集团职务职称体系管理办法

集团职务职称体系管理办法

1目的

规范集团职务职称体系名称、序列，明确员工发展通道。

2适用范围

适用集团所辖各公司。

3职责

集团人力资源总部负责本办法的制定，各公司人力资源部负责监督落实本办法的执行。4内容

4.1行政职务体系

4.1.1集团公司行政职务体系共4 层22 级；

4.1.2 由高至低4 层分别为公司领导层、高管层、中层、基层;

4.1.3 公司领导层共10 级，由高至低分别为董事长、总裁、执行总裁、第一副总裁、董事高级副总裁、高级副总裁、副总裁、总经理、副总经理、总经理助理；分别对应H1~H10；

4.1.4 高管层共4 级，由高至低分别为总监、副总监、总监助理、正部；分别对应

H11~H14；

4.1.5 中层共4 级，由高至低分别为副部、部长助理、正科、副科；分别对应M1~M4；

4.1.6 基层共4 级，由高至低分别为主管、副主管、专干、科员；分别对应L1~L4。

4.1.7 在公司领导层中设总裁助理和董事长助理称谓，但不设相应的级别。总裁助理基础级别为总经理助理，最高可定为总经理级。高于总经理助理级别的总裁助理在其后加注说明。董事长助理亦同，但董事长助理最高可定为副总裁级别。

4.2技术职称体系

4.2.1 技术职称共15 级，对应行政职务体系如下：

4.2.2 对应公司领导层共3 级，分别为首席科学家（H7 及以上）、首席专家（H9 及以上）、专家团专家（H10 及以上）；

4.2.3 对应高管层共4 级，由高至低分别为特级高工、一级高工、二级高工、三级高工；分别对应H11~H14；

4.2. 4 对应中层共4 级，由高至低分别为四级高工、五级高工、主任工程师、主管工程师；分别对应M1~M4；

4.2. 5 对应基层共4 级，由高至低分别为一级工程师、二级工程师、三级工程师、技

术员；分别对应L1~L4。

4.3财务职称体系

4.3.1 财务职称共14 级，对应行政职务体系如下：

4.3.2 对应公司领导层共2 级，分别为首席财务专家/首席会计专家（H9）、财务专家/会计专家（H10）；

4.3.3 对应高管层共4 级，由高至低分别为特级会计师、一级高级会计师、二级高级会计师、三级高级会计师；分别对应H11~H14；

4.3.4 对应中层共4 级，由高至低分别为四级高级会计师、五级高级会计师、主任会计师、主管会计师；分别对应 M1~M4；

4.3.5 对应基层共4 级，由高至低分别为一级会计师、二级会计师、三级会计师、助理会计师；分别对应L1~L4。

4.4营销服务职称体系

4.4.1 营销服务职称共14 级，对应行政职务体系如下：

4.4.2 对应公司领导层共2 级，由高到低分别为首席服务专家、服务专家；

4.4.3 对应高管层共4 级，由高至低分别为特级服务工程师、一级高级服务工程师、二级高级服务工程师、三级高级服务工程师；分别对应H11~H14；

4.4.3 对应中层共4 级，由高至低分别为四级高级服务工程师、五级高级服务工程师、主任服务工程师、主管服务工程师；分别对应M1~M4；

4.4.4 对应基层共4 级，由高至低分别为一级服务工程师、二级服务工程师、三级服务工程师、助理服务工程师；分别对应L1~L4。

4.5营销职称体系

4.5.1 营销职称共14 级，对应行政职务体系如下：

4.5.2 对应领导层共2 级，由高至低分别为首席营销专家（H9）、营销专家（H10）；

4.5.3 对应高管层共4 级，由高至低分别为特级营销工程师、一级高级营销工程师、二级高级营销工程师、三级高级营销工程师；分别对应H11~H14；

4.5.4 对应中层共4 级，由高至低分别为四级高级营销工程师、五级高级营销工程师、主任营销工程师、主管营销工程师；分别对应M1～M4；

4.5.5 对应基层共4 级，由高至低分别为一级营销工程师、二级营销工程师、三级营销工程师、助理营销工程师；分别对应L1~L4；

4.6商务职称体系

4.6.1 商务职称共14 级，对应行政职务体系如下：

4.6.2 对应领导层共2 级，由高至低分别为首席商务专家（H9）、商务专家(H10)；

4.6.3 对应高管层共4 级，由高至低分别为特级商务工程师、一级高级商务工程师、二级高级商务工程师、三级高级商务工程师；分别对应H11~H14；

4.6.4 对应中层共4 级，由高至低分别为四级高级商务工程师、五级高级商务工程师、主任商务工程师、主管商务工程师；分别对应M1~M4；

4.6.4 对应基层共4 级，由高至低分别为一级商务工程师师、二级商务工程师、三级商务工程师、助理商务工程师；分别对应L1~L4。

4.7通用管理职务体系

4.7.1 通用管理职务按行政职务体系对应,根据“部门名称+行政职务”作为管理职务体系；

4.7.2 本体系适用集团职能总部及一级公司本部，二级公司及以下根据公司级别相应下调对应该体系。

5职务职称体系的管理

5.1 行政职务体系为集团职务职称体系的基础，该体系确定及变更须经董事会同意并通过；

5.2 职务职称体系一经确定，相关任命或职称评定严格按照体系内名称及级别执行；

5.3 公司行政职务体系优先于职称体系；

5.4 同时集多个职务职称于一身者,按最高级别执行；

5.5 试用期内员工根据个人情况，在岗位对应职位职称级别上实行见习制；

6职称职务的评聘原则

6.1 各公司职称职务级别的评聘为本公司人力资源部或由人力资源部和相关部门成立专

门的评定委员会组织评选；

6.2 职务职称体系各级别的要求和标准采取由公司统一牵头，分体系负责的办法另行制定《**集团职称职务体系评定标准》，原则上对参评人员评审的内容包括：参评资格、个人业绩、现任级别年限、职务职称技能、个人品德等5 个维度；

6.3 职务职称级别的评聘工作由各公司根据需要每年评审1－2 次（3 月和9 月）；

6.4 职务职称级别的评定实行总额控制，同级人员每年通过评审升级的，不超过同系列同级别总人数的80％；

6.5 行政职务级别聘任原则上以公司管理需要，通过干部考察、选拔、任命的形式进行，