铁路质量管理办法

新建太兴铁路静兴段TXJX-2标段工程段质量管理办法

中铁二十二局集团太兴铁路项目部

二O一O年九月二十二日

第一章总则

第一条为强化和规质量管理工作，不断增强企业竞争力，提高工程质量，多出精品，多创品牌，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施ISO9001：2000标准及集团公司实际情况，特制定本办法。

第二条认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《产品质量法》、《关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查处理制度的通知》（建设部[1997]63号文）、《铁路建设工程质量事故处理规定》（铁建设[2003]48号）、《铁路行车事故处理规则》（铁道部令第3号）和其它有关政策、法规，坚持“百年大计，质量第一”的方针，开展全面质量管理活动，确保企业质量方针、目标的实现。

第三条建立和完善“企业自控，社会监理，政府监督，用户评价”的质量管理机制，执行质量终身负责制，注重过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政、法律、舆论等多种监督手段，使工程（产品）质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成各项任务。

第四条鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，健全质量管理体系，积极采用优于国家标准、行业标准的企业标准建造优质工程、生产优质产品。

第二章质量目标及要求

第五条质量管理总体目标是：高起点、高质量、高标准，创局样板工程，

配合局管段创部优工程，争创国优工程。

第六条总体质量要求：在施工控制中，每个分项的实测项目要严格符合质量验收标准要求，隐蔽工程必须在自检后再经监理检查签证合格，做到一次检查达标。施工记录、试验检测资料和图表真实可靠，数据齐全，检测频率和业资料完整配套，能反映工程施工实际，具有质量监控作用。

第七条所有实测项目的主控项目全部合格，一般项目中抽查检验全部合格、计数检验合格率90%以上；分项工程全部合格；质量控制资料完整；其它质量评定容符合有关质量验收标准的规定。

第三章质量监督管理机构

第八条为加强质量管理工作，项目经理部设立“质量管理领导小组”，成员由各级行政主管领导、技术负责人和有关部门负责人组成，负责全面领导本项目的质量管理工作。

项目部质量管理领导小组：

组长：绍刚（项目经理）

副组长：谭云伍（项目书记）

江敏（项目总工）

王天喜（安全总监）

组员: 守义（工程部长）、克光（安质部长）、超（计划部长）、梁凤新（实验室主任）、齐民（物资部长）、王永辉（财务部长）、顾杰（办公室主任）、宋晓旺（进口工区负责人）、肖志文（1#斜井负责人）、马超（2#斜井负责人）、碧文（3#斜井负责人）、代博涛（4#斜井负责人）、双乐（出口工区负责人）

下设办公室：安质部

办公室主任：萌

联系：

第九条质检人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有一定技术水平和质量管理经验，经有关部门培训合格、取得岗位证书的人员担任，质检人员要保持相对稳定，变动时应征得上级安质部门的同意。

第四章质量管理基础工作

第十条质量教育。各级要坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量上水平”的理念，对员工、劳务人员进行有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识，切实履行法定的质量义务，做到依法施工。

第十一条技术培训。每项工程开工前，针对工程特点，按照ISO9000系列标准要求，做好各类施工、生产人员的技术培训，必须向员工进行技术交底（交任务、交施工方法、交质量标准等）。施工中，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广，提高工程（产品）的科技含量。

第十二条加强计量、试验管理部门和现场试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。各生产、施工现场必须按要求配备合格的计量器具，配齐计量和测试人员。

第十三条质量管理小组活动

按照国家及上级有关开展QC小组活动的规定，对列入创优规划的项目、重难点工程项目必须组织质量管理小组活动，并按照有关规定的方法和程序，有计划、有针对性地开展，鼓励开展“创新型”QC小组活动。

第十四条坚持标准化管理。标准化、规化是质量管理工作的基础。各施工队应根据各自特点，建立控标准，制定管理和施工工艺标准。各级人员对每项工作都要认真学习标准，掌握标准，运用标准，达到标准，克服随意性。

第十五条质量记录。项目部要重视各项质量记录的及时收集、汇总、整理、分类、归档工作。质量记录包括：施工组织设计、开竣工报告、工程日志、技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，设计变更签证记录，质量评定记录，各种原材料、成品、半成品检验记录及合格证，试验报告单、砼施工日志，工序施工、检查记录，质量事故报告及处理记录以及与质量有关的其它声像资料、光盘等。

第十六条强化企业质量自控能力

一、项目部及所属各施工队要扎扎实实贯彻ISO9000系列标准，要联系实际，将此工作与日常工作紧密结合起来，严格按照有关规定，不断完善质量管理体系，确保持续有效运行，并做到持续改进。

二、要坚持持证上岗制度。各级质检员及其他规定持证上岗的人员必须符合条件，并经培训合格，取得岗位证书后方能上岗。

第五章质量责任制

第十七条建立和落实质量领导责任制。各单位必须严格按照其资质等级和经营围承揽任务，根据设计图纸、施工规和承包合同组织施工。各单位的法人代表、委托法人代表、项目负责人，要按各自的职责对承建的工程质量负终身责任。

第十八条项目经理部经理质量责任

一、项目经理部经理在工程质量上对上级负责；对本项目质量管理工作负管理和领导责任。

二、认真贯彻执行国家和上级颁布的质量方针、政策、法规、各种制度，确定项目创优计划目标，组织制定创优规划及实现质量目标的管理措施。

三、推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖惩制度。随时掌握质量状况。

四、依法分包工程，依法合理使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，严格监管工程质量。

五、正确处理质量与数量、质量与工期的关系，组织均衡生产，当数量、工期与质量发生矛盾时，必须把质量放在第一位。

六、对本项目的质量事故承担领导责任。

七、认真落实各项规定，保证质量体系的正常运行。

第十九条项目经理部总工程师质量责任

一、协助项目经理制定项目质量管理方针、目标、规划，组织开展贯标工作，组织制定本项目的《质量计划》及质量保证措施，负责组织工程创优活动，针对质量问题提出纠正和预防措施。

二、认真审核设计、施工图纸，并严格按照设计、施工图纸和技术要求组织施工。对违反技术规、技术标准、操作规程和施工程序的单位和个人，有权制止，及时纠正质量问题。

三、组织员工学习施工技术，开展技术攻关和QC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关。

四、组织参加质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析。

五、组织并指导各种质量记录的纠集、汇总、整理、分类、归档工作。