管理学

明确的分工

每个职位的权力和义务都应有明确的规定，人员按职业专业化进行分工。

所有人都知道自己处于什么样的一个职位，当遇到事情时知道该交由什么部门处理，大大提高了工作人员的工作效率。这就像是一种流水线的生产，每一道工序上都有专业的技术人员，他们只要做好自己那道工序，便能使得整个环节井然有序地工作着。随着社会的发展，我们的生产力也在不断地发展，我们的分工更加地细化。可能在以前，一个工人既需要做这个，又需要做那个，这么一来，对于他的工作能力要求就相当地高，而现在，工人的作业讲更有专门化，可能只是机械地重复着同一样的工作。可这也恰恰是，我们的企业能够提高生产效率的重要的方式之一。

当一个企业处于发展状态，我想“注重生产”是其第一目标，只有产量上去了，企业才有发展的可能，企业才能避免不亏损，甚至不倒闭。如何提高企业的产量，我想首先要做到的就是分工明确。每一个职工都清楚地知道自己应该做什么，并且把自己分内的事情做到极致，而不是在生产的每个环节都插一脚，却没有什么作为。

权力体系

组织内部的职位按照等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。

采用集权式，大大提高了决策的高效性，执行部门需要做的只是执行上级的命令，而不需要自己过多的思考。当所有人都成了决策者的时候，其实没有一个人是决策者。所有人都出主意的时候，往往都是你一句，我一句，却始终达不到一个统一的意见，即使形成了一定的认识，却很难去实行的。当我们班在排练一个大合唱的节目时，关于“队形怎么站”就这么一个小小的问题，大家进行了很久的讨论，却没有得出一个能用的结论，无论说什么，总会有反对的人。我想，这就是问题的所在，当我们民主的时候，我们的效率将会变得特别的低。每一个细小的问题，我们都需要经过很长的讨论，才能做出决策，如此，是不是太浪费时间了呢？当每个人都有自己的想法的时候，他又怎么会愿意去执行别人的命令呢？所以的工作都变成了一种商讨式的安排，又有谁愿意为别人卖命呢？因而，一个具有头脑的领导者，或者说是决策者，对于一个企业来说是至关重要的。在科层制组织中，决策者的明智与否，关乎了整个企业的兴衰。

“懒”是人的劣根性，几乎所有人都宁愿选择一种最为简单的方法来达到自己的目的。所以，如果不是科层制，职工们没有了上级的监督，她们又是否会做出如此好的业绩呢？

企业少不了科层制，职工们也离不开科层制。大锅饭的失败，不也印证了这一点吗？