项目进度管理办法

项目进度管理办法

总则：①实现本项目工期控制目标；②明确项目经理部与各施工队的职责与管理流程；③规范项目施工进度计划的编制、审批、检查更新和变更等进度计划管理的过程；④实施有效的进度计划控制。

1、进度管理的组织机构

(1)项目部应成立以项目指挥长为组长;

(2)项目副经理、项目总工程师为副组长;

（3）工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、各施工队等职能部门的负责人任组员的保证工期领导小组;

(4)工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安

排，确保目标工期的实现。

2.进度控制流程图

项目进度管理及控制流程如下图所示：

3.职责分工

项目经理部

(1)确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批开工、竣工日期，编制项目控制性节点工期计划；

(2)编制工程施工总进度计划、单位工程及分部分项工程进度计划，编制项目年、季、月施工进度计划，编制各种特殊情况施工措施如雨季赶工等措施；

(3)制定进度报表及施工计划样式，审批各施工队施工进度报表及施工计划，编制统计报表，定期向业主汇报；

(4)编制责任状，与各施工队签订责任状，根据施工进度对施工队进行考核，提出改进意见，组织落实责任状内容；

(5)组织施工进度计划的实施，跟踪监督计划实施情况；

(6)协调项目进度中出现的重大问题，当进度计划执行受到干扰时，对进度计划作出调整；

(7)每月组织召开进度计划分析会，分析当前进度情况，确定下月施工计划。

施工队

(1)根据项目部施工总进度计划及单位工程进度计划编制其施工责任范围内的

总体施工进度计划，包括施工作业时间、各阶段投入人工、机械设备等情况；

(2)编制施工责任范围内周、月、季、年施工进度计划，上报项目经理部审批；

(3)落实进度控制措施具体到执行人、目标、任务，组织人工、设备、材料，落实施工计划；

(4)跟踪记载各施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成工程量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，编制周、月、季、年施工进度报表，上报项目经理部；

(5)协调施工现场中出现的问题，确保施工作业顺利进行；

(5)落实项目经理部各种特殊情况施工措施；

(6)根据项目经理部对进度计划的调整及时对现场的施工作业作出相应调整。4.进度计划的制定

施工总进度计划

项目经理部在开工前应依据施工合同、进度目标、有关技术经济资料、施工部署、主要工程施工方案等编制本工程施工总进度计划。

施工总进度计划内容主要为：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表。

单位工程及分部分项工程进度计划

项目经理部在施工总进度计划编制完成后依据项目管理目标、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备供应能力、施工队施工人员的技术素质及劳动效率、施工场地条件等编制单位工程进度计划。

单位工程及分部分项工程进度计划内容主要为：编制说明、进度计划网络图、单位工程或分部分项工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

周、月、季、年度施工进度计划

依据项目经理部工程施工进度计划，各施工队根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等编制各自施工范围内施工进度计划，包括周、月、季、年施工进度计划，并按时上报项目经理部审批。

(1)周进度计划：在每周五17:00前上报，内容为下周计划完成实物工程量、拟增加或减少的人工及设备、需要协调解决的问题。

(2)月进度计划：在每月25日17:00前上报，月进度计划主要内容为下月计划完成实物工程量、计划完成投资、拟增加或减少人工及设备、为完成计划将采取的措施以及需协调解决问题。

(3) 年进度计划：在每年12月15日前上报，年进度计划主要内容为下年计划完成实物工程量、计划完成投资、拟增加或减少人工及设备、为完成计划将采取的措施以及需协调解决问题。

各施工队上报进度计划前需经各自施工负责人审核签名，经项目经理部进度计划分析会确定后，由项目经理部汇总形成项目月、季、年度进度计划。

5.进度计划的落实

项目各参建方各自负责责任范围内施工计划的实施，逐级落实年、月、周施工进度计划，最终将各项具体施工任务落实到班组。

具体措施

(1)检查各级施工进度计划。各项进度计划之间必须协调一致，计划的目标必须是层层分解、互相衔接的，要组成一个严密的计划实施保证系统。

(2)下达施工任务书。项目经理与施工队负责人签订施工承包合同，按进度计划要求的各项工期控制目标，明确规定各项施工合同的工期、相互承担的经济责任、权限和利益。

(3)全面进行进度计划交底。计划实施前层层进行全面技术交底，使有关施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使施工管理人员与施工作业人员协调一致。

(4)合理分解施工任务，组织各班组进行施工作业。

实施要求

(1)各级部门应政令畅通，上传下达，及时传达并贯彻实施项目领导和上级主管部门的决策，发布调度命令。

(2)现场施工管理人员应做好施工过程中的调度工作，当发现进度计划执行受到重大干扰时，及时报告项目经理部协调处理，项目经理部根据实际情况采取相应调整措施。

6.进度计划的检查

(1)现场施工管理人员应跟踪记载各施工过程的起止日期，记录每日完成工程量、投入人工及设备、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，按周、月、季、年汇总形成报表，上报项目经理部。

(2)项目经理部设专职进度检控人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集有关施工进度情况的数据资料，依据各施工队上报施工进度，进行统计分析，形成进度控制报告。

进度控制报告应包括内容为：期内实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析，进度偏差情况，进度管理情况，影响进度的特色原因及分析。

7.进度计划的调整

依据施工进度计划检查结果和统计分析资料，确定施工实际进度和计划进度之间的关系，分析进度偏差是否影响后续工作按期开展、是否造成总工期延后。

进度偏差显示有必要调整进度计划的，采取改变后期施工中某些工作间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间的方法调整进度计划。进度计划调整的内容包括：施工内容，工程量，起止时间，持续时间，工作关系，资源供应。

进度计划调整完成后应编制调整后的施工进度计划，经项目主管领导签字确认后及时下达给各部门、各施工队，各部门及施工队应及时根据调整后的进度计划编制调整工作计划。

8、保证工期的经济措施

（1）按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常。

（2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。

（3）编制与进度计划相适应资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求