绩效考核表(党群部)

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党群工作部组织专责关键业绩考核指标.销售管理

6
7
8
9
考核人
签字：
年月日
党群工作部-任Leabharlann 绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。

党群工作部任务绩效考核指标详细说明表

5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
5
公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况
5%
根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
考核人
签字：
年月日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责二
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化活动规划和落实的有效性
30%
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性

党群工作部组织专责关键业绩考核指标

6
7
8
9
考核人
签字：
年月日
20%
依照文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：依照印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范畴的目标，而实际每显现错误次数与原定目标相比较，关于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采纳得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部组织专责关键业绩考核指标
考核期间：年月至年月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1ห้องสมุดไป่ตู้
公司党支部、党员的教育、活动安排及职员思想政治工作教育安排的合理性。
25%
依照工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的成效
40%
依照部门企业文化工作的成效，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党员及党员干部组织工作治理的规范化和完整度
10%
依照组织工作治理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件治理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性

党群工作部考核表

4 善于与他人合作，能积极促进团队协作并团队建设和发展保持良好的团队工作能力氛围，能领导团队达到组织目标善于了解下属需要，善于分配工作并能合理评价下属的技能和绩效，同时能引导和激励下属积极主动地工作
能力指标
评价标准 3 能较好地与他人合作，能根据集团公司要求努力促进团队的协作和沟通，保证团队完成工作任务能根据下属的实际情况分配工作，同时能较为合理地评价下属的技能和绩效，能够利用奖励等方式提高员工的积极性能根据集团公司要求制定工作计划，能较好的组织下属按时完成工作，基本保证质量能较好地倾听他人并能基本理解其要点，能抓住重点并比较准确地表达意见能较好地与客户沟通，了解客户需求，有较好的客户管理体系，能收集市场信息，有市场开拓能力 2 不能很好地促进团队协作并发展团队，不能带领团队很好地完成工作任务，对工作有影响不能很好地了解下属需要并合理的分配工作，基本能按集团公司要求对下属进行合理评价，但员工积极性不高不能很好的计划和组织部门的工作，工作效率较低，但能大致按计划执行，偶有差错发生 1 无法促进团队协作，不能带领团队完成工作任务，对工作产生较大的影响不善于了解下属和分配工作，无法正确评价下属，员工无工作积极性，工作主要靠命令和指令无法计划和组织部门的工作，工作不分主次，效率低下，经常完不成工作任务或常出差错
能迅速理解复杂的事务并把握其本质核解决问题的能力心，能发现问题的关键所在并提出解决的办法善于与他人合作，能相互支持并充分发挥自己的优势，能主动团队合作能力维护团队士气并保持良好的团队合作氛围
执行能力
能严格执行工作计划，工作效率高，完成任务速度快，同时能高质量地完成工作目标

党委办公室(党群工作部)月度考核指标

2017年党委办公室（党群工作部）月考核指标
序号
考核指标
一、分公司月度绩效分值权重（%）
一、部门关键绩效指标
按照分公司党委统一安排与部
1
署，做好党委会议纪要的及时下
发、组织好党委中心组学习
加强基层党支部的管理、指导，
2
充分发挥基层党组织的战斗堡垒
作用并年分公司党员发展工作
督促不及时未完成月度计划扣3分。
组织员工开展各类工会活动，组织开展公未按计划组织员工活动一次扣3分，质量不高酌情扣分，每月20日前司各项劳动竞赛，按工会目标责任书制定通报上月劳动竞赛结果并督促相关部门通报竞赛的旬报、周报，督工作计划，并按计划完成各项工作。促不及时扣3分。未按计划完成工会工作，一次扣3分。
三、否决及扣减指标
-10
组织分公司工会各类活动及劳动
4
竞赛的开展和实施。按区工会目
标责任书落实工会各项工作。
二、工作目标
分值 60 20
5 5 5 5
20
指标说明挂分公司月度绩效分值权重60%
考核方式分公司月度绩效分值权重60%
准确及时、完整真实做好党委会议记录及
保密工作，督办部门实施并做好跟踪反馈，做好党委中心组学习资料的准备、记
未及时完成一次扣3分，完成质量不高扣分1分。
录。
每月5日前制定下发支部当月工作、学习内容并完成上月度考核，制定阶段性支部
工作目标，不定期下基层检查指导。
未按期完成当月计划制定扣3分，未按期完成上月考核扣3分，未完成阶段性目标、未下基层检查指导扣3分。
按公司党委统一规划，做好2018年党员发展工作

部门季度绩效考核表

2015 年度第2季度部门绩效考核表被考核部门:办公室〔人力资源部、党群工作部、纪检监察室〕
1 / 7
被考核部门签字: 分管领导签字: 总经理签字:
2015 年度第2季度部门绩效考核表被考核部门:财务审计部
2 / 7
2015 年度第2季度部门绩效考核表被考核部门:资产管理部
3 / 7
2015 年度第2季度部门绩效考核表被考核部门:安全管理部〔物业开发部〕
4 / 7
被考核部门签字: 分管领导签字:总经理签字:
2015 年度第2季度部门绩效考核表被考核部门:工程养护部
5 / 7
2015 年度第2季度部门绩效考核表被考核部门:运营管理部〔南接线管理处〕
6 / 7
7 / 7。

党群工作部任务绩效考核指标详细说明表

20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年月日
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%

党建工作年度目标绩效考核评分表

3
3
40 分值
40 自评得分 3 教育工委考评得分
13．能根据上级要求，组织全体党员开展党章和理论学习活动。完善党员学习制度，建立党员个人学习培训档案。创新学习方式，重视理论学习考核。 14．学校中心学习组学习有计划、有制度、有记（一）重视政录、有总结，全年集中学习40学时以上，学习参会率达80%以上，主要领导能带头撰写理论调研治理论学习文章，做好表率作用。 15．教职工政治理论学习有计划、有内容、有记录、有总结，每两周学习一次，形式多样，效果好。 16．重视教职工思想政治工作,把思想政治工作纳入教育总体规划，积极探索思想政治工作的新途径、新办法，加强教师职业道德建设工作，形成人人关心每一个学生进步成长的良好氛围。 17．定期开展教职工思想情况分析，经常开展谈心、家访活动，及时了解教职工的思想、政治、工作、学习和生活情况，帮助解决一些实际问题。
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
12．加强工、青、妇建设，每年召开1-2次教代会，使教职工参与学校民主管理，依法维护教职（六）充分发工合法权益。重视做好共青团和青年教师队伍建挥群团作用设，支持党派参政议政，发挥应有作用。关心妇女、儿童和青少年工作。得分小计项目目标分解考核内容
3
3
24．积极开展“平安校园”建设活动，做到制度健全，责任到人，杜绝安全责任事故发生。
3
3
得分小计项目目标分解考核内容
30 分值 3
30 自评得分 3 教育工委考评得分
25．党组织机构健全，及时进行换届和补选。建立健全党支部建设目标责任制，工作有序，各项（一）完善健工作制度健全。全党的组织 26．按照《中国共产党组织关系转接工作的规定》要求，及时做好党员组织关系转接工作。 27．加强学校基层党组织“五有”建设，有一个党员活动室、有一套制度(上墙)、有一个党建专栏(学习园地)、有一套党员学习的党报党刊或资料、有一个党员资料柜，把多媒体和远程教育设备列入党员活动场所建设的内容,党的活动经费落实。（二）严格规 28．做好对党员的教育、管理和监督工作。“三范党内生活会一课”活动经常化、制度化，按期召开领导班子民主生活会或组织生活会，批评与自我批评效果好，整改措施针对性强。 29．党内重大事项在支部会议上讨论决定，不用碰头会代替支部会。开展学校领导干部述职述廉工作。认真落实“两个”条例，健全党内重要情况通报、报告、反映制度，积极推进党务公开。 30．建立保持共产党员先进性教育长效机制，充分激发党员教师创先争优的工作热情和激情，整改措施有力。党员党性观念强，树立科学发展观，党员的先进模范作用得到群众公认。2222222

党群工作部员工绩效考核办法

党群工作部员工绩效考核办法为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。

特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。

一、考核对象党群工作部各主管二、考核原则和方法根据省公司对纪检、党群、工会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。

（一）以定量考核为主，定性考核为辅的原则；（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评；（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。

三、考核的基本内容主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分，出现不合格项按相应分值扣分。

党群工作一、党建考核内容40分（一）组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。

年初向省公司上报党委中心理论组学习计划。

党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。

信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。

（二）开展大型主题实践活动，5分。

每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性，为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。

以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。

（三）思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。

思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分；获三等奖6分；获二等奖8分；获一等奖10分。

（四）做好日常党建管理工作，完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。

未完成一项扣1分，扣完为止。

二、精神文明创建工作30分（一）根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年创建规划，10分。

（二）分公司保持省级文明单位称号，10分，被取消扣10分。

创建和保持全国精神文明建设先进单位称号，加5分；被取消扣10分。

业绩绩效考核指标——党群工作部

2）迟延组织监督次减分，最低70分
年度月度
工作记录
党群工作部
12
党团员培训、宣传计划完成率
实际开展党团培训、宣传的次数/计划开展党团培训、宣传的次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
2）比目标值每提高，加分，最高130分
3）比目标值每降低，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
党群工作部
20
部门员工计划制定率
制定工作计划的员工数/直接下属员工数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加分，最高130分
3）比目标值每降低，减分，最低70分
报告、信函、文件收发、传递迟缓，存在安全隐患，文件管理工作较差
年度月度
工作记录
党群工作部
10
党工团活动开展的情况
根据工作计划定期组织开
展党工团活动
按照工作计划，能够定期在集团内部组织开展丰富多样的党工团活动，有效宣传党的方针政策，促进党团建设
在集团内部开展党团组织活动，对党团组织建设有促进作用
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
支部书记
8
员工投诉事件反应及时率
及时组织调查，跟踪处理的投诉事件次数/投诉事件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度

党群工作部部长关键绩效指标

党群工作部部长关键绩效指标
编号
绩效指标
指标定义/公式
权重
考核标准
质/量化指标
评估频率
信息来源
部门费用与预算的差异率
（当期实际发生的部门费用／当期部门费用预算）×100%
ALeabharlann 目标值=挑战值=量化
每月
费用明细科目及预算资料
党务工作评议
公司党员对公司党务工作评议结果
B
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
每季
党务工作评议记录
党务计划完成率
实际完成党建任务进度／计划完成党建任务任务进度×100%
C
目标值=
挑战值=
量化
每季
党务计划
工作记录
维护稳定效果
Y=A+B（分因素评估）
D
A=预防性措施效果
B=具体事件解决效果
非量化
每季
工作记录
政策性任务完成率
Y=A+B＋C（分因素评估）
E
A=完成数量
B=完成效果
C=完成及时性
非量化
每月
工作记录
相关报表
离退休工作满意度
公司离退休人员对公司离退休工作满意度评分的算术平均值
F
目标值=
挑战值=
量化
每年
员工满意度调查
团委工作评议
公司团员对公司团委工作评议结果
G
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
每年
团委工作评议记录
工会工作评价
工会工作评价结果
H
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
K
目标值=
挑战值=
量化
每年
技能评估报告

党群工作部部长关键业绩考核指标KPI

5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： Leabharlann 月至年月被考核人部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
8
9
考核人
签字：
年月日
需要更多的KPI指标，请到******
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

(绩效管理)党群部门及两院性考核指标(表)精编

县纪委
（监察局）
1、重点项目推进（3分）。开展重点项目工程建设领域突出问题专项整治工作，得3分。
2、优化服务环境（5分）。积极创优发展环境，措施得力，得5分。
3、推进干部作风转变（6分）。开展关键岗位重点监督、绩效考评，得2分；开展作风和效能明察暗访，加大通报、曝光力度，得2分；推进干部作风建设，得2分。
4、健全保密组织，加大保密宣传，强化涉密计算机管理，做到保密制度、管理措施到位，对涉密载体统壹管理，做到台帐清楚，管理规范，全年无失泄密事件(5分)。
5、坚持24小时值班和领导带班制度，确保通讯绝对畅通，及时准确地做好电报、传真办理工作(7分)。
6、搞好服务，确保办文、办会、接待等工作不出现大的差错(5分)。
县委宣传部
1、做好迎接“十八大”各项工作（10分）。为“十八大”召开宣传、造势，营造浓厚氛围。（10分）
2、旅游平台建设（5分）。组织实施好“文化旅游月”活动，得5分。
3、加强理论工作（8分）。在全县深入开展学习型党组织建设工作，得4分；大力弘扬时代精神，重点弘扬**精神，凝聚发展合力，得2分；深入开展各类主题活动，深入探索精神文明建设的长效机制，得2分。
3、妇女儿童工作（8分）。制定出台妇女儿童“十二五”规划，得4分；结合“六五”普法规划，深入开展平安家庭创建活动，得4分。
6、开展专项治理（6分）。集中整治征地拆迁、住房保障、药品安全、环境保护等重点领域和社会普遍关注的突出问题，得2分；继续抓好煤焦领域反腐败斗争和工程建设领域突出问题专项治理，得2分；深化公务用车问题专项治理，得2分。
县委组织部
1、加强思想理论教育（2分）。加强全县干部的思想教育，特别是学习党的十八大报告，有层次、分批次、形式多样，效果好，得2分。

党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表

2
3 绩效 % 任务绩效 100% 4
5% 根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为 90、80、70、60。
5
6
签字：考核人年月日
被考核人序号 1
部门
党群工作部指标权重 30%
岗位
宣传专责二如何考核的描述
企业文化活动规划和落实的有效性公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果工会工作的计划性和落实的完成率职代会、会员大会按计划召开的及时性每年 5-8 次文体活动完成的及时性和员工对活动效果的满意度评价对外文娱活动交流的合理性、有效性劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
7 8 9
签字：考核人年月日
2
3 绩效 %
5%
任务绩效 100%
4
5%
5
10%
6
20%
7 8 9
签字：考核人年月日
被考核人序号
部门
党群工作部指标权重 25%
岗位
组织专责如何考核的描述
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。部门企业文化工作的效果公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性印章、介绍信使用的准确性、合理性
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间：被考核人序号部门年月至年月
党群工作部指标权重 30%
岗位
部长如何考核的描述
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果部门工作计划完成率公司党建工作开展的合理性与有效性对外宣传工作效果及产生的影响纪检监察工作对公司正、负面的影响协调公司各部门之间关系的力度企业文化经费控制

村月度绩效考核表

村月度绩效考核表一、基本情况
村名：
月份：
二、工作考核
1. 村务管理
- 村民代表大会召开情况：
- 村务公开公示情况：
- 村级财务管理情况：
2. 公共服务
- 公共卫生保洁情况：
- 道路维护情况：
- 公共设施维护情况：
3. 社会治安
- 矛盾纠纷调解情况：
- 禁毒防火宣传情况：
- 治安巡逻情况：
4. 经济发展
- 集体经济收入情况：
- 农村产业发展情况：
- 农民增收措施落实情况：
5. 其他工作
- 特色工作开展情况：
- 上级部署任务完成情况： - 群众评价及意见建议：
三、综合评分
总分：
四、考核人员签字
村委会主任：
村监委会主任：
乡镇分管领导：。

KPI管理表-党群办.xls

组织与流程不断提高员工职业道德素质当年实际培训期数党群办月度年度
7 与职工思想沟通的人次
组织与流程
促使不断关心员工，提高组织凝聚力
当年实际沟通次数
党群办月度
8
绩效管理系统推行的有效性学习与成长
促进公司各部门提高绩效管理水平
绩效计划完成及时率，绩效考核及时完成率。
人力资源部
每季
方太党群办KPI管理表
序号 KPI
指标类别
衡量目的
衡量方法/计算公式
数据提供部门
数据提供周期
考核周期
关联责任部门
备注
1 预算执行率 2 伤病困难职工的慰问率 3 职工信访处理率 4 新党员发展的数量 5 新团员发展的数量
财务客户客户
促进严格执行预算
促使不断关心伤病困难员工，提高组织凝聚力
促使重视来访信件处理
组织与伍
实际费用/预算费用财务
实际慰问人数/应慰问人数
党群办
处理信件数量/来信数量
党群办
实际发展人数/计划发展人数
党群办
实际发展人数/计划发展人数
党群办
月度月度月度
半年半年
年度年度年度年度年度
6 职业道德培训期数
9 部门组织健康度
学习与成长
促进提高管理水平和组织有效性
问卷调查
人力资源部
半年
10 部门惋惜人才流失率
学习与成长促进降低部门人才流失率
年度内部门流失的惋惜人才数/总惋惜人才数
人力资源部
月度
年度年度年度年度