人力资源管理第二次离线作业

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2013-2014第二学期《人力资源管理》第二次离线作业

1.企业在招聘中应该注意哪些问题?

答:(1)简历并不能代表本人;(2)工作经历比学历重要;(3)不要忽视求职者的个性特征;(4)让应聘者更多地了解公司; (5)给应聘者更多的表现机会;(6)面试安排要周到;

(7)注意自身面试时的形象。

2.员工使用有何重要意义?

答:在市场经济条件下,从现象上看,企业员工使用

过程表现为对员工的安置、运用和管理的过程;从本

质上看,员工使用过程与生产资料运用一样是企业对

员工所提供的人力资源的消费过程。员工使用的职能

较多:(1)新员工的安置;(2 )干部选拔、任用;

(3)职务升降;(4)员工调配;

(5)劳动组合; (6 )员工退休、辞退管理。

员工使用的意义:

(1)决定了企业人力资源管理活动的成败;

(2)对实现组织目标起着举足轻重的作用;

(3)有利于减少企业的内耗。

3.什么是绩效考评?绩效考评的目的是什么?

答:绩效考评是一种正式的员工评估制度,它是采用科学的方法,检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法。绩效评价的主要目的在于通过对员工全面综合的评价,判断他们是否称职,并以此作为企业人力资源管理的基本依据,切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。

目的:(1)有助于组织绩效的提高;

(2)为薪酬和职务调整提供依据;

(3)为员工之间提供正式沟通的机会;

(4)让员工清楚企业对自己的真实评价;

(5)为改进企业政策提供依据。

4.绩效考评制度,应如何设计?

答:人力资源部门在完成考评内容选取、考评题目编写、考评方法选择及其它一些相关工作之后,就可以将这些工作成果汇总在一起,来制定企业的“绩效考评制度”,该制度是企业人力资源管理关于绩效考评政策文件。“绩效考评制度”应该包括考评的目的和用途、考评的原则、考评的一般程序等方面的内容。

相关文档
最新文档