案例10 人力资源会计在SJ制药公司的应用

借：人力资源投资支出——购置成本——选拔成本 2620
贷：银行存款
500
管理费用
2120
3.安置成本
5月，经过初选、复选、审核、体检，企业确定 最终录用的10名应届毕业生，根据需要分配到各自
的岗位上，其间会发生一系列的支出。所必须发生 的行政管理费用1000元，为新入职员工补贴的报道 交通费100元/人，为新员工安排办公场所需要支出 200元/人。总计，安置成本=1000＋100×10＋ 200×10=4000（元）。
贷：银行存款
5000
管理费用
300
2.选拔成本
3月，“中华英才网”通过网申、笔试预选出30名 优秀的应届毕业硕士生，将候选人交予SJ制药公司复选。 复选采用面试、体检的程序。面试人员由3名部门主管 组成，工资率为40元/小时，面试人数为30人，每人0.5 个小时。
面试的时间费用=40×3×0.5×30=1800（元），应 冲减管理费用。
借：人力资源投资支出—购置成本—安置成本 4000
贷：银行存款
1000
管理费用
3000
4.结转购置成本
5月底，待本批新员工安置妥当后，应结转人力 资产购置成本，计入“人力资产”的成本。
借：人力资产——新员工
11920
贷：人力资源投资支出—购置成本—招募成本 5300
—选拔成本 2620
—安置成本 4000
维护成本核算
1.维持成本 3.调剂成本 5.结转维护成本 2.奖励成本 4. 保障成本
离职成本核算
1.离职补偿成本、违约赔付款 2.结转本月离职成本 3.冲销本月退出的人力资产成本 4.结转本月人力资产损益
月末人力资源成本摊销
计提人力资产减值准备
（一）人力资源购置成本核算
1.招募成本 2012年2月，SJ制药公司人力资源部根据经理层下达的意见，
不再新设岗位，根据今年人员离职情况，制定人员需求量为 10名普通技术人员，均要求为应届毕业生，硕士及以上学历。
由于人力资源部人数有限，将初步招募工作委托给“中华英 才网”进行预选，支付代理机构费用5000元。另分摊本部门 行政管理费用300元。
招募成本=5000＋300=5300（元）
借：人力资源投资支出——购置成本——招募成本 5300
SJ制药公司致力于高科技含量和高服务水平的中药现代化、 中医产业化、健康服务全程化，提出了建设国内一流植物药企 业的战略目标。2011年底，SJ制药公司决定构建人力资源成本 会计的核算框架，规范人力资产的管理，强化“以人为本”的 管理理念，为企业的信息化建设提供支持，为公司战略目标的 实现提供人力资源管理上的保障。
SJ制药公司希望通过导入人力资源成本会计核算系统，实现 以下目标：①在人员流动的各个环节，做好人力资产成本的核 算，提高人力资源投资的成本效益；②合理规划企业的组织结 构与岗位体系，实现人员合理配置，建立完善的招聘与选拔机 制，科学的培训管理，健全的薪酬激励和人员流动管理体系。
本案例站在企业战略管理的视角，着重研究该体系以反映
人力资源会计 在SJ制药公司的应用
2020/6/6
目录
1. 案例背景资料 2. SJ制药公司的人力资源成本核算 3. 应用效果分析 4. 人力资源成本会计实施中的困 难和对策研究
一、 案例背景资料
20世纪70年代以来，以信息技术、生物工程和新材料为核心 的技术革命，极大地改变了我们的生产生活方式，推动着社会逐 步过渡到知识经济时代。知识经济作为一种新型经济形态，以知 识和信息的的生产、存储、使用和消费为基础，是一种智力支撑 型经济。在高技术产业，高研发投入是发展的直接动力，掌握知 识、技能、经验、管理能力和客户关系的人力资源是最为重要的 资源，是创造价值和持续竞争优势的核心竞争力。现在，很多企 业在创造新理念和开发人的能力上投入巨资。拥有知识和能力的 人力资源应和物质资源一样，尽快纳入会计体系中进行反映和报 告。传统会计体系已不能满足内部管理者和外部利益相关者的信 息需要，人们迫切希望看到企业中人力资产的拥有和变动情况， 以综合评价企业整体实力，从而作出正确的经济决策。
和控制企业的人力成本，加强人力资源管理工作，致力于实现 企业的整体战略目标。同时为外部利益相关者作出经济决策提 供了更加全面的信息。
二、 SJ制药公司的人力资源成本核算
人成 力本 资核 源算
购置成本核算 提升成本核算
1.招募成本 3.安置成本 2.选拔成本 4.结转购置成本
1.上岗前培训成本 3. 脱产培训成本 2.在职培训成本 4. 结转提升成本
借：人力资源投资支出—提升成本—上岗前培训（新员工）19000
贷：管理费用
1000
应付职工薪酬——高级技术员
3000
——新员工
15000
2.在职培训成本
经过一个月的岗前培训，7月1日，这批新入职员工正式上岗， 开始了他们的见习期。在见习期内，为了使新员工融入工作环境、 熟练使用机器设备、熟悉工作日常流程，尽快进入工作状态，公 司特为他们安排了5个高级技术人员作为指导师傅，在1个月内每 人负责2名新员工、完成日均2小时的帮扶工作。这30天内，新员 工工资为50元/天，师傅的工资为100元/天，培训耗用材料费50元 /人，相关管理费用共计1000元。按照每月22天工作日，每日8小 时的工作小时计算。
（二）人力资源提升成本核算
1.上岗前培训成本 6月1日，SJ制药公司为本批新进员工安排了为期30天的入职前集
中培训，包括职业技能培训、拓展素质训练、结业考核。公司高管 十分重视本次招聘的高素质人员，为其安排了3名指导员，为公司 的骨干高级技术人员，他们一人10天轮流负责新员工的培训。培训 期间，每位新员工的日薪为50元，每人的培训材料费为100元。每 位指导员每天的工资为100元。 上岗前培训成本= 新50员×工301×501000 ＋ 指10导0×员1300×003 ＋材1料00费×1000 =19000（元）
面试结束后，各部门主管会同人力资源部门人员共
同商讨，对各候选人进行评价和审查。人力资源部派 出2名人员，工来自百度文库率为20元/小时，评议时间为2小时。
评议费用=（20×2＋40×3）×2=320（元）。应冲 减管理费用。
经过各部门主管商讨决定最终合格人员10人，通知 进入体检环节，每人体检费用50元。
体检总费用=50×10=500(元)。用银行存款支付。