宝马精益生产(BMW_VPS)培训中文版

Processes that obviously do not generate any added value. The customer is not prepared to pay for these. 明显没有产生创造价值的过程。 用户为此没有准备好付款
Transparent Hidden waste
浪费
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The value added principle. 创造价值的标定原则 Value creation or waste? 是在创造价值还是在浪费？
Activities
工作活动
Value creation
创造价值
浪费 公开的 X X
Waste
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Motivation for VPS. 实行VPS的动机。 We are in a good position. 我们原来的状况很好......
我们的目标是提高效率和生产力。 为保有持续的竞争能力，我们必须将 此目标变成务实的行动。
以创造价值为目标的生产体系（VPS) 意味着：在宝马集团的全部生产过程中，要 最大限度地创造价值，从供销商到经销商， 在有利的环境规划中，在生产和以顾客为目 标的销售和生产的流程中，要把浪费减少到 最低限度。
未来
Quelle: TI-B, TK-20
新原则
组织管理严密
最好的实践
效率提升的演变
自下而上
我们准备安排走很长的上坡路，因此不能 苛求我们自己。若现在补买妙方改变我们的 工作方式则毫无意义。我们必须意识到自己 的才能。
我们准备改变思想并引进我们的全部经 验。我们创造价值地工作，使我们工作得更 自觉，不是做得更多、更沉重或时间更长。 坡路上我们换到合适的档位并保持在节 拍中。
Problems
Problems are hidden by stock and buffers 问题被存货和缓冲器遮盖起来 Stock hides problems 存货掩饰问题
Problems
Lowering the stock levels (the „saftey margin“) makes problems apparent 通过降低存货（所谓“保险”的）使 问题变得透明 There is a need to remove the problems at the root 产生一种从原因上排出问题的强制力
X
X
创造价值：适合于用户准备好付款的过程 所有不创造价值的过程均为浪费
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The value added principle. 创造价值定向的原则 Definition of value creation and waste. 创造价值和浪费的定义
Processes for which the customer is prepared to pay 用户准备好付款的过程
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The value added principle. 创造价值定向的原则 Work smarter – not harder. 不是更费力地工作，而是工作要创造更多价值。
Work intensification: Increase in work load due to additional tasks without changing the work system 增加劳务： 用不更改工作体制的附 加任务来提高工作负荷。
开叉车到仓库场地 接收制件并运送到安装地点 制件在安装地点的第2排作好提供准备 交换集装箱并把制件送到第1排准备提供 接收零部件并送到工位去 把零部件卸货在工位上 数清4把钳子并伸手拿起 放置4把钳子 把零部件置入KLT中 把KLT送到传送带旁边 从KLT中取出传送带旁的零部件 把空的KLT折叠在一起并将其堆在货板垛上 带着零部件到工作台去 检查是否所有钳子都已全部放置起来 从工作台上拿起电动扳手 拿起一把螺丝钉 安装件定位 拧紧4个螺丝钉 走向工作台 放回3个螺丝钉 电动扳手放回工作台 运送带车身的部件 检查4个螺丝钉是否已经拧上 …
VPS basic training. VPS基础培训。 Job security and VPS. 就业保障和VPS.
Added value
创造价值 公开的 隐蔽的 Processes that do not add value, but are necessary in some circumstances. The customer is not prepared to pay for these. 并非创造价值的过程， 但是在这种情况下这是必要的。 用户为此没有准备好付款。
核心职能
最高管理层
ProdukBaidu Nhomakorabeaion Production
生产
SupportFunktionen functions
支持职能
Production
TOP management
最高管理层
Management principle 管理定向
Value added principle 创造价值定向
Produktion
Inventory 存货 Inventroy
问题
Inventory Problems
Improved processes run stable with lowered stock levels 这些经过改进的过程以降低的存货稳 定地运行着。 Next step: 下一步： Lower the stock levels again to achieve continuous improvement of the process 再次降低存货，能使过程持续地 改 进。
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The value added principle. 价值创造定向原则。 Optimisation based on with value creation. 从价值创造出发的最优化。
Optimisation
最优化
TOP management CentralZentralFunktionen functions
VPS 担保我们的成就并保障就业。经济 上对VPS没有二者择其一方案。借助VPS我 们可以创造更多的工作岗位，这是因为浪费 部分减少所致。 我们所要做的是简化过程和结构。
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Motivation for VPS. We are moving along with new principles. 我们用新的原则行进。
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Motivation for VPS. A steep road ahead. ......然而道路变得陡峭。
持续的好形势
目标 确定
生 产率
缺口
今日的好形势
远景规划基础上的生产率
成功的竞争对手（保时捷、戴姆勒-克 莱斯勒、奥迪）在这种形势下并没有睡觉。 他们制定敏捷的流程，正如凌志所作的示范。 面对到来的上坡路，不要让人家把我们 抛在后面。
创造价值
Value added Waste
浪费
Increase in value added by replacing wastage with added value 用创造价值取代浪费来 提高创造价值的份额。
Value added principle
创造价值定向
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The value added principle. 创造价值原则。 The seven kinds of waste. 7种浪费类型
运输 场地 等候时间 路程
索赔
存货
缺陷/修理
生产过剩
7种浪费类型
Applies to factory and office 适用于工厂和办公室
X X X X X
X
X X X X X X
X
X X X
X X X
X X
创造价值：适合于用户准备好付款的过程 所有不创造价值的过程均为浪费
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The value added principle. 创造价值的标定原则 Three areas of wastage. 浪费的三个方面 Processes 过程 Areas of wastage 浪费的方面 Products 生产 Systems 设备 e.g. overproduction, transport, area… 比如：生产过剩，运输，场地...... e. g. 17 versions of rear-view mirrors… 比如：17种后视镜变种 e. g. inflexible systems, breakdowns, faults… 比如：非柔性设备，故 障，缺陷......
生产董事 企业职工委员会主席 Frank-Peter Arndt Mafred Schoch
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VPS Basic training. VPS基础培训 Overview. 概述
¾ Motivation 动机 ¾ The value added principle 创造价值的定向原则 ¾ The 10 VPS process principles 10项VPS过程原则 ¾ The VPS Click Game VPS模拟游戏 ¾ Implementation 实施 ¾ Overview of methods 方法概述
Transparent
隐蔽的
Hidden
开叉车到仓库场地 接收制件并运送到安装地点 制件在安装地点的第2排作好提供准备 交换集装箱并把制件送到第1排准备提供 接收零部件并送到工位去 把零部件卸货在工位上 数清4把钳子并伸手拿起 放置4把钳子 把零部件置入KLT中 把KLT送到传送带旁边 从KLT中取出传送带旁的零部件 把空的KLT折叠在一起并将其堆在货板垛上 带着零部件到工作台去 检查是否所有钳子都已全部放置起来 从工作台上拿起电动扳手 拿起一把螺丝钉 安装件定位 拧紧4个螺丝钉 走向工作台 放回3个螺丝钉 电动扳手放回工作台 运送带车身的部件 检查4个螺丝钉是否已经拧上 …
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VPS Qualification building block. VPS专门训练组成部分。 Basic training. 基础培训。
负 场 现 责
零 浪
费
拉
动
流 个 一
灵活性
陷 零缺
透明
节
拍
持续改进
宝马集团
标准
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VPS. 实行VPS 首发说明 Preambel. 前言
VPS（增值生产系统）是宝马集团未来有 成就和有竞争能力的基础。VPS帮助我们 实现为此而必需的效率和生产率的提升。我 们要从我们的强者地位出发卓有成效地塑造 我们的未来，从而避免陷入被迫采取补救行 动的境地。我们是我们未来的积极塑造着。
整个企业职工委员会支持VPS，这是因为除革 新和新产品以外，还要关注宝马集团的增长， 还需要有效的组织结构，最佳化的过程和正当 的职权范围。这两者导致有收益的增长，增长 保证现有的就业并通过提升自身功效而创造新 的就业机会。
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The value added principle. 价值定向原则。 Transparency: High stock levels mask process problems. 透明：高存货量掩饰过程问题。 Problems are hidden 问题被掩盖 Problems become transparent 问题变得透明 Causes of problems eliminated 从起因上清除问题
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The value added principle. 创造价值的标定原则 Value creation or waste? 是在创造价值还是在浪费？
Activities
工作活动
Value creation
创造价值
Waste
浪费 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X