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(ERP)开发文档【范本模板】

《企业管理系统(ERP）》开发文档目录第一部分MS-系统维护5一、公司注册资料（MSCompanyUser） 5二、组织机构(MSDepartmemt, MSPostionClass, MSPostion，MSEmployee）6三、权限登记(MSPermissions）8四、权限分类（MSPermissionsClass）8五、用户定义（MSUser) 9七、登陆管理（MSLogin）10八、管理期间（MSPeriod) 10九、单据表名称(MSBillTable ) 11十、凭单引用(主要进行查询) 11第二部分DA—基本资料11十一、币种资料（MSCurrency) 11十二、资金帐户(FNAccounts) 12十三、会计科目（DAAccountCode) 12十四、属性字典(DAAttribute) 13十五、仓库货位（STWarehouse) ）13十六、货品资料(DAGoodsClass, DAGoods）14十七、使用单位(MSUnits ,MSGoodsUnits）14十八、单据类型表（DABillType ) 15十九、费用资料（DAExpense ) 16二十、客户资料（DAArea, DAClient）16二十一、厂商资料(DAArea， DAClient）17二十二、工程资料( DAProject) 18二十三、结算方式(POClear）18二十四、联系人（DALinkMen) 18第三部分SL-销售管理22二十五、销售合同(SLContract）22二十六、销售订单（SLOrderMaster, SLOrderDetail) 23二十七、销售开单(SLSaleMaster， SLSaleDetail）24二十八、销售结算（FNClearSLMaster， FNClearSLDetail) 26二十九、销售出库(SLGoodsOutMaster，SLGoodsOutDetail）28三十、销售退货（用销售开单表）29三十一、客户信用(SLCredit）29三十二、商品售价（SLSalePrice) 30三十三、合同售价（SLContractPriceMaster， SLContractPriceDetail）30 三十四、销售折扣（SLDiscount）31三十五、商品赠送(SLSaleGift）32三十六、送货登记(SLDeliverMaster, SLDeliverDetail) 32三十七、连锁加盟销售（SLSaleClientMaster,SLSaleClientDetail) 33三十八、销售排行榜（SLSaleFruitList模块，PCPurchaseFruitList模块）33 三十九、连锁加盟排行(SLSaleChainList模块）33第四部分PC-采购管理（全部表与销售模块对应的表结构一致) 33四十、采购合同（PCContract) 33四十一、采购订单(PCOrderMaster， PCOrderDetail）33四十二、采购进货(PCPurchaseMaster， PCPurchaseDetail）34四十三、采购结算(FNClearMaster, FNClearDetail）34四十四、采购入库(PCGoodsInMaster,PCGoodsInDetail）34四十五、采购退货(PCPurchaseMaster， PCPurchaseDetail）34四十六、提货登记(PCDeliverMaster, PCDeliverDetail) 34四十七、采购信用（PCCredit）34四十八、商品进价（PCPurchasePrice）34四十九、合同进价（PCContractPriceMaster, PCContractpriceDetail) 34第五部分ST—库存管理34五十、存货计价方式(STStockCostMode——）34五十一、销售出库( , ) 35五十二、采购入库（ , ) 35五十三、生产出库（YDGoodsOutMaster， YDGoodsOutDetail) 35五十四、生产入库(YDGoodsInMaster, YDGoodsInDetail）35五十五、货品调拨（STGoodsOutInMaster, STGoodsOutInDetail）35五十六、盘盈盘亏（STGoodsCountOffMaster， STGoodsCountOffDetail) 35五十七、库存结帐(存货成本结算）(STGoodsOutCostMaster， STGoodsOutCostDetail）35 五十八、采购成本核算 (STPCGoodsInCostMaster， STPCGoodsInCostDetail）35五十九、领料成本核算（STPCGoodsInCostMaster， STPCGoodsInCostDetail) 37六十、外发成本核算 (STPCGoodsInCostMaster， STPCGoodsInCostDetail）37六十一、生产成本核算（STPCGoodsInCostMaster, STPCGoodsInCostDetail) 37六十二、销售成本核算 (STPCGoodsInCostMaster， STPCGoodsInCostDetail) 38六十三、库存变动（查询库存变动资料 ) 38第六部分FN—财务管理38六十四、收款申请 (FNCashInMaster，FNCashInDetail) 38六十五、付款申请(FNCashOutMaster,FNCashOutDetail) 38六十六、报销申请(FNExpenseMaster， FNExpenseDetail）38六十七、资金调动(FNCashOutInMaster, FNCashOutInDetail）38六十八、外币兑换(FNCashExchangeMaster, FNCashExchangeDetail) 38六十九、收款结算(销售结算) 39七十、付款结算(采购结算) 39七十一、会计凭证(FNVoucherMaster， FNVoucherDetail) 39七十二、应收应付（查询）40七十三、其它应收款( 查询 ) 40七十四、资金帐本( 查询 ) 40七十五、外币台帐(查询）40七十六、现金流量（查询）40七十七、待摊预提(FNAmortizeExpect）40七十八、帐龄报表( ）40七十九、经营费用（）40八十、营业利润（）40八十一、资产负债( ）40八十二、公司新闻(OACompanyNews）40八十三、工作安排（OAJobArrange）41八十四、邮件收发（OAEmail）42八十五、工作日志(OAJobRecords ) 42八十六、客户关系（??？）42八十七、厂商关系(?？?) 42第八部分YD-生产管理43八十八、物料清单（生产配方/产品配方）( YDFormulaMaster， YDFormulaDetail）43 八十九、生产能力（YDProductPower) 43九十、生产计划(YDProductPlanMaster, YDProductPlanDetail）43九十一、生产通知（YDProductNoteMaster, YDProductNoteDetail) 43九十二、采购计划（YDPurchasePlanMaster, YDPurchasePlanDetail) 43九十三、生产领料（与销售出库表一致) 44九十四、生产入库(与采购入库表一致) 44九十五、生产日报( 查询）44九十六、生产统计( 查询）44九十七、车间库存（主要查询结果) 44九十八、物料还原(根据物料清单和入库凭单还原物料）44第九部分RP—报表管理44九十九、报表管理器（）44百、自定义报表（）44第十部分PS—人事管理44第十一部分SR—工资管理44百一、工作时段(SRWorkTimeMaster， SRWorkTimeDetail）44百二、作息时间(SRWorkScheduleMaster, SRWorkScheduleDetail）44百三、生产排班(SRWorkRestMaster， SRWorkRestDetail）44百四、计件项目（SRJobs）44百五、计件工价(SRJobsPriceMaster， SRJobsPriceDetail) 45百六、计件统计（SRWorkQuantityMaster, SRWorkQuantityDetail) 45百七、计时统计(SRWorkTimeCntMaster, SRWorkTimeCntDetail) 45百八、请假调班(SRLeaveReptMaster, SRSRLeaveReptDetail) 45百九、工资核算表（SRBaseSalaryMaster, SRBaseSalaryDetail）45百十、工资分析（对SRBaseSalaryMaster， SRBaseSalaryDetail的查询统计）46第十二部分EG—工程管理46百十一、工程合同(EGContractMaster， EGContractDetail) 46百十二、工程结算（FNClearEGMaster, FNClearEGDetail) 46百十三、工程计划（EGContractPlanMaster， EGContractPlanDetail) 46百十四、工程进度（EGProjectProgressMaster, EGProjectProgressDetail) 47百十五、工程监管（EGProjectCtrlMaster, EGProjectCtrlDetail）47百十六、来料加工（ , ）47百十七、来料加工核销（，）47百十八、外委加工( ，）47百十九、外委加工核销（， ) 47百二十、资产增加(FAAssetAddMaster， FAAssetAddDetail) 47百二十一、资产折旧(FADepreciationMaster, FADepreciationDetail）47 百二十二、资产处置(FAAssetReduceMaster, FAAssetReduceDetail) 47百二十三、资产维修(FAAssetRepairMaster， FAAssetRepairDetail）47 百二十四、维修计划（FAAssetRePlanMaster， FAAssetRePlanDetail）48 百二十五、资产总表(主要查询，窗体FAAssetRept) 48百二十六、资产变动(主要查询，窗体FAAssetChange) 48百二十七、计划管理（主要查询,窗体FAAssetPlanRept）48第十四部分DS—决策支持48前言对于一些常用或特殊字段，建议提出来加以说明常用字段说明：LevelCode：每级用三位表示，可在触发器中对该字段赋值，前台只需查询RecordState：可取如下值：临时、使用、删除。

ERP系统体系介绍模板

注意： 1、发货后根据约定开具销售发票，经办人和财务部门应当及时掌握发货后未开票的情况； 2、货款回笼应当与财务实际收到的货款为准；
仓储管理流程
业务编号 LS-W-1 业务名称仓储部门工作流程
业务流程简述
准确记录采购、销售、领用的出入库情况，保证库存货物的质量安全；
流程适用范围
在仓储中处理的业务流程
仓储部门交货单和验收单，进行入库登记，填制采购入库凭采购入库凭交货单验收单，采购入库具 1、仓储部门根据采购部门提供的交货单检验部门提供的验收单体证；发票未到的，需要进行估价估价，并在发票到达发票到达后进行冲销正式入库。冲销后正式入库估价发票到达冲销正式入库。描物料需求计划或领料申请仓库经办人根据实际领用登物料需求计划领料申请至仓储部门领取相应物资，仓库经办人仓库经办人述 2、生产部门根据物料需求计划领料申请
仓储相关岗位仓储相关岗位
外部相关
制单、制单、经办
仓储主管仓储主管
报表
采购流程
采购入库
制度建立、制定计划、监督审核、报表统计
上报相关报表
验收具体工作流程生产领用领用出库采购发票冲销/正式入库采购入库单审核
部门领用产品/半成品出库生产入库生成报表
销售出库
销售出库
注意： 1、上述流程均可逆向操作。 1、可以查询包含未记账凭证的查询账簿。
采购管理流程
业务编号 LS-P-1 业务名称采购部门工作流程
业务流程简述
负责根据企业营运需要，进行原辅材料，机物料，工程材料等等各项物资的采购及相关的工作；
流程适用范围
在采购中处理的业务流程

ERP系统模板

ERP系统模板篇一：ERP系统项目报告参考模板ERP系统项目报告书一、项目介绍这里主要介绍项目的基本情况。

二、该项目的许可说明由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。

做事之前先正名。

三、ERP项目的推进规划1、总纲公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。

比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。

2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。

如工程部门的BOM 管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。

3、ERP项目进度计划公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。

该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。

3.1项目选型阶段1、初步选型阶段(十数家)在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件)该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。

2、精细选型阶段(三至四家)精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。

在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。

3、项目确认阶段(一至两家)确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。

3.2合同谈判及签订需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益)3.3项目实施上线计划结合企业自身及供应商提供的实施上线推进计划，包括：调研及基础规划蓝图确定上线模拟和准备正式上线系统优化F、正常使用期目前有两种方式由旧系统切换到新系统。

erp,html,模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除erp,html,模板篇一：eRp系统编码原则模板编号：标识：xxxx有限公司企业标准q/sd·g·××·×××-20xxeRp系统信息编码原则20xx年××月××日发布20xx年xx月xx日开始实施xxxx有限公司发布1目的为适应公司管理信息系统的发展，进一步促进公司管理水平的提高，规范公司的管理基础，为公司各部门之间的信息共享提供前提，特制定本标准。

2适用范围。

本编码原则适用于公司所有的产品、外购原材料、外购配件及外购辅具辅料、以及公司业务涉及到的客户、供应商、职工、部门、仓库、工种、工作中心等及其他需要编码的任何项目。

3职责3.1公司产品信息代码原则由研发中心负责制定；3.2外购原材料、外购配件及其它所有外购辅具、辅料等物料的信息代码由生产制造部负责制定；3.3其它类的信息代码编制原则也由研发中心负责制定；3.4各部门在具体业务应用中需新增信息编码的，要严格按本编码原则实施。

4管理内容和工作流程4.1产品信息编码4.1.1产品信息编码结构为3层共7位，采用的是组合编码公式，具体结构及编码原则如下：xxxxxxx三级：零（部）的流水号，用三位数字表示二级：产品型号，用三位数字表示一级：产品的大类，用一位数字表示(1至5)4.1.3产品编码例子产品：dsa200-00-00-000的编码为1004001，总成首位取1，dsa200受电弓2、3、4位取004，顺序号为001。

注：零部件跨工序编码4.2外购配件、原材料及其它外购辅具、辅料等物料的信息编码4.2.1编码结构为4层共7位，采用的是组合编码公式，具体结构及编码原则如下：xxxxxxx四级：材料的流水号，用四位数字表示三级：材料属性小类，用一位数字表示(1至9)二级：材料属性中类，用一位数字表示(1至9)一级：材料属性大类，用一位数字表示(0、6至9)4.2.2各级编码说明篇二：公司eRp权限申请表注：涉及bom/客户、供应商资料/价格权限的，需要总经理和eRp组长最后审批，系统管理员（网管）授权前还要确认保密协议是否签订，如未签订，申请部门负责人通知行政部门办理保密协议的签订手续。

ERP项目Word文档模版

XXXERP项目Word文档格式模板金蝶软件（中国）有限公司版本号：1.0文档控制文档位置(如有文档存取控制要求，标记文档存放路径)版本更新纪录审批该文档需要经过如下人员审批分发该文档分发如下人员目录1.目标 (4)2.文档内容 (5)2.1封面 (5)2.2文档控制 (5)2.3目录 (5)2.4目标 (5)2.5文档主体 (5)2.6附件 (5)3.标题一{标题1} (6)3.1标题二{标题2} (6)3.1.1标题三{标题3} (6)4.格式规范 (7)4.1格式概述 (7)4.2格式一致性 (7)4.3项目符号和标号格式 (7)4.4数字标号格式 (7)4.5内容连续格式 (7)4.6格式化图片 (8)4.7页面格式 (8)4.8页眉页脚 (8)5.附录 (9)5.1术语表 (9)1. 目标在项目范围制定项目文档规范，辅助项目文档质量管理。

2. 文档内容2.1 封面每个文档带有封面页，文件的封面格式将适用于所有项目交付件。

2.2 文档控制在每个文档封面页之后，使用该文定义的文档控制页，内容包括文档存放路径，更新纪录以及分发信息。

2.3 目录文档包含一系列的章节和标题，通常扩充至三级目录，所有目录使用计数标记，整个或部分目录将根据文档内容更新。

2.4 目标每个文档包括简要的文档范围或内容说明。

2.5 文档主体文档主体内容按照章节以及标题方式划分。

2.6 附件文档可能需要的其他支撑材料或信息。

3. 标题一{标题1}此标题采用标题1式样。

这个式样和第一层目录相符，文本不采用缩进模式。

3.1 标题二{标题2}此标题采用标题2式样。

这个式样和第二层目录相符。

3.1.1 标题三{标题3}此标题采用标题3式样。

这个式样和第三层目录相符。

4. 格式规范这部分规范了文本的格式，图表规范以及页眉页脚。

4.1 格式概述格式包括标题格式，段落格式，项目符号和标号格式，图表格式。

以下是一些通用格式规范。

所有正文文本左对齐单倍行距宋体，文本正文为五号字体宋体，图表文本为五号字体4.2 格式一致性遵循以下规则保证格式的一致性：对于同等的项目使用相同的缩进格式（例如项目符号和标号格式）对于同等的项目使用相同的式样格式（例如所有的段落使用相同的式样，所有的图表使用相同的式样）4.3 项目符号和标号格式项目符号和标号使用以下格式（适用于不需要用数字标记的内容）：第一层项目符号和标号◆第二层项目符号和标号4.4 数字标号格式数字标号格式使用以下格式（适用于数字标记的内容）：1. 第一层数字标号格式a. 第二层数字标号格式4.5 内容连续格式若项目符号和标号或者数字标号的内容需要多行，则遵循以下规则：第一层项目符号和标号或者数字标号的内容，若出现内容较多，需要换行时，要遵循的格式规则。

ERP设计图表范例

图形目录图企业销售管理业务的第一层数据流图 ............................................................. 错误!未定义书签。

图销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） ....... 错误!未定义书签。

图销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） ............... 错误!未定义书签。

图销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） ............... 错误!未定义书签。

图销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） ........... 错误!未定义书签。

图销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） ............... 错误!未定义书签。

图企业销售管理E—R关系图................................................ 错误!未定义书签。

图销售管理系统的功能模块图 ............................................... 错误!未定义书签。

图企业采购管理数据流程图................................................................................. 错误!未定义书签。

图采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) ................ 错误!未定义书签。

图采购计划管理数据流程图(第二层数据流) ........................ 错误!未定义书签。

图采购订单处理数据流程图(第二层数据流) ........................ 错误!未定义书签。

图采购收货管理数据流程图(第二层数据流) ........................ 错误!未定义书签。

图采购系统实体关系图 ........................................................... 错误!未定义书签。

erp需求说明模板

erp需求说明模板ERP需求说明模板
1. 项目概述
1.1 项目背景和目的
1.2 项目范围
1.3 相关参与方
2. 业务需求
2.1 业务流程描述
2.2 业务规则和逻辑
2.3 业务数据的输入和输出
3. 功能需求
3.1 系统模块划分
3.2 功能模块详细描述
3.2.1 模块A
3.2.2 模块B
...
4. 数据需求
4.1 数据字典
4.2 数据输入和输出要求
4.3 数据存储和管理
5. 界面需求
5.1 用户界面设计
5.2 用户操作流程
5.3 界面美观和易用性要求
6. 技术需求
6.1 系统平台和架构要求
6.2 技术开发工具和语言要求 6.3 系统性能和安全要求
7. 部署和实施需求
7.1 系统部署环境要求
7.2 实施相关要求
7.3 培训和文档要求
8. 需求优先级和时间安排
8.1 需求优先级分级
8.2 实施时间安排
9. 风险和问题
9.1 项目风险
9.2 技术风险
9.3 其他问题
10. 参考文档和材料
10.1 相关业务流程图
10.2 数据模型和数据库设计 10.3 其他相关文档和材料
以上是一个ERP需求说明的简要模板，根据具体项目情况可
以进行适当修改和扩展。

需求说明应尽量详细、清晰、可理解，以便于项目开发团队能够准确理解和完成相应的开发任务。

ERP设计图表范例

图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.7企业销售管理E—R关系图 (6)图23.8销售管理系统的功能模块图 (7)图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.6采购系统实体关系图 (11)图24.7采购系统模块图 (12)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.6企业库存管理E—R关系图 (16)图25.7库存管理系统功能模块图 (17)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)图26.2制造标准管理实体关系图 (18)图26.3制造标准管理功能模块图 (19)图27.1 计划管理业务数据流图 (20)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.5计划管理实体关系 (22)图27.6计划管理功能模块图 (23)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24)图28.3生产工票管理数据流程图 (25)图28.4车间物料管理数据流程图 (25)图28.5车间完工管理数据流程图 (25)图28.6企业生产管理E—R关系图 (26)图28.7车间管理系统功能模块图 (27)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (28)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.5JIT系统实体关系图 (30)图29.6JIT功能模块图 (30)30.1 质量管理数据流程图（简化） (31)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (31)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)图30.5质量管理系统的实体关系 (32)图30.6质量管理功能模块图 (33)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (34)图31.2财务管理系统的功能模块图 (35)图32.1 人力资源管理数据流程图 (36)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (37)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (37)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)图32.7人力资源管理的实体关系 (38)图32.8人力资源管理功能模块图 (39)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (40)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (41)图33.4设备管理实体关系图 (41)图33.5设备管理功能模块图 (42)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）说明：各处理设录入、修改、审核、批准；发货通知进行信用校验处理；图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E—R关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）作业计划图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.2 车间任务管理系统数据流程图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.4 车间物料管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图.图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。

ERP模板样例

本季 1 1-本季 -
1-本季止 2
计算公式 =代码(12)/代码(08)*1000 =代码(13)/代码(09)*1000 =代码(18)/代码(10)*1000 =代码(19)/代码(11)*10从业人员期末人数 1.在岗职工 2.劳务派遣人员 3.其他从业人员从业人员平均人数 1.在岗职工 2.劳务派遣人员 3.其他从业人员二、工资总额从业人员工资总额 1.在岗职工 2.劳务派遣人员 3.其他从业人员三、单位数
计量单位乙人人人人人人人人千元千元千元千元个
代码丙 01 05 06 07 08 09 10 11 12 13 18 19 52 代码 20 21 22 23
***子表开始从业人员平均工资在岗职工平均工资
指标名称
计量单位元元元元
劳务派遣人员平均工资其他从业人员平均工资
***子表开始
组织机构代码（发放工资的法人单位）单位详细名称（发放工资的法人单位）单位负责人统计负责人填表人填表人联系电话（省增）手机号码

配送系统ERP模板

RP系统需求
备注
1、调度和司机信息录入系统（外协调度设置为外协队长权限，司机设置为外协工人）。 2、公司市配调度设置为项目经理权限，可以实时查看配送作业在系统里的操作状态。主材配送任务包、辅材配送任务包、木作配送任务包、补换货配送任务包
司机下载安装适合司机配送的熊师傅APP
配送ERP系统需求
序号项目 SKU 分项
人员（调度、司机）信息录入ERP系统；权限配置、分配市配用 ERP系统操作及爱聊配送播报
单位
配送流程
1
个
2
具体配司机安装
1、系统生成配送任务包； 2 、市配调度派任务给外协队长（外协调度）； 3 、外协队长（外协调度）将具体任务在熊师傅上将任务推送派给司机，司机配送，现场交付； 4、司机上传交付照片给项目管家；项目管家审核上传到爱聊； 5 、配送完成

ERP模板样例

***子表开始单位负责人黄启
填表人范敏怡
填表人联系电6253794
填表人分机号
贵企业是否享2
贵企业执行何1
本期各有关部3
贵企业本期流2
贵企业本期融2
贵企业获取资4
贵企业本期科1
贵企业信息化3
贵企业获取新2
贵企业本期应3
应收未收款变
3
贵企业本期销(服务收费)价格比上期
销售(服务收费)价格变动的主要影响因素
贵企业本期营3
营业收入变动3
贵企业本期单3
贵企业成本变
贵企业本期收2
盈利变动的主4
贵企业本期对1
劳动力需求变1
贵企业本期综2
贵企业经营处2
当前面临的突
2
贵企业当前面(最多选3项)
企业对政府有
3_5
贵企业对政府(最多选3项)。

ERP系统人力资源模块需求模板

•考勤主流程
Human Resource Management System
• 班次设置
➢强大的核心处理能力：可支持两次、四次、六次刷卡处理 ➢灵活的班次时间段定义 ➢灵活的迟到、早退管理定义及班次津贴定义 ➢具有特色的弹性班、哺乳班班次处理 ➢强大的门禁刷卡支持 ➢提供强大加班误差的人性化设置
• 工作日历设置
• 人事月报管理
➢智能生成当月应计薪人员 ——有效防止已离职人员仍异常发薪及新进人员漏发薪
(准确率100%) ➢新进、离职、异动、转正等人员信息实时共享考勤、
薪资、合同、保险模块
Human Resource Management System
考勤管理模块
Human Resource Management System
Human Resource Management System
• 培训需求
➢ 培训需求调查表 -- 调查各部门的培训需求
➢ 年度培训需求汇总维护 -- 经过人力资源部整理后的年度培训需求汇总
Human Resource Management System
• 培训设计
➢ 年度培训计划 -- 根据年度培训需求汇总做出的年度培训计划，年度培训计划可以转为各个月的内外训规划
➢ 外训反馈 -- 维护外训心得报告和工作改善计划
➢ 证书管理 -- 管理内外训源自书Human Resource Management System
• 培训分析
➢讲师授课状况分析 ➢课程培训状况分析 ➢员工晋升与培训分析 ➢讲师执行状态表
Human Resource Management System
• 退保管理
➢智能根据人事离职员工数据计算退保人员 ➢灵活方便的退保数据维护(可支持批量退保)

ERP模板

季
房屋竣工面积（平方米）甲合计住宅房屋商业及服务用房屋商厦房屋(批发和零售用房) 宾馆用房屋(住宿用房) 餐饮用房屋(餐饮用房) 商务会展用房屋其他商业及服务用房屋(居民服务业用房) 办公用房屋科研、教育、医疗用房屋科学研究用房屋教育用房屋医疗用房屋(卫生医疗用房) 文化、体育、娱乐用房屋厂房及建筑物厂房仓库其他未列明的房屋建筑物* ***子表开始单位负责人统计负责人填表人填表人联系电话统一社会信用代码乙 01 10 20 21 22 23 24 25 30 40 41 42 43 50 60 61 70 80 乔炳旺贾志斌贾志斌 13630296970 1
房屋竣工价值（千元） 2

ERP样本资料(图)0311

基于流程的企业资源计划管理系统------Process-Based ERP您的生意越来越大，管理也越来越吃力了→ 有种要失控的感觉 ------ 您的企业需要流程管理您的企业在运营的过程中，可能会遇到如下的问题1．库存物料占用越来越大，仍然满足不了订单的及时交付------ 您需要生产计划与物料控制流程2．生产加工排产越来越乱，直接影响订单及时交付------ 您需要制程生产管理流程3．产品生产的越来越多，而产品品质问题也越来越多------ 您需要品质检验流程4．应收应付越来越多，业务管理越来越散，财务风险随时可能发生------ 您需要物流管理流程(采购管理流程、销售管理流程)在我们看来，企业的运营都是一条条的流程构成，各个流程之间相互联系相互支撑，只要每一个流程都顺畅，那么整个企业的运营也就非常舒畅了。

我们帮助企业解决管理中的问题，着眼点不在于一个点一个面，而是关注一个个的流程，这是解决问题的根本。

您的企业如果某个‘点’上出问题了，很可能是在这个‘点’所在流程存在问题。

我们积累了上千家企业管理的经验,厚积而薄发，抓住问题的根本，简单解决问题。

我们是这样解决上述问题的1、库存物料占用越来越大，仍然满足不了订单的及时交付-------您需要生产计划与物料控制流程出现该问题的原因往往是订单、生产、库存三者信息相互孤立，没有协调统一起来，负责接单的、生产的，不能及时共享库存情况，仓库也不能及时了解接单情况和生产情况，因此也无法制定相应的采购计划，造成的结果就是，暂时不需要的物料越来越多，而急需的却没有，生产上只能停工待料，订单延期便是家常便饭了。

实际业务中，生产和库存是动态的信息，必须根据订单的波动，及时做出调整，才能做到既不断货影响交期，又不影响库存积压资金。

面对海量的数据，手工模式下几乎是不可能处理的，那就借助ERP吧！按照我们规划的流程去做，您会发现，解决您的这个问题是非常轻松的，ERP不是那么可怕。

ERP操作说明模板

1、基础档案1.1部门、员工档案维护1.2收入、费用、结算方式、账号档案维护1.3科目、凭证类别、常用凭证、常用摘要、现金流量项目档案维护科目挂辅助核算基础设置-->财务信息-->科目-->选择对应的科目，修改-->勾选辅助核算科目设置系统管理-->生成凭证-->科目设置2、核销应收应付1.1收款单业务往来-->收款单-->录入“结算客户”-->选单-->勾选要核销的单据，确定-->录入结算方式、账号名称、收款金额-->分摊-->保存（说明：有预收款的可以点击“使用预收”进行预收冲应收）1.2付款单业务往来-->付款单-->录入“结算客户”-->选单-->勾选要核销的单据，确定-->录入结算方式、账号名称、收款金额-->分摊-->保存（说明：有预付款的可以点击“使用预付”进行预付冲应付）1.3收付款相关报表查询收付款单明细查询收付款统计报表查询收付款执行情况报表查询客户、供应商期间对账单应收应付报表查询3、总账3.1生成凭证勾选要生成凭证的业务单据-->下一步-->录入相应的过滤条件，下一步-->生成凭证生成凭证后，可一张一张或批量进行保存3.2凭证审核总账-->凭证-->凭证管理-->待审核-->勾选要审核的凭证-->审核3.3记账总账-->凭证-->凭证管理-->记账-->记账3.4期间损益结转总账-->自动转账-->期间损益结转-->本年利润科目（选择“本年利润”）-->勾选收入支出分别结转-->生成凭证（说明：然后重复3.1、3.2、3.3的操作）3.5、期末结账系统管理-->期末处理-->先业务结账，再财务结账业务结账财务结账--分别点击“下一步”-->结账4、财务报表T-UFO-->报表数据-->选择对应的报表-->生成报表保存报表说明：该文档仅供参考！。