任庆为聊：下属难管理,只要学会管理的六大平衡攻心技巧,不是难事

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管理员工技巧：攻心为上

管理员工技巧：攻心为上--明阳天下拓展培训管理员工，攻心为上任何公司都会有员工问题，很多人在处理员工关系时或多或少地都会碰到难处。

然而，员工管理问题不是天生的，管理者平时的不注意为企业员工问题形成了温床，所以，对一个优秀的管理者来说，必须明白在保证公司和管理者利益的同时，尽量也为员工考虑考虑，可以以换位思考的方式来操作。

在步步为赢看来，管理员工，攻心为上。

员工会犯错误，管理者同样会犯错误，不要把所有的错误推向员工，敢于向员工道歉，属于自己的责任、过错要敢于在员工面前承认，在下属面前承认错误，不但不会有负面影响，反而，会让员工更加尊重管理者，而且，这种尊重一般来说都是从内心当中的尊重。

松下幸之助曾说过：你一方面要管理得当，不挫伤大家的积极性，同时又要表示出自己对大家的关心，还要在下了一道指示命令之后，自己也投入到职员中去，跟大家共同分担责任，这样才能获得大家的信赖。

经营者要取得职员的一致信任，事业才有前途可言。

企业的主体是人。

所有的管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。

要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能激发出来。

企业家应该学会与别人一道工作，并得到别人的合作。

而合作不能靠命令来维持，人们在完成合作任务时，如果仅仅是因为害怕，或者是出于经济上的考虑，那么这种合作的很多地方是不会令人满意的。

一个意见满天飞的公司迟早会倒闭。

在公司内部管理中，老板最该做的便是统一心志，而尊重员工是最能令人心动的用人之术。

众人所知，降伏孙悟空的不是依靠武力的如来佛，而是攻心为上的唐僧。

唐僧在悟空最需要帮助的时候伸出援助之手，让他脱离苦海。

单是摘去悟空头顶树枝的一个动作，便让他感受到无限的温暖。

而唐僧连夜为他缝制虎皮裙，更是让他再次感动一番，纵使唐僧的能力远不如己，悟空也甘愿俯首称臣，一生为师父效力。

而唐僧亦善于抓住他的弱点，用紧箍咒来制约他。

人是企业最大的财富，所以，我们的企业要学会抓心，抓住员工的心，就需要一套激励机制，比如说共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，从不知所措到有章可循，轻轻松松做好管理。

经理人七步骤解决下属不听话

经理人七步骤解决下属不听话解决下属不听话是每个经理人都会面临的一个问题。

有时候，下属可能因为个人原因或者组织文化的影响而不听从经理人的指导或者不配合工作。

这种情况对整个团队的效率和合作氛围都会带来负面影响。

下面是经理人解决下属不听话的七个步骤。

第一步，审视自身。

经理人首先要反思自己是否存在问题。

有时候，下属不愿意听从指导可能是因为经理人的管理方式不当或者沟通不畅。

经理人需要审视自己的领导技巧和沟通能力，看看是否存在可以改进的地方。

第二步，沟通。

经理人应该尽快和下属进行沟通。

找一个适当的时间和地点，单独和下属坐下来好好谈谈。

在谈话中，经理人要尊重下属的意见和感受，并认真倾听下属的想法。

通过沟通，经理人可以了解到下属的问题所在，进而找到解决问题的有效方法。

第三步，明确期望。

经理人在沟通中要清楚地向下属表达自己的期望。

明确告诉下属希望他们做什么，达到什么目标，以及为什么要这样做。

通过明确期望，经理人可以激发下属的积极性和责任感，使他们更有动力去执行任务。

第四步，建立信任。

经理人要积极地与下属建立信任关系。

信任是团队合作的基础，如果下属不信任经理人，就很难接受并执行经理人的指导。

经理人可以通过赞赏下属的工作成果、提供支持和帮助、及时给予反馈等方式来建立信任。

第五步，培养技能。

经理人应该帮助下属提升技能，让他们能够胜任工作。

如果下属缺乏必要的技能或者知识，就会影响他们的能力和实施力。

经理人可以提供培训机会、分配适合的任务、协助他们解决问题等方式来帮助下属提升能力。

第六步，明确激励机制。

经理人应该明确激励机制，激励下属更加积极地参与工作。

这可以通过设定目标和奖励制度来实现。

经理人可以和下属一起制定目标，并建立奖励机制，让他们有成就感和归属感。

第七步，处理不听话行为。

如果经过以上步骤后，下属仍然不听话，那么经理人就需要面对这个问题。

经理人可以采取适当的措施，比如与下属再次谈话明确期望，或者采取纪律措施等。

但是，处理措施要恰当，不能过度压力下属，应该要有耐心和理解。

控制下属很简单，用好这4招，让他不敢造次，对你唯命是从

控制下属很简单，用好这4招，让他不敢造次，对你唯命是从
一、控人
要想控制下属，必须要有够硬的手段，比如：
1、制衡术
一山不容二虎，要打击一方势力，必须提拔另一股势力与其相抗衡，才能实现局面平稳。

2、捧杀术
人被捧得越高，越容易飘，也更容易犯错。

一旦露出把柄，就能轻松拿捏。

3、杀威术
越嚣张的下属，越要用雷霆手段制服。

给他一个下马威，挫挫他的锐气，之后会更好管理。

二、控圈
要想掌控下属，必须控制好他的圈子。

具体可以采取以下两种措施：
1、调职换岗
古代君王，为了防止边防将军拥兵自重，隔一段时间都会进行换防，轮流替换，防止有人拉帮结派，建立自己的小圈子。

2、打破工作闭环
为了避免公司出现整个部门集体“叛逃”的情况，就必须要打破工作闭环。

绝不能让某几个员工完成整个工作流程，而应该学会业务分拣，把工作分解到每一个员工的头上，一人负责一个环节。

重要岗位需由心腹或亲信把持，才能确保万无一失。

第三个：控权
控制下属，既要懂得放权，更要懂得控权。

给他们太多筹码，就是自找麻烦。

控制下属权力的办法有很多，比如：
1、三权分立
绝对不能让裁判下场踢球，否则毫无公正可言。

决策权、执行权、监督权要做到各位一体，互相制衡，如此，才能保证团队氛围清明，效率够快。

2、以点带面
领导身为管理者，精力有限，不可能事必躬亲，也绝不能事事亲力亲为。

最好的做法，就是管理好自己的手下直属的几个人，然后让他们
去管理其他人。

就好比唐三藏只需要管好孙悟空，孙悟空会管好猪八戒和沙僧。

教你怎样管理下属

教你怎样管理下属如何有效管理下属引言：一个成功的领导者不仅需要有出色的领导能力，还需要具备良好的管理能力。

管理下属是领导者的一个重要职责，同时也是一个挑战。

在这篇文章中，我们将讨论如何有效地管理下属，以实现团队的最佳业绩和合作关系。

一、建立良好的沟通渠道良好的沟通对于管理下属至关重要。

领导者应该积极主动地与下属保持联系，了解他们的工作进展、问题和意见。

频繁的面对面会议、定期的工作汇报以及及时的反馈是建立良好沟通渠道的关键。

同时，领导者还应该鼓励下属与自己沟通，不断提供反馈和建议。

二、设定明确的目标和期望一个好的管理者应该设定明确的目标和期望，并向下属传达清晰的工作要求。

下属应该清楚知道他们的工作职责，以及期望达到的目标。

这将使下属在工作中更加明确自己的责任和方向，并能够更好地完成工作任务。

三、激发下属的工作动力激发下属的工作动力是管理下属的一个重要方面。

领导者应该了解每个下属的个人动机和激励因素，并根据情况制定相关的激励措施。

这可能包括提供良好的薪酬福利、晋升机会，以及赞扬和认可等。

同时，领导者还可以通过设立挑战性的任务和提供培训机会来激发下属的工作热情和积极性。

四、培养下属的能力和潜力管理下属不仅仅是指挥他们完成工作任务，还包括培养下属的能力和潜力。

领导者应该了解每个下属的优势和发展需求，并制定相应的培训计划和发展路径。

通过提供培训和发展机会，领导者可以帮助下属提升自己的工作能力，同时也提高整个团队的绩效和效率。

五、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于管理下属至关重要。

领导者应该鼓励正面的沟通和合作，并营造一个开放、包容的工作环境。

领导者还可以通过组织团队活动和庆祝工作上的成就来增强团队的凝聚力和归属感。

同时，领导者还应该积极解决团队内出现的冲突和问题，以确保每个人都能够在一个和谐的环境中工作。

六、成为下属的榜样作为一个领导者，你的行为和态度会对下属产生强烈影响。

因此，作为管理者，你需要时刻注意自己的行为模范，成为下属的榜样。

当领导的怎么搞定下属？他们靠这六个杀招，攻无不克！阴险

当领导的怎么搞定下属？他们靠这六个杀招，攻无不克！阴险文章节选自平台《权术谋略》，作者叶大师管理界有句话叫做管人要先管心，其集中表现就在下属对领导的看法与态度，兵法云：攻心为上，攻城为下，足见心理对行为左右的重大作用，在职场实际管理过程中，如何攻心，需从这六种途径入手：1、使恩恩就像饵料，能够吸引下属对领导的预期需求，使恩有两种办法：一是直接奖励；二是免除罪罚。

直接奖励就是各种赏赐、小恩小惠，其开启的是下属欲望之门，赏赐依靠的是资源，缺陷在于资源有限，所以在停止使恩之后，下属会产生不良情绪。

因此在施恩到达一定程度后，通过陷阱或过错反制下属，随后以免罚（法外施恩）变相给予使恩，如此即降低了施恩成本和难度等级。

丹阳论道的小刘就被这么搞过。

初入职场的时候，因为他学历高，技能多，对待同事有些不屑一顾。

甚至有时对领导都桀骜不驯！领导就先通过小恩小惠的方式笼络他（这可以看作一种感化策略，也可以看成是麻痹策略），待到他心神松懈的时候，突然交给他一项紧急任务。

此项任务虽说艰险异常，但小刘居然能力卓绝，不到半个月，已然顺利完成大半。

不禁令人舌桥不下！这个时候，领导又冷不防的派出人手，以协助为名，实则暗中捣鬼！由于二人的职能在某些领域划分模糊，导致出了问题也闹不清谁的责任。

小刘虽然知道自己被阴了，但也无法彻底把自己摘干净。

心想这下栽了！谁让自己平时不善于奉上御下，人际关系一团糟，活该啊！谁知道这个时候“恩自上出”，领导把他赦免了，又刚柔并济的敲打了一番。

日后小刘在工作时，总怕领导追究前事，暴下杀手，所以一直战战兢兢，如临深渊。

2、使畏趋利避害是人之常情，通过各种规章制度、处罚措施、行为方式，拉大与下属之间距离，使下属对领导产生条件反射性的畏惧之情，而任意对下属发火、批评、处罚所制造的上下级关系不是畏惧，而是怨恨，所以使畏的核心是让下属心理无法安定（心无着落）。

下属可能不太畏惧直接上司（除非是老板），但肯定比较敬畏更高层领导，很多机构办公大楼总是建造的高端大气、庄严肃穆（大小落差、距离落差产生畏势），目的就在于此，在外人看来很容易就将他们镇住了（领导都精通风水精髓，风水好坏的本质就是环境对人身体和心理的影响作用）。

管理的本质就是这六件事

管理的本质就是这六件事管理的本质就是这六件事，搞懂你也可以当领导！很多人把管理搞复杂了，其实，从本质上讲，管理就是解决下面这六个问题的，如果你学会了这些精华管理思维，你也可以胜任领导岗位。

【1】让事有人干，让人有事干——解决人与事结合的问题。

人人有事干，事事有人负责，结果有人追究，偏差有人纠正，这个就是管理者最基本的任务，至于公司的风险以及其它不能确定的事，不是下面人考虑的问题，而是决策层考虑的问题。

【2】让战略落地，人人头上有目标——解决公司经营目标的问题。

就是把老板的想法转化成战略，把战略一级级的转化为可具体操作的事情，然后完成一件件的事情，从而实现目标。

【3】如何把钱分得更合理——解决人的积极性问题。

这个是管理者比较头痛的问题，因为有很多时候，管理者没有决策权，这个权力主要在老板那里，所以，管理者必须从现实角度出发，提出合理的建议，让老板接受，如果这件事做不好，管理肯定是没有效率的。

【4】建立自动自发的机制——解决系统的经营模式问题。

任何一个企业的发展必须有成熟的业务模式，不可能天天变来变去的，所以，管理者的另外一项得要任务就是建立起企业管理的自动自发系统，比如约束机制，检查机制，纠偏机制，风险预警机制等等，只有把这个系统建立起来了，管理者才可能有点轻松的味道。

【5】让钱转开圈——解决现金流的问题。

没有现金流的企业管理不叫管理，叫天天崔债，所以，不管是是乐视的危机，还是众多企业的倒闭，绝大多数是在这个问题上出了问题，如果钱转不圈了，管理就无从谈起。

【6】让物合理的流动起来——解决业务供应链的问题。

这个是围绕着业务链来展开的一项工作，从采购到成品的输出，直到消费者接纳产品并把产品转移到消费者财权那里，这个物的流动才算完成，不管是物流，还是供应，还是仓储，无不围绕这件事而展开的。

什么是管理员工的重点？（看看有没有人敢提问？）什么是员工管理的重点？——在上海一家公司解答经理提问有人说管理公司，就是管理核心团队，有人说管理公司就是管理员工的行为，有人说管理公司就是管理员工的态度，有人说管理公司就是管理员工的能力。

管理者驾驭冲突的六大基本功

管理者驾驭冲突的六大基本功化敌为友解决冲突的关键，就是与对方结成或重新结成联盟。

与对方结成联盟并不意味着你要喜欢他这个人，你需要的仅仅是一个共同的目标，即你们双方都愿意为之努力的目标。

把对方当朋友而不是敌人那样对待，在相互尊敬、积极关注和协同合作的基础上建立双方的关系。

领导者必须学会就事论事，真心实意地帮助对方，避免在遭受攻击或者情绪紧张的情况下做出消极反应。

对话协商无论何时都要确保双方之间的交流是与议题相关的，集中关注积极的结果，并时刻记住大家的共同目标。

一定要避免产生敌意和咄咄逼人的情绪。

下一步就是协商，即在对话的基础上进行商榷。

交谈、对话和协商是一种真实、投入和富有成效的双向沟通。

我们需要全力调动身体、情绪、智力以及精神上的能量来进行沟通。

打开天窗说亮话如果大家都藏着掖着，就只能把想说的话烂在肚子里。

相反，如果大家把问题拿到台面上摊开来讨论，就能够从中理清头绪，并找到一条对大家都有利的解决途径。

切记绝不可为此让对方颜面尽失！我们既要直截了当，又要设身处地、彬彬有礼地照顾到对方的尊严。

此外，时机也至关重要。

在某位资深同事正要去赶飞机时进行“发难”，显然是不合时宜的。

我们可以考虑暂时把问题压下，但并不是因为企图回避冲突。

选择恰当的时间和环境也是有效管理冲突战略的重要组成部分。

追根溯源要以对话方式解决冲突，首先要了解冲突产生的根源。

目标、利益和价值观的不同是导致冲突产生的几大常见原因。

不同的人对待相同的问题可能有不同的看法。

有人会说：“这是质量管理的问题。

”有人又会说：“这是生产的问题。

”沟通方式上也存在着不同。

权力、地位、竞争、不安全感、抵抗变革的思想以及岗位职责不明确等都有可能导致冲突。

盲目自大的人，例如那些喜欢通过操纵他人以确立自身权威地位的领导，通常都是冲突的制造者。

判断冲突是否与利益或需求有关是非常重要的。

利益是比较表象和暂时性的，例如土地、金钱或工作等；而需求则更为基本且不可妥协，例如身份、安全感和尊严等。

如何在职场中处理与下属之间的领导与管理挑战

如何在职场中处理与下属之间的领导与管理挑战在职场中，领导和管理下属是一个常见的挑战。

领导者需要有能力有效地管理下属，建立良好的工作关系，并提供指导和支持。

然而，这并不是一项容易的任务。

下面是一些处理与下属之间的领导和管理挑战的方法。

1. 确立明确的沟通渠道在与下属的工作中，有效的沟通至关重要。

领导者应该建立明确的沟通渠道，确保信息能够及时和准确地传达。

可以通过组织例会、定期工作汇报等方式来加强沟通。

同时，领导者也应该倾听下属的意见和建议，并尽量给予积极的反馈。

2. 建立信任和尊重领导者应该努力建立信任和尊重的关系。

这可以通过坦诚相待、言行一致、遵守承诺等方式来实现。

当下属感到被信任和受到尊重时，他们更有动力参与工作，并展示出更好的表现。

3. 培养下属的能力作为领导者，培养下属的能力是非常重要的。

通过提供培训机会、指导和支持，领导者可以帮助下属提高工作能力，并鼓励其个人发展。

此外，还可以提供挑战性的任务和项目，激发下属的潜力和创造力。

4. 公平和公正在处理与下属的关系时，领导者应该保持公平和公正。

不偏袒任何一方，并根据员工的表现给予公正的评价和奖励。

同时，也要对员工的问题和困难给予关注和支持，确保每个下属都能获得公平对待。

5. 解决冲突在职场中，冲突是不可避免的。

领导者需要具备解决冲突的能力。

当出现冲突时，领导者应该积极介入，并采取适当的措施来解决问题。

可以通过沟通、协商和妥善处理的方式来化解冲突，确保工作环境的和谐与稳定。

6. 激励和激励领导者应该激励和激励下属。

可以通过给予奖励、提供发展机会、表扬和鼓励等方式来激励下属的积极行为和表现。

同时，也要关注下属的个人需求和目标，帮助他们实现个人成长和职业发展。

7. 自我反思和改进作为领导者，要不断进行自我反思和改进。

从自身角度出发，思考自己的领导和管理方式是否有效，是否能够满足下属的需求和期望。

通过不断学习和提升自己的领导能力，能够更好地处理与下属之间的挑战。

管理者如何管理好下属

管理者如何管理好下属内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）管理者通过他人去实现本人想要的工作结果，所以管人是管理者最重要的工作，而下属是管理者最主要的管人对象，因此从某个角度来说，能否成为一个好的管理者，关键就在于能否管理好下属。

管理者首先需要具备以下的认识和自信，那就是“我是什么样子，我的团队和下属就是什么样子”。

一个管理者或者团队领导者是一个团队的核心和精神支柱，我们常说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，就是说明了管理者、领导者的关键作用。

强有力的管理者和领导者能够影响乃至决定整个团队和下属，电视剧《亮剑》中李云龙的团队就深深的打上了他个人的烙印，敢于亮剑，永不言败。

同时，我们要避免反面的情况，即管理者负面影响了团队和下属，导致将熊熊一窝。

也有一些管理者说，我个人是很积极、优秀的，为什么我的下属都不行呢，这其实恰恰反应了该管理者的不够称职和缺乏影响力，没有能够积极影响到下属、塑造出良好团队。

那么如何建立在下属中的积极影响力呢？我们说企业里有三种影响力，分别是权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。

权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人，常常的表现是诸如“你不要质疑我的决定，我是你的领导，你照做就行”，这个一定要少用，因为用多了就成了仗势欺人，员工虽然嘴上服了心里却还是不服。

专业影响力较权力影响力进了一步，管理者依靠个人的专业能力而不是职位权力去影响下属，往往能让下属真正服气，因为“我的专业能力就是比你厉害，你不服不行”。

而最厉害的是人格魅力影响力，这需要管理者在日常工作中保持一贯的公平、公正、心胸宽广、严于律己、以身作则，从而真正得到员工发自内心的认同和尊敬。

因此，管理者务必谨记：尽量少用权力影响力，充分发挥专业影响力，并逐渐修炼、培养人格魅力影响力。

作为一个管理者，要爱下属。

让下属死心塌地的工作方法

让下属死心塌地的工作方法standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive让下属死心塌地的工作方法庄子说：“君子不为苛察，不以身假物。

”就是说用人不要求全责备，不要计较人才的小节微瑕。

作为商人，要相信任何人都有长处、优点，只要“诚于嘉许，宽于称道”，你就会看到神奇的效力。

美国钢铁大王安祖·卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯·史考伯说：“我在世界各地见到许多大人物，还没有发现任何人——不论他多么伟大，地位多么崇高，不是在被赞许的情况下比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气的。

”而卡耐基甚至在他的墓碑上也不忘称赞他的下属，他为自己撰写的碑文是：“这里躺着的是一个知道怎么样跟他那些比他更聪明的下属相处的人。

”◎多用加法，赢得人心和尊重有个故事讲两名保龄球教练分别训练各自的队员。

他们的队员都是1球打倒了7只瓶。

教练甲对自己的队员说：“很好！打倒了7只。

”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。

教练乙则对他的队员说：“怎么搞的！还有3只没打倒。

”队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。

结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得成绩一次不如一次。

可见，赞赏和批评其收效有多么大的差异。

企业管理者的用人绝不像“1＋1=2”那样永恒不变，在不同时间、不同地点、不同条件下，1+1可能大于2，也可能小于2。

因为方法不同，客观条件不同，取得的结果可能迥然不同。

所以，要针对不同形势运用不同的方法，不仅要善于用“加法”，也要善于用“减法”。

但是，我主张慎用减法，因为频繁做“减法”很难培养员工对企业的忠诚度，也会使你的企业失血过度。

如果输血失误，将导致新任者还不如前任。

不懂管理,下属不听话,只要掌握这五招,下属抢着听话

不懂管理，下属不听话，只要掌握这五招，下属抢着听话高明的领导，为了管理好整个团队，让下属死心塌地的卖命工作，都会适当地用一些技巧;现实的职场中，那些真正懂得管理的领导，都明白一些驭人的技巧;可能有些人说这种方法有点厚黑，但是却能够帮助领导管理好下属;尤其是面对不听话的下属时，领导懂得利用这些技巧，都是管理能力的体现;如果领导只是用权力，强制下属去做某些事情，时间长了肯定无法管理好团队;从领导的角度来说，能力就是管理艺术，只要能够带好团队，自然就是领导有能力的体现一、处理事情要大度，要有长远的眼光同事亮哥能力出众，在公司里的任职也是重要的岗位;有一次公司让亮哥去负责一个重要的项目，他为了顺利地拿下订单，只好私下里请客户吃饭，而且费用也是找公司报销;后来同事小王知道了后，就在私下里打小报告，向公司反馈亮哥在为自己获益;没想到公司直接惩罚了小王，原因也是只有亮哥有能力拿下客户;后来公司将小王安排到亮哥的手下，让亮哥自己看着办，没想到亮哥却重用小王，还为小王请功，没想到公司却答应了亮哥的要求，后来亮哥不仅成为了领导，小王也是抢着听话忠诚，可见亮哥有一定的管理技巧。

二、要学会用情感拉拢下属即便领导的能力再强，也不可能一个人解决整个团队的事情;为了团队效益最大化，领导肯定要想办法拉拢下属;相信大家都知道三国演义中的故事，刘备为了笼络人心，是真心实意地将下属当兄弟;作为领导，也可以学习刘备的方法，主动关心下属的权益和好处，自然下属就会主动配合领导;当领导通过情感的方式，得到下属的充分信任后，下属们自然就会时刻想着领导的命令;就算领导偶尔不在公司里，和领导关系好的下属，也能够互相配合完成团队的任务;所以说，刚刚坐上管理岗位的朋友，可以尝试用情感的方式和下属拉近关系。

三、要学会主动帮助下属不管在什么公司中，任何员工都是会遇到困难的，每个人都有自己的本职工作，领导也没有义务主动帮助下属，作为下属也能够理解领导的做法;但是在成年人的世界里，是可以互相感恩的;当下属在最困难的时候，领导愿意主动帮助下属，在下属看来就是雪中送炭;领导不仅经验丰富，同样手里也会有各种资源，只要能够帮助到下属，对于下属来说这就是雪中送炭;只要下属得到了领导的帮助，在以后的工作中必定会无条件支持领导;要明白上下级之间的关系是相互的，大家可以用这种方式来换取下属的真心。

作为领导应该怎样和下属相处

作为领导应该怎样和下属相处作为一名领导，除了做好自己的工作之外，也要做好跟下属的相处，注意好与下属的相处方法。

下面就是店铺给大家整理的领导和下属的相处之道，希望对你有用!领导和下属的相处之道1、领导要严格要求自己率先垂范领导者是不必事必恭亲的,该放手时需放手。

我们如果什么事都亲自去做,累了我们自己不说,也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。

但必要的督查和督导是一定要有的,我们的言行举止必须符合一个领导者的基本要求,能够成为大家学习的楷模。

有句话说得好:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。

”2、领导要团结和维护大多数人的利益领导者不管自己风格如何,从内心里必须认同一个观念,那就是我们的工作应该始终相信群众,真心依靠群众,时常亲近群众,把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。

没有这一点,我们就无法正常地开展工作。

离开了下属的支持,我们将一无是处,什么工作也做不好,甚至什么也不能做。

3、领导要尊重自己的下属会尊重人,才能当合格领导。

领导人不能仅有权力性影响力,必须同时兼有非权力性影响力,包括对人的尊重。

要放手让下属行使其职权。

在下属面前不要总是强调职务差别。

要平易近人。

任何时候都不要伤害下属的自尊心。

领导者与下属相处的实用技巧1、千万别和上司交朋友就算你很受上司的赏识，是上司手下的热门人物，但千万别忘了上司跟你不是同一级别的同事，你们是领导与被领导的关系。

你们可以关系和谐，但不必太过亲近。

2、选择上司就是选择人生选择上司就是选择人生。

若你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换多份工作，那成功的机会便大大降低。

谨慎选择可以追随的上司，是人生最重要的个人决策之一。

3、不要让上司丢面子上司和员工是雇佣和被雇佣的关系，不要逾越上司和员工之间的界线。

千万要注意不要让上司丢面子，这是为了你的上司，也是也为了你自己。

4、别轻易和老板叫板当你处于弱势时，你必须要学会忍耐，千万不能与老板叫板。

怎样管理好下属员工

怎样管理好下属员工
怎样管理好下属员工
导语：做领导不仅仅是要管理，更多的要和自己的下属打成一片，团队的凝聚力可是不容小觑的，单纯靠领导者自己可是不行的，既然你能坐在领导的位置上，那么自然你有过人之处，管理好自己的下属，也是你的分内之事。

自然主要的还是多沟通。

下面由店铺为大家整理的管理好下属员工的办法，希望可以帮助到大家！
1、经常找下属聊天，了解状况
大道理人人都会讲，你要想让下属对你心服口服，你就要换个方法讲你的大道理，任何事情都不要说得冠冕堂皇，与其说，什么事情都以公司利益为先，不如多关心一下下属的状况，经常找员工聊聊天，了解一下下属的真实想法，然后你就可以有针对性地管理下属了。

2、讲人情，有人性
人都经不住三句好话，没人愿意听不好听的话，不管你多生气，要注意自己的形象，如果下属有什么事情，你要第一时间作出回应，看到下属感冒、发烧，要及时了解一下，千万不可不闻不问，你要知道，人性化会帮你很多的。

3、利益诱惑，想得到就要付出
下属工作无非就是为了自己的生活和成就感，一旦自己的.生活有了保障，没有成就感也会离开，不管是职位晋升还是工资上涨，对于下属来说，这都是公司的肯定，如果得不到肯定，那么日复一日的工作也就失去了本身的价值，利益诱惑能让你管理好自己的下属。

4、最后一搏，请走人
进行了全面的沟通之后，下属还是一意孤行，这个时候，不管你是不是需要人员，这样的员工都不必留着了，因为你留下他，可能也会留下负面的影响，这对您来说可是得不偿失的，所以别强求，该走的终归是要走的。

遇事不要亲力亲为,在下属的位置及角度,找到问题点并解决的感悟

遇事不要亲力亲为,在下属的位置及角度,找到问题点并解决的感悟在工作中，我们常常听到这样的话：“这件事情我来做，那件事情我也来搞定。

”这似乎成为了一种传统思维，认为只有亲力亲为才能确保工作的顺利完成。

然而，随着社会的发展和团队协作的日益重要性，我们需要转变这种思维，学会在下属的位置及角度找到问题点并解决。

传统思维的影响和局限性在于，它让我们过于依赖个人能力，而忽视了团队的力量。

诚然，个人的能力是有限的，而团队的力量却是无穷的。

当我们遇到问题时，如果仅仅依靠自己的力量去解决，很可能会陷入困境。

相反，如果我们能够站在下属的位置及角度，发现并解决问题，就能够充分发挥团队的力量，达到事半功倍的效果。

要站在下属的位置及角度找到问题点并解决，我们需要学会以下几点：1.沟通交流：与下属保持良好的沟通，了解他们在工作中遇到的困难和问题。

这样，我们才能找到问题的根源，为解决问题提供方向。

2.倾听意见：在下属提出问题时，给予充分的倾听，不要急于给出答案。

这样，我们才能了解问题的全貌，为解决问题提供有力支持。

3.指导方法：在找到问题点后，给予下属解决问题的方法和建议。

这样，他们才能在实践中不断提高自己，成长为独当一面的职场人才。

4.赋予权力：让下属在解决问题的过程中拥有足够的权力。

这样，他们才能在遇到问题时果断行动，避免因权力不足而导致的延误。

5.鼓励反馈：鼓励下属在解决问题后给予反馈，以便我们了解问题的解决效果。

这样，我们才能及时调整管理方式，提升团队的整体执行力。

在实际工作中，有许多成功的案例可以证明，站在下属的位置及角度找到问题点并解决问题的重要性。

比如，某公司项目经理在了解到下属在某个项目中遇到了棘手的问题后，没有亲力亲为，而是给予下属充分的信任和支持。

最终，在团队的共同努力下，问题得到了圆满解决，项目也取得了丰硕的成果。

总之，遇事不要亲力亲为，而是要学会在下属的位置及角度找到问题点并解决。

这样，我们才能充分发挥团队的力量，实现个人与团队的共同成长。

如何有效管理下属的六个要点

如何有效管理下属的六个要点一、明确目标和期望在管理下属时，首先要明确目标和期望。

明确目标可以让下属明白工作的方向和重点，有助于提高工作效率。

同时，明确期望可以让下属知道自己在工作中应该达到怎样的标准，从而更好地完成任务。

二、建立良好的沟通渠道有效的管理需要建立良好的沟通渠道。

与下属保持良好的沟通可以让你更好地了解他们的需求和问题，及时解决工作中的困难。

同时，也可以让下属感受到你的关心和支持，增强团队的凝聚力。

三、赋予适当的权力和责任赋予下属适当的权力和责任是有效管理的重要方面。

适当的权力可以让下属有更多的自主权，激发他们的积极性和创造力。

而适当的责任可以让下属有明确的工作职责和目标，有助于提高工作效率和质量。

四、提供必要的培训和指导为了能够更好地管理下属，提供必要的培训和指导是必不可少的。

通过培训可以提升下属的工作技能和知识水平，使他们更好地完成工作任务。

同时，及时给予指导和反馈可以帮助下属改进工作方法和提高工作质量。

五、激励和奖励激励和奖励是管理下属的重要手段之一。

通过合理的激励和奖励机制，可以激发下属的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。

激励和奖励可以采取多种形式，如薪资激励、晋升机会、表彰奖励等，根据下属的需要和情况进行选择。

六、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于有效管理下属至关重要。

良好的工作氛围可以让下属感到舒适和愉悦，提高他们的工作满意度和忠诚度。

建立良好的工作氛围可以通过多种方式，如鼓励团队合作、注重人性化管理、关心员工的生活和职业发展等。

以上六个要点是有效管理下属的关键，通过明确目标和期望、建立良好的沟通渠道、赋予适当的权力和责任、提供必要的培训和指导、激励和奖励以及建立良好的工作氛围，可以更好地管理下属，提高团队的工作效率和质量。

一个好的管理者需要不断学习和改进自己的管理能力，以更好地发挥团队的潜力和创造力，实现共同的目标。

下属不好管怎么办？学会这24个管人“绝招”，下属积极性调动起来

下属不好管怎么办？学会这24个管人“绝招”，下属积极性调动起来很多领导者感慨，现在的员工很难管。

严一点，就撂挑子，松一点，就甩脸子，搞得做领导的左右为难。

员工也是满腹委屈，领导只会瞎指挥，根本不懂管理。

那么，作为一个领导，应该如何管理下属呢？第1招：管理，魄力比能力重要1，员工是风筝，管理是风筝线，领导者是牵线的人。

如何牵好线，不在能力，而在魄力。

2，领导威信来源于个人魅力，而个人魅力来自于决策、用人、纳谏、尊下的管理魄力。

第2招：“跟我干”比“给我干”更有号召力1，土光敏夫说：“下级学习的，是上级的背影。

上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育！”2，下属在前面拼着命干，你在后面背着手看，你永远没有领导力，团队也不会有执行力。

第3招：好领导就是一个好政委。

1，海因茨·韦里克说：关心职员和关心生产同等重要，管理人员既要注重生产，又要关心职员。

2，好的管理者就是一个好政委，随时观察员工动态。

先解决思想问题，再解决态度问题。

第4招：做一个好的教练员，而不是裁判员。

1，教会员工干事的方法，比指出员工干事的错误更重要。

2，授之以渔，多方面培训员工。

员工成熟，自己才会成长；员工成长，自己才会成功。

第5招：记住员工的优点1，时刻牢记员工的优点，对员工要求不要太苛刻，这样才能得到员工的真心拥戴。

2，没有不能用的员工，只有不会用的领导。

对员工，要用放大镜看优点，用显微镜看缺点。

第6招：先对人再对事1,管事要先管人，人管不好，事就管不好；管人要先管心，心管不好，人就管不好。

2，领导者不仅会“管事”，还要会“找事”。

因人设事才是真正的以人为本。

第7招：沟通梗阻，是毁掉团队的地雷1，戴尔·卡耐基说：“好领导，就是做一个好听众，鼓励别人说说他们自己。

”2，领导力来自于建立一个和谐顺畅的沟通管道，而不是在管理金字塔顶端发号施令。

第8招：熟练运用“一分钟管理”1，设定一分钟目标、精于一分钟称赞、工于一分钟批评，是优秀管理者的“三板斧”。

领导对下属如何“赢心”？

领导对下属如何“赢心”？作者：宗帅来源：《新长征·党建版》 2017年第6期当领导，需要能力，需要机遇，也需要智慧，而如何成为一个深受下属拥护和爱戴的领导者，更是一门学问和艺术。

我们知道，不管何种性格特质的领导，仅仅靠权威压制、让下属敬畏是不够的，还要以德服人，以心“赢心”。

下属不是整齐划一、只知服从的“冰冷机器”，而是有血有肉有思想、充满活力和创造力的人。

因此，当领导就要想方设法做人的工作，多做“鼓人心”“暖人心”“赢人心”的事情。

尊重下属，不端“架子”领导如果只是整日端着架子、浮在上面，不顾及下属颜面，不关心下属疾苦，时间一长，自然就会“人心散了，队伍不好带了”。

在接受工作或者其它与领导相处的时刻，下属如果经常感觉到不被尊重，必然会内心充满消极、失落甚至怨愤的情绪，时间一长，工作上自然也就提不起劲、打不起精神，进而出现敷衍塞责、阳奉阴违、消极怠工等现象。

领导眼里有下属，下属心中才会有领导。

在下属面前保持适当的威严是必要的，但“端架摆谱”绝不是理智的选择。

因此，领导应主动放低身段，贴近下属，关注下属的所思所想，关心下属的工作情况，关心下属的生活困难，“目中有人”、以德服人，将心比心、以心换心，用尊重换来正常和谐的上下级关系，用尊重赢得下属对自己工作的支持和权威的维护。

信任下属，不抢“盘子”某些领导总是担心下属不能准确领会自己的意图，生怕交办的事情办不好，于是经常指手画脚、越俎代庖，束缚了下属的头脑和手脚，同时也让自己陷入了忙碌和疲累之中。

领导的工作主要是判形势、做决策和搞协调，岗位不同，职责不同，该下属干的工作就应该让下属去做。

即便下属做得不好，也应该刻意锻炼，有意培养，不然下属永远不会成长。

对待下属，要敢于给机会，勇于压担子，在工作上锻炼，在实践中磨砺。

在工作上，领导对待下属，应主要是指导，而不是代劳。

不懂放权，不善用人，自己把事情做完，让下属无事可干的领导，肯定不是一个称职的领导。

下属为何如此难管

下属为何如此难管？
曾经几何时，发现部分管理人员开始对自己的下属，出现了畏惧管理心理，进入近乎放任自由毫无管理状态......
或许,这是阶段性的管理疲劳所致,也或许是管理人员本来性格的使然.......
那么,作为管理人员,究竟应该如何管理下属,并作准确的核心定义呢,我认为:
1.我们要非常明确地告知下属应该扮演的角色和承担的责任.
下属首先需要扮演的认知角色就是上司的第一分忧解难人,也就是说只要遇到自己工作责任范围内的任何问题,下属扮演的都是第一主动承担者角色(只要有下属的存在,就绝不让上司受半点伤),在这里,下属最需要明白的是: 只要是自己工作责任范围内的事,就尽量不让上司操心,因为一旦让上司为你操心,就侧面反映了自己的被动与无能;
2.当发现下属走向无能时,上司必须在恰当的场合第一时间指出,并明确表示担忧和要求限时改正.
作为上司,关心下属的最有效的途径就是要将自己打造成为一名合格的下属教练:及时并适时地帮助下属明白自身存在的缺点,,改正不足,提升工作能力.但是在现实生活中,或许出于过多的顾虑或所谓的"关心",不敢或不想过多地指出下属存在的问题,最终让下属不断地徘徊甚至走向无能而离职的事频有发生,这对自己或下属都是非常不负责的做法,更是对企业犯罪,在这里须明白的是:
不懂及时指出下属存在的不足的"所谓哥儿们义气",不是帮人而是在害人,更是害己；而下属的无能或者不可一世的态度出现,更是主要直接管理人员的责任，因为这与直接管理人员本身的无能、软弱甚至无知息息相关...。