简答题（每题15分，共30分）1.为什么说管理既有科学性又有艺术性？了解管理的这种属性对管答：制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系的确有好处。
甚至有时也可以适当地对管理中的冲突及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，这是因为制度化太呆板了。
管理方法与艺术形考作业答案
管理方法与艺术形考作业真题及答案以下是关于管理方法与艺术形考作业真题及答案的考试内容：
一、填空题（每空5分，共20分）
1、人们将运用组织科学原理，建构组织理论和管理方法的过程叫做__________。
答案：管理学说
2、管理处置对象按其对结果的影响分为__________、__________和__________。
答案：硬处置对象、软处置对象、社会处置对象
3、欧文指出，工人的效率受环境适应能力等方面的影响，他指出“人的效率是比心理适应性更大的__________”。
答案：机体依赖
4、财政弹性指数（FLEX)的英文定义是_________。
答案：Financial Leverage Index
二、单选题（每题10分，共20分）
5、关于组织结构，哪种是最常用的？
A、职能结构
B、流程结构
C、跨部门结构
D、等级结构
答案：D、等级结构
6、经理人以最高可以想到的权利形式管理是一种什么类型的管理方式？
A、全面参与型
B、强制命令型
C、支持式
D、共同作用型
答案：B、强制命令型
三、判断题（每题5分，共10分）
7、管理的目的在于实现最大的生产力，因而是一种技术性的劳动。
答案：错误
8、管理存在于个人行为和机构之间的界限内，既受到法律的限制，又受到各种形式的社会规范的限制。
答案：正确。
计分项电大《管理方法与艺术》形考任务1
单选题（本题共20题。
每题3分，共60分）
1.教材对管理的性质进行了阐述，下列（）的说法不正确。
A.管理具有二重性
B.管理具有艺术性
C.管理具有科学性
D.管理具有时效性
【答案】:D
2.一个国家的社会制度属于组织的（）。
A.政治法律环境
B.技术环境
C.经济环境
D.社会文化环境
【答案】:A
3.对于一个企业，错误的做法是（）。
A.建立稳定的供货渠道
B.分散进货
C.长期固定一个供应商
D.寻求替代品
【答案】:C
4.对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。
A.管理技能
B.技术技能
C.人际技能
D.概念技能
【答案】:B
5.西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A.亚当?斯密
B.查尔斯?巴比奇
C.大卫?李嘉图
D.泰罗
【答案】:A
6.法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。
A.计划、组织、决策、协调和控制
B.计划、组织、激励、协调和控制
C.计划、组织、指挥、协调和控制
D.计划、组织、决策、领导和控制
【答案】:C
7.“管理的十四项原则”是由（）提出来的。
管理方法与艺术形成性考核册
管理方法与艺术形成性考核册学生姓名：学生学号：分校班级：管理方法与艺术形成性考核成绩记录单形成性考核总成绩：教师签名：日期：课堂讨论记录表学生上网学习记录表说明：本表只记录学生登陆“福建电大在线”和“分校版电大在线”教学平台学习情况。
每生每门课程每月上网时间不少于2.5小时才能获得该项成绩。
1、用SWOT分析工具进行自我评价，并有针对性的做一个五年职业生涯规划（不少于300字）。
2、案例题：以下是某公司总经理秘书今天上午要做的事情的清单：（a）给B公司张总的秘书打电话，约定今晚老板宴请张总。
（b）到酒店安排晚宴，并查看宴请环境。
（c）给J省分公司发一份传真（d）完成上个季度的工作总结，并打印上交（e）安排老板与某重要客户会面（f）给一个朋友打电话约定下周末一起活动（g）为老板报销出差费用问题：（1）简要说明什么是时间管理四象限(优先矩阵)法？（2）绘制一张优先矩阵图，将秘书上午的工作分别填到图中相应象限。
3、你平时是否感到压力？你如何应对？这样做有效吗？请查阅有关压力管理方法和技巧的资料，并举一具体例子阐述你今后碰到类似情况应当怎么做？（不少于200字）。
1、案例分析：小张是A公司的行政人事经理，自打担任这个职务后，经常加班开会，即使回到家里也电话不断，每天似乎总有做不完的事情。
小张对公司的会议管理意见很大，他抱怨道，公司的主管不知道何时是开会的最好时机，许多重要的会都安排在周五下午开，或非要安排在事务繁忙的周一开；许多主管对于何时开会几乎都不征询员工的意见，这使得员工疲于奔命，甚至得延后或放弃参加其他会议；有些“必须到会”的员工，因为已经与重要客户或政府官员有约在先，根本不能出席，这使得会议讨论很难进行，而到场的人往往并非与议题关系最密切的人，所以准备不充分或者根本来不及准备。
请你对A公司会议管理中存在的问题进行简要分析，并说明如何才能提高会议管理的效率。
2、什么是公平理论？现实中应如何应用这一理论来进行激励？试举一个你被他人激励或你激励他人的例子来说明。
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11秋管理方法与艺术形考作业1_0001一、单项选择题（共10 道试题，共20 分。
）1. 管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息时,他所扮演的角色是（）。
A. 联络者角色B. 监督者角色C. 传播者角色D. 企业家角色2. “５Ｗ１Ｈ”所描述的是哪个管理职能的内容（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3. （）是管理者为了有效地实现组织的目标，个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
A. 管理B. 组织C. 计划D. 激励4. 经营单位组合分析法中，经营单位市场占有率较高而业务增长率较低的是（）。
A. 金牛经营单位B. 明星经营单位C. 幼童经营单位D. 瘦狗经营单位5. 通常将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所预言的集体决策方法是（）。
A. 德尔菲法B. 层次分析法C. 背对背法D. 头脑风暴法6.在管理学中，从典型到一般的研究方法称为（）。
A. 归纳法B. 实验法C. 演绎法D. 理论联系实际7. 对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）。
A. 技术技能B. 财务技能C. 谈判技能D. 营销技能8. “己所不欲，勿施与人”说的是（）道德观。
A. 功利主义B. 权利至上C. 社会契约D. 推己及人9.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（）。
A.分工原则B. 集权与分权原则C. 统一命令原则D. 统一领导原则10. （）是科学管理理论的代表人物。
A.法约尔B. 泰罗C. 韦伯D. 孔茨二、多项选择题（共10 道试题，共20 分。
）1. 企业社会责任体现在（）。
A. 社区福利投资B. 社会慈善事业C. 保护环境D. 一切行为符合道德规范2. 下面属于麦格雷戈X理论中关于人的特征是（）。
A. 好逸恶劳B. 胸无大志C. 愿意承担责任D. 热衷于发挥才能和创造性3. 道德方面几种相关的道德观包括（）。
A. 功利主义的道德观B. 权力至上的道德观C. 公平公正的道德观D. 社会契约的道德观4.赫茨伯格的双因素理论包括（）。
A. 成长因素B. 工作因素C. 保健因素D. 激励因素5. 德尔菲法的要点是( )。
A. 专家人数越多越好B. 请专家单独发表意见C. 对专家意见进行收集、综合并反馈D.拟定高质量的意见征询表6. 管理的技术方法的特点有（）。
A. 客观性B. 精确性C. 规律性D. 动态性7. 马斯洛将人的需要分为五级，包括（）A. 生理的需要B. 安全的需要C. 尊重的需要D. 自我实现的需要8. 系统的特征包括（）。
A. 集合性B. 层次性C. 相关性D. 统一性9. 从决策的重要性看，可把决策分为（）。
A. 战略决策B. 战术决策C. 业务决策D. 集体决策10. 人本原理主要包括以下观点（）。
A. 职工是企业的主体B. 职工参与是有效管理的关键C. 服务于人是管理的根本目的D. 使人性得到最完美的发展是现代管理的核心三、判断题（共10 道试题，共20 分。
）1. 西蒙是决策理论学派的代表人物，他认为管理就是决策。
（）A. 错误B. 正确2. 业务流程再造强调以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标。
（）A. 错误B. 正确3. 在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽然知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则采用风险型决策方法。
（）A. 错误B. 正确4. 麦格雷戈的X理论认为在正常情况下人愿意承担责任。
（）A. 错误B. 正确5. 运用目标管理的方法，在制定目标体系时，主管人员应该与下级一起行动，而不应该不适当的强制下级制定各种目标。
（）A. 错误B. 正确6. 道德发展阶段的最低层次惯例层次。
（）A. 错误B. 正确7. 能给行为影响所及的大多数人带来最大的利益的行为才是善的，这是社会契约道德观。
（）A. 错误B. 正确8. 层次性是系统最基本的特征。
（）A. 错误B. 正确9. 预算是数字化的计划。
（）A. 错误B. 正确10. “金牛”经营单位的市场占有率和业务增长率都较高。
（）A. 错误B. 正确11秋管理方法与艺术形考作业1_0002一、单项选择题（共10 道试题，共20 分。
）1.在管理学中，从典型到一般的研究方法称为（）。
A. 归纳法B. 实验法C. 演绎法D. 理论联系实际2. 个人试图在组织和社会的权威之外建立道德准则是处于道德发展的（）阶段。
A. 前惯例层次B. 惯例层次C. 原则层次D. 后惯例层次3. 对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）。
A. 技术技能B. 财务技能C. 谈判技能D. 营销技能4. 1927年至1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的试验标志着（）理论的产生。
A. 科学管理B. 决策管理C. 人群关系D. 系统管理5. 经营单位组合分析法中，经营单位市场占有率较高而业务增长率较低的是（）。
A. 金牛经营单位B. 明星经营单位C. 幼童经营单位D. 瘦狗经营单位6. “５Ｗ１Ｈ”所描述的是哪个管理职能的内容（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制7. 西蒙认为，非程序化决策涉及的是（）A. 例行问题B. 例外问题C. 战略问题D. 战术问题8. 管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息时,他所扮演的角色是（）。
A. 联络者角色B. 监督者角色C. 传播者角色D. 企业家角色9. “己所不欲，勿施与人”说的是（）道德观。
A. 功利主义B. 权利至上C. 社会契约D. 推己及人10.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（）。
A.分工原则B. 集权与分权原则C. 统一命令原则D. 统一领导原则二、多项选择题（共10 道试题，共20 分。
）1. 下面属于麦格雷戈X理论中关于人的特征是（）。
A. 好逸恶劳B. 胸无大志C. 愿意承担责任D. 热衷于发挥才能和创造性2. 人本原理主要包括以下观点（）。
A. 职工是企业的主体B. 职工参与是有效管理的关键C. 服务于人是管理的根本目的D. 使人性得到最完美的发展是现代管理的核心3. 目标管理的基本思想在于（）.A. 通过目标实现对下级的领导B. 目标管理是一种程序C. 员工通过目标来实现自我管理D. 对下级人员的考核和奖惩依据目标4. 管理的法律方法主要有以下特点（）。
A. 严肃性B. 规范性C. 强制性D. 具体性5. 马斯洛将人的需要分为五级，包括（）A. 生理的需要B. 安全的需要C. 尊重的需要D. 自我实现的需要6. 根据环境的可控因素，决策可分为（）。
A. 确定型决策B. 风险型决策C. 集体决策D. 个人决策7. 管理的技术方法的特点有（）。
A. 客观性B. 精确性C. 规律性D. 动态性8. 改善企业道德行为的途径有（）。
A. 建立道德守则和决策规则B. 设定工作目标C. 对员工进行道德教育D. 进行独立的社会审计9.赫茨伯格的双因素理论包括（）。
A. 成长因素B. 工作因素C. 保健因素D. 激励因素10. 企业社会责任体现在（）。
A. 社区福利投资B. 社会慈善事业C. 保护环境D. 一切行为符合道德规范三、判断题（共10 道试题，共20 分。
）1. 业务流程再造强调以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标。
（）A. 错误B. 正确2. 道德发展阶段的最低层次惯例层次。
（）A. 错误B. 正确3. “金牛”经营单位的市场占有率和业务增长率都较高。
（）A. 错误B. 正确4. 以计划的明确性为标准，计划可以划分为战略性计划和战术性计划。
（）A. 错误B. 正确5. 预算是数字化的计划。
（）A. 错误B. 正确6. 麦格雷戈的X理论认为在正常情况下人愿意承担责任。
（）A. 错误B. 正确7. 层次性是系统最基本的特征。
（）A. 错误B. 正确8. 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。
（）A. 错误B. 正确9. 能给行为影响所及的大多数人带来最大的利益的行为才是善的，这是社会契约道德观。
（）A. 错误B. 正确10. 决策遵循的原则是最优原则。
（）A. 错误B. 正确11秋管理方法与艺术形考作业1_0003一、单项选择题（共10 道试题，共20 分。
）1. “己所不欲，勿施与人”说的是（）道德观。
A. 功利主义B. 权利至上C. 社会契约D. 推己及人2. 系统的（）原理指系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。
A. 动态性B. 整体性C. 开放性D. 环境适应性3.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（）。
A.分工原则B. 集权与分权原则C. 统一命令原则D. 统一领导原则4.在管理学中，从典型到一般的研究方法称为（）。
A. 归纳法B. 实验法C. 演绎法D. 理论联系实际5. 通常将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所预言的集体决策方法是（）。
A. 德尔菲法B. 层次分析法C. 背对背法D. 头脑风暴法6. 西蒙认为，非程序化决策涉及的是（）A. 例行问题B. 例外问题C. 战略问题D. 战术问题7. 个人试图在组织和社会的权威之外建立道德准则是处于道德发展的（）阶段。
A. 前惯例层次B. 惯例层次C. 原则层次D. 后惯例层次8. 管理的二重性是指（）。
A. 艺术性与科学性B. 基础性与边缘性C. 自然属性与社会属性D. 普遍性与重要性9. “５Ｗ１Ｈ”所描述的是哪个管理职能的内容（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制10. 经营单位组合分析法中，经营单位市场占有率较高而业务增长率较低的是（）。
A. 金牛经营单位B. 明星经营单位C. 幼童经营单位D. 瘦狗经营单位二、多项选择题（共10 道试题，共20 分。
）1. 企业社会责任体现在（）。
A. 社区福利投资B. 社会慈善事业C. 保护环境D. 一切行为符合道德规范2. 系统的特征包括（）。
A. 集合性B. 层次性C. 相关性D. 统一性3. 目标管理的基本思想在于（）.A. 通过目标实现对下级的领导B. 目标管理是一种程序C. 员工通过目标来实现自我管理D. 对下级人员的考核和奖惩依据目标4. 马斯洛将人的需要分为五级，包括（）A. 生理的需要B. 安全的需要C. 尊重的需要D. 自我实现的需要5. 改善企业道德行为的途径有（）。
A. 建立道德守则和决策规则B. 设定工作目标C. 对员工进行道德教育D. 进行独立的社会审计6. 德尔菲法的要点是( )。
A. 专家人数越多越好B. 请专家单独发表意见C. 对专家意见进行收集、综合并反馈D.拟定高质量的意见征询表7. 人本原理主要包括以下观点（）。