仓库培训管理制度(5篇)

仓库培训管理制度（集锦5篇）在经济进展日新月异的现代社会,制度日益成为人们生活中不可或缺的一部分,而制度又是人类社会的行为规范。以下是我为大家收集整理的仓库培训管理制度，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。

仓库培训管理制度第1篇

一、成品的出入库

1、成品的入库

成品入库时，保管员应依据该批产品下达的任务单上的生产数量，减去车间统计员所统计的次品和废品的数量后进行核对，无误后开出“成品入库单”，成品入库单上有关人员的签字要完备。

2、成品的出库

成品出库时，应填写“成品发货单”并认真的列出该批产品的品名、数量，填写要规范，适时，精准，清楚，有负责人的签字要完备。

3、对以上所开出的出入库单据必需在次日上午8：30前交财务部门一份。

4、以上三条规定，将由财务部进行不定期抽查，每违反一条，违反此规定的次数，予以该仓库负责人每次5元，其它管理员每次2元的罚款从当月工资中扣除。

二、成品的月末盘存

1、成品仓库每月的盘存时间定为每月最后一天。

2、成品盘存表中所列的产品名称、型号、数量肯定要完整、精准，不得遗漏，切实做到帐物相符

3、成品盘存表必需于每月1日下午5：00以前交财务部，违者

将按每拖延一日对该仓库负责人予以5元罚款，其它保管员每日扣

2元，从当月工资中扣除。

4、财务人员对该仓库报送的数据，将进行实地抽查，每发觉一

种帐实不符的产品，扣除该仓库负责人当月工资5元，其它保管员

扣当月工资2元。

三、对成品仓库（计划组）的嘉奖规定：

对以上各项规定，如该仓库管理人员都能正确执行，无差错发生，则月末将对该仓库负责人嘉奖100元，其它管理人员嘉奖50元。

仓库培训管理制度第2篇

加强不安全废物规范化管理，进行有效的收集、入库、计量、

交接、保管、统计、处置、利用，适时掌控和除去不安全废物引起

的事故。建立不安全废物产生台帐、不安全废物转移手续，每天记

录不安全废物的产生量、转移量及去向，责任到人，并照实向上级

部门申报。

一、操作人员谙习并把握不安全废物的特性。

二、操作操作人员谙习并把握不安全废物的处置方式及不安全

废物环境应急措施。

三、各车间要求员工使用规定的盛放场所，分类收集相应不安

全废物，放到指定的位置，不得擅自堆放，并防止不安全废物污染

环境。

四、车间适时布置员工每天将不安全废物运到仓库，分类存放，废料仓库的保管员负责不安全废物的接受、计量、保管、出库移交，办理相关手续并由财务部建立台帐。

五、建筑不安全废物专用的储存仓库，集中存放回收不安全废物，仓库应防雨、防晒、防渗漏、防扬尘，依照不安全废物种类，

分类设置存放区域并标识，严禁各种不安全废物混合存放。

六、车间回收的不安全废物，在移交入库时，应按类别分别进

行计量，核定实在数量。

七、销售部落实厂家回收情况并签订合同将不安全废物回收。

八、不安全废物仓库必需设置不安全废物警示牌。

九、接触不安全废物的人员，必需穿戴规定的劳保用品，做好

自身防护。

十、一旦发生重点污染事件时，立刻启动《突发性环境污染事

件应急预案》。

仓库培训管理制度第3篇

为加强物业公司成本管理，提高基础管理水平，规范维护和修理设备、维护和修理材料、维护和修理工具、劳保用品、办公用品及日常运营设备的保管和掌控程序应当设立仓库管理员一名，重要负责维护和修理部材料及工具的流动与保管。

1、仓库保管员必需做好保管工作及各种防患工作，确保物品的安全保管，杜绝损坏丢失事件发生；

2、仓库管理员必需依照存放物品的类别合理设置物业公司库房的总台帐图。将全部库房编号管理，并按图将物品入库；

3、库房内绘制并张挂物品存放位置图、保管账簿，做到库内存放物品与所建账簿次序、编号、数量一致；

4、做好各类物品的日常核查工作，做到帐物相符，如有误差、立刻查明原因快速上报；

5、物品入库时，保管员必需和办公室指派的专人同时清点，确认入库物品的数量、规格、型号等，双方签字确认后方可入库；

6、物品出库时，保管员必需核对领用人（或借用人）的权限并办理相关领用（或借用）手续，每月15日前将物品存储情况报办公室，依据实际情况变更物品总账；

7、物品清点盘查时发觉问题，适时查明原因并查明原因，如短

缺或需报废处理的物品，必需按公司订立的《关于资产、物资等报

废管理制度》处理，严禁擅自调整。发觉丢失或质量存在问题（如

超期、受潮、损坏等），需立刻以书面形式向上级报告；

8、全部库存物品均由物业公司办公室组织，进行一年一度的物

品盘点，以确保账物的精准性。

仓库培训管理制度第4篇

1、按时到岗参于客房楼层班前会，做到了解客房入住情况，以

便严管制度。

2、认真做好仓库的安全、乾净，打开窗户通空气，防潮、防湿，注意防火。

3、检查当天的发货量，每天对各部门的发放物品，做好记载。

4、进货时，严格依据请购单按质、按量验收，并依据发票所列

名称、规格、型号、单位、数量、价格、总金额验收入库。

5、验收不合格或不符合要求的、拒绝入库并向客房部经理汇报。

6、验收后的用品，必需分门别类，固定位置存放，注意不要相

互挤压。做到拿取便利，摆放整齐，贴上品名标记，填好货物卡并

挂放在明显位置。

7、认真，认真登记每日发放物品，建立日报表，结算发货量，

计算每日每房的用品费用。

8、搭配楼层回收、发放物品，严格把前堵塞漏洞，防止流失，节省消耗，掌控审查领用物品数量。

9、认真、细致的好固定资产的登记、入帐、归类、心中有数，有效地掌控领用物品和备用物品。

10、做到常常查库、盘库、对帐。对库存物品的存量不足一个月用量时，必需提前一个月，上报部门经理尽快解决，以免显现缺货，影响服务工作。

11、急一线所急，想一线所想，为酒店的兴盛发达，楼层工作的次序进行，积极搭配，充分发挥物品的使用，管理效能。

仓库培训管理制度第5篇

一、食品仓库必需专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。

二、食品库房实行专人负责管理。对入库的各种食品必需进行验收和登记，设立食品出、入库台账，适时把握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。

三、食品库房四周不能有毒、有害污染源及蚁蝇繁殖地，库房内通风良好，地面平整，货架避开阳光直接入射，保持所需温度和湿度。定期清洁、消毒、换气，保持环境乾净。