库存管理名词解释

1. JIT：只在需要的时候，按需求的量，生产所需的产品

2. MRPⅡ：在MRP的基础上发展起来的一种新的生产管理方式。涵盖了整个企业的生产经营活动，包括销售、生产、库存、人力资源、设备、财务、销售等进行综合计划管理

3. QR：即快速响应是快速应对市场的生产和流通系统。是为掌握消费者的需求，将零售店铺的信息快速的传递给生产企业的信息系统

4. 安全库存：是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存

5. 产成品库存：是准备运送给消费者的完整的或最终的产品

6. 储存成本：物品在仓库储存过程中发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等

7. 单独库存系统：双堆系统也可以仅用一堆来实现这时称为单箱库存系统。

8. 单周期库存：所谓单周期库存即仅仅在比较短的一段时间内或库存时不可能太长的需求，也被称为一次性订货量问题

9. 订货成本：是从需要的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用

10. 订货的时间间隔：每相邻两次订货时间的间隔

11. 订货点：是指发出订货单时库存的存储量

12. 订货提前期：指从发出订货到获得时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供方接受订单、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等所需花费的时间

13. 多余物品：也成为多余物料，包括废料、富余物料和陈旧物料

14. 多周期库存：是指在足够场的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断的补充

15. 服务水品：表示存货满足用户需求的能力

16. 甘特图：是利用作图的方法描述机器设备的作业计划和生产负荷的情况，图中表述每项作业的计划开始时间、计划结束时间、当前时间以及实际进展情况

17. 供货商管理库存：VMI就是有供货商管理在用户处的库存，或者代表用户持有库存，当用户需要时就运送过去。无论采用哪种方式，用户都可以有效的获得库存

18. 供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后于销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模型

19. 供应链中的库存：是指供应链中的所有原材料、在制品和成品

20. 固定订货系统：是订货点和订货量都为固定的库存控制系统。每当库存余额降到订货点就发出固定批量的订货

21. 固定间隔期系统：每个固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最高库存水平与库存余额的差

22. 季节性：在计划时段的不同时间点，其平均需求不断变化，具有季节性。一般它与影响需求的市场因素有密切的关系

23. 经济订货间隔期：就是使库存成本最低的订货间隔期。

24. 经济订货批量：简称EOQ，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量

25. 库存：是指暂时闲置的用于将来目的的资源

26. 库存记录精度：是指库存记录与实际库存的吻合程度

27. 联合库存管理（JMI）：是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式

28. 牛鞭效应：随着往供应链上游前进需求变动程度增大的现象称之为“牛鞭效应”

29. 频率：是指在特定的时间内满足需求的次数

30. 平均保管周期：是指平均一批物资在库存保管时间的长短。它反映了保管工作量和工作强度的大小

31. 企业绩效评价：是指采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，运用科学的方法，对企业一定时期的经营成果和发展能力做出客观、公正和准确的综合评价和解释

32. 三箱库存系统：在双堆法的基础上将安全库存单独放在第三个箱子里，这时就成为三箱库存系统

33. 双堆法：在每次进货时，均将物资分为两部分存储，一部分作为订货点的库存储备，单独存放。其余的作为经常性储备，共日常发料之用。如果第一个箱子空了这就相当于一个信号题型库存管理人员应该进行补充订货了

34. 随机型：从统计学角度来看，当需求的所有已知成因都从总需求中排除后，剩余的就是需求的不可知部分

35. 随机型库存控制系统：需求率和订货提前期中有一个为随机变量的库存控制问题，就是随机型问题

36. 团队：执行共同的目标、绩效标准以及实现方法的技能相互补充的人群

37. 物料需求计划：简称MRP,是计算机生产最终产品所需要的原材料、零件和组建的系统。它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，决定了在指定时间被生产指定数量的各种产品所需要的各种物料的数量和时间

38. 限额发料：是指按材料消耗工艺定额、生产计划资料以及企业生产过程中发生的消耗反馈数据组织资料

39. 相关需求库存：是指与其他需求有内在相关性的需求。

40. 预测：就是人们对某一不确定的或未知事件的表述

41. 在途库存：是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品

42. 主生产进度计划：简称MPS，是一个综合性计划，是DRP的主要输入，相当于产品出产计划，是MRP运行的驱动力量。MPS确定了最终产品的出产时间和出产数量。产品的需求量可以通过用户订单、需求预测而得到

43. 资金利用率：是利润总额与仓库平均占用的固定资金和流动资金的比率。它反映仓库在生产经营活动中占用的资金和实现的利润之间的比例关系

44. 作业计划：是一个达到某些生产目标的时间表