管理学课件第八章领导

进行资源分配
的战略
重在指导人员。同协作者沟通，指明方向、
组建所需组织结构及配备人员，规定权责关
组织和人员配
路线。帮助人们更好理解目标、战略及实现
系，制订具体政策和规程，建立一系列的制
备思路
目标后的效益。引导人们根据需要组建工作
度监督下属的工作状况
组、建立合作伙伴关系
续表
比较项目
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管理
领导
执行 效果
一般采取鼓动和激励的方式。在思想上动员 在执行中强调采用控制的方式来解决问题。
包含以下含义：
领导者一定要与所领导的群体或组织的其他人员 发生联系
权力在领导者和其他成员中的分配是不平等的 领导者能对被领导者产生各种影响 领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做
出努力和贡献
2.领导与管理的联系和区别
领导从根本上来讲是一种影响力，是一种追随关系。 人们往往追随那些他们认为可以提供满足自身需要的 人，正是人们愿意追随他，才使他成为了领导者。因 此，领导者既存在于组织中，也存在于一定的群体中； 既存在于正式组织中，也存在于非正式组织中。管理 者是组织中有一定的职位负有责任的人，他存在于正 式组织之中。有的管理者可以运用职权迫使人们去从 事某一件工作，但不能影响他人去工作，他并不是领 导者；有的人并没有正式职权，但能以个人的影响力 与魅力去影响他人；他是一位领导者。为了使组织更 有效，应该选取领导者来从事管理工作．也应该把每 个管理者都培养成好的领导者。
权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓， 进而增大组织内部的资源配置成本
领导者风格类型（续）
魅力型领导者： 有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力 他们的影响力来自以下方面： ➢有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的 未来远景
➢有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织 价值观系统
➢信任下属并获取他们充分信任的回报 ➢提升下属对新结果的意识 ➢激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益
第八章 领导
§8.1 领导概述 §8.2 领导风格类型 §8.3 领导理论 §8.4 激励 §8.5 沟通
§8.1 领导概述
一、领导和管理 二、领导权力的构成 三、领导的作用 四、领导有效性的影响因素
一、领导和管理
1.领导的含义
指导和影响群体或组织成员的思想和行为，使其 为
实现组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术。
长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们 职业生涯的良性发展
领导者风格类型（续）
民主式领导者： 其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且 主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属
通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意 会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能 力，员工的能力结构也会得到长足提高
2.权力的五种类型：
制度权 （行政性权力）
个人化权力
法定权 奖赏权 强制权（惩罚权） 专长权 感召权
由个人在组织中 的职位决定
法定性 权力
专长性 权力
知识的权力，因 为人在某一领域 所特有的专长而 影响他人
奖赏性 权力
领导权力 的来源
个人控制着对方 所重视的资源而 对其施加影响的 能力
惩罚性 权力
四、领导有效性的影响因素
领导行为的有效性是领导者、被领导者和领导工 作的情境三方面因素综合作用的结果。
1）领导者：
--领导工作的主体，是影响领导工作有效性的重要因素；
2）被领导者：
--领导工作的客体；
3）领导工作的情境：
--领导工作是在一定的环境中进行的，与特定情境相适应的领 导方式才是有效的。
和鼓励人们克服工作中的障碍与困难，推动 通过具体的详细的计划监督进程和结果
各项工作顺利开展
一般只能发挥组织成员的现有能力
可充分挖掘组织成员的潜在能力
北京交大管理学课程组
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二、领导权力的构成
1.权力的实质与来源
权力是指一个人藉以影响另一个人的能力（领导的核心） 从权力的来源看，权力就是对资源拥有者的一种依赖性 资源：重要性、稀缺性和不可替代性
通过强制性的处 罚或剥夺而影响 他人的能力
感召性 权力
由于领导者拥有 的个性、品德、 作风而引起人们 自愿地追随和服 从
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三、领导的作用
领导三要素: 1.领导者必须有下属或追随者； 2.领导者必须拥有影响追随者的能力或力量； 3.领导的目的是通过影响下属，来实现组织目标。 领导的作用: 1.沟通协调作用 2.指挥引导作用 3.激励鼓舞作用
领导职能是管理职能的一部分，可以说管理职能的范围要大 于领导职能。
领导和管理活动的特点和着重点有所不同。
比较项目
管理
领导
从职能上看 管理的范围大
领导行为属于管理的范围
从岗位上看 管理者未必是领导者
领导者必定是管理者
制定计划
为达成目标，制定出详细的步骤和计划进度，展现未来的前景与目标，指明达到远景目标
尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提 高下属的生产率水平
对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而 且公正 以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪
重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对 组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观
领导者风格类型
战略型领导者： 其特征是用战略思维进行决策 将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实 现组织长远目标 战略型领导行为系指拥有预见、洞察、保持灵活性并 向他人授权，以创造所必须的战略变革能力 战略领导是多功能的，管理人力资本的能力是战略领 导者最重要的技能
领导者风格类型（续）
变革型领导者： 鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对 下属产生深远而不同寻常的影响 关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用 新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法 能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标 而付出加倍的努力
领导者风格类型（续）
事务型领导者： 也可称为维持型领导者（Transactional Leader） 通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目 标活动
§8.2 领导风格类型
按不同的标准划分可以有不同类型的领导者：
划分标准 权力运用方式
创新方式 思维方式
类型 集权式领导者 民主式领导者 魅力型领导者 变革型领导者 事务型领导者 战略型领导者
领导者风格类型（续）
集权式领导者： 所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对 牢固地进行控制的领导者
它的优势在于通过完全的行政命令，使管理的组 织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边 界以外的交易成本，可能获得较高的管理效率和 良好的绩效