工程验收及移交管理方案
工程竣工验收及工程移交管理办法三篇
工程竣工验收及工程移交管理办法三篇篇一：工程竣工验收及工程移交管理办法一、总则1、为了规范公司竣工验收及移交形成规范化、标准化和程序化，确保工程竣工验收及移交职责明确，顺利进行，结合公司的实际情况，特制定本办法（零散工程不实用本办法）。
2、工程竣工验收及移交是公司经营管理的重要环节，本办法所涉及的部门及相关责任人要严格按照相关职责落实，将合格工程顺利移交给相关单位和部门进行投运管理。
二、竣工验收条件1、工程按建设合同的内容完成工程量；2、在施工单位自查基础上，经公司工程部、监理和施工单位的初验合格；3、竣工资料完整，经相关人员审定；4、工程相关的现场签证、收方检尺等相关手提续办理完成。
三、工程验收的程序1、公司成立工程验收领导小组：组长：分管工程副总，副组长：分管安全技术部、客户部、运行管理部副总，组员：工程部经理、安全技术部经理、客户部经理、运行管理部经理。
2、基本程序：施工单位自验-----监理和工程部组织初验------工程部组织验收公司领导小组进行整体验收。
3、竣工验收及移交工作流程：四、工程竣工验收1、时间：工程完工后的15个工作日内由工程部提前2个工作日发出验收通知。
若有公司开会特殊原因需请示验收领导小组组长调整时间并及时将调整后时间告之相关人员；2、参加部门和人员：由工程组织工程验收，参加的部门和人员为工程竣工验收领导小组各部门的全体成员，凡有事不能参加需向验收领小组长请假并委托相关人员参加验收；另外相关的施工队代表、设计、监理代表和建设方同时参加验收；3、竣工验收内容：工程部介绍工程的基本情况，对照施工图查验工程安装情况，对气密性实验进行不得少于50%的抽查，对磁性阀进行50%的抽查，同时对竣工资料的试压记录等重要环节等进行查看；4、工程竣工验收不合格需整改的由验收小组提出，工程部向施工单位和监理下达整改通知并督促落实整改内容。
整改完整后再由工程部提请验收小组进行再次对工程验收。
工程移交验收管理制度
工程移交验收管理制度一、总则为规范工程移交验收流程，保障工程质量，提高工程移交的效率和准确性，特制定本工程移交验收管理制度。
二、适用范围本工程移交验收管理制度适用于工程建设项目的移交验收过程，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。
三、工程移交验收流程1. 移交申请：施工单位完成工程施工后，需向监理单位或业主单位提交工程移交申请，申请内容包括施工完成资料、工程验收报告等。
2. 移交审批：监理单位或业主单位收到移交申请后，进行移交材料的审核和审批，确保符合相关规定和合同要求。
3. 移交准备：施工单位在获得移交审批后，需要对工程进行整理、清理，准备移交验收所需的资料、图纸、保养手册等。
4. 移交验收：监理单位、业主单位、施工单位等相关方员工组成验收组，对工程进行现场检查、材料检验、试运行等，确定工程达到规定的验收标准。
5. 移交报告：验收组员工填写移交报告，包括工程验收情况、存在问题及整改措施等，报告需经相关方签字确认。
6. 移交整改：如验收中发现问题，需立即整改，并重新进行验收，直至问题全部解决。
7. 移交结算：工程移交验收完成后，施工单位依据移交标准和相关规定进行结算，确认款项后完成工程交接程序。
四、工程移交验收管理制度的责任分工1. 业主单位：负责编制工程移交验收计划，协调各方合作，确保验收程序顺利进行。
2. 监理单位：负责审核移交申请，监督施工单位准备移交资料和工程现场，参与验收过程并提出意见。
3. 施工单位：负责完成工程移交申请，准备移交资料及整理工程现场，配合监理单位、业主单位进行工程验收，及时整改问题情况。
4. 验收组员工：负责现场验收工程，结合移交要求进行检查，提出问题意见并填写移交报告。
五、工程移交验收管理制度的执行1. 所有相关方员工需严格按照本制度的要求进行工作，不得私自移交工程或者违规操作。
2. 工程移交验收过程中，发现问题需及时整改，不得拖延处理。
3. 移交报告需真实记录工程验收情况，不得故意隐瞒问题或夸大实际情况。
工程项目移交方案(3篇)
第1篇一、概述工程项目移交是指工程项目按照合同约定完成建设任务，达到设计要求和质量标准，具备投入使用条件后，由施工单位向建设单位移交，由建设单位负责组织验收、接管和投入使用。
为确保工程项目的顺利移交，提高移交效率，确保工程质量，特制定本方案。
二、移交原则1. 符合国家法律法规和政策要求。
2. 符合合同约定，确保工程质量、安全、环保。
3. 简化程序，提高效率，降低成本。
4. 明确责任，确保移交过程顺利进行。
三、移交范围1. 工程项目主体结构及附属设施。
2. 工程项目配套设施及设备。
3. 工程项目相关技术资料、文件、档案。
四、移交程序1. 施工单位完成工程项目建设，经自检合格后，向建设单位提出移交申请。
2. 建设单位组织相关部门对施工单位提交的移交申请进行审核，审核内容包括：（1）工程项目建设是否符合合同约定。
（2）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
3. 审核通过后，建设单位与施工单位签订移交协议，明确移交范围、时间、责任等。
4. 施工单位按照移交协议，将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案移交给建设单位。
5. 建设单位组织相关部门对移交的工程进行验收，验收内容包括：（1）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（2）配套设施及设备是否齐全、完好。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
6. 验收合格后，建设单位出具验收报告，确认工程移交。
五、移交要求1. 施工单位应按照合同约定，完成工程项目建设任务，确保工程质量、安全、环保。
2. 施工单位应将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案整理齐全，并按照移交协议要求移交给建设单位。
3. 建设单位应组织相关部门对移交的工程进行验收，确保工程质量、安全、环保。
4. 建设单位应按照移交协议，接收工程项目建设成果及相关资料、文件、档案，并妥善保管。
六、移交责任1. 施工单位负责工程项目建设，确保工程质量、安全、环保，按照移交协议要求完成移交工作。
项目工程验收及移交管理方案范文
项目工程验收及移交管理方案1. 前言项目工程验收和移交是项目收尾阶段非常关键的一部分，至关重要的程序。
对于项目管理者来说，必须对整个过程进行有效管控，最终确保项目工程成果的顺利移交。
但是，实际工作中，项目验收和移交过程中仍然存在很多不可控的因素，使得项目工程移交难以实现。
因此，本方案的出发点，就是通过对移交过程的科学规划和管理，实现移交质量的提升，确保项目工程成果的有效移交。
2. 验收和移交条款项目工程验收和移交所涉及到的条款主要包括以下内容：2.1 项目验收准备工作项目验收开始前，应认真地做好准备工作，包括准备验收资料、选派验收小组、安排验收时间、地点、通知验收方等。
在准备工作中，应特别注意质量问题，确保从质量、安全、进度等多个方面预备充分。
2.2 验收标准验收标准是工程验收的重要组成部分。
在制定验收标准时，应以关键节点和质量标准为重点，对验收标准进行明确和细化，保证标准合理，明确验收要求。
2.3 验收方式验收方式主要包括技术验收、现场验收、样品验收、测试验收、文件验证等方面。
在实施过程中，应根据验收工程的不同性质及特点，选择相应的验收方式。
2.4 签署验收文件验收工程完毕后，各验收方应对验收情况进行评估，并填写项目验收表、工程完工单等文件。
验收文件应签署并保留。
2.5 工程移交1.约定移交标准：工程移交标准应基于工程验收标准，以工程设计文件、工程成果为依据。
移交标准包括但不限于工程量、质量、安全、进度、费用、工程监理、验收文件等。
2.移交程序：工程移交的程序往往是比较复杂的。
应采取确定流程和规范化的操作，编制操作指导书，规范化流程，避免疏漏和质量问题。
移交程序应包含流程、程序、验收标准、责任人、时间节点等。
3.移交文档：移交文档是工程移交的重要组成部分，应当及时、完整、准确地移交所有必要文件，确保相关技术资料与管理档案的顺利交接。
3. 验收和移交管理方案3.1 项目验收项目验收是工程验收的重要组成部分，是判断一个工程项目质量是否合格的基础。
(完整版)工程完工验收及移交管理办法
(完整版)工程完工验收及移交管理办法
工程完工验收及移交管理办法
一、总则
为规范工程项目的完工验收及移交管理，保证工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本办法。
二、验收程序
1. 工程完工前，施工单位应按照相关规范，进行自检，并编制《工程完工自检报告》。
2. 施工单位应邀请监理单位进行工程的中间验收，监理单位应
根据工程进度和质量要求进行评估，并填制《工程中间验收报告》。
3. 施工单位完成工程工作后，应按照相关要求进行综合验收，
并填制《工程综合验收报告》。
4. 监理单位根据综合验收报告，对工程进行验收评定，并填制《工程验收评定报告》。
三、验收内容
1. 工程完工验收主要包括以下内容：
- 工程质量达到设计要求；
- 工程安全符合相关标准；
- 工程材料符合规定，无偷工减料行为；
- 工程施工符合施工方案和施工图纸要求。
四、移交管理
1. 施工单位完成工程综合验收后，应向建设单位提出移交申请，并提供相关移交资料。
2. 建设单位应组织相关部门进行验收，审核工程完工情况，并
签署《工程移交确认书》。
3. 工程移交后，建设单位将负责工程的后续管理和维护。
五、监督和处罚
1. 建设单位应加强对工程完工验收和移交管理的监督，并定期
进行抽查。
2. 对于违反工程完工验收及移交管理办法的行为，建设单位应
按照相关规定给予处罚。
以上为《工程完工验收及移交管理办法》的主要内容，希望能
够有效规范工程项目的完工验收和移交，确保工程质量和安全。
工程竣工验收及移交管理
工程竣工验收及移交管理一、验收准备在工程竣工之前，需要进行验收准备工作，以确保验收工作的顺利进行。
以下是一些关键的验收准备事项：1.确定验收标准和程序：根据工程合同、相关法规和规范，确定验收的标准和程序，确保验收工作有明确的依据。
2.编制验收计划：根据工程实际情况，编制验收计划，明确验收的时间、地点、人员、设备、资料等方面的安排。
3.收集整理资料：对施工过程中产生的各种资料进行收集整理，包括施工图纸、施工日记、质量检验记录、安全环保记录等，确保资料完整、准确。
4.检查施工质量：在验收前，应对工程的施工质量进行检查，确保工程符合设计要求和施工规范。
二、验收程序工程竣工验收程序一般包括以下步骤：1.施工单位自检：施工完成后，施工单位应进行自检，确保工程符合设计要求和施工质量标准。
2.初步验收：施工单位完成自检后，应组织初步验收，对工程的关键部位和重要设施进行检查，确保无重大问题。
3.提交验收申请：施工单位完成初步验收后，应向建设单位提交验收申请，并附上相关资料。
4.正式验收：建设单位收到验收申请后，应组织正式验收。
在此过程中，应对工程的所有部位进行检查，确保工程符合设计要求和施工质量标准。
同时，应审查相关资料，确保资料完整、准确。
5.签署验收报告：如果工程符合要求，建设单位应在验收报告上签字确认。
如果工程不符合要求，建设单位应提出整改意见，并要求施工单位进行整改。
整改完成后，应重新进行验收。
三、竣工资料竣工资料是工程竣工验收的重要依据之一。
以下是一些关于竣工资料的管理要点：1.收集整理：施工过程中应及时收集和整理各种资料，包括施工图纸、施工日记、质量检验记录、安全环保记录等。
这些资料应该分类归档，以便后续的查阅和使用。
2.完整性：竣工资料应该完整无缺，不能有遗漏或缺失的部分。
所有相关的资料都应该进行归档管理。
3.准确性：竣工资料应该准确无误，能够真实反映工程的实际情况。
所有数据和信息都应该经过核对和审查，以确保其准确性。
验收及移交管理方案
验收及移交管理方案一、前言。
咱们搞这个验收和移交啊，就像是一场精心筹备的交接仪式。
得清清楚楚、顺顺利利的，不能整得稀里糊涂的。
这就好比是接力赛，前面的人把接力棒稳稳地交到后面人手里，大家都开心，项目才能继续愉快地向前跑。
二、验收阶段。
# （一）验收前准备。
1. 组建验收团队。
咱得找一帮靠谱的人来做这个验收工作。
就像组个超级战队一样，有懂技术的“技术大神”，他能看出来那些复杂的技术指标合不合格；有细心的“细节狂魔”，一点点小毛病都逃不过他的眼睛；还有公正的“裁判大佬”，确保整个验收过程公平公正。
提前给这些队员们开个小会，让大家清楚知道自己要验收啥、标准是啥，别到时候乱了阵脚。
2. 资料收集。
把所有跟项目有关的资料都搜罗过来，什么设计图纸啦、技术规格说明书啦、操作手册之类的。
这就像是考试前收集复习资料一样，有了这些，验收的时候心里才有底。
# （二）验收内容。
1. 功能验收。
先看看这东西能不能正常干活儿。
比如说咱们做了个软件，那每个功能按钮都得按一按，看看是不是像说明书上说的那样好用。
就像买了个新手机，得试试打电话、发短信、上网这些基本功能是不是都没问题。
如果有一些复杂的功能，那就得像解谜题一样，一步一步测试，确保它在各种情况下都能正常运行。
2. 性能验收。
这就像是看运动员的体能一样。
看看这个项目在规定的负载下，速度快不快、能不能扛得住压力。
比如说一个网站，同时来很多人访问的时候，会不会卡得像蜗牛爬。
要通过各种测试工具，给它来点压力测试，看看它的极限在哪里。
3. 质量验收。
检查这个项目的做工精细不精细。
对于硬件来说，看看有没有裂缝啊、松动啊这些小毛病；对于软件呢，代码有没有漏洞，界面看起来是不是舒服。
就像检查一件工艺品，不能有瑕疵。
# （三）验收流程。
1. 初验。
验收团队先走马观花地整体看一遍，把那些一眼就能看出来的大问题找出来。
这时候就像是大扫除，先把大件垃圾清理掉。
如果发现了大问题，就直接告诉负责方，让他们赶紧整改。
工程验收及移交管理方案
一、工程验收及移交管理方案（一）工程验收及资料编制提交一、工程竣工验收竣工验收是工程施工的最后一个阶段，竣工验收通过后，本工程将交付业主使用，办理工程的各项移交手续，从而标志着本工程施工的结束，同时进入工程的保修服务阶段。
1.1 竣工验收组织管理1、竣工验收组织机构在公司工程管理部的指导下，成立竣工验收组织管理机构，由项目经理任组长，各专业工程师及其他有关人员为组员，全面做好竣工验收的各项准备工作。
工程竣工验收组织机构图见下图。
工程管理部（公司总部）暖通工程师竣工验收负责人（项目经理）项目总工程师电气工程师给排水工程师设备工程师物资采购工程师专业分包协调员质量工程师调试工程师深化设计工程师资料管理员项目副经理2、竣工验收管理职责 序责任部门竣工验收职责1 项目管理部对设计和合同约定的各项内容的完成情况进行自检、确确认工程质量是否符合法律、法规和标准、规范条文，向公司工程管理部提出完工申请报告；整理施工过程中工程资料，确保其完整性、正确性、真配合质监站的质量检查验收，对其提出的整改单及时消与业主签署工程质量保修书，配合办理竣工备案有关手2公司工程管理督促项目部对设计和合同约定的各项内容的完成情况序 责任部门 竣工验收职责部 接到项目部完工申请报告后，检查完工条件，符合要求参加单位工程质量验收，协调竣工验收事宜，组织竣工3 公司工程管理部（质量管理）组织分部工程质量初评，提出单位工程质量评定申报；组织单位工程质量评定；填写单位工程质量竣工报告（合格证明书）；参加质监站组织的质量预验收，并按单位工程建立质量1.2 竣工验收的主要依据及条件竣工验收依据1 与业主签订的工程承包合同；2 施工图纸、设计、技术资料等；3 施工过程中的有关过往文件、变更等；4 国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑工程施工质量评价标准等；5 工程所在地对竣工验收方面的有关规定。
竣工验收条件1 完成建设工程设计和合同规定的各项内容；2 有完整的技术档案和施工管理资料；3 有工程使用的主要材料和设备的相关试验报告；4各分部分项子系统验收完毕，子系统验收包括：防雷接地、人防、特种设备、压力管道、卫生防疫、消防、空调检测、航空障碍灯检测；5 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；6 有施工单位签署的工程质量保修书。
工程验收及移交管理方案
工程验收及移交管理方案一、竣工验收的计划、措施及承诺1、相关人员的培训在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。
2、工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》，包括维护手册和操作说明等：维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。
按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。
在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，总包认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。
《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。
3、竣工图的编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及南昌市档案管理部门的规定进行准备和递交。
提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向南昌市城建档案馆归类责任。
分包人和其他承包人（如有）制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如有）的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。
在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。
竣工图在竣工移交证书颁发前提供。
4、竣工验收的规章承诺应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。
完工工程的验收与项目交付方案
完工工程的验收与项目交付方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，各项工程建设日益增多，工程质量成为衡量一个项目成功与否的关键因素。
为确保工程质量，提高项目交付效率，本文档详细阐述了完工工程的验收与项目交付方案。
二、验收标准1. 工程质量标准：按照我国相关法律法规、行业规范和项目合同要求执行。
2. 验收程序：验收工作应按照预定的验收方案进行，包括资料审查、现场查验、功能测试、性能测试等。
3. 验收合格标准：各项指标满足设计要求，符合国家法规、行业标准和合同约定。
三、验收流程1. 工程完工：施工单位完成工程主体结构、设备安装、装修等各项工作。
2. 提交验收资料：施工单位向项目管理部门提交验收申请，并提供相关资料，包括设计文件、施工记录、检验报告等。
3. 组织验收：项目管理部门组织验收组，对提交的材料进行审查，必要时进行现场查验。
4. 验收报告：验收组根据审查和现场查验情况，出具验收报告。
5. 整改落实：施工单位对验收报告中提出的问题进行整改，并提交整改报告。
6. 复验：项目管理部门对整改结果进行复验，确认整改到位后予以通过。
7. 工程交付：项目管理部门与施工单位办理工程移交手续，包括资料移交、钥匙交付等。
四、项目交付1. 交付准备：项目管理部门提前准备交付资料，包括工程验收报告、使用说明书、保修卡等。
2. 交付仪式：项目管理部门与施工单位共同举行交付仪式，确认工程交付。
3. 移交手续：双方办理移交手续，明确交付内容、交接时间等。
4. 培训与指导：项目管理部门对使用人员进行培训，确保正确使用和维护工程。
5. 售后服务：施工单位提供售后服务，包括设备维修、技术支持等。
五、质量保证1. 施工单位对交付的工程质量承担责任，如出现质量问题，应负责整改。
2. 项目管理部门对工程质量进行监督，确保施工单位按照合同要求施工。
3. 建立质量追溯制度，对施工过程中的质量问题进行追踪和处理。
4. 双方共同建立健全工程维护和保养机制，确保工程长期稳定运行。
PPP项目工程验收及移交管理方案说明
PPP项目工程验收及移交管理方案说明1.1验收目的项目工程验收的目的是确保项目的质量达到预期要求，所有工程项目均按照规范和标准完成，达到批准的移交标准。
1.2验收程序（1）准备阶段：在项目交付前，由验收小组成员对项目进行资料准备和规划，包括但不限于项目背景资料、工程设计和施工图纸、施工记录等。
（2）现场验收：对工程项目进行现场验收，包括质量、进度和安全等方面的检查。
验收成果应写入项目验收报告中。
（3）验收报告：根据现场验收的情况，验收小组成员需填写项目验收报告，其中包括项目完成情况的描述，发现的问题及解决方案，验收结论等。
1.3验收要求（1）项目完整性：所有工程项目都应按照设计和施工要求完成，确保完整性和一致性。
（2）质量要求：工程验收应符合国家的有关标准和规范要求。
（3）文件资料：验收过程中需提供完备的文件资料，包括设计文件、备案手续、竣工图纸等。
（4）安全要求：工程项目应符合安全标准和要求，无杂乱和危险物品。
1.4验收人员安排（1）项目经理：负责整个项目的规划和组织工作。
（2）设计师：负责项目设计和竣工图纸的准备。
（3）施工队长：负责项目施工过程的控制和协调。
（4）验收小组成员：负责对工程项目进行现场检查和验收。
1.5验收措施（1）现场检查：对工程项目的质量、进度和安全等方面进行现场检查，确保符合要求。
（3）记录和报告：验收小组成员应及时记录和报告发现的问题，并提出解决方案。
（4）修改和补充：根据现场检查和资料审核的结果，及时修改和补充工程项目，保证质量和符合要求。
2.1移交目的项目工程移交的目的是确保项目的顺利移交和交接，保证项目的连贯性和正常运转。
2.2移交程序（1）资料整理：由项目经理负责整合和整理项目相关的文件资料和记录。
（2）移交准备：根据项目计划，准备移交的时间和具体的要求，确保各方的配合和顺利移交。
（3）现场移交：根据移交的时间和要求，由项目经理组织现场移交，并确保移交过程的顺利进行。
工程验收 移交管理制度
工程验收移交管理制度为加强工程验收移交工作，规范管理行为，提高工程质量，确保工程移交顺利进行，制定以下工程验收移交管理制度：一、总则1. 遵循“合法、公正、诚信、高效”的原则，确保工程验收移交的科学性和有效性。
2. 工程验收移交的范围包括施工单位提交的工程竣工验收资料、设备调试报告、试运行报告等。
3. 工程验收移交的程序包括资料审核、现场验收、验收意见汇总、报告编制、移交手续办理等环节。
二、工程验收移交的程序1. 施工单位完成工程建设后，应提交施工合同、验收现场照片、原始图纸及修改图纸、质量检测报告、安全生产记录等资料。
2. 竣工验收委员会按照相关标准和规程对施工单位提供的资料进行审核和评估，确保其真实性和合法性。
3. 竣工验收委员会组织现场验收，对工程质量、安全生产、环境保护等方面进行检查和评估，制定验收意见。
4. 竣工验收委员会编制验收报告，对工程质量、安全生产、环境保护等方面进行评价，提出移交建议。
5. 竣工验收委员会与施工单位商定移交手续，办理相关手续，确保工程顺利移交。
三、工程验收移交的要求1. 工程验收应遵循相关技术规范和标准，确保工程质量稳定可靠。
2. 工程验收应遵循相关安全生产法规和政策，确保施工过程中的安全生产。
3. 工程验收应遵循相关环境保护法规和政策，确保工程建设对环境的影响符合规定标准。
4. 工程验收应遵循相关合同约定和规定，确保施工单位按时、按质、按量完成工程建设任务。
四、工程验收移交的监督1. 指定专门的监督人员进行工程验收移交的跟踪监督，确保工程验收移交工作的顺利进行。
2. 对工程验收移交过程中出现的问题进行及时处理，防止工程验收移交工作中的不当行为。
3. 对工程验收移交工作的结果进行定期复核，确保工程验收移交工作的有效性和科学性。
五、工程验收移交的奖惩1. 对于在工程验收移交工作中取得优异成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于在工程验收移交工作中出现违规行为的单位和个人，给予批评和处罚。
(完整版)工程竣工验收和移交管理规范
(完整版)工程竣工验收和移交管理规范工程竣工验收和移交管理规范1. 引言本文档旨在建立一套完整的工程竣工验收和移交管理规范，以确保工程项目按照合同约定的质量标准和时间进度进行验收和移交。
2. 管理流程2.1 工程竣工验收准备在进行竣工验收前，必须做好以下准备工作：- 完成所有工程施工任务；- 检查所有施工项目是否符合合同要求；- 清理和处理工程现场的垃圾和废料；- 准备完备的工程竣工验收资料。
2.2 竣工验收程序工程竣工验收程序如下：1. 各工程单位提交相应的工程竣工验收资料；2. 部门负责人成立验收小组，对工程进行全面检查和验证；3. 验收小组根据验收标准，对工程进行逐项评估；4. 如果发现问题或不合格项，进行整改；5. 完成所有评估和整改后，验收小组向相关管理部门提交验收报告。
2.3 工程移交程序工程移交程序如下：1. 完成工程竣工验收后，开展工程移交准备工作；2. 建立工程移交清单，确保所有设备、文件和资料准备完备；3. 工程移交双方进行签字确认；4. 相关管理部门进行工程移交验收；5. 完成工程移交并办理相关手续。
3. 现场安全和质量控制3.1 现场安全管理为确保工程现场的安全，应做到以下几点：- 制定现场安全管理制度和操作规范；- 安排专人负责现场安全管理，并定期进行检查和评估；- 提供必要的安全防护设备和培训。
3.2 质量控制为确保工程质量符合要求，应采取以下措施：- 制定质量控制计划和检查标准；- 进行工程质量检查和测试；- 及时处理发现的质量问题，并进行整改。
4. 总结本文档为工程竣工验收和移交提供了一套管理规范，确保工程项目按照合同要求顺利进行验收和移交。
同时强调了现场安全和质量控制的重要性，为工程项目的顺利进行提供保障。
PPP项目工程验收及移交管理方案
PPP项目工程验收及移交管理方案一、项目概述PPP项目工程验收及移交管理方案是指在PPP（公私合作）项目完成所有工程建设工作后，进行项目验收和移交的管理方案。
本方案旨在规范项目验收和移交流程，确保项目的质量和进度符合要求，有效保障项目的顺利移交和使用。
二、项目验收管理1.验收准备（1）项目验收小组成立：项目验收小组由政府部门相关人员、业主代表、建设单位代表、设计单位代表和监理单位代表组成，负责项目的验收活动。
（2）制定验收计划：根据项目情况制定详细的验收计划，包括验收时间、验收内容、验收要求等。
2.验收内容（1）项目工程质量验收：对项目的工程质量进行全面检查，包括施工质量、材料质量、设备质量等。
（2）项目功能验收：检查项目是否满足设计要求，并进行运行测试和功能性能评估。
（3）项目安全验收：对项目的安全设施和安全管理进行评估，确保项目的安全性和可靠性。
（4）项目环保验收：评估项目的环境保护设施和环境管理情况，确保项目符合环保要求。
3.验收程序（1）验收申请：项目建设单位向政府部门提出验收申请，并提交相关资料。
（2）验收组织：由政府部门组织验收小组进行项目的现场验收。
（3）验收评估：验收小组对项目进行全面评估，并形成评估报告。
（4）验收结果反馈：将验收结果以书面形式反馈给项目建设单位，并提出有关改进意见和要求。
4.验收标准（1）国家相关标准：项目验收应根据国家相关标准和规范进行，确保项目达到国家质量要求。
（2）合同约定标准：根据项目合同中对工程质量、功能要求等的约定进行验收。
（3）行业标准：参考相关行业标准和经验，确保项目符合行业要求。
三、项目移交管理1.移交准备（1）移交计划制定：制定详细的移交计划，包括移交时间、移交内容、移交手续等。
（2）清理整理工作：对项目现场进行清理整理，确保设备、资料等全部归档清楚。
（3）培训安排：安排相关人员对使用人员进行培训，确保顺利移交项目的使用和运营。
2.移交手续（1）资料移交：将所有项目相关资料进行整理，并移交给使用方。
项目总承包工程验收及移交管理方案范本
项目总承包工程验收及移交管理方案一、前言项目总承包工程验收及移交管理方案旨在建立和完善项目总承包工程的验收和移交管理制度，规范验收和移交程序，确保工程质量合格，手续完备，安全可控，保证工程投产后的稳定运行。
二、验收管理（一）验收程序1.现场验收：项目负责人带领参建单位现场验收，验收内容包括质量、进度、安全、环保、文明施工等方面。
2.相关文件准备：项目负责人及参建单位准备相关验收文件，包括建设单位工程部分交接单、承包单位工程部分合同、工程部分施工质量检查报告等。
3.综合验收：由建设单位综合验收所有工程部分。
4.合格证书颁发：建设单位颁发合格证书。
（二）验收标准1.工程质量满足国家标准，全部达到验收标准。
2.工程进度执行合同要求，全部达到验收标准。
3.工程安全生产达标，未发生安全事故。
4.工程环保符合国家环保要求，全部达到验收标准。
5.工程文明施工符合国家规范，全部达到验收标准。
（三）验收人员1.由建设单位项目部组织，参建单位负责人、监理、技术、质检等人员参加。
2.级别按照项目规模确定。
（四）验收文件1.建设单位工程部分交接单：用于建设单位工程部分移交承包单位。
2.承包单位工程部分合同：用于承包单位和建设单位工程部分的合同。
3.工程部分施工质量检查报告：用于记录工程施工过程的质量情况。
三、移交管理（一）移交程序1.建设单位工程部分交接单填写。
2.承包单位验收后，在交接单上签字。
3.承包单位验收后，建设单位工程部分移交给承包单位，并签署移交确认书。
（二）移交标准1.工程部分交接符合合同和相关文件要求，全部达到移交标准。
2.工程图纸、设计文件、施工图纸、施工规范、施工工艺、完整、清晰、无遗漏。
3.工程部分质量检查记录、试验报告和验收记录、检验单据等文件应按要求齐全，并经过审核。
4.工程施工气、水、电、路、桥、管线、设施设备等应符合设备安装质量标准。
5.工程部分涉及安全生产的设备、机器、仪器仪表、工具等应符合安全标准。
项目总承包工程验收及移交管理方案
项目总承包工程验收及移交管理方案1. 引言项目总承包工程在验收及移交阶段是确保项目质量和持续运行的重要环节。
本文档旨在制定项目总承包工程验收及移交的具体管理方案，以确保项目顺利完成并实现预期目标。
2. 验收管理流程2.1 验收准备阶段在项目总承包工程完成前，需要进行验收准备工作，包括：•确定验收标准和要求：制定具体的验收标准和要求，以评估项目是否符合预期目标。
•设立验收小组：组建专业的验收小组，包括相关领域的专家和项目相关人员。
•制定验收计划：确定验收时间、地点和程序，并向相关人员进行通知。
•准备验收材料：收集项目相关的文件、报告和证明材料，用于评估项目的质量和可行性。
2.2 实施验收阶段在项目总承包工程完成后，进行实施验收工作，包括：•验收会议：组织项目相关人员和验收小组成员参加验收会议，对整个项目进行综合评估和讨论。
•技术评估：由专业的技术人员对项目的技术实施进行评估，检查项目是否符合技术标准和要求。
•质量评估：评估项目的质量管理体系，检查项目的质量问题和改进措施。
•安全评估：评估项目的安全管理措施，检查项目的安全隐患和应对措施。
•成本评估：评估项目的成本控制和效益，检查项目的成本是否符合预算要求。
2.3 完成验收阶段在项目验收结束后，进行完成验收工作，包括：•编写验收报告：根据实施验收阶段的评估结果，撰写详细的验收报告，包括项目的成果、问题和建议。
•变更控制：根据验收报告中的建议，对项目进行必要的修复和改进，并确保变更过程的控制和跟踪。
•验收结案：将完成的验收报告提交给相关部门和项目相关人员，并将项目结案。
3. 移交管理流程3.1 移交准备阶段在项目总承包工程验收结束后，进行移交准备工作，包括：•确定移交标准和要求：制定具体的移交标准和要求，以评估移交过程是否符合预期目标。
•设立移交小组：组建专业的移交小组，包括相关领域的专家和项目相关人员。
•制定移交计划：确定移交时间、地点和程序，并向相关人员进行通知。
工程竣工验收及工程移交计划书
工程竣工验收及工程移交计划书一、工程竣工验收内容工程竣工验收是指在工程建设全部或部分完工后的、依据法定程序进行的工程质量评定和工程竣工文件审查的过程。
本次工程竣工验收的内容包括但不限于以下方面：1. 工程质量评估：对工程建设过程中的材料、设备、施工工艺等进行全面评估，确保工程质量符合国家标准和规范要求。
2. 工程安全评估：检查工程建设过程中的安全措施和设施是否合格，保障工程施工期间的安全。
3. 工程成本核对：核对工程建设过程中的投资和费用，确保工程建设的成本合理、透明。
4. 工程竣工文件审查：审查工程竣工图纸、施工记录等文件，确保符合相关法律法规的要求。
二、工程移交计划为了确保工程顺利移交和后续维护管理工作的开展，制定了以下工程移交计划：1. 工程移交准备：整理和备份工程竣工文件，确保文件完整、真实可靠。
2. 工程交接会议：组织工程方和接收方参加工程交接会议，明确双方的职责和义务。
3. 竣工资料交接：将工程竣工文件和相关材料按要求逐份交付给接收方，并确保接收方的签收确认。
4. 工程设备交接：对涉及设备的工程进行详细清单编制，记录设备的型号、数量、规格等信息，并由接收方核对和验收。
5. 工程移交验收：接收方对移交的工程进行验收，确保工程质量和安全符合要求。
6. 工程移交手续：办理相关手续，包括移交证明、交接单等，以确保工程移交的合法有效。
三、工程移交后续工作工程移交后，接收方将承担日常的工程维护和管理工作，包括但不限于以下内容：1. 工程维修保养：及时检修和保养工程设备，确保其正常运行。
2. 工程安全管理：加强工程的安全管理，确保施工期间和使用期间的安全。
3. 工程档案管理：妥善保存工程档案，确保工程资料的完整性和安全性。
4. 工程能耗管理：合理利用和管理工程设备，降低能耗，提高能源利用效率。
5. 工程改造升级：根据实际需求进行工程改造和升级，提升工程的功能和效益。
以上工程竣工验收及工程移交计划书仅为参考，具体实施过程和细节还需根据实际情况进行调整和制定。
工程竣工验收及移交方案
工程竣工验收及移交方案一、前言竣工验收及移交是工程建设的最后环节，也是保证工程质量和安全的重要环节。
合理的验收及移交方案可以保障工程质量和安全，同时也可以提高工程的使用寿命和效益。
本文将从工程竣工验收的基本概念、程序和要求出发，结合具体工程，系统地论述了竣工验收及移交的各个环节和相关要求。
二、竣工验收的基本概念竣工验收是指在工程项目全部或者部分工程完成后，对工程质量、技术、安全等方面进行检查和评定，以确定是否符合合同要求和标准规范，满足使用要求的一项程序。
竣工验收不仅是对工程建设的最后一道工序的检验和评定，更是保障工程质量和安全的重要环节。
合理的竣工验收能够保证工程质量，保障建设安全，并且可以在工程移交的阶段减少后续的纠纷。
三、竣工验收的程序1. 验收准备在工程竣工验收之前，应当做好充分的验收准备工作。
包括验收人员的组织、验收文件的准备、验收技术人员和仪器设备的准备等。
同时，还应当对整个工程的验收指标和程序进行明确规范，以便于验收的顺利进行。
2. 验收检查验收检查是整个竣工验收的核心环节。
在验收检查中，需要对工程的各项质量、技术和安全指标进行逐项检查，并进行评价和记录。
在验收检查的过程中需要注意实地检查和资料核查相结合，保证验收的全面和真实性。
3. 验收评定验收评定是对验收检查结果的汇总和评价，主要是对各项工程指标进行合格性和不合格性的评定。
根据验收评定的结果，可以确定工程是否可以移交，以及是否需要进行后续的整改和维修。
4. 验收记录验收记录是对整个竣工验收过程的记录和总结，包括验收人员名单、验收检查报告、验收评定意见等。
验收记录是整个竣工验收的依据，也是后续工程移交的重要文件。
四、竣工验收的要求1. 合格性要求工程竣工验收的首要要求是达到合格性标准和要求。
在验收过程中，需要严格按照相关标准和规范进行验收，确保工程的质量、技术和安全达到合格性要求。
2. 完备性要求工程竣工验收需要对工程的各个方面进行全面的检查和评定，保证验收结果的全面和准确。
工程验收及移交管理方案
工程验收及移交管理方案一、引言工程验收及移交是指建设项目完工后，由承包方向业主交付使用，包括对已建成的工程质量、设计是否符合要求、工程文件及技术资料是否齐全等进行全面审查和检验的一项工作。
在工程项目中，工程验收及移交是工程项目最后一个重要环节，对于确保工程质量和工期的最终交付起到了关键作用。
二、工程验收及移交的重要性1.确保工程质量：通过对工程项目进行全面检查和审查，能够确保工程质量是否合格，杜绝工程质量问题。
2.确保设计符合要求：通过对工程项目的施工图纸、设计计算书等进行检查，能够确保工程项目的设计是否符合要求。
3.确保工程文件和技术资料的齐全：通过对工程项目的技术资料、施工图纸等进行审查，能够确保工程文件和技术资料的齐全性，为后续的运营和维护提供支持。
4.确保项目按时交付：通过工程验收及移交的管理，能够确保工程项目按时交付给业主，对于保证工期非常重要。
三、工程验收及移交的流程1.准备阶段：确定工程移交标准和验收要求，编制验收方案和移交计划。
2.施工过程中的验收：对工程项目的各个施工环节进行监督和检查，确保施工符合设计要求和施工标准。
3.完工阶段的综合验收：对工程项目进行全面的检查和审查，包括工程质量、设计是否符合要求、技术资料是否齐全等方面。
4.移交阶段：编制工程移交清单，将相关的工程文件和技术资料交付给业主，确保移交的全面和齐整。
5.确认移交阶段：业主对移交的工程文件和技术资料进行确认，确认后完成工程的正式移交。
四、工程验收及移交的管理要点1.验收标准的制定：明确工程验收的标准，制定详细的验收要求和评价指标，确保验收工作的科学性和可操作性。
2.验收人员的组织和培训：合理安排验收人员的人员，确保验收人员具备相关的专业知识和经验，对验收工作进行培训和教育。
3.验收过程的记录和报告：对整个验收过程进行详细的记录和报告，包括问题的整改过程和移交的文件清单等方面。
4.移交清单的制定：根据工程项目的特点和移交要求，制定全面的移交清单，包括工程文件和技术资料等方面。
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第一章工程验收及移交管理方案
第一节第一节工程验收及资料编制提交
一、一、工程竣工验收
竣工验收是工程施工的最后一个阶段，竣工验收通过后，本工程将交付业主使用，办理工程的各项移交手续，从而标志着本工程施工的结束，同时进入工程的保修服务阶段。
1.1 竣工验收组织管理
1、竣工验收组织机构
在公司工程管理部的指导下，成立竣工验收组织管理机构，由项目经理任组长，各专业工程师及其他有关人员为组员，全面做好竣工验收的各项准备工作。
工程竣工验收组织机构图见下图。
2、竣工验收管理职责
1.2 竣工验收的主要依据及条件
1.3 竣工验收工作程序及内容1、竣工验收工作程序
2、工程竣工验收内容
1.4 竣工备案验收步骤
1.5 竣工验收标准
1.5.1动力照明工程质量验收项目及标准
1、屏、柜、箱、盘
设备规格型号、安装位置及固定、标志及接线应符合设计施工图及其变更文件的要求。
外壳接地(PE)可靠，漆层完好，标识器件清晰、工整、不易脱色。
内部所装电器组件齐全完好，安装位置正确，固定牢固。
一、二次电缆在柜(屏、箱)内布置整齐、有明显的标牌，在柜(屏、箱)外有必要的预留长度。
电气设备交接试验：绝缘电阻测试，主回路不应小于1MΩ，二次回路也不应小于1MΩ。
主回路及保护、控制、测量、信号等回路连接可靠，功能测试动作正确无误；单机调试及联调符合设计要求。
2、电缆桥架
规格型号、安装位置及标志应符合设计施工图的要求。
托架、吊架固定牢固，接地(PE)可靠；电气连接应符合制造厂的技术要求。
3、电缆、电线
规格型号、电气参数，电缆路径应符合设计施工图的要求。
电缆的固定、弯曲半径、支架的接地(PE)、管口封堵和跨越建筑物变形缝处的处理应符合国家现行有关规范的规定。
电缆的首端、末端和分支处应有标志牌，标志牌的字迹应清晰不易脱落；
电气设备交接试验，绝缘电阻值不应小于1 MΩ。
4、管线敷设
规格、路径、安装方式应符合设计施工图的要求；弯曲半径、变形
缝处的处理、接头管口及管口封堵应符合国家现行有关规范的规定。
5、照明与配线
规格型号、电气参数、照度、安装位置及方式应符合设计施工图的要求；绝缘电阻值不应小于1MΩ；通电试运行记录良好。
6、电气工程质量验收文件和记录
◇工程竣工图(含工程竣工数量表)。
◇图纸会审记录、变更设计或洽商记录。
◇设备、器材、材料的合格证和进场验收记录。
◇制造厂提供的产品说明书，调试大纲、试验方法、试验记录。
◇工序交接合格等施工安装记录。
◇隐蔽工程记录。
◇电气设备交接试验记录。
◇电气设备调整试验记录(包括单调及联调)。
◇电气照明通电试运行记录。
◇设备及安装工程保修协议书。
1.5.2 暖通工程质量验收项目及要求
1.5.
2.1 竣工验收项目及要求
1、质量检查项目
风管表面平整、无破损、接管合理；风管连接处以及风管与设备或调节装置的连接，无明显缺陷。
风口表面应平整，颜色一致，安装位置正确，风口可调节部件应能正常动作。
各类调节装置的制作和安装应正确牢固，调节灵活，操作方便。
防火及排烟阀等关闭严密，动作可靠。
制冷及水管系统的管道、阀门及仪表安装位置正确，系统无渗漏。
风管、部件及管道的支、吊架型式、位置及间距应符合本规范要求。
风管、管道的软管位置应符合设计要求，接管正确、牢固，自然无强扭。
通风机、制冷机、水泵、风机盘管机组的安装应正确牢固。
组合式空调机组外表平整光滑、接缝严密，组装顺序正确。
消声器安装方向正确，外表面应平整无破损。
绝热层的材质、厚度应符合设计要求；表面平整、无断裂和脱落，保温钉分布均匀，其数量符合规范；法兰部位绝热层厚度不小于风管绝热层的0.8倍；室外防潮层或保护壳应顺水搭接、无渗漏。
风口与风管的连接应严密、牢固，与装饰面紧贴，表面平整不变形，调节灵活可靠，同一厅、室相同风口安装高度应一致，排列整齐。
2、系统带生产负荷的综合效能试验的测定
通风、空调系统综合效能试验包括下列项目：
◇送回风口空气状态参数的测定与调整；
◇空调机组性能参数的测定与调整；
◇室内噪声的测定；
◇室内空气温度和相对湿度的测定与调整；
◇冷水系统温度、压力检测与调整；
◇通风(排烟)风速、风量测试；
◇室内静压的测定与调整；
◇除排烟系统综合效能试验的测定项目，模拟状态下安全区正压变化测定及烟雾扩散试验等。
1.5.
2.2 暖通工程质量验收文件和记录
◇设计变更通知书和竣工图。
◇主要材料、设备、成品、半成品和仪表的出厂合格证明及进场检(试)验报告。
◇隐蔽工程检查验收记录。
◇工程设备、风管系统、管道系统安装及检验记录。
◇管道试验记录。
◇设备单机试运转记录。
◇系统无生产负荷联合试运转与调试记录。
◇分部、分项工程质量验收记录。
◇观感质量综合检查记录。
◇安全和功能检验资料的核查记录。
◇设备及有噪音要求区域的噪音测试报告。
1.5.3给排水及消防工程质量验收项目及要求
1、竣工验收项目及要求
给排水及水消防工程的检验和检测应包括下列主要内容：
◇承压管道系统和设备及阀门水压试验。
◇排水管道灌水、通球及通水试验。
◇给水管道通水及冲洗、消毒检测。
◇地漏及地面清扫口排水试验。
◇排水系统和排污(水)泵设备调试及运转性能。
◇消火栓系统测试。
◇自动喷水灭火系统测试。
◇安全阀及报警联动系统动作测试。
2、工程质量验收文件和记录
◇设计变更通知书和竣工图。
◇主要材料、设备、成品、半成品和仪表的出厂合格证明及进场检(试)验报告。
◇隐蔽工程验收及中间试验记录。
◇设备调试及试运转记录。
◇安全、卫生和使用功能检验和检测记录。
◇检验批、分项、子分部工程质量验收记录。
◇工程质量事故处理记录。
◇建设局、档案馆、消防局规定的有关技术文件。
二、二、竣工资料编制和要求
三、三、竣工资料交付
竣工验收表式样张：
四、四、移交管理方案
1、配合办公楼提前验收须做好的工作
为了确保塔楼提前验收，空调工程将配合总承包做好分阶段的中间验收工作。
根据总承包制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。
组织与有关的机电各系统无负荷试车。
组织清理施工遗留下来的未完项目。
办理中间交工验收证书和资料签证手续。
配合总承包接受有关的卫生、防疫、人防等验收工作。
2、开业后的设备运行管理
为保证办公楼营业区空调设备的正常使用，在维护人员管理上有如下几点：
1)大楼物业应在营业区开业前提前进入，应在本工程施工过程中逐步进
驻现场，以熟悉营业区内的管线布置、走向等，避免日后造成该区域内机电系统地维护难度；
2)同时，在营业区域内的机电系统调试过程中，相应的物业人员应全部
到位，并参与各系统的调试工作；
3)在具备营业条件时，物业管理应交接该区域的机电设备、系统，负责
该区域内机电系统的日常运行。
4)配备各系统值班物业人员，对各机房进行全天候的管理，每个专业不
得少于4位专职的值班人员，分两班进行值班。
项目部将委派办公楼施工班长作为开业运行区的机电设备运行维护班长，指挥施工人员正常施工的同时，配合物业人员进行必要的系统巡查，当机电系统出现故障时，根据项目部的指令及时投入抢修维护。
五、。