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一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未 来状况，包括定位上的，财务上 的，总的来说这里指的是狭义方 面的定义。
增强企业可视性
作
宣示企业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景
慢和早晚，但绝不是被你一个人独占的。知识和技能就
应该处在开放状态，大家一起来学习研究，才能让这些
知识和技能产生价值，所以讳莫如深真的没有必要。分
企 业 使 享不是让你失去，而是让你得到，得到了更多知识，得
到了更好的人缘 关于情绪管理的小故事两则及感悟 懂 得分享，迅速
命
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
企业目标
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目 标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量， 造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值 的目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效 的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角， 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合 衡量公司的战略绩效。
okr目标管理培训ppt
讲课人 某某某
他一个人赏菊却不可能带来这种效果。自私的人会说， 我的东西分给别人，我的就变少了啊。东西是变少了， 但幸福和快乐却变多了，与朋友之间的关系也变得更亲 密了，难道这不是很“划算”吗？何况幸福不会越分越 少，只会越分越多，正所谓“独享不如共享，共享之乐 远胜于独享之趣”。（1）分享是在帮助自己我们积极 地进行着各种社会活动，最终目的还是要改变世界，让 我们自己，让在这个世界上生活的人们过上更好的生活。 这靠一两个人的
企业目标
请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本 哲学对她的经营成 果的影响，要远比 技术力量、经营资 源、组织结构、革 新和选择时机这类 因素多 ”
惠普CEO
03 企 业 目 标 请在此处输入具体内容
04 企 业 责 任 请在此处输入具体内容
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
0 1 ，都不见得是最好的、最高深的，这世上只有你一个人
得到了，这是不可能的。你“宝贝”的，你“神秘”的， 只不过跟别人发现的有一些细节上的出入，有过程的快
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行性 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
03
企业目标
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任
宣讲人：某某某 时间：20XX.X
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
目 录 力量是无法做到的，所以就需要合作，就需要分享、共
赢。多分享，看似在帮助别人，其实也是在帮助自己。 分享的氛围好了，大家把分享当作了习惯，信息和知识 就会流动得更快。（2）分享不是失去，而是得到觉得 自己为某种知识和技能付出了很大的代价，凭什么别人 什么都不做就能得到呢，那不是不劳而获吗？这就是大 部法分 的人人不是愿走和进别了人一分种享误01成区请企果，在此的因业处输主为入使具要你体命内原得容 因到。的其东实西有，这无种论02想你请企在此业处输入愿具体景内容 付出了多大的代价
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
企业确立使命还可能受到以下影响
企业历史 企业文化 企业资源与能力
02
企业愿景
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
MANAGEMENT TRAINING
企业使命
Baidu Nhomakorabea
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与 发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任务是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
企业使命
企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未 来状况，包括定位上的，财务上 的，总的来说这里指的是狭义方 面的定义。
增强企业可视性
作
宣示企业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景
慢和早晚，但绝不是被你一个人独占的。知识和技能就
应该处在开放状态，大家一起来学习研究，才能让这些
知识和技能产生价值，所以讳莫如深真的没有必要。分
企 业 使 享不是让你失去，而是让你得到，得到了更多知识，得
到了更好的人缘 关于情绪管理的小故事两则及感悟 懂 得分享，迅速
命
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
企业目标
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目 标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量， 造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值 的目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效 的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角， 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合 衡量公司的战略绩效。
okr目标管理培训ppt
讲课人 某某某
他一个人赏菊却不可能带来这种效果。自私的人会说， 我的东西分给别人，我的就变少了啊。东西是变少了， 但幸福和快乐却变多了，与朋友之间的关系也变得更亲 密了，难道这不是很“划算”吗？何况幸福不会越分越 少，只会越分越多，正所谓“独享不如共享，共享之乐 远胜于独享之趣”。（1）分享是在帮助自己我们积极 地进行着各种社会活动，最终目的还是要改变世界，让 我们自己，让在这个世界上生活的人们过上更好的生活。 这靠一两个人的
企业目标
请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本 哲学对她的经营成 果的影响，要远比 技术力量、经营资 源、组织结构、革 新和选择时机这类 因素多 ”
惠普CEO
03 企 业 目 标 请在此处输入具体内容
04 企 业 责 任 请在此处输入具体内容
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
0 1 ，都不见得是最好的、最高深的，这世上只有你一个人
得到了，这是不可能的。你“宝贝”的，你“神秘”的， 只不过跟别人发现的有一些细节上的出入，有过程的快
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行性 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
03
企业目标
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任
宣讲人：某某某 时间：20XX.X
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
目 录 力量是无法做到的，所以就需要合作，就需要分享、共
赢。多分享，看似在帮助别人，其实也是在帮助自己。 分享的氛围好了，大家把分享当作了习惯，信息和知识 就会流动得更快。（2）分享不是失去，而是得到觉得 自己为某种知识和技能付出了很大的代价，凭什么别人 什么都不做就能得到呢，那不是不劳而获吗？这就是大 部法分 的人人不是愿走和进别了人一分种享误01成区请企果，在此的因业处输主为入使具要你体命内原得容 因到。的其东实西有，这无种论02想你请企在此业处输入愿具体景内容 付出了多大的代价
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
企业确立使命还可能受到以下影响
企业历史 企业文化 企业资源与能力
02
企业愿景
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
MANAGEMENT TRAINING
企业使命
Baidu Nhomakorabea
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与 发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任务是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
企业使命