品管圈实用表格和工具大全

品管圈常用图表

品管圈活动常用图表附录一品管圈（QCC）活动成果报告书（品管圈名称）改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值：目标值=现状值-改善值=现状值-（现状值×改善重点×圈能力）（四）效果确认目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%进步率=（改善后-改善前）/改善前×100%（五）效果维持情形：（六）改进措施：二、圈的介绍（一）圈的组成（二）圈名意义：* 与单位、部门的关系* 表达对于此活动的期盼* 文字的意思（分开、合并）（三）圈徽意义：* 与圈名间的关系* 图形形态的意义（整体、个别）* 图形颜色的意义（四）圈活动特点：三、主题选定（一）选题过程：注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

（二）本期活动主题：（主题说明）（三）名词定义：（包括衡量指标）（四）选题理由：1. 对医院而言：2. 对患者而言：3. 对科室而言：4. 对个人而言：5. 其他：四、活动计划拟定五、现状把握（一）与主题相关的工作流程图（二）数据收集结果的分析期间：年月日至月日收集对象：查检表的制定注：请以“正”字的方式记录不良率的次数。

数据结果的分析：（三）改善前柏拉图六、目标设定（一）目标值设定：××（单位）可计算效益（金额）量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。

（二）设定理由（附录图1）目标值=现状值-改善值现状值-（现状值×改善重点×圈能力）附录图1 目标设定柱状图七、解析（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析）特性要因图：见附录图2。

注：表示要因附录图2 解析- 特性要因图（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因经过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。

品管圈工具及使用

延误率% =
监测期间每日8点半之前未到达临床科室延误袋数监测期间每日输液总袋数
×100 %
一、主题确定
3.明确理由
说明选题理由
说明做这个题目的效益跟价值
对部门而言对医院而言对病人而言…
可不断唤起所有圈员的使命感、价值感
并藉由此过程判断此题目的合适性
二、拟定活动计划书
1.甘特图法品管圈活动计划拟定最常用的方法
三、现状把握
■将现行工作内容充分掌握
——列出与主题相关的作业流程(流程图)
■客观掌握目表）
■归纳出本次主题的特性
——掌握重点（柏拉图)
三、现状把握
1.流程图充分掌握现行工作流程，明确流程中的工作重点
三、现状把握
1.流程图绘制方法要点
绘制步骤定义作业流程的结构（开始点与结束点）利用适当的符号绘制描述作业流程的所有步骤，将步骤按序排列检查是否完整
生产现况中，品质让其稳定的一种管制情报
1.了解分布力 3.与规格比较
2.了解制程能 4.批品质情况
了解一批品质之好坏
新七大手法
手法亲和图法 (KJ法)
矩阵图法
箭头图法
PDPC法
矩阵数据解析法
关连图法
系统图法
图形
用
途
1.繁杂的文字语言，结合成易懂的方案 2.用以认清事实与突破现状
备
注
语言的收集，再以相互间关系以一览表的构架组合
❖头脑风暴法 ❖甘特图 ❖雷达图 ❖流程图 ❖优先次序矩阵 ❖……
品管圈十大步骤
活动步骤
计划 Plan
实施 Do 确认 Check
处置Action
1.主题选定

QCC品管圈实施相关表格

（十五）QCC活动发表评审表
公司名称
QCC品管圈名称
类别
课题名称
日期
评审内容及记录
序号
项目
内容
评分标准
得分
备注
1
选题
（1）选题理由
8～15分
（2）现状调查及分析的程度
（3）目标设定的理由及适应程度
2
原因分析
（1）把握问题的因果关系
12～20分
（2）分析问题的深度和广度
（3）把握影响主要原因的程度
（4）适当地运用分析技术方法
负责人
完成日期
实施效果
存在问题
活动实施阶段性总结
部门经理
主管
圈长
（六）QCC圈会通知单
QCC品管圈名称
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
会议议程
步骤
讨论事项
发言人
时间
编制:批准:
（七）QCC圈会记录表
QCC品管圈名称
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
部门
班组
圈长
人数
男：人,女：人
本期活动课题
活动目标
评价项目
评价内容
评分
得分
0
1
2
3
4
活动状况
1、现状调查是否清楚？重点把握度如何
2.原因分析彻底性、正确性
3.对策实施的计划性、可行性
4.圈会出勤率
5.成果报告条理性
有形成果
6.圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低

品管圈工具及使用

四、目标设定
目标值的注意事项
1.目标需数据化，具体明确化。 2.目标设定可以通过查找文献、参考其他单位的标准或进行自我挑战，也可根据国际标准或者三甲等要求值。 3.尽量用统计方法来决定目标，要善用图表进行表达，如柏拉图、直方图等。
涉及参考文献，政策制度及评审要求，需注明出处
五、解析
目的：对问题（即改善重点）的原因进行分析并找出关键所在
亲和图：从杂乱的语言数据中汲取信息；关联图：理清复杂因素间的关系；系统图：系统地寻求实现目标的手段；矩阵图：多角度考察存在的问题,变量关系； PDPC法：预测设计中可能出现的障碍和结果；箭条图：合理制定进度计划；矩阵数据解析法：多变量转化少变量数据分析；
其他常见手法
其他还有的手法主要有：
二、拟定活动计划书
注意事项
每月的周次是否正确（有些月有五周）每步骤所计划的时间是否合理（P30%、D40%、C20%、A10%）是否有列每步骤的负责人是否有明确标明计划线及实施线解析和对策拟定的线不能重叠，效果确认和标准化的线不能
重叠计划线是否在实施线之上计划线及实施线不符合之处是否有提出说明
工作流程
改善前查检
要点
改善前柏拉图
三、现状把握
3.柏拉图绘制
把查检结果中不良、缺陷、故障等问题的发生件数，按顺序排列，以柱表的形式表现的图。
85%
柏拉图制作演示
注意事项：
1.柏拉图含有两条纵轴，左边纵轴表示原因的次数或频率，右边表示发生率，横轴表示分类项目。
2.将分类项目按发生次数的多少，由左向右排列在横轴上。
品管圈工具及使用
旧七大手法
手法
图形
特性要因图
柏拉图查检表

品管圈实用表格及工具

品管圈（QCC）活动成果报告书及相关表格改善主题：改善留观活动单位：黄石市中活动时间：2013年一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值橄善重点＞圈能力）二（四）效果确认达标率二（改善后-改善前）/ （目标值-改善前）X1OO% =（五）效果维持情形二、圈的介绍（一）圈的组成三、主题选定（一）选题过程位为本次活动主题（二）本次活动主题（主题说明）（三）名词定义（四）选题理由1、对患者而言:2、对医院而言:3、对科室而言:4、对员工而言:四、活动计划拟定（注：... 为计划线，-------- 为实施线）（一）与主题相关的流程图（二）数据收集（示例）（三）缺陷项目缺陷例数累计百分比容器选择不合理 25 36.23% 善无专人管理 15 57.97% 责任心不强 12 75.36% 前病理单填写不全 7 85.50% 无医生核对签名 5 92.75% 柏标本防腐不当 3 97.10% 标本存放混乱1 98.55% 拉甲醛配置流程不合理 1 100.00%合计69（示例）100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%（四）结论六、目标设定（一）目标值设定：****** （单位）（二）设定理由五、现况把握---- 缺陷例数累计百分比宀理医病无合理人管里、不强不亠人 ,心选择无专责壬容器签名腐不当放混乱不合理核对本防腐本存放流程不 :标本标本.置流/［、写埴写单填 ,目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值橄善重点＞圈能力）二七、解析（鱼骨图）对策，但本圈希望能有较高达标率，全体圈员决定以—分以上为实行对策，共圈选出_______ 个对策。

九、对策实施与检讨（一）有形成果1、改善前后数据项目改善刖改善中改善后备注调查日期资料来源调查总人数数据r 合计2、改善后柏拉图90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%3、成果比较十、效果确认缺瞪例數 T-『计百井比4、目标达标率达标率二（改善后-改善前）/ （目标值-改善前）X1OO% =（二）无形成果1、标准化作业标准书十二、检讨与改进（一）活动检讨（二）心得感想十三、下期活动主题选定（一）选题过程（二）下期活动主题（三）选题理由编号:附: 品管圈第一次圈会会议记录辅导员：______________ 圈长：_______________**圈会议记录编号:辅导员：_______________ 圈长： _______________**品管圈成员基本数据表编号:辅导员：______________ 圈长：________________。

品管圈,头脑风暴的,表格

品管圈,头脑风暴的,表格下文是关于品管圈,头脑风暴的,表格相关内容，希望对你有一定的帮助：品管圈,头脑风暴的,表格(一)品管圈常用图表品管圈活动常用图表附录一品管圈（QCC）活动成果报告书（品管圈名称）改善主题：活动单位：【品管圈,头脑风暴的,表格】活动期间：一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值：目标值=现状值-改善值=现状值-（现状值×改善重点×圈能力）（四）效果确认目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100% 进步率=（改善后-改善前）/改善前×100%（五）效果维持情形：（六）改进措施：二、圈的介绍（一）圈的组成【品管圈,头脑风暴的,表格】【品管圈,头脑风暴的,表格】（二）圈名意义：* 与单位、部门的关系* 表达对于此活动的期盼* 文字的意思（分开、合并）（三）圈徽意义：* 与圈名间的关系* 图形形态的意义（整体、个别）* 图形颜色的意义（四）圈活动特点：三、主题选定（一）选题过程：注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

（二）本期活动主题：（主题说明）（三）名词定义：（包括衡量指标）（四）选题理由：1. 对医院而言：2. 对患者而言：3. 对科室而言：4. 对个人而言： 5. 其他：四、活动计划拟定品管圈,头脑风暴的,表格(二)品管圈评价表品管圈活动过程质量评价表品管圈,头脑风暴的,表格(三)品管圈竞赛评价表品管圈竞赛评价表品管圈,头脑风暴的,表格(四)品管圈在降低护理文件书写不完整率中的运用摘要：目的：应用品管圈的方法降低护理文件书写不完整率，提高护理文件书写质量。

方法：成立品管圈小组，采用对本病区现状进行调查，目标设定，原因分析，对策实施，效果确认等措施。

结果：护理文件书写的不完整率由实施品管圈前33%降到%。

结论：品管圈管理的应用明显降低护理文件书写不完整率，提高护理文件书写质量。

品管圈常用图表

品管圈活动常用图表附录一品管圈（QCC）活动成果报告书（品管圈名称）改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值：目标值=现状值-改善值=现状值-（现状值×改善重点×圈能力）（四）效果确认目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%进步率=（改善后-改善前）/改善前×100%（五）效果维持情形：（六）改进措施：二、圈的介绍（一）圈的组成（二）圈名意义：* 与单位、部门的关系* 表达对于此活动的期盼* 文字的意思（分开、合并）（三）圈徽意义：* 与圈名间的关系* 图形形态的意义（整体、个别）* 图形颜色的意义（四）圈活动特点：三、主题选定（一）选题过程：注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

（二）本期活动主题：（主题说明）（三）名词定义：（包括衡量指标）（四）选题理由：1. 对医院而言：2. 对患者而言：3. 对科室而言：4. 对个人而言：5. 其他：四、活动计划拟定五、现状把握（一）与主题相关的工作流程图（二）数据收集结果的分析期间：年月日至月日收集对象：查检表的制定注：请以“正”字的方式记录不良率的次数。

数据结果的分析：（三）改善前柏拉图六、目标设定（一）目标值设定：××（单位）可计算效益（金额）量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。

（二）设定理由（附录图1）目标值=现状值-改善值现状值-（现状值×改善重点×圈能力）附录图1 目标设定柱状图七、解析（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析）特性要因图：见附录图2。

注：表示要因附录图2 解析- 特性要因图（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因经过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。

质量管理五大工具表格模板

质量管理五大工具是指在质量管理领域中常用的五种工具，包括统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、失效模式和效果分析（FMEA）、产品质量先期策划（APQP）和生产件批准程序（PPAP）。

以下是一些质量管理五大工具的表格模板：
1.
统计过程控制（SPC）表格模板：
2.
1.
测量系统分析（MSA）表格模板：
2.
1.
失效模式和效果分析（FMEA）表格模板：
2.
1.
产品质量先期策划（APQP）表格模板：
2.
1.生产件批准程序（PPAP）表格模板：
生产件批准程序（PPAP）表格模板通常包括以下内容：产品名称、顾客名称、零件编号、零件名称、提交时间、生产地点、生产数量、审核结论、审核员签名和备注等。

根据实际需要，还可以添加其他相关信息。

品管圈的应用工具及手法

品管圈的应用工具及手法品管圈是一种用于改善组织流程和提高产品质量的强大工具。

它可以帮助组织发现问题、分析原因，并制定有效的解决方案。

在进行品管圈的过程中，有许多常用的应用工具和手法可以使用。

以下是一些常见的品管圈应用工具及手法的例子：1. 流程图：流程图是一种图表工具，用于显示工作流程和操作顺序。

通过使用流程图，可以清楚地了解工作流程中的每个步骤和各个环节之间的关系。

品管圈中使用流程图可以帮助识别流程中的瓶颈和问题，并确定改进点。

2. 鱼骨图：鱼骨图也称为因果图或因果关系图，是一种用于分析问题根本原因的工具。

通过将问题放在图表的中心，然后将可能的原因分成不同的类别并连接到问题上，可以帮助识别潜在的根本原因。

鱼骨图可以帮助团队理解问题的多面性，并找到解决方案的方向。

3. 直方图：直方图是一种用于显示数据分布的图表工具。

品管圈中使用的直方图可以帮助团队了解数据的变异性，并找出数据分布中的异常值。

直方图还可以帮助监控质量改进措施的效果。

4. 控制图：控制图是一种用于监控过程稳定性和质量变异的工具。

它使用统计方法来分析过程数据，并判断过程是否处于控制状态。

控制图可以帮助团队识别和解决过程中的特殊原因变异，并持续监控过程的性能。

5. PDCA循环：PDCA循环是指计划、执行、检查和行动的循环。

它是品管圈中的核心方法之一，用于持续改进过程和解决问题。

通过明确目标、制定计划、执行计划、检查结果并采取行动，团队可以逐步改善流程并提高产品质量。

6. 5W1H：5W1H是指“什么、为什么、何时、何地、谁（Who）和如何（How）”。

这是一种用于收集问题和解决方案相关信息的基本问询方法。

通过回答这些问题，团队可以更全面地了解问题，并找到解决问题的最佳方法。

以上仅是品管圈应用工具及手法的一部分，还有许多其他的工具和手法可以在实际操作中使用。

在实施品管圈的过程中，选择适合问题类型和团队需求的工具和手法是非常重要的。

团队成员应提前学习和熟悉这些工具和手法，并根据具体情况加以灵活运用，以确保品管圈的顺利进行和有效实施。

医院护理品管圈活动常用图表

应用实例：
选项
留置针（副）
小计
患儿配合差、易动
正正正正正正一
31
沟通、宣教不到位
正正正正
20
操作不当
正正
10
静穿刺技能欠佳
正正
10
合计
正正正正正正正正正正正正正正一
71
数据收集时间：2015 年 6月 2 日—2015年 6月15日收集地点：儿科病房注射室查检表填写者：所有护士
改善后的有形成果
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
78%
改善前
89%
目标值
增幅 16%
91%
改善后
注：使用 excel绘制柱状图对目标进行说明，横轴改善前列出改善前后目标值的数据，同时改善后用下降或上升箭头等形式标注改善情况，并列出具体改
20%
成果发表
负责人李李
李、华王、李康、孙康、孙李、孙李、华王、康李、李
李
查检表
定义：查检表一种为了便于汇集数据，选用简单的符号或数字记录，并对收集数据作进一步统计整理、分析判断或作核对、检查而设计的一种表格。分为点检用查检表和记录用查检表两种。特点：
• 简明易懂的标准化表格。 • 一个查检表同时检查多个项目 • 每个圈员必须查看和记录相同范围的内容。 • 迅速掌握问题所在。
改善重点来自柏拉图80/20 法则
圈能力指圈员品质意识及发现问题、解决问题能力，来自圈员评价打分
4目标设定—圈能力评价
圈员张× 李× 王× 黄× 陈× 宋× 钱× 曾× 周×
分值
平均分值

品管七大工具

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二、柏拉图(续)
2. PARETO的做法
4) 绘累积曲线及记入必要事项
a. 各项目累计数打点后，用折线连接。 b. 记入必要事项（如：Title、时间段等）。
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二、柏拉图(续)

例：
从柏拉图中，可以看出： 1什么问题最严重。 2问题的大小排列。 3各问题的影响程度。
15
二、柏拉图(续)
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四、层别法(续)

绘出不良率的推移图，如下：
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四、层别法(续)
3. 层别时的注意事项：
a. 数据的性质分类要明确。
b. 收集数据如：品质（不良率）、效率（工时）、成本（费用）之各项日报、周报、月报中去发掘问题。
c. 同一问题有很多项目在一起应层别。 d. 层别所得的资料要能与对策相连接。
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二、柏拉图(续)

例：数据整理
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二、柏拉图(续)
2. PARETO的做法
3) 绘柱状图表
a. 横轴：项目名称。纵轴：不良个数、累计比
率。
b. 依数据大小项目从左至右排列。
12
二、柏拉图(续)

例：
提示：图的左边总不良个数（ 106）的地方，即为右边累计比率 100% 处。 0 到 100% 之间分成 10 等份。
20
三、特性要因图(续)
4. 特性要因图的用法
a. 改善解析用：改善品质，提高效率，以降低成本为目标，进行现状解析掌握重要问题点。制定标准用：为制定或修改作业方法、管理项目及管理方法使用。寻找对策用：在特性要因图上标出不同影响程度记号，在各主要因都能掌握后，再作追求对策要因图。追查原因用：客户抱怨或有不良品时，作为寻找原因，采取消除对策用。教育训练用：透过讨论来学习别人的经验和技术。