最新4创业培训第四步人员

4SYB创业培训第四步人员管理PPT课件

2020/11/13
创业培训
6
2020/11/13
创业培训
7
桃园三结义
2020/11/13
创业培训
8
2020/11/13
创业培训
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【引导案例】
问题2：组建团队只是为了找到情投义合的朋友吗？
案例：桃园三结义以后还要三顾茅庐
答案：家族企业发展到一定阶段也需要引进知识型的战略指导师，要处理好新老之间、文武之间的情感性冲突。
创业培训
29
4、要求
免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的要求呢？。
亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。
2020/11/13
2020/11/13
创业培训
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强化经营理念
营好你自己经营好家庭经营好顾客经营好员工经营好上司
2020/11/13
创业培训
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制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理，要求是什么？
2020/11/13
创业培训
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老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。
2020/11/13

siyb创业培训第四步企业的人员组织

亲戚：失去了工作，生活困难，需要钱送孩子上学。你知道你的业主亲戚不会轻易雇你，但你愿意努力工作。
要求： 1、真实。2、有趣。3。蕴含着知识和方法。
每个小组选派2人进行角色扮演，大家点评。
1、企业员工招聘应遵循以下流程：
发布信息
明确岗位
面试选拔
试用
转正
2、企业员工招聘可以提问以下问题
1、你原来在哪儿工作？具体做什么工作？ 2、你为什么想来本企业工作？ 3、你希望得到什么职位？ 4、你认为你有哪些优点和缺点？ 5、你怎样支配业务时间？有什么兴趣爱好？
游戏：报数
目标：全班参与，在最短的时间内报完40个数
规则：
必须完全有序依次报数，每个人都要参与，至少报一次数；
从现在开始不能通过语言以及肢体语言进行沟通；如果出现两个人同时报数，漏报，跳报等，都需要从
开始。
游戏：再次报数
现在给5分钟讨论时间，大家商量一下，怎么能够完成再次开始报数！！！
创业培训第四步：企业的人员组成
第四步—企业的人员组成
教学目的
1、了解企业人员的组成以及选择员工的重要性及如何选择。
2、掌握怎样评估本企业对人员的需要，以及对人员如何组织、管理和工作安排。
一企业主
开发创意，制定目标和行动计划组织和调动员工实施行动计划确保计划的执行，实现企业预期目标
—— 德鲁克
五小结
企业的人员组成有合伙人、员工和你自己。他们都将影响企业的成败。你要管好你的企业，就要慎重地选择合作者，而且要理解他们的角色和岗位。一个有效率的企业要组织得严谨，让所有员工知道自己必须做什么？以及完成任务所需要的技能。认真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制，你的企业管理起来就会容易的多。

SYB创业培训第四步组建你的创业团队

SYB创业培训第四步组建你的创业团队创业团队的组建对于一个创业者来说是至关重要的。

一个强大的创业团队可以为创业者提供全方位的支持和协助，能够共同努力实现创业目标。

在SYB创业培训的第四步中，我们将学习如何组建一个高效的创业团队。

组建创业团队的首要任务是确定创业团队的人员需求。

创业者需要搞清楚自己在创业过程中需要哪些能力和技能的支持。

一般来说，创业团队需要的能力包括市场营销、产品开发、财务管理、运营等。

根据自己的需求，我们可以制定团队的岗位需求和工作职责。

接下来，我们需要寻找合适的人才加入我们的团队。

创业者可以通过以下渠道来找到合适的团队成员：1.个人网络：创业者可以通过自己的个人网络寻找潜在的团队成员。

这些人和创业者有共同的兴趣和梦想，具备必要的能力和经验。

2.校园招聘：创业者可以考虑到大学校园进行招聘。

大学生们有着丰富的知识和创新思维，他们对创业领域充满热情，能够为团队提供新鲜的思维和创意。

3.专业招聘网站：创业者可以通过专业的招聘网站发布招聘信息，吸引有能力和经验的人才加入团队。

在招聘过程中，创业者需要注意以下几点：1.共同目标：创业者需要确保候选人有与自己共同的创业目标和价值观，以确保团队的凝聚力和协作性。

2.能力匹配：创业者需要确保候选人具备所需能力和经验。

在面试过程中，可以通过问一些具体问题来评估候选人的能力。

3.沟通能力：创业者需要确保候选人具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通和协作。

4.团队氛围：创业者需要确保团队成员之间能够相互信任和支持，营造一个和谐的团队氛围。

一旦找到了合适的团队成员，下一步是确定团队的组织架构和工作流程。

创业者可以根据不同的岗位和职责来划分团队的工作，确保每个成员都有明确的工作内容和责任。

同时，创业者也需要定期组织团队会议，沟通和协调团队成员的工作进展，及时解决问题和困难。

在团队建设过程中，创业者需要注意以下几点：1.激励和奖励：创业者需要给予团队成员一定的激励和奖励，以提高团队成员的积极性和工作效率。

SYB创业培训第四步：企业的人员组织

成功的最佳捷径是让人们知道，你的成功符合大家的利益。
阅读夫妻创业故事（十五）第17页
确定职工的岗位职责
阅读完故事，提问学员回答下列问题：
1、他们建立岗位职责的好处是什么？ 2、他们是怎么做的？
阅读和讨论
黄亮和李燕的创业故事（十五）《确定职工的岗位职责》
参答案：
有了岗位职责后，他们能够确切的知道每个人要干哪些工作；同时也有了考核工作好坏的标准。
阅读夫妻创业故事（十四）第16页
谁当老板
阅读完故事，提问学员回答下列问题：
1、为什么黄亮当老板？ 2、他具备什么样的素质？
为什么黄亮当老板？他具备什么样的素质？
黄亮见多识广，有主意、有管理经验、懂得生产和工艺，他们俩相比，黄亮适合当老板。
合伙人
找合伙人应考虑
如果企业有多名业主，将以合伙人的身份利益共享、风险共担。
如果你没时间或能力把全部工
作都包下来，那么你就要雇人，为
雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：
①列出所有该做的工作项目；
②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）；
③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求；
④决定完成每项工作所需人数（以量定人）；
⑤要考虑如何支付雇员的工资。
哪个条件更重要
每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。
公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的
制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
96%的人认为第一家公司有更好的前景。
三家公司的真实身份 ——— 公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家

创业培训第四步人员管理精品PPT课件

大型企业看文化中型企业看行业小型企业看老板
大将无用累三军
2020/10/17
创业培训
11
结合实际思考
在你的企业中你花时间最多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作是什么?
2020/10/17
创业培训
12
业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划；组织和调动员工实施行动计划；确保企业达到预期的目标。
2020/10/17
创业培训
16
作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作，应该是为了共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，绝对不要因为领导者的人格魅力而工作
二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑：
缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力等想想看：合伙有什么好处和坏处？
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。
2020/10/17
创业培训
4
点评
选用雇员要根据企业的需要；
复印店的打字员青工培训中心的管理员麦当劳
要雇用最能满足岗位需要的人员；用人唯贤与举贤不避亲要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但
人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度……
没有完美的个人，只有完美的团队！
2020/10/17
创业培训
23
录用员工的标准
要有健康的身体要有良好的职业道德素质忠诚心、责任心、同情心、宽容心要有较强的专业技能（一专多能）要有良好的沟通、协调能力要有团队合作意识和适应环境能力
阅读理解《创业故事》（十四）(十五)

新版SYB创业培训第四步：企业的人员组织共59页

谢谢！
45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。—— 罗伯斯庇尔
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿
新版SYB创业培训第四步：企业的人员组织
41、实际上Leabharlann 我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。 ——马克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。— —贝卡利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进步。— —杰弗逊 44、人类受制于法律，法律受制于情理。— —托·富勒

XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理

学识习创改造变未命来运,知*
创X业X最培新训SYB培训SYB创业培训第四步人员管理
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结合实际思考
在你的企业中你花时间最多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作是什么?
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创X业X最培新训SYB培训SYB创业培训第四步人员管理
6
业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划；组织和调动员工实施行动计划；确保企业达到预期的目标。
XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理
学习改变命运,知识创造未来
2021年2月20日星期六
学习目的
在本次课结束时，大家将： 1、了解小微企业的主要成员和组织结构。 2、制定岗位职责的方法。 3、熟悉招聘员工的流程。
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创X业X最培新训SYB培训SYB创业培训第四步人员管理
平等的身份合伙人如何相处？
学识习创改造变未命来运,知*
创X业X最培新训SYB培训SYB创业培训第四步人员管理
12
企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构
2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人；
3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事.
4、签订书面协议，分工明确。
7
制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理，要求是什么？
学识习创改造变未命来运,知*
创X业X最培新训SYB培训SYB创业培训第四步人员管理
8
老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。

创业培训第四步组织你的人员PPT课件

3
一、小企业人员构成
业主合伙人员工顾问
18.08.2020
4
业主的具体工作
18.08.2020
6
（要一强）化是五要个经经营营好理自念己：的企业。
创业者要精心呵护刚创办的企业；象爱护自己的生命一样爱护自己的企业，管理好自己的企业。
18.08.2020
7
在创业的路上，有很多朋友都有过这样的认识，自己能力足够，知识全面，技术也过硬，但是在创业的路上却走得相当艰辛。究其原因，他们忽略了创业中的一个有利因素，那就是人际关系。成功创业来自于７０％的人际关2020
14
慎重选择合作伙伴
选择符合一定条件的才能成为你的合作伙伴；其一，他和你在一起工作过至少一年；其二他必须是个实在而且能踏实干事的人；其三他考虑得更多的是你们之间共同的利益，
而决非他个人利益；其四他没有能损害企业利益的劣根性。
18.08.2020
15
合伙创业三忌
一忌不做充分市场调查，盲目合伙。一旦合伙经营出现亏损，心理及经济承受能力差，往往相互埋怨、责备，引起纠纷。
❖具有较强的适应能力。做到“胜不骄，败不馁”。准备失败，认识失败，承认失败，利用失败，在困难和挫折中前进，才能步步为营，转败为胜。
18.08.2020
12
（五）是经营好你的上司
对工商、税务、卫生防疫、消防等这些主管部门要做到：文明遵纪守法；自觉服从管理；认真接受监督；主动上交税费。
18.08.2020
13
三、企业合伙人：多名业主，共享利
益、共担风险、分工合作）
1、找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑：①缺少资金②缺少技术或技能 ③没有销售能力或渠道④缺乏管理能力等。