国学识人用人智慧-人物志现代解读

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《人物志·释争》
一、概论
2、内容与主题
理论主题:“主德”与“偏 才”
➢“主德”是君主(领导者)之才
➢“偏才”是臣民(执行者)之才
《人物志》的主题是领导团队建设, 表现为“主德”与“偏才”的学说
二、才性分类
二、才性分类
1、偏才的性格与才能
1、偏才的性格与才能
偏才分两种基本类型
➢单一型偏才:仅有一种性格或能力
一、概论
➢《人物志·释争》简介
善为士者,不武 ;
善战者,不怒; 善胜敌者,不与; 善用人者,为之下。
《老子·第68章》
知其雄,守其雌, 为天下溪。
《老子·第28章》
2、内容与主题
无功而自矜,一等; 有功而伐之,二等; 功大而不伐,三等。
愚而好胜,一等; 贤而尚人,二等; 贤而能让,三等。
缓己急人,一等; 急己急人,二等; 急已宽人,三等。
二、才性分类
2、主德的性格与才能
2、主德的性格与才能
主德的性格特点
➢主德的性格丰富均衡表现为无特点
➢主德的性格为理想君主(圣人)所有
中庸之德,其质无名…… 能威能怀,能辨能讷; 变化无方,以达为节。
《人物志·体别》
二、才性分类
2、主德的性格与才能
主德的管理才能为无突出特长
➢主德管理特点:以无味和五味
二、才性分类
1、偏才的性格与才能
十二偏才能力与任职
材质 能力 清节 道德表率 法家 建法立制 术家 战略谋划 臧否 批评谏诤 伎俩 处理杂务
智意 揣摩人情
国体 高层综合管理 器能 基层综合管理 文章 舞文弄墨 儒学 学术传授 口辩 对答如流 雄杰 统兵作战
三材禀受 清节家 法家 术家 清节之流 法家之流
二、才性分类
1、偏才的性格与才能
➢从“三材”看中外思想教化的特点 •宗教与古代民族价值系统建立
﹡ 古代各民族坚信灵魂不灭,死后灵魂永恒 的幸福是生命的终极意义。 ﹡民众的思想工作由教会神职人员承担。
•社会关怀与中华民族价值系统的建立
﹡中华民族怀疑灵魂不灭,却重视子孙后代, 故家庭、乡里、民族是实现人生价值的归宿— —修身、齐家、治国、平天下。 ﹡民众的思想工作由世俗社会——家庭、单位 、国家承担。
国学识人用人智慧-人物 志现代解读
2020年4月23日星期四
目录
目 录
一、概论 二、才性分类 三、人物鉴别 四、创业人才
一、概论
一、概论
1、其人其书
作者其人
1、其人其书
• 刘邵字孔才,邯郸(今河北省邯郸市)人。 • 曹操建安时期入仕,后官至散骑常侍。 • 起草《魏法》和《都官考课》。
一、概论
《人物志》其书
韬谲之人 沉静之人 狷介之人 辩博之人 惧慎之人 柔顺之人
朴露之人 休动之人 弘普之人 凌楷之人 雄悍之人 强毅之人
十二种偏才性格
阳性人 (外向型)
阴性人 (内向型)
二、才性分类
2、主德的性格与才能
➢“主德”与“偏才”管理才能关系示意图
优点 缺点 适宜工作 正直 揭短 纪检监察 宽容 寡断 体恤民情 胆烈 莽撞 艰难危险 恭谨 多疑 持后守成 坚持 固执 坚持不懈 释疑 无原则 理论解释 仁惠 混杂 社会交往 本分 拘谨 以身作则 攀跻 疏越 开拓创新 深刻 迟缓 深谋远虑 直率 浅露 直言谏议 谋略 不正 审时度势
人物 孔融 韩馥 张飞 司马懿 关羽 许靖 刘备 毛玠 孙策 荀攸 弥衡 贾诩
一、概论
➢《九征第一》简介
2、内容与主题
阴阳 性格特征 阳气 外向 刚 动 阴气 内向 柔 静
五行 木气 火气 土气 金气 水气
五脏 五官 组织 五常 肝 目 骨骼 仁 心 舌 内气 礼 脾 口 肌肉 信 肺 鼻 筋腱 义 肾 耳 血液 智
九征 反映的品质 神(神态) 正派与邪恶 精(目光) 聪明与愚笨 筋(筋腱) 勇敢与怯懦 骨(骨骼) 刚强与软弱 气(气息) 焦躁与安静 色(脸色) 阳光与抑郁 仪(仪表) 衰颓与庄重 容(表情) 佞媚与规矩 言(声音) 缓慢与急迫
➢主要内容
1、其人其书
• 人才生理素质、气质和才能的差异,以及 适宜担当的职务。 • 从体貌、言谈与行为方面鉴别人才。
➢现代校注本
王晓毅:《知人者智——<人物志>解读》, 中华书局,2008年版。
基本内容
2、内容与主题
一、概论
2、内容与主题
卷 篇目
九征第一 卷 体别第二 上 流业第三
材理第四
材能第五
二、才性分类
2、主德的性格与才能
主德的职能是用人
➢“君”与“臣”的能力不同
臣以自任为能,君以用人为能; 臣以能言为能,君以能听为能; 臣以能行为能,君以能赏罚为能。 所能不同,故能君众材也。
《人物志·材能》
二、才性分类
2、主德的性格与才能
➢“主德”与“偏才”性格关系示意图
理想君主的 “中和”本质
利害第六
卷 中
接识第七
英雄第八
八观第九
七谬第十 卷 效难第十一 下 释争第十二
内 容 生理素质及体表特征 十二种性格与相应职务 十二种能力与相应职务 辩论方法与人才标准 八种人才的任职得失 六种人才的个人命运 面谈如何鉴别领导素质 创业型团队的人才素质 八个角度全面观察人才 鉴别人才的七种失误 人才为何难以脱颖而出 以谦逊辨别人才高下
主德者,聪明平淡,总达众材而不以事 自任。是故主道立,则十二材各得其任也。
……若道不平淡,与一材同好,则一材 处权,而众材失任矣。
《人物志·流业第三》
二、才性分类
2、主德的来自百度文库格与才能
➢领导性格能力偏颇是用人失误原因
➢古代帝王个人偏好与用人得失
➢近代政治领袖个人偏好与用人得失
➢当代企事业领导个人偏好与用人得失 ➢“外行”领导“内行”的合理性
➢复合型偏才(兼才):有两种以上性格或能力
二、才性分类
1、偏才的性格与才能
十二偏才性格与任职
类型 性格特征 阳 严厉型 刚直不阿 阴 温柔型 温和顺从 阳 勇猛型 勇敢果断 阴 谨慎型 谨慎多虑 阳 刚愎型 固执己见 阴 善辩型 善于变通 阳 博爱型 乐善好施 阴 清高型 清高孤傲 阳 超越型 锐意进取 阴 深沉型 深思熟虑 阳 直率型 朴实真率 阴 韬晦型 韬光养晦
术家之流
三材皆备 三材皆微 无 无 无 无
宜任部门 人物 备注
思想教化 管宁 三
建法立制 商鞅
战略决策 张良
材政 治
纪律监察 毛玠 三 能
执法管理 司马芝 材 力 之
辅佐谋划 陈平 流
总理朝政 诸葛亮 兼 地方长官 杜畿 材
文化宣传 陈琳 教学研究 王弼 公关外交 赵咨 军事统帅 张郃
技 非艺 三能 材力
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