设备设施及工作环境管理程序

设备设施及工作环境管理程序

1范围

本程序适用于公司施工生产设备、设施的使用与管理及工作环境的管理。2目的

对施工生产设备、设施及工作环境进行有效控制，保证施工生产设备、设施及工作环境满足质量、施工生产和服务的需要。

3定义

本程序采用GB／T19000-2008 idt ISO9000：2005《质量管理体系基础和术语》标准给出的定义及下列定义：

3.1 主要设备

指施工生产中所用的汽车式起重机、行车、空压机、角铁生产线、板机生产线、电焊机、二保焊机、压力容器、变压器、配电设备、发电机、龙门式起重机、射线机、电焊机、车床、刨床、钻床、铣床、镗床、磨床、空气压缩机、剪板机、滚板机、油压机、刨边机、通讯设备等。

3.2 工作环境

指工作时所处一组条件。

注：条件包括物理的、社会的、心理的和环境的因素（如温度、承认方式，人体工效的大气成分）。

4 职责

4.1公司物资装备部门负责公司施工生产设备的合理配备，设备大修计划的编制和实施检查，会同有关部门对主要设备操作人员进行资格管理，对设备使用维护管理工作进行指导和监督。

公司工程管理部门负责对施工生产基础设施（不包括施工生产设备）及工作环境进行综合管理。

公司安全环保部门负责对安全和环境保护进行监督。

4.2分公司（厂）设备管理部门负责本单位施工生产设备的合理配备，设备维修计划的编制和实施，对设备操作人员资格进行管理及设备使用维护的日常管理。

项目经理部设备管理部门负责本项目设备的现场使用管理。

4.3 分公司（厂）、项目经理部工程（生产）部门负责本单位施工生产基础设施（不包括施工生产设备）及工作环境的综合管理；安全部门负责对安全和环境保护进行监督管理。

4.4 工程队（车间）负责本单位施工生产设备的使用和维修管理，现场施工设施及工作环境的日常管理。

5 工作程序

5.1 设备管理

5.1.1 设备配备

施工生产设备依据项目施工组织设计或质量计划和公司有关装备标准进行配备。分公司（厂）、工程处、项目经理部在内部进行平衡、调配，并从公司设备租赁维修分公司租用必要的设备，不足部分由公司物资装备部门在公司范围内平衡解决，缺口设备由公司物资装备部门负责购置，设备外租按照公司租赁管理办法执行。

5.1.2 操作人员资格

5.1.2.1 按照特种作业人员安全操作持证上岗的有关规定，由公司安全管理部