预算执行的控制形式制度范本格式
单位预算管理制度范本（2篇）
单位预算管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是规范和加强单位的预算管理，确保资金的合理使用和预算执行的有效性。
本制度适用于所有单位的预算编制、执行和控制活动。
二、预算编制1. 预算编制的原则（1）合理性原则：预算编制应基于详细的市场分析和业务需求，确保预算数额合理、可行。
（2）透明性原则：预算编制应公开透明、信息充分，保证各部门和人员都能参与其中，提供意见和建议。
（3）稳定性原则：预算编制应考虑市场波动和经济环境变化，同时保持预算的稳定性和可持续性。
（4）责任原则：各部门和人员应当按照职责范围编制预算，并承担相应的责任。
2. 预算编制的步骤（1）确定预算编制时间表：明确预算编制的时间节点，保证各部门和人员按时完成工作。
（2）收集和分析相关数据：各部门按要求提供业务数据和财务数据，进行综合分析和评估。
（3）编制预算计划：根据数据分析结果和业务需求，制定详细的预算计划，包括收入、支出、成本等方面。
（4）预算审批和调整：预算计划应提交上级部门审批，并根据审批意见进行调整和修改。
三、预算执行1. 预算执行的原则（1）遵循预算计划原则：执行过程中应根据预算计划进行操作，不得超出预算数额。
（2）严格控制成本原则：执行过程中应严格控制各项成本，避免浪费和不必要的支出。
（3）合理调整预算原则：若遇到业务需要或意外情况，可以根据实际情况适度调整预算计划。
（4）信息公开原则：预算执行情况应定期向相关部门和人员公开，接受监督和评估。
2. 预算执行的控制措施（1）严格遵守预算计划：各部门和人员应按照预算计划执行，不得擅自改变预算使用方向和数额。
（2）成本控制措施：加强成本管理，控制各项费用支出，提高资金利用效率。
（3）审计监督措施：定期进行内部审计，检查和评估预算执行情况，及时发现问题并采取措施解决。
四、预算控制1. 预算控制的原则（1）持续性原则：预算控制应持续进行，及时调整预算计划，确保预算执行的有效性。
（2）有限性原则：预算控制应把握好资金的有限性，避免超出预算范围，确保资金的可持续性。
单位预算管理内部控制制度范本（三篇）
单位预算管理内部控制制度范本单位预算管理是指对单位预算管理活动进行全面、有序、有效地控制和管理的一种制度。
内部控制制度是指内部对于单位财务、预算管理活动进行控制和监督的一种制度安排。
下面是单位预算管理内部控制制度的范文。
一、预算编制阶段的内部控制制度：1. 预算编制的授权和审批程序：设立预算编制委员会，由预算部门主管、财务部门主管、经营部门主管等重要人员组成。
委员会对各部门提出的预算编制申请进行审批，并核准预算编制计划。
2. 预算编制的基本原则和规定：明确预算编制的基本原则，如公平、公正、合理、有效等。
制定预算编制的具体规定，如预算编制的时间限制、预算编制的程序要求等。
3. 预算编制的监督和检查：设立监督、检查机构，对各部门的预算编制工作进行监督和检查，确保预算编制的合理性和准确性。
二、预算执行阶段的内部控制制度：1. 预算执行的授权和审批程序：设立预算执行委员会，由预算部门主管、财务部门主管、经营部门主管等重要人员组成。
委员会对各部门提出的预算执行申请进行审批，并核准预算执行计划。
2. 预算执行的基本原则和规定：明确预算执行的基本原则，如公平、公正、合理、有效等。
制定预算执行的具体规定，如预算执行的时间限制、预算执行的程序要求等。
3. 预算执行的监督和检查：设立监督、检查机构，对各部门的预算执行工作进行监督和检查，确保预算执行的合理性和准确性。
三、预算评估和调整阶段的内部控制制度：1. 预算评估和调整的授权和审批程序：设立预算评估和调整委员会，由预算部门主管、财务部门主管、经营部门主管等重要人员组成。
委员会对各部门提出的预算评估和调整申请进行审批，并核准预算评估和调整计划。
2. 预算评估和调整的基本原则和规定：明确预算评估和调整的基本原则，如公平、公正、合理、有效等。
制定预算评估和调整的具体规定，如预算评估和调整的时间限制、预算评估和调整的程序要求等。
3. 预算评估和调整的监督和检查：设立监督、检查机构，对各部门的预算评估和调整工作进行监督和检查，确保预算评估和调整的合理性和准确性。
预算执行控制制度
第3条预算执行控制权限
预算执行控制权限的划分具体如下表所示。
预算执行控制权限划分表
预算执行事项
权限部门
预算内行为
1．预算执行机构责任人对各项支出预算进行实质性审查，并在授权范围内独立决策
2．财务部对预算执行机构的各项支出进行有效性审核，并将相关结果反馈给执行机构责任人
预算执行控制制度
制度名称
预算执行控制制度
受控状态
文件编号
执行部门监督部门考证门第1章总则第1条目的
为了确保企业的各项预算执行到位，维护企业预算管理的严肃性，杜绝预算执行过程中的违规行为，特制定本制度。
第2条预算执行机构及职责
1．集团所属各分、子公司/各部门是预算的执行机构和责任主体。
2．实际经营活动必须严格执行分解后的各项预算标准。
2．下属子公司在当月经营过程中如果发生了超预算情况，先用上月节余弥补，如果节余不足弥补的，按超预算金额的多少报不同部门审批，如果当月超预算金额在预算金额×%以内，由下属子公司总裁审批；超过×%的，需交集团财务部和预算委员会审批。
第4章附则
第14条本制度由预算委员会负责制定、修订及其解释工作。
第15条本制度自颁布之日起执行。
1．预算内事项的活动和金额。
2．预算事项在预算书和工作计划报告书中的相应编号或类别名称。
3．预算事项预计进行的时间以及提出申请的责任部门或责任人、经办部门或经办人等。
第6条预算外事项的申请
预算外事项申请，须编制预算外事项申请书，内容如下。
1．注明预算支出的原因，包括经营环境、原预算目标的合理性以及其他原因。
预算外行为
1．总裁在授权范围内对预算外行为的合理性进行审定
单位预算管理内部控制制度模板（4篇）
单位预算管理内部控制制度模板下面是一个单位预算管理内部控制制度的模板：1. 引言- 目的和适用范围- 目标和原则2. 组织结构和职责- 预算管理部门- 预算编制责任人- 预算执行责任人- 预算监控责任人3. 预算编制- 预算编制流程- 预算编制原则和准则- 预算数据来源和收集方法4. 预算执行- 预算执行流程- 预算执行授权和审批程序- 预算执行监控机制5. 预算调整- 预算调整流程- 预算调整的条件和依据- 预算调整的控制措施6. 预算报告和分析- 预算报告的内容和形式- 预算报告的提交和审查程序- 预算分析的方法和工具7. 预算监控和评估- 预算监控指标和标准- 预算监控的方法和工具- 预算评估的频率和程序8. 审计和审查- 预算审计的目的和程序- 预算审查的方法和标准- 预算审计和审查的报告和跟踪9. 内部控制的改进和完善- 预算管理的改进和创新- 内部控制的问题和风险分析- 内部控制的改进措施和计划10. 附录- 相关法律法规和政策文件- 相关表格和模板- 内部控制的相关文件和资料以上是一个单位预算管理内部控制制度的模板，根据具体情况可以对模板进行修改和调整，以符合实际需求。
同时，制度的实施还需要相关人员进行培训和沟通，确保各方理解和遵守制度要求。
单位预算管理内部控制制度模板（二）第一章总则为规范单位预算管理工作，提高资金使用效益，保障单位经济运行稳定，特制定本制度。
本制度适用于单位各级预算管理工作。
第二章预算编制第一节预算编制工作目标1.根据单位发展战略和年度经济目标，明确编制预算的总体目标和原则；2.确定预算编制的程序和时间表；3.做好预算编制的基础工作，包括审查历史数据、调研市场情况等。
第二节预算编制的程序1.明确预算编制的责任部门和责任人；2.收集、整理和审核编制预算所需的材料和数据；3.编制预算报告和预算表；4.经过审核后，提交预算报告和预算表给上级机关。
第三节预算编制的原则1.合理性原则：预算的编制必须合理，符合单位发展战略和年度经济目标，并遵循稳健运行的原则；2.透明性原则：预算的编制必须公开透明，相关部门和人员必须按照制度规定进行预算编制工作，不得私自修改、操纵预算；3.风险控制原则：预算的编制必须考虑风险因素，采取相应措施进行风险控制，确保预算履行的可行性和可持续性。
单位预算管理内部控制制度样本（三篇）
单位预算管理内部控制制度样本一、总则为规范单位预算管理，加强内部控制，保障单位财务安全稳定运行，提高财务管理效率，特制定本制度。
二、预算编制1、预算编制需根据单位发展战略和目标，合理确定财务收支计划，确保预算编制科学合理。
2、预算编制应遵循公开、公平、公正的原则，确保各部门权益平衡。
3、预算编制过程中需各部门主管人员共同参与，确保各项指标的准确性和可行性。
4、预算编制过程中，需与单位年度计划和目标相互衔接，确保各项指标的一致性。
三、预算执行1、预算执行应按照科学合理的预算计划进行，不得私自调整预算支出。
2、预算执行过程中需确保资金使用的合规性和效率性，不得违规占用或浪费单位财务资源。
3、预算执行过程中需及时监控预算执行情况，确保各项指标的完成情况与预算计划一致。
4、预算执行过程中需建立健全的预算控制措施，确保各部门严格按照预算执行。
四、预算监督1、单位应建立健全的预算监督制度，加强对各部门预算执行情况的监督和检查。
2、预算监督应注重预算执行过程中的合规性、及时性和效果性。
3、预算监督应以强化内部审计为核心，通过内部稽核等方式进行监督。
4、预算监督应及时修正和纠正预算执行中存在的问题和不足，确保财务安全。
五、预算调整1、预算调整应在预算执行过程中及时进行，调整前需经过合法授权。
2、预算调整应符合单位的财务收支变动，不得违规调整或擅自调整预算。
3、预算调整应通过合规审批程序，确保调整的合法性和合规性。
4、预算调整应及时通知各执行部门，并及时调整预算执行计划。
六、预算报告1、单位应按照规定时间和要求，编制和提交年度预算报告。
2、预算报告应真实准确地反映单位财务状况和预算执行情况。
3、预算报告应经过内部审计、财务部门审计等多方审核后方可提交。
4、预算报告应及时向上级单位报送，并向相关部门提供必要的解释和说明。
七、惩罚制度1、对违反预算管理制度的行为，单位将采取相应的纪律或法律措施进行处罚。
2、对违规占用或浪费单位财务资源的行为，单位将追究相关人员的责任。
预算执行控制制度
预算执行控制制度为了确保企业预算执行的透明度和有效性，企业应建立预算执行台账。
以下是××企业的预算执行台账要求，供读者参考。
预算执行台账要求1．预算执行台账应包括预算内支出和预算外支出的记录，以及实际支出和预算支出的对比情况。
2．预算执行台账应由财务部门负责维护和更新，每月进行一次全面核对，确保数据的准确性和完整性。
3．预算执行台账应及时向相关部门和负责人报告预算执行情况，以便及时调整和控制预算执行情况。
第9条预算执行结果的分析和评估为了及时发现和解决预算执行过程中的问题，企业应定期进行预算执行结果的分析和评估。
以下是××企业的预算执行结果分析和评估要求，供读者参考。
预算执行结果分析和评估要求1．预算执行结果的分析和评估应由财务部门负责，每季度进行一次全面分析和评估。
2．预算执行结果的分析和评估应包括预算内支出和预算外支出的情况，以及实际支出和预算支出的对比情况，同时还应对预算执行过程中的问题进行分析和评估。
3．预算执行结果的分析和评估应及时向相关部门和负责人报告，以便及时调整和控制预算执行情况。
第4章违规行为的处理第10条违规行为的种类和处理措施为了杜绝预算执行过程中的违规行为，企业应制定相应的处理措施。
以下是××企业的违规行为种类和处理措施，供读者参考。
违规行为种类和处理措施1．超支行为：对于超支行为，应及时向责任人提出警告，并要求其立即纠正，并对其进行记录和通报。
2．虚报行为：对于虚报行为，应立即停止其实施，并对责任人进行严肃处理，包括扣减绩效工资、降职或辞退等。
3．滥用预算行为：对于滥用预算行为，应及时制止并追究责任人的责任，包括扣减绩效工资、降职或辞退等。
4．其他违规行为：对于其他违规行为，应根据实际情况进行处理，包括警告、扣减绩效工资、降职或辞退等。
以上是××企业的预算执行控制制度，供读者参考。
企业应根据自身情况制定相应的预算执行控制制度，并不断完善和优化，以确保预算执行效果的最大化。
单位预算管理内部控制制度范本(4篇)
单位预算管理内部控制制度范本《会计法》规定的单位内部会计监督制度的内容，实际上体现了内部控制制度的主要内容。
包括：职责明确、相互制约、严格程序、如实记录、定期检查等。
内部控制是指以单位内部的管理控制系统，即为保证单位经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施，不仅包括单位最高管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方式方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序和步骤，还包括对单位经济活动进行综合计划，控制和评价而制定的各项规章制度。
内部控制的目标，尽管理论界有多种表述，但最根本的是保护单位财产、检查有关数据的正确性和可靠性、提高经营效率、贯彻既定的管理方针等四个方面。
1.内部控制的基本结构1)控制环境。
控制环境即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。
具体包括：管理者的思想和经营作风；单位____结构；管理者的职能及对这些职能的制约；确定职权和责任的方法；管理者监控和检查工作时所用的控制方法；人事工作方针及实施措施；影响本单位业务的外部关系等。
2)会计系统。
会计系统即指单位为了汇总、分析、分类、记录、报告单位的业务活动，并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和程序。
有效的会计系统应当能做到。
确认并记录所有真实的经济业务；及时并充分详细地描述经济业务的价值，以便在财务会计报告中记录其适当的货币价值；确定经济业务发生的期间，以便将经济业务记录其适当的会计期间；在财务会计报告中适当地表达经济业务和披露相关事项。
3)控制程序。
控制程序即指管理者所制定的方针和程序，用以保证达到一定的目的。
它包括下列内容；经济业务和经济活动批准权；明确有关人员的职责分工，并有效防止舞弊；凭证和账单的设置和使用，应保证业务和活动得到正确的记载；财产及其记录的接触使用要有保护措施；对已登记的业务及其计价要进行复核等。
2.内部控制的基本方式1)规划控制。
____规划控制即对单位____、职务分工的合理性和有效性进行的控制。
预算管理内部控制制度模板
预算管理内部控制制度模板一、总则第一条为了加强预算管理，规范预算编制、执行、监控和评价工作，保障企业经营目标实现，提高经营效益，根据《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业预算管理的各个环节，包括预算编制、预算执行、预算监控和预算评价等。
第三条预算管理内部控制应遵循以下原则：（一）全面性原则：预算管理应涵盖企业生产经营活动的各个层面，确保各项业务活动都在预算管理范围内。
（二）统一领导、分级管理原则：企业预算管理应在董事会领导下，由财务部门负责组织协调，各级部门和单位按照职责分工负责预算管理的具体实施。
（三）权责对等原则：预算管理中，各部门和单位应明确职责，合理分配权力，确保预算管理的有效实施。
（四）透明度原则：预算编制、执行、监控和评价过程应保持透明，便于内部监督和外部审计。
（五）动态调整原则：预算管理应根据企业经营环境变化和内部管理需要，及时调整预算指标和策略。
第四条企业应建立健全预算管理制度，确保预算管理的规范化、制度化。
二、预算编制第五条预算编制应结合企业发展战略和年度经营计划，明确预算目标，确保预算的合理性和可行性。
第六条预算编制应遵循以下程序：（一）收集和分析预算编制所需的各种信息和数据，包括历史数据、市场情况、政策法规等。
（二）确定预算编制的原则和方法，包括零基预算、增量预算、固定预算等。
（三）按照业务类别和责任单位，编制各项预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
（四）综合各项预算，形成企业整体预算方案。
（五）预算方案报董事会审批。
第七条预算编制应确保以下要求：（一）预算目标具体明确，与企业发展目标相一致。
（二）预算编制数据准确，来源可靠，预算分析合理。
（三）预算编制过程透明，各级部门和单位充分参与。
（四）预算编制结果具有可操作性，便于执行和监控。
三、预算执行第八条预算执行应遵循以下原则：（一）严格按照预算方案执行，确保预算目标的实现。
预算执行控制制度
预算执行控制制度预算执行控制制度为了确保企业预算执行效果，规范预算管理，企业应设立预算执行控制制度。
以下是××企业的预算执行控制制度，供读者参考。
预算执行控制制度第1章总则第1条目的为了确保企业的各项预算执行到位，维护企业预算管理的严肃性，杜绝预算执行过程中的违规行为，特制定本制度。
第2条预算执行机构及职责1．集团所属各分（子）公司、各部门是预算的执行机构和责任主体。
2．实际经营活动必须严格执行分解后的各项预算标准。
3．预算执行的直接责任人是各责任主体的负责人和各分（子）公司负责人。
第3条预算执行控制权限预算执行控制权限的划分具体如下表所示。
预算执行控制权限划分表第4条预算执行责任划分具体责任划分如下表所示。
预算执行主要责任分配表第2章预算执行事项的申请和批复第5条预算内事项的申请对于预算内事项的申请，须编制预算内事项申请书。
申请书的内容如下。
1．预算内事项的活动和金额。
2．预算事项在预算书和工作计划报告书中的相应编号或类别名称。
3．预算事项预计进行的时间以及提出申请的责任部门或责任人、经办部门或经办人等。
第6条预算外事项的申请对于预算外事项的申请，须编制预算外事项申请书，内容如下。
1．注明预算支出的原因，包括经营环境、原预算目标的合理性以及其他原因。
2．详细说明预算外支出的金额，预期回报等数据。
3．具有审核、审批权人员的签名。
第7条财务部、预算委员会、总裁、董事会在各自的权限范围内履行各类预算事项申请的核查和批准权。
第3章预算执行结果控制第8条建立预算执行台账1．集团企业、下属分（子）公司及各部门均建立预算执行统计台账，并由专人负责统计，及时登记，每日总结，并主动与财务对账，做到日清日结。
2．台账要按照预算的具体项目详细记录预算数量、金额、实际发现数、差异数、累计预算数、累计实际发生数、累计差异、差异说明等。
第9条签订各级预算执行责任书，确保预算执行到位。
1．责任书的体系（1）董事长与总裁签订集团的总体预算执行责任书。
单位预算管理内部控制制度范本
单位预算管理内部控制制度范本第一章总则第一条为规范单位预算管理，建立健全内部控制制度，提高财务管理水平，加强预算管理的科学性、规范性、透明度和效益性，制定本制度。
第二条本制度适用于财务管理人员、预算编制人员和预算执行人员，以及与预算管理有关的其他工作人员。
第三条单位的预算管理要按照合理的预算编制、执行和监督的原则，确保资金的合理利用，提高单位运行效益。
第四条预算编制和执行要严格按照国家有关法律、法规和规章的规定进行，充分发挥内部控制的作用，确保经费的合理安排和有效使用。
第五条单位应当根据实际情况建立预算管理的组织架构，明确预算管理职责和权限，确保预算管理工作的顺利进行。
第二章预算编制第六条单位预算编制采用顶层设计与部门预算分级编制相结合的方法。
第七条预算编制要充分考虑单位的战略目标和发展规划，合理确定预算收入和支出的规模和结构。
第八条预算编制应当遵循科学、合理、公正、公开的原则，依据规范的工作程序和准确的数据进行。
第九条预算编制应当充分考虑单位的经济效益，提高绩效评估的科学性和准确性。
第十条预算编制须经预算编制人员层层审核，并征求单位领导的意见后提交最终审核。
第三章预算执行第十一条预算执行应当根据预算编制的内容和要求进行，保证支出的合规性、合理性和效益性。
第十二条预算支出的审批应当严格按照权限和程序进行，确保资金的合法性和规范性。
第十三条预算执行人员要按照预算编制的要求，制定详细的预算执行计划和费用申请，确保预算的准确执行。
第十四条预算执行人员应当建立和完善资金使用台账和预算执行报告，及时记录和报告预算使用情况。
第十五条预算执行人员应当随时掌握预算执行的进展和情况，及时进行调整和调整预算执行计划。
第四章预算监督第十六条预算监督应当依法进行，及时发现和纠正预算执行中的问题和错误。
第十七条预算监督应当注重内部和外部的监督相结合，形成有效的监督机制。
第十八条预算监督应当及时发布预算执行情况和执行结果，接受单位领导的监督和社会公众的监督。
单位预算管理内部控制制度范例(4篇)
单位预算管理内部控制制度范例一、总则为规范单位预算管理，加强内部控制，确保单位财务活动的合规性和效益性，制定本内部控制制度。
二、预算编制和执行1. 预算编制1.1 预算编制原则- 确保预算编制过程公开、透明和公正；- 确保预算编制与单位策略和目标的一致性；- 确保预算编制与单位资源的合理配置；- 确保预算编制与单位风险的控制。
1.2 预算编制程序- 设立预算编制委员会，明确职责和权限；- 收集并分析预算相关数据，包括历史数据、市场情报等；- 制定预算编制时间表，确保各部门及时提交预算数据；- 设定预算编制指标和要求，确保预算编制准确性和合理性；- 编制预算报表，包括预算收入、预算支出等；- 审核和调整预算报表，确保预算与实际情况一致。
2. 预算执行2.1 预算执行原则- 预算执行应按照单位的财务管理规定进行；- 预算执行应确保预算资金的合理使用；- 预算执行应与单位的经营目标和策略一致；- 预算执行应做到费用的控制、收入的增长。
2.2 预算执行程序- 设立预算执行委员会，明确职责和权限；- 预算执行委员会定期审核和调整预算执行情况；- 监督各部门完成预算任务，确保预算达到预期目标；- 定期编制预算执行报表，向上级汇报预算执行情况；- 定期进行预算执行评估，发现问题及时进行改进。
三、预算监督和审计1. 预算监督1.1 预算监督机构设立专门的预算监督机构，负责对预算的执行情况进行监督和检查。
1.2 预算监督程序- 对各部门的预算执行情况进行抽查，发现问题及时整改；- 监督单位预算执行报表的真实性和准确性；- 对重大预算决策进行审查和监督，确保决策合理性和合规性；- 掌握预算执行情况的最新动态，及时报告给上级机构。
2. 预算审计2.1 预算审计机构设立专门的预算审计机构，负责对预算执行情况进行审计。
2.2 预算审计程序- 对单位预算执行情况进行全面审计，重点关注预算资金的使用和管理情况；- 发现预算执行中的问题和不规范行为，及时向上级机构报告；- 对重大预算决策进行审计，确保预算合规性和效益性；- 对单位预算执行情况进行综合评估，提出合理化建议和改进措施。
医院预算执行控制制度范本
医院预算执行控制制度范本第一章总则第一条为了加强医院预算执行管理，确保预算目标的顺利实现，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院预算编制、审批、执行、监督和评价等环节的管理活动。
第三条医院预算执行控制制度应当遵循依法依规、全面覆盖、事前预测、事中控制、事后评价的原则。
第二章预算编制与审批第四条医院预算编制应当以业务活动为基础，结合医院发展目标和财务状况，全面、准确、合理地预测收入和支出。
第五条医院预算分为年度预算、季度预算和月度预算。
年度预算应当作为预算执行的基础，季度预算和月度预算应当依据年度预算进行调整。
第六条医院预算审批应当遵循逐级审批、权限明确、程序规范的原则。
预算审批权限分为医院领导层、财务部门和各部门。
第三章预算执行与控制第七条医院预算执行应当按照预算计划进行，确保预算目标的实现。
第八条医院财务部门应当建立健全预算执行控制机制，对预算执行情况进行实时监控，发现异常情况及时报告医院领导层。
第九条医院各部门应当根据预算执行情况，合理调整业务活动，确保预算目标的实现。
第十条医院预算执行控制措施包括：（一）建立预算执行台帐，实时记录预算执行情况；（二）实行预算执行预警制度，对预算执行进度和差异进行分析，及时采取措施；（三）建立预算执行与绩效考核相结合的制度，将预算执行情况作为评价各部门绩效的重要依据。
第四章预算调整与审批第十一条医院预算调整应当遵循实事求是、合理必要的原则，确需调整的，应当提交预算调整方案。
第十二条预算调整方案应当包括预算调整的原因、内容、金额和影响等因素。
第十三条预算调整审批程序应当按照原审批权限进行，审批通过后，财务部门应当及时调整预算执行计划。
第五章预算评价与监督第十四条医院预算评价应当定期进行，对预算编制、执行和控制等情况进行全面评估。
第十五条医院预算监督应当贯穿于预算编制、执行和评价等环节，确保预算管理活动的合规性。
2024年单位预算管理内部控制制度模板(三篇)
2024年单位预算管理内部控制制度模板第一章总则第一条为了加强单位预算管理的内部控制，确保单位预算的合理性、准确性和有效性，根据相关法律法规和单位的实际情况，制定本制度。
第二条单位预算管理内部控制制度是指制定、执行和监督单位预算的规定，包括以下方面的内容：预算编制、预算执行、预算监督、预算调整和预算控制。
第三条单位预算管理的内部控制应遵循合法、公正、科学、合理、规范的原则，确保预算管理的效率和效果。
第四条单位预算管理的内部控制应根据单位的特点和预算管理的需求进行具体的制定和实施。
第二章预算编制第五条单位预算的编制应根据相关法律法规和单位的实际情况进行，确保预算的合理性和真实性。
第六条预算编制应按照年度进行，包括预算收入和预算支出两个方面。
第七条预算编制应根据单位的经营目标、经营策略和经营计划进行，确保预算的一致性和有效性。
第八条预算编制应加强内部沟通，听取相关部门的意见和建议，形成科学合理的预算方案。
第九条预算编制应采用科学的方法和可行的方式，确保预算的准确性和可比性。
第十条预算编制应进行预算控制，确保预算的合理性和稳定性。
第三章预算执行第十一条单位预算的执行应根据预算方案进行，确保预算的实施和执行力度。
第十二条预算执行应按照预算方案的要求进行，确保预算的到位和使用的合理性。
第十三条预算执行应加强内部协调和配合，形成预算执行的合力和协调性。
第十四条预算执行应进行预算控制，确保预算的执行的规范性和有效性。
第四章预算监督第十五条单位预算的监督应加强内部监督和外部监督相结合，确保预算的监督的有效性和效果。
第十六条预算监督应进行内部的监督和控制，确保预算的执行的正确性和规范性。
第十七条预算监督应进行外部的监督和评价，确保预算的执行的公正性和透明性。
第十八条预算监督应建立健全监督评估体系，确保预算的监督的准确性和可靠性。
第五章预算调整第十九条单位预算的调整应根据实际情况进行，确保预算的合理性和灵活性。
第二十条预算调整应进行科学的预测和评估，确保预算的调整的准确性和可行性。
单位预算管理内部控制制度模板（2篇）
单位预算管理内部控制制度模板一、总则本内部控制制度旨在规范单位的预算管理工作，保障资金的合理配置和使用，提高单位的经济效益和管理水平。
本制度适用于单位的各项预算管理活动，包括预算编制、审核、执行和监督等。
二、预算编制1. 预算编制制度为确保预算编制的准确性和合理性，制定以下制度：a. 按照年度制定预算，并在每年的规定时间内完成编制工作。
b. 确定预算编制的责任人员和审核人员。
c. 制定预算编制的流程图，明确各个环节的职责和工作内容。
d. 将编制过程中所需的各项资料准备齐全，并建立档案保存。
2. 预算编制原则在预算编制过程中，需遵循以下原则：a. 依据单位的经营计划和目标进行编制。
b. 注重科学性和合理性，确保预算数额的准确性和可行性。
c. 要注重公平性和公正性，确保各部门和项目的利益平衡。
d. 要注重灵活性和适应性，以适应外部环境和内部变化。
3. 预算编制程序a. 确定预算编制的时间和工作计划。
b. 收集、整理和分析单位的经营计划和目标。
c. 协调各部门和项目的预算编制工作。
d. 审核和修订预算编制结果。
e. 上报单位领导审批。
4. 预算编制责任制a. 部门经理负责编制本部门的预算，并保证预算的准确性和合理性。
b. 预算部门负责统筹协调各部门的预算编制工作，并审核预算的合理性。
c. 领导层负责审批单位的预算，并确定拨款的额度和用途。
三、预算审核1. 预算审核制度为保证预算的科学性和合理性，制定以下制度：a. 建立预算审核的程序和流程，明确各个环节的职责和工作内容。
b. 设立专门的预算审核部门，负责统一审核各个部门的预算。
c. 提高审核人员的专业水平，确保审核结果的准确性和可信度。
2. 预算审核内容预算审核应包括以下内容：a. 预算数额的合理性和准确性。
b. 预算计划的一致性和协调性。
c. 预算目标的可行性和可实现性。
d. 预算编制过程的合规性和规范性。
3. 预算审核责任制a. 部门经理负责对本部门的预算进行自查和自核。
单位预算管理内部控制制度范文(3篇)
单位预算管理内部控制制度范文第一章总则第一条为规范单位预算管理内部控制，提高单位财务管理水平，保障单位资金使用合理、规范和有效，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于各类事业单位、企事业单位的预算管理内部控制工作。
第三条内部控制包括组织机构设置、预算编制、执行和监督、内部审计等环节，要求在不同环节中建立健全内部控制机制，确保科学决策、合理预算、规范执行、有效监督和及时纠偏。
第四条本制度实施过程中，需要按照相关法规、政策和制度执行和要求，根据单位实际情况和特点进行适度的调整和完善。
第五条资金使用程序必须符合法规、政策、制度及各类合同的要求，严禁违反法律法规和财经纪律行使职权。
第二章组织机构设置第六条单位设置预算管理部门，负责单位预算管理的组织和实施工作。
第七条预算管理部门应当配备专业的预算管理人员，具备较强的财务管理知识和经验，能够熟悉财务管理的相关法律法规和政策，具备较强的预算管理分析能力。
第八条单位预算管理部门的主要职责包括：（一）负责制定单位的年度预算计划和预算控制指标，并进行审核和报批；（二）负责编制单位的预算执行情况报告，并向领导层提供预算执行情况的分析和评价；（三）负责制定单位预算管理的具体制度和规范，监督执行情况；（四）负责组织和实施单位预算的内部审计工作，及时发现问题并提出整改建议；（五）提供预算管理方面的咨询和指导，协助领导层开展预算管理工作。
第九条预算管理部门可以根据需要设立分支机构，专门负责预算管理内控工作的具体实施，提升预算管理水平。
第三章预算编制第十条预算编制是指根据单位的发展目标、经济状况、法律法规和相关政策的要求，合理安排单位资金的收支，实现单位的经济效益和社会效益最大化。
第十一条预算编制应根据单位实际情况进行全面、详细、科学的考虑，合理预测单位收入和支出的情况，防止出现误差和偏差。
第十二条预算编制应注意以下原则：（一）依法合规。
预算编制必须符合国家法律法规、相关政策和制度的要求，严禁违规编制预算。
事业单位预算内控制度范本(5篇)
事业单位预算内控制度范本以下是一个事业单位预算内控制度范本的例子，供参考：一、导言为加强财务管理、保障资金使用安全、提高预算执行效率和质量，根据《中华人民共和国预算法》及相关法规、文件的规定，制定本控制制度。
二、控制目标1.确保预算执行符合法律法规和政策规定，保障公共资金的安全使用；2.保障预算执行的经济、有效、规范；3.提高预算执行的效率和质量，保证财务信息的真实、完整、准确。
三、控制原则1.法定性原则：预算执行必须遵循法律法规和政策规定；2.合理性原则：预算执行必须合理、经济、有效；3.规范性原则：预算执行必须按照规章制度和相关标准进行；4.责任性原则：预算执行必须明确责任、厘定权责。
四、预算编制1.预算的编制必须按照预算法和相关法规的规定进行，包括年度预算、计划方案、绩效目标及资金安排；2.预算编制应充分听取各部门和相关人员的意见，形成合理可行的预算方案。
五、预算的执行1.预算执行应按照预算法和相关法规的规定进行，确保预算的合法性、准确性；2.预算执行应经过合法的审批程序，并严格按照预算计划进行；3.预算执行过程中，应加强对预算执行情况的监督和检查，确保预算执行的透明度和合规性。
六、资金的分配和使用1.资金的分配和使用必须按照预算方案和预算调整的规定进行；2.资金的使用应符合实际需要和经济合理性的原则，不得超出预算范围；3.资金的使用必须经过相应审批程序，并按照合同和协议的规定进行。
七、财务管理1.财务管理应按照预算法和相关法规的规定进行，包括会计核算、财务报告、审计等；2.财务管理应建立健全的内部控制制度，确保财务信息的真实、准确、完整和及时。
八、内部监督和审计1.内部监督和审计应建立健全的制度和机构，包括内部审计、预算执行检查等；2.内部监督和审计应定期对预算执行和财务管理进行检查和评估，发现问题及时处理。
九、违规处理对于违反预算执行规定的行为，应依法依规进行追责和处理。
以上为事业单位预算内控制度的范本，具体的实施细则可以根据各个单位的实际情况进行调整和制定。
事业单位预算内控制度范本（二篇）
事业单位预算内控制度范本以下是一个事业单位预算内控制度范本的例子，供参考：一、导言为加强财务管理、保障资金使用安全、提高预算执行效率和质量，根据《中华人民共和国预算法》及相关法规、文件的规定，制定本控制制度。
二、控制目标1.确保预算执行符合法律法规和政策规定，保障公共资金的安全使用；2.保障预算执行的经济、有效、规范；3.提高预算执行的效率和质量，保证财务信息的真实、完整、准确。
三、控制原则1.法定性原则：预算执行必须遵循法律法规和政策规定；2.合理性原则：预算执行必须合理、经济、有效；3.规范性原则：预算执行必须按照规章制度和相关标准进行；4.责任性原则：预算执行必须明确责任、厘定权责。
四、预算编制1.预算的编制必须按照预算法和相关法规的规定进行，包括年度预算、计划方案、绩效目标及资金安排；2.预算编制应充分听取各部门和相关人员的意见，形成合理可行的预算方案。
五、预算的执行1.预算执行应按照预算法和相关法规的规定进行，确保预算的合法性、准确性；2.预算执行应经过合法的审批程序，并严格按照预算计划进行；3.预算执行过程中，应加强对预算执行情况的监督和检查，确保预算执行的透明度和合规性。
六、资金的分配和使用1.资金的分配和使用必须按照预算方案和预算调整的规定进行；2.资金的使用应符合实际需要和经济合理性的原则，不得超出预算范围；3.资金的使用必须经过相应审批程序，并按照合同和协议的规定进行。
七、财务管理1.财务管理应按照预算法和相关法规的规定进行，包括会计核算、财务报告、审计等；2.财务管理应建立健全的内部控制制度，确保财务信息的真实、准确、完整和及时。
八、内部监督和审计1.内部监督和审计应建立健全的制度和机构，包括内部审计、预算执行检查等；2.内部监督和审计应定期对预算执行和财务管理进行检查和评估，发现问题及时处理。
九、违规处理对于违反预算执行规定的行为，应依法依规进行追责和处理。
以上为事业单位预算内控制度的范本，具体的实施细则可以根据各个单位的实际情况进行调整和制定。
单位预算控制制度范本
单位预算控制制度范本第一章总则第一条为了加强单位预算控制，规范预算编制、执行和监督行为，保障单位经济活动的合法性、合规性和效益性，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于中华人民共和国境内的国家机关、事业单位、社会团体、企业等单位的预算控制活动。
第三条预算控制是指单位在预算编制、执行和监督过程中，通过设置预算目标、预算约束、预算调整等手段，对单位的财务收支、资产负债、业务活动等进行合理调控，确保单位经济活动在预算范围内有序、高效运行。
第四条预算控制应遵循合法性、合规性、效益性、透明性和动态性原则。
第二章预算编制第五条单位预算编制应遵循收支平衡、统筹兼顾、重点保障、适度从严的原则，结合单位实际情况，合理预测收入和支出，确保预算的科学性、准确性和可行性。
第六条单位预算分为年度预算和中期预算。
年度预算应按照财政部门的要求编制，中期预算应根据单位发展规划和财政部门的指导意见编制。
第七条单位预算编制内容包括：收入预算、支出预算、资产负债预算、资金筹措预算等。
第八条单位预算编制过程中，应当充分听取各部门的意见，进行充分论证，确保预算内容的全面性和准确性。
第三章预算执行第九条单位预算一经批准，即具有法律效力，单位应严格按照预算执行，确保预算目标的实现。
第十条单位预算执行过程中，应建立健全财务会计制度，规范财务收支行为，确保财务数据的真实、完整和准确。
第十一条单位预算执行过程中，如需调整预算，应按照预算调整程序进行，报财政部门审批。
预算调整应充分论证，确保预算的合理性和可行性。
第四章预算监督第十二条单位预算监督主要包括预算执行监督、预算绩效评价、预算审计等。
第十三条单位应建立健全预算监督机制，对预算编制、执行、调整等环节进行监督，确保预算活动的合法性、合规性和效益性。
第十四条单位预算绩效评价应按照财政部门的要求和单位实际情况进行，评价内容包括预算执行情况、预算效益、财务管理水平等。
预算执行控制制度
预算执行控制制度为了确保企业预算执行效果;规范预算管理;企业应设立预算执行控制制度..以下是××企业的预算执行控制制度;供读者参考..预算执行控制制度第1章总则第1条目的为了确保企业的各项预算执行到位;维护企业预算管理的严肃性;杜绝预算执行过程中的违规行为;特制定本制度..第2条预算执行机构及职责1．集团所属各分子公司、各部门是预算的执行机构和责任主体..2．实际经营活动必须严格执行分解后的各项预算标准..3．预算执行的直接责任人是各责任主体的负责人和各分子公司负责人..第3条预算执行控制权限预算执行控制权限的划分具体如下表所示..预算执行控制权限划分表第4条预算执行责任划分具体责任划分如下表所示..预算执行主要责任分配表第2章预算执行事项的申请和批复第5条预算内事项的申请对于预算内事项的申请;须编制预算内事项申请书..申请书的内容如下..1．预算内事项的活动和金额..2．预算事项在预算书和工作计划报告书中的相应编号或类别名称..3．预算事项预计进行的时间以及提出申请的责任部门或责任人、经办部门或经办人等..第6条预算外事项的申请对于预算外事项的申请;须编制预算外事项申请书;内容如下..1．注明预算支出的原因;包括经营环境、原预算目标的合理性以及其他原因..2．详细说明预算外支出的金额;预期回报等数据..3．具有审核、审批权人员的签名..第7条财务部、预算委员会、总裁、董事会在各自的权限范围内履行各类预算事项申请的核查和批准权..第3章预算执行结果控制第8条建立预算执行台账1．集团企业、下属分子公司及各部门均建立预算执行统计台账;并由专人负责统计;及时登记;每日总结;并主动与财务对账;做到日清日结..2．台账要按照预算的具体项目详细记录预算数量、金额、实际发现数、差异数、累计预算数、累计实际发生数、累计差异、差异说明等..第9条签订各级预算执行责任书;确保预算执行到位..1．责任书的体系1董事长与总裁签订集团的总体预算执行责任书..2总裁与其直接下级预算单位的负责人签订各单位或部门的预算责任合同书..3各基本预算单位的负责人与有关管理人员签订执行责任合同书..2．预算责任书的内容包括主要的预算指标、完成要求、奖惩措施;责任书附件包括经批准的预算文件、完成预算的具体措施等..第10条预算执行情况总结和反馈1．企业建立信息反馈系统;对各分子公司、各部门执行预算的情况进行跟踪监控;不断调整执行偏差;确保预算目标的实现..2．在预算执行过程中各级预算单位应定期召开预算例会;对照预算指标及时总结预算执行情况、计算差异、分析原因、提出改进措施;同时确定下期的工作重点..预算例会按照召开的频度应当形成不同形式的预算反馈表..3．将本单位或本部门预算反馈表连同预算工作总结送交财务部..4．财务部每月按照部门编制预算执行表;比较实际与预算目标的差异;并进行差异分析;填写分析结论;作为预算委员会检查和考评预算执行情况的依据..第11条编制预算执行情况报告1．集团企业各分子公司和各部门定期编制预算执行情况报告..编制频率为年度、半年度和季度..2．预算执行情况报告须遵循以下要求..1各分子公司和各部门在进行分析时;应与上一年度同期进行对比分析..2各分子公司和各部门在进行季度预算执行情况分析时;应进行下季度预测;包括但不限于市场分析、销售收入预测、重大成本支出预测、季度利润预测、资本性支出完成预测等..3各分子公司和各部门在进行第二季度分析时;应对全年完成情况进行预测..4第四季度需按月提交月度预算支出预测;分别在9、10、11月底报送本月完成情况及下月的预算支出预测..第12条预算结余可以跨月度使用;但不能跨年度..第13条下属子公司预算执行控制1．下属子公司应严格控制费用支出;按专项对费用进行使用和控制;各项目费用当月有节余的;可以结转下月使用..未经财务部审批;严禁各项目费用之间相互替代使用..2．下属子公司在当月经营过程中如果发生了超预算情况;先用上月节余弥补;如果节余不足弥补;按超预算金额的不同报不同部门审批;如果当月超预算金额在预算金额 %以内的;由下属子公司总经理审批；超过 %的;需交集团财务部和预算委员会审批..第4章附则第14条本制度由预算委员会负责制定、修订及解释工作..第15条本制度自颁布之日起执行..。
预算部门内控制度范本
预算部门内控制度范本一、总则第一条为了加强预算部门内部控制管理，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国财政违法行为处罚条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于预算部门的内部控制管理工作，包括预算编制、预算执行、预算调整和预算监督等环节。
第三条预算部门内部控制应以预防为主，强化责任意识，确保预算管理工作的合法性、合规性和有效性。
第四条预算部门内部控制应遵循以下原则：（一）完整性原则：预算部门应全面梳理预算管理流程，确保各项环节得到有效控制；（二）独立性原则：预算部门的各岗位之间应保持独立性，避免利益冲突；（三）授权原则：预算部门负责人应对下属岗位进行合理授权，明确岗位责任；（四）透明度原则：预算部门应确保预算管理工作公开透明，接受内部监督；（五）有效性原则：预算部门应定期评估内部控制效果，不断完善和优化内控制度。
二、组织架构及职责第五条预算部门应设立以下组织机构：（一）预算编制小组：负责预算编制工作的组织、协调和监督；（二）预算执行小组：负责预算执行工作的组织、协调和监督；（三）预算调整小组：负责预算调整工作的组织、协调和监督；（四）预算监督小组：负责预算监督工作的组织、协调和监督。
第六条预算部门各岗位的职责如下：（一）预算部门负责人：负责预算部门的整体工作，对预算管理的合法性、合规性和有效性负总责；（二）预算编制岗位：负责预算编制的具体工作，确保预算编制的准确性和完整性；（三）预算执行岗位：负责预算执行的具体工作，确保预算执行的合规性和有效性；（四）预算调整岗位：负责预算调整的具体工作，确保预算调整的合理性和及时性；（五）预算监督岗位：负责预算监督的具体工作，确保预算监督的全面性和有效性。
三、预算编制与审批第七条预算部门应在每年年底前完成下一年度的预算编制工作，确保预算编制的准确性和完整性。
第八条预算编制应遵循以下程序：（一）收集预算编制所需资料，包括上一年度预算执行情况、本年度工作计划等；（二）根据预算编制原则，预测本年度的收入和支出；（三）编制详细的预算表格，包括收入预算和支出预算；（四）提交预算编制报告，经预算编制小组审核后，报预算部门负责人审批。
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预算执行的控制形式来源：中国财经报作者：苏寿堂
预算执行过程中的控制主要有外部控制和自我控制两种形式。
外部控制是指预算执行过程中上级对下级的控制；自我控制是指每一责任单位对自身预算执行过程的控制。
自我控制的好处在于，在预算编制过程中，各级责任部门都有所参与，在预算执行以前对预算就已经心中有数，有利于在执行过程中发挥主观能动性。
所以，在管理过程中应以自我控制为主。
预算目标的分解明确了各责任单位的目标和责任，并使他们拥有了相应的权力，与激励制度相配合，把责、权、利紧密结合起来，这样会更有利于责任单位在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正，调动责任单位实行自我控制的积极性。
在利润预算管理过程中，通常是预算外的部分严格实行外部控制，预算内的实行外部控制与内部控制相结合。
对于一年的预算期来说，具体某个项目的预算可以采用总额控制法，允许本月节余转入下月使用，但总额不能超出预算，控制过程以实行自我控制为主；预算项目间的挪用是要坚决控制的，应以外部控制为主，这样才能使预算活动有序而高效地运行。
在预算执行控制过程中，还应注意同时运用项目管理、数量管理、金额管理和计算机系统管理等方法。
即把预算内容按项目分类，从数量、金额和与业务发生有关的部门等方面分别进行管理控制，并将预算方案输入计算机管理系统，利用计算机程序、计算机网络对预算指标进行严格控制。
在计算机技术迅速发展的今天，利用计算机管理信息系统(MIS)加强对预算执行过程的控制，具有较好的辅助管理控制作用。
将预算方案与预算执行结果输入该系统，一方面可以起到较好的控制作用，另一方面通过系统实现网络资源共享，以便于各层次的管理者及时掌握预算信息，随时检查预算执行情况。
此外，利润预算管理的实施还应考虑以下几项保证措施：
(1)推行费用不可突破法。
预算目标按一定的层次、范围进行分解后，预算期内指令性的费用预算如交际费等一般不能突破，如果突破，计算机会自动拒付，如有特殊情况确需突破，必须按程序申请，由总经理批准纳入预算外支出，确保费用项目支出得到有效控制，保证利润目标的实现。
(2)增加分厂、部门自主权。
对各预算责任部门在预算范围内的各项支出应由各责任部门负责人具体实施掌握，不需逐层上报，这样既扩大了预算责任部门的权责范围，又提高了工作效率。
(3)实行定期报告制度。
预算执行过程中，各预算责任单位要及时检查、追踪预算执行情况，掌握、分析预算与实际的差异，对存在的问题提出改进的措施，定期向预算管理专职部门报告，由其汇总整理后形成综合的预算执行情况追踪报告，上报给预算管理委员会，为预算管理委员会对整个预算的执行情况实现动态控制提供资料依据。
(4)以利润为主线，建立严格、科学的业绩评价制度。
严格实行预算目标责任制，对预算责任人的预算执行情况以预算为标准，以奖惩制度为依据，合理、及时地评价预算责任人的业绩，并将预算责任与责任人的收入直接挂钩，达到人人肩上有指标，项项指标连收入，以激发预算责任人执行预算的积极性。
(5)如果是由于市场状况的变化或是其他特殊原因产生了阻碍预算实现的重大障碍时，与之相关的责任单位必须及时分析原因，按程序向预算管理部门提出预算修正申请，视修正的程度由总经理或董事会审核批准；纳入预算外的项目，如若超过了预算预备费，应由预算管理委员会和董事会审核批准。