品质周报月报用ppt
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品质月报(新模板)PPT幻灯片课件
90%
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
进料合格率推移图
合格率 品质目标
80%
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一
十二
月份 检验批数 合格批数
合格率 品质目标
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 39 36
92.31% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00%
四月 #DIV/0!
五月 #DIV/0!
六月 #DIV/0!
七月 #DIV/0!
八月 #DIV/0!
九月 #DIV/0!
十月 #DIV/0!
十一月 #DIV/0!
十二月 #DIV/0!
10
3-4 .制程的报废回收明细
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
工 序
工程异常点
回收 批数
报废 批数
比例图
120:1、130:2）
3、分 层（025:19、068:2、094:8、107:2）
4、重量偏重（025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094：12、107:5、109:2）
5、厚度偏薄（025:5、030:1、068:3、094:18）
11
3-5 .制程的报废明细
工 序
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
进料合格率推移图
合格率 品质目标
80%
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一
十二
月份 检验批数 合格批数
合格率 品质目标
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 39 36
92.31% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00%
四月 #DIV/0!
五月 #DIV/0!
六月 #DIV/0!
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3-4 .制程的报废回收明细
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
工 序
工程异常点
回收 批数
报废 批数
比例图
120:1、130:2）
3、分 层（025:19、068:2、094:8、107:2）
4、重量偏重（025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094：12、107:5、109:2）
5、厚度偏薄（025:5、030:1、068:3、094:18）
11
3-5 .制程的报废明细
工 序
品质部月报(PPT45页)
122
26
10.84% 19200
93
29
6354
4844
1510
310
14904
34
13.08% 20800
288
22
13846 1058
7
2
25%
640
0
7
10938
0
12019/3548
OQC判退各分厂权责（铝壳）：
抽样不良数
抽样不良率(PPM)
厂别
检验批 判批退 批退率 抽样数
外观
电测
外观
5/54
主要供应商综合考评状况
6/54
制程品质控制状况
6/54
制程稽核缺失项目分析
勇于开始，才能找到成功的路
7/54
IPQC稽核缺失项目责任分项（3月 ）
10/54
制程异常问题汇总分析（BM）
13/54
振达分厂制程异常问题汇总分析
异常类别 数目
单项比例 累计比例
操作不当或制程控制不当 29
53/54
配合目前业务各销售网点的售后服务工作计划将CQE工程师由原 来集中公司的格局调整分配到各办事处。
配合南晟德顾问公司计划透过三月份对ISO质量与环境管理现场 辅导，四月份努力争取通过TUV认证。
持之以恒地在品质部内部完成<全员培训>及<全员上岗证>改善 月活动。
辅导包装材料及塑胶件供应商品质提升同时定期召开供应商月会 进行检讨。
20/54
OQC判退各分厂权责（钢壳）：
厂别 检验批 判批退 批退率
抽样数
抽样不良数
外观
电测
抽样不良率(PPM)
外观
企业品管部品质周报专题PPT演示
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
02
周来料品质状况 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
02
周来料品质状况 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
品质月活动总结报告(PPT36张)
3
４
５
６ ７
1.岗位操作技能 2.不良样品解析／ 判定标准 3.现场机器设备操 作技能 4.物料检验标准／ 抽样标准 5.客户文件要求
6.生产工艺／制程 品质控制点 7.报表填写 8.5S／考勤考核 9.品质意识
８月１９日
８月２１日
裴友福／华玉
已完成
８月２３日 ８月２３日
戴先彬／裴友福
已完成
周礼华
龚纯跃 饶红
２．人员培训情况：（一）
员工培训计划
序号 1
2 3 4 5 6 7 8 9 １０
培训内容 叠板至入铁盒 色胶至加酸 刷极耳至烧焊 盖帽至上架 入槽至跨桥至 充电 试盖至扣盖 检测至丝印 翻电池至底胶 包装 培训时间 8月14日 8月14日 8月16日 8月16日 8月18日 8月18日 8月20日 8月20日 8月22日 8月22日 负责人 唐龙道/游平 陈建春/赖冬洲 唐龙道/游平 陈建春/赖冬洲 唐龙道/游平 陈建春/赖冬洲 唐龙道/游平 陈建春/赖冬洲 唐龙道/游平 陈建春/赖冬洲 参加人员 相关工位员工 相关工位员工 相关工位员工 相关工位员工 相关工位员工 相关工位员工 相关工位员工 相关工位员工 相关工位员工 跟进结果 已培训 已培训 已培训
13.现场５Ｓ混乱，端子套、安全帽、中盖 掉落 地上无人捡起。（未改进） 14.烤箱下方传输带仍然未得到改善和修复。 15.加酸机旁牛眼珠的工作台面严重腐蚀，多个 牛眼珠被定死不能滑动。（未改进） 16.２号楼小电池真空加酸机下酸管里面太多污渍 没有清理，看不到内部酸量状态。（已在加酸管 后面增加LED灯） 17.烤箱设置温度与实际测试温度相差正负５℃以 上，至今未改善。 18.2号楼硫酸槽顶部没有防护装置，车间粉尘、 胶屑、昆虫等掉落槽内。
《月份品质月报》课件
《月份品质月报》PPT课 件
这是一份关于品质月报的PPT课件，旨在向大家介绍如何进行月度品质概览、 细节分析、问题解决方案和改进计划。
目录
1. 月份品质概览 2. 月份品质细节分析 3. 品质问题解决方案 4. 品质改进计划
月份品质概览
本月品质概览
了解本月整体品质状况，为分析和改进提供参考。
品质评估指标简介
品质问题中心整理
整理和分类各项品质问题，为 解决方案的制定提供清晰的目 标。
相应问题对策分析
分析和制定相应的解决方案， 包括改进工艺、调整流程等。
落实情况反馈
反馈问题解决方案的实施情况， 确保落实和改进效果。
品质改进计划
改进计划方案制定
制定具体的品质改进计划，明确 目标和实施措施。
时间进度规划
合理安排改进计划的时间进度， 确保按时完成。
介绍用于评估品质的主要指标，如良品率和次品率。
各项指标变化情况
分析各项指标在月份内的变化，发现潜在问题。
月份品质细节分析
1
生பைடு நூலகம்环节分析
深入分析生产环节，包括原材料检测、生产工艺分析和品质交叉检测。
2
运输环节分析
分析运输环节的品质控制，包括物流质量控制、运输工具状况和运输中的品质互 检。
品质问题解决方案
反馈及评估办法确定
确定反馈和评估的办法，评估改 进计划的效果。
这是一份关于品质月报的PPT课件，旨在向大家介绍如何进行月度品质概览、 细节分析、问题解决方案和改进计划。
目录
1. 月份品质概览 2. 月份品质细节分析 3. 品质问题解决方案 4. 品质改进计划
月份品质概览
本月品质概览
了解本月整体品质状况，为分析和改进提供参考。
品质评估指标简介
品质问题中心整理
整理和分类各项品质问题，为 解决方案的制定提供清晰的目 标。
相应问题对策分析
分析和制定相应的解决方案， 包括改进工艺、调整流程等。
落实情况反馈
反馈问题解决方案的实施情况， 确保落实和改进效果。
品质改进计划
改进计划方案制定
制定具体的品质改进计划，明确 目标和实施措施。
时间进度规划
合理安排改进计划的时间进度， 确保按时完成。
介绍用于评估品质的主要指标，如良品率和次品率。
各项指标变化情况
分析各项指标在月份内的变化，发现潜在问题。
月份品质细节分析
1
生பைடு நூலகம்环节分析
深入分析生产环节，包括原材料检测、生产工艺分析和品质交叉检测。
2
运输环节分析
分析运输环节的品质控制，包括物流质量控制、运输工具状况和运输中的品质互 检。
品质问题解决方案
反馈及评估办法确定
确定反馈和评估的办法，评估改 进计划的效果。
2023年 品质周报 PPT
0.7%
实际
0%
0%
0.9%
0%
0%
0.7%
0%
0%
0%
0%
IQC外发件进料批退率
(批退总數/总進料批數)*100%
15%
IQC進料報表
文员
8.43%
5%
目标
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
实际
16.1%
0%
19.5%
19%
23.8%
17.7%
质量第一 顾客满意 精益求精
43周工作规划
1）改善小组，针对生产及客户问题，进行系统性改善 2）每周一周会，每周二、周四、周六召集相关部门开品质改善会议 3）重复发生问题，漏失人及责任干部要追究责任，落实到人 4）决议事项的落实闭环跟进
质量第一 顾客满意 精益求精
品保部周报---W43
报告人:XXX 日期：2023年1月1日
质量第一 顾客满意 精益求精
目录
一.品保部最新组织架构。 二.品保部KPI明细。 三.品保部各KPI达成状况。 四.外发厂商每周批退数。 五.各客户品质等级评分。 六.本周各客户客诉明细表。 七.本周各客户扣款金额。 八.本周客户或体系稽核状况。 九.43周工作规划 十.改善小组成员及每人工作事项 十一.厂内及客诉不良改善方案
5
10%
克服使用
成型
1.成型，注塑成型后使用机器打侧面铁片，将产品放入治具时未放好，导致机器下压时铁片碰到产品本体导致碰伤。
1.成型后打铁片时需确认产品有无放到位，确认OK后在下压铁片。 2.品质人员多注意此不良项目，下批检验时重点确认此不良。 3.将此不良品制作异常履历培训作业员及品质人员
实际
0%
0%
0.9%
0%
0%
0.7%
0%
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IQC外发件进料批退率
(批退总數/总進料批數)*100%
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IQC進料報表
文员
8.43%
5%
目标
5%
5%
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5%
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实际
16.1%
0%
19.5%
19%
23.8%
17.7%
质量第一 顾客满意 精益求精
43周工作规划
1）改善小组，针对生产及客户问题，进行系统性改善 2）每周一周会，每周二、周四、周六召集相关部门开品质改善会议 3）重复发生问题，漏失人及责任干部要追究责任，落实到人 4）决议事项的落实闭环跟进
质量第一 顾客满意 精益求精
品保部周报---W43
报告人:XXX 日期：2023年1月1日
质量第一 顾客满意 精益求精
目录
一.品保部最新组织架构。 二.品保部KPI明细。 三.品保部各KPI达成状况。 四.外发厂商每周批退数。 五.各客户品质等级评分。 六.本周各客户客诉明细表。 七.本周各客户扣款金额。 八.本周客户或体系稽核状况。 九.43周工作规划 十.改善小组成员及每人工作事项 十一.厂内及客诉不良改善方案
5
10%
克服使用
成型
1.成型，注塑成型后使用机器打侧面铁片，将产品放入治具时未放好，导致机器下压时铁片碰到产品本体导致碰伤。
1.成型后打铁片时需确认产品有无放到位，确认OK后在下压铁片。 2.品质人员多注意此不良项目，下批检验时重点确认此不良。 3.将此不良品制作异常履历培训作业员及品质人员
品质周报(样板)PPT演示课件
1：来料批次合格率； 2：上线不良率； 3：SCAR回复及时率； 4：异常处理及时率；
5：送样合格率；
（相关统计表格见附件）
《返工返修 处理意见表》 的拟制
具体见右附件。
说明：关于“来料批次合格率”、“SCAR回复及时率”、“异常处理及时率”在IQC日报格式中进 行统计
对于“上线不良率”，由张工和查工根据工厂实际设计出统计表格（进度：OK)； 对于“送样合格率”，由小伟设计出统计表格(进度：OK)；
福大
1：与帝光讨论LCD漏白边、胶印事宜； 2：现场稽核；
主要解决车机项目CP8009线材不良事宜； 1 ：电子线断线； 2 ： 两端端子均有退PIN现象； 3 ： 电子线跟部破皮，易短路；
主要了解USB平整度的监控及按键的装配检验事宜； 具体内容见附件：
龙翔顺
主要检讨物料短装事宜及现场稽核： 内容见附件：
重新承认。
72C-5主要原因是浩力升喷面壳、底壳和喷按键 72C-5，浩力升更改喷涂工艺，工厂内的库存品换
6
色差事宜 72C-5
的工艺不一致导致，前者采用自动线喷，后者采 货；
用手喷；
84A-3,其正正在尝试将底壳与电池盖合在一起进
84A-3主要是喷涂的前后时间有差异，厚度不同 行喷涂；
84A-3
导致
另外，对于色差问题SQE于本周（wk947)已签好
色差限度样板给到工厂和供应商。
目前绝大部分供应商已标识到了最小包装，仅有5
7
最小包装无料 号统计事宜
1：前期YF没有提出过类似的包装要求；
2：供应商的追溯意识不强，没有建立起相应的 追溯机制；
家还未做到位，已分别与暂未执行最小包装标识 的几家供应商联络，下批出货时，可以标识到最 小包装。这几家供应商分别为：美拜电子，卓凯
品质周报范本ppt课件
检验批数
4
5
10
4
8
2
0
33
合格批数
2
3
9
4
8
2
0
28
合格率(%)
50
60
90
100
100
100
0
84.8
1.YT-RJ45-01 1.YK-20-J9-
不合格品内 容描述
尾盖夹水纹不 S母座披锋不 良；2.YT- 良。2.YTRJ45-02座子 RJ45-01尾盖 严重缩水。 夹水纹不良；
YT-RJ45-01 尾盖夹水纹 不良；
标
各工序质量目标达成情况
出货
0.0%
25.0%
50.0% 进料
75.0%
100.0%
100.0%
89.3%
合格率
合格率
98%
注塑
84.8%
98%
装配
90.6%
目标
目标
98%
0.0% 25.0% 50.0% 75.0% 100.0%
98%
3
3
1.3第32周抽检不合格问题点及总结分析
上周总抽检不合格8批，其中注塑5批、装配3批；主要为夹水纹不良共3批。
客户更改PCB板设计方 案
责任 部门
客户 工程部 供应商 品保部 生产部
改善效 果
待验证
5
5
3.进料品质状况
客户 IQC 注塑 装配 OQC
区分
项目
单位 31W
8月 32W 33W 34W
批次抽检品质状况 IQC批次合格率
%
100 89.3
后工序重大问题件数
件
0
某公司品质部周报课件
不合格品处理计划
总结词
及时处理，消除隐患
详细描述
对上周出现的不合格品进行汇总分析， 制定不合格品处理计划。明确责任部 门和人员，跟踪不合格品的处理进度， 确保问题得到及时解决。
客户投诉处理计划
总结词
积极响应，提升客户满意度
VS
详细描述
针对客户投诉，进行分类整理和分析。制 定客户投诉处理计划，明确责任人和处理 期限。加强与客户的沟通联系，确保问题 得到妥善解决并提高客户满意度。
不合格品处理流程图
总结词
详细描述不合格品处理流程和各个环节的责任人
详细描述
通过流程图，可以清晰地看到不合格品处理的全过程， 包括从发现、判定、处理到纠正预防措施等各个环节， 以及各个环节的责任人，有助于明确责任和落实处理措施。
客户投诉处理流程图
总结词
详细展示客户投诉处理流程和时间节点
详细描述
通过流程图，可以清晰地看到客户投诉处理的全过程， 包括从接收投诉、分析原因、制定方案、实施方案到反 馈结果等各个环节的时间节点和责任人，有助于及时处 理客户投诉并提高客户满意度。
详细描述
通过对各批次产品的质量指标进 行统计，分析达成率及不良率， 针对问题进行改善，提高产品质量。
不合格品处理效率统计与分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
掌握不合格品处理情况，分析处理过程中的瓶颈，提高处 理效率。
对不合格品处理数据进行统计，分析各环节处理时间及处 理人员效率，针对问题进行改善，提高不合格品处理效率。
不合格品处理情况
总结词：及时处理
详细描述：本周，品质部对不合格品进行了及时有效的处理。针对一般不合格品，采取了返工、返修 等措施；针对严重不合格品，按照公司规定进行了报废处理。同时，对不合格品进行了原因分析，并 采取了相应的预防措施。
品质部月报表ppt
1.本月品质部IPQC开出异常单总计50份 2.本月5F 3线未挂作业指导书23次、4F 2线未挂作业指导书6次、4F 1线未挂作业指导书4次。 本月5F 3线未送首件17次、4F 2线4次、4F 1线5次 本月5F 3线未确认物料18次 、4F 2线2次、4F 1线3次，但是4楼都无表格
深圳市彩显光电有限公司
5月工作计划
1.对本部门人员做重点的品质手法培训及指导工作的方式方法。 2.对上月出现的品质问题点做一一改进并跟踪。 3.对样板重新整理及管理，对有部分没有样品的产品找工程部协助重新签完样板 4.对品质部QC人员 QC PASS贴纸进行流水编号管理。
检验总数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合格数量
合格率目标 合格率
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
IPQC巡检检验总表
1 0.98 0.96 0.94 0.92 0.9 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
1月
送检批数 送检合格批数
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
合格率
合格率目标 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99
1 0.98 0.96 0.94 0.92 0.9 1月 2月 3月 4月 5月
外观不良统计推移图
深圳市彩显光电有限公司
5月工作计划
1.对本部门人员做重点的品质手法培训及指导工作的方式方法。 2.对上月出现的品质问题点做一一改进并跟踪。 3.对样板重新整理及管理，对有部分没有样品的产品找工程部协助重新签完样板 4.对品质部QC人员 QC PASS贴纸进行流水编号管理。
检验总数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合格数量
合格率目标 合格率
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
IPQC巡检检验总表
1 0.98 0.96 0.94 0.92 0.9 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
1月
送检批数 送检合格批数
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
合格率
合格率目标 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99
1 0.98 0.96 0.94 0.92 0.9 1月 2月 3月 4月 5月
外观不良统计推移图
品质周报(样板)PPT
3：其正更改后的原料出的样品经YF测试已
OK；
天马玻璃的设计规格与我司产品的设计规格 1：由天马评估现在背光的规格是否与玻璃存
公差配合不良导致，天马屏的标准要求为： 在容差问题；
天马玻璃有胶“我司出的为FOG,对我司而言,只要偏光片贴2：天马将偏光片在左右及上面的贴附规格不
2 印事宜的反馈附超过BM区0.5mm即为良品, ”而BM区的下 良的情况下，将下偏光片的下边缘由原来的
本周审核了六家供应商， 如下：
富士塑胶
主要解决车机项目CP7002壳料不良事宜： 1：按纽装饰件高低不平；2：按键卡键；3：表面丝印移位；
雅路五金
主要了解雅路生产制程，要求其改善包装方式 ， 防止盖板表面划 伤，现包装已有原来的大纸箱包装更改为胶箱，独立刀卡包装
帝光电子 迪庆实业
说明：目前车机较PND出的问题更多，由于规格书，图纸，及签样的缺乏，给IQC进料检验带 来较大困难
YF INTERNATIONAL LIMITED
SQE周报--标准、文件的统一及宣导
主要涉及以下两个方面：
结合公司实际，11月中旬正式启动对供应商的绩效考评，品质部 需考评的重点分五项：
供应商绩效 考核、评分 事宜
四、客户验货周报
1、验货合格率表现 2、验货问题点
二、IQC周报
1、进料合格率表现 2、进料不合格状态分布 3、主要不良物料缺陷分布 4、重点供应商\物料问题改善状况（整改通知书发放状
况）
五、客户投诉周报
1、客户投诉问题处理
六、其它
1、培训
YF INTERNATIONAL LIMITED
SQE周报--供应商稽核
1：来料批次合格率； 2：上线不良率； 3：SCAR回复及时率； 4：异常处理及时率；
《品质工作周报》课件
散点图
显示变量之间的关系，用于分 析因果关系或趋势。
控制图
用于跟踪过程的稳定性和变化， 帮助检测异常和改进过程。
数据采集与分析
介绍数据采集的重要性和常见 分析方法，如根本原因分析和 统计工具。
品质改进方法
1
DMAIC方法
阐述DMAIC（Defin e 、Me a s u re 、
PDCA方法
2
Analyze、Im p ro ve、Contro l）方法并详 细讲解各个阶段的步骤。
《品质工作周报》PPT课 件
This presentation provides an overview of the weekly quality work progress, quality management, tools and methods, and the importance of building a quality culture in an engaging and concise manner.
列出下周品质工作的具体内容 和目标，包括流程改进、数据 分析和质量审查等。
时间安排
制定下周品质工作的时间表， 确保任务按时完成。
总结
1 本周工作总结
总结本周品质工作的关键 成果和问题，以及对工作 效果的评估。
2 得到的收获和反思
讲述本周品质工作的经验 教训，以及对未来工作的 思考和改进计划。
3 下一步工作的目标和
2 品质管理的重要性
详细阐述品质管理对企业竞争力和客户满意 度的影响。
3 品质管理的目标和原则
4 品质管理的实施过程
介绍品质管理的核心目标和遵循的基本原则。
概述品质管理的步骤和流程，包括质量计划、 质量控制、质量改进等。
品质部月度工作总结PPT
03
本月品质管理工作
品质检验
产品质量抽查
对各生产车间的产品进行 定期或不定期的抽查，确 保产品符合公司标准和客 户要求。
过程检验
对关键生产工序进行严格 的检验，防止出现批量质 量问题。
成品检验
对每一批次的成品进行全 面检验，确保产品合格后 方可出厂。
不合格品处理
不合格品分类
将不合格品按照严重程度进行 分类，并分别进行处理。
谢谢您的观看
员工操作失误
员工操作失误可能导致生产出的产品不符合品质要求，造成浪费和交货期延 误。
产品售后风险
客户反馈不及时
客户反馈不及时可能导致问题无稳定可能导致客户不满意，影响品牌形象和客户忠诚度。
06
本月品质管理工作优化和改进建议
提高品质检验准确性
采用先进的质量检测设备，提 高检测效率和准确性，如采用 自动化检测设备和智能检测软
件。
定期进行质量检验人员的技能 培训，提升员工技能水平，确
保检测结果的准确性。
建立严格的质量检验流程和标 准，确保检验过程的有效性和
可靠性。
优化不合格品处理流程
制定详细的不合格品处理流程，包括不合格品的分类、标识、隔离、处理和记录 等环节。 根据不合格品的严重程度，制定不同的处理方案，如返工、返修、报废等。
05
本月品质管理工作面临的风险和挑战
原材料品质风险
供应商质量不稳定
当供应商的质量出现波动时，可能导致进货检验不合格，影 响生产计划和交货期。
缺乏原材料标准
缺乏明确的原材料标准和质量要求，可能导致原材料品质不 符合预期，影响产品品质。
生产过程风险
生产设备故障
设备故障可能导致生产中断或品质不稳定，影响生产计划和交货期。
品质工作的月度工作总结PPT
针对分析出的问题原因，制定相应的改进措施，明确改进目标。
品质问题改进措施与效果
措施实施
01
按照改进措施进行实施，确保改进措施得到有效执行。
效果跟踪
02
定期对改进措施的执行情况进行跟踪检查，确保改进措施取得
预期效果。
经验总结
03
对改进措施执行过程中的经验进行总结，形成案例库，为后续
品质工作提供参考。
原材料价格上涨，导致生产成本增加。
品质管理工作进展
03
品质管理体系建设情况
体系建设完善
完成了品质管理体系文件 的修订和完善，确保体系 与实际工作相符。
审核与改进
组织开展了内部审核，针 对发现的问题进行了整改 和跟踪验证。
外部认证准备
配合外部认证机构完成了 认证前的预审工作，对提 出的问题进行了整改。
问题改进
针对出现的问题，我们与供应商共同分析原因，制定改进措 施，并跟踪改进效果。同时，我们加强了对供应商的培训和 指导，提高其质量意识和质量控制能力。
06 下月品质工作计划
下月品质目标设定
产品质量合格率
将产品质量合格率提升 至98%以上。
客户满意度
提高客户满意度至95% 以上，降低客户投诉率 。
生产过程不良率
降低生产过程不良率至 2%以下。
下月品质管理工作重点
强化质量管理体系
完善质量管理体系文件，加强员工质量意识培训，确保各项质量 活动得到有效执行。
加强供应商管理
定期对供应商进行评估和审核，确保供应商提供的产品和服务符 合质量要求。
严格生产过程控制
加强生产过程监控，确保生产设备、工艺、环境等符合规定要求 。
问题分类
将收集到的问题按照产品类别、问题性质进行分 类整理，形成问题清单。
品质问题改进措施与效果
措施实施
01
按照改进措施进行实施，确保改进措施得到有效执行。
效果跟踪
02
定期对改进措施的执行情况进行跟踪检查，确保改进措施取得
预期效果。
经验总结
03
对改进措施执行过程中的经验进行总结，形成案例库，为后续
品质工作提供参考。
原材料价格上涨，导致生产成本增加。
品质管理工作进展
03
品质管理体系建设情况
体系建设完善
完成了品质管理体系文件 的修订和完善，确保体系 与实际工作相符。
审核与改进
组织开展了内部审核，针 对发现的问题进行了整改 和跟踪验证。
外部认证准备
配合外部认证机构完成了 认证前的预审工作，对提 出的问题进行了整改。
问题改进
针对出现的问题，我们与供应商共同分析原因，制定改进措 施，并跟踪改进效果。同时，我们加强了对供应商的培训和 指导，提高其质量意识和质量控制能力。
06 下月品质工作计划
下月品质目标设定
产品质量合格率
将产品质量合格率提升 至98%以上。
客户满意度
提高客户满意度至95% 以上，降低客户投诉率 。
生产过程不良率
降低生产过程不良率至 2%以下。
下月品质管理工作重点
强化质量管理体系
完善质量管理体系文件，加强员工质量意识培训，确保各项质量 活动得到有效执行。
加强供应商管理
定期对供应商进行评估和审核，确保供应商提供的产品和服务符 合质量要求。
严格生产过程控制
加强生产过程监控，确保生产设备、工艺、环境等符合规定要求 。
问题分类
将收集到的问题按照产品类别、问题性质进行分 类整理，形成问题清单。
《品质工作周报》课件
品质工作挑战
在快速变化的市场环境中，品质工作面临着如何保持高标准、如何应对各种质 量问题、如何提高客户满意度的挑战。
提高品质工作效果的建议与措施
建立完善的品质管理体系
01
通过制定和执行品质管理标准、建立品质管理流程和制度，确
保品质工作的有序开展。
加强品质意识培训
02
提高员工对品质的认识和重视程度，培养全员参与的品质管理
文化。
持续改进与创新
03
不断优化品质管理流程和方法，引入先进的品质管理理念和技
术，提高品质管理水平。
品质工作在企业中的定位与价值
品质工作是企业核心竞争力的重要组成部分，直接关系到企业的市场地位和声誉。
品质工作是实现企业战略目标的重要保障，通过提高产品和服务质量，提升客户满 意度和忠诚度。
品质工作有助于降低企业运营成本，减少因质量问题产生的退货、维修等费用，提 高企业的经济效益。
案例三：某行业品质标准制定案例
总结词：引领行业
详细描述：某行业协会在品质标准制定方面发挥了积极作用，通过广泛征求意见、深入研究，制定出 符合行业发展需求的品质标准，引领行业健康发展。
05
品质工作展望与建议
品质工作发展趋势与挑战
品质工作发展趋势
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，品质工作正朝着精细化、专业化 和标准化的方向发展。
02
03
品质问题分析
对本周出现的品质问题进 行深入分析，找出问题的 根本原因，为改进措施提 供依据。
改进措施制定
根据问题分析结果，制定 相应的改进措施，包括技 术改进、管理优化等方面 。
改进措施实施计划
明确改进措施的实施计划 ，包括实施时间、负责人 、所需资源等。
在快速变化的市场环境中，品质工作面临着如何保持高标准、如何应对各种质 量问题、如何提高客户满意度的挑战。
提高品质工作效果的建议与措施
建立完善的品质管理体系
01
通过制定和执行品质管理标准、建立品质管理流程和制度，确
保品质工作的有序开展。
加强品质意识培训
02
提高员工对品质的认识和重视程度，培养全员参与的品质管理
文化。
持续改进与创新
03
不断优化品质管理流程和方法，引入先进的品质管理理念和技
术，提高品质管理水平。
品质工作在企业中的定位与价值
品质工作是企业核心竞争力的重要组成部分，直接关系到企业的市场地位和声誉。
品质工作是实现企业战略目标的重要保障，通过提高产品和服务质量，提升客户满 意度和忠诚度。
品质工作有助于降低企业运营成本，减少因质量问题产生的退货、维修等费用，提 高企业的经济效益。
案例三：某行业品质标准制定案例
总结词：引领行业
详细描述：某行业协会在品质标准制定方面发挥了积极作用，通过广泛征求意见、深入研究，制定出 符合行业发展需求的品质标准，引领行业健康发展。
05
品质工作展望与建议
品质工作发展趋势与挑战
品质工作发展趋势
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，品质工作正朝着精细化、专业化 和标准化的方向发展。
02
03
品质问题分析
对本周出现的品质问题进 行深入分析，找出问题的 根本原因，为改进措施提 供依据。
改进措施制定
根据问题分析结果，制定 相应的改进措施，包括技 术改进、管理优化等方面 。
改进措施实施计划
明确改进措施的实施计划 ，包括实施时间、负责人 、所需资源等。
品质月度工作总结报告PPT共32页PPT全
2017年度 马质月(月 准备:品质部 日期:2017-10-1
制程P巡检品质状况 制程PQC巡10161101133164191165 一冲压异常件数6205849384012211038 上研磨异常件数 一高光异常件数0 包装异常件数22 644968556246 179206325294195244347372353
品质月度工作总结报告PPT品质月度工作总结报告PPT36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。——马克·吐温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。——威·皮物特 38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没有力量的。——菲力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律。——朱尼厄斯 40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。——爱献生2017年度 马质月(月 准备:品质部 日期:2017-10-1 目录 一、供应商管理 心二、制程首件确认合格率 心三、制程IPQC巡检品质状况 心四、制程转序检验品质状况 令五、00货检验品质状况 令六、包装不良统计分析 令七、产品报废统计分析 令八、客户投诉(异常反馈) 心九、客户退货 心十、模具部品质状况
课堂是教师授于知识和技能的地方，课堂教育是学生最主要获取知识的渠道，从古到今，没有人否认课堂教学的重要性，但是又有几个人能充分利用课堂时间，在有限的时间里，将知识全部授于学生呢？作为一名初中语文教师，经过多年的教学，对于课堂教学有着自己独特的研究，在此表述，供同仁参考、指正。 1.激发学生的兴趣，提高学生的积极性 孔子曾说过：知之者不如好之者，好之者不如乐之者。这就要告诉我们要把提高学生的学习兴趣放在教学的首位，不可忽视兴趣对于学习的重要性。兴趣是人对客观事物的选择性态度，是积极认识某种事物或参加某种活动的心理倾向。兴趣是调动学生
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第28周总不良率 为：2.11%
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录 23 绳索的一端交到赫
CONTENTS
4
关键业绩指标 本周客诉 特别用料采购 下周工作计划
农王手上。赫农王轻轻拉动绳索，奇迹出现了，大船缓 缓地挪动起来，最终下到海里。国王惊讶之余，十分佩 服阿基米德，并派人贴出告示“今后，无论阿基米德说 什么，都要相信他。”金冠之谜赫农王让金匠替他做了 一顶纯金的王冠，做好后，国王疑心工匠在金冠中掺了 银子，但这顶金冠确与当初交给金匠的纯金一样重，到 底工匠有没有捣鬼呢？既想检验真假，又不能破坏王 冠，这个问题不仅难倒了国王，也使诸大臣们面面相 觑。后来，国王将它交
外包项目
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品质周报月报用ppt
象并发现了杠杆原理。赫农王对阿基米德的理论一向持 半信半疑的态度。他要求阿基米德将它们变成活生生的 例子以使人信服。阿基米德说：“给我一个支点，我就
目 1 能移动地球。”国王说：“这恐怕实现不了，你还是来
帮我拖动海岸上的那条大船吧。”这条船是赫农王为埃 及国王制造的，体积大，相当重，因为不能挪动，搁浅 在海岸上已经很多天了。阿基米德满口答应下来。 阿 基米德设计了一套复杂的杠杆滑轮系统安装在船上，将
PART
关键成绩指标
QA KPI---工序1
QA KPI—工序1
IQC 本周合格率：≥90% FQC本周合格率：≥99%
QA KPI---工序1
QA KPI---工序1 FQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
FQC
合格批数/总批数 80/97 91/107 81/92 88/100 86/102 83/97 93/103 110/119 115/121
系列 2
类别 3 系列 3
类别 4
产品2具体不良明细
02 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
01 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
03 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
上周未解决客诉
本周客诉异常:本周客诉1件,上周客诉未结案2件.
合格率
82.47% 85.05% 88.04% 88.00% 84.31% 85.57% 90.29% 92.44% 95.04%
备注：单击输入文字描述信息
FQC不良明细
15%
12%
8%
21%
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本周制程异常
本周制程异常 :2笔
2018年8月25日 （开拓期）
2018年8月27日 （开拓期）
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良率对比
第27周总不良率为： 1.32%
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QA KPI---磁石 OQC
QA KPI---磁石 OQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
合格率
96.97% 98.39% 98.11% 95.65% 99.45% 97.85% 98.00% 98.17% 100%
备注：工序2的本周生产合格率较高
对比前两周数据，本周的不良率上升
产品1具体不良明细
组件来料不良
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6 5 4 3 2 1 0
类别 1
图表标题
类别 2 系列 1
本周FQC异常
项目M被验退：4笔
本周FQC异常
不良项目1
不良项目2
不良项目3
不良项目4
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本周FQC异常
项目N被验退：2笔
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客诉1
客户名称：某某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
客诉2
客户名称：某某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
PART
本周客诉
第28周总不良率 为：2.11%
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录 23 绳索的一端交到赫
CONTENTS
4
关键业绩指标 本周客诉 特别用料采购 下周工作计划
农王手上。赫农王轻轻拉动绳索，奇迹出现了，大船缓 缓地挪动起来，最终下到海里。国王惊讶之余，十分佩 服阿基米德，并派人贴出告示“今后，无论阿基米德说 什么，都要相信他。”金冠之谜赫农王让金匠替他做了 一顶纯金的王冠，做好后，国王疑心工匠在金冠中掺了 银子，但这顶金冠确与当初交给金匠的纯金一样重，到 底工匠有没有捣鬼呢？既想检验真假，又不能破坏王 冠，这个问题不仅难倒了国王，也使诸大臣们面面相 觑。后来，国王将它交
外包项目
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品质周报月报用ppt
象并发现了杠杆原理。赫农王对阿基米德的理论一向持 半信半疑的态度。他要求阿基米德将它们变成活生生的 例子以使人信服。阿基米德说：“给我一个支点，我就
目 1 能移动地球。”国王说：“这恐怕实现不了，你还是来
帮我拖动海岸上的那条大船吧。”这条船是赫农王为埃 及国王制造的，体积大，相当重，因为不能挪动，搁浅 在海岸上已经很多天了。阿基米德满口答应下来。 阿 基米德设计了一套复杂的杠杆滑轮系统安装在船上，将
PART
关键成绩指标
QA KPI---工序1
QA KPI—工序1
IQC 本周合格率：≥90% FQC本周合格率：≥99%
QA KPI---工序1
QA KPI---工序1 FQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
FQC
合格批数/总批数 80/97 91/107 81/92 88/100 86/102 83/97 93/103 110/119 115/121
系列 2
类别 3 系列 3
类别 4
产品2具体不良明细
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上周未解决客诉
本周客诉异常:本周客诉1件,上周客诉未结案2件.
合格率
82.47% 85.05% 88.04% 88.00% 84.31% 85.57% 90.29% 92.44% 95.04%
备注：单击输入文字描述信息
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本周制程异常
本周制程异常 :2笔
2018年8月25日 （开拓期）
2018年8月27日 （开拓期）
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良率对比
第27周总不良率为： 1.32%
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QA KPI---磁石 OQC
QA KPI---磁石 OQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
合格率
96.97% 98.39% 98.11% 95.65% 99.45% 97.85% 98.00% 98.17% 100%
备注：工序2的本周生产合格率较高
对比前两周数据，本周的不良率上升
产品1具体不良明细
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类别 1
图表标题
类别 2 系列 1
本周FQC异常
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本周FQC异常
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不良项目2
不良项目3
不良项目4
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本周FQC异常
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客诉1
客户名称：某某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
客诉2
客户名称：某某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
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本周客诉