一期营销策划--------招标文件

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2024双十一营销活动策划方案优秀-网络活动推广方案

2024双十一营销活动策划方案优秀-网络活动推广方案双十一，这个被称为中国电商界的年度盛事，每年都吸引着无数商家和消费者参与。

作为一位有着10年方案写作经验的大师，我将以最自然、最流畅的语言，为你呈现一份别出心裁的2024双十一营销活动策划方案。

一、活动主题：狂欢不止，惊喜不断1.活动背景双十一作为电商界的狂欢节，消费者对折扣、优惠的期待值极高。

本次活动的主题“狂欢不止，惊喜不断”旨在为消费者打造一场购物盛宴，满足他们的购物需求，同时提升品牌知名度和销售额。

2.活动目标（1）提升品牌曝光度，吸引新客户关注；（2）提高用户购买率，增加销售额；（3）增强用户粘性，提高复购率。

二、活动时间：11月1日至11月11日1.活动前期预热（11月1日至11月5日）（1）发布活动海报、倒计时海报，引发消费者关注；（2）通过社交媒体、短视频平台进行预热，引导消费者参与活动；（3）开展线上话题互动，提高活动热度。

2.活动中期高潮（11月6日至11月9日）（1）推出限时抢购、优惠券发放、满减活动等优惠措施；（2）邀请网红、明星进行直播带货，提高活动影响力；（3）设置互动环节，如抽奖、答题赢奖等，增加用户参与度。

3.活动后期延续（11月10日至11月11日）（1）开展全场折扣活动，推出精选商品；（2）进行数据分析，针对目标用户进行精准推送；三、活动内容1.限时抢购设置多个时间段进行限时抢购，每个时间段推出不同的优惠商品，满足消费者多样化的购物需求。

2.优惠券发放通过社交媒体、官方网站、APP等多个渠道发放优惠券，消费者可在购物时抵扣相应金额。

3.满减活动针对不同金额的购物消费，设置满减优惠，如满100减50、满200减100等。

4.网红直播带货邀请知名网红、明星进行直播带货，展示商品特点，吸引消费者关注。

5.互动环节设置抽奖、答题赢奖等互动环节，提高用户参与度，增加活动趣味性。

6.数据分析通过收集消费者购物数据，进行精准推送，提高购物体验。

房地产策划及营销代理招标文件

房地产策划及营销代理招标文件一、招标背景随着中国经济的持续发展和城市化进程的加速，房地产市场日益繁荣，市场竞争也日趋激烈。

为提高项目品质，实现最大化价值，我司决定对即将推出的房地产项目进行公开招标，寻求优秀的房地产策划及营销代理合作伙伴。

二、招标项目概述本项目位于市区，总占地面积为平方米，总建筑面积为平方米，计划于X年月开工，X年月竣工。

项目定位为高品质住宅社区，注重绿色生态和智能化设计。

三、招标要求1、投标人资格：具有独立法人资格，注册资金不低于万元人民币，具备房地产相关经营范围。

2、服务内容：提供全面的房地产策划方案，包括市场调研、产品定位、营销策略、推广执行等。

同时，需协助开发商完成销售工作，提供销售代理服务。

3、服务期限：自合同签订之日起至项目销售结束为止，预计服务期限为个月。

4、投标文件：投标人需提交公司简介、资质证书、服务案例、工作计划等文件。

5、投标保证金：投标保证金为万元人民币，需在投标截止日期前到达招标人指定账户。

四、投标程序1、投标人需在投标截止日期前提交完整的投标文件。

2、投标文件需按照规定的格式和要求编制，包括公司简介、资质证书、服务案例、工作计划等。

3、投标人需在投标截止日期前将投标文件送达指定地点。

4、招标人对投标文件进行评审，筛选出符合要求的投标人进行现场竞标。

5、招标人将根据投标人的方案、报价、服务期限等因素进行综合评估，选定中标人。

五、招标时间与地点1、招标时间：X年月日时至X年月日时。

2、招标地点：市区路号。

六、方式人：先生/女士本文/X邮箱：随着现代经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业选择通过招标的方式来选择合作伙伴，以实现资源的优化配置和经济效益的最大化。

在这个过程中，招标代理机构的作用日益凸显。

如何遴选合适的招标代理机构，编制一份高质量的招标文件，成为了企业面临的重要问题。

招标代理机构是专门从事招标代理业务的机构，具有丰富的招标经验、专业的招标知识和广泛的信息渠道。

房地产项目销售代理招标文件完整版

房地产项目销售代理招标文件HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】山东（暂定）项目销售代理招标文件山东**房地产开发有限公司目录第一部分综合说明一、招标单位二、招标信息一览表第二部分招标文件一、项目介绍二、投标单位资格要求三、送投标文件需同时提供的材料四、招标文件的澄清第三部分投标文件一、投标须知二、投标文件要求三、投标合同要点约定四、投标营销方案成果要求五、投标方案所有权第四部分开标、评标和定标一、开标二、评标三、定标四、声明五、废标条件六、评分标准第一部分综合说明。

一、招标单位：地址：联系人：联系电话：二、招标信息一览表项目一期经济技术指标（初步）一期户型配比（初步）有大面积观景露台主卧配衣帽间，主卧尽可能配卫生间（尽量明卫）能够体现空间感、舒适度和景观度主卧配卫生间与衣帽间（明卫）次卧配衣帽间客厅调空3.9米～4.5米赠送大面积观景露台或入户花园客厅开间3.8米～4.5米，主卧开间3.8米～4.2米主卧配卫生间与衣帽间（明卫）,次卧配衣帽间赠送大面积观景露台或入户花园客厅开间3.8米～4.8米，主卧开间3.8米～4.5米主卧与次主卧配卫生间与衣帽间（明卫）赠送大面积观景露台或入户花园主卧与次主卧配卫生间与衣帽间（明卫）第二部分招标文件一、项目介绍(见附件一)二、投标单位资格要求1、具备独立法人资格，信誉良好。

2、具有在**承揽房地产咨询和销售代理服务的合法资格。

3、近5年内实际提供策划咨询、销售代理并成功销售的面积在 20万平方米以上国内一线城市的高端住宅项目均不少于2个三、送投标文件需同时提供的材料1、提供政府批准的有效营业执照和从业资质证书的复印件并加盖公章(提案时需带营业执照原件正本)，并提供企业法人证明书、法人委托书。

2、提供公司简介、基本架构、运作模式，同时提供在项目运行过程中，不可变更的骨干人物简介及项目销售策划小组组成人员简介（附人员简历、业绩等）。

项目策划招标书

项目策划招标书河南豫博置业有限公司项目策划招标书一、项目概况项目一：洛浦---御博城项目地址：洛阳市西工区洛浦河岸项目简介：项目二：豫博大厦项目地址：郑州市农业路与花园路交叉口向东100米路南项目简介：二、投标单位资格1、投标单位必须具备独立法人资格。

2、投标单位有2年以上房地产营销策划推广经验。

3、近两年大中型项目全程营销策划成功案例简介。

三、招标说明1、招标内容：项目全程策划方案框架案2、标准：（1）可操作性强，文案内容详细明了，数据可靠。

（2）预期效果评估。

（3）附样稿或效果图。

3、时间要求：自接到招标书之日起５天送稿。

四、招标文件1、投标人应当认真审阅招标方提供的项目资料，凡是获得本资料的投标人均应当对此保密。

2、投标人在获得招标资料后，如有问题需要解释和答疑的，应在招标人组织的答疑会前向招标单位提出书面质疑文件。

3、开标会前形成答疑文件或补充招标文件是招标文件的组成部分，与招标文件具有同等效力。

4、本招标文件（含补充招标文件）是签订合同的主要依据，合同条款中涉及本次招标文件的条款应当与本招标文件相一致。

五、投标文件1、中标承诺书。

2、项目全程策划方案框架案及组织实施计划书。

3、投标单位近二年来成功案例（提供三家以上联系电话、地点、联系人、项目名称、销售情况等），信誉材料及证书。

4、法人营业执照（复印件）。

5、近二年涉及的任何诉讼仲裁和行政处罚等情况的材料说明。

6、投标单位应将投标文件密封，并在包封上写明投标单位名称、项目名称，还应加盖投标单位公章及法人代表人或授权人的印鉴。

六、投标费用1、投标单位承担编制投标文件及递交投标文件所涉及的全部费用。

2、投标单位应向招标单位交纳招标文件和图纸押金1000元整，未中标单位在定标后2天内交回图纸及有关资料，100元工本费，退还押金900元。

七、日程安排1、招标文件于2001年12月17日17时前发售给各投标单位。

2、于2001年月日考察项目现场。

aavXX营销策划方案

产品线
专业机构强强合作
精益求精追求完美的品质
超越市场的创新理念
目的：张扬项目的品质。――将项目精益求精、追求完美及综合质素№1的特质传达给消费者。并强调物业的后期经营保障。
aavXX营销策划方案
作好小步快走、长线作战的准备（核心策略之二）：
整个项目的供应量会超过36万建筑平方米。必须有3至4年开发周期的思想准备。相应策略：
XX周边楼盘动态分析
次要竞争楼盘一览
项目名称
富新蒙康
（龙新家园）
筑家
入市均价元/ ㎡ 1800
1800
价格
现有均价元/ ㎡
2200
2150
水岸世纪（高
3500
3500
层住宅）
层差元/㎡ 70—90
50—80
40—50
汇豪天下（二
3000
期）
3000
50—80
规模
占地20万㎡建面25万㎡
400套
相对畅销
70—100㎡两房
XX周边楼盘动态分析
片区楼盘销售进度
桃园水榭 50%（240套六个月）咱家一期100%（约100套可售商品房，2个月）
筑家15%（60套 1.5个月）水岸康居60%（200套 6个月）
结论
40—50套/月
片区楼盘客户来自区域
回民区：65% 玉泉区：20% 新城区：7% 赛罕区：5% 其他：3%
aavXX营销策划方案
周边市场动态分析项目定位
总体营销策略一期营销执行
项目高度属性定位客户定位形象定位
一期住宅
二、三期住宅
一期商业
一期营销策略一期价格策略二、三期营销策略二、三期价格策略

招投标策划方案

招投标策划方案篇一：投标策划书投标策划书一、项目基本信息项目名称：招标方式：（公开招标、邀请招标、议标）合同模式：（施工总承包、专业分包、d+B、EPc、BoT）业主单位：窗口单位：投标截至日期：年月日时投标工作参与单位：[单位1]，主要负责：工作[单位2]，主要负责：工作[单位3]，主要负责：工作二、投标小组人员构成组长：副组长：[甲]，主要负责：工作；[乙]，主要负责：工作；考察组：主管，施工环境调查，市场环境调查方案组：主管，主做，协助报价组：主管，主做，协助资审组：主管，负责资审文件编制，负责保函办理，负责授权书办理翻译组：主管，主做，协助综合组：主管，负责标书打印装订，负责资料收集整理三、投标工作计划20年月日-月日：投标策划，组建投标小组，确定人员分工及进度要求，招标资料翻译。

20年月日-月日：现场考察，参加标前会，月日召开现场考察技术交底会。

20年月日-月日：熟悉招标文件，对招标文件进行评审，提出澄清问题。

20年月日-月日：编制技术方案、商务报价、资审文件，办理投标保函；月日召开初步方案讨论会，月日向报价组提交报价基础资料，月日召开初步报价讨论会。

20年月日-月日：进行技术方案、商务报价评审，投标决策。

20年月日-月日：修订完善标书，翻译投标文件，最终统稿。

20年月日-月日：打印装订标书。

20年月日-月日：递交标书，参加开标会。

编制人：20年月日篇二：项目招投标策划案星洲湾项目叠拼产品室内精装修工程招标文件招标单位：招标时间：目录目录................................................2投标邀请书...........................................3投标须知 (4)一、总则.........................................4二、招标文件......................................6三、投标文件......................................6四、投标报价......................................7合同主要条款........................................11投标书格式 (13)附件一：投标文件封面格式.........................14附件二：投标函...................................15附件四：授权委托书...............................17附件五：工程量清单...............................18附件六：项目班子配备表...........................19附件七：主要材料需用量表.........................20附件八：主要施工机械表...........................21附件九：资格证明文件.............................22附件十：投标人综合业绩...........................23附件十一：其他需说明的事项.. (25)投标邀请书致：一、精装修工程已具备招标发包条件，根据《中华人民共和国招投标法》及其它相关法律法规的规定，我公司决定对该工程采取邀请招标方式对外发包，现正式邀请贵单位参加该工程的施工投标。

售楼部招标文件

售楼部招标文件一、项目背景现代城市中房地产项目的兴起，使得售楼部成为了一个必不可少的组成部分。

售楼部作为房地产开发商展示项目品质的重要窗口，直接影响着购房者对项目的认知和决策。

为了确保售楼部项目的质量和效果，本次招标文件旨在寻找一家合作伙伴，负责售楼部设计、装修和营销策划等相关工作。

二、招标范围1. 售楼部设计：设计一套与项目风格相符的售楼部平面布局和立面设计方案，包括办公区、接待区、展示区等功能区域的设计。

2. 售楼部装修：根据设计方案，进行售楼部的装修工程，包括但不限于地面、墙面、天花板、灯具、家具、装饰品等装修材料的选择和施工。

3. 售楼部营销策划：根据项目定位和目标客户群体，制定一套有针对性的售楼部营销策划方案，包括推广活动、销售展示等。

三、招标要求1. 申请资格：具备独立法人资格的设计机构或设计团队，具有相关的设计、装修和营销策划经验。

2. 投标文件：申请人应准备完整的投标文件，包括但不限于以下内容：1) 公司简介：包括公司名称、注册时间、经营范围、资质证书等相关信息。

2) 设计团队：介绍设计团队的核心成员和相关经验，包括设计师、施工队伍等。

3) 过往项目案例：提供过往完成的相关项目案例，包括设计方案、实施过程和成果展示等。

4) 服务计划：详细说明申请人在本次招标项目中的服务计划和时间安排。

5) 投标报价：提供明细的投标报价，包括设计费、装修费、营销策划费等相关费用。

3. 投标流程：1) 招标公告发布：发布本次招标公告，明确招标范围和要求。

2) 报名登记：符合资格要求的申请人可通过邮件或电话联系，提供相关资料并进行报名登记。

3) 投标文件提交：申请人根据要求准备投标文件，并按时提交至招标单位指定的地点。

4) 评审和选定：招标单位将组成评审团队，对递交的投标文件进行评审，并选定最终合作伙伴。

四、评审标准根据申请人的资质、经验、服务计划和投标报价等因素，综合评估并选定合作伙伴，评审标准主要包括以下几个方面：1. 技术能力：申请人是否具备相关的技术和创新能力，能否提供满足项目要求的设计和装修方案。

房地产销售招标文件

一、招标公告为更好地推进本项目的销售工作，提升项目市场竞争力，确保销售业绩，现对以下房地产销售项目进行公开招标。

欢迎具有良好资质和业绩的房地产销售公司参与投标。

二、项目概况1. 项目名称：XX房地产开发有限公司XX项目2. 项目地址：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，规划总户数XX户4. 项目类型：住宅、商业、办公5. 项目定位：高品质、高舒适度、高性价比的住宅社区6. 开发商：XX房地产开发有限公司三、招标范围1. 负责本项目的整体销售策略制定及实施；2. 负责项目市场调研、客户定位、营销策划；3. 负责项目销售团队组建、培训、管理；4. 负责项目销售渠道拓展、客户关系维护；5. 负责项目销售业绩达成及售后服务。

四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不少于人民币1000万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有房地产开发销售相关经验，且近三年内至少成功操作过同类项目；4. 具有完善的市场调研、营销策划、销售团队管理能力；5. 具有良好的客户服务意识，能提供优质的服务。

五、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自公告发布之日起至投标截止时间止。

2. 招标文件获取方式：现场购买或邮寄（需支付邮寄费）。

3. 招标文件售价：人民币XX元（含邮寄费）。

六、投标文件要求1. 投标文件应包括以下内容：（1）投标书；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）营业执照副本复印件；（4）组织机构代码证复印件；（5）税务登记证复印件；（6）相关业绩证明材料；（7）其他相关证明材料。

2. 投标文件应密封，并在封口处加盖公章。

七、投标截止时间及开标时间1. 投标截止时间：XX年XX月XX日XX时XX分。

2. 开标时间：XX年XX月XX日XX时XX分。

八、投标地点及开标地点1. 投标地点：XX市XX区XX路XX号XX房地产开发有限公司。

2. 开标地点：XX市XX区XX路XX号XX房地产开发有限公司会议室。

营销策划顾问招标文件

一、招标公告根据公司发展战略和业务需求，现面向社会公开招标营销策划顾问，诚邀有实力的公司参与投标。

本次招标旨在通过公开、公平、公正的竞争，选择优秀的营销策划顾问为公司提供专业、高效的营销策划服务。

二、招标单位招标单位：XX有限公司地址：XX省XX市XX区XX路XX号联系电话：XXX-XXXXXXX三、招标内容1. 招标范围：为公司提供全面的营销策划服务，包括市场调研、品牌定位、营销策略制定、活动策划、渠道拓展、广告宣传等。

2. 服务期限：中标后，服务期限为一年，可根据公司需求续签。

3. 服务方式：提供线上线下相结合的服务，包括但不限于以下内容：（1）定期提供市场调研报告，分析行业动态、竞争对手状况、目标客户需求等。

（2）制定品牌定位策略，提升品牌知名度和美誉度。

（3）策划并执行各类营销活动，提高产品销售和市场份额。

（4）拓展线上线下销售渠道，提升产品销售能力。

（5）制定广告宣传方案，提升品牌形象。

四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金100万元（含）以上，经营范围涵盖营销策划服务。

2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，无不良记录。

3. 具有丰富的营销策划经验，成功案例不少于3个。

4. 拥有专业的营销策划团队，团队成员具备相关资质证书。

5. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。

五、投标文件要求1. 投标书：包括但不限于以下内容：（1）公司简介：包括公司概况、组织架构、主要业务等。

（2）项目团队介绍：包括团队成员姓名、职务、专业背景、相关资质证书等。

（3）成功案例：提供至少3个与本次招标项目相关的成功案例，包括项目背景、服务内容、实施效果等。

（4）服务方案：针对本次招标项目，详细阐述服务内容、实施步骤、预期效果等。

（5）报价：详细列出各项服务费用，包括市场调研、品牌定位、营销活动策划、渠道拓展、广告宣传等。

2. 相关证明材料：包括但不限于以下内容：（1）营业执照副本复印件。

（2）税务登记证复印件。

营销供应商采购管理流程

营销供应商采购管理流程
1.目的
保证选择优秀的营销类供应商，并有效控制营销成本。

2.适用范围
适用于公司项目营销类采购管理工作。

3.定义
3.1.软性营销供应商：以市调、策划或设计方案等非物质成果为合同主体的营销供应商，
如定位策划公司、营销策划公司、销售代理公司、广告设计公司等。

3.2.硬性营销供应商：以制作、装饰、礼仪、广告发布等物质成果为合同主体的营销供应
商，如制作、印刷、装饰、礼仪公司等。

4.职责
4.1.营销管理中心负责市调、定位策划公司以及公司整体品牌推广类供应商的采购。

4.2.片区公司营销部负责除市调、定位策划公司外的其它营销供应商的采购。

4.3.具体的职责分工见流程图及工作程序说明。

5.工作程序
6.支持性文件
6.1.《合同管理流程》
7.相关记录
7.1.《营销供应商采购计划》
7.2.《营销供应商信息登记表》
7.3.《营销供应商收费标准收集表》7.4.《入围供应商审核审批表》
7.5.《策划单位评估表》
7.6.《营销供应商评标定标书》
7.7.《营销供应商评价表》
7.8.《营销供应商信息库》。

房地产项目销售招标文件

项目编号：招标编号：SBDDSXMSSZB-002 四川省XXxxXXXX中心项目销售策划、销售代理、地下超市及主力店招商租代理招标文件招标人:四川省XXXXXXXXXX盖单位章二〇一三年二月目录第一章招标邀请书第二章招标内容及要求第三章投标须知第四章合同主要条款第五章投标文件格式第六章评标办法第一章招标邀请书四川省输变电协会对四川XXXXXXXXXXXXXX项目销售策划、销售代理、地下超市及主力店招商代理进行招标,欢迎合格的投标人前来投标;1、招标文件编号: SBDDSXMSSZB-0023、项目业主：四川XXXXXXXXXXXXX3、项目名称：四川XXXXXXXXXXXXXX4、招标内容：项目销售策划、销售代理、地下超市及主力店招商代理5、投标人资格要求：具有独立法人资格,具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩,并具有大盘操作经历的房地产销售公司;投标人报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务性信用证明、相关业绩证明、销售负责人资格证明等;6、发售招标文件时间: 2013 年02 月 26 日-27日 9：00-17：00 ;7、发售招标文件地点: 四川省XXXXX8、招标文件售价：500元人民币/套,招标文件售出后一律不退9、投标截止时间和开标时间: 2013 年 03月14 日 9：00 整10、投标文件递交和开标地点：四川XXXXXXXXXXXXX;11、投标人在 2013 年 03 月 13 日 17：00 前必须向招标人缴纳投标保证金 50 万元整;由投标人的基本账户转入到招标人指定的账户;投标保证金的退还无息：由招标人转入到投标人的基本账户12、项目规模：详见项目过规方案;13、招标人: XXXXXXX第二章招标内容及要求一、招标人以下简称甲方聘用投标中标人以下简称乙方提供房地产全程策划及项目销售策划、销售代理、地下超市及主力店招商代理服务,负责本项目整体营销中下列工作任务由投标人在投标文件中详细列出前期策划一市场调研1、岳池县房地产市场现状分析;2、投标项目周边路段住宅状况;3、岳池县住宅市场情况;4、潜在客户市场调查分析;二根据过规方案对项目定位1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析;2、项目产品定位;3、项目概念定位4、目标客户市场定位5、项目定价范围建议三根据过规方案对产品优化建议1、参与项目总平规划讨论;2、参与建筑风格方案讨论及建议;3、参与户型平面方案讨论及建议;4、参与配套设施方案讨论及建议;营销策划一项目营销总体策略；二项目阶段性营销计划；三入市时机选择；四销售分期控制；五价格定位及策略；广告策划一项目推广口号二项目卖点整合包装三整体广告计划四广告预算及媒体组合五项目形象策划：1、项目基本形象设计：1标志2标准字3标准色彩4标准组合2、项目标志形象应用设计：1内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋；2销售中心：装修建议及展板设计；3户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等六传播工具的创意与设计：1、楼书创作创意、文案、设计2、折页及海报创作创意、文案、设计3、报广创作创意、文案、设计4、广播、电视稿文案等销售代理一建立销售队伍,依合同授权范围内执行销售行为二销售文件及管理文件的制订三销售道具使用四销售人员培训五制订销控计划六销售执行的内部协调程序七客户资源库的建立八售后服务机制建立九定期报送各项统计报表二、乙方营销服务必须帮助甲方实现下列目标：一市场定位、产品定位;二项目投资利润最大化;三在项目营销工程中为甲方积累品牌资产;三、投标单位的要求1投标单位必须是从事该行业工作的独立法人机构,必须诚实守信,严格执行合同;2投标单位应具有丰富的商品房销售经验,具有高水平的策划能力及熟练的招商宣传、商务谈判、签订合同、办理商品房销售各种手续等的实践经验, 并能较好地处理业主的投诉;3投标单位应具有代理过不少于 2 个含 2 个规模在20 万平方米以上楼盘全程销售策划的良好业绩;4履约保证金 200万元人民币第三章投标须知1、项目概况建设地点：岳池县吴雪艺术中心旁边,倒土场地：岳池县工业园区;项目规模：详见过规方案;……请简总按审定的数据补充建设工期：计划开工时间2013年3月,计划开工时间2015年1月;2、市场定位项目为充分体现“舒适、便捷、宜居”主题概念,体现“人、建筑和环境” 三者协调平衡的和谐共生和“以人为本” 的住宅区, 力求发挥高新技术材料优势, 充分满足中高收入主流客户群的生活需求, 并为之提供物超所值的全新居住理念与生活感受;3、招标范围详见第二章招标内容4、投标费用投标单位应承担其编制投标文件与递交投标文件涉及的一切费用;不管投标结果如何,招标单位对上述费用不负任何责任;5、招标文件的组成招标文件包括下列内容：第一章招标邀请书；第二章招标内容及要求；第三章投标须知；第四章合同主要条款；第五章投标文件格式；第六章评标办法；投标单位应认真审阅招标文件中所有的条款; 如果投标单位的投标文件不能符合招标文件的要求,责任由投标单位自负;实质上不响应招标文件要求的投标文件将被拒绝;6、招标文件的澄清投标单位在收到招标文件后,若有问题需要澄清,应于2013年2月24日12时前以书面形式包括书面文字、电传、传真、电报等,下同向招标单位提出;招标单位认为必要时将以书面形式予以答复,并送给所有获得招标文件的投标单位;7、招标文件的修改招标文件发出后,在提交投标文件截止时间前,招标人可对招标文件进行必要的澄清或修改;无论是招标人根据需要主动对招标文件进行必要的澄清或者修改,或是根据投标人的要求对招标文件做出澄清, 招标人都将于投标截止时间前以书面形式通知所有招标文件收受人;投标人在收到该澄清文件后应于 2 小时内,以书面形式给予确认;该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分,具有约束作用;招标文件的澄清、修改、补充等内容均以书面形式明确的内容为准;当招标文件、招标文件的澄清、修改、补充等在同一内容的表述上不一致时,以最后发出的书面文件为准;招标人有权延长提交投标文件的截止时间,具体时间将以书面形式通知投标人;8、投标报价及投标货币投标文件中的报价应包含为完成招标范围全部内容的一切费用注：投标中标人在全程服务过程中项目建设单位只提供销售房屋主体结构,装修由中标单位负责;单价和合价全部采用人民币表示;9、投标文件的编制投标文件的语言投标文件及投标单位与招标单位之间与投标有关的来往通知、函件和文件均应使用中文;投标文件的组成1营业执照开标时出示原件；2法人授权委托书及被授权人身份证开标时出示原件；3投标函；4报价方案表；5服务实施方案说明；6项目管理机构配备情况;内容中涉及到的人、单位等为实名;1项目管理机构配备情况表；2项目经理简历表；3拟投入项目组人员简历表；4项目管理机构配备情况辅助说明资料;7资格文件资格文件应包括以下内容：1企业法人营业执照复印件；2企业税务登记证书复印件；3相关业绩证明复印件;投标单位应使用招标文件提供的格式,但表格可以按同样格式扩展;10、投标有效期投标文件在规定的投标截止日期之后的30 天日历日内有效;在原定投标有效期满之前,如果出现特殊情况,招标单位可以书面形式向投标单位提出延长投标有效期的要求;投标单位须以书面形式予以答复,投标单位可以拒绝这种要求而不被没收投标保证金; 同意延长投标有效期的投标单位不允许修改投标文件,但需要相应地延长投标保证金的有效期,在延长期内本须知中关于投标保证金的退还与没收的规定仍然适用; 11、投标保证金投标单位应按要求提供投标保证金,此投标保证金是投标文件的一个组成部分;根据投标单位的选择,投标保证金可以是现金、支票、银行汇票;投标保证金应按招标邀请书提供的信息递交至招标单位;对于未能按要求提交投标保证金的投标,招标单位将视为不响应投标而予以拒绝;未中标的投标单位的投标保证金将尽快退还无息,最迟不超过规定的投标有效期;中标单位的投标保证金,在签定合同后,予以退还无息;投标单位有下列情况,将被没收投标保证金；11.6.1 投标单位在投标有效期内撤回其投标文件；11.6.2 中标单位未能在规定期限内签署合同协议；12、投标文件的份数和签署按本招标文件的规定,投标文件为一式二份正本一份,副本二份 ; 并明确标明“正本”“副本” ;投标文件正本和副本具有同等效力,正本与副本如有不一致之处,以正本为准;投标文件正本与副本均应使用不能擦去的墨水打印或书写,并加盖投标单位法人单位公章和法定代表人印鉴;投标书用纸格式 A4;全套投标文件应无涂改和行间插字;13、投标文件的密封与标志投标单位应将投标文件的正副本密封在一个袋内,封套应保证其密封性并应加盖投标单位公章作骑缝章;密封套表面应写明：“密件：四川XXXXXXXXXXXXXX项目销售策划、销售代理、地下超市及主力店招商租代理”投标文件、正本/ 副本及份数、投标单位”等字样;投标文件递交至招标邀请书中所述的地址;14、投标截止期投标单位应在招标邀请书中规定的时间之前将投标文件递交到规定地点;招标单位可以酌情延长递交投标文件的截止日期;在上述情况下,招标单位与投标单位以前在投标截止期方面的全部权力、责任和义务,将适用于延长后新的投标截止期;招标单位在投标截止期以后收到的投标文件,将原封退给投标单位;15、投标文件的修改与撤回投标单位可以在递交投标文件后,在规定的投标截止时间之前,可以书面形式向招标单位递交修改或撤回其投标文件的通知;在投标截止时间以后, 不能更改投标文件;投标单位的修改或撤回通知,应按本须知的规定编制、密封、标志和递交在内层包封上标明“修改”或“撤回”字样;根据本须知的规定,在投标截止时间与招标文件中规定的投标有效期终止日之间的这段时间内,投标单位不能撤回投标文件,否则其投标保证金将被没收;16、开标投标单位法定代表人或授权代表人需携带本人身份证、法定代表人资格证明书或授权委托书原件到招标邀请书中规定的时间和地点参加开标会议, 参加开标的投标单位代表应签名报到,以证明其出席开标会议;开标会议由招标单位组织并主持;对投标文件进行检查,确定他们是否密封完整,是否按要求提供了投标保证金；文件签署是否正确;但按规定提交合格撤回通知的投标文件不予开封;投标单位法定代表人或授权代表未参加开标会议的视为自动弃权；开标前,查验投标单位法定代表人资格证明、身份证原件或授权代表委托书、身份证原件,如果不能提供相应证件的将视为自动弃权;投标文件有下列情况之一者将视为无效：16.3.1 投标文件未按规定密封；16.3.2 法定代表人或法定代表人授权人参加开标会时未携带本人身份证、法人资格证明书或授权委托书的；16.3.3 投标函、投标报价方案、授权委托书未加盖投标单位公章和法定代表人印鉴；未按规定的格式填写,内容不全或字迹模糊辨认不清；字迹模糊辨认不清；16.3.4 投标截止时间以后送达的投标文件;16.3.5 投标单位未提交或未按时提交投标保证金的;16.3.6 实质上不满足招标文件要求的；16.3.7 招标文件中规定的其他废标情况；招标单位当众宣布核查结果,并宣读投标报价;17、评标内容的保密公开开标后,直到宣布授予中标单位合同为止,凡属于审查、澄清、评价和比较投标的有关资料, 和有关授予合同的信息情况都不得向投标单位或与该过程无关的其他人泄露;在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及授予合同的过程中,投标单位对招标单位和评标机构其他成员施加影响的任何行为, 都将导致取消投标资格;18、投标文件的澄清为了有助于投标文件的审查、评价和比较,评标机构可以要求投标单位澄清其投标文件;但不允许更改投标报价或投标的实质性内容; 19、合同授予标准招标单位将把合同授予其投标文件在实质上响应招标文件要求和按本评标办法规定评选出的中标单位, 确定为中标的投标单位必须具有实施本合同的能力和资源;20、中标通知书确定出中标单位后在投标有效期截止前,招标单位将以书面形式通知中标的投标单位其投标被接受;中标通知书将成为合同的组成部分;招标单位将及时将未中标结果通知其他投标单位;21、合同协议书的签署中标单位应按中标通知书中规定的时间和地点, 由法定代表人或授权代表人前往与建设单位代表签订合同;第四章合同主要条款甲方： xx乙方：xx甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则,就甲方委托乙方负责四川XXXXXXXXXXXXXX项目销售策划、销售代理、地下超市及主力店招商租代理的服务工作,特订立以下合同条款：第一部分委托策划代理工作方式甲方委托乙方负责本项目前期策划、销售策划、营销策划、广告策划、销售代理、地下超市及主力店招商租等工作;第二部分委托策划代理工作期限委托期限由本合同签订之日起至本项目全部交付使用后 1 个月止; 第三部分委托范围本项目除办公楼15000㎡外的商铺、办公室、住宅、地下商场、地下车库、地上车库等可销售物业前期策划、销售策划、营销策划、广告策划、销售代理、地下超市及主力店招商租等工作;第四部分甲方的责任与权利一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料,并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性;二、详细广告计划及费用由乙方分阶段提交,在征得甲方确认后方可执行,费用包含在报价中;三、甲方负责收取定金、购房款,负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权;四、甲方应按时向乙方支付本合同约定的代理费;五、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控,对策划案享有独家使用权;六、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作, 甲方有权按约终止合同;第五部分乙方的责任与权利乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作, 其中包括但不仅是所列部分或视项目实际情况进行增减：一、前期策划一市场调研1、岳池县房地产市场现状分析;2、项目周边主要路段商业状况;3、消费型商业业态分析;4、现有商城营运现状分析;5、典型业态经营现状分析;6、地下商场、地下车库、地上车库、办公楼、酒店、住宅等市场情况;7、潜在客户市场调查分析;二项目定位1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析;2、项目产品定位;3、项目概念定位4、目标客户市场定位5、项目定价范围建议三产品优化建议1、参与项目总平规划讨论;2、参与建筑风格方案讨论及建议;3、参与户型平面方案讨论及建议;4、参与配套设施方案讨论及建议;二、营销策划一项目营销总体策略；二项目阶段性营销计划；三入市时机选择；四销售分期控制；五价格定位及策略；三、广告策划一项目推广口号二项目卖点整合包装三整体广告计划四广告预算及媒体组合五项目形象策划：1、项目基本形象设计：1标志2标准字3标准色彩4标准组合2、项目标志形象应用设计：1内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋；2销售中心：装修建议及展板设计；3户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等六传播工具的创意与设计：1、楼书创作创意、文案、设计2、折页及海报创作创意、文案、设计3、报广创作创意、文案、设计4、广播、电视稿文案等四、销售代理一建立销售队伍,依合同授权范围内执行销售行为二销售文件及管理文件的制订三销售道具使用四销售人员培训五制订销控计划六销售执行的内部协调程序七客户资源库的建立八售后服务机制建立九定期报送各项统计报表五、乙方针对本项目成立项目组,并实行项目经理负责制;项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责,项目经理主持本项目具体运作和计划实施项目组人员构成：项目经理兼现场经理壹名、策划壹名、文案壹名、平面设计壹名、现场主管壹名、文档管理专员壹名、置业顾问数名;除策划、文案、平面设计外,其他人员长驻项目所在地,并根据项目需要,适时不定期另行派遣人员到项目所在地协助工作;乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支;六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析;七、乙方独家享有本项目策划代理的署名权;八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取代理费;第六部分：服务费收费标准及支付方式一、服务费收费标准甲方同意乙方按本项目商铺、住宅、酒店、办公楼、车库、地下商场等销售总额的百分之%收取服务费;成交金额以客户签订的商品房买卖合同上的金额为准;除物业管理用房外和建设单位自用的15000㎡办公楼乙方不收取服务费外;其它任何形式的销售成交都列入计算策划代理费的金额;二、策划代理费计算及提取方式一在本合同签订后,甲方同意支付前期服务费50万元做为预付款,随后按工作进度付款开盘前支付的总费用不超过履约金的50%,直至本项目开盘正式销售当月止,期间所支付的款项从乙方第一期所提取的策划代理费中扣除;二本项目正式开盘销售后,乙方策划代理费按月结算;在购房者与甲方签订商品房买卖合同并支付定金,即视为乙方销售代理成功,并计入销售目标考核业绩;在甲方收到购房者支付的首期购房款不低于合同总额的50%时,即可进行策划代理费的结算, 其结算金额按实收金额进行计算; 三乙方总体销售目标是本项目可销售面积的100%;费的提取比例与销售业绩挂钩：1、乙方销售目标表按可售面积计算竣工后两个月清盘,具体的工程进度以现场形象进度和双方签字的书面文本为准;2、乙方策划代理费的提取比例：四服务费付款时间：服务费每月结算一次;在每月的30 日,双方结算当月的款项,在次月的 5 日前双方予以确认,在确认结算单后 5 日内,甲方向乙方支付应付策划代理费;五若已交定金的客户违约,其定金不退归甲方所有,甲方将该定金总额的--%作为乙方该次的服务费同时不重复计算该次成交的按--%提取的服务费;投标单位必须填写,中标后按投标数据：三、溢价款的结算、分成比例、提取时间的约定一甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表结合开盘时实际甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表结合开盘时实际市场情况,经甲、乙双方确认后,作为计算溢价款依据的销售底价; 二本项目之成交金额须在双方确认的销售底价以上;若因特殊情况,甲方认可以低于底价出售,可视为底价销售,统计溢价部分时的销售金额以底价计算;三本项目实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额部分合同期满或终止时未售部分的单元以底价表金额视为实际成交金额视为溢价;四本项目之溢价部分,分阶段计算：超出销售底价在0－300 元/m2 以内含300元/m2的甲乙双方分成比例为甲：乙＝％：％,超出销售底价300－600元/m2含600元/m2部分,甲乙双方分成比例为甲：乙＝％：％,超出销售底价600-900元/m2含900元/m2部分,甲乙双方分成比例为甲：乙＝％：％；超出销售底价900 元/ m2 以上部分,甲乙双方分成比例为甲：乙＝％：％;五溢价款的结算及支付时间：在本合同期满或终止的五个工作日内,双方进行溢价款的结算, 在结算后的五个工作日内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方;四、履约保证金保证金1、乙方付给甲方履约保证金200 万元;2、保证金返还无息：销售进度到可销售面积的40％,甲方返还乙方30％保证金；销售进度到可销售面积的60％,甲方返还乙方80％保证金;销售完成或双方认可结束销售工作,同时乙方协助甲方办理完房产手续后,甲方全部返还保证金;第七部分双方工作原则一、甲、乙双方已确认的策划代理计划,在执行过程中任何一方在未征得对方的许可下不得变更,否则产生的责任由变更方负责;若需修改已确认的文件,需事先征得对方同意,并以书面形式确认;二、甲方指定项目负责人为,乙方指定项目负责人为,甲乙双方指令性文件均需项目负责人签字,双方负责人对递交的文件负责;双方项目负责人若有更改,需以书面形式通知对方;三、乙方分阶段向甲方提交“项目工作计划”,“项目工作计划”将确定每一阶段的执行项目计划;甲方在规定的时间内对乙方提交之“项目工作计划”进行核准确认,并由本项目负责人签字后送交乙方;乙方依据甲方负责人签署的“项目工作计划” 开展工作;四、在委托期限内,甲、乙双方收到对方提供的意见及文件时,应在要求期限内就对方意见做出答复;若因对方未能在规定日期内提交书面答复,致使本项目工作产生延误,并造成实际损失,由责任方承担相应责任; 五、甲、乙双方对本项目的策划代理方案均负有对外保密责任;第八部分违约责任及合同终止一、双方按本合同约定享受权利与承担义务,任何一方违约均要承担违约责任;二、若甲方未按规定的建筑标准、质量及交房日期将房屋交付使用,由此引起的法律责任由甲方自行承担,与乙方无关;三、甲方在本合同期限内,不得委托其它公司或个人从事本项目的代理。

酒店管理公开招标文件

一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，经研究决定，对以下酒店管理项目进行公开招标。

现将有关事项公告如下：招标项目名称：XX酒店管理项目招标编号：XX-2023-0001招标人：XX酒店管理有限公司招标代理机构：XX招标代理有限公司二、项目概况1. 项目名称：XX酒店管理项目2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 项目规模：按五星级标准建设，拥有客房XXX间，餐饮面积XXX平方米，宴会厅面积XXX平方米，会议室面积XXX平方米等。

4. 项目投资：约人民币XX亿元5. 合作期限：合作期限为XX年，自合同生效之日起计算。

三、招标范围1. 负责酒店的日常经营管理，包括但不限于客房管理、餐饮管理、会议服务、健身娱乐、前厅接待、客房服务、保安、清洁、工程维修等。

2. 负责酒店的营销策划和推广，提升酒店品牌知名度和市场占有率。

3. 负责酒店的财务管理和成本控制，确保酒店的经济效益。

4. 负责酒店的员工招聘、培训、考核和薪酬管理等。

四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XXX万元。

2. 具有五星级酒店管理经验，近三年内至少成功运营一家五星级酒店。

3. 具有良好的财务状况，无不良信用记录。

4. 具有完善的管理团队和专业的服务人员。

5. 具有良好的社会信誉和行业口碑。

五、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自公告发布之日起至公告发布之日后第XX个工作日止。

2. 招标文件获取方式：投标人可在招标代理机构处购买招标文件，每套招标文件售价人民币XXX元，售后不退。

六、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：自招标文件递交截止时间前第XX个工作日止。

2. 投标文件递交地点：XX市XX区XX街道XX酒店会议室。

七、开标时间及地点1. 开标时间：自招标文件递交截止时间后第XX个工作日。

2. 开标地点：XX市XX区XX街道XX酒店会议室。

八、评标办法1. 评标委员会由招标人、招标代理机构、行业专家等组成。

楼盘营销推广策划方案

楼盘营销推广策划方案楼盘营销推广策划方案一、活动背景初夏临近的大庆，六月的百湖之城，丁香盛开，芳香四溢、沁人心脾，，如此热闹非凡的大庆，楼市也在不断回暖。

楼市政策的不断利好，二套房首付降低，贷款利率降低，购买两年以上普通住房免征营业税，人民存款准备金率下调1个百分点，大庆也同样有新的购房政策出台，使用住房公积金个人住房贷款购买144平方米以下的首套自住住房，首付款比例不低于20%，在一系列楼市利好政策的刺激下,房地产市场已经呈现明显的回暖趋势。

进入六月，就是进入考试季，高考和中考都集中在六月份，与此同时，大庆的学区房开始进入人们的关注视线，必会引起新一轮的关注高-潮。

在楼市竞争如此激烈的情况下，广告宣传已成为各大开发商的“兵家必争之地”，提高楼盘的知名度就是提高成交率的首要条件，让楼盘形象深入人心，提高广大消费者的关注度，将会使我们的楼盘从所有竞争对手中脱颖而出。

二、活动目的与意义通过本次推广活动，借助端午的节日优惠，树立开发商品牌形象和项目的高端品质形象，提高知名度。

利用现场强大的视听冲击，多方位的展示项目的高端品质形象，配合现场置业顾问的专业讲解，让项目的品牌形象深入人心；利用现场促销手段，积极宣传项目信息，争取吸引更多客户登记购房，为项目成功开盘销售打下基础。

三、活动开展1、活动前的准备工作通过搜房网的网络平台，在网站醒目位置放置此次活动的标题详情，新闻稿刊登在网站的头版头条。

在搜房网的微博公众号与微信平台上提前宣传此次推广活动。

印发DM单，DM单要显示出此次活动的详细情况，包括时间、地点、优惠活动，现场礼品派发等一系列内容。

④联系已有的意向客户，将优惠活动向其详细介绍，确保客户在活动当天能够到场参加。

⑤租赁场地，现场舞台桁架的租赁与搭建，各种条幅、立招、展架、DM单的制作。

⑥雇佣现场优秀主持人与表演者。

⑦准备看房专车。

2、活动内容新玛特前广场每天客流量很大，是进行宣传活动的最佳场所，在此搭建舞台，通过视觉与音响的双重冲击效果，利用大家喜闻乐见的歌舞表演的方式吸引更多消费者关注。

住宅项目营销策划方案

住宅项目营销策划方案住宅项目营销策划方案（通用7篇）为了确保事情或工作扎实开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺帮大家整理的住宅项目营销策划方案（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

住宅项目营销策划方案1一、全员营销的目的和意义全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。

二、实施办法1、方案采取采取“全员营销、多销多得”的办法。

员工需不影响正常的本职工作。

2、适用范围：凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的，均适用本方案。

（销售部不参与此方案）三、销售流程① 员工负责提供客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。

② 员工负责督促客户按照规定按时支付房款（订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等）。

③ 员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续，个人不得经手现金。

④ 合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完成。

售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。

⑤ 如需按揭贷款的客户，由售楼管理员协助其完成贷款手续。

⑥ 经办员工需与客户作好沟通，向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。

⑦ 以上工作完成，视为该项销售工作完毕。

四、业绩提成1、按照公司规定，对不同楼号、不同形式的物业（商铺、住宅）制定出不同的销售提成比率。

住宅：提成比率为0.8％，商铺提成比率为0.5％。

业绩提成＝合同总房价×比率2、销售工作完毕，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。

五、本方案（草案）自发布之日起试行。

住宅项目营销策划方案2一、社区市场诉求定位东南亚风情社区开启花都人居新时代新花都、新人居区位优势：新区商居中心地段，名校（云山中学）、名园（马鞍山）、广场毗邻，周边成熟配套。

房地产营销策划书范文(五篇)

房地产营销策划书范文一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为____年____月____日。

在____项目的推广，____花园在市场上已经具有一定的知名度，通过媒体推广和销售接待，客户群对项目的了解已经趋于成熟，同时根据项目销售情况统计说明，项目的已放号客户群中准客户所占比例较大，预计到开盘前夕，项目放号量将会持续增加，因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的，同时通过一段时间的推广，项目也已到了必须开盘的时候，再推迟势必会造成客户的流失。

房地产开盘活动紧紧围绕销售为中心，通过一系列的包装等工作，在开盘后两天内争取达到30~____%的成交率，同时将____花园的市场知名度和美誉度扩大化，为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。

二、活动时间____年____月____日三、活动地点____花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围、突出品位、提升档次、有条不紊、圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。

2)通过在售房部现场的包装和水酒供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。

3)通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于选房、购房流程的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有、层次，整个项目现场有条不紊。

4)通过一系列的工作辅助，最重要的是在销售过程中抓住客户心理，充分利用好销控掌握的方法，以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态，以使之达到成交，签定相关合约。

五、房地产开盘活动现场规划布置方案1)现场布置A在售楼部立柱前根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个，后设背景板(双面)，舞台两边用花篮装饰。

附设一个用鲜花包扎的讲台，以作嘉宾发言及领导致辞用，整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。

毕业设计--营销策划方案

蔬情果意健康站营销策划方案摘要随着人民生活水平的提高，营养与健康在我们生活中的地位越来越重要.随着科技的不断进步和经济的高度发展,我国的饮食观念也在随之改变。

进而对饮食提出了更高的时代要求.人们不仅希望能吃到美味可口、营养丰富、快捷方便、风味多样、功能有效的食品，对饮食生活开始更新观念的审视，人们对生活质量的要求的提高，认识饮食不只是量的要求,也在于质的提高。

但也有不少人对于口味的注重，往往忽略营养。

人民生活方式的不断变化，广大消费者对饮料的要求也越来越趋向健康、营养、纯天然。

而纯蔬果汁饮料以其健康、无添加剂和原汁原味的特点正好迎合了消费者的这种品味。

蔬情果意健康站针对这个广阔的市场，以销售食用蔬果汁为主，满足消费者需求。

采用当季新鲜蔬果，通过蔬果互补搭配，出售健康、绿色的新鲜蔬果汁，虽有着广阔的市场空间，但一直都是默默无闻.为此针对蔬情果意健康站的不足研制提高品牌知名度与美誉度的措施。

在产品方面针对不同的消费群，研制相应的混合配方。

初期通过直营店的方式打开目标市场。

这次主要针对蔬情果意营销推广进行简单的策划,通过准确的市场分析及研究,制作出该店的品牌推广策划方案.关键词蔬情果意目标市场品牌推广销售策划一、背景分析蔬情果意公司的总店位于云浮市新兴县—-时代广场一楼，交通便利，周围是写字楼区，有很好的目标市场基础。

而且是新兴县唯一一家销售新鲜蔬果汁的公司，目前旗下有3家分店，分别位于北洞开发区、南街步行街、百合山温氏科技园区.但是由于营销方式的老旧，导致该品牌的知名度美誉度不能提高，所以一直处于默默无闻的状态。

蔬情果意健康站一向以人为本,注重健康、绿色消费理.从原材料采购、储存、设备、生产、操作、环境、检验、包装、等各个环节按照国家质量管理体系标准运作，保障产品的零缺陷、超100％的合格率。

二、行业、市场分析预测(一）市场巨大近两年，中国大陆餐饮市场的年度市场规模达7000多亿。

一个新鲜行业——“鲜榨果(蔬)汁业"正悄然兴起.统计数据显示,该行业从2003年起，每年产值均达100亿元以上。