万科集团培训管理规定
万科物业发展有限公司强化培训管理规定范本
工作行为规范系列万科物业发展有限公司强化培训规定（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-30294万科物业发展有限公司强化培训规定Vanke Property Development Co., Ltd. strengthens training regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
VK物业发展有限公司强化培训规定1、总经理办公室根据职员工入职状况及时组织拟转正职员工的强化培训:A、强化培训为期两天，由总经理办公室策划、制定培训计划，培训所在管理处协助组织;B、强化培训主要内容为:讨论工作中的收获及疑问并答疑、强化公司理念及体系文件、顾客沟通技巧、物业管理法规、安全教育及消防、急救常识等。
C、各部门须在规定时间内将参训学员名单报总经理办公室。
2、部门培训负责人负责组织职员工在参加强化培训前填写《新员工试用情况反馈表》，于强化培训时上交现场培训助理，该记录由总经理办公室妥善保管。
3、总经理办公室须将考核结果及时予以通报，考核不合格者给予一次补考机会，如两次考核“不合格”，将予以辞退。
5、在职培训5.1、在职培训主要以直属上级的在职辅导方式进行。
5.2、各业务部门培训负责人负责本部门的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。
5.3、职能部门在职培训由总经理办公室制订计划并组织实施。
5.4、主管及以上人员在职培训A、由总经理办公室负责组织安排每半年一次的在职培训。
B、培训内容包括物业管理及企业经营管理相关知识和技能。
C、在职培训记录由总经理办公室妥善保存至少一年。
5.5、业务部门在职培训A、由部门培训负责人负责按照月度《培训计划》组织，至少每月安排一次在职培训，部门全体员工至少每半年参加一次培训考核;B、培训内容为岗位工作技能;C.在职培训考核不合格者，由所在部门安排再次培训或做出其他处理。
培训及考核记录由所在部门保存至少一年。
万科培训运营管理规定
恒大万科培训运营管理规
定
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培训营运管理
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
一、万科集团培训架构与职能
1. 目的
为了适应集团的业务发展、促使万科的培训开展服务于公司战略,明确培训职责的划分,保证培训有序、高效开展.
2. 适用范围
集团总部以及一线公司
3．指引内容：
培训管理架构
小时以上,与专业或管理密切相关的核心课程
80%以上人对课程内容满意,70%以上人对授课技巧满意
全新内容的课程开发
小时含以下,与专业或管理密切相关的核心课程
80%以上人对课程内容满意,70%以上人对授课技巧满意
原有课程重新开发,内容有重大改革
核心课程但无法达到以上满意度
非核心课程且80%以上人对课程内容满意,70%以上人对授课技巧满意
原有课程重新开发,内容有较大改革。
万科培训制度范文
万科培训制度范文万科作为中国知名的房地产企业，一直以来注重人力资源的培养和发展。
为了提升员工的综合素质和能力水平，万科建立了完善的培训制度。
下面就来详细介绍一下万科的培训制度。
首先，万科的培训制度包括了入职培训、岗位培训和职业发展培训三个方面。
1.入职培训：新员工入职时，会有专门的培训课程，以帮助他们快速适应公司文化和工作环境，了解公司的发展战略和组织架构。
入职培训内容主要包括公司概况、文化理念、专业知识和业务流程等方面。
2.岗位培训：根据员工所属的不同岗位，万科会提供相应的培训课程，以帮助员工掌握所需的专业知识和技能。
岗位培训内容涵盖销售技巧、团队管理、项目管理、市场推广等方面。
培训形式多样，既有理论学习，也有实践操作，通过案例分析和角色扮演等方式，使员工能够在实践中不断提高。
3.职业发展培训：为了满足员工的职业发展需求，万科建立了一套完整的职业发展培训体系。
该体系包括了职业发展规划、岗位晋升培训和管理能力提升培训等方面。
通过培训，员工可以了解自身的优势和劣势，制定个人职业发展规划，并接受相应的培训。
万科还会通过内部选拔和挑战，为有潜力的员工提供晋升机会，进一步提升他们的能力水平。
除了以上三个方面的培训外，万科还注重培养员工的创新能力和团队合作精神。
为此，公司会定期组织各类培训活动，包括沙龙讲座、行业研讨会、团队建设和文化体验等。
这些活动既可以帮助员工扩展自己的视野，了解最新的行业动态，又可以促进员工之间的交流和合作，提高整个团队的战斗力。
总之，万科的培训制度旨在提升员工的专业素质和综合能力，为公司的发展提供人才支持。
通过入职培训、岗位培训和职业发展培训，员工可以不断学习和成长，逐步提升自己的职业竞争力。
与此同时，公司也鼓励员工创新思维和团队合作，不断推动企业的发展和进步。
这样的培训制度，不仅能够满足员工的个人发展需求，也能够为整个企业打造一支高素质的人才队伍。
万科地产_全套培训管理制度7.doc
万科地产_全套培训管理制度7 培训管理规定万科集团培训架构及职能………………………………………………………………………………12.1培训师资管理规定………………………………………………………………………………………12.2新职员NEO培训规定……………………………………………………………………………………12.3在新成立公司开展万科化培训的办法…………………………………………………………………12.4公司派遣外出学习管理规定……………………………………………………………………………12.5附一：参加外部专门机构培训审批表附二：万科企业股份有限公司外派学习协议书附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五：万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定……………………………………………………………………………………12.6附：万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定………………………………………………………………………………………12.7后备干部培养办法………………………………………………………………………………………12.8第一负责人赴任培训规定………………………………………………………………………………12.9培训积分管理办法……………………………………………………………………………………12.10培训知识产权保护管理办法…………………………………………………………………………12.11附：万科企业股份有限公司培训资料使用协议书万科集团培训架构及职能一、总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级公司人力资源部为政策执行机构。
通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各公司可根据实际情况调整培训工作。
二、培训管理架构图三、总部人力资源部培训与开发小组具体工作：●负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划；●统筹调配全集团的培训资源；●培训项目的组织与实施；●培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估；●督促并考核二级公司培训与开发工作；●对全集团年度培训工作进行总结表彰；●对参加培训人员的资格评议、考核、管理；●职员职业生涯规划。
万科集团培训管理制度
万科集团培训管理制度（MHKG-RL-ZD-002）1.目旳为了提高企业关键竞争力，增进企业战略目旳旳实现；同步实现员工与企业共同发展，特制定本管理制度2.合用范围2.1.本制度合用于万科集团（如下简称企业）旳全体员工。
2.2.集团各子企业参照本制度制定我司旳培训管理措施并组织实行。
3.职责3.1.企业人力资源部负责培训旳有关工作。
详细职责如下：3.1.1.培训制度旳制定及修改；3.1.2.培训计划旳制定及审议、报批；3.1.3.各项培训计划费用预算旳确定；3.1.4.企业年度、月度培训课程旳确定、呈报；3.1.5.聘任培训企业和培训师；3.1.6.企业通用性培训课程旳举行；3.1.7.通用性教材、课件旳编撰、修改与存档管理；3.1.8.培训实行状况旳督导、追踪与考核；3.1.9.企业外派受训人员旳审核与办理；3.1.10.建立企业培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习状况等；3.1.11.建立员工培训档案。
将员工接受培训旳详细状况和培训成果详细记录立案。
包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目旳、培训效果自我评价、培训者对受训者旳培训评语等。
3.2.各部门和子企业负责协助人力资源部进行培训旳实行、评价，同步也要组织部门、子企业内部旳培训。
3.2.1.整年度培训计划汇总呈报；3.2.2.专业培训规范制定及修改，培训师人选旳推荐；3.2.3.内部专业培训课程旳举行及成果汇报；3.2.4.专业培训教材旳编撰与修改；3.2.5.受训员工完训后旳督导与追踪。
3.3.受训者旳权利3.3.1.在不影响本职工作旳前提下，员工有权利规定参与企业举行旳有关培训。
3.3.2.经同意参与培训旳员工有权利享有企业为受训员工提供旳各项待遇。
3.4.受训者旳义务3.4.1.培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到平常工作中去并有向企业内其他员工传授旳义务。
3.4.2.凡企业出资外出培训进修旳员工，须签订协议，承诺在我司旳一定服务期限。
万科培训运营管理制度
集团师资及一线公司四星及以上师资由集团颁发星级讲师证书。
一线公司三星及以下级别讲师证书由集团统一编号管理，由一线公司颁发。
4.1.2.4讲师的星级晋升，由师资管理人员填写《集团星级讲师申报表》，上报相应的师资管理组申请晋升，认证及审批程序同前述相应规定。
当课程内容发生变化（如规范修订、数据变更）时，讲师应对所讲授课程进行修订。修订结果及时向所属师资管理组备案。
4.1.3.4高级管理人员授课义务
授课是一种将自己的知识、技能传播给其他人直接有效的手段。集团管理人员都应履行培育人才的职责，这也是衡量工作绩效的参考信息。
集团业务经理级别以上、一线公司部门负责人以上都必须承担为职员授课的义务。
4.2.2外部师资课酬标准
4.2.2.1?特聘讲师
高校
企业
咨询公司及社会团体
课酬
教授及以上级别
集团高层管理人员、高级专业人士及相同级别人士
着名顾问、学者
1000-3000元/小时
副教授、讲师及以上级别
管理人员、专业人士及相同级别人士
知名顾问、学者
500－1000元/小时
讲师及以下级别
相关专业人士
一般顾问、学者
3.2.2.3拟订培训规划和年度计划、费用预算；
3.2.2.4集团培训资源的建设以及调配；
3.2.2.5组织实施集团类的管理培训、专业培训项目；
3.2.2.6组织总部和在深地区通用、常规培训；
3.2.2.7提高自身和一线培训工作团队的专业水平；
3.2.3一线公司专职培训人员的职责：
3.2.3.1根据集团规定完善本公司的培训管理制度；
万科物业发展有限公司强化培训管理规定
工作行为规范系列万科物业发展有限公司强化培训规定（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-30294万科物业发展有限公司强化培训规疋Vanke Property Developme nt Co., Ltd. stre ngthe ns training regulati ons说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
VK物业发展有限公司强化培训规定1、总经理办公室根据职员工入职状况及时组织拟转正职员工的强化培训：A、强化培训为期两天，由总经理办公室策划、制定培训计划，培训所在管理处协助组织；B、强化培训主要内容为：讨论工作中的收获及疑问并答疑、强化公司理念及体系文件、顾客沟通技巧、物业管理法规、安全教育及消防、急救常识等。
C、各部门须在规定时间内将参训学员名单报总经理办公室。
2、部门培训负责人负责组织职员工在参加强化培训前填写《新员工试用情况反馈表》,于强化培训时上交现场培训助理，该记录由总经理办公室妥善保管。
3、总经理办公室须将考核结果及时予以通报，考核不合格者给予一次补考机会，如两次考核“不合格”，将予以辞退。
5、在职培训5.1、在职培训主要以直属上级的在职辅导方式进行。
5.2、各业务部门培训负责人负责本部门的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。
5.3、职能部门在职培训由总经理办公室制订计划并组织实施。
5.4、主管及以上人员在职培训A、由总经理办公室负责组织安排每半年一次的在职培训。
B、培训内容包括物业管理及企业经营管理相关知识和技能。
C、在职培训记录由总经理办公室妥善保存至少一年。
5.5、业务部门在职培训A、由部门培训负责人负责按照月度《培训计划》组织，至少每月安排一次在职培训，部门全体员工至少每半年参加一次培训考核；B、培训内容为岗位工作技能；C.在职培训考核不合格者，由所在部门安排再次培训或做出其他处理。
培训及考核记录由所在部门保存至少一年。
万科企业员工培训计划方案
万科企业员工培训计划方案一、前言作为中国房地产领域的知名企业，万科集团致力于为员工提供全面的培训计划，以提高员工的专业素养和个人能力。
本文将详细介绍万科企业员工培训计划的设计与实施，旨在为企业员工的职业发展和个人成长提供全面的支持。
二、培训目标1. 提升员工专业素养：通过系统化培训，提高员工在房地产领域的专业知识和技能，为企业发展提供更强有力的支持。
2. 增强员工团队合作能力：通过团队建设和合作训练，提高员工的团队协作意识和沟通能力，增强团队合作力。
3. 培养员工领导力：通过领导力培训，提升员工的管理和领导能力，为员工的职业发展打下坚实基础。
4. 提高员工创新能力：通过创新思维训练，激发员工的创新意识，培养员工的创新能力，为企业的创新发展提供动力。
三、培训内容1. 专业知识培训(1) 行业知识：包括房地产行业的发展历程、政策法规、市场动态等。
(2) 销售技能：包括销售沟通技巧、客户关系管理、成交技巧等。
(3) 项目管理：包括项目规划、预算管理、进度控制等。
(4) 资产管理：包括资产评估、资产配置、资产负债管理等。
2. 团队合作培训(1) 团队建设：包括团队凝聚力、团队文化建设、团队目标设定等。
(2) 沟通技巧：包括有效沟通、协调沟通、冲突处理等。
(3) 团队协作：包括分工合作、任务分配、协作配合等。
(4) 团队管理：包括团队角色分工、绩效考核、奖惩激励等。
3. 领导力培训(1) 领导理论：包括领导类型、领导风格、领导技能等。
(2) 团队管理：包括团队建设、团队激励、团队培养等。
(3) 决策管理：包括决策原则、决策方法、决策模型等。
(4) 变革管理：包括变革领导、变革管理、变革沟通等。
4. 创新能力培训(1) 创新思维：包括创新意识、创新思维、创新方法等。
(2) 创新管理：包括创新项目管理、创新成果评估、创新成本控制等。
(3) 创新营销：包括市场创新、营销创新、品牌创新等。
(4) 创新团队：包括创新团队激励、创新文化建设、创新成果分享等。
万科培训管理规定百驱管理咨询
万科培训管理规定百驱管理咨询文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）培训管理规定………………………………………………………………………………12.1………………………………………………………………………………………12.2……………………………………………………………………………………12.3…………………………………………………………………12.4……………………………………………………………………………12.5附一：附二：附三：附四：附五：…………………………………………………………………………………… 12.6附：………………………………………………………………………………………12.7………………………………………………………………………………………12.8………………………………………………………………………………12.9……………………………………………………………………………………12.10………………………………………………………………………… 12.11 附：万科集团培训架构及职能一、 总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级公司人力资源部为政策执行机构。
通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各公司可根据实际情况调整培训工作。
二、 培训管理架构图三、 总部人力资源部培训与开发小组具体工作： 负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划； 统筹调配全集团的培训资源； 培训项目的组织与实施；培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估； 督促并考核二级公司培训与开发工作；对全集团年度培训工作进行总结表彰；对参加培训人员的资格评议、考核、管理；职员职业生涯规划。
四、 北方培训基地具体工作：参照第三条对北京、天津、沈阳三地的培训工作进行管理和组织。
五、 各下属公司培训专员的工作职能：武汉公司培训万科物业培训北京公司培训上海公司培训天津公司培训沈阳公司培训成都公司培训总部人力资 培训与开发小组、北方培训 集团分管副深圳地产培训依照总部人力资源部培训与开发小组制定的年度计划制订本单位年度工作计划；配合集团培训与开发小组的培训工作，组织和实施本单位培训项目；对参加培训人员的资格评议、考核、管理；开发并评估培训课程；进行培训需求调查，培训效果评估，并及时向总部人力资源部培训与开发小组反馈；进行培训的登记存档。
7-万科培训制度
万科培训管理规定万科集团培训架构及职能................................................ 12.1 培训师资管理规定..................................................... 12.2新职员NEO 培训规定................................................... 12.3 在新成立公司开展万科化培训的办法........................................ 12.4 公司派遣外出学习管理规定...............................................12.5 附一：参加外部专门机构培训审批表附二：万科企业股份有限公司外派学习协议书附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五：万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定..................................................... 12.6 附：万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定..................................................... 12.7后备干部培养办法..................................................... 12.8第一负责人赴任培训规定................................................ 12.9 培训积分管理办法.................................................... 12.10培训知识产权保护管理办法.............................................. 12.11 附：万科企业股份有限公司培训资料使用协议书万科集团培训架构及职能一、总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级公司人力资源部为政策执行机构。
万科全套培训制度
培训管理规定万科集团培训架构及职能………………………………………………………………………………12.1 培训师资管理规定………………………………………………………………………………………12.2 新职员NEO培训规定……………………………………………………………………………………12.3 在新成立公司开展万科化培训的办法…………………………………………………………………12.4 公司派遣外出学习管理规定……………………………………………………………………………12.5 附一：参加外部专门机构培训审批表附二：万科企业股份有限公司外派学习协议书附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五：万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定…………………………………………………………………………………… 12.6 附：万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定………………………………………………………………………………………12.7 后备干部培养办法………………………………………………………………………………………12.8 第一负责人赴任培训规定………………………………………………………………………………12.9 培训积分管理办法…………………………………………………………………………………… 12.10 培训知识产权保护管理办法………………………………………………………………………… 12.11 附：万科企业股份有限公司培训资料使用协议书万科集团培训架构及职能一、总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级公司人力资源部为政策执行机构。
通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各公司可根据实际情况调整培训工作。
二、培训管理架构图三、总部人力资源部培训与开发小组具体工作：●负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划；●统筹调配全集团的培训资源；●培训项目的组织与实施；●培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估；●督促并考核二级公司培训与开发工作；●对全集团年度培训工作进行总结表彰；●对参加培训人员的资格评议、考核、管理；●职员职业生涯规划。
万科员工培训制度
万科员工培训制度万科员工培训制度一、万科地产的培训现状万科进行培训的常设机构是人力资源培训小组，完成对培训工作的计划、组织、执行与评估。
人员包罗培训专员、公司兼职培训人员、授权培训讲师等。
该机构的设置就是为了很好的开展培训工作，发挥公司各方面的智慧，调动培训的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。
公司确立的培训不雅念是：培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个办理人员的工作职责。
(一)培训需求评估体系任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的，而培训的需求是需要评估的，评估必需依据企业的目标，必需与企业的战略彼此协调，必需与企业的保存、发展和竞争等方面的组织需求相联系，培训计划必需是企业计划的一个组成部分。
只有这样，培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。
万科人力资源部按照公司《三年经营计划》确定年度培训工作标的目的。
在每年12月发出《年度培训需求调查表》，各部门提供详细培训需求,包罗为什么要培训，谁需要培训和需要什么培训，培训的时间，培训的成本估算，如何进行培训，以及培训时间的地点确定等。
然后人力资源部通过反馈回来的信息制定年度培训计划，并与财务办理部共同制定公司年度培训预算，经分管领导审核报总经理批准后执行。
人力资源部会以计划表形式公布年度、月度培训计划。
(二)培训内容体系万科培训的内容体系分为内训与外训，其具体模式如下：1、内部培训(1)新职员培训分为：新公司万科化培训(适用于成立新公司或兼并收购公司);NEO(适用于社会招聘新入职人员);新动力(适用于集团人力资源部统一招聘、统一录用、统一进行集团内调配的大学本科以上应届大学毕业生)。
内容包罗：公司基本情况介绍(包罗公司历史、规章制度、发展规划、办理架构、业务流程等);公司理念讲解;基本职业技能训练;户外拓展活动及岗位实习等。
(2)在职员工培训内容分类：ISO;企业文化;综合办理;销售;工程;规划设计;财务、成本;法律;项目事务及项目发展;客户办事;职业本质与技能。
万科集团培训管理制度汇编
万科集团培训管理制度( MHKG-RL-ZD-002 )1. 目的为了提高公司核心竞争力，促进公司战略目标的实现；同时实现员工与企业共同发展，特制定本管理制度2. 适用范围2.1. 本制度适用于万科集团(以下简称公司)的全体员工。
2.2. 集团各子公司参照本制度制定本公司的培训管理办法并组织实施。
3. 职责3.1. 公司人力资源部负责培训的相关工作。
具体职责如下：3.1.1. 培训制度的制定及修改；3.1.2. 培训计划的制定及审议、报批；3.1.3. 各项培训计划费用预算的拟定；3.1.4. 公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；3.1.5. 聘请培训公司和培训师；3.1.6. 公司通用性培训课程的举办；3.1.7. 通用性教材、课件的编撰、修改与存档管理；3.1.8. 培训实施情况的督导、追踪与考核；3.1.9. 公司外派受训人员的审核与办理；3.1.10. 建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等；3.1.11. 建立员工培训档案。
将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
32 各部门和子公司负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门、子公司内部的培训。
3.2.1. 全年度培训计划汇总呈报；322.专业培训规范制定及修改，培训师人选的推荐；3.2.3. 内部专业培训课程的举办及成果汇报；3.2.4. 专业培训教材的编撰与修改；3.2.5. 受训员工完训后的督导与追踪。
3.3. 受训者的权利3.3.1. 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司举办的相关培训。
3.3.2. 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
3.4. 受训者的义务3.4.1. 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去并有向公司内其他员工传授的义务。
万科集团培训管理制度
万科集团培训管理制度（MHKG-RL-ZD-002）1.目的为了提高公司核心竞争力，促进公司战略目标的实现；同时实现员工与企业共同发展，特制定本管理制度2.适用范围2.1.本制度适用于万科集团（以下简称公司）的全体员工。
2.2.集团各子公司参照本制度制定本公司的培训管理办法并组织实施。
3.职责3.1.公司人力资源部负责培训的相关工作。
具体职责如下：3.1.1.培训制度的制定及修改；3.1.2.培训计划的制定及审议、报批；3.1.3.各项培训计划费用预算的拟定；3.1.4.公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；3.1.5.聘请培训公司和培训师；3.1.6.公司通用性培训课程的举办；3.1.7.通用性教材、课件的编撰、修改与存档管理；3.1.8.培训实施情况的督导、追踪与考核；3.1.9.公司外派受训人员的审核与办理；3.1.10.建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等；3.1.11.建立员工培训档案。
将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
3.2.各部门和子公司负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门、子公司内部的培训。
3.2.1.全年度培训计划汇总呈报；3.2.2.专业培训规范制定及修改，培训师人选的推荐；3.2.3.内部专业培训课程的举办及成果汇报；3.2.4.专业培训教材的编撰与修改；3.2.5.受训员工完训后的督导与追踪。
3.3.受训者的权利3.3.1.在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司举办的相关培训。
3.3.2.经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
3.4.受训者的义务3.4.1.培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去并有向公司内其他员工传授的义务。
3.4.2.凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限。
万科培训管理制度
培训管理规定万科集团培训架构及职能………………………………………………………………………………12.1培训师资管理规定………………………………………………………………………………………12.2新职员NEO培训规定……………………………………………………………………………………12.3在新成立公司开展万科化培训的办法…………………………………………………………………12.4公司派遣外出学习管理规定……………………………………………………………………………12.5附一：参加外部专门机构培训审批表附二：万科企业股份有限公司外派学习协议书附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表页脚内容1附五：万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定……………………………………………………………………………………12.6附：万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定………………………………………………………………………………………12.7后备干部培养办法………………………………………………………………………………………12.8第一负责人赴任培训规定………………………………………………………………………………12.9培训积分管理办法……………………………………………………………………………………12.10培训知识产权保护管理办法…………………………………………………………………………12.11附：万科企业股份有限公司培训资料使用协议书页脚内容2万科集团培训架构及职能一、总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级公司人力资源部为政策执行机构。
通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各公司可根据实际情况调整培训工作。
二、培训管理架构图页脚内容4三、 总部人力资源部培训与开发小组具体工作：负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划； 统筹调配全集团的培训资源；培训项目的组织与实施；培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估； 督促并考核二级公司培训与开发工作；对全集团年度培训工作进行总结表彰；对参加培训人员的资格评议、考核、管理；职员职业生涯规划。
万科地产集团 人力资源 万科培训管理制度
培训管理规定万科集团培训架构及职能………………………………………………………………………………12.1培训师资管理规定………………………………………………………………………………………12.2新职员NEO培训规定……………………………………………………………………………………12.3在新成立公司开展万科化培训的办法…………………………………………………………………12.4公司派遣外出学习管理规定……………………………………………………………………………12.5 附一：参加外部专门机构培训审批表附二：万科企业股份有限公司外派学习协议书附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五：万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定…………………………………………………………………………………… 12.6附：万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定………………………………………………………………………………………12.7后备干部培养办法………………………………………………………………………………………12.8第一负责人赴任培训规定………………………………………………………………………………12.9培训积分管理办法…………………………………………………………………………………… 12.10培训知识产权保护管理办法………………………………………………………………………… 12.11 附：万科企业股份有限公司培训资料使用协议书万科集团培训架构及职能一、总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级公司人力资源部为政策执行机构。
通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各公司可根据实际情况调整培训工作。
二、培训管理架构图三、总部人力资源部培训与开发小组具体工作：●负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划；●统筹调配全集团的培训资源；●培训项目的组织与实施；●培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估；●督促并考核二级公司培训与开发工作；●对全集团年度培训工作进行总结表彰；●对参加培训人员的资格评议、考核、管理；●职员职业生涯规划。