简述领导决策的含义及特点

简述领导决策的含义及特点

所谓决策就是指管理者在一定的条件下，为了实现某种目标，遵循决策程序，运用相关知识与信息，对所面临的各种备选方案进行比较分析，以作出合乎逻辑的判断和抉择，从而做出最佳决策的过程。领导决策是一个动态的过程，它贯穿于领导活动的始终，是领导活动中极为重要的一环。

决策是科学决策的核心。科学决策就是依靠现代化的科学技术和现代化的手段，利用科学的思维方式，借助科学的工具，以尽可能小的社会成本获取尽可能大的效益，即领导决策具有科学性。如果不进行科学决策，一些领导决策看似符合实际情况，但却无法执行。有些领导者认为只要制订决策就算是完成了决策，因而忽视了决策的正确性问题，结果导致决策失误。领导决策的科学性首先表现在其具有理论依据，要服务于客观事物的发展规律。决策具有预测功能，这一功能要求决策者必须全面地收集整理有关信息资料，包括有关政治、经济、科学技术、文化教育等方面的内容，并要善于利用可能的多种手段来获取信息。其次，领导决策要通过深入的调查研究，分析综合大量的信息材料，广泛听取各方面的意见，才能形成科学的决策，避免决策中的盲目性和片面性。

领导决策主要有五个特点：（ 1）正确性；（ 2）前瞻性；（ 3）创造性；（ 4）风险性；（ 5）权变性。正确的领导决策应该是高瞻远瞩的，否则很难适应未来的发展。不同时期需要采取不同的领导方式，才能达到领导的最佳效果。

那么怎样才能做出正确的决策呢？概括起来说，领导决策的原则包括两个方面：一是前瞻性原则。这里所说的“前瞻性”，既包括领导决策要根据变化了的客观形势和条件，也包括领导决策要以党和国家的方针、政策为准绳，坚持科学发展观。

由此可见，“前瞻性”的重点在于不断进行战略思考。所谓“一叶落而知秋”，同样，从领导决策角度看，就是要以对未来的超前思考去洞察问题、把握规律、增强预见性，提高领导决策的科学性。

二、创造性。领导决策是一个动态的过程，决策本身又总是处在不断变化的状态之中。面对复杂多变的世界，领导决策除了要求一贯坚持创造性原则外，还要求具有灵活性，随机应变。