全面降低采购成本讲义与库存控制高级研修班
采购成本降低的策略和方法课件
竞价采购策略
通过引入竞争机制，企业可以获得更低的价格和更好的服 务，降低采购成本。
竞价采购是指企业通过招标、询价等方式，引入多家供应 商进行竞争，最终选择价格最低、质量最好的供应商进行 合作。这种策略能够提高企业的议价能力，同时促进供应 商之间的竞争，降低采购成本。
电子采购策略
通过电子采购平台进行采购，企业可 以简化采购流程、降低采购成本、提 高采购效率。
采购成本降低的策略和方法 课件
目录
• 采购成本概述 • 采购成本降低的策略 • 采购成本降低的方法 • 采购成本降低的案例分析 • 总结与展望
01
采购成本概述
采购成本的定义
采购成本
指企业在采购过程中所支付的所有费 用，包括商品价格、运输、保险、关 税等与采购活动相关的所有费用。
直接成本
间接成本
VS
电子采购是指企业通过互联网等电子 方式进行采购活动，包括在线询价、 报价、下单、支付等环节。这种策略 能够简化采购流程，降低采购成本， 同时提高采购效率。此外，电子采购 还能够减少人为干预和腐败现象的发 生，提高采购的透明度和公正性。
03
采购成本降低的方法
优化供应商选择
供应商选择
选择具有竞争力的供应商，通过 谈判和比较，争取获得更好的价 格和条款。
影响采购成本的因素
供应商选择
选择优质的供应商可以降 低采购成本，提高采购效 率。
采购数量
增加采购数量可以降低单 位成本，提高企业的议价 能力。
采购策略
制定合理的采购策略可以 降低采购成本，提高企业 的竞争力。
02
采购成本降低的策略
集中采购策略
通过集中采购，企业能够以更低的价格购买到更多的商品， 从而降低采购成本。
采购成本降低的策略与方法培训PPT课件讲义教材
影响采购成本策略的因素
• 所采购产品或服务的型态 • 产品所处的生命周期阶段 • 年需求量与年采购总金额 • 与供应商之间的关系
13
降低采购成本的策略—依产品生命周期来订定
采购项目在其产品生命周期的过程中，可以分为下四个时期，各有其适 用的手法。
• 1) 导入期：新技术的制样，或产品开发阶段。
( SUPPLY CHAI N)
採購單 申請L/ C
交貨通知
( 外購)
採購變更
I QC暫收 外購船期
銷項發票
( 資產)
QC檢驗單
驗收單
驗收入庫
I NVOI CE
進項發票
採購料品
樣品承認
預付貨款
L/ C資料
L/ C贖單
進貨折讓
應付帳款
供料廠商
採購分派
瑕玼索賠
不良待退
進貨退出
沖抵發票
支出申請
采购管理作业范围
• 采购成本每降低1%，企业利润则相应增加510%左右。
2
降低采购成本的十大手法
• 价值分析 • 价值工程 • 谈判 • 目标成本法 • 早期供应商参与 • 杠杆采购 • 联合采购 • 为便利采购而设计 • 价格与成本分析 • 标准化
3
价值分析与价值工程
• 针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过 剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值 分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产 品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值 工程已被视为同一概念使用。
6
早期供应商参与
• 这是在产品设计初期，选择让具有移伴关系的供应商参与新产品 开发小组。经由早期供应商参与的方式，新产品开发小组对供应 商提出性能规格的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本 的目的。
供应商管理与采购成本降低技巧讲义
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采购谈判技巧
采购谈判前的准备
• 认清采购品目 • 作好价格及成本分析 • 认清谈判地位的优点和缺点 • 了解供应商的情况 • 沙盘推演(Mock Negotiation) • 谈判折衷POOL下划线设置 • 谈判对象邀约(不跟没有实权者谈判) • 谈判团队成立(工作默契，有决定权者不参予) • 谈判时/地点选择(初期让步/后期坚守最有利时点)
• Auction rules
– Highest bidder receives USD 10 and pays the amount he/she has bid
– Second highest bidder also has to pay but does not receive anything in return
• Close
• 3rd
roun
• Milestones
d
• 1. Understand objectives and prioritize • 6. Employ tactics
them
• 7.
Avoid pitfalls
• 2. Develop negotiation scenarios
• 8. Refine strategy
page 23 / 2020/10/27
采购谈判技巧
利用非价格因素
• 在协商议价中要求供应商分担售后服务及其他费用 – 改变议价方针，针对其他非价格部分要求获得补偿。
• 善用“妥协”技巧 – 一次只能做一点点的妥协，如此才能留有再妥协的余地。 – 妥协时马上要求对方给予回馈补偿。 – 即使赞同对方所提的意见，亦不要太快答允。 – 记录每次妥协的地方，以供参考。
采购与库存控制PPT课件
平衡表
资产
资金
物流变量
应收货款
库存 财产、工 厂与设备
债务
应付货款
负债
净资产
Sigma 深圳希格玛企业管理顾问公司
.
17
采购绩效对ROI表现的影响
客户服务 物流效率
销售收入 — 成本
利润
资产配置 与利用
库存 +
应收货款 +
资金 +
固定资产
Sigma 深圳希格玛企业管理顾问公司
Future 未来
Sigma 深圳希格玛企业管理顾问公司
.
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五、成功采购新的采购价值理念（2）
Traditional传统
Future 未来
▪ Local Purchasing 本地采购 ▪ Adversarial Relationship 敌对关系 ▪ Purchase Order 采购订单 ▪ Incoming Inspection 进料检验 ▪ Pressure Tactics 压迫降价 ▪ Emergency Requisition 紧急采购 ▪ Trial and Error 试误采购
Sigma 深圳希格玛企业管理顾问公司
.
9
四、 采购的职业素质要求
采购专业技能要求
供应链管理 供应商管理 供应商评选 国际采购经验 市场与行业知识 具竞争力的分析 谈判技巧
财务技能要求
了解货币波动规律 价格和成本分析
掌握总持有成本知识
掌握作业基准成本法(ABC)
分析供应商的财务状况
操作技能要求
采购流程 MRP/ERP 生产需求计划 制造业和服务业流程知识 库存管理经验 熟悉运输业务 质量管理
/ 占用资本
全面降低采购成本与库存控制高级研修班
全面降低采购成本与库存控制高级研修班概述全面降低采购成本与库存控制是企业管理中非常重要的一项课题。
有效的采购成本控制可以提高企业的盈利能力，而优化的库存控制可以减少企业的资金占用和运营成本。
因此，学习和掌握全面降低采购成本与库存控制的方法和技巧对于企业管理者和采购专业人士来说非常重要。
本文档将介绍全面降低采购成本与库存控制高级研修班的内容和课程安排，帮助读者了解该研修班的学习目标和学习收益。
学习目标全面降低采购成本与库存控制高级研修班旨在帮助学员掌握以下技能和知识：1.了解采购成本控制和库存控制的重要性；2.熟悉采购成本和库存控制的关键指标和计算方法；3.掌握采购成本和库存控制的常用工具和技术；4.学会制定有效的采购成本控制和库存控制策略；5.掌握采购谈判和库存管理的技巧；6.能够应用学到的知识和技能解决实际问题。
课程安排第一天：采购成本控制基础•采购成本控制的概念和原理•采购成本的分类和计算方法•采购成本控制的关键指标和评估方法•采购合同管理和成本分析第二天：库存控制基础•库存控制的重要性和目标•库存分类和库存成本的计算方法•库存控制模型和方法•库存分析和决策第三天：采购成本控制与库存控制策略•采购成本控制策略与供应商管理•采购成本控制与采购谈判技巧•库存控制策略与供应链管理•库存控制与订单管理第四天：案例分析与实践操作•采购成本控制案例分析与讨论•库存控制案例分析与讨论•实践操作：采购成本控制与库存控制的实施学习收益参加全面降低采购成本与库存控制高级研修班后，学员将获得以下学习收益：1.理解采购成本控制和库存控制的核心概念和原理；2.掌握采购成本和库存控制的关键指标和计算方法；3.熟悉采购成本控制和库存控制的常用工具和技术；4.能够制定有效的采购成本控制和库存控制策略；5.提升采购谈判和库存管理的技巧；6.学会应用学到的知识和技能解决实际问题。
总结全面降低采购成本与库存控制高级研修班是一门帮助企业管理者和采购专业人士提高采购成本控制和库存控制能力的课程。
采购管理与成本削减培训
采购管理与成本削减培训采购管理与成本削减培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。
我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团培训目标GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能…挣钱‟的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门，如何全面降低采购成本？课程受益·学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本·解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间·解析报价单，寻找供应商可能的底价·判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法·供应商供货质量有效控制课程大纲一、先进公司采购与供应商管理现状·如何切人“采购成本第三度空间”·先进企业采购管理方面的9大"经验和做法"·案例：时间与成本影响力数据·案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排·案例：产品与管理价值分析·案例：目标成本法与研发思维转变·案例：成本在不同时期的变化·案例：技术对采购的影响·案例：产品总类与物料总类绩效变化·案例：供应链的稳定性。
（平均交期的例子）·案例：没有得到表扬的降价·案例：为什么拿"回扣"，激励和看法的理由·案例：最佳绩效期概念·案例：付款问题·案例：不合理"压榨"问题·工具：组合原理·工具：采购战略的制定·工具：购买的分类·工具：先进企业的做法·工具：不同的流程采购的时间安排（标杆）·工具：活动研究（交期、呆滞库存、高库存）·工具：采购人员的任职要求二、采购策略与产品及市场分析·市场的不同类型及市场中的需求与供应·产品的生命与各阶段的控制重点·压榨策略/多角化策略/平衡策略·产品价值分析·零件标准化工作的开展与采购·案例：如何打破垄断供应·案例：采购限制量化·案例：零件标准化的好处·打破垄断供应的7种方式三、解析采购总成本，寻求成本控制的途径·成本的类型·供应商成本构成分析·供应商价格变动的影响因素·价格指数变动的跟踪与采购价格的调整·采购批量变动与价格折扣·降低成本21种方法·成本分析与报价单审核25条经验·供应商提高价格21条原因·如何得到供应商"可能的底价"的24条经验·案例：成本模型的建立·案例：成本分析型报价的创建·案例：如何控制不良成本·案例：石棉板公司降成本·案例：成本谈判“摸底”·案例：BCC制造公司成本"底线"分析·练习：价格的构成四、管理供应商，控制不良采购成本·著名企业供应商管理的4种有效方法·文件评估与现场评估·评估中的冲突处理·转换供应商16条注意事项·采购质量控制应检查项目·采购物料验证方法协议·供货商评估项目和控制要点·改善供货商质量十大手段·案例：A公司供应商选择·案例：如何处理供应商错误案例研讨·练习：咨询反馈分析·附：水平测量案例五、结合企业实际情况应用讨论。
成本降低的方法与技巧培训
成本降低的方法与技巧培训本次培训介绍尊敬的各位同事，大家好！感谢大家参加本次“成本降低的方法与技巧”培训。
本次培训旨在帮助大家深入理解并掌握成本控制的重要性，从而有效降低成本，提高企业竞争力。
将为大家介绍成本控制的基本概念和原则。
通过讲解成本的分类、成本控制的目标和原则，使大家明确成本控制的方向和重点。
接下来，将深入探讨成本降低的具体方法和技巧。
将结合实际案例，详细解析如何通过优化生产流程、提高生产效率、减少浪费、采购管理、库存控制、能源管理等方面降低成本。
我们还将介绍一些常用成本分析工具和方法，帮助大家更好地识别成本降低的机会。
我们还将重点强调团队协作在成本控制中的重要作用。
通过团队互动和讨论，促进团队成员之间的沟通和合作，共同寻找成本降低的解决方案。
本次培训将采用理论讲解和实操演练相结合的方式进行。
将专业的培训材料，同时设置互动环节，鼓励大家积极参与，提出问题和分享经验。
培训后，将一份详细的培训手册，方便大家复习和参考。
通过本次培训，我们希望大家能够掌握成本控制的基本原则和方法，能够独立进行成本分析和管理，提出并实施有效的成本降低措施。
我们更希望各位能够将所学知识运用到实际工作中，为企业的发展做出贡献。
再次感谢大家参加本次培训。
希望各位能够充分利用这次学习机会，积极互动，互相学习，共同进步。
期待大家在培训后能够展现出更加专业和高效的成本控制能力。
谢谢！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前激烈的市场竞争环境下，成本控制已成为企业获取竞争优势的重要手段。
然而，许多企业在成本控制方面存在一定的困难和问题，如成本核算不准确、成本降低措施不具体等。
为了帮助企业提高成本控制能力，降低成本，提高效益，我们特举办本次“成本降低的方法与技巧”培训。
二、培训目的本次培训旨在帮助企业相关人员掌握成本控制的基本原则和方法，提高成本分析和管理能力，找出并实施有效的成本降低措施，从而提升企业的竞争力。
三、培训内容本次培训将围绕成本控制的主题，开展以下内容的学习：1.成本控制基本概念和原则：介绍成本的分类、成本控制的目标和原则，使大家明确成本控制的方向和重点。
马晓峰全面降低采购成本ppt课件
特点：产品供不应求 资金雄厚、技术领
先、 企业管理完善
五、供应商的分类和管理
► 策略：开发备份
1. 参加展会 2. 商务考察
特点：同类供应商多，竞争激烈 资金雄厚、技术领
先、 企业管理完善
五、供应商的分类和管理
► 策略：控制为主
1. 让对方垫资
2. 让对方承担库存
但需注意
1、不要无礼对待供应商，以理服人特点：同类供应商多，竞争激烈
二、采购绩效考核与部门组织结构设计 ► 组织结构参考案例
三、怎样做价格分析
三、怎样做价格分析
三、怎样做价格分析
三、价格分析需具备能力
三、价格分析需具备能力
► 马尔斯通曲线：横轴代表时间，纵轴代表价格 ► 杜邦财务分析 1. 营业资金=流动资产-流动负债 2. 平均应收账款周转率=销售收入/平均应收账款 3. 平均账款周期=360/平均应收账款周转率 4. 平均存货周转率=销售成本/平均存货 5. 库存平均周转周期=360 /平均存货周转率
六、供应商档案的建立与管理
六、供应商档案的建立与管理
六、供应商档案的建立与管理
六、供应商档案的建立与管理
七、如何获得谈判筹码
七、如何获得谈判筹码
七、如何获得谈判筹码
八、全攻全守的谈判技巧
八、全攻全守的谈判技巧
八、全攻全守的谈判技巧
八、全攻全守的谈判技巧
补充
► 常用英文缩写术语 1. PPM : Parts Per Million 百万分之多少，通常用于质量瑕疵率 2. SQE :Supplier Quality Engineer 供应商质量工程师，国外供应
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/1
采购如何降低成本ppt课件
可编辑课件PPT
10
建议： 1。采购人员做好物料需求计划，对之前几个月所订购的材料进行 统计，比如一个月，二个月，或是一个季度，半年都行。有这个 物料需求计划，你在一起下单给供应商！ 2。加强和供应商沟通，让他们帮我们做好货，适时让我们通知他 们送货。不过愿意这样做的供应商我想是少之又少。
合作时，才有办法做到。 可编辑课件PPT
6
三、降低采购成本的十大手法
就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下十种： 1、价值分析。针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透 过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的价值分析是使用于新 产品工程设计阶段。 2、价值工程：价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与 分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 3、谈判：谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的 方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3－5%。如果希望达成更大的降幅， 则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程等手法。 4、市场成本法：企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动。大多数公司， 都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而，他们刚把产品推向市场，便不 得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，而且，他们常 常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支 付的价格为前提，因此必须了解竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的 价格。
9、价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结 构的基本要素，如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算 是了解所买的物品是否为公平合理的价格。 10、标准化：实施规格的标准化，降低订制专案的数目，以规 模经济量，达到降低制造成本的目的。企业应扩大标准化的范围 至作业程序。
全面降低采购成本与库存控制高级研修班课件
提高企业竞争力
降低采购成本可以使企业在市场上获 得更大的竞争优势，提高市场占有率 。
优化企业资源配置
促进企业可持续发展
降低采购成本可以降低企业的经营风 险，增强企业的抗风险能力，从而促 进企业的可持续发展。
降低采购成本可以促使企业更加合理 地配置资源，提高资源利用效率。
CHAPTER 02
采购成本控制方法
，提前调整库存量。
库存预警系统
01
02
03
04
安全库存设置
根据企业实际情况和市场需求 ，设定合理的安全库存水平。
库存量监控
实时监控库存量，当库存量接 近或达到安全库存时，发出预
警提示。
预警处理机制
建立预警处理机制，及时响应 预警提示，采取相应措施调整
库存。
预警系统优化
定期对预警系统进行评估和优 化，提高预警准确性和及时性
长期合作协议是指企业与供应商之间签订的一种长期合作的协议，通常包括供应量、价格、质量等方面的条款。通过长期合 作协议，企业可以获得稳定的供应和较低的采购成本。此外，长期合作协议还可以促进企业与供应商之间的信息交流和协作 ，提高整个供应链的效率。
供应商谈判技巧
掌握供应商谈判技巧有助于企业在采购过程中获得更好的价格和质量。
采购成本与库存控制的数字化转型
随着数字化技术的不断发展，采购成本与库存控制的数字化转型已成为企业发展的必然趋势 。
通过数字化转型，企业可以实现采购、生产和销售等环节的数字化连接，提高数据分析和决 策能力。
数字化转型还可以促进企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和响应速 度。同时，数字化转型也有助于企业更好地应对市场变化和客户需求，提升竞争力。
CHAPTER 03
降低采购成本与库存控制
降低采购成本与库存控制引言在企业运营过程中，采购成本与库存控制是影响企业盈利能力的重要因素。
若能降低采购成本并合理控制库存，将能够提高企业的经济效益和竞争力。
本文将以降低采购成本与库存控制为主题，探讨一些有效的方法和策略。
降低采购成本的方法和策略1. 供应商管理•谈判和合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，进行合理的谈判以降低采购成本。
•多元化供应商：与多家供应商建立合作关系，以便在市场价格波动时选择最优惠的供应商。
•供应链管理：通过供应链管理技术和工具，优化供应商的选择和管理，降低采购成本。
2. 采购策略•批量采购：合理计算采购成本和库存成本，进行经济批量采购，以获得更低的采购成本。
•JIT供应链管理：采用“按需生产、按需供应”的策略，减少库存并降低与库存相关的成本。
•预测和需求计划：通过准确预测需求并制定合理的需求计划，避免过多采购和库存积压，降低成本。
3. 采购流程优化•自动化采购流程：引入信息技术和采购系统，简化采购流程并提高采购效率。
•标准化采购流程：制定清晰的采购流程和规范，提高采购操作的一致性和效率。
•供应链协同：与供应商和其他相关方进行协同合作，优化采购流程，降低采购成本和库存风险。
合理库存控制的方法和策略1. 库存管理技术•ABC分类法：根据物料的重要性和使用频率进行分类，重点管理高价值和高频率的物料，减少库存风险。
•FIFO原则：采用“先进先出”的原则管理库存，保证库存品质和降低过期损失。
•定期盘点：通过定期盘点库存，及时发现和解决库存异常问题，避免库存积压和损失。
2. 预测需求和供应•需求预测：基于历史数据和市场趋势，预测未来的需求量，以减少库存积压和降低成本。
•供应计划：与供应商进行沟通和协商，制定供应计划，使供应与需求相匹配，减少库存和成本风险。
3. 精细化库存管理•定制化库存策略：根据不同物料的特点制定不同的库存管理策略，以最小化库存成本。
•JIT库存管理：通过及时交付和按需生产，降低库存成本并提高库存周转率。
采购如何降低成本ppt课件
4。对于零件物料和辅料包材，可以集中在一个供应商去供应，如 果他们没货可以让他们帮我去找，毕竟他们比我们专业。这样订 单会集中些操作课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
3.针对不再合作供应商的物料，需及时清理，进行退货。对所有 来料的异常需按供应商分类进行整理，统计并建档保存，以便退 货有争议时用。另需及进寻找新供应商予以替代。
可编辑课件PPT
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建议： 1。采购人员做好物料需求计划，对之前几个月所订购的材料进行 统计，比如一个月，二个月，或是一个季度，半年都行。有这个 物料需求计划，你在一起下单给供应商！ 2。加强和供应商沟通，让他们帮我们做好货，适时让我们通知他 们送货。不过愿意这样做的供应商我想是少之又少。
合作时，才有办法做到。 可编辑课件PPT
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三、降低采购成本的十大手法
就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下十种： 1、价值分析。针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透 过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的价值分析是使用于新 产品工程设计阶段。 2、价值工程：价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与 分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 3、谈判：谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的 方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3－5%。如果希望达成更大的降幅， 则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程等手法。 4、市场成本法：企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动。大多数公司， 都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而，他们刚把产品推向市场，便不 得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，而且，他们常 常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支 付的价格为前提，因此必须了解竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的 价格。
采购成本降低的策略和方法课件
建立采购数据分析系统，以便 更好地了解采购需求和供应商
表现。
优化供应商选择过程，确保选 择最合适的供应商。
实施集中采购
统一各部门的采购需求，集中进行采 购。
实施集中采购谈判，与供应商达成更 优惠的价格和合同条款。
建立集中采购部门，负责统一管理采 购过程。
对集中采购进行监控和评估，以确保 达到预期的成本节约效果。
便及时调整策略。
指标量化
02
设定具体的成本降低指标，如每年降低采购成本的比例，并定
期检查实现情况。
供应商评价
03
对合作供应商进行评价，奖励优秀的供应商，鼓励其继续降低
价格，提供更好的服务。
05
总结与展望
采购成本降低的策略和方法的总结
策略
建立良好的供应商关系、合理规 划采购流程、优化采购渠道、实 施集中采购等。
采购成本降低的策略 和方法
目 录
• 采购成本概述 • 采购成本降低的策略 • 采购成本降低的方法 • 采购成本降低的实践案例 • 总结与展望 • 参考文献与附录
01
采购成本概述
采购成本的定义
• 采购成本：是指企业进行采购所产生的各种费用，包括购买商 品或服务的费用、运输费用、保险费用等。采购成本是企业成 本的重要组成部分，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
方法
采用电子化采购系统、实施采购 谈判和竞价、实施标准化和规模 化采购等。
采购成本降低的未来发展趋势和展望
趋势
随着科技的发展，电子化采购将更加普及，智能化和大数据的应用也将助力企 业更好地降低采购成本。同时，绿色采购也将成为未来企业降低成本的新动力 。
展望
未来，企业将更加注重与供应商的战略合作，通过共享资源、互利共赢来进一 步降低采购成本。同时，随着全球化和互联网的发展，采购市场也将更加开放 和透明，为企业提供更多的降低成本的机会。