任庆为聊：下属难管理,只要学会管理的六大平衡攻心技巧,不是难事

任庆为聊：下属难管理，只要学会管理的六大平衡攻心技巧，不是难事

其实成为一个管理者，管好一个团队或是管好一个公司，其实是比较难的，也是需要我们足够下功夫来去解决这件事情的，而不是说按时给他们发工资，或者是给他们布置一项工作任务，让他们完成就好了。所以这六大平衡攻心技巧交给你，你一定要掌握，学会了你才是高手。

1.克制

让每个能力强的人都有竞争对手，用能力相近的同事来克制你，这个方法领导最拿手，要不然的话，就会出现很多功高盖主的情况，就不能够体现出领导的水平了。

2.莫名其妙的制造矛盾

这个方法领导也是一定要掌握的，制造一些矛盾或者是制造一些评价，并且还故意的要传到你的耳朵里，紧接着领导会再找你进行谈话，领导其实就是想要通过这种方式来给你敲警钟，让你知道你所犯的一些错误，避免以后再继续犯。而不要觉得自己的所犯的问题，领导都没有发现，并且也不会给予责怪，这样只会让自己以后更加的不细心，而领导通过这种方式给你敲警钟，就是说明他会随时的观察你，并且也会随时的收拾你。

3.杂事

安排给你一大堆的繁杂事务，让你没有更多的心思考虑争斗。把下属的工作安排满，是一个管理者必须要尽的一个责任，如果让大家很清闲，很多事情又没人去干，一定是管理者的失职，所以领导安排你做很多的杂事，就是出于这种考虑。

4.让你用你的短处做事

其实这招可以对于领导来说是一招杀手锏，因为他真的特别厉害有效，用你的短处让你服从，这种方法更适合领导来收拾人的时候来使用，因为有些人在工作当中总是表现出一副特别厉害的样子，或者是高高在上的样子，觉得自己没有缺点没有短处，是个人都会有缺点的。

5.调整

不断的进行团队调整。只有不断的调整和优化，才能保持整个团队的统一性，还是控制局面的最有效方式，一旦让某一些人在某一些关键的岗位上做的时间长了，控制起来难度就会越来越大。

6.给你设置目标

领导在安排工作的时候，还要给每一个人安排一定的目标，因为你只有朝着目标而努力了，你在努力的过程中一定是要付出很多努力的，而如果领导给你定的目标越来越高，那你肯定是会越来越累的，这样对于一些不服从管理的人来说，方法是特别有效的。