定置管理教程
定置管理实施标准的三步骤
定置管理实施标准的三步骤第一步：确定定置管理流程在实施定置管理标准之前，首先需要确定定置管理流程。
定置管理流程通常包括以下几个环节：1.需求分析：了解客户的需求和目标，明确定置管理的目的和范围。
2.计划制定：制定定置管理的详细计划，包括项目的时间安排、资源分配等。
3.团队组建：确定定置管理的团队成员，并明确各自的职责和任务。
4.资源准备：准备定置管理所需的软硬件设备、工具和文档等。
5.实施执行：根据计划，执行各项定置管理活动，包括安装、配置、测试等。
6.监控评估：定期监控和评估定置管理的进展和效果，及时调整和改进。
在确定定置管理流程时，需要充分考虑到项目的特点和客户的需求，同时也要遵循行业的标准和规范，确保定置管理的高效和可靠。
第二步：制定定置管理的标准和规范定置管理的成功实施离不开标准和规范的制定和遵循。
制定定置管理的标准和规范可以提高定置管理的一致性和可复制性，降低风险并提高效率。
在制定定置管理的标准和规范时，需要考虑以下几个方面：1.安全性：确保定置管理过程中的安全性，包括数据的保密性、完整性和可用性。
2.可靠性：确保定置管理的可靠性，包括系统的稳定性、容错能力和恢复能力。
3.合规性：遵循相关的法律法规和行业标准，确保定置管理的合规性。
4.效率性：提高定置管理的效率，包括优化流程、减少重复工作和提高自动化程度等。
5.可管理性：提供合适的工具和技术，方便对定置管理进行监控、管理和报告。
制定定置管理的标准和规范时，需要基于实际情况和项目需求进行具体的定制和调整，同时也要考虑到持续改进和创新的需要。
第三步：培训和推广定置管理标准在制定和实施定置管理标准之后，需要进行培训和推广，以确保所有相关人员的理解和遵守。
培训和推广定置管理标准可以采取以下几种方式：1.培训课程：为定置管理团队和其他相关人员提供培训课程，包括定置管理标准的内容、工具的使用以及注意事项等。
2.知识库：建立定置管理知识库，包括相关的文档、模板和案例等，以方便大家学习和参考。
如何实施5S定置管理-现场操作方法
如何实施5S定置管理-现场操作方法◎定置管理与5S活动的关系“定置”是定置管理中的一个专业术语。
是根据安全、质量、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品放置的特定位置。
定置管理是研究和改善现场的科学方法，研究分析生产线场中人、物、场所的结合状态和关系，做到“人定岗、物定位、危险工序定等级，危险品定存量，成品、半成品、材料定区域”，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素。
定置管理是以生产现场为管理对象，研究人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
它使人、物、场所三者之间的关系趋于科学化。
定置管理的对象是确定定置物的位置，划分定置区域，并做出明显的标志。
定置管理的范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜〔箱〕、资料柜、文件柜等。
定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和发展。
◎定置管理的类型根据定置管理的不同范围，可把定置管理分为五种类型：1.全系统定置管理全系统定置管理即在整个企业各系统各部门实行定置管理。
2.区域定置管理区域定置管理即按工艺流程把生产现场分为假设干定置区域，对每个区域实行定置管理。
3.职能部门定置管理职能部门定置管理即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理。
4.仓库定置管理仓库定置管理即对仓库内存放物实行定置管理。
5.特别定制管理特别定制管理即对影像质量和安全的薄弱环节包括易燃易爆、有毒物品等的定置管理。
◎定置管理的内容1.工厂区域定置工厂区域定置包括生产区和生活区。
生产区包括总厂、车间、库房定置等。
如总厂定置包括车间界限划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物资临时存放，垃圾区、停车场等。
车间定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。
库房定置包括货架、货柜、贮存容器等。
生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。
定置管理的实施步骤
定置管理的实施步骤引言定置管理是一种用于管理软件开发过程中的变更和配置的方法，它可以确保团队成员之间的一致性和协作，提高项目交付的质量和效率。
本文将介绍定置管理的实施步骤，以帮助团队顺利使用定置管理方法进行软件开发。
步骤一：制定定置管理策略在实施定置管理之前，团队需要制定一套定置管理策略，以确保所有成员都遵守相同的规则和流程。
该策略应包括以下方面： - 变更管理：确定变更的类型和流程，包括变更的分类、审批和执行等。
- 配置管理：定义配置项的标识方法、版本控制和发布策略等。
- 文档管理：规定文档的命名和存储方式，确保文档的版本一致性和可追溯性。
- 测试管理：规定测试环境的建立和维护方法，确保测试的准确性和可重复性。
步骤二：建立变更控制委员会为了确保变更管理的公正性和透明性，团队可以建立一个变更控制委员会，由相关的利益相关方组成。
该委员会负责评审和批准各种变更申请，并监督变更的执行过程。
委员会成员应代表不同的角色和利益，以确保变更决策的全面性和权威性。
步骤三：定义变更流程在变更管理策略的基础上，团队需要定义详细的变更流程，包括以下步骤： 1. 提交变更申请：团队成员可以通过指定的渠道提交变更申请。
申请中应包含变更的描述、原因、影响分析和风险评估等信息。
2. 变更评审：变更控制委员会对变更申请进行评审，根据事先设定的标准和准则进行决策。
评审结果可以是批准、拒绝或需要进一步审查。
3. 变更实施：经批准的变更会由相应的团队成员进行实施。
实施过程中要注意记录所做的修改，并确保变更对其他部分不会造成负面影响。
4. 变更验证：完成变更后，团队需要进行验证，确保变更达到预期的效果，并未引入新的问题。
5. 变更关闭：一旦变更通过验证，团队可以关闭变更，并将相关记录存档。
步骤四：实施配置管理配置管理是定置管理的一个重要部分，它确保软件配置和相关文档的一致性和可追溯性。
实施配置管理可以按照以下步骤进行： 1. 确定配置项：团队需要确定需要管理的配置项，如代码库、文档、构建和部署脚本等。
班组安全管理—定置管理法(三篇)
班组安全管理—定置管理法定置管理是全面质量管理中的一种方法，它强调生产现场中人、物的有机结合，各种原料、材料、工具、器具实行分类管理、定置摆放，做到人定岗、物定位，以利于提高工效、提高产品质量。
把定置管理移植到企业安全生产管理上，能进一步深化安全生产工作，在一些企业取得成功，表明是可行的、有效的。
一般来说，现场中人与物的相互关系处于3种状态：①人与物处于立即结合状态，即需要时随手可以拿到的状态；②人与物处于欲结合状态，即找一找能拿到的状态；③人与物处于无关状态，即现场的某些物品在生产中和人是无关系的或是多余的。
而车间或班组定置管理最重要的一条是制定人与物无关状态的物品，并把它从生产现场清除出去，同时对人与物欲结合状态进行改善，使其达到人与物处于立即结合状态，并保持下去，形成标准化作业程序。
定置管理的实施应分为两步：第一步是整理现场。
即对现场放置的全部物品进行清点整理，把不需要的物品予以清除或送到指定地点，把需要的物品全部进行擦洗，按人与物的结合状态划分区域和物品定置位置。
整理后的现场应清洁、整齐、合理、有序。
第二步是物品定置，人员定岗，控制点定标志，危险品定储量，A、B、C、D定状态。
下面就第二步的五定作一具体说明。
①物品定置。
就是根据定置管理的要求，按照要用的东西随手可得，不用的东西随手可丢的原则，把不同类型和不同用途的物品放在指定的位置或区域，使操作人员能够做到忙而不乱、紧张有序。
②人员定岗。
就是人与操作岗位的有机结合。
岗位既定，操作人员就不得随意串岗或脱岗。
对于某些危险品生产区，要有严格的定员定量规定，保证危险工序必须的操作人员，发生燃烧爆炸事故时尽可能把伤亡和损失减到最小，降到最低。
③控制点定标志。
就是对一、二、三级危险点的控制设置明显标志牌，上面写有简明的安全要求、危险等级和安全负责人，以利于随时提醒操作人员安全作业、形成条件反射，避免操作失误，也有利于安全管理部门对重点危险部位进行监督和控制。
5S管理培训课件：定置管理
定置管理第一讲、概述一、什么是定置管理定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。
定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。
物品的定置与放置不同，两者可比较如下图：定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划分为三种。
见下表：定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。
但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。
定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除C状态，改进B状态，保持A状态。
同时还要逐步提高和完善A状态。
在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其中最基本的是人与物的因素。
在生产场所中，所有物品都是为了满足人的需要而存在的，因而必须使物品以一定的形式与人结合。
其结合方式有两种：1.直接结合，即人所需要的物品能立即拿到手的结合。
通常指随身携带或放在身边垂手可得之物。
这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而造成工时消耗。
这是人所追求的理想结合。
2.问接结合，即人和物处于分离状态，必须依靠信息的作用才能结合。
通常处于间接结合状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。
如存放在仑库的毛刷，它放在何处？是何物？如无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现结合。
由于问接结合必须依靠信息，这种信息是指人的记忆、各种记录、标准化了的信息卡、物品的位置台帐和计算机的储存装置等。
信息齐全、准确、可靠和及时，就能在较短时问内找到所需物品，否则就要花很多时间寻找，造成工时浪费。
所以定置管理的主要任务之一，就是研究如何建立科学有效的信息系统，使问按结合的物品处于良好的可控状态，随时可与人进行结合。
如何做好定置管理
如何做好定置管理精益管理之定置管理生产现场是企业生产力的载体，企业生产力靠各种生产要素在作业现场中组合、优化中体现。
一、定置管理目标以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产，最终确保标准化作业。
通过定置管理使人与物的结合能立即准确的进行，迅速进行有效的生产活动，从而保证标准作业时间，进一步通过标准作业时间来确保标准化作业的进行二、定置管理现场布置基本原则(1)采用单一的流向路线。
单一流向，即是实现原材料到成品一个方向的产品流动。
这也是流水线作业的基本要求。
(2)最大程度地利用空间。
在满足安全通道、避让空间、维修空间要求的前提下，实现作业空间的最大化。
(3)最大的操作方便和最小的劳动量。
减少由生产要素设置不当造成的体力疲劳和精神疲劳。
(4)最短的运输距离和最少的装卸次数。
减少运输和装卸既可节约成本，降低搬运过程中出现原材料、产品损坏的可能性。
同时，也可减少搬运过程出现的安全事故。
(5)切实的安全防护保障。
设备的安全防护装置齐全可靠，安全标志醒目、准确，安全通道畅通，作业环境符合职业健康要求等等，都是定置管理的现场要求。
(6)最少的改进费用和统一标准。
定置管理要注意投入与产出的关系，既要提高企业素质，又要重视企业效益，不搞形象工程。
(7)最大的灵活性及协调性。
根据部门自身特点，因地制宜开展定置管理，不搞一刀切。
三、定置管理的工作内容1、产品类定置管理：(1)、在制品、半成品、成品的定置管理;(2)、不良品件的定置管理;(3)、工艺文件及操作指导书的定置管理及质量控制点。
2、物品类的定置管理：(1)、生产现场的区域定置管理;(2)、设备及工装的定置管理;(3)、工具、量具、验具的定置管理;(4)、工位器具与物料箱(盒)的定置管理;(5)、运料设施及装置的定置管理;(6)、消防、安全设施的定置管理等方面;3、人员的定置管理。
6S定置管理
6S定置管理
第一步清理不要物
要求：1、把没用的东西清理出办公室；2、把摆放位置不对的东西放回正确的位置；3、桌面上超过一星期不使用的东西放到柜子分类整齐摆放；4、整理杂乱的线路；5、隔断上不允许摆放、粘贴任何东西。
第二步需定位的物品：
1、桌面上允许摆放的物品：电脑、鼠标、电话、笔筒、台历、文件筐（含文件盒）、贯标牌、纸巾、水杯、花卉或摆件（最多一件）、烟灰缸（根据需要）；——除以上物品外一律不得摆放——下压式定位
2、打印机、扫描仪、碎纸机、切纸机、饮水机、净化器、落地绿植、垃圾筐、杂志架、抹布、扫帚、墩布等；——地面四角定位
第三步标识
1、电器插头标识；
2、打印机缺纸标识；
3、垃圾筐倾倒标识；
4、个人岗位标识；
5、文件筐、文件夹标识；徐晚玲总体安排，具体由本人负责
8、抽屉内的所有物品做隔断分类；不同抽屉功能分类。
9、柜子内的所有物品分类美观摆放，做标识、位置线；柜子外贴标签。
第四步彻底清扫
地面无杂物、污水、胶痕
物品、窗户、窗台无灰尘——全体参与。
定置管理培训课件
2
实用性：定置管理应注重实际应用 效果，提高工作效率。
3
4
经济性：定置管理应考虑成本效益， 灵活性：定置管理应根据实际情况
降低管理成本。
进行调整，适应不同环境和需求。
定置管理的实施步骤
现场调查与分析
调查目的：了 解现场现状， 为后续定置管 理提供依据
具体的定置管理方案
制定定置管理计划：明 1 确目标、范围、时间表
和责任人
现场调查与分析：了解 2 现场情况，分析存在的
问题和改进空间
定置管理的效果评估
评估指标
生产效率：通过 定置管理提高生 产效率，降低生 产成本
质量控制：通过 定置管理提高产 品质量，减少不 良品率
安全与环保：通 过定置管理提高 生产安全，减少 环境污染
定置管理可以有效地减少生产现 场的浪费，提高生产效率，降低 生产成本，提高产品质量，提高 员工的工作效率和满意度。
定置管理主要包括对生产现场的 物品、设备、工具等进行分类、 标识、定位、定置、定容、定量 等管理措施。
定置管理是一种系统性的管理方 法，需要企业高层领导、中层管 理人员和基层员工的共同参与和 配合，才能取得良好的效果。
放等
03
制定定置方案：根 据生产现场的实际 情况，制定合理的
定置方案
04
实施定置方案：按 照定置方案进行实 施，并对实施效果
进行评估和改进
实施定置管理
持续改进与评估：定期 评估定置管理的实施效 5
果，持续改进和优化
实施定置管理方案：按 照定置管理方案，实施 4
现场改善和优化
制定定置管理方案：根 据现场调查结果，制定 3
定置管理实施的步骤
定置管理实施的步骤概述定置管理是一项关键的项目管理活动，它涉及规划、执行和监控项目的定置过程。
定置管理的目标是确保项目能够按时、按预算和按照要求完成，并在整个过程中保持高效的沟通和协作。
本文档将介绍定置管理实施的步骤，帮助项目团队和相关利益相关者更好地理解和应用这一过程。
步骤一：定义项目目标和约束条件在开始定置管理过程之前，首先需要明确项目的目标和约束条件。
这包括项目的范围、时间、成本和质量方面的目标，以及项目所面临的约束条件，如资源限制、技术要求等。
明确这些目标和约束条件可以提供一个明确的框架，使得项目团队能够在整个定置管理过程中有一个清晰的方向。
步骤二：制定定置计划制定定置计划是定置管理的核心活动之一。
在这个步骤中，项目团队需要根据项目的目标和约束条件，制定详细的定置计划。
定置计划包括定置的工作内容和时间安排，资源分配，沟通和协作方式等。
制定定置计划是一个复杂的过程，需要考虑到项目的所有方面，并与相关利益相关者进行充分的沟通和协商。
步骤三：执行定置计划执行定置计划是将定置计划付诸实践的过程。
在这个步骤中，项目团队需要按照定置计划的要求，组织和指导项目的执行。
执行定置计划包括资源调配、任务分配、工作安排和进度跟踪等。
项目团队需要密切监控项目的进展，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目能够按照计划进行。
步骤四：监控定置过程监控定置过程是定置管理的另一个重要步骤。
在这个步骤中，项目团队需要对定置的进度、质量和预算进行监控，及时发现和解决潜在的问题。
监控定置过程包括收集和分析定置数据，与相关利益相关者进行沟通和协商，制定和实施改进措施等。
通过有效的监控定置过程，项目团队可以及时调整定置策略，确保项目能够圆满完成。
步骤五：结束定置过程结束定置过程是定置管理的最后一步。
在这个步骤中，项目团队需要对定置过程进行总结和评估。
他们需要评估项目的定置效果，分析定置过程中的成功和失败因素，并提出改进建议。
同时，他们还需要与相关利益相关者进行知识转移，确保项目的成果能够得到有效的利用。
《定置管理培训》课件
人性化定置管理将注重员工的舒适度和工作便利性，通过合理规划物品的摆放位置和布 局，为员工创造一个舒适、安全、高效的工作环境。同时，关注员工的工作压力和心理 健康，采用人性化的管理方式，提高员工的工作满意度和归属感，从而提升整体的工作
效率和绩效。
感谢观看
THANKS
标准化管理原则
总结词
统一标准，规范管理。
详细描述
标准化管理原则要求在定置管理中制定统一的标准和规范，确保各项工作符合要求。在实施定置管理时，应制定 相应的标准和规范，如物品摆放标准、作业流程标准等，并加强监督和检查，确保各项标准得到有效执行。同时 ，应积极推广先进的管理经验和做法，促进标准化管理的持续改进和提高。
向发展。
02
定置管理的基本原则
科学布局原则
总结词
科学合理地规划布局，提高工作效率。
详细描述
科学布局原则要求对工作场所进行合理规划，确保物品摆放有序、工作流程顺 畅，以提高工作效率。在实施定置管理时，应充分考虑工作流程和操作顺序， 合理安排设备和物品的位置，避免重复移动和交叉作业。
动态管理原则
总结词
服务业定置管理案例
总结词
提升服务质量、提高客户满意度
详细描述
在服务业中，定置管理通过对服务场 所的布局、设施配置、服务流程等进 行合理规划，提高服务质量和客户满 意度，增强企业竞争力。
05
定置管理未来发展趋势
智能化定置管理
总结词
随着科技的发展，智能化定置管理将成 为未来的重要趋势，通过引入物联网、 大数据、人工智能等技术，实现定置管 理的自动化和智对员工进行培训，使其了解定 置管理的要求和操作方法。
监督定置管理的实施情况，及 时纠正不符合要求的行为。
定置管理程序
一、目的Purpose：
建立一个定置管理的操作规程，加强本厂设备、物料、容器等的定置管理。
二、范围Scope：
所有生产部门。
三、责任者Responsibility：
生产车间、市场计划部负责实施，QA部负责监督。
四、程序Procedure：
1定置管理要划分不同的区域（可划定置线或采用隔离工具等划分区域），并且有明显的区隔标识。
2生产场所内所有与生产有关的物品、器具、设备等必须按定置标志位置存放，并有明确的标识，不得擅自移动或新增。
设备若需移动时由相关负责部门按照《变更控制管理》执行。
3定置存放的具体内容包括：
3.1不能移动的设备。
3.2可以移动的设备、仪器等。
3.3物料堆放。
3.4操作台及内部所贮存的备品备件, 维修工具等。
3.5周转桶、袋等。
3.6清洁用具。
3.7运输工具。
3.8生产时必不可少的任何使用物品等。
贯穿管理“定置管理”六步骤
贯穿管理“定置管理”六步骤引言在现代企业管理中，为了提高工作效率和减少决策成本，定置管理成为一种重要的管理方法。
通过明确的目标设定、规划、执行和监控，定置管理可以帮助企业更加高效地达成预期目标。
本文将介绍贯穿管理“定置管理”的六个步骤，旨在帮助读者全面了解定置管理的实施过程。
第一步骤：目标设定在定置管理过程中，目标设定是至关重要的一步。
它涉及明确企业的长期和短期目标，以及如何将这些目标转化为具体的行动计划。
目标设定应该具备以下特点：1.具体性：目标应该明确具体，尽量避免模糊的描述，以便能够量化和评估目标的实现情况。
2.可衡量性：目标应该是可以被量化和评估的，这样才能够在实施过程中进行有效的监控和反馈。
3.可达性：目标应该是可行的和有可能实现的，不能过于理想化或不切实际。
4.相关性：目标应该与企业的使命、愿景和战略相一致，能够为企业的发展和进步做出贡献。
5.时间限制性：目标应该具备明确的时间期限，以便能够对实施过程进行有效的时间管理。
第二步骤：规划在目标设定完成后，接下来的一步是制定详细的行动计划。
规划是为了将目标分解为具体的任务和活动，明确责任人和时间表。
在制定规划时，应该考虑以下几个方面：1.任务分解：将目标分解为具体的任务，并明确每个任务的执行者，以便能够更好地组织和协调工作。
2.资源调配：确定实施目标所需的资源，如人力、物料和财务等，以确保任务能够顺利完成。
3.时间安排：为各项任务设定明确的时间期限，以确保整个实施过程按时进行，避免延期和拖延。
第三步骤：执行执行是将规划转化为实际行动的阶段。
在执行过程中，应该注意以下几个方面：1.沟通与协调：及时与各相关部门和个人进行沟通和协调，确保信息的流通和工作的顺利进行。
2.监督与反馈：进行定期的监督和反馈，及时发现问题并采取相应的纠正措施，以确保目标的实现。
3.问题解决：及时解决出现的问题和障碍，确保工作的顺利进行。
第四步骤：监控监控是对目标执行过程中的实际情况进行评估和反馈的阶段。
定置管理实施标准的具体步骤
定置管理实施标准的具体步骤
定置管理实施标准的具体步骤如下：
1. 建立项目团队：确定项目负责人和团队成员，明确各自的职责和角色。
2. 分析业务需求：了解客户需求，收集业务流程和业务规则等信息。
3. 制定定置管理计划：根据业务需求，制定详细的定置管理计划，包括定置管理的目标、范围、方法和时间表等。
4. 确定配置项：对于需要进行定置管理的配置项，进行确立和识别，并形成配置库。
5. 分析配置项：确定配置项的分类、属性、依赖关系和操作规程等。
6. 进行变更管理：建立变更管理流程，对配置项的变更进行审批、授权、实施和记录等。
7. 实施验证与审核：进行验证和审核，确保定置管理的正确性和有效性。
8. 提供服务支持：提供支持服务，解决用户的问题。
9. 进行持续改进：对定置管理实施进行评估，并进行持续改进，提高定置管理的质量和效率。
10. 进行监控和报告：进行定置管理的监控和报告，及时发现问题并进行控制和纠正。
定置管理的实施的三个步骤
定置管理的实施的三个步骤第一步：需求分析•确定客户需求：与客户进行充分沟通，了解他们的具体需求和期望目标。
•收集需求信息：通过面谈、问卷调查、文档分析等方法，收集客户需求的详细信息。
•分析需求：对收集到的需求进行分析和整理，准确把握客户的实际需求。
•定义需求：根据需求分析的结果，明确客户的需求，为后续的项目实施提供明确的目标和方向。
第二步：项目规划•制定项目计划：根据需求分析的结果，确定项目的目标、范围、进度和资源等，并制定详细的项目计划。
•分配任务和资源：根据项目计划，将工作任务分配给相应的团队成员，并分配项目所需的人力、物力和财力资源。
•设定阶段性目标：将整个项目划分为若干个阶段，并为每个阶段设定明确的目标和里程碑。
•制定风险应对策略：对项目可能面临的风险进行评估和分析，并制定相应的应对策略，以确保项目能够按计划进行。
第三步：执行和监控•执行项目计划：按照项目计划开始执行项目工作，确保项目按时、按质、按量完成。
•监督项目进展：定期对项目进行监控和评估，及时发现和解决项目中的问题和风险。
•调整项目方向：根据项目的实际情况，及时调整项目计划和资源分配，以适应项目变化和风险挑战。
•确保项目质量：在项目执行过程中，严格按照质量标准和要求进行控制和检查，确保项目交付的质量符合客户要求。
以上三个步骤是定置管理的实施过程中的核心步骤，它们合理的执行和衔接，能够帮助组织有效管理和实施定置项目，提高项目交付质量和客户满意度。
在实施定置管理时，还需注意以下几点：•沟通与合作：定置管理是一个涉及多方合作的过程，需要与客户、团队成员以及其他相关方进行充分沟通和合作，确保大家对项目目标和要求有一个统一的认知。
•风险管理：在项目实施过程中，需时刻关注项目可能面临的风险和挑战，并采取相应的风险控制措施，以确保项目能够按计划和要求顺利进行。
•质量控制：在整个项目实施过程中，要强调质量控制并严格按照质量要求进行监督和检查，以确保项目交付的质量符合客户的期望。
『原创』定置管理如何定置
最具国际影响的现场管理咨询品牌h t t p://w w w.c n6s z x.c o m定置管理如何定置定置管理中的定置不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。
对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的定置。
一、工厂定置包括生产区和生活区。
生产区包括总厂、分厂（车间）、库房定置。
如总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾区、车辆存停等。
分厂车间定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。
库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等。
生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。
二、现场定置包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等。
三、可移动物包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、最具国际影响的现场管理咨询品牌h t t p://w w w.c n6s z x.c o m 量具、胎具、容器、工艺文件、图纸等）；废弃物的定置（如废品、杂物等）。
四、开展定置管理的步骤：步骤1：进行工艺研究工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤：（1）、对现场进行调查，详细记录现行方法通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。
6生产管理：定置管理培训
4、一次搬入现场的物品太多，连摆放的地方都没有。
定置管理培训
六、其他保障措施
1、实施各种教育培训。 1）新进人员的教育培训，讲解各种规章制度； 2）对老员工进行新订规章的讲解； 3）各部门利用班前会、班后会时间进行教育。
2、违犯规章制度的要及时给予纠正。 1）身为主管，见到部属有违反事项，要当场予以指正，否则部属
定置管理培训
4、定位的方法： 一般定位方式，使用 1）标志漆（宽7——10厘米）； 2）定位胶带（宽7——10厘米）； 一般定位工具： 1）长条形木板；2）封箱胶带；3）粉笔； 4）美工刀等； 定位颜色区分： 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，
但公司范围内必须统一。
定置管理培训
黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品区域 蓝色：待判定、回收、暂存区
定位形状，一般有下列三种： 1）全格法：依物体形状，用线条框起来； 2）直条法：只定出物体关键角落； 3)影绘法：依物体外形，实际满者。
定置管摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始， 慢慢又乱了；
2、识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统 一，有和没有一样；
因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去； 2）在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情； 3）强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。
3、受批评指责者立即改正 1）要被纠正者，立即改正或限时改正； 2）杜绝任何借口，“现在在作业中，所以无法。。。”等之类词； 3）要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。
定置管理培训
3、确定放置的方法：
1）置放的方法有框架、木(铁)柜、塑料篮(柜)、袋子等方 法；
生产定置管理办法(二)
生产定置管理办法（二）引言：生产定置管理办法是为了确保生产定置的安全使用，提高生产定置的管理水平和效率而制定的。
本文将以简明扼要的方式，从五个大点分别阐述生产定置管理办法的相关内容。
一、生产定置的选址与规划1. 考虑环境因素：选择适宜的地理位置，远离人口密集区、易受自然灾害影响的区域，确保安全生产。
2. 评估土地条件：进行土地勘察和评估，确保土地质量符合生产定置要求。
3. 规划生产定置布局：根据生产流程和设备间的协作关系，合理布置生产定置的区域和设施。
二、生产定置的设计与建设1. 设计符合标准：根据相关法规和标准，结合生产定置的实际情况，进行合理的设计。
2. 选择合适的设备：选用符合安全要求的设备，进行技术评估和经济分析，确保设备安全稳定。
3. 建设施工监管：监督施工过程中的合规性和质量控制，确保建设的安全可靠。
三、生产定置的操作与维护1. 制定操作规程：编制并实施详细的操作规程，确保生产操作的标准化和安全性。
2. 定期维护检查：制定维护计划，定期对生产定置进行检查和维护，及时发现和解决潜在问题。
3. 应急预案管理：制定应对突发事件的应急预案，提前做好应急准备工作，确保生产定置的安全稳定。
四、生产定置的安全管理1. 培训与教育：定期组织员工培训，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 安全设施设置：根据相关法规要求，设置合适的安全设施，包括消防设备、安全防护措施等。
3. 风险评估与管控：进行风险评估，制定相应的管控措施，减少生产定置的安全风险。
五、生产定置的环保措施1. 排放监管与处理：对生产过程中产生的废气、废水等进行监管和处理，确保合规排放。
2. 节能与资源利用：推行节能减排措施，提高能源利用效率，促进资源的可持续利用。
3. 环境保护意识：建立环保宣传教育制度，提高员工的环保意识，共同维护生态环境。
总结：生产定置管理办法的制定和实施是确保生产定置安全可靠运行的关键。
通过选址规划、设计建设、操作维护、安全管理以及环保措施等方面的管理，能够有效提高生产定置的管理水平和效率，保障生产定置的安全运行，促进企业的可持续发展。
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品名 规格 数量 检查
制定定置管理标准 3、定置管理信息规定
区域信息符号：以规定（约定）的图形符号表示区域 信息符号应简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。
合格品区
优等品区
待检区
返修品区
待处理 品区
废品区
制定定置管理标准 3、定置管理信息规定
定置物符号：以规定（约定）的图形（文字）符号表示定置 物品
生产现场常见的问题
作业流程 不顺畅
常
不良品的混入
见 的
问
题
设备故障
资金积压
人力增加 但产能却不能相
应地增加
安全事故
为什么要实施定置管理
改善生产现场，优化作业流程
物品：混乱 人员：无序操作
环境：脏乱差
定置管理
流程：通畅 作业：安全 环境：整洁
定置管理
2 什么是定置管理
什么是定置管理
定置管理是企业在生产中研究人、物、场所 三者之间关系的现场管理技术。
定置图设计
定置图的类型
1、车间定置图 2、区域定置图 3、办公室定置图 4、仓库定置图 5、工具箱定置图 6、办公桌定置图 7、文件资料柜定置图
怎样实施定置管理
定置管理准备
制作各种容器、器具 制作信息铭牌
设定清除物存放地
怎样实施定置管理
定置管理实施
清除与生产无关的物品 按定置图实行定置 保持、维护和改善
通常指随身携带或
通常处于间接结合状态
放在身边垂手可得之物。
的物品，是人在生产现场看 不到摸不着的。
什么是定置管理
高质量的定 置管理要求 信息媒介物 达到五方面 理想状态的 要求
定置信息
场所设有定置图 场所标志清晰 位置台帐齐全 存放物的信息齐备 信息标准化
什么是定置管理
定置管理 的内容
生产现场定置
什么是定置管理
物品的定置与放置不同
人物信
存在价
现场文
定
息健全
值高
明高效
置
结合
活跃
人物信
存在价
现场混
放
息不健
值低
乱低效
置
全结合
沉闷
什么是定置管理
人、物、场的三种状态
要素
A状态
B状态
C状态
指劳动者本身的 指 需 要 改 进 的 状 指不允许出现的
心理、生理、情 态 。 人 的 心 理 、 状态。人的四要
怎样实施定置管理
定置管理实施
•工件的定置摆放，要按区、按类存放，做到标志与实物 相符。 •工位器具使用合理。 •工件摆放做到齐、方、正、直，且符合安全生产要求。 •定置物的摆设与定置图相符。 •信息铭牌放在规定的位置后，不得随意挪动。定置物发 生变化时，图、物、区域和铬牌均应作相应调整。 •定置物必须存放在本区域内，不得放在区域线或隔离围 栏外。
光照、噪声、粉尘、 故应改进，以既满 满足人的生理
人的密度等〕都应符 足生产需要，又满 需要。
合规定。
足人的生理需要。
什么是定置管理
人、物、场的三种状态
要素
A状态
B状态
人、 三要素均处于良好与 三要素在配置上、
物、 和谐的、紧密结合的、结合程度上还有待
场所 有利于连续作业的状 进一步改进，还未
的结 态，即良好状态。 能充分发挥各要素
④ 定置图要求贴在容器、器具门内或是合适的表面下。 ⑤ 各种容器、器具的层格要保持清洁，无污垢，要按规定的时间进行清洗 和整理。 ⑥ 操作现场的器具和容器，定置到一定位置后，不得随意挪动。 ⑦ 工具箱的结构尽可能做到一致，容器和器具也做到部门内统一。
怎样实施定置管理
定置管理实施
怎样实施定置管理
定置管理实施
标准化
重、大、 精、稀设 备的定置
制定定置管理标准 7、特殊定置管理标准
质量控制点定置 管理标准
就是把影响工序质置 的人、机、物、法、 环因素有机结合成一 体，落实到具体工作 中，做到事事有人负 责。
安全定置管理标准
是对易燃、易爆、有 毒、污染环境的物品 和不安全场所实行特
别定置。
制定定置管理标准
怎样实施定置管理
定置管理实施
① 各种贮存容器、器具中所摆放的物品，应是与生产控作有关的物品，反之 均不得摆 放。
② 应将各种物品分类，按使用频次排列成合理的顺序，整齐有序地摆放在 容器和器具 中。使用频次多的物品，一般应放入每层中间且与操作者较近的位置。
③ 物品放好后，依次编号，号码要与定置图的标注相符。做到以物对号， 以号对位，以位对图，图、号、位、物相符。
制定定置管理标准 3、定置管理信息规定
标示牌（卡片）：以规定的内容、格式表示定置区域和物品 的状态
区域标示牌简洁醒目，物品卡片内容简练，但须能说明物品 及其状态。
区域名称：成品区 编号： G 负责人： 张三 相片：
良品识别卡
生产作业区
对本区域的管理要求 地面： 设备： 标识： 划线： 摆放： （要写得具体而实用）
人与物处 于待联系 状态
D类
人与物处 于失去联 系状态
制定定置管理标准 1、定置物品的分类规定
现场物品按状态分类：
原材料
在制品
产成品
废品
设备
工装
工具
制定定置管理标准 2、现场区域划分的规定
现场区域按使用功能分类：
待检区 合格区
待处理品 区
物品存放 区域
返修品区
废品区
加工区
辅助区
通道
制定定置管理标准 3、定置管理信息规定
绪均处在高昂、 生 理 、 情 绪 、 技 素均处于低潮，
人 充沛、旺盛的状 术 四 要 素 ， 部 份 或某些要素如身
态；技术水平熟 出 现 了 波 动 和 低 体、技术居于极
练，能高质量地 潮状态。
低潮等。
连续作业。
什么是定置管理
人、物、场的三种状态
要素
A状态
B状态
指正在被使用的状 指寻找状态。如
位置 边界 限高 限层
容器定置管理标准 5、工位器具管理标准
种类 格调 性能 数量 存放 存放 存物 取放 信息 管理 位置 方式 规定 规定 标识 责任
制定定置管理标准 6、设备定置管理标准
机台定置
周围环境
易损件
设备检查 时间周期
设备操作 人员工作
标准化
设备维修 人员工作
怎样实施定置管理
划分C状态 物品
怎样实施定置管理
定置图设计
定置图是判断定置正误与否，及 对定置结果评价的对比、参照检 查的依据标准。定置设计的主要 任务就是设计定置图。但定置图 不是简单的现场平面布置图，它 是场所中所有与生产经营活动相 关的物品经诊断调整后的科学定 位图。现场中的物品均应反映在 定置图上。
定置管理是对现场物品确定放置,而进行的 设计、组织、实施、控制，从而实现生产科研作 业现场过程标准化、明朗化、规范化和科学化， 实现优化管理的重要途径。
是企业提高产品质量，降低物资消耗，提高 经济效益的重要措施，是6S管理的重要组成部分。
它具有理论上的科学性、实施中的适用性和 提高劳动生产效率、取得最好经济效益的可靠性。
定置管理
定置管理
1 为什么要实施定置管理 2 什么是定置管理 3 怎样实施定置管理 4 库房定置管理 5 办公室定置管理
定置管理
1 为什么要实施定置管理
为什么要实施定置管理
消除混乱
提高效率
降低积压
杜绝事故 防止混料 理顺流程
为什么要实施定置管LOG理O
生产现场 常见的问题
为什么要实施定置管理
信息符号应简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。
推车
柜子
产品箱
机床
托盘
灭火器
制定定置管理标准 3、定置管理信息规定
颜色标识：以规定（约定）的颜色表示定置区域和物品
A类
B类
C类
D类
作业区
通道
废品区
区划线
制定定置管理标准 4、定置物存放标准
原材料
辅料
在制品
产成品
工装
工具
周转 器具
移动 设备
标准存量 极限存量
定置率
定置管理 效果评价
定置率=
实际定置物 规定的定置物
100%
定置成本
定置成本=存放成本 取出成本
成果评价
将推行定置管理以后和定置管理以前的物的存在 价值的变化，作定量的经济效益的成果评价。
什么是定置管理
考核总结
定置管理开展过程
定置管理 验收
信息、场 所标示
清扫及 现场整理
去掉 无用之物
准备 必须之物
人、物、场的三种状态
要素
A状态
B状态
C状态
指良好的作业环境。 指需不断改进的作 指应消除或彻
如场所中工作面积、 业环境。如场所环 底改进的环境。
通道、加工方法、通 境只能满足生产需 如场所环境既
场所
风设施、安全设施、 要而不能满足人的 不能满足生产 环境保护〔包括温度、生理需要，或相反。 需要，又不能
态。如正在使用的 现场混乱，库房
设备、工具、加工 不整，需用的东
物
工件，以及妥善、 西要浪费时间逐 规范放置，处于随 一去找的零件与
时和随手可取、可 工具等物品的状
用状态的坯料、零
态。
件、工具等。
C状态
指与生产和工 作无关，但处 于生产现场的 物品状态。需 要清理，即应 放弃的状态。
什么是定置管理
现场物品 定置
确定 定置区域
定置管理
3 怎样实施定置管理
怎样实施定置管理
定置管理实施程序
制定定 置管理 标准