五自管理之班组工作步骤程序化

二采队班组工作程序化管理办法

为了认真贯彻落实“五自管理体系”的生产指导意见，将班组的工作程序进行规范，保证安全生产，能够确保现场的安全工作有序的进行，构建安全生产的长效机制，经队管理班子研究决定，特制定《二采队班组工作程序化管理办法》。

一、成立考核小组

组长：王文堂

成员：朱元增、吴喜生、吕天增、刘松岳、胡保明、

张付生、路才生、李付明、张卫刚

二、工作程序

1、入井人员在入井前必须参加班前会。

2、对当班工作情况进行安全工作预想并做好记录。

3、进入作业现场进行作业前安全大检查并填写好现场各项检查记录。

4、班中安全检查主要由跟班队干对现场进行检查纠偏，重点检查现场隐患、不安全因素、职工行为等自查自纠情况。

5、出班前对自己本班的工作进行清理整顿，重点是文明卫生、工具回收、物料归类码放等相关工作。

6、现场交接班，对本班存在的问题未处理完的经过协商进行对下班交接，并做好对设备的完好情况、工具的使用、材料、隐患等情况进行交接汇报，保证不安全不生产。

三、考核标准

1、班组人员入井前必须参加班前会，班组入井人员必须保证随身携带开工会记录本并对当班工作内容做好相关记录。不做好记录的罚款20元。值班人员要做到在班前会上进行检查。

2、队安排工作之后，职工根据自己当班的工作情况进行安全工作预想，并做好记录，不做好记录的罚款20元。

3、作业前必须检查现场安全情况，重点检查设备的完好情况、顶板管理等情况，并做好相关检查记录，填写好现场检查牌板。牌板填写内容要符合实际，出现弄虚作假现象者罚款50-100元。

4、在班中生产期间，跟班队长要对生产环节循环检查，对生产隐患及时处理，职工的不安全行为要及时纠偏，做好自查自纠工作，对职工的违章行为进行处罚教育。

5、出班时要对设备清理、物料归类、工具回收，不按照标准进行处理者，按照二采队相关管理制度进行落实处罚。

6、在出班时必须交接班，当班工作结束后，由班组长对施工现场安全确认，凡未达到要求的，责令有关人员重新整改，直至符合规定；接班人员对上一班交给的工作面（或工序）有异议时，有权拒绝接班（或工序）。也可协商，由上一班整改后再行交接；如果上一班留有隐患，或对问题交代不清，而导致事故，则由上一班带班负责人负主要责任。如果接班人员不认真履行现场安全确认，盲目接班，由此引发的一切后果由接班负责人承担。在交接期间必须做好相关记录，否则对交接责任人按相关规定进行处罚，交接不清造成严重后果者经队研究决定执行考核。