万科集团优才管理制度

集团优才管理制度

— 2008年度执行条例 —

优才管理是通过在全集团范围内选拔优秀人员，对其进行重点培养和发展，为迈向千亿级的万科储备管理人才，以满足集团快速发展的需求。2008年度执行条例作为集团《优才管理制度》（以下简称《制度》）的修订版本，执行周期自2008年2月25日至2009年1月31日,请各单位参照执行。 一、优才定义：

优才是集团内部优秀、高潜力人员总称，包括LPP 、MPP 、TPP 。

LPP ：Leader Promotion Program

总经理团队后备梯队，即一线公司及总部职能部门第一负责人的后备人选，从现任总部部门副总/总监助、区域副总/总监助或一线公司副总/总监助中产生。

MPP ：Manager Promotion Program 总监助团队后备梯队，即区域/一线公司副总经理、总监、助理总经理，总部部门总监助的后备人选，从现任总部职能部门业务经理、区域部门总经理、副总经理、一线部门经理、副经理中产生。

TPP ：Talent Promotion Program 部门经理团队的后备梯队，即区域/一线部门经理、部门副经理，总部业务经理的后备人选，从总部职能部门业务经理、区域部门副总/一线部门副经理以下级人员中产生。 集团总监及以上领导、总部部门负责人及一线公司第一负责人不纳入优才计划的管理范畴。

二、优才享有的权利

四、优才选拔流程

1.2008年优才提报参考人数：

2． TPP、MPP选拔流程

备注：1. LPP由集团执行副总裁提名，集团总裁批准后产生。

2. 关于推荐人的相关要求：

1)推荐人必须熟悉该优才，并且能够提供中肯的推荐意见；

2)推荐人必须在本单位（一线公司/区域本部/集团总部）内寻找；

3)推荐人必须在职级上高于该优才；

4)TPP需要提供一名推荐人的推荐函，MPP需要提供两名推荐人的推荐函（推荐函将由集团

人力资源部随邀请函一起发出）

五、优才项目启动

2008年4月上旬在总部与各单位将举行优才启动日（LPP启动日在集团总部举行，MPP和TPP启动日在各单位举行，集团人力资源部将参加部分核心城市的启动日）。启动日为优才和教练提供交流的平台，明确双方的责任与义务，并提供关于项目实施的细节指引。

六、优才培养方法

1.基于组织能力提升的个人发展计划（具体见附件一《个人发展计划（PDP）实施办法》）

优才（TPP、MPP）将与上司沟通后制定为期一年的个人发展计划，计划需遵循“4+3+2+1”原则：

1)4次季度面谈（一次制订计划，三次回顾），由直属上司和优才回顾计划完成状况；

2)3次OFF-JT(Off job training)课程学习，由直属上司和优才共同选择合适课程（至少包含一

次培养经营能力的课程），并制定学习计划；

课程清单见集团人力资源部人才发展中心《2008年万科集团培训手册》

3)2次OJT(on job training)学习，由直属上司和优才共同制定行动学习计划，可包括完成挑战

性任务，交叉任职，总部交流等；

4)1位Coach（教练），由直属上司作为优才的教练辅导优才完成PDP。

各区域本部和一线公司的TPP、MPP的PDP制定及完成情况将计入所在单位的BSC考核指标或年度考核指标中

LPP的个人发展计划由公司指定导师（VP或EVP）与集团人力资源部共同为其制定。

2.集团统一培训

1)NMO培训

各单位每季度推选半年内拟任命的TPP参加集团NMO培训，该培训是晋升的必要条件。

2)万科MBA培训

4月集团人力资源部选拔部分优秀MPP参加万科MBA培训。

3. 高管交流

集团人力资源部将在2008年组织1-2次部分优才，优才教练与集团高管面对面交流活动。

七、激励政策

1.奖励：

2008年12月进行年度最佳实践优才和最佳指导教练评选和颁奖。

2.优才“高压线”：

以下行为将会被立即取消当年优才资格：

1)连续两季度PDP完成率≤50%；

2)季度绩效考核成绩出现一次需改进；

3)被集团通报批评；

4)其它违反《职员职务行为准则》的行为。

3．教练“高压线”

如下属优才在培训期内累计两季度PDP 完成率低于50%，之后半年内该教练被冻结晋升资格。 八、沟通与互动

集团人力资源部将通过以下渠道保持与优才的信息交流： 1. 开通优才邮箱（youcai@ ），专人进行答疑和反馈； 2. 开通优才热线，每月保持与优才的电话沟通

3. 在公司网站上设立优才专栏，即时发布优才培养的最新信息 九、优才库的评估与更新

TPP/MPP 优才资格需重新审定，由集团 由其新任上司督导完成。

人力资源部将与软件公司合作开发软件平台，实现个人发展计划（PDP ）的系统化操作。 十二、工作效果反馈和修正

2009年1月至3月，集团人力资源部会同各一线公司人力资源部门对2008年度优才管理的情况进行总结，分析工作中的不足和弊端，集团人力资源部据此对《优才管理办法》做出必要和及时的调整。

集团人力资源部 2008年2月22日

· 关注自我发展，听取他人意见不断完善自我，完成学习内容。

· 对学习和个人发展计划达成共识，通过定期反馈帮助员工提高。

鞭策和鼓励学员完成项目。

· 监控申请者的学习进展，随机抽查优才档案和季度回顾表，作为

管理层为项目提供支持。

• 管理、检查、反馈在本单位的PDP 执行情况，对优才季度回顾面

谈提供技术支持，协调上司/优才之间的沟通。

· 优才方案制定与贯彻。主持项目的开始和结束评估，开通优才

信箱与优才热线，倾听与反馈，优才制度的修订和完善。