市场营销框架图
酒店营销部组织架构图及岗位职责
酒店营销部组织架构图及职责初稿一、酒店市场营销部组织结构图1、酒店市场营销体系•制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,负责集团经营产品的销售工作.•负责本部门的工作质量和服务质量,以及本部门人员的工作指挥、考核权,制定、修订本部门各级人员的职责与权限,树立和改善人员的形象。
•督导,检查销售人员的市场开发与客户的维护情况。
•协调、沟通与集团监管部门的工作事务。
•完成总公司总经理办公室委派的其他工作2、总办营销部副经理•根据企业未来战略发展规划制定可持续发展计划和目标•量化指标下达分店任务•连锁酒店会员和公司卡的开发推广•分店销售培训及指导•负责促销推广及监控•统筹和协调其他兼管部门•完成上级委派的其他工作3、总办营销部助理(监管400 客服中心)•客房预订受理•顾客投诉处理•关系营销(如通过短信答谢昨日离店客人等)•礼品申请受理•积分储值分店间清算汇总•完成上级委派的其他工作三、分店销售部岗位及职责1、销售经理•报告上级:销售总监•督导下级:销售副理•联系部门:前厅部、客房部、财务部、工程部、人力资源部•执行总公司营销总监指令。
•根据酒店市场目标、销售计划和销售政策,督导销售人员进行市场开发和团队、商务客户的销售工作,并根据市场分析,做出销售导向.•负责并协调有关部门做好团队的接待及服务工作;听取客人意见,处理客人投诉;协调有关部门,通力合作,确保团队客人的优质服务。
•管理旅游团队合同,督导销售副理完成团队预订的建档、存档工作,督导销售副理做好房间预订及餐饮预订工作。
•搜集、整理旅游团队的反馈信息,为上级正确分析市场提供资料,并为提高酒店的服务质量和声誉提出建议。
•与国内各旅游代理机构保持良好的关系,及时发现潜在市场需要,扩展客源渠道。
•根据市场信息,确定团队预订的房间数,确保完成酒店的预算。
•负责团队房间的控制,确保团队房间的使用率,为上级提供准确的团队预订数字以便做出决策。
•协助财务部和前厅接待处理团队事务.•组织商务销售会议,与销售人员研究市场情况,根据酒店销售政策进行工作。
大一市场营销知识点思维导图
大一市场营销知识点思维导图市场营销是企业实现利润最大化的重要手段之一,在大一的学习过程中,我们需要了解市场营销的基本知识点。
本文将以思维导图的形式,系统地介绍大一市场营销的知识点。
一、市场营销的定义和作用市场营销是指企业通过研究市场需求、制定营销战略,并通过推广、销售等方式,满足市场需求,获取利润的过程。
市场营销的作用是提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展。
二、市场营销环境分析1. 外部环境:包括政治、经济、社会、技术、法律等因素对市场营销的影响。
2. 内部环境:指企业自身的资源、能力和定位等因素对市场营销的影响。
三、市场细分与目标市场选择1. 市场细分:将市场划分为若干个具有相似需求特征的市场片段。
2. 目标市场选择:选取最有利于企业发展的市场片段作为目标市场。
四、市场定位与差异化策略1. 市场定位:确定企业在目标市场中所占据的位置和形象。
2. 差异化策略:通过产品差异化、定价差异化、促销差异化等手段,与竞争对手形成差异化竞争。
五、市场调研与市场需求分析1. 市场调研:通过问卷调查、访谈、观察等方法,收集相关市场信息。
2. 市场需求分析:对市场调研数据进行分析,了解市场需求的特点与趋势。
六、产品策略1. 产品开发:包括产品创新、产品改进等手段,提高产品的竞争力。
2. 产品生命周期管理:从产品的引入、成长、成熟到衰退,合理管理产品的各个阶段。
七、定价策略1. 价格定位:确定产品价格的目标和范围。
2. 定价策略:如市场定价、成本定价、竞争定价等策略,根据具体情况灵活制定。
八、推广策略1. 广告宣传:通过电视、报纸、互联网等媒体,向目标市场传递产品信息。
2. 销售推广:如促销、展会、赠品等手段,刺激消费者的购买欲望。
九、渠道策略与物流管理1. 渠道选择:如直销、代理商、分销商等渠道的选择。
2. 物流管理:包括采购、运输、仓储等环节的管理和优化。
十、顾客关系管理1. 客户满意度:通过提供优质的产品和服务,提高客户的满意度和忠诚度。
营销部组织架构图与岗位职责
迪亚爱柯节能科技(上海)有限公司营销部组织架构图与岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、销售部:负责全国范围内经销商的渠道拓展任务,企业品牌的推广,活动策划与执行,贴牌厂家合作,以及渠道代理。
2、工程示范中心:负责江浙沪地区内样板工程的开发,负责全国二十大地产开发商的战略合作推广,增强品牌影响力,为集团累积直接客户或战略合作客户,提高品牌的区域市场占有率。
3、市场部:负责公司目标市场内市场信息收集与分析,为销售部市场推广提供系统性营销方案和数据支持,并提供相应营销工具。
4、客服部:跟进并服务好所有已有客户,解答客户咨询,发现并解决所有客户提出的相关问题。
另需做好与其他相关部门的协调沟通工作。
三、营销部各部门组织架构(一)、销售部(二)、工程示范中心(三)、市场部(四)、客服部四、岗位职责分解销售部大区销售经理➢据公司营销战略和总体规划,在负责区域内建立并完善渠道销售网络➢负责区域内经销商的开发,评价筛选和评估工作➢负责渠道商的关系的建立和维护➢负责区域市场招商策略的拟定和市场规划➢负责拟定渠道年度季度月度销售计划➢负责产品销售过程中得控制与管理➢负责渠道的销售合同,订单的拟制和鉴定➢负责销售货款的回笼和催收➢负责渠道销售市场信息的收集和反馈➢负责销售数据的分析收集和反馈➢负责的员工队伍的建设和员工的培养工作➢负责本部门的工作计划的制定,工作总结和分析➢负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配➢负责制定本部门的组织的制定,优化本部门的管理制度和流程➢负责执行制度的推进与监督,控制,不断完善部门的管理➢宣企业文化,提高部门员工的凝聚力和战斗力➢负责部门费用的预算和控制销售内勤➢负责协助大区经理完成文书方面工作,并做好对客户资料的整理;➢协助大区经理制定完善相关招商管理规范与程序,设计经销商的审核、考核流程;➢根据大区经理指示拟订各项招商工作相关文案及销售工具的制作;➢分配大区经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各招商小组负责人;➢收集各种信息资源,以便上级决策部门随时调用;;➢完成领导交办的其他工作,做好其他部门的协助工作。
市场营销学的基本理论分析框架
感知与市场创造市场问题发生市场营销的必要性最终消费市场的潜在存在市场营销1.M1 M2 M3 M4 M410商业的流通功能●所有权转移●风险分担●信息收集和传递●物流多属性知觉品质●个别市场★消费者自身的需求的非显性化品牌(212002年最有价值品牌前8名海尔(489亿元)红塔山(460亿元)长虹(266亿元)五粮液(201.2亿元)联想(198.32亿元)TCL (187.69亿元)一汽(185.26亿元)美的(117.02亿元)2227流通系列化•专卖店•指定批发商制度•地区分工制(territory )•会员制•委托销售制度•设定流通各阶段的交易价格28产销同盟•共同商品开发•共同开发经营店中店•共同促销活动•主要品牌的长期买卖契约•信息线路连接•共同物流第市场营销信息系统●市场营销部门市场营销部门实施部门计划部门生产35分析市场机会★市场机会:企业能够发挥竞争优势的市场领域。
★决定市场机会的最主要因素:市场的吸引力(市场魅力)★具备以下条件的市场领域,具有较高的市场吸引力:●年均市场增长率高(需要数量的高增长率)●市场规模大●市场竞争度低●有可能取得较高的利润增长幅度●政府法律限制与环境制约少但是,即使是在市场魅力大的领域,企业如果不能发挥自己的竞争优势,也无法转化为市场机会。
而决定竞争优势的则是企业的独有能力。
市场营销费用具有特殊性市场营销费用市场营销费用与销售额的关系⏹市场营销费用是为了增加销售额的费用。
市场营销(树状图)
共场所直接拦截受访人群进行访问。
)拦截式访问(指根据调查目的和对象项调研的组织图表类分析题步骤:1、表象说明;2、结论、3、下一步措施存分析户均库存量是某一时点社会库存量的平均值,反映的是即时的社会库存量的平均水平存销比稳定指数作用:有利于对卷烟供应在不同时期、不同客户中的均衡性进行判断是反映社会库存水平在不同时期、不同客户中围绕平均水平的波动幅度。
社会库存总量是反映社会库存总水平的指标运用社会动销指标分析运用社会库存水平指标分析存销比稳定指数指标构成产品维度客户维度指标分析内容指标分析维度库存分析指标构成区域:按全市行政区域划分,对照产品维度的分析方法,对各区域市场的总量、类别、品牌、单品的存销比进行跟踪分析。
业态:根据国家局对零售客户业态的划分标准,对照产品维度的分析方法,对各业态的总量、类别、品牌、单品的存销比进行跟踪分析销售规模:根据国家局对零售客户经营规模的分类标准,将零售客户分为大、中、小客户,按照产品维度的分析方法,对各销量规模客户的总量、类别、品牌、单品的存销比进行跟踪分析常用的指标有:条包价格与盒包价格价格指标有两类:零售价格、市场价格。
市场价格波动直接反映了市场供需对比,在价格分析中具有更重要的作用绝对值判断。
对各指标的绝对值进行直接分析,从数据本身的数量级来判别市场的状态,主要通过与合理值的对比来分析。
控制原则:1总体保持顺价态势;2不同紧俏程度其市场价溢出程度不同辅助社会动销分析进一步判断.1与历史社会库存总量对比,并结合当期市场环境、公司营销策略来判断正常与否2当周存销比超出控制上限时,需要对户均库存量进行判断。
户均库存量没有明显增加,社会库存尚属合理范围;户均库存量同时上升,则判断终端动销趋缓,进一步分析原因,如果类别客户间户均库存可销天数存在明显不平衡现象,则需要进一步分析原因存销比稳定指数主要用来观察其波动趋势指数变大,说明存销比在不同时期、不同客户类型中的差异越大,投放不够均衡;指数变小,说明存销比在不同时期、不同客户类型中的差异越小,投放越均衡总量:用监测点数据推断总体情况类别:包括价类、品牌、产地等不同分类方法品牌:将同一品牌下的不同单品进行汇总分析单品:各品类中的主销单品、公司重点培育的单品一般需要重点分析户均库存量=某一时点社会库存总量÷经销客户总户数,作用:可以辅助存销比指标对卷烟库存的合理性进行判断社会库存总量=样本客户库存总量÷样本客户占全市投放的权重。
市场营销思维导图
市场营销学:是一门以经济科学、行为科学、管理理论和现代科技为 基础,研究以满足消费者需求为中心的企业营销活动及其规律性的综合性应用科学。
a、分析市场机会
组织市场:由各种组织机构形成对企业产品和劳务需求的总和。
1)确定挑战对象:1、攻击市场主导者;2、攻击与自己实力相当者;3、攻击地方性小企业。
产品组合:指某以企业所生产或销售的全产品大类、产品项目的组合。
定价步骤:1、选择定价目标;2、测定需求的价格弹性;3、估算成本;4、分析竞争对手的产品价格;5、选择适当的定价方法;
6、选定最后价格。
1)直接分销渠道:指产品从生产者流向最终消费者的过程中不经过任何中间商转售的分销渠道。
2016年市场营销思维导图高清完整版
6 创新 7案例 8未来趋势1 2 新领域与新概念4 (3)营销调研和测量 学科基础 3 6 7 (1)营销战略 (2)营销策略组织 相关理论 控制 基本方法 审计 哲学理念 9 进入式 竞争式 13 14 产品 类型市场营销管理(第四版) 策略张世新 梁青玉市场营销学思维导图兰州理工大学经济学思维导图0 全文章节和内容大纲 经济管理学院会计学思维导图 1 1基本理论工商管理系 财务管理思维导图2 (1)市场和市场营销 书呆子一枚……(2)顾客和企业2营销规划分析预测国际市场营销()营销规划 ( )营销分析 基本概念 服务市场营销 3营销战略和策略研究对象 5 发展历程 计划4营销运作管理 5特别营销 8研究意义 大纲 1011 主要:吴健安 市场营销学 战略 12 其他郑宽明 谢立仁 市场营销学品牌包装 王秀村 王月辉环境分析定价市场分析 分销安世民市场营销案例与习题集 调研和预测 促销安世民 管理学 意义…… 案例:含上述教材和网络资料16171815概 内 战略规划 分析1基本理论5控制概念组成4领导念 容2计划3组织意义 概念定义概念9 10 产生:20世纪初美国工业革命后 发展:美国经济大萧条后生产者为中心 5普遍定义 学术定义12鸟瞰 1核心:交换研究学科 实践活动11相关概念2101 4 5 6 7 83进入式 竞争式 基本理论产品策略品牌包装 9 4 定价策略 分销策略 促销策略变革:战后全世界的整体和平经济发展 现状:百家争鸣,多学科多领域扩展消费者为中心 8民国进入,改革开放后获得发展 社会利益为中心中国进入九十年代后随着市场经济完善市场营销深入企业人心宏观新世纪中国市场营销跟上国际水平�观70 6资源市场 制造商市场 消费者市场 中间商市场 金 品 政府市场 资制消市场本书定义产品市场:最终市场,即厂商供给与消费者需求相互满足均衡的市场定义:指的是企业不是通过市场分析来开发产品,而是把提高产品质量降低成本获得利润的观念市场分类组织市场口号:酒香不怕巷子深,三碗不过岗弊端:容易忽视营销,只看到产品质量提高看不到市场变化,即营销近视症典 型案例:福特的T 型车需要、欲望和需求:营销的基石,其基本理论为马斯洛需求层次理论效用、费用和满足:效用是对产品的评价, 费用是消费者为服务的付出代价,满足是相对效用和费用而言的产品和服务:满足需求的事物,购买产品最终还是为了获得服务12.1.交换、交易和关系:交换包含所有的营销过 程,交易是交换的组成单位,关系是通过交易建立起来的。
swot营销策略思维导图
swot营销策略思维导图优势(Strengths):1. 独特的产品或服务特点:该产品或服务具有独特的特点,能够满足消费者的特定需求。
2. 强大的品牌形象:公司拥有受欢迎的品牌,在市场上有良好的声誉和认可度。
3. 充足的资源:公司具备充足的财务、技术和人力资源,可以有效支持市场营销活动。
4. 优质的客户服务:公司提供出色的客户服务,能够建立良好的客户关系并提高客户满意度。
5. 先进的生产技术:公司拥有先进的生产技术,能够提供高品质的产品或服务。
劣势(Weaknesses):1. 有限的市场份额:公司在市场上的份额相对较小,面临来自竞争对手的竞争压力。
2. 品牌知名度不高:相对于竞争对手,公司的品牌知名度较低,需要加大品牌推广力度。
3. 价格竞争力不足:公司的产品或服务的价格相对较高,与低价格竞争对手相比存在竞争劣势。
4. 供应链问题:公司的供应链管理不够稳定,导致产品或服务的交付不及时或质量不稳定。
5. 缺乏市场营销经验:公司缺乏经验丰富的市场营销团队,营销策略和执行能力有待提高。
机会(Opportunities):1. 新市场机会:产品或服务有机会拓展到目前未涉足的新市场,开辟新的销售渠道。
2. 行业增长趋势:行业持续增长,消费者对相关产品或服务的需求不断增加。
3. 合作机会:与其他企业进行合作,共同开展市场营销活动,扩大公司的品牌影响力。
4. 政策支持:政府出台了一系列支持企业发展的政策,为公司提供了有利的市场环境。
5. 技术创新:新的技术和工艺的发展,为公司提供了改善产品或服务的机会。
威胁(Threats):1. 激烈的竞争:市场竞争激烈,竞争对手推出类似的产品或服务,争夺相同的消费者群体。
2. 经济不稳定性:经济下滑或不稳定增长会导致消费者减少开支,降低对产品或服务的需求。
3. 新兴竞争对手:新的竞争对手进入市场,可能具有更强的竞争优势和创新能力。
4. 法律和监管压力:相关法律和监管政策的变化可能对公司的经营产生不利影响。
市场营销框架结构图怎么画?画结构图的思路
市场营销框架结构图怎么画?画结构图的思路市场营销是企业胜利的关键之一,它涉及到产品定位、目标市场、竞争分析、市场推广等多个方面。
为了更好地理解和规划市场营销策略,市场营销框架结构图成为了一种常用的工具。
本文将为您具体介绍如何画市场营销框架结构图,并供应一些思路和技巧。
画市场营销框架结构图需要明确目标在开头绘制之前,您需要明确您的目标是什么。
是为了更好地了解市场环境?还是为了规划市场推广策略?或者是为了分析竞争对手?明确目标将有助于您更好地选择和组织信息。
确定框架的主要组成部分市场营销框架结构图通常包括产品、价格、渠道、促销和目标市场等主要组成部分。
您可以依据自己的需求和目标选择适合的组成部分,并在图中进行标注。
收集相关信息市场营销框架结构图需要依据大量的信息进行绘制,因此您需要收集和整理相关的市场数据、竞争对手信息、目标市场分析等。
这些信息将有助于您更好地理解市场环境和制定相应的策略。
确定框架的层次结构市场营销框架结构图通常是一个层次结构,从总体到细节渐渐绽开。
您可以先确定整体的框架,然后再逐步细化各个组成部分。
这样可以使得框架结构更加清楚和易于理解。
在绘制框架结构图时,您可以使用不同的图形和符号来表示不同的概念和关系。
例如,使用箭头表示信息流向,使用不同颜色的方框表示不同的组成部分,使用标签和文字说明相关信息等。
这些图形和符号可以使得框架结构图更加直观和易于理解。
不断完善和更新框架结构图市场环境是不断变化的,因此您需要不断地更新和完善框架结构图。
您可以依据市场的变化和新的信息进行调整和修改,以保持框架结构图的时效性和精确性。
市场营销框架结构图是一种有助于理解和规划市场营销策略的工具。
通过明确目标、确定主要组成部分、收集相关信息、确定层次结构、使用图形和符号表示概念和关系,并不断完善和更新,您可以画出一张清楚、直观且具有时效性的市场营销框架结构图。
这将有助于您更好地理解市场环境、制定相应的策略,并在竞争激烈的市场中取得胜利。
市场营销管理流程图(完整版)
根据实际
由市场根据市场需求信息和前期市场开发的情 1 个工作
况,对市场进行分析,并做好产品宣传
日内
重点
潜在的市场需求信息
标准
客户需求信息的品种、规格、数字
程序
由市场营销中心组织企业内财务部、生产部、质 1 个工作
量部、供应部等职能部门联合开会制定《产品销 日内
售价格策略》
《产品销售价格策略》包括正常价格、占领市场 1 个工作
备货要根据订货是新品种或已有品种,竟任务转 交给技术研发部或生产部完成
重点 落实货源,营销中心负责交付过程中的各个环 节,确保按合同要求做到准确无误 新产品包括用户订货及样品,是企业发展的一个 风向标,需要格外注意其中的每个细节 标准 履行交付手续,填写各种记录。各种记录务必准 确、及时、客观 程序 物流部送货完成后将客户的收货单返回营销中 心 营销中心负责受理客户投诉、访问、理赔 营销中心将售后服务部收集到的产品质量问题、 服务问题、客户需要等意见反馈给信息部和市场 部 市场部负责将意见汇总并总结成文 将汇总的意见上报市场部和营销中心主管及营 销总监,作为制定企业营销战略及下一步营销计 划的根据 重点 售后服务各环节 信息的汇总、总结 标准 按要求综合总结客户信息;填写相应的记录,记
市场营销管理流程图
(完整版)
部门名称 营销中心
部门 总经理 营销总监
流程名称
市场营销管理流程
营销中心
市场部
信息部
相关部门
开始
审批
审核
市场开发
制定《价 格策略》
定货信息 处理
市预测
客户信息 登记
信息
财务部、生 产部、研发 部及相关部 门的配合
签单
是否是新客户 定单评审
营销中心组织架构图与各部门职责
调研市场、分析竞品,参与常温新产品开发流程,反馈市场需求。
问题交流
常温产品销售经验的交流。
客户服务
客服电话接听及相关信息记录售后问题反馈,客户档案信息整理及建立数据库,产品追溯的记录及问题产品的对接、审验、处理、沟通,客户满意度调研。
团队搭建
建设与培养,指导、管理、监督分管部门员工的业务工作,使其不断地提高工作效率与质量,对部门员工进行考核与激励。
市场占有率
扩大产品在所负责区域的销售,提高产品的市场占有率,销售增长率。
销售目标与利润目标
执行并负责低温产品销售利润及销售费用目标,执行公司年度、季度、月度销售目标,组织区域内各项业务的有效开展与实施,确保货款回收。
销售政策
制定低温产品特殊销售政策,审核特殊销售政策,参与制定液态奶广告计划及详细预算,参与制定液态奶促销计划及详细预算,并支持各分部市场策划活动计划及执行。
成本管理
负责整体库存管理,规划和管理市场活动的预算,合理有效、最大限度地使用预算执行广告和市场活动。
关系维护
建立顺畅的各行业、渠道、机构沟通渠道,参加各行业协会交流,主持大客户的业务谈判及成交,落实客户货款的回收,创建长期、良好、稳固的区域客户关系。
电商运营部
部门目标
负责电商平台的整体运营管理、电商平台产品结构梳理,制定整体电商销售计划,完成销售目标与利润目标。部门业绩直接对公司利润负责。
整体规划
制定电商平台运营策略规划,负责搭建公司电商平台的整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统性经营工作,组建电商团队,保证店铺的正常运作,优化店铺及商品排名。
平面设计
管理公司VI系统,公司形象VI设计、展示宣传、产品图册设计、包装、广宣、促销物料等平面类设计工作动举办流程、事宜安排及主持工作,推进各方协调安排,促进活动顺利开展,从而提升企业产品曝光度。
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第一章导论含义医药市场分类特点含义医药市场和医药市场营销医药市场营销需要、欲望、需求、产品、价值实质医药市场营销管理任务过程产生和发展:萌芽、形成、发展、进一步发展市场营销学的产生和发展在中国的传播和运用性质医药市场营销学的研究内容研究对象研究内容研究方法生产观念、产品观念、推销观念以企业为中心以生产为中心,忽视消费者和市场存在将顾客需求放在首位医药市场营销哲学以顾客为中心企业一切活动围绕满足顾客需求进行社会市场营销观念以社会长远利益为中心绿色营销观念顾客让渡价值顾客总价值顾客让渡价值顾客总成本顾客满意与顾客期望价值顾客满意全面质量营销企业价值链价值链供销价值链第二章医药企业战略规划含义层次医药企业战略及其规划特征过程确定医药企业任务确定医药企业目标医药企业战略业务单位划分BCG规划医药企业投资组合医药企业战略业务单位评价GE 医药企业总体发展战略战略规划医药企业业务构成战略维持战略收割战略放弃战略市场渗透密集型战略市场开发产品开发后向一体化医药企业成长战略规划一体化战略水平一体化前向一体化同心多元化多元化战略水平多元化集团多元化明确业务单位任务内外环境分析:SWOT分析法医药企业经营制定经营目标:销售增长、市场份额增长、创新战略规划经营战略形成:总成本领先战略、差异化战略、集中战略计划制定与执行:7S理论反馈与控制4P、4C、4R医药市场营销组合医药市场营销组合的特点、作用第三章医药市场营销环境含义分类医药市场营销环境特征意义医药企业内部因素供应商营销中介:中间商、物流公司、营销服务机构、金融中介医药市场微观环境顾客:消费者、生产者、中间商、政府、国际市场竞争者:愿望竞争者、普通竞争者、产品形式竞争、品牌竞争者公众:政府、媒介公众、自发民间组织、地方公众、一般公众人口因素经济环境自然环境医药市场宏观环境技术环境政治法律环境社会文化环境PEST分析医药环境威胁与医药市场机会分析波特五力分析SWOT分析医药营销环境利用机会威胁及对策分析面对机会放弃医药企业市场营销对策对抗策略面对威胁减轻策略转移策略医药消费者购买行为概述第一层次:个人健康观念及生活方式影响医药消费者行为的因素第二层次第三层次复杂的购买行为减少失调感的购买行为医药消费者购买行为类型习惯性的购买行为多样性的购买行为引起需要产生动机收集资料医药消费者购买决策过程比较选择购买行动买后感受概念类型医药组织市场的类型和特点特点购买者行为模式重复购买购买行为类型调整购买创新购买提出购买者影响者购买参与者决策者控制者医药生产者市场采购者与购买行为分析宏观环境因素影响购买因素分析微观环境因素医药企业自身因素提出购买需要确定购买需要选择供应商购买决策程序评估购买需要决定购买试供货供货评估医药批发商市场中间商市场类型医药零售商市场直接重购购买行为类型调整购买全新购买具体出售人员影响者医药中间商市场购买参与者决策者与购买行为分析控制者采购者医药供货商因素下游购买者因素影响购买因素分析竞争者情况业务联系情况中间商本身因素购买决策购买决策过程采购决策程序机构市场定义与分类按医疗机构购买活动稳定性分购买类型按医药机构参与购买活动的权限不同分使用者医药机构市场影响者与购买行为分析购买参与者决策者控制者执行者宏观环境因素影响购买因素分析微观环境因素医药机构内部因素医院自主采购程序购买决策程序招标采购程序第六章医药市场调研与预测医药市场信息医药市场信息系统医药市场信息系统概念特征内容医药市场调查功能分类方法程序概念意义医药市场预测分类内容方法程序第七章医药目标市场营销含义层次理论基础医药市场细分程序和方法变量有效性意义市场集中化选择专业化目标市场选择模式产品专业化市场专业化市场全面化无差异市场营销策略医药目标市场选择目标市场选择策略集中性市场营销策略差异化市场营销策略企业产品同质性影响选择目标市场战略因素市场同质性产品所处生命周期的不同阶段竞争者的目标市场策略市场定位产品差异化服务差异化市场定位的基础——差异化渠道差异化员工差异化形象差异化医药市场定位医药市场定位步骤医药市场定位方法避强定位策略医药市场定位策略迎头定位策略重新定位策略第八章医药市场竞争性营销策略识别竞争者判定竞争者的战略和目标医药企业竞争者分析评估竞争者的实力和反应模式确定攻击对象与回避对象制定竞争性营销战略的形成与原则挖掘新用户扩大市场需求总量开辟新用途发动最有效进攻医药企业的市场领导者战略保护市场占有率严守阵地提高市场占有率市场领导者确定战略目标和挑战对象规模相同经营不佳的公司经营不善的地方性小企业医药企业的市场挑战者战略正面进攻侧翼进攻选择挑战战略包抄进攻迂回进攻游击进攻紧密跟随市场追随者战略距离跟随医药企业市场追随者选择跟随与市场利基者战略含义市场利基者战略竞争战略选择任务第九章医药产品策略整体概念医药产品概念分类概念快速—掠取策略缓慢—掠取策略导入期快速—渗透策略医药产品生命周期缓慢—渗透策略产品策略价格策略成长期渠道策略医药产品生命周期促销策略不同阶段营销策略调整市场策略成熟期改进产品策略调整营销组合策略维持策略集中策略衰退期收缩策略重振策略放弃策略概念扩大产品组合策略医药产品组合策略缩减产品组合策略医药产品组合策略向下延伸产品线延伸策略向上延伸双向延伸产品线现代化医药新产品界定概念类型技术创新概念作用技术创新与医药新产品形成新药研发模式新药研发程序政府提升我国新药研发水平的策略企业第十章医药产品品牌与包装策略含义品牌内涵医药产品品牌策略作用品牌设计原则品牌化策略采用制造商或中间商品牌策略统一品牌策略医药产品品牌策略个别品牌策略扩展品牌策略多品牌策略医药产品品牌和商标策略品牌再定位策略品牌特性策略商标专用权特点医药产品商标策略商标设计与管理医药产品商标策略包装的作用医药产品包装策略医药产品包装设计原则类似包装策略系列包装策略医药产品包装策略附赠品包装策略再使用包装策略改变包装与分装策略第十一章医药产品的价格策略成本影响医药产品定价的要素需求医药企业行业竞争其他因素影响生存短期利润最大化医药企业定价目标市场份额最大化市场撇脂最大化确立药品的质量领导地位3C成本加成定价法目标收益定价法医药企业定价方法感知价值定价法价值定价法随行就市定价法投标定价法现款折扣数量折扣折扣折让策略贸易折扣季节折扣促销折扣根据流通环节定价根据购买者定价差异定价策略根据药品形式定价根据时间定价根据地点定价整数定价尾数定价医药产品定价策略心理定价策略声望定价习惯定价最小单位定价产地价格统一运送价格地理定价策略分区运送价格基点价格运费补贴价格招徕定价促销定价策略特殊定价心理折扣削价策略提价策略医药产品价格调整策略消费者对价格变动的反应竞争者对价格变动的反应企业对策定价控制价格冻结或削减药品价格管制的方法保险药品参考定价利润控制我国现行药品价格监督管理方面存在的问题政府对药品价格的管理完善药品价格管理的政策措施展望第十二章医药产品的分销渠道策略含义功能医药产品分销渠道概述流程:商流、物流、货币流、信息流、促销流直接渠道和间接渠道分类:药品、医药工业品短渠道和长渠道宽渠道和窄渠道含义医药批发商功能类型发展趋势含义医药零售商功能类型发展趋势产品因素影响渠道设计因素市场因素企业自身因素有关法律法规确定渠道模式渠道设计过程确定中间商数目规定渠道成员权利义务渠道设计对渠道设计方案的评估独家代理制处方药渠道设计办事处+区域分销制多家代理制大卖场模式OTC保健品连锁药店模式医药产品分销渠道的设计与管理渠道设计商场超市内设药品专柜医药渠道药品渠道成员选择培训分销渠道成员渠道管理药品渠道成员管理激励与培训经销商渠道冲突药品渠道冲突管理窜货管理第十三章医药产品的促销策略含义医药促销与医药促销组合作用各促销方式的优缺点决策过程不同阶段促销目标与促销策略含义、特点、优势、不足医药促销代表向医院推销医药人员促销向药店促销群体销售时间管理客户管理医药促销代表的区域市场管理产品管理竞争产品管理企业对医药促销代表的管理目标医院销售计划含义广告的特点与类型特点类型医药广告策略种类选择医药广告媒体及选择广告设计原则广告效果测定非处方药保健品广告医药公共关系的概念与特征医药公共关系推广策略医药公共作用公关危机处理公益赞助特点医药企业营业推广策略方式含义区别关系营销特征关系实质全面实施市场定位战略应用充分树立“大顾客”和“大市场”概念形成基本稳定的客户群体充分注重内部营销,创造发展的动力含义绿色营销特征意义实施含义条件网络营销网络基础优势开展DTC含义DFC发展现状DTC与DFC营销必然性应用含义联盟营销作用实施风险含义医药国际市场营销概述特点对象国环境医药国际市场营销的环境国际环境本国出口环境直接出口产品出口进入方式间接出口许可协议合同进入方式特许经营合资经营投资进入方式进入医药国际市场的方式独资经营补偿贸易对等进入方式易货贸易加工进入方式以医带药方式产品和信息直接延伸策略产品策略产品和信息改造策略全新产品策略影响定价因素国际贸易价格术语价格策略计价货币国际市场价格扬升控制医药国际市场营销策略国际市场营销定价策略宽渠道策略销售渠道策略窄渠道策略长渠道策略短渠道策略广告策略促销策略人员推销公共关系营业推广我国国际医药市场营销未来新趋势。