创业培训第四步组织你人员
SYB创业培训教案(精简)
第一步：将你作为创业者来评价学习内容：什么是企业、创办企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增强自己的创业能力、评价自己的财务状况（一）什么是企业企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。
企业一般通过经营活动谋求利润。
一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。
这些经营活动形成了商品流与现金流。
企业从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品或服务等）的商品活动流。
企业以资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）资金活动流。
只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利（二）判断自己是否适合创业1、创办企业面临的挑战创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。
但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。
选择创业并不一定意味着成功，但是不选择创业那就连成功的机会都没有，至少选择本身就是一种突破。
那么，如何让创业成功呢？成功创业需要我们拥有怎样的能力和素质呢？2、从企业创办者的角度分析自己（承诺、动机、诚实、健康、风险、决策、家庭状况、技术能力、企业管理技能、相关行业知识）3、九大成就创业梦想手段（1）要有信心（2）惠人之心（3）敢于决断（4）坚持多学习 (5)突破困境（6）注重积累（7）善于放弃（8）立即行动（9）善于交往第二步为自己建立一个好的企业构思学习内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思变成企业计划。
（一）企业的经营类型企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种类型：贸易类；服务类；制造装配类；农林牧渔类。
创业培训(SYB)教学计划(通用版)
第九步判断你的企业能否生存
掌握创业计划书的基本内容及如何判断企业能否生存
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第十步开办你的企业
了解企业日常管理活动，明确创业后如何提升管理技能和能力
4
创业计划书
创业计划书讲解
在老师的辅导下完成创业计划书
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考试
理论考试
检验学员理论实训接受情况
课时
80
8
第二步建立一个好的企业构思
游戏模块一基本企业周
期
了解四种企业类型，以及盲目投资的风险性和构思的原则，学会用SWoT分析来整理自己的构思
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业划训创计培
第三步评估你的市场
了解顾客、竞争对手，制定市场营销计划（4P）,预测你销售。
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第四步企业的人员组织
小企业的人员结构，为什么要招聘员工，如何招聘
4
第五步选择你的企业法律形态
SYB
培训目标
通过对具有创业意向和创业基本条件的人员进行创业培训1,使其建立一定的创业信念，掌握创办小企业所必备的知识，树立市场经济信用和法治的观念，提高职业道德和自身素质，增强诚实守信和合法经营意识，成为具有较强创业能力的创业者
课程内容
教学内容
教学目的
课时
创业意识培训
第一步评价你是否适合创业
了解什么是企业及创业的循环过程，创办企业成功的条件或失败的风险是什么？一个成功的企业主应该具备哪些素质和条件？并评估自我的财务状况，了解自己有多少资金可以支配
通过法律形态的四个特点及方法来选择合适自己的企业法律形态
4
第六步企业的法律环境和责任
了解企业应承担的法律责任，依法注册、纳税、维护员工的合法权益和参保是企业主的责任
4
第七步预测你的启动资金பைடு நூலகம்
创业计划培训册答案
创业计划培训册答案篇一：创办你的企业创业计划培训册创办你的企业创业计划培训册目录第三步评估你的市场一、了解你的顾客二、了解你的竞争对手三、制定市场营销计划四、预测你的销售小结第四步企业的人员组织你的企业人员的组成小结第五步选择一种企业法律形态一、企业的不同法律形态二、各类企业法律形态的特点三、选择合适的企业法律形态小结第六步法律环境和你的责任一、法律和责任二、工商行政登记三、依法纳税四、尊重职工的权益五、商业保险小结第七步预测启动资金需求一、启动资金的类型二、投资(固定资产)预测三、流动资金预测小结第八步制定利润计划一、制定销售价格二、预测销售收入三、制定销售和成本计划四、制定现金流量计划1五、资金来源六、申请企业贷款小结第九步判断你的企业能否生存一、完成你的创业计划二、你可以开办企业吗三、制定开办企业的计划小结第十步开办企业一、企业的日常活动二、下一步做什么练习练习1你的企业构想练习2确定你的顾客练习3确定你的竞争对手并做出优势分析练习4准备你的市场营销计划一产品练习5准备你的市场营销计划一价格练习6准备你的市场营销计划一地点练习7准备你的市场营销计划一促销练习8学习更多的销售预测知识练习9如何预测你的销售练习10预测你销售量练习11你的企业需要的员工练习12你的企业的组织结构图练习13选择你的企业的法律形态练习14你的企业的工作条件练习15确定你的企业的法律责任和保险需要练习16学习更多有关企业启动资金的知识练习17你的企业的启动资金练习18学习更多有关折旧、成本和价格的知识练习19制定你的产品或服务的销售价格练习20你预期的销售收入练习21学习更多有关销售和成本计划的知识练习22你的销售和成本计划练习23学习更多现金流量计划知识练习24你的现金流量计划练习25筹集你开办企业所需的资金练习26你已为创业做好准备了吗练习27为完成创业计划你还需要做些什么2第三步评估你的市场通过前两步创业意识的培训,你已经有了自己创业的确切构思。
SYB创业培训第四步：如何组建你的创业团队
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创业培训
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业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
用人(经营管理)能力 被人用(专业技术)的能力
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作 ，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该 做的事情，而不是你亲自去干具体工作。
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慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人 品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任 心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而 决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补、 相同价值观、相同金钱观。
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员工跳槽的主要原因
• 只加担子不加票子 • 只给训斥不给面子 • 只管员工不管自己 • 只管客户不顾员工 • 只讲奉献不讲回报
“谁也不会给租来的汽车上 蜡”
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防止员工跳槽的对策
1、建立完善的激励机制。让员工得到名 望、尊重和经济利益。
2、建立良好的思想教育机制，用人的同 时要能够培养人。
平等的身份合伙人如何相处？
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企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不 欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐， 凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。
2023SYB创业培训教案ppt第四步人员管理
与营销管理的关系
人员管理为营销管理提供优秀 的销售团队和服务人员，提高 客户满意度和市场份额。
与财务管理的关系
人员管理通过合理的薪酬和福 利设计，控制人力成本，提高 企业财务绩效。
与生产管理的关系
人员管理确保生产人员具备必 要的技能和素质，提高生产效 率和产品质量。
02
招聘与选拔
招聘计划制定
确定招聘需求
01
原则
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04
以人为本：尊重员工、关心员 工、理解员工，注重员工个人
发展；
公平公正：制定公正的薪酬和 奖励制度，确保员工获得公平
的待遇；
激励与约束相结合：通过合理 的激励和约束机制，引导员工 积极工作、遵守01
02
03
04
与战略管理的关系
人员管理为战略管理提供人力 资源保障，确保企业战略目标 的实现。
跟进与评估
定期跟进改进计划的实施情况，评估改进效果， 及时调整计划以确保达到预期目标。
05
薪酬福利管理
薪酬体系设计
02
01
03
薪酬构成
基本工资、绩效工资、奖金、津贴等
薪酬水平
根据市场、行业、地区等因素确定
薪酬差距
合理设置不同职位、等级之间的薪酬差距，体现内部 公平性
福利计划制定与实施
法定福利
社会保险、住房公积金等
员工关怀与企业文化塑造
员工关怀
关注员工生活和工作状况，提供必要的支持和帮助。
企业文化塑造
建立积极、健康的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
员工活动组织
组织丰富多彩的员工活动，增进员工之间的交流和合作。
员工离职管理与风险防范
离职原因分析
创业培训的规定
创业培训SIYB管理暂行规定第一条为提高我市有志创业人员的创业能力,推动创业培训工作深入开展,确保SIYB创业培训质量,使SIYB创业培训持续健康发展,特制定本规定;第二条在人力资源和社会保障部及省人力资源和社会保障厅的指导下,贵阳市人力资源和社会保障局负责全市创业培训的教学管理、督导、专家与师资队伍建设、质量评估和创业培训的推广开发工作;第三条SIYB创业培训实行“五个统一”原则,即统一教学计划、统一教学方法、统一培训教材、统一调配师资、统一颁发结业证书;第四条创业培训机构管理SIYB创业培训定点机构的确定,由贵阳市人力资源和社会保障局,按照关于全面开展SIYB创业培训工作的通知黔人社办函20106号和关于转发人力资源和社会保障部办公厅<关于规范创业培训机构认定等有关工作的通知>的通知黔人社办函200937号等有关规定,会同相关部门认定;培训机构有以下情形之一的,依情节轻重,责令培训机构整改,规定期限内达不到整改要求的,取消其创业培训定点资格;一、未按创业培训和服务标准组织创业培训教学、后续跟踪服务及未建立学员档案的;二、聘请无创业培训教师资质人员授课的;三、创业培训的教学质量、数量连续两年不能达到项目管理要求的;四、连续两年培训合格率低于50%的;五、违反规定骗取、冒领创业培训补助经费,或违规乱收费的;SIYB培训承办单位,每年年底向贵阳市人力资源和社会保障部门递交一份“书面总结报告”;第五条创业培训教师资格认定及管理SIYB培训教师必须是经过SIYB师资班培训且成绩合格,并取得人力资源和社会保障部颁发的SIYB教师合格证书的人员;具有下列情形之一的,经核实后取消其创业培训任教资格：一、未按教学大纲授课的;二、年度内累计两个班次培训质量较低,综合评估满意度达不到规定,培训合格率低于50%的;三、在培训中弄虚作假的;四年度内两次以上无故不参加市、区县、市创业培训教研活动的;第六条培训机构要严格按照SIYB培训要求实施教学;一、教学模式：学员筛选→培训需求分析→培训→后续支持服务→质量评估;二、人数规定：实行小班教学,每班学员人数不得超过30人;三、学时规定：产生你的企业想法GYB培训时间为24学时；创办你的企业SYB培训时间为80学时；改善你的企业IYB培训时间为56学时；扩大你的企业EYB培训时间,按规定执行;第七条创业培训由创业能力培训和后续服务两部分组成;一、创业能力培训1.培训机构严格按照举办SIYB培训申请表的日程正式开班；原则上每班次由两名以上创业培训讲师根据创业培训大纲的要求组织学员培训;培训过程中,教师必须按照“一对一”的个性化指导原则,有针对性的指导学员完成创业计划书的制定;培训结束后,培训机构将学员完成的创业计划书报送贵阳市人力资源和社会保障部门,并由贵阳市人力资源和社会保障部门在15个工作日内组织创业培训教师对创业计划书进行评审打分,分值按40%的比例计入培训总成绩;二、后续跟踪服务1.培训机构要对每位取得创业培训合格证书的学员,提供不少于六个月的后续咨询指导服务,满足学员创业见习、创业实训和开业指导等方面的需求;2.培训机构要指定专人做好对学员的服务记录,保证服务质量；各区县、市人力资源和社会保障部门应对本辖区内后续跟踪的服务质量予以监督检查；贵阳市人力资源和社会保障部门对全市后续服务的服务质量进行督导;第八条贵阳市人力资源和社会保障部门以抽查、现场访问和听取汇报的方式,对培训机构的常规教学进行质量评估、绩效考核;第九条SIYB创业培训机构,要按照SIYB创业培训质量监控程序要求,做好监督评估;一、在开班前12日将计划办班情况报区县、市人力资源和社会保障部门初审,审核合格后交贵阳市人力资源和社会保障部门审查,并上报省人力资源和社会保障厅备案;二、组织学员面试;面试过程中由培训教师填写“入学登记表”并根据入学登记表进行培训需求分析,并确定参加培训学员;三、实行SIYB培训班活动报告制度,在培训结束,向贵阳市人力资源和社会保障部门提交学员培训班TOE活动报告;四、加强SIYB培训资料的档案管理,各区县、市人力资源和社会保障部门应在培训结束后及时将有关资料整理归档,同时在培训结束后15日内将部分档案资料另复印一套报送贵阳市人力资源和社会保障部门,并统一整理归档;五、需要归档的资料：1创业培训学员花名册及SYB入学登记表；2学员证件复印件就业失业登记证、再就业优惠证、身份证等；3创业培训申请表；4已创业学员的营业执照等；5课程表；6学员考勤表；7创业培训班学员每日意见反馈表；8培训班评估表；9评估评分表；11学员创业计划书；12创业培训班学员结业花名册；13结业证复印件;六、需要报送市人力资源和社会保障部门资料：1举办SIYB创业培训班计划表附件5；2课程表；3经区县、市人力资源和社会保障部门审核确认的学员考勤表复印件；4SIYB培训班评估评分表；5学员培训班TOE活动报告；6创业培训班学员结业花名册；7学员创业计划书复印件;第十条经考核合格,颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部以及国际劳工组织统一印制的创业培训合格证书;创业培训合格证书是学员参加创业培训的唯一证明文件,证书上有全国统一的证书序列号,遗失不补办;第十一条创业培训合格证书的发放一、产生你的企业想法GYB培训证书的发放1.学员出勤40分;培训期间,学员出勤率须达到100%,不得缺勤;如有缺勤,扣40分;2.积极参与教学过程,配合教师完成教学20分;3.通过学习后,能使学员产生切实可行并适合学员实际能力和所处环境的企业想法,完成本书练习及产生你的企业想法行动计划40分;以上三项所得总分80分以上即为培训合格,可颁发培训结业证书;二、创办你的企业SYB培训证书的发放1.学员出勤30分;培训期间,学员出勤率须达到100%,不得缺勤;如有缺勤,扣30分;2.随着教学过程的推进,在培训教师的指导下能够独立完成创业计划书40分;1创业计划书各步骤分值15分;企业概况分创业计划书作者的个人情况分市场评估1分市场营销计划1分企业组织结构1分固定资产1分流动资金2分销售收入预测2分销售和成本计划3分现金流量计划3分2创业计划书10个步骤之间逻辑、数字的衔接无误25分;创业计划书部分的实际得分由贵阳市人力资源和社会保障部门在培训结束后组织创业培训教师评审打分;3.结业考试30分;结业考试在培训的最后一天进行,考试题目由任课老师提前到贵阳市人力资源和社会保障部门组织建立的贵阳市SYB培训结业考试题库中随机抽取;以上三项所得总分70分以上即为培训合格,可颁发培训结业证书;第十二条本暂行规定由贵阳市人力资源和社会保障局负责解释,自发布之日起执行;附件：附件1 贵阳市创业培训SIYB办班组织工作要求附件2 贵阳市创业培训SIYB授课教师职责附件3 产生你的企业想法培训教学大纲附件4 创办你的企业培训教学大纲和课程安排附件5 举办SIYB创业培训班计划表附件6 SIYB创业培训班师资申请表附件7 创业培训后续跟踪服务记录单附件8 创业培训申请表创业培训SIYB办班组织工作要求结合创建国家级创业试点城市工作的相关要求,我市正式启动“创办和改善你的企业”SIYB培训;为发挥创业培训的服务功能,着力将该项目做成本地的培训品牌,需统一规范管理工作流程;为此,特就培训开班准备、开班典礼、结业典礼程序、办班所需设备设施提出以下具体要求：一、创业培训班开班准备1.各区县、市人力资源和社会保障局在创业培训班开班前12天,需将培训班的各项准备工作情况上报贵阳市就业中心;2.开班典礼需要求准备会标;蓝底白字巨幅会标,内容如下：第一排：创业培训SIYB贵阳市区县、市第期SYBGYB培训班中间：开班典礼3.教室布置;培训班应在50-60平方米,通风条件较好的室内举办,课桌布置成“U”字型;4.每期培训班必须配备一名同志作为专职班主任老师,负责培训班相关事务及相关信息、档案收集整理;二、创业培训班开班典礼议程1.主持人宣布创业培训开班典礼2.请主办单位领导讲话3.请有关领导讲话4.请班主任对班务管理和考勤纪律提出要求5.开班典礼结束三、创业培训班结业典礼议程事前将会标由“开班典礼”换成“结业典礼”1.主持人宣布创业培训班结业典礼开始2.请班主任老师小结培训班学习情况3.请学员代表发言4.请主办单位领导讲话5.举行告别仪式6.宣布培训班结业四、办班设施设备清单供参考附件2创业培训SIYB授课教师职责第一条创业培训SIYB教师要服从贵阳市人力资源和社会保障部门的调遣,认真钻研教学业务,履行教师职责,协助培训班承办单位做好培训组织工作;第二条培训教师在制定教学计划和课程表时,必须遵循创业培训SIYB“项目管理指南”规定,原则上每个培训班由两名SIYB讲师授课,学员人手一套正版培训教材;第三条创业培训教师在进行培训教学时,必须严格执行学时规定；产生你的企业想法GYB培训为24学时；创办你的企业SYB培训为80学时；改善你的企业IYB培训为56学时;第四条为保证教学质量,培训师要认真履行创业培训SIYB教师的职责,严格按照培训所要求的技术标准、教学内容和教学方法授课,按照人力资源和社会保障部所要求填写的表样,组织学员参与监督教学质量;第五条创业培训教师,要以身作则,严格遵守教学纪律,不迟到、不早退、不拖堂；爱护教学设施,节约教学用品;第六条创业培训教师每日授课结束时,须要求学员填写SIYB培训每日意见反馈表,并在次日上课时对反馈意见进行处理和答复;第七条创业培训教师在培训班结束时,须要求学员填写“GYB期末评估表”、“SYB培训班评估表”、“IYB期末评估”培训班期末评估表并利用“评估评分表”进行评分和评估;第八条创业培训教师在培训期间,须采用全套标准的SIYB小老板培训班TOE评估表；培训结束后及时撰写TOE 培训班活动报告;第九条培训结束后,教师须将上述资料全部交予培训的承办单位;第十条对于不按规定办班的单位,创业培训教师有义务向贵阳市人力资源和社会保障局汇报;第十一条教师有义务对学员做好后续支持服务;第十二条教师每年年终须向贵阳市人力资源和社会保障部门递交一份“书面总结报告”;产生你的企业想法培训教学大纲一、教学说明“产生你的企业想法”Generate Your Business Idea,简称GYB是国际劳工组织为帮助小企业发展,促进就业而专门研究开发的培训小企业家的SIYB中国项目系列课程之一;它是面向那些需要帮助的潜在企业生产并且分析各种企业想法,以便从中选择一个合适的想法作为制定创业计划的基础,并随后发展成为一个成功的企业;二、课时及学时分配表三、课程内容第一章什么是企业想法教学目的：了解什么是企业想法教学内容：一个好的企业想法应当包括：你的企业将销售什么产品或者服务、将向谁销售产品或者服务、将如何销售产品或者服务、将满足顾客哪些要求第二章你适合创办企业吗教学目的：了解是否具有创业的能力教学内容：自我评价练习、分析你的能力和经验、你最适合创办哪类企业;第三章产生你的企业想法教学目的：了解产生企业想法的方法教学内容：头脑风暴法、调查你居住地区的企业、调查你所处的环境、利用经验、企业想法一览表;第四章分析并筛选出最好的企业想法教学目的：了解通过适当方法分析并且筛选出最好的企业想法教学内容：筛选企业想法一览表、实地调研、SWOT分析、环境影响;第五章你自己的企业想法教学目的：了解适合你的企业想法教学内容：产生适合你的企业想法、行动计划创办你的企业培训教学大纲和课程安排一、教学说明“创办你的企业”Start Your Business,简称SYB是一个培训项目,它是面向那些有创办企业想法,并确实打算创办一个新企业的人员;它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤,以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究;帮助有创业意愿的人创建有生存能力的微小企业;三、课程内容第一步将你作为创业者来评价教学目的：了解什么是企业,创办企业所需的基本素质和要求,让学员衡量自己是否适合创办企业;教学内容：什么是企业、企业经营循环过程、创办你的企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增加你自己的创业能力,评价个人的财务状况;第二步为自己建立一个好的企业构思教学目的：了解如果适合创业,有没有具体的构思,如果没有,怎样去发现并且开发企业构思;教学内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思形成创业计划;第三步评估你的市场教学目的：有了企业构思后,如何评估企业有无市场、潜在顾客、竞争对手,以及确定市场营销计划并且预测销售量;教学内容：了解你的顾客、了解你的竞争对手、制定市场营销计划、预测你的销售第四步企业人员组织教学目的：了解你的企业应该怎样组织人员去生产;第五步选择一种企业法律形态教学目的：了解办企业必须合法,要选择一种法律形态;教学内容：企业的不同法律形态、各类企业法律形态的特点、选择合适的企业法律形态;第六步法律环境和你的责任教学目的：了解企业要承担相关的法律责任,企业只有登记注册,才能受国家法律保护;教学内容：法律和责任、工商行政登记、依法纳税、尊重职工的权益、商业保险;第七步预测启动资金需求教学目的：了解办企业需要启动资金,根据自己的企业规模、计算出需要的启动资金数额;教学内容：启动资金的类型、投资固定资产预测、流动资金预测;第八步制定利润计划教学目的：了解办企业必须赢利,这是企业成败的关键;懂得什么是成本,怎样定价,怎样才能赢利;教学内容：制定销售价格、预测销售收入、制定销售和成本计划、制定现金流量计划、资金来源、申请企业贷款第九步判断你的企业能否生存教学目的：通过制定创业计划,衡量自己的企业能否创办下去;教学内容：完成你的企业计划、你可以来办企业吗制定开办企业的行动计划第十步开办企业教学目的：了解企业办起来之后,需要做的管理工作;教学内容：企业的日常活动下一步做什么四、课程安排表参考课程表每天培训课时为8学时;注意事项一、培训期间,请参加培训的学员集中精力学习,不能请假,请假超过半天以上不予结业;二、培训时,请提前5分钟到教室,保证按时上课;三、请参加培训的学员遵守课堂纪律,自觉维护课堂秩序;四、请注意保管好随身携带的物品,以免丢失;五、请注意卫生,预防疾病;六、注意防火,不要随意丢烟头;附件5：举办SIYB创业培训班计划表附件6SIYB创业培训班师资申请表附件7创业培训后续跟踪服务记录单附件8创业培训申请表说明：相关证件粘贴在表的背面。
SYB创业培训第四步组建你的创业团队
SYB创业培训第四步组建你的创业团队创业团队的组建对于一个创业者来说是至关重要的。
一个强大的创业团队可以为创业者提供全方位的支持和协助，能够共同努力实现创业目标。
在SYB创业培训的第四步中，我们将学习如何组建一个高效的创业团队。
组建创业团队的首要任务是确定创业团队的人员需求。
创业者需要搞清楚自己在创业过程中需要哪些能力和技能的支持。
一般来说，创业团队需要的能力包括市场营销、产品开发、财务管理、运营等。
根据自己的需求，我们可以制定团队的岗位需求和工作职责。
接下来，我们需要寻找合适的人才加入我们的团队。
创业者可以通过以下渠道来找到合适的团队成员：1.个人网络：创业者可以通过自己的个人网络寻找潜在的团队成员。
这些人和创业者有共同的兴趣和梦想，具备必要的能力和经验。
2.校园招聘：创业者可以考虑到大学校园进行招聘。
大学生们有着丰富的知识和创新思维，他们对创业领域充满热情，能够为团队提供新鲜的思维和创意。
3.专业招聘网站：创业者可以通过专业的招聘网站发布招聘信息，吸引有能力和经验的人才加入团队。
在招聘过程中，创业者需要注意以下几点：1.共同目标：创业者需要确保候选人有与自己共同的创业目标和价值观，以确保团队的凝聚力和协作性。
2.能力匹配：创业者需要确保候选人具备所需能力和经验。
在面试过程中，可以通过问一些具体问题来评估候选人的能力。
3.沟通能力：创业者需要确保候选人具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通和协作。
4.团队氛围：创业者需要确保团队成员之间能够相互信任和支持，营造一个和谐的团队氛围。
一旦找到了合适的团队成员，下一步是确定团队的组织架构和工作流程。
创业者可以根据不同的岗位和职责来划分团队的工作，确保每个成员都有明确的工作内容和责任。
同时，创业者也需要定期组织团队会议，沟通和协调团队成员的工作进展，及时解决问题和困难。
在团队建设过程中，创业者需要注意以下几点：1.激励和奖励：创业者需要给予团队成员一定的激励和奖励，以提高团队成员的积极性和工作效率。
创业培训(SYB)教学大纲(通用版)
SYB创业培训教学大纲（普通版）一、教学指导思想、教学目标教学指导思想：根据十七大提出的“以创业带动就业”的指导思想，结合中国经济发展现状，国家将鼓励更多的具备经济实力、具有创新意识的人走向创业的实际情况，遵循SIYB培训体系的要求，注重理论联系实际，有针对性的对学员进行SYB创业培训。
教学目标：通过培训，对学员进行创业意识、创业计划等相关理论知识培训，系统介绍开办企业的各个步骤，帮助学员完成自己的《创业计划书》，增强他们的创业能力，从而造就一批成功的微小企业者和经营者。
二、课时设置依据国际劳工组织和中华人民共和国人力资源和社会保障部SIYB培训体系的要求，培训总学时为80个学时；其中创业意识培训（GYB）阶段（教材第1步一第2步）授课不低于24个学时；创业计划培训I（SYB）阶段（第3步——第10步）授课不低于56个学时（具体学时安排见课程安排表）。
三、教学内容【创业意识培训阶段】第一步评价你是否适合创业第一节什么是企业第二节创办企业面临的挑战第三节从创业者的角度分析自己第四节增强你的创业能力第五节评估你的财务状况第二步建立一个好的企业构思第一节企业类型第二节小微企业成功的要素第三节挖掘好的企业构思第四节筛选你的企业构想第五节分析你的企业构想【创业计划培训阶段】第三步评估你的市场第一节了解你的顾客第二节了解你的竞争对手第三节制订你的市场营销计划第四节预测你的销售量第四步企业的人员组织第一节企业的人员组成第二节确定岗位职责第三节设计组织结构第四节企业员工招聘第五步选择你的企业法律形态第一节什么是企业法律形态第二节小微企业常见法律形态的特点第三节选择合适的企业法律形态第六步企业的法律环境和责任第一节了解企业的法律环境第二节明确你要承担的企业责任第三节选择企业的商业保险第七步预测你的启动资金第一节启动资金的分类第二节投资预测第三节流动资金预测第八步制订你的利润计划第一节制定销售价格第二节预测销售收入第三节制订销售与成本计划第四节制订现金流量计划第五节资金来源第九步判断你的企业能否生存第一节完成你的创业计划书第二节创办企业的决定第三节制订开办企业的行动计划第十步开办你的企业第一节企业日常活动第二节下一步做什么四、选用教材1、《创办你的企业.创业意识培训册》2、《创办你的企业.创业计划培训册》3、《创办你的企业.创业计划书》出版社：中国劳动社会保障出版社组织编写：国际劳工组织北京局编。
SYB创业培训教学大纲
SYB创业培训教学大纲一．教学目的ＳＹＢ培训面向开办企业的想法，并确实打算开办一个新企业的人。
它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，和如何完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的确实是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业打算书，并提供后续支持效劳，帮忙他们创建自己的企业和实现有效经营。
二．教学内容ＳＹＢ是一套简明、通俗、易懂、有效的创业培训，已经在全世界８０多个国家普遍推行和利用。
ＳＹＢ的培训课程总共分为两大部份，第一部份是创业意识培训，共两步，即将你作为创业者来评判、为自己成立一个好的企业构思；第二部份是创业打算培训，共八步，即评估你的市场、企业的人员组织、选择一种企业法律形态，法律环境和你的责任、预测启动资金需求、制定利润打算、判定你的企业可否生存、开办企业。
三．教学时刻：十天八十个学时。
四．教学方式教学、讨论、练习、调研、游戏五．培训教材ＳＹＢ采纳的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版《创业你的企业》教材这套教材由三本书组成：《开办你的企业――创业意识培训册》，包括第一步和第二步，用来衡量学员是不是具有创业的素养，是不是有实际的创业方式。
《开办你的企业――创业打算培训册》，包括第三步至第十步，为受培训者提供如何开办企业所需要的信息。
引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业可否开办下去。
《开办你的企业――创业打算书》，用于培训终止时，制定受培训者的创业打算。
学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业打算书中，就形成了自己的创业打算，并可依照创业打算，采取行动，开办自己的企业。
培训内容纲要第一部份：ＳＹＢ创业意识培训：两天第一步：将你作为创业者来评判；一、教学大体要求：１、使学员了解什么是企业２、使学员了解一个成功的企业家需要具有的重要条件３、使学员学会评判自己是不是有条件创业二、教学内容１、什么是企业（１）商品流（２）现金流（3）信息流２、开办你的企业面临的挑战（１）创业的益处（２）创业的苦恼（３）企业失败的缘故３、从企业开办者的角度分析自己（１）许诺；（２）动机；（３）健康；（５）风险；（６）决策；（７）家庭状况；（８）技术能力；（９）企业治理技术；（１０）相关行业知识４、增强你自己的创业能力（１）学习技术（２）培育素养（３）改善条件5、评判个人的财务状况第二步：为自己成立一个好的企业构思一、教学大体要求一、使学员了解企业类型二、使学员学习如何选择企业类型和如何成立一个适合的企业构思3、使学员学会如何验证自己的企业构思是不是可行二、教学内容一、企业类型（1）贸易企业（2）制造企业（3）效劳企业（4）农、林、牧、渔业企业二、微小企业成功的要素（1）真诚效劳顾客，真诚关爱员工（2）志向要大，计算要精，起步要稳3、挖掘好的企业构思的大体原那么（1）你周围有那些市场机遇（2）你能抓住这些机遇吗（3）问题确实是商机4、挑选你的企业构思引导学员从顾客、竞争对手、资源和需求、你的技术和知识及体会等四个方面对企业构思汇总表的所有构思进行分析，进而挑选出3个企业构思并进行进一步分析。
创业培训第四步人员管理精品PPT课件
大将无用累三军
2020/10/17
创业培训
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结合实际思考
在你的企业中你花时间最 多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作 是什么?
2020/10/17
创业培训
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业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
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创业培训
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作为一个领导者不要让你的员工为了你 而工作，应该是为了共同的目标或者使 命，或者是一个理想去工作，绝对不要 因为领导者的人格魅力而工作
二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般从以 下几个需求考虑：
缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交 道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备 好了向他表明愿意努力工作的打算。
2020/10/17
创业培训
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点评
选用雇员要根据企业的需要；
复印店的打字员 青工培训中心的管理员 麦当劳
要雇用最能满足岗位需要的人员； 用人唯贤与举贤不避亲 要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但
人品、能力、长相、年龄、口 才、学历、身高、工作经验、社会 背景、工作态度……
没有完美的个人，只有完美的团队！
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创业培训
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录用员工的标准
要有健康的身体 要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力
阅读理解《创业故事》（十四）(十五)
创业培训课程表及教案
Syb创业培训课程表Syb创业培训课程教学大纲一说明《创办你的企业》ILO/中国城市就业促进试点项目《创办你的企业》（SYB）培训班主讲教师：唐萍“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。
这本教材有它颇为特殊的结构。
1、“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成，故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己““能当老板”，进而为“当好老板”做了一切准备。
通过故事展示了他俩的创业过程。
2、随着卅段故事的进展，创业者跟着去做一系列的38个练习，从中学习和体会进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。
最后创业者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目，制定出自己的“创业计划”和“行动计划”，从而走上创业的实践之路。
3、SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。
走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。
4 目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业赠言——“人人都是自己命运的设计师”感恩的心我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。
我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。
天地虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。
我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。
让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。
二课时分配三教学要求及内容第一步将自己作为创业者来评价一、教学目的：1、了解什么是企业2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况二、教学内容1、什么是企业2、创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况第二步——为自己建立一个好的企业构思一、教学目的1、要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点；2、一个好的企业构思是怎么产生的；3、本步结束时，学员能够说出四种主要的企业类型；4 、验证自己的企业构思，使用SWOT方法；5、使学员由企业构思形成创业计划的过程。
最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理
最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理一、人员管理的重要性在创业过程中，人员管理是非常重要的一环。
如果没有好的人员管理，将很难实现创业目标或长期发展。
人员管理包括岗位设置、人员招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展以及关系协调等方面，这些方面都需要特别的注意。
二、岗位设置在创业过程中，需要根据需要确定对应的岗位。
首先，要确定主管岗位，即担任职务的最高领导，需要严格要求其能力素质，同时还需要在岗位评定上严格把关。
其次，要确定普通员工的岗位，根据企业需要和员工素质进行匹配。
另外，也需要设立管理人员和技术员工等岗位，以保证整个企业的正常运转。
三、人员招聘招聘人员对企业的发展也是非常关键的，因为招到好人才将有助于企业的发展。
因此，在招聘时需要注意以下几点：•通过各大招聘网站招聘，并对招聘信息进行精细化设置，确保符合企业需求的精英人才能够尽快被发现。
•通过社交媒体信息发布岗位需求，并对应聘人员进行筛选。
•采用多方面的面试方式，确保对应聘者进行充分的考察，避免出现不合适的人员被招聘进入企业的情况。
四、薪酬福利关于员工薪酬福利的设计，需要综合考虑企业的经济能力、员工个人的价值贡献等因素。
企业需要做好以下几点：•确定合理的薪酬结构，并制定相关政策，例如固定工资和考核奖金等。
•给予具体福利待遇，例如法定福利和企业人性化福利，让员工感受到企业的关怀。
•制定相关的薪酬管理制度，确保企业和员工的权益都能被保护。
五、绩效考核绩效考核对于企业来说也是非常重要的。
合理的绩效考核可以激发员工积极性，并优化全员工作效率。
要做好员工的绩效考核，需要考虑以下几点：•精密设定评价指标，能够对员工的核心能力和关联工作进行全面考核。
•建立合理的评价体系，让评价结果尽量客观公正。
•根据员工的绩效进行薪酬奖励或惩罚，以便通过经济激励来鼓励他们。
六、培训发展企业需要实现长期的发展，人才培训也是保障企业发展的重要手段。
企业需要关注以下几点：•合理安排员工各阶段的培训任务，让员工能够有针对性地提高自己的工作能力和业务水平。
SYB创业培训教学计划(教案)第一步将你作为创业者来评价
《创办你的企业》SYB创业培训教学计划目录SYB 创业培训介绍 ---------------------------------- 错误!未定义书签。
第一步将你作为创业者来评价 ---------------------------------------- 3第二步为自己建立一个好的企业构思 ----------------- 错误!未定义书签。
第三步评估你的市场 ------------------------------- 错误!未定义书签。
第四步企业的人员组织 第五步 选择一种企业法律形态 ---------------------- 错误!未定义书签。
第六步法律环境和你的责任 ------------------------- 错误!未定义书签。
第七步预测启动资金需求 --------------------------- 错误!未定义书签。
第八步制定利润计划错误!未定义书签。
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第九步判断你的企业能否生存错误!未定义书签。
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第十步开办企业第一步将你作为创业者来评价（您是否适合创业？）财商理论：金钱是一种观念。
教学目的：1、 什么是企业？÷ 企业以及企业的循环过程； ÷■ ■ 创办企业面临的挑战：创办企业的原因创办企业所要而对的挑战认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。
2、 企业创办者的特征÷ 了解成功的和不成功的企业创办者的特征； ÷ 了解创业培训对开发这些特征的重要性。
3、 将你做为创业者来评价÷ 自己作为企业家的优势与不足。
÷ 怎样能够开发自己作为企业家的能力。
4、 估算你可以用来创办企业的资金 5、 融资渠道及特点二、 教具：多媒体、白板、挂纸等 三、 教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学 四、授课内容好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。
这种想法对吗？这是永远不可能让你真正富有的思想。
SYB创业培训第四步：企业的人员组织_[全文]
![SYB创业培训第四步：企业的人员组织_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/87b107243868011ca300a6c30c2259010202f3c7.png)
第四步企业的人员组织创业培训学习目的在本次课结束时，大家将：1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。
2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。
创业培训小企业人员构成业主合伙人员工顾问创业培训一、业主业主是企业的灵魂与核心。
企业家是社会最宝贵的人才。
创业培训结合实际思考在你的企业中你花时间最多的工作是什么?你认为业主最重要的工作是什么?创业培训业主的职责开发创意，制定目标和行动计划；组织和调动员工实施行动计划；确保企业达到预期的目标。
用人(经营管理)能力被人用(专业技术)的能力耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。
创业培训强化经营理念营好你自己经营好家庭经营好顾客经营好员工经营好上司创业培训制定企业计划时业主要考虑：自己的经营能力明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理，要求是什么？第一管理资源网（guanli.1kejian3></a>），提供海量管理资料免费下载！创业培训老板类型工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。
英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。
干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。
策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。
第一管理资源网（guanli.1kejian），提供海量管理资料免费下载！创业培训二、企业合伙人找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑：缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力等想想看：合伙有什么好处和坏处？第一管理资源网（guanli.1kejian），提供海量管理资料免费下载！创业培训合伙“三大优势”一资金增大二分工合作技能互补;三增强信心并分担责任.合伙“三大劣势”一利益分割;二意见不统一延误决策时机;三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.第一管理资源网（guanli.1kejian），提供海量管理资料免费下载！创业培训1、了解人品，不是一路人，不进一家门。
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（二）是经营好自己的顾客
了解自己的顾客； 宣传自己的顾客； 熟悉自己的顾客； 关爱自己的顾客。 诚信服务、文明服务、微笑服 务
（三）是经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ好自己的员 工
一个团队最佳整体效应、最佳合力效果的形 成，必须要有良好的人际关系。
一个团队内部，有良好的风气和心理气氛， 可促使每个成员情绪饱满，关爱企业，提高 工作效率。反之，人际关系不和谐、心理环 境不好，则会使人感到一种难以承受的压力 ，大大降低人的积极性和创造性。
短。
防止员工跳槽的对策
主要原因： 只加担子不加票子、只给训斥不给面子、只管员工不管
自己、只管客户不顾员工、只讲奉献不讲回报 ❖建立良好的思想教育机制。强化思想教育是情感关爱员
工，实行人性化管理的基础。 ❖建立完善的激励机制。创造一个良好的成才环境，让员
工得到名望、尊重和经济效益。 ❖建立科学有效、畅通的情感沟通机制。这种机制的建立
二忌不订协议，草率合伙。 三忌账目不清，手续不全。
四、雇佣员工
参照你的企业构想，把该做的工作列出 来； 明确哪些工作自己做不了； 雇人要详细说明所需技能和其他要求； 决定完成每项工作所需的人数； 要支付的工资。
五、员工管理
要建立员工管理制度——岗位责任制。企业 一定要要岗位分工明确的基础上确定岗位职 责；建立管理制度；制度比你会说话，用制 度管人是管理的精髓。这样做的好处：
（四）是要经营好你自己
❖要有良好的诚信意识。没有人才,可以培养;没有市场,可 以培育;没有客户,可以追寻,而没有诚信,则一切都会化为 乌有。
❖要有较强的交往沟通能力。 学会与客户、与公众媒体、 与外界销售商、与员工打交道。
❖要有克服盲目冲动和私利欲望的心理品质。 文明经商、 诚实经营。当个人利益与法律和社会公德冲突时，要能 克制个人欲望，约束自己的行为。
本步教学目的
在本次课结束时，学员将：
1、知道仔细地选择员工的重要性 及如何选择。
2、知道怎样评估本企业对人员的 需要及对人员如何组织管理及工作安 排。
一、小企业人员构成
业主 合伙人 员工 顾问
业主的具体工作
（要一强）化是五要个经经营营好理自念己：的企业 。
创业者要精心呵护刚创办的企业 ；象爱护自己的生命一样爱护自己 的企业，管理好自己的企业。
❖具有较强的适应能力。做到“胜不骄，败不馁”。准备 失败，认识失败，承认失败，利用失败，在困难和挫折 中前进，才能步步为营，转败为胜。
（五）是经营好你的上司
对工商、税务、卫生防疫、消防等这 些主管部门要做到： 文明遵纪守法； 自觉服从管理； 认真接受监督； 主动上交税费。
三、企业合伙人：多名业主，共享利
练习12——你的企业的组织结构
厨房2人
采购兼帮工1人
厨师1人
业主
店堂服务员1人
收银兼出纳1人
天宇公司组织结构图
销售门市部 员工9人
生产部
生产工人20人
经理
营销部 营销员8人
财务部 会计
出纳
第四步小结
企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和 你自己。他们都将影响企业的成败。你要管好 你的企业，就要慎重地选择合作者，而且要理 解他们的角色和岗位。一个有效率的企业要组 织得严谨，让所有员工知道自己必须做什么？ 以及完成任务所需要的技能。认真搞清你所需 要的人员，为全体职工建立岗位责任制，你的 企业管理起来就会容易的多。
使业主和员工之间消除各种思想隔阂，最大限度地调动 人的积极性和创造性。
六、员工聘用的方法
根据岗位职责聘用员工，通过面 试提问掌握应聘者情况，优选技 能适应、工作积极的员工。
录用员工的标准
❖要有较强的专业技能（一专多能） ❖要有良好的职业道德素质 孝敬心、忠诚心、同情心、
宽容心、知足心、责任心
❖要有良好的组织、协调能力 ❖要有适应环境的能力 ❖要有健康的身体
明确员工岗位、责任、权力和利益。 ❖提供绩效考评依据调动员工积极性。
企业管理的木桶定律：
一只木桶盛水的多少，并不取决 于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取 决于桶壁上最短的那块木板，劣势决 定优势，劣势决定生死，这是企业界 最知名的管理法则，也是大部分管理 者经营企业的金科玉律。我们不仅要 理解木桶定律，更要了解木桶定律产 生的根源；不仅要认识到短板的危害 ，更要知道如何寻找短板、补短和除
益、共担风险、分工合作）
1、找合伙人共同经营企业，一般从以下几个 需求考虑：①缺少资金②缺少技术或技能 ③没有销售能力或渠道④缺乏管理能力等。
2、管好一个合伙制企业，恳；意见达成一致。 合伙人之间意见不一致往往导致企业的失 败。因此有必要准备一份书面合作协议， 明文规定各自的责任和义务。
慎重选择合作伙伴
掌握面试提问技巧：
你原来在哪儿工作？具体做什么工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你希望得到什么职位？ 你认为你有哪些优点和弱点？ 你怎样支配业余时间？有什么兴趣爱好？ 你喜欢和别人一起工作吗？如果有人对你
态度不太好，你会做出怎样的反应？
练习12
要求：根据你的企业情况，画 出组织结构图。
选择符合一定条件的才能成为你的合作伙伴； 其一，他和你在一起工作过至少一年； 其二他必须是个实在而且能踏实干事的人； 其三他考虑得更多的是你们之间共同的利益，
而决非他个人利益； 其四他没有能损害企业利益的劣根性。
合伙创业三忌
一忌不做充分市场调查，盲目合伙。一旦 合伙经营出现亏损，心理及经济承受能力 差，往往相互埋怨、责备，引起纠纷。
在创业的路上，有很多朋友都有过这样的认识，自己能 力足够，知识全面，技术也过硬，但是在创业的路上却走 得相当艰辛。究其原因，他们忽略了创业中的一个有利因 素，那就是人际关系。成功创业来自于７０％的人际关系 ＋３０％的知识技能。
在创业资源中，人际关系占了很大一部分。所以想创业， 你就必须广交朋友，积累各方面的资源。一个创业的过程 就像是一个“人物链”，你会与不同客户打交道，如果你 在创业的过程中，遇到困难，你可以立刻利用这些资源来 解决！