第一章 战略与战略管理同步习题
人力资源管理师考试《战略管理》章节习题第1章
第1章企业战略管理概述判断题1．战略来源于军事概念，但企业战略与军事战略存在明显不同。
回答：正确，中等，应用。
2．安德鲁斯是早期的战略管理学者，他对于战略的定义指出了战略管理的基本性质。
回答：正确，容易，认知。
3．当企业己经开始实施一项产生效益的战略时，而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话，企业就获得了可持续的竞争优势，哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。
回答：错误，中等，认知。
4．战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势回答：正确，中等，认知。
5．企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体发展方向的决策。
回答：错误，中等，理解。
6．许多总经理总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务来看待，却并不关心战略的制定和实施。
回答：错误，中等，理解。
7．即便企业的战略设计错误或实施不力，一个公司通常还是能有不错的表现。
回答：错误，容易，应用。
8．如果一家公司无法再创造出顾客价值，它也无法再标榜它对社会负责的形象。
回答：正确，难，应用。
9．魁因认为，战略要能够处理不可预见的事件。
回答：正确，中等，应用。
10．规模经济、大规模的广告投入，在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。
回答：正确，难，理解。
11．安索夫认为，企业战略应该确定其共同经营主线。
回答：正确，容易，应用。
12．明次伯格认为应该从五个角度去定义企业战略。
回答：正确，中等，理解。
13．战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。
回答：错误，难，理解。
14．无论是战略的制定还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。
回答：正确，中等，理解。
15．战略可以完全交给咨询公司去分析和制定。
回答：错误，容易，理解。
16．战略管理是一个过程，而不是一个事件。
回答：正确，容易，理解。
17．战略制定是个人而非集体的任务。
回答：错误，容易，理解。
18．董事会参与战略的制定。
回答：正确，容易，理解。
19．公司战略一部分是公开的，一部分是保密的。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营(第一章 战略与战略管理》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营第一章战略与战略管理公司战略的定义单项选择题甲是某会计师事务所的所长，经常告诫下属的员工，做事之前要做好充分的准备，用发展的眼光去看问题。
企业必须在开展具体经营活动之前对未来的发展有一个规划，这说明战略应该具有（）。
A.应变性B.计划性C.长期性D.风险性正确答案：B答案解析：战略是一种计划，强调战略是在企业生产经营活动之前制定的，具有计划性。
多项选择题企业战略被赋予不同的含义，下列关于战略表述的选项中，错误的有（）。
A.现代的战略概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的反应性正确答案：ABC答案解析：本题考核战略的定义。
现代的战略概念只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身。
传统的战略概念既包括终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径，选项A错误。
现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性，传统战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，选项B错误。
战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略），选项C错误。
企业战略被赋予不同的含义，下列关于战略定义的说法中，正确的有（）。
A.加拿大学者明茨伯格在1989年提出将战略定义为一系列或整套的决策或行为方式B.事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合C.企业的战略只有在不断的调整中，保持健康的活力，才能构筑并持续强化竞争优势D.战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性以及风险性正确答案：ABCD答案解析：略公司的使命单项选择题四川某公司董事长李先生提出，公司要“满足和超越顾客期望，履行社会责任”，这是确定企业的（）。
A.使命B.战略C.厂规D.文化正确答案：A答案解析：本题考核公司的使命。
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。
第一章 战略与战略管理习题答案
第一章战略与战略管理习题答案一、单项选择题1、【正确答案】B【答案解析】战略变革的模式可分为4类：（1）协调。
当管理局的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
（2）计划。
当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划的变革。
（3）接受。
当管理层的作用是被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
（4）迫使。
当管理层的作用是被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行的变革。
穆迪公司管理层推进变革影响企业的某些职能部门是积极的渐变性变革，所以是协调变革2、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
所以选项ACD的说法正确。
3、【正确答案】C【答案解析】危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
CW 若不进行变革则面临破产，这时已经存在根本性的危机，所以此次变革属于危机性变革。
4、【正确答案】B【答案解析】私人障碍。
除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：（1）习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。
安全也不可避免地受到威胁；（2）变革对个人收入的影响可能相当大；（3）对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；（4）选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
6、【正确答案】D【答案解析】三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
战略管理第一章习题
第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是( )。
A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。
选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业，也不具备企业战略的一些特征。
所以，符合条件的只有选项C。
2.下列属于职能战略的制定者的是( )。
A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层，选项A、C、D均属于公司战略的制定者。
3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的战略5P定义，这表明( )。
A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。
4. A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。
那么，甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是( )。
A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C符合。
5. 一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。
白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。
A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。
6. 表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。
战略管理习题(1-3)
战略管理习题（第一至第三章）一、单项选择题1、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是进入威胁、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【】A. 替代威胁B. 互补品威胁C. 新产品威胁D. 老产品威胁2、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【】A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【】A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略4、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【】A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始C. 从20世纪70年代开始 D. 从20世纪80年代开始5、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于【】A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观6、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【】A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 多种经营战略D. 防御性战略7、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【】A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理8、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是【】A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略9、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于【】A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10、一般来说，进入壁垒高、退出壁垒高的产业是【】A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润11、对宏观环境分析，一般运用PEST分析模型，即主要是对政治法律，经济环境，社会文化和【】的分析。
第一章 战略与战略管理(CPA公司战略与风险管理-思维导图与真题)
第一章战略与战略管理本章主要知识点结构图【例题1·单选题】下列选项中，适合作为企业使命表述的是（）。
A.产品以质量取胜B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司C.在新款产品设计中融入民族元素D.最近两年提高市场占有率11%『正确答案』B『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。
使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B最适合作为企业的使命。
【例题2·单选题】S公司是美国一家复印机生产企业。
十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。
根据以上信息可以判断，该转变描述的是（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标『正确答案』B『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出公司的定位。
【温馨提示】【例题3·多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。
A.股利增长率B.投资回报率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争力『正确答案』CD【例题4·单选题】下列属于公司总体战略的构成要素的是（）。
A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源『正确答案』D『答案解析』总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务单位战略（竞争战略）要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
职能战略（职能层战略）主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。
战略与战略管理练习试卷1(题后含答案及解析)
战略与战略管理练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单选题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1．战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性，说明战略是( )。
A．计划B．定位C．计谋D．观念正确答案：A解析：战略是一种计划(Plan)，具有两个特点：(1)战略是在经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
所以选项A正确。
2．我国某企业在国内冰淇淋市场被国际两大巨头“和路雪”和“雀巢”近乎垄断的情况下，经过准确的市场分析，以“优质低价”切入市场，赢得了许多消费者的青昧，这说明制定战略就是要确定企业的( )。
A．定位B．类型C．形象D．关系正确答案：A解析：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置强调的是战略是一种定位。
通过明确自身的位置，可以帮助企业适应所处环境。
所以选项A正确。
3．侧重于企业内部特定职能部门运营效率的是( )。
A．公司战略B．职能部门战略C．业务单位战略D．竞争战略正确答案：B解析：职能部门战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，所以选项B 正确。
4．战略的目的是实现企业的( )。
A．基本目标B．社会责任C．任务D．规划正确答案：A解析：战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A 正确。
5．甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。
为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。
根据这一决策，可以判断该并购决策属于( )。
A．企业总体战略B．职能部门战略C．市场营销战略D．业务单位战略正确答案：D解析：业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。
所以选项D正确。
6．某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明( )。
注会战略第一章战略与战略管理习题及答案
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。
A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理2.下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。
A.调整企业理念B.调整管理层结构C.重新设计企业的组织结构D.企业战略重新进行定位3.W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。
W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（）。
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革4.大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.文化变革5.评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
这体现的是评估战略备选方案的（）。
A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.经济性标准6.评估战略成功的标准不包括（）。
A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准7.在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（）。
A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力8.根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调的战略是（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.国际化经营战略D.职能战略9.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（）。
A.总体战略→公司最高管理层B.业务单位战略→职能部门管理层C.业务单位战略→事业部门管理层D.职能战略→职能部门管理层10.下列关于战略的说法中不正确的是（）。
公司战略与风险管理 第一章习题及答案
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.战略与结构关系的基本原则是（）。
A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略【答案】D【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。
2.战略的目的是（）。
A.巩固组织目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实现企业的基本目标【答案】D【解析】战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
3.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。
”这种说法属于战略的（）。
A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观【答案】C【解析】战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
4.在战略的5P模型中，强调战略的抽象性的是（）。
A.计划观B.计策观C.定位观D.观念观【答案】D【解析】战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，战略是主观而不是客观的产物。
5.“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。
”这句话最能体现企业战略中的哪个要素（）。
A.要有愿景B.具有可持续性C.通过流程交付来传递D.与获取竞争优势有关【答案】D【解析】如果考生能关注“能因敌变化而取胜者，谓之神。
”那么本题就容易选择出来了。
我们把点石成金者称作神，“能因敌而变者”也是神，所以点石成金与因敌而变有异曲同工之妙，是在强调获取竞争优势。
6.关于学术严谨性层面的检验的描述不正确的有（）。
A.优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题B.良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境C.战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达D.战略所含风险及所需资源应不需要和企业总体目标一致【答案】D【解析】本题主要考核战略测试的相关内容。
(精品)2019年注册会计师考试考前辅导第一章 战略与战略管理(附习题及答案解析)
第一章战略与战略管理本章主要知识点：第一节公司战略的基本理论本节主要知识点：●公司战略的定义（略）●公司的使命、目标●公司战略的层次【知识点】公司的使命、目标（★★，客观题，原文阅读+案例分析）（一）公司的使命使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
（二）公司的目标——公司目标是公司使命的具体化（完成期限、定量化、具体指标）。
多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
第二节战略管理概述本节主要知识点：●战略管理的内涵（略）●战略管理的特征●战略管理过程●战略变革管理【知识点】战略管理过程（★，客观题，原文阅读即可）（一）战略分析（略）（二）战略选择战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。
战略选择过程（1）制订战略选择方案（掌握，选择题）根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种（评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳度上影响着战略的选择；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
（3）选择战略（掌握，选择题）最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略。
②提交上级管理部门审批。
③聘请外部机构。
（4）战略政策和计划。
（三）战略实施（了解）战略实施要解决以下几个主要问题：1.确定和建立一个有效的组织结构。
2.保证人员和制度的有效管理。
3.正确处理和协调公司政治关系。
4.选择适当的组织协调和控制系统。
5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。
【知识点】战略变革管理（一）什么是战略变革（略）（二）战略变革的涵义（三）战略变革的类型（四）企业战略变革的主要任务（五）战略变革的实现（二）战略变革的涵义1.渐进性变革与革命性变革的区别（★，客观题，原文阅读即可）表2.（约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.，1989年）。
(答案)战略管理(中英)各章同步训练
2011战略管理各章同步训练第一章战略管理概论1．（单选）①战略是指战争全局的方略，即战争指导者为达到一定的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法；②一个政府制定一个时期的全局性的路线、方针及国民经济和社会发展远景规划，都可视为战略；③战略的概念是在20世纪60年代引进到企业的经营管理中的；2．（07单）对战争全局做出准确的判断而确定的方略是：（C）A．企业战术B．管理战略C．战略D．战术3．（单选）战略有两大派别：①广义战略：认为战略是一种决策模式，既决定企业的目的和目标，又揭示达到这些目标的重大方针和计划，从而界定企业正在从事的或应该从事的经营业务，以及企业所属的或应该属于的经营类型；代表人物：安德鲁斯、魁因；②狭义战略：只包括实现企业目标而采取的手段，而不包括企业事先确定的目标本身；代表人物：安索夫、霍弗、申德尔；4．（06单）战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和：（B）A．核心能力B．协同作用C．企业使命D．外部环境（注意：四个要素及人名均可能考单选）5．（单选）①霍弗、申德尔比安索夫对战略的定义又进一步，既考虑了企业外部环境的作用，也考虑了企业的内部资源，因而更符合战略管理的思想；②战略目标一是要合理，二是要坚定地去做；6．（名词）企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法；（具体地讲，企业战略：是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业的全部资源，从而获得某种竞争优势；）7．（单选简答论述）企业战略特征：①总体性；②长远性；③指导性；④现实性；⑤竞争性；⑥风险性；⑦创新性；⑧稳定性；8．（06单）企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是：（D）A．彼得〃德鲁克B．迈克尔〃波特C．安德鲁斯D．安索夫9．（单选）①企业战略管理活动的重点：是制定和实施企业战略；②制定和实施企业战略的关键：是对企业内外环境条件进行评估，并在此基础上确定企业战略目标；③企业战略与战略管理的区别：企业战略实质是一种“谋划或方案”，战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体说是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制；10．（名词）（区别于战略、企业战略两个名词）企业战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程；11．（简答论述）企业战略管理的特征：①是一种高层次管理；②是一项整体性管理；③是一种动态性管理；④战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率；12．（06单）与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和：（C）A．计划性管理B．应用性管理C．整体性管理D．持续性管理13．（单选简答）对企业战略构成要素，安索夫观点是最权威的；企业战略要素：①产品与市场范围（这是首先要确定的要素；可以明确企业寻求获利能力的范围）；②增长向量（指企业的成长方向；指获利能力扩展的方向）；③竞争优势（这是获利能力的保证）；④协同效应（这是获利能力实现的“加速器”）；14．（单选简答）增长向量有四种发展方向的战略：①市场渗透战略（现有市场卖现有产品）；②市场开发战略（新市场卖现有产品）；③产品开发战略（现有市场卖新产品）；④多元化战略（新市场卖新产品）；15．（04单）现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是：（A）A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略16．（06单）上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于：（B）A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略17．（单选）①企业发挥竞争优势要注意两个方面：一是要正确地认识企业的竞争优势；二是要有效地利用企业的竞争优势；②企业制定经营战略时，要认真分析有关的市场环境和竞争状态，从中选择发挥竞争优势的产品与市场领域；③协同效应表现在：销售协同效应、运行协同效应、管理协同效应；18．（单选）①从事单一业务的中小企业，战略分为两个层次，即公司战略和职能战略；②多元化大企业战略分为三个层次：公司战略、竞争战略、职能战略；③公司战略主要决定两个问题：一是“我们应该做什么业务”，即确定企业的使命与任务，或确定产品与市场领域；二是“我们怎样管理这些业务”，即企业在不同战略事业单位间如何分配资源及采取何种成长方向；④当企业组织形态简单，经营业务和目标单一时，公司战略就是经营业务的战略，即业务战略；⑤竞争战略主要考虑的是产品和服务的竞争问题；19．（04名）公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领；20．（单选简答）公司战略特点：①从形成的性质看，公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为；②从参与战略形成的人员看，公司战略的制定与实施人员主要是企业的高层管理人员；③从对企业发展影响程度看，公司战略与企业的组织形态有着密切的关系；21．（07名）竞争战略：又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略；22．（单选简答）竞争战略的重点进一步细分为：①如何贯彻落实企业使命和目标；②分析外部面临的机会与威胁；③分析内部面临的优势与劣势；④确定战略业务单位的战略目标；⑤确定战略业务单位的战略重点、战略阶段和主要战略措施；23．（单选简答）公司战略与竞争战略比较：①公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略计划，对企业长期发展深远影响；竞争战略只是业务单位局部战略问题，影响某一具体产品和市场，只能在一定程度上影响公司战略的实现；②公司战略是企业高层管理者参与；竞争战略是各事业部子公司的经理参与；24．（名词）职能战略：为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略；25．（单选）①职能战略的重点是：提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化；②与公司战略和竞争战略相比，职能战略更详细、具体和具有可操作性；③职能战略是公司战略、竞争战略与实际达到预期战略目标之间的桥梁；26．（单选简答）职能战略侧重点：①如何贯彻落实战略业务单位发展的战略目标；②职能战略目标的论证及其细分化；③确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施；④战略实施中的风险分析和应变能力分析；27．（08单）下列说法不正确．．．的是：（C）A．公司战略又称总体战略B．竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C．职能战略又称竞争战略D．职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化28．（08单）在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略：（B）A．成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B．成本领先战略、差异化战略、集中化战略C．市场营销战略、人力资源战略、财务战略D．研究与开发战略、运营战略、财务战略29．（09单）战略管理一般过程包括：（B）A．战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B．战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C．战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈．D．战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制30．（单选简答）①战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步；②战略分析包括外部环境分析和内部环境分析；③外部环境又分为三类：一是宏观环境；二是产业环境；三是竞争环境；④宏观环境是间接环境；产业环境和竞争环境是直接环境；⑤竞争环境包括：五力；潜在进入者威胁、替代品威胁、产业内现有竞争者、买方和卖方的议价能力；⑥内部环境也分为三类：一是企业资源条件；二是企业战略能力；三是核心能力；⑦核心能力是形成企业持续竞争优势的决定性因素；⑧核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”；31．（07简）环境分析的主要内容。
公司战略与风险管理(2013年)第一章战略与战略管理课后作业(版)
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（）。
A.计划性B.适应性C.长期性D.全局性2.下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（）。
A.公司目标B.公司战略C.公司目的D.公司宗旨3.下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。
A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准4.下列选项中，属于公司建立战略目标的目的是（）。
A.获得良好的现金流B.建立公司信任度C.满意的投资回报率D.产品质量压倒对手5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是（）。
A.职能战略B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略6.甲公司属于大型和分散化经营的企业，首席执行官很难适当控制所有部分，因此将公司划分为各个事业部，由每个业务单位面向不同的市场，处理各事业部的事务，以上描述体现的战略为（）。
A.公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.总体战略7.进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是（）。
A.企业能力分析B.经营环境分析C.行业环境分析D.外部环境分析和内部环境分析8.下列选项中，属于竞争战略的是（）。
A.集中化战略B.稳定战略C.财务战略D.收缩战略9.公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括（）。
A.可接受性标准B.适宜性标准C.财务标准D.可行性标准10.在战略变革的发展阶段中，对公司制定的战略没有发生太大的变化，仅仅有一些小的修正，根据以上表述，体现的战略变革的发展的阶段是（）。
A.全面阶段B.不断改变阶段C.渐进阶段D.连续阶段11.随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品和服务，因此，W公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。
2023年注册会计师《战略》习题 第一章 战略与战略管理概述
考情分析： 本章考试分值范围3～5分左右 本章多以客观题形式进行考核，个别年份涉及主观题 本章主要考点：公司的使命、战略创新管理、战略管理中的权力与利益相关者知识点：公司的使命 知识点：公司的使命 【2022·单选题】近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。
这种变化体现了该公司（ ）。
A.目的的变化 B.宗旨的变化 C.目标的变化 D.经营哲学的变化『正确答案』B『答案解析』公司宗旨的具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，业务范围不断扩大，属于公司宗旨的变化。
【2020·单选题】天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
天鸣公司的上述说明体现了该公司的（ ）。
A.目的 B.宗旨 C.经营哲学 D.目标『正确答案』B『答案解析』本题考核“公司的使命——宗旨”的知识点。
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。
公司的业务范围应包括企业的产品或服务、顾客对象、市场和技术等。
公司宗旨体现出企业的定位。
“致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨。
【2019·单选题】睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软件的互联网企业。
本案例体现了睿祥公司（ ）。
A.宗旨的变化 B.经营哲学的变化 C.战略层次的变化 D.公司目的的变化『正确答案』A『答案解析』“睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业”体现的是经营业务范围的调整，即公司宗旨的变化，选项A正确。
第一章 战略与战略管理同步习题
D、竞争战略就是公司得二级战略
3、下列选项中,属于职能战略得有()。
A、市场营销战略B、、人力资源战略C、成本领先战略D、财务战略
4、穿越航空公司面临激烈得竞争环境下,于2009年进入飞机维修行业,在提供航空服务得同时为其她航空公司提供飞机维修业务,同时采用新得战略:在小范围得地理区域内实行低成本得战略,降低价格以吸引更多得客户。截止到2011年穿越航空公司在美国航空业市场占有率超过20%,根据上述材料可知,穿越航空公司采用得战略有( )。
7、评估战略得备选方案标准主要有适宜性标准、可接受性标准与可行性标准,其中可行性标准对战略得评估最终还要落实到()得财务指标上。
A、客户数量B、战略收益C、风险D、可行性分析
8、下列关于战略管理包含得三个关键要素得说法中正确得有()。
A、战略分析阶段明确了“企业处于什么位置”
B、战略选择阶段所要回答得问题就是“企业向何处发展”
A、总体战略B、业务单位战略C、职能战略D、市场战略
5、战略管理包含得关键要素有()。
A、战略分析B、战略评估C、战略选择D、战略实施
6、为了将公司得战略付诸实施,需要解决得主要问题有()。
A、要协调好企业战略、结构、文化与控制诸方面B、需要有一个有效得组织结构
C、战略实施涉及选择适当得组织协调与控制系统D、正确处理与协调公司政治关系
A、上下结合得方法B、自上而下得方法C、自下而上得方法D、横向管理得方法
10、下列属于外部环境分析得就是()。
A、SWOT分析B、企业核心能力分析C、波特得五力模型分析D、通用矩阵
11、N公司拟对现有组织结构进行调整,由于环境变化不大,该公司制定得战略基本上没有发生大得变化,仅有一些小得修正。N公司得变革处于()。
企业战略管理同步练习册
《企业战略管理》同步练习册第一章战略管理概论一、问答题1、战略管理的性质是什么？2、什么是战略管理？3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？4、什么是战略？5、企业存在什么样的战略层次？6、大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同？7、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？8、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？9、战略管理的过程包括哪些阶段？它们之间的关系如何？10、如何理解企业战略？第二章企业的外部环境分析一、问答题1、分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些。
假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁？2、解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。
以纺织行业为例，分析产业竞争五种基本力量对纺织行业的影响。
3、以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。
4、分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。
5、什么情况下替代产品会出现？6、什么情况下供应商讨价还价的权力大？7、顾客应采取什么样的策略提高其讨价还价的权力？8、如何进行产业竞争性分析？9、如何进行竞争对手分析？10、什么情况下顾客讨价还价的权力大？二、论述题1、以家电行业中的某一企业为例，试论如何进行产业竞争性分析？2、以PC（个人电脑）行业中的某一企业为例，试论如何进行SWOT分析。
三、案例分析案例福特汽车公司的外部环境（教材P71—77）1、分析福特汽车公司的外部环境。
2、用SWOT矩阵分析福特汽车公司。
第三章企业的内部环境分析一、问答题1、怎样对企业资源进行分类？其意义何在？2、如何对企业资源进行分析？以一个实际企业为对象分析其资源，并归结企业资源分析过程。
3、如何对企业能力进行分析？以一个实际企业为对象分析其能力，并归结企业能力分析的步骤、内容和方法。
2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理概述习题+答案+解析(一)
2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理概述习题+答案+解析（一）一、单项选择题1.中国平安保险公司倡导“以优秀的传统文化为基础，做一个品德高尚、有价值的人”的价值观。
从公司的使命角度来看，这属于()。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学D【解析】经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括，选项D正确。
2.I公司在1998年宣布进入IT服务领域之前，已经是全球最具规模的个人及商用PC生产制造商，在PC领域具有极高的知名度和美誉度，拥有全球最有价值和最广泛的PC销售网络和渠道。
同时，与其欲战略转型的行业——IT服务领域之间也有着非常大的共享空间，如巨大的品牌忠诚度、大致相似的目标客户群体，以及I公司多年在PC 领域练就的高技术特性等。
上述信息体现了Ⅰ公司()。
A.公司宗旨的变化B.经营哲学的变化C.战略层次的变化D.公司目的的变化A【解析】“I公司……是全球最具规模的个人及商用PC生产制造商……与其欲战略转型的行业——IT服务领域”体现的是企业经营业务范围的调整，即公司宗旨的变化，选项A正确。
3.2018年，贝因美公司为了压倒竞争对手，决定对产品价格进行调整，在渠道上采用了去高价库存的方式，力图获取足够的市场竞争优势。
结合上述信息可以判断，该内容属于()。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学C【解析】获取足够的市场竞争优势是公司目标中战略目标体系的范畴，选项C正确。
4.下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是()。
A.明确企业的竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系B【解析】总体战略又称公司层战略，公司层战略主要强调公司应该在哪些经营领域进行生产经营活动，选项B正确。
选项A属于竞争战略的核心要素，选项C、D属于职能战略的核心要素。
第一章 战略与战略管理习题
11. 以下不属于人力资源的要素是( )。
A.员工人数B.IT的能力C.员工对企业的认知D.服务水平12. A饭店和B饭店向顾客提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的( )。
A.不可替代的资源B.建立竞争优势的资源C.稀缺资源D.不可被模仿的资源13. 关于价值链的下列说法中，错误的是( )。
A.企业各项活动之间都有密切联系B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值C.价值链不仅包括企业内容各链式活动，还包括企业外部活动D.不是每项活动都能给企业带来价值的14. 以下属于价值链中基本活动的是( )。
A.采购B.人力资源管理C.技术开发D.服务15.内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A.PEST分析B.SWOT分析C.价值链分析D.生命周期分析法16. SWOT分析的目的是( )。
A.提供企业在市场中所处的地位分析B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷D.了解公司所面临的机会和挑战17. 某企业经常收到大量客户的投诉，这属于企业的( )。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁18. 内部分析主要确定企业的( )。
A.优势B.劣势C.优势与劣势D.机会19. 最近，在市场上出现了一些与A产品功能等类似的产品，这对于A产品来说，是一种( )。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁20. 进入21世纪，金融已经成为现代经济的核心。
对于北京某金融企业的发展，下列各项中属于SWOT分析的优势的是( )。
A.该企业拥有高素质的技术人才B.相关政策不健全C.北京申奥成功，带来巨大发展机遇D.国际金融业竞争激烈二、多选题1.企业资源，是企业所拥有或控制的有效因素的总和，主要包括( )。
A.资产B.生产或其他作用程序C.技能D.知识2.有形资源主要包括( )。
A.物质资源B.无形资源C.财务资源D.组织资源3.下列各项中，属于营销能力的是( )。
战略与战略管理同步习题
第一章战略与战略管理一、单项选择题?1、从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（）。
?A、计划性、全局性和长期性B、应变性、全局性和风险性C、应变性、竞争性和风险性D、应变性、竞争性和全局性2、下列各项中，属于公司的使命的是（）。
?A、甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献B、到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位C、在2013～2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16%D、到2016年丁公司的单位成本下降4%3、下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是（）?A、股利增长率B、满意的投资回报率C、.良好的现金流D、获取足够的市场份额4、京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。
?A、职能战略B、业务单位战略C、广告战略D、总体战略5、市面上瓶装可乐包装通常都印有商标和产品说明。
最近，可口可乐别出心裁地推出了中国区新包装，包装标签以可口可乐字体印上诸如“文艺青年、高富帅、白富美、天然呆”等网络流行语。
这种包装使得中国区可口可乐销量大增，可口可乐公司推出新包装属于（）。
?A、总体战略B、业务单位战略C、职能战略D、公司层战略6、业务单位战略的构成要素是（）?A、选择可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所需的资源B、确立竞争优势，有效地控制资源的分配与使用C、配置企业内部资源，发挥企业的协同作用D、选择可以竞争的经营领域，发挥企业的协同作用7、关于战略管理表述错误的是?（）。
?A、是一个循环往复的过程B、需要修正原来的分析、选择与实施工作C、是一次性的工作D、要不断监控和评价战略的实施过程8、公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括（）。
战略管理复习题
第一章战略与战略管理一、单项选择题１.下列战略应该由最高管理层制定的是（B）。
A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略２.良好的战略应该具有一定的灵活性，以使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境。
该检验属于战略测试中的（C ）。
A.一致性检验B.目标性检验C.灵活性检验D.竞争优势检验３.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（D）。
A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题４.下列选项中，属于业务单位战略的是（D）。
A.无变战略B.清算战略C.一体化战略D.集中化战略二、多项选择题１.战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括（ACD）。
A.竞争优势检验B.灵活性检验C.一致性检验D.价值增值检验２.以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有（ABCD）。
A.还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限C.“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争D.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符３.企业使命应当具备的要素有（AC）。
A.反映企业定位B.有导向作用C.说明业务范围D.有利于界定自身的企业形象４.我们将形成企业战略的方法归为两类，本别是（BD）。
A.战略实施B.理性方法C.战略制定D.应急方法５.战略管理流程当中的战略实施的主要内容是组织调整、调动资源、管理变革，下列选项中属于调动资源的有（ABCD）。
A.人力资源B.信息资源C.财务资源D.技术资源来源:考试大-注册会第二章战略分析—外部环境一、单项选择题1.根据国家竞争优势的钻石模型,钻石条件是指（A）。
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5、战略管理包含的关键要素有（ ）。
A、战略分析B、战略评估C、战略选择D、战略实施
6、为了将公司的战略付诸实施，需要解决的主要问题有（ ）。
A、要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面B、需要有一个有效的组织结构
C、战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统D、正确处理和协调公司政治关系
第一章 战略与战略管理
一、单项选择题
1、从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（ ）。
A、计划性、全局性和长期性B、应变性、全局性和风险性
C、应变性、竞争性和风险性D、应变性、竞争性和全局性
C、战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素
D、战略实施就是将战略转化为行动
9、下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有（ ）。
A、根据企业目标选择战略B、根据竞争对手目标选择战略
C、聘请外部咨询专家进行战略选择D、提交上级管理部门审批
10、下列选项中，关于革命性变革的特点正确的有（ ）。
2、下列各项中，属于公司的使命的是（ ）。
A、甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献
B、到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位
C、在2013～2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16%
D、到2016年丁公司的单位成本下降4%
3、下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是（ ）
3、正确答案：A,B,D
答案解析
选项C属于业务单位战略。
4、正确答案：A,B
答案解析
“进入飞机维修行业”是进入新的经营领域，所以属于总体战略。而“在小范围内实行低成本战略”属于业务单位里面的集中成本领先战略。本题没有体现出职能战略。
5、正确答案：A,C,D
答案解析
战略管理包含三个关键要素，分别是：战略分析、战略选择、战略实施。所以选项A、C、D正确
A、股利增长率B、满意的投资回报率C、.良好的现金流D、获取足够的市场份额
4、京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（ ）。
A、职能战略B、业务单位战略C、广告战略D、总体战略
5、市面上瓶装可乐包装通常都印有商标和产品说明。最近，可口可乐别出心裁地推出了中国区新包装，包装标签以可口可乐字体印上诸如“文艺青年、高富帅、白富美、天然呆”等网络流行语。这种包装使得中国区可口可乐销量大增，可口可乐公司推出新包装属于（ ）。
10、正确答案：C
答案解析
SWOT分析属于企业内外部环境分析，企业核心能力分析和通用矩阵属于内部环境分析，波特的五力模型分析属于外部环境分析，所以选项C正确。
11、正确答案：A
答案解析
连续阶段：在这个阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
二、多项选择题
1、正确答案：B,C,D
答案解析
C、三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的
D、竞争战略是公司的二级战略
3、下列选项中，属于职能战略的有（ ）。
A、市场营销战略B、.人力资源战略C、成本领先战略D、财务战略
4、穿越航空公司面临激烈的竞争环境下，于2009年进入飞机维修行业，在提供航空服务的同时为其他航空公司提供飞机维修业务，同时采用新的战略：在小范围的地理区域内实行低成本的战略，降低价格以吸引更多的客户。截止到2011年穿越航空公司在美国航空业市场占有率超过20%，根据上述材料可知，穿越航空公司采用的战略有（）。
6、正确答案：A,B,C,D
答案解析
战略实施就是将战略转化为行动。战略实施要解决以下几个主要问题：（1）确定和建议一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：①企业的管理结构是高长型还是扁平型；②决策权力是集中还是分散；③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位；等等。（2）保证人员和制度的有效管理。人力资源和科学的管理体制关系到战略实施的成功与失败。（3）正确处理和协调公司政治关系。企业内部各种团体有其各自的利益要求和目标，而许多要求是互相冲突的，这些利益冲突会导致各种政治性的争斗和结盟。在企业战略实施过程中必须正确把握和对待各种政治关系和政治活动。（4）选择适当的组织协调和控制系统。战略实施离不开企业内各单位的集体行动和协调，企业必须确定采用什么标准来评价各下属单位的效益，控制它们的行动。（5）协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。
9、正确答案：A,C,D
答案解析
企业在进行最终的战略选择时，可以考虑下列几种方法：（1）根据企业目标选择战略；（2）提交Leabharlann 级管理部门审批；（3）聘请外部机构。
10、正确答案：B,C,D
答案解析
革命性变革的特点有：（1）在企业生命周期中不常发生；（2）急剧变化；（3）影响整个企业体系
战略目标体系则不同，它建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点。建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。选项A、B、C都属于建立财务目标所要达到的结果。所以选项D正确。
A、上下结合的方法B、自上而下的方法C、自下而上的方法D、横向管理的方法
10、下列属于外部环境分析的是（ ）。
A、SWOT分析B、企业核心能力分析C、波特的五力模型分析D、通用矩阵
11、N公司拟对现有组织结构进行调整，由于环境变化不大，该公司制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。N公司的变革处于（ ）。
要求：请简述公司使命包含的内容。
第一章战略与战略管理答案解析
一、单项选择题
1、正确答案：C
答案解析
从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性，所以选项C正确。
7、评估战略的备选方案标准主要有适宜性标准、可接受性标准和可行性标准，其中可行性标准对战略的评估最终还要落实到（ ）的财务指标上。
A、客户数量B、战略收益C、风险D、可行性分析
8、下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有（ ）。
A、战略分析阶段明确了“企业处于什么位置”
B、战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”
7、正确答案：B,C,D
答案解析
可行性标准对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。所以选项B、C、D正确。
8、正确答案：A,B,D
答案解析
一般来说，战略管理包含三个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施使战略发挥作用。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。
2、正确答案：A
答案解析
企业的使命是要阐述企业组织的根本性质与存在理由。所以选项A正确。一般公司使命比较抽象，而公司目标比较具体
3、正确答案：D
答案解析
财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：满意的市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。
A、稳步推进变化B、在企业生命周期中不常发生
C、急剧变化D、影响整个企业体系
11、甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（ ）。
A、管理者的态度B、变革的管理方式C、变革的节奏D、变革的范围
12、企业对战略进行定位实际上就是在价值链配置系统中从（ ）进行定位的选择过程。
A、是一个循环往复的过程B、需要修正原来的分析、选择与实施工作
C、是一次性的工作D、要不断监控和评价战略的实施过程
8、公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括（ ）。
A、可接受性标准B、适宜性标准C、.多样性标准D、可行性标准
9、甲公司制订战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定。而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制订战略备选方案使用的方法是（ ）。
A、产品范围B、市场范围C、企业价值系统范围D、行为准则
13、下列选项中，属于变革中面临私人障碍的有（ ）
A、员工贾某认为自己不能接受新的工作方式
B、如果改革，孙经理的工资将会减少
C、在公司工作了三十年的老李头不希望再去学习新的工作流程
D、员工张某认为新的工作要求自己将很难完成
三、简答题（）
1、使命足以影响一个企业的成败。彼得•德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命不仅回答企业是做什么的，企业使命重要的是为什么做，这是企业终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。试想“让世界更加欢乐”的使命令多少迪士尼的员工对企业、对顾客，对社会倾注更多的热情和心血。
传统概念强调公司战略的属性包括计划性、全局性和长期性。公司战略现代概念更强调应变性、竞争性、风险性。