【优质范文】强化选育用管 锻造过硬队伍市领导干部选拔任用管理情况报告
市加强优秀年轻干部育选管用情况汇报
今年以来，XX市针对年轻干部经历来源单一、专业型干部缺乏、成熟的数量不足等问题，深入实施年轻干部全链条梯次培养工程，开展以下派墩苗、上选培育、一线历练、专业培养、能力拓展为主要内容的年轻干部培养提升计划，结合县乡领导班子换届，着力打造高素质专业化年轻干部队伍，推动年轻干部数量质量“双提升”，更好担负新时代新使命。
一、以县乡领导班子换届为契机，为优秀年轻干部成长成才搭桥铺路。
一是坚持事业为上，加大交流任职力度。
通盘考虑紧缺急需的专业型、复合型领导干部选拔使用，畅通干部交流渠道，加大区直部门和市县乡之间年轻干部交流任职力度，既把懂专业、善管理、有特长的干部选派到基层工作，又把熟悉基层工作的优秀年轻干部选派到机关任职，不断优化各级领导班子年龄和专业结构。
今年交流任职的优秀年轻干部，平均年龄39.4岁，全部具有大学及以上学历。
严格按照个人申请、组织审核推荐、考察等程序开展综合比选，破除论资排辈、平衡照顾观念，着力把优秀年轻干部选出来、用起来。
共有83名35岁以下优秀年轻干部经过比选进入乡镇（街、区）党政班子，其中8人担任党政正职。
二是坚持打破壁垒，拓展干事创业平台。
将30岁以下一级科员、35岁以下副科级领导干部，纳入年轻干部培养序列，定期收集其述职述廉报告、现实表现等材料，逐人填写《个人业绩相关信息采集表》，进行分析研判，注重从各部门各领域各条块选拔年轻干部，推动地市和区直单位推荐“行家里手”、“能干人”，拿出重要关键岗位接收交流干部，大胆让年轻干部到不熟悉的领域和部门开阔眼界，到吃劲岗位经受磨炼。
今年以来，全市共有XX家单位推荐XXX名优秀年轻干部作为交流人选，经过多轮谈话、多途径了解、层层筛选，最终确定交流任职人选XX名，其中X名从市直机关交流任县区党政正职、XX名从基层交流到区直机关任县处级实职。
三是坚持常态长效，健全培养锻炼机制。
组织35岁以下干部开展理论知识测试，成绩达到60分以上的视为合格，并将测试成绩作为衡量年轻干部素质的重要指标，成绩不合格的不得进入优秀年轻干部队伍。
干部选拔任用管理情况汇报
干部选拔任用管理情况汇报近年来，我单位在干部选拔任用管理工作上，始终坚持严格按照党的干部选拔任用制度和程序，严格按照干部选拔任用工作规定，严格按照干部选拔任用工作程序，坚持公开、公平、公正的原则，认真落实干部选拔任用工作责任制，不断提高选人用人质量，取得了一定成效。
一、加强组织领导，确保选人用人公正公平。
我们充分发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导核心作用，建立健全干部选拔任用工作协调机制，明确责任、压实责任，确保选人用人公正公平。
通过加强组织领导，有效防止了一些不正当行为的发生，保障了选人用人的公正公平。
二、严格执行干部选拔任用工作制度和程序。
我们严格按照党的干部选拔任用制度和程序，认真履行干部选拔任用工作职责，严格执行干部选拔任用工作规定，确保选拔任用工作符合法律法规和政策规定。
同时，加强对干部选拔任用工作的监督检查，及时发现问题，及时纠正，确保选人用人的合法合规。
三、加强干部选拔任用工作的公开透明。
我们注重加强对干部选拔任用工作的公开透明，严格按照规定公开选拔任用干部，确保选拔任用工作公开透明。
同时，加强对选人用人过程的监督，接受社会监督，确保选拔任用工作的公开透明。
四、加强干部选拔任用工作的培训和考核。
我们注重加强对干部选拔任用工作人员的培训和考核，提高工作人员的业务能力和水平，确保选人用人工作的科学性和规范性。
通过加强培训和考核，提高了工作人员的综合素质，为选人用人工作提供了有力保障。
五、加强对选人用人工作的监督检查。
我们加强对选人用人工作的监督检查，建立健全监督检查机制，加大对选人用人工作的监督力度，及时发现问题，及时纠正，确保选人用人工作的合法合规。
通过加强监督检查，有效防止了一些不正当行为的发生，保障了选人用人的公正公平。
综上所述，我单位在干部选拔任用管理工作上，始终坚持严格按照党的干部选拔任用制度和程序，严格按照干部选拔任用工作规定，严格按照干部选拔任用工作程序，坚持公开、公平、公正的原则，认真落实干部选拔任用工作责任制，不断提高选人用人质量，取得了一定成效。
选拔任用情况汇报
选拔任用情况汇报近年来，选拔任用情况一直是我们关注的焦点之一。
在过去的一段时间里，我们对选拔任用工作进行了全面的梳理和总结，不断完善和优化选拔任用机制，积极开展选拔任用工作，取得了一定的成效。
现将选拔任用情况进行汇报如下：一、选拔任用工作总体情况。
自去年以来，我们加大了选拔任用工作的力度，通过各种形式的选拔任用活动，积极挖掘和选拔优秀人才。
我们不仅在各类招聘会上积极宣传企业形象，吸引优秀人才加入，还通过内部推荐、竞聘、考核等方式，选拔和任用了一大批优秀人才。
同时，我们也加强了选拔任用工作的宣传和宣传，提高了选拔任用工作的知名度和影响力。
二、选拔任用情况分析。
1. 多元化选拔方式。
我们通过多种多样的选拔方式，包括面试、笔试、实操考核等，全面评估应聘者的能力和素质，确保选拔工作的公平公正。
同时，我们也注重挖掘内部潜力，通过内部晋升、岗位调整等方式，选拔和任用了一批内部优秀人才，充分发挥了人才的潜力。
2. 选拔标准的科学性。
我们建立了科学合理的选拔标准和评价体系，根据岗位要求和企业发展需要，制定了相应的选拔标准，确保选拔工作的科学性和针对性。
在选拔任用过程中，我们注重综合能力和潜力的评估，注重发掘和培养具有创新精神和团队合作精神的人才，为企业的可持续发展提供了有力支撑。
三、选拔任用工作存在的问题和对策。
1. 选拔任用工作仍存在主管部门意见不一致、程序不规范等问题。
我们将进一步加强与主管部门的沟通和协调，完善选拔任用工作的程序和规范，确保选拔任用工作的公平公正。
2. 选拔任用工作中存在一些隐性的歧视和偏见现象。
我们将加强选拔任用工作的宣传和教育，提高选拔任用工作的公平性和透明度，杜绝一切形式的歧视和偏见。
3. 选拔任用工作中存在一些人为干预和腐败现象。
我们将加强选拔任用工作的监督和管理，建立健全的选拔任用工作机制，严格执行选拔任用工作的各项规定，坚决杜绝一切形式的人为干预和腐败现象。
四、选拔任用工作的展望和建议。
干部选拔任用工作情况报告范文三篇
干部选拔任用工作情况报告范文三篇干部选拔任用工作情况报告范文三篇【一】近年来，市XX党组坚持以《干部任用条例》为指导，按照健全制度，严格程序，强化监督，加大力度的思路，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展。
现将我委干部选拔任用、监督工作有关情况与做法汇报如下：一、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向结合不忘初心、牢记使命主题教育，我们突出一个重点、坚持两个结合，以贯彻落实《干部任用条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平；坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。
二、坚持条件，严格程序，提高干部选拔规范程度贯彻执行《干部任用条例》，就是要严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部，积极履行好《干部任用条例》所赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。
2021年以来我委共任免干部XX人次，其中破格提正科XX人，新提副职XX人，副职提正职XX人，（平职）交流 XX人。
在干部选拔任用工作中，委党组始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。
一是坚持发扬民主，把好推荐关。
民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。
我们在这方面加大了力度，委党组明确规定，把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。
在部门进行民主推荐时，要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加，每次民主推荐前，人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。
我们每一次选拔任用科级干部和推荐县级后备干部都进行了民主推荐。
干部选拔任用工作情况报告(优质篇)
干部选拔任用工作情况报告(优质篇)干部选拔任用工作情况报告一、引言近年来，我市始终坚持党的干部政策，不断创新干部选拔任用工作机制，加强人才队伍建设，推动干部能上能下、能进能出的良好局面。
本次报告旨在总结干部选拔任用工作情况，分析存在的问题，并提出下一步的工作思路和对策。
二、干部选拔任用工作概述1. 干部选拔任用的指导思想和原则在干部选拔任用工作中，我们始终贯彻党的干部政策，坚持党委领导、民主集中制、干部选拔任用公开、激励约束并重的原则，努力打造干部队伍的政治过硬、专业过硬、廉洁过硬。
2. 干部选拔任用的工作机制（1）干部选拔任用工作协商机制的健全我们成立了干部选拔任用工作领导小组，由市委常委、组织部部长担任组长，各相关部门和单位负责人担任成员，通过定期会议和例行工作调度，推动干部选拔任用工作的顺利进行。
（2）干部选拔任用岗位的设置和流程的规范我们依据岗位职责和能力要求，制定了明确的干部选拔任用岗位设置方案，规范了岗位竞聘、选拔和任用流程，保证了干部选拔任用工作的公开、公正和公平。
（3）干部选拔任用的方式方法的创新我们积极引进先进的选拔任用方式方法，在笔试、面试、考察等环节采用社会化、多元化的评价手段，重点考察候选人在实际工作中的才能和业绩。
三、干部选拔任用工作的成绩与亮点1. 选拔任用领导干部的政治坚定性和专业素养提高。
通过干部选拔任用工作的严格操作，我们成功选拔任用了一批政治坚定、党性敏锐的领导干部，并注重发掘和培养担任业务岗位的专业人才，从而提高了干部队伍的整体素质。
2. 干部选拔任用的公开透明度提高。
我们坚持公开、公正、公平的原则，注重公开选拔和平调的方式方法，在干部选拔任用工作中做到阳光操作，通过公示、公告等形式，加强对干部选拔任用工作的监督，确保工作透明度。
3. 干部选拔任用工作的成果显著。
近年来，我们选派的干部在实际工作中取得了显著成果，为推动经济社会发展和党风廉政建设作出了重要贡献。
干部选拔任用工作情况报告2
干部选拔任用工作情况报告2报告2：干部选拔任用工作情况报告根据领导的要求和指示，我对干部选拔任用工作进行了深入的调研和分析，并且汇总了相关数据，特此向您汇报。
一、选拔任用工作概况在报告期间，我们紧紧围绕组织需要和岗位要求，全面落实中央八项规定精神和纪律审查机关工作纪律要求，严格按照选拔任用制度和程序，把好选拔任用关口，提高党组织人事决策科学化、规范化水平，不断优化队伍结构，为党和人民事业发展提供了坚强保证。
二、选拔任用工作数在报告期间，总共开展了X起选拔任用工作，涉及干部X人。
其中包括以下几个方面的工作：1. 岗位设置和招聘我们根据组织需要和岗位要求，制定了详细的岗位设置和招聘计划。
通过广泛宣传和招聘渠道，吸引了大量有志于为组织贡献力量的人才，并成功组织了面试和笔试等选拔环节。
2. 考察和选拔我们认真组织了对拟任干部的考察工作，通过调查取证、听取汇报等方式，全面了解候选人的政治思想、表现和工作能力等方面的情况，并根据岗位需要和能力匹配的原则，确定最终的干部人选。
3. 培训和交流为了提高干部选拔任用的科学性和公正性，我们组织了一系列的培训和交流活动，邀请相关专家学者和干部经验丰富的同志就有效选拔任用的方法和经验进行了深入研讨和交流，提高了我们的工作水平和能力。
三、工作存在的问题在开展干部选拔任用工作的过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，主要包括以下几个方面：1. 招聘过程中信息传递不畅和透明度不高，容易造成候选人的误解和不满。
2. 考察过程中由于资源有限无法全面了解候选人的情况，可能影响最终人选的确定。
3. 部分考察人员态度不端正，不够客观公正，可能对一些有潜力的候选人造成不公平的评价和影响。
4. 一些干部岗位的设置和要求不够明确，容易导致招聘不适合岗位需求的人员。
四、下一步的工作计划针对以上存在的问题，我们将采取以下措施来进一步完善我们的干部选拔任用工作：1. 在招聘过程中加强信息传递的透明度，及时公布面试成绩和选拔结果，提高候选人的知情权。
干部选拔任用工作整改情况汇报_
干部选拔任用工作整改情况汇报_尊敬的领导：自2020年起，我们按照中央和省委、市委的决策部署，全面加强党风廉政建设和反腐败工作，加强干部选拔任用工作的制度建设和实践创新，以坚定的政治立场、过硬的工作作风和铁的纪律规矩，深入开展干部选拔任用工作整改行动，努力把全区域的干部队伍建设得更加强大、更加优秀、更加适应新时代的要求。
一、整改进展1、严格程序，坚持集体决策。
按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《西部大开发“惠民工程”领导班子和干部任命工作意见》、《推进领导干部能力素质提升工程实施方案》、《新时代巡视工作实施方案》，严格程序、从严从实。
2、认真做好选拔任用干部的材料审查工作。
对推荐干部进行材料审核，确保材料真实、准确、完整。
3、采用专业化、科学化、公开化的方法，广泛征集干部人才。
在网站、报纸、微信公众号、微博等新媒体平台上发布干部人才招聘信息，广泛征集各类人才，并确保所有被征集的人才都能公平、公开、公正地竞争，确立能力和业绩第一的用人导向。
4、强化组织和考察汇报工作。
对于各级党内领导干部，严格按照“一岗多职、多岗转任”原则，探索建立岗位嵌套式任用制度，保证干部委派工作的连续性和稳定性，积极推动干部组织考察和推荐工作。
5、创新选拔任用的方式和手段，实现人与岗位的精准匹配。
创新选拔方式，通过面试、笔试、实战演练、公众发表、心理测评等多种方式，全面了解干部的素质和能力，并针对不同岗位和职位提出不同的考核标准，实现人与岗位的精准匹配。
6、加强绩效考核，建立干部考察制度。
对于干部的任期考核，绩效考核结果应作为考量干部发展的重要因素，并明确岗位职责和权责范围，实行任期考核，杜绝良莠不齐、五花八门的风气。
7、完善干部轮岗制度，落实带头人、官员轮岗。
根据干部岗位的性质、职责和权责，制定合理的轮岗计划和措施，加强轮岗工作的管理和考核，进一步拉近干部之间的距离，增强干部的协同能力。
二、取得的成效经过整改工作的不断努力，我区在干部选拔任用工作中取得了一定的成果。
关于干部选拔任用工作情况汇报 (2篇)
关于干部选拔任用工作情况汇报按照通知要求，现将几年来干部选拔任用工作情况汇报如下。
市住房公积金管理中心于2002年10月正式组建。
成立以来，中心党组始终坚持按照《干部任用条例》和市委的有关规定，结合住房公积金的工作实际，将干部选拔任用工作与“三个代表”重要思想结合起来，与党风廉政建设、领导干部廉洁从政结合起来，与开展民主集中制、实行领导班子重大事项民主决策制度结合起来，凝聚班子的集体智慧和意志，凝聚全体干部职工的力量，不断开创住房公积金事业的新局面。
一、积极探索，整章建制，不断完善干部的考核约束机制几年来，我们中心领导班子始终坚持认真贯彻执行《干部任用条例》和相关干部选拔任用政策规定，以此从制度和纪律上规范和监督领导班子选拔任用干部的决策行为。
同时，我们根据《条例》和相关干部选拔任用政策规定，对以往中心自己制定的规章制度加以删减、完善，先后对领导分工、财务审计、干部选拔任用、目标管理考核、规范化管理考核等方面的重大事项加以重新规范细化，先后形成了《加强党风建设工作实施方案》、《领导分工的安排意见》、《经费包干管理办法》、《规范化管理工作实施方案》等规范性文件，制定下发到各基层科室、办事处，与本部门的工作实际紧密结合起来，进一步增强了操作性和实效性。
在此基础上，我们积极探索选准用好干部的新途径，深化干部人事制度改革，从构建长效机制出发，进一步规范干部选拔任用工作程序，不断探索民主公开、竞争择优的干部选拔任用新机制，努力建立起切合住房公积金事业发展的科学的干部选拔任用机制和监督管理机制。
2022年，结合贯彻落实省《住房公积金规范化管理办法》，我们制定下发了《住房公积金规范化管理实施方案》，重点对中心的全体干部职工进行规范化考察。
2022年，我们结合国家建设部和省建设厅下发的《住房公积金业务考核办法》，制定下发了《住房公积金绩效考核办法及评分标准》，以此为基准对中心干部职工的工作绩效进行考核，并将考核结果计入个人档案，作为将来选拔任用的重要参考依据，以此推动中心选拔任用干部工作的规范化和科学性。
干部选拔任用工作报告
干部选拔任用工作报告近年来，我国干部选拔任用工作一直是党和国家事业发展中的重要环节，也是党的建设的重要内容。
为了更好地推动干部队伍建设，我单位积极探索创新，不断完善选拔任用工作机制，取得了一定成效，现将报告如下：一、加强选拔任用工作的制度建设。
我们深入贯彻党的干部政策，不断完善干部选拔任用工作的制度体系，建立了科学、规范的选拔任用工作程序。
加强干部选拔任用工作的制度建设，为选拔任用工作提供了有力的制度保障。
二、严格选拔标准，突出能力素质。
我们坚持德才兼备、以德为先的用人导向，注重选拔干部的政治素质、业务能力和道德品行，突出能力素质，确保选人用人公道合理、科学规范。
三、加强选拔任用工作的监督管理。
我们建立了健全的干部选拔任用工作监督管理机制，加强对干部选拔任用工作全过程的监督和检查，确保选拔任用工作的公开、公平、公正。
四、强化培训，提高干部素质。
我们注重对选拔任用干部进行培训，加强干部队伍建设，提高干部素质和能力，不断提升干部队伍整体素质。
五、加强干部选拔任用工作的宣传教育。
我们通过多种形式开展干部选拔任用工作的宣传教育，加强对选人用人政策的解读和宣传，引导广大干部增强责任感和使命感，为选拔任用工作营造良好的舆论氛围。
六、总结经验，不断完善工作机制。
我们不断总结经验，及时发现问题，进一步完善干部选拔任用工作机制，不断提高选拔任用工作的科学性和规范性。
七、展望未来。
我们将继续坚持党的干部政策，不断加强干部队伍建设，进一步完善干部选拔任用工作机制，确保选拔任用工作科学规范、公开公正，为党和国家事业发展提供坚强的干部队伍保障。
以上就是我单位干部选拔任用工作的报告，希望得到领导的指导和支持，同时也欢迎广大干部和群众对我们的工作提出宝贵意见和建议。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，为推动干部队伍建设不断迈上新台阶而努力奋斗。
干部选拔任用工作情况报告
干部选拔任用工作情况报告尊敬的领导：我向您汇报我单位干部选拔任用工作的情况。
自去年以来，在党的领导下，我们积极推进干部选拔任用工作，大力加强干部培养、考核、调配等各个方面的工作，取得了一定的成绩。
一、加强干部培养我单位注重对干部的培养和提高，密切关注年轻干部的成长，同时对职级干部实行常规的例行培训，提高干部综合素质。
同时，我们还加强了干部的能力培训，举行了针对性强、实效性高的岗位培训，让干部具备更强的专业技能。
在加强干部培养的同时，我们还实行了青年干部培养计划，选拔一批优秀的青年干部，组织专门的培训和交流，拓宽他们的视野，培养他们的综合素质和领导才能。
二、加强干部考核我们注重实行干部考核和绩效考核，严格执行方案，制定一套细致、科学、具有操作性的考核体系，确保干部能够获得系统、全面的评价和考核。
同时，我们积极推行责任制和绩效考核，发扬拼搏精神，激发干部的工作热情和进取精神，大力加强工作效率和生产效益。
本单位还广泛采纳群众意见，加强对领导的监督，确保干部工作的公正性和透明性。
三、加强干部调配我们注重把干部调配工作落实到实处， the right officers mustbe assigned to the right positions， put round pegs in round holes。
确保了干部的任职和岗位的适配，挖掘他们的工作潜力。
同时，我们还注重各部门的协调，确保各个部门的各项工作有序推进和互相配合，避免重叠和矛盾。
同时，我们也注重与下级单位之间的关系，开展调配探讨会议，听取下级单位的意见，并根据实际情况，进行合理调整和安排。
在此过程中，我们都以科学、严谨、公正的态度和行动，确保工作的良性运行。
总之，我们团结协作、努力拼搏、开创进取的精神，积极推进干部选拔任用工作，取得了不少的成效。
在今后的工作中，我们将继续按照党的要求，加强干部队伍建设，不断提高干部的素质和工作能力，推进干部选拔任用工作迈上新台阶。
干部选拔任用工作情况报告(范文)
干部选拔任用工作情况报告前言本报告旨在对干部选拔任用工作进行全面的汇报和总结，以便更好地了解我们组织的干部选拔任用情况，并提出相关建议和改进方案。
概述干部选拔任用工作是党和国家事业发展的重要环节，对于组织的稳定和发展具有至关重要的意义。
通过选拔任用优秀的干部，可以提高组织的决策能力和执行力，推动工作落实，实现组织目标。
工作情况工作流程干部选拔任用工作主要包括以下流程：1.干部需求确定：根据组织发展需要和工作岗位要求，确定干部需求数量和要求。
2.信息收集和筛选：通过内部调查、面试、考核等方式，收集干部候选人的信息，并进行初步筛选。
3.综合评估和选拔：对候选人进行综合评估，包括个人能力、工作经验、职业素养等方面，并通过组织决策程序进行最终选拔。
4.任用和流程安排：对选拔出的干部进行任用手续办理，并安排相应的工作流程和培训计划。
工作成果在过去一年的干部选拔任用工作中，我们共完成了 X 个干部的选拔和任用工作。
这些干部覆盖了组织的各个部门和岗位，具备丰富的工作经验和专业背景。
他们在到任后，通过积极主动的工作态度和专业能力的发挥，为组织的发展做出了积极贡献。
工作亮点客观公正的选拔标准在干部选拔任用工作中，我们秉持客观公正的原则，以能力为核心进行选拔。
在初步筛选和综合评估环节，我们充分倾听各方意见，注重多维度的综合评价，确保选拔出的干部能够适应工作要求和发挥潜力。
优化工作流程针对以往工作中的不足，我们对干部选拔任用工作流程进行了优化和改进。
通过精简工作环节和加强沟通协调，提高了工作效率，减少了工作中的冗余和误差。
存在问题及建议选拔标准不够明确目前在干部选拔任用工作中，部分岗位对于干部能力要求的表述不够清晰明确，导致选拔过程中的主观性较强。
建议在制定招聘岗位要求时，加强对岗位职责和能力要求的梳理和明确，以确保选拔出的人员能够胜任工作。
候选人信息收集不全面在信息收集环节，部分候选人的信息获取不够全面，导致综合评估时的信息不足。
关于干部选拔任用工作情况的报告
关于干部选拔任用工作情况的报告尊敬的领导：近年来，我们在干部选拔任用工作方面取得了一系列显著的成绩和进展。
今天，我来向您汇报一下干部选拔任用工作的情况。
一、思想教育和培训思想教育和培训是干部选拔任用工作的重要前提。
我们通过开展集中培训、个别谈话和读书班等多种形式，帮助干部强化思想意识和职业道德，提高自身综合素质，明确工作责任和使命，加强干部的政治意识和服务意识。
二、选拔和任用程序我们以科学、规范的程序来选拔和任用干部人才。
在干部选拔上，我们严格执行领导干部选拔任用工作条例，并重视考察工作在全面了解候选人的基础上，采用综合评价的方法，遵循公正、公平、公开和有条件的原则，确保干部选拔和任用的合法合规性和公信力。
三、绩效评价和考核机制我们建立了一个完善的绩效评价和考核机制，对干部的考核实行绩效导向和分类管理，充分发挥干部选用中的民主性、科学性、规范性和系统性等优势作用，提高了干部的业绩贡献和工作表现。
四、选拔和培养高层次干部的方法我们通过实行选拔和培养干部的方法，推进高层次干部队伍建设。
实行“聚焦”和“渠道”相结合的方法，以重点领域和需要为主，实行计划和公开选拔相结合，兼顾内部和外部干部，和高校毕业生等人才。
同时，我们引进了股权激励机制，激励干部成果为公司创造利益，提高干部的积极性和主动性。
五、同时注重经验和能力我们同时重视干部的工作经验和能力，注重选拔和培养“工作能手”，加大干部培训的力度，针对不同干部的工作任务和工作特点，制定个性化、定制化的学习和培训计划，不断加强干部的实践能力、领导能力和创新能力。
六、干部轮岗和交流我们依托公司各部门的天然资源，开展干部轮岗和交流工作，让干部在不同的工作领域中感受不同的职业生涯，培植广泛的视野、拓宽思路和工作能力，增加干部的多样性和多元性。
七、加大干部选拔任用公开度和公正度我们致力于加大干部选拔任用的公开度和公正度，加强对干部涉及到政治、经济、文化等方面的道德要求和政治素质的考察和监督，确保干部选拔任用的公正、公平和透明。
干部选拔任用工作情况报告(市直机关)
干部选拔任用工作情况报告（市直机关）1. 引言干部选拔任用工作是党和政府的一项重要任务，关系到党和国家事业的发展和各项工作的顺利进行。
为了加强市直机关干部选拔任用工作的管理，提高干部选拔任用的科学性和公正性，特进行本次工作情况报告。
2. 工作目标市直机关的干部选拔任用工作目标是按照党和国家的有关方针政策，选择德才兼备、勤政为民、敢于负责、廉洁奉公的干部，为市直机关的发展和各项工作提供优秀的领导干部队伍。
3. 工作内容市直机关干部选拔任用工作主要包括以下几个方面：3.1 干部选拔任用制度建设我们加强了干部选拔任用制度建设，编制了干部选拔任用工作办法，明确了干部选拔的程序和要求。
通过建立健全的制度，确保干部选拔工作的科学性和公正性。
3.2 干部选拔任用流程我们明确了干部选拔的全过程，包括材料报送、资格审查、考核评价、面试筛选、考察调查等环节，确保每一位干部的选拔都经过科学、公正的程序。
3.3 干部选拔任用信息公开我们坚持信息公开的原则，对干部选拔任用的过程和结果进行公开，接受社会各界的监督。
同时，也加强了对干部选拔任用工作的宣传，提高了广大干部和群众对干部选拔任用工作的认识和参与度。
3.4 干部选拔任用培训我们注重对干部选拔任用工作人员的培训，提高他们的专业能力和业务水平。
组织开展各种形式的培训活动，使干部选拔任用工作人员能够熟悉干部选拔任用工作的规程和流程，提高其工作效能。
4. 工作成果市直机关在干部选拔任用工作中取得了一些成果，主要表现在以下几个方面：4.1 干部选拔任用程序更加规范通过制度建设和流程优化，市直机关的干部选拔任用工作程序更加规范，确保了选拔任用工作的科学性和公正性。
4.2 干部选拔质量得到提升市直机关注重选拔德才兼备、勤政为民、敢于负责、廉洁奉公的干部，通过严格的考核评价和面试筛选，选出了一批优秀的干部，为市直机关的发展和各项工作提供了坚强的干部队伍。
4.3 干部选拔任用工作的公开性和透明度提高市直机关加强了干部选拔任用工作的信息公开，接受社会各界的监督，保证了干部选拔任用工作的公开、公平和公正。
干部选拔任用工作情况报告（8篇 省市县机关、县、镇、企业）
目录干部选拔任用工作情况报告（县） (2)干部选拔任用工作情况报告（省级局） (9)干部选拔任用工作情况报告（市直机关） (16)干部选拔任用工作情况报告（县市局） (21)干部选拔任用工作情况报告（市级局） (25)干部选拔任用工作情况报告（镇） (29)干部选拔任用工作情况报告（镇） (34)干部选拔任用工作情况报告（公司） (38)干部选拔任用工作情况报告（县）去年以来，县委认真学习中央和省、市委组织工作会议精神，深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和习近平总书记提出的好干部标准，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的选人用人原则，完善选任机制，严格工作程序，严肃工作纪律，严把选任关口，扩大选任民主，选人用人公信度和满意度不断提高。
全年共调整干部XX人次（新设立党组、党工委任命XX人），其中：提拔正科级干部XX人（少数民族干部XX人，女干部XX人），副科级干部XX人（少数民族干部XX人，女干部XX人），交流干部XX人，改任非领导职务干部XX人。
一、树好用人导向，严格选任标准，选人用人公信度明显提高县委在干部选拔任用工作中，紧紧围绕“怎样是好干部”“怎样成长为好干部”“怎样把好干部用起来”，严格按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准和“四用四不用”选人用人导向，真正把政治上靠得住、工作上有本事、人民群众信得过的干部选拔上来，形成正确的选人用人导向，提高选人用人公信度。
一是突出德才兼备，选用信念坚定的干部。
坚持把信念坚定作为选用干部的第一标准，牢固树立德才兼备的用人导向。
坚持干部“德”的考核评价制度，注重在关键时刻看表现，在重大事件中看担当，深入了解干部在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等四方面的具体表现。
同时，充分运用信访反映、经责审计、个人事项报告、干部监督联席会议、网络舆情等方面的信息资源，从正反两个方面印证干部的一贯表现，努力把政治坚定、忠诚可靠的干部选出来、用起来。
2022年度干部选拔任用情况工作汇报(范文)
2022年度干部选拔任用情况工作汇报(范文)带头抓监督守纪律讲规矩确保干部选拔任用工作风清气正尊敬的某，各位领导：党的十九大以来，在出台一系列科学选人用人制度的基础上，***组织部印发了《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》。
这个《意见》的出台对于深入贯彻从严治党、关键是从严治吏的要求，确保从严落实干部选拔任用工作条例，确保公道正派选人用人，建设一支宏大高素质干部队伍，具有十分重要的意义。
《意见》出台以来，我市在加强干部选拔任用工作监督方面，进行了一些积极务实的探索和实践，取得很好成效。
下面，根据***、省委通知要求，就我市贯彻落实《意见》的情况做个简要汇报。
一、强化政治责任，把选准用好干部作为第一位的职责来抓选准用好干部，是永葆党和人民事业兴旺发达的组织保证。
我市委历来高度重视选人用人工作，突出落实党委主体责任和书记第一责任人的职责这条主线，坚决树立正确的选人用人导向，在科学选人用人过程中落实监督责任。
一是把履行选人用人主体责任作为党委担负的重要职责。
市委始终把选准用好干部作为第一位的职责来抓，重点把大事、把方向、把重要岗位干部任用。
把大事，就是突出抓好动议提名、研究任用等关键环节，用全局的思维，通过选用一个干部盘活一盘棋，形成良性循环，调动各级干部的积极性。
把方向，就是突出围绕事业选干部，对于那些政治素质高、担当意识强、廉政纪律好的干部，提拔使用到关键领导岗位上来，形成“敢为、善为、有为”的干事创业导向。
把重要岗位干部任用，就是突出抓好“一把手”和人财物比较集中的岗位干部的任用，突出重点对象、重点领域，打造素质过硬的执政骨干队伍。
二是把履行选人用人第一责任作为党委书记的政治担当。
作为市委书记，我时时刻刻把选人用人工作放在心上、抓在手上、抗在肩上，认真履行选人用人“第一责任人”的职责，支持组织部门大胆开展工作，切实做到了“担责不推卸、信任不放任、支持不干预、分析不定调、动议不圈定”，为纪检监察机关大胆履行监督责任，组织部门公道正派选拔任用干部营造了良好政治生态环境。
选人用人、干部队伍管理工作汇报
选人用人、干部队伍管理工作汇报尊敬的领导：我谨向您汇报我所负责的选人用人和干部队伍管理工作，以下是具体情况：一、选人用人工作：在过去一个季度，我积极参与了招聘工作，确保了人才的引进和使用。
我与各部门密切合作，制定了明确的岗位需求和招聘标准，并通过网上招聘、校园招聘、人才市场等多种方式进行招聘，吸引了大量优秀的人才进入我司。
为了确保招聘的公平、公正，我推行了一系列的措施，如编制详细的岗位说明书、设计综合面试问题、并结合笔试和模拟操作进行综合评判。
同时，我积极与候选人进行沟通、了解其岗位胜任能力和团队合作能力，以促进最佳人选的选择。
在选人用人工作中，我特别注重发现和培养内部人才。
我制定了一套科学的内部选拔机制，鼓励和支持员工的职业发展，并及时进行培训和提升他们的岗位能力。
通过这一机制，我们成功地将一部分有潜力的员工转化为管理人才，并让他们发挥了应有的作用。
二、干部队伍管理工作：干部队伍是一个组织的中坚力量，我在干部队伍管理方面也取得了一定的成果。
我始终坚持公正、公平、公开的原则，采取了一系列的措施来管理干部队伍。
首先，我积极参与干部选拔工作，与相关部门合作，确保选拔干部的程序公正、评价客观。
我重视干部的能力和潜力，注重干部的作风和品德，确保选出的干部具备良好的领导才能和团队合作意识。
其次，我注重对干部进行培养和激励。
我制定了有针对性的培训计划，组织干部参加各类培训课程，提高他们的专业技能和管理能力。
同时，我也注重通过表彰和奖励来激发干部的积极性和创造力。
最后，我重视对干部的考核和评价。
我建立了科学的绩效考核制度，通过定期的个人面谈和业绩评估，对干部的工作成绩、工作态度和工作能力进行全面的评价。
对于表现优秀的干部，我及时给予肯定和奖励，对于工作不合格或不称职的干部，我采取了相应的纠正和辅导措施。
以上是我负责的选人用人和干部队伍管理工作的汇报，我将继续努力，做好这一工作，保证人才的合理利用和干部队伍的健康发展。
2023年度述职报告：加强干部队伍建设与选拔任用
2023年度述职报告：加强干部队伍建设与选拔任用尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年里，我所在的公司努力推进干部队伍建设与选拔任用工作。
本次述职报告将对这一工作进行全面客观的评估，并提出未来的计划和目标，以进一步提升公司干部队伍质量和实现全面发展。
首先，对于过去一年的工作情况进行总结。
根据公司的发展需求，我们积极开展了干部队伍建设和选拔任用工作。
通过建立完善的干部管理体系，我们加强了对干部队伍的培养和管理。
组织开展了多次培训和学习活动，提升了干部的业务能力和管理水平。
通过发挥干部的带头作用，我们加强了团队合作和协调，提高了工作效率和业绩。
其次，对于未来的计划和目标进行规划。
在新的一年里，我们将继续加强干部队伍建设和选拔任用工作，不断提高干部素质和能力。
首先，我们将进一步加强对干部人才的储备和培养，通过制定个性化的培养计划，为干部的成长提供有力支持。
其次，我们将加强选拔任用工作的科学性和公正性，确保干部的选拔与岗位要求相匹配，能够胜任工作职责。
同时，我们还将加强干部队伍的激励机制，激发干部的工作热情和创造力，促进公司的可持续发展。
最后，我想重点强调的是加强沟通与协作的重要性。
干部队伍的建设和选拔任用工作需要各级领导的共同参与和支持，需要全体干部的齐心协力和密切合作。
只有通过有效的沟通和协作，我们才能更好地完成工作任务，推动公司的发展。
总而言之，加强干部队伍建设与选拔任用工作是公司发展的重要组成部分。
通过过去一年的实践，我们取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足。
在新的一年里，我们将继续努力，完善工作机制，提升工作效能，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
X关于干部“选任管”三项工作的情况汇报
X关于干部“选任管”三项工作的情况汇报尊敬的领导：我针对干部“选任管”三项工作进行了调查和总结，并向您提交以下情况汇报。
一、选人任人工作情况1. 完善选拔机制：通过建立健全选人选拔机制，确保干部选拔工作科学、公正、公平。
我们严格按照选拔标准，注重考察干部的政治素质、工作能力和道德品质，确保干部选拔过程的公开透明。
2. 多渠道广纳人才：我们充分利用各种渠道发现人才。
除了内部选拔，我们还积极开展外部招聘、引进高层次人才，拓宽干部选任的渠道和来源，提高干部队伍的素质和能力。
3. 加强培训引导：我们注重干部培训和引导工作，通过定期组织各类培训班、学习会议等方式，提升干部的业务水平和管理能力，使干部能够更好地胜任工作。
二、配备和任用工作情况1. 建立健全岗位设置和管理制度：我们建立了岗位设置和管理制度，明确各个岗位的职责和要求，确保干部在合适的岗位上能够充分发挥自己的优势和潜力。
2. 加强岗位评估和考核：我们针对不同岗位采取不同的考核方式，注重考核干部在实际工作中的绩效和表现。
通过考核结果，及时调整干部的工作岗位，提高工作效率和质量。
3. 突出激励机制：我们注重激励干部的工作积极性和创造性，通过奖励制度、晋升机制等激励措施，激发干部的工作热情和责任感，提高工作效果。
三、干部监督和管理情况1. 严格执行干部纪律：我们坚持“有纪律、有规矩、有担当”的原则，要求干部严格遵守干部纪律和工作规范，加强对干部的监督和管理，确保干部行为合法合规。
2. 建立干部考核评价制度：我们建立了科学合理的干部考核评价制度，通过考核评价的结果，及时发现干部存在的问题和不足，促使干部改进工作。
3. 加强组织教育辅导：我们注重对干部进行组织教育和辅导工作，加强对干部的思想政治教育，引导干部正确履行职责，增强党性修养。
以上是我对干部“选任管”三项工作情况的汇报，请您审阅并提出意见和建议。
在今后的工作中，我们将进一步加强干部选任工作，优化干部队伍结构，为实现组织的目标和任务提供坚实的人才保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强化选育用管锻造过硬队伍
——XX市领导干部选拔任用管理情况报告
近年来，XX市全面贯彻落实全国、全省组织工作会议、组织部长会议精神，坚持将党的政治建设摆在首位，不断拓宽选人用人视野，着力破除干部选用壁垒，进一步畅通干部交流渠道，大力培养选拔优秀年轻干部，为X建设山水田园城市、历史文化名城、开放创新之城，实现高质量跨越发展提供坚强组织保证和干部人才支撑。
全市地区生产总值从2014年末的X亿元增至xx年末的X亿元，年均增长X%；X市所辖贫困县X%实现脱贫摘帽，2015年以来X万名贫困人口稳定脱贫退出，贫困发生率从2014年末的X%下降到xx年末的X%，城市建设、工业发展、对外开放走在全省前列，领导班子多次综合考核为“优秀”。
突出政治标准，坚持靶向选人，在“该用谁”上彰显新气象。
坚持把政治标准作为衡量干部的“第一标准”，认真落实省委提出的“七个大力选拔和重用”“七个坚决调整和不用”要求，激励干部担当作为，涵养正气充盈“政治生态”。
一是政治素质考察“精准化”。
深入贯彻落实《X省领导班子和领导干部政治素质考核考察办法（试行）》，坚定选人用人政治方向，强化选人用人政治标尺，对政治上不合格的干部实行“一票否决”。
组织X名市管领导干部和X名乡镇（街道）党政正职向组织提交“个人政治自画像”，在干部考察、专题调研中注重听取对考察对象的政治素质、政治表现
方面评价，要求所在党支部出具考察对象参加党性锻炼情况的结论性意见，在考察过程中延伸访谈家属了解家风、家教、家庭情况，进一步了解掌握考察对象的日常政治表现，实行干部政治表现负面清单制，对政治素质考察确定为“一般”及以下等次的，取消考察对象资格。
xx年市委选人用人工作民主评议中，对选人用人的总体评价、执行选人用人工作政策法规情况、整治选人用人不正之风、从严监督管理干部“好”的评价比例均为100%。
二是分析研判干部“立体化”。
采取专题调研、谈心谈话、专项考察、定期分析等措施开展日常分析研判，通过科学分析、精准研判专业特长和熟悉领域，按照专业化、专门化要求，建立熟悉经济、项目管理工作等54个类别的专业干部库。
为X名市管领导干部建立政治素质档案，收录整理干部政治学习、政治审查、政治表现等情况，作为干部考核考察、职级晋升、表彰奖励的重要依据。
市委组织部每年开展X次贫困乡镇党政正职、优秀年轻干部及驻村扶贫工作队员专题调研，重点调研了解干部的政治品质、能力素质、担当精神、工作实绩、专业特长、纪律作风等情况。
每月对X 个类别的市管干部进行1次集中研判，为发现识别优秀干部打下坚实基础。
三是从严管理干部“常态化”。
出台《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为实施办法》《干部改革创新干事创业容错纠错实施办法》，召开澄清反馈会为X名受到不实信访举报的干部澄清正名，解除思想包袱，激励干部干事创业。
建立不担当不作为追责处理机制，综合运用年度考评、专项巡察、日常调研、选人用人专项检查等工作成果，研判提出存在“昏、懒、庸”问题的处级干部X名，适时作出组织调整。
进一步畅通“下”的渠道，
加大“下”的力度，对X名违纪违法、X名不适宜现任岗位的市管干部进行了组织调整，对X名脱贫攻坚工作不力的乡镇党政正职进行了免职处理。
针对X地处边境地区、干部存在涉毒风险的情况，对拟提拔人选有无吸毒行为进行查验。
严格执行“两项法规”，动真碰硬、铁面执纪，全市领导干部个人有关事项报告率从2017年的X%，提升至xx年的X%，如实报告率在全省各州市中排第一位。
破除机制壁垒，坚持精准用人，在“怎么用”上形成新格局。
突出政治标准和专业能力相统一，坚持事业需要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人，打破地区、部门、条块界限，破除体制、身份障碍，持续加大急难险重“一线”选用干部力度，激活干部队伍“一池春水”。
一是事业亟需的“大胆用”，打通“三支队伍”交流渠道。
坚持事业为上、依事择人，把事业发展需要作为选用干部的出发点，加大从各战线选拔干部的力度，大胆破解国有企事业单位与党政机关之间、区域之间的干部交流困难、人才封闭等问题。
2018年以来，从高等院校、银行系统、中央驻保单位、省直单位等提拔交流X名优秀干部到市直单位任职，从市直党政机关交流X名干部到事业单位任职、交流X名干部到国有企业任职，进一步优化了全市干部队伍结构。
注重专业干部选拔，从大连理工大学、X学院调任X名理论水平较高的干部到县市区、市委党校任职，从国家税务总局X市税务局、国开行X省分行选拔X名研究生学历、金融财会专业素养较好的干部到市财政、发改、金融部门任职，选派X名有一定金融工作基础的市管干部到国开行X省分行挂职锻炼，成功引进X名博士研究生正式到岗工作，
进一步提升干部专业素养。
二是历练成熟的“优先用”，切实让有为者“有位”。
把岗位实践作为培养锻炼干部的重要平台，坚持多岗位、多层次历练干部，注重把干部放到关键岗位和防范化解重大风险、污染防治主战场以及项目建设、社会维稳、扫黑除恶等领域历练，注重在关键、吃劲岗位和正职岗位培养锻炼干部，确保在副职岗位上打破隐性台阶“拔得动”，在同一正职、吃劲岗位上有足够时间历练“墩得实”，对经多岗锻炼、表现优秀、历练成熟的予以优先提拔重用。
2018年以来，市委提拔重用了有乡镇党政正职经历的干部X名、有县级领导经历的干部X名、担任过经济综合部门领导的干部X名、有X个以上副处级岗位历练的干部11名。
三是实绩突出的“重点用”，树牢“一线”选贤任能导向。
坚持让经受基层考验、工作实绩突出、群众口碑好、培养潜力大的干部“脱颖而出”，不断健全完善脱贫攻坚一线考察识别干部机制，切实把想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。
2018年以来市委共提拔使用脱贫攻坚实绩突出的干部X名，占提拔干部总数的X%，其中从市级脱贫攻坚行业部门提拔64名，从贫困县区提拔X名，从乡镇党政正职提拔X名，从驻村扶贫工作队员中提任处级干部X名，脱贫攻坚一线提拔使用处级干部人数居全省前列。
注重在关键时刻、重大关头选拔使用干部，提拔使用X名、储备了X名卫生、公安系统和县乡基层在疫情防控一线工作中实绩突出、表现优秀的干部，鲜明树立疫情防控一线考察识别干部导向。
着眼源头培养，坚持长远育人，在“用当时”上实现新突破。
坚持“着眼长远”，在坚持老、中、青梯次配备的基础上，把年轻
干部培养选拔作为“源头培养工程”和“事业发展保障工程”来抓，蓄好年轻干部“源头活水”。
一是“精准滴灌”育苗。
市委连续4年举办中青年干部培训班、少数民族青年干部培训班，采取“党校+基地”“理论+现场”“专题+研讨”相结合方式，依托杨善洲精神、艾思奇大众哲学思想、滇西抗战精神等X市独特而丰富的党性教育资源，加强年轻干部政治理论教育、忠诚教育、党性教育，党的基本理论和党性教育的课程安排均不低于中青班总课程的X%，每期组织开展不少于X天的专题调研，共形成有价值的调研报告X篇。
2016年以来中青班共培训年轻干部X人，其中X名已经走上处级领导岗位。
自2018年起，X市连续2年与大连理工大学合作举办工商管理（MBA）、工程管理（MEM）专业在职干部硕士研究生班X期，学费由市级补助一半，目前在读学员X人，平均年龄X 岁。
二是“因人施策”墩苗。
把基层一线作为培养优秀年轻干部主阵地，对专业能力不足的干部，安排到上级业务部门专业性强、综合要求高的岗位锻炼，有目的地培养专业思维；对领导经验不足的干部，有计划地选派干部到“三大攻坚战”、乡村振兴、园区建设、产业发展、招商引资等中心工作一线经受锤炼，安排到贫困村、党组织软弱涣散村和集体经济薄弱村担任第一书记或驻村工作队长，抽调参与巡视巡察、信访维稳、招商引资、征地拆迁等工作，有意识地培养全局观念。
2018年以来，从市委统一选派X名优秀年轻干部到贫困县乡挂职，选派48名干部到国家发改委、上海市闵行区、国开行X省分行等部门挂职锻炼，选派X名机关事业单位优秀年轻党员干部到村（社区）担任党组织书记；从县市区选派X名科级干部到市级机关挂职锻炼，选派X名干部到市
信访部门、扶贫部门挂职锻炼，着力提升干部专业素养和综合素质。
三是“敢为人先”选苗。
相继出台《关于建设忠诚干净担当高素质干部队伍的实施意见》《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施办法（试行）》等指导性意见，明确到2021年各县市区党政领导班子中40岁以下的年轻干部和全市40岁以下正处级、35岁以下副处级领导干部以及30岁以下科级干部的配备比例，以及各县市区和市直单位32岁以下正科级和30岁以下副科级干部配备数量。
坚持把培养选拔优秀年轻干部工作实效作为各级各单位领导班子和领导干部年度考核工作重要内容，未完成任务的县市区党委书记、组织部长和市直部门主要负责人年度考核不得评定为优秀等次。
2018年以来市委共提拔使用X名35岁左右的县处级优秀年轻干部，占提拔干部数的X%。
目前全市配备40岁以下正处级干部X名，37岁以下副处级干部X名，分别占同职级干部的X%、X%，干部队伍结构不断得到优化。