SYB创业培训第四步：人员管理共39页
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SYB创业培训第四步人员管理共39页文档
你原来在哪里工作，具体做什么工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你希望得到什么职位？ 你认为你有哪些长处和弱点？ 你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？
你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时， 你会怎么反应？
30.03.2020
创业培训
18
人品+素质+技能
有德有才 有德无才 无德有才 无德无才
阅读理解《创业故事》（十四）(十五)
30.03.2020
创业培训
20
业主：黄亮、李燕
企业组织结构图
经理： 黄亮
李燕
生产 生 产品 产 管开 工 理发 人
30.03.2020
创业培训
财销 务售
21
天宇公司组织结构图
经理
销售门市部
生产部
营销部
财务部
员工9人
生产工人20人
营销员8人
30.03.2020
创业培训
5
强化经营理念
营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司
30.03.2020
创业培训
6
制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？
30.03.2020
创业培训
7
老板类型
免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提 出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的 要求呢？。
亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交 道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备 好了向他表明愿意努力工作的打算。
30.03.2020
优先使用 培养使用 限制使用 坚决不用
你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时， 你会怎么反应？
30.03.2020
创业培训
18
人品+素质+技能
有德有才 有德无才 无德有才 无德无才
阅读理解《创业故事》（十四）(十五)
30.03.2020
创业培训
20
业主：黄亮、李燕
企业组织结构图
经理： 黄亮
李燕
生产 生 产品 产 管开 工 理发 人
30.03.2020
创业培训
财销 务售
21
天宇公司组织结构图
经理
销售门市部
生产部
营销部
财务部
员工9人
生产工人20人
营销员8人
30.03.2020
创业培训
5
强化经营理念
营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司
30.03.2020
创业培训
6
制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？
30.03.2020
创业培训
7
老板类型
免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提 出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的 要求呢？。
亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交 道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备 好了向他表明愿意努力工作的打算。
30.03.2020
优先使用 培养使用 限制使用 坚决不用
4、2015SYB创业培训第四步：人员管理.
2018/12/14
创业培训
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角色扮演 ——想到我的企业来工作的亲戚
状况：你的家俱企业办得不错。你想雇用一名销售经理，
以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政 府部门做过领导的表兄弟知道了你的打算，向你提出 要求，要你把这份工作给他。你怎么办？
业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被
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创业培训
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强化经营理念
营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司
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创业培训
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制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？
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老板类型
4、要求
①每个小组分头准备，讨论，然后选派出角色 —— 一人当经理招聘销售经理；一人当亲戚应聘。 ②表演小品—— 大家点评……
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5、点评
要想求职的人心情迫切、缠着不放。 要想办企业生意就是生意，要有生意人的眼光、 心态，否则，会带来很大麻烦。 第一，选用雇员要根据企业的需要； 第二，要雇用最能满足岗位需要的人员； 第三，用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”； 第四，要学会婉转的拒绝，但拒绝却是坚决的。 不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工
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创业培训
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正确认识自我是十分重要的
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“ 成功从自己开始， 成功靠大家推进”
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小企业人员构成
SYB创业培训第四步人员管理ppt
健康保险
01
提供全面的健康保险，包括医疗保险、牙科保险和视力保险等
。
带薪休假和带薪病假
02
确保员工有足够的休息和恢复时间，提高员工的工作效率和幸
福感。
员工福利计划
03
设立员工福利计划，如员工购房贷款、教育基金等，增强员工
的福利待遇。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查
通过问卷调查、访谈等方式了解员工对工作环境、工作内容、福 利待遇等方面的满意度。
分析组织需求
结合企业战略目标和业务 发展，分析员工培训与组 织发展的关联。
制定培训计划
制定培训课程
根据培训需求分析结果，设计相应的 培训课程和教材。
确定培训师资
选择具有丰富经验和专业知识的培训 师，确保培训质量。
确定培训时间和地点
合理安排培训时间，选择合适的培训 场所，确保培训顺利进行。
培训实施与效果评估
面试安排
通知筛选通过的求职者 进行面试，确定面试时
间和地点。
面试过程
进行结构化面试，评估 求职者的能力、素质和
适应性。
选拔决策
根据面试表现和其他信 息，选择最合适的人选
。
02
员工培训
培训需求分析
01
02
03
确定培训目标
明确员工需要掌握的技能 和知识，以提高工作效率 和绩效。
调查员工需求
通过问卷调查、访谈等方 式了解员工对培训的需求 和期望。
培训实施
按照培训计划开展培训， 确保员工积极参与并掌握 所需技能。
效果评估
通过考试、问卷调查等方 式评估员工对培训内容的 掌握程度和应用能力。
反馈与改进
根据效果评估结果，及时 调整和完善培训计划，提 高培训效果。
SYB创业培训第四步：企业的人员组织
成功的最佳捷径是让人们知道，你的成功符合 大家的利益。
阅读夫妻创业故事（十五）第17页
确定职工的岗位职责
阅读完故事，提问学员回答下列问题：
1、他们建立岗位职责的好处是什么？ 2、他们是怎么做的？
阅读和讨论
黄亮和李燕的创业故事（十五）《确定职工的岗位职责》
参答案：
有了岗位职责后，他们能够确切的知道每个人要干 哪些工作；同时也有了考核工作好坏的标准。
阅读夫妻创业故事（十四）第16页
谁当老板
阅读完故事，提问学员回答下列问题：
1、为什么黄亮当老板？ 2、他具备什么样的素质？
为什么黄亮当老板？他具备什么样的素质？
黄亮见多识广，有主意、有管理经验、懂得生 产和工艺，他们俩相比，黄亮适合当老板。
合伙人
找 合 伙 人 应 考 虑
如果企业有多名业主， 将以合伙人的身份利益 共享、风险共担。
如果你没时间或能力把全部工
作都包下来，那么你就要雇人，为
雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：
①列出所有该做的工作项目；
②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）；
③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求；
④决定完成每项工作所需人数（以量定人）；
⑤要考虑如何支付雇员的工资。
哪个条件 更重要
每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙 上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应； 上班时间可以去理发、游泳。
公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的
制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公 室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
96%的人认为第一家公司有更好的前景。
三家公司的真实身份 ——— 公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家
阅读夫妻创业故事（十五）第17页
确定职工的岗位职责
阅读完故事，提问学员回答下列问题：
1、他们建立岗位职责的好处是什么？ 2、他们是怎么做的？
阅读和讨论
黄亮和李燕的创业故事（十五）《确定职工的岗位职责》
参答案：
有了岗位职责后，他们能够确切的知道每个人要干 哪些工作；同时也有了考核工作好坏的标准。
阅读夫妻创业故事（十四）第16页
谁当老板
阅读完故事，提问学员回答下列问题：
1、为什么黄亮当老板？ 2、他具备什么样的素质？
为什么黄亮当老板？他具备什么样的素质？
黄亮见多识广，有主意、有管理经验、懂得生 产和工艺，他们俩相比，黄亮适合当老板。
合伙人
找 合 伙 人 应 考 虑
如果企业有多名业主， 将以合伙人的身份利益 共享、风险共担。
如果你没时间或能力把全部工
作都包下来，那么你就要雇人，为
雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：
①列出所有该做的工作项目；
②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）；
③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求；
④决定完成每项工作所需人数（以量定人）；
⑤要考虑如何支付雇员的工资。
哪个条件 更重要
每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙 上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应； 上班时间可以去理发、游泳。
公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的
制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公 室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
96%的人认为第一家公司有更好的前景。
三家公司的真实身份 ——— 公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家
SYB第四步
员工的选择
身高 学历 长相 年龄
态度 经验 人品 执行力
没有完美的个人，只有完美的团队！
企业顾问的选聘
企业经营，常发生一些你不懂的问题， 有必要聘请专业人士做企业顾问 如：会计、律师、咨询顾问、某方面专家 也可以考虑和专业咨询公司合作 费用：常年聘请付费的，朋友免费的
二、确定岗位职责
小结
微小企业的人员组成一般应包括—— 合伙人、员工、顾问和你自己 这些人都将影响企业的成败 你要管好企业就要慎重地选择人员 要明白他们各自的角色和岗位
小结
一个有效率的企业要组织严谨 让所有员工知道自己必须做什么 以及完成任务所需要的技能 为全体职工建建立岗位责任制 规范招聘流程和面试问题
每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙 上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应； 上班时间可以去理发、游泳。
公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的
制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公 室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
96%的人认为第一家公司有更好的前景 20
阅读夫妻创业故事
小组讨论
谁来当经理
1、为什么黄亮当经理？ 2、他具备什么样的素质？
寻找企业合伙人的原因
缺少资金 缺少技术 没有销售能力或渠道 缺少管理能力
企业合伙人的选择
选择合伙的目的 选择合伙一定谨慎 要以诚相待 要签定合伙协议书，明确各 自的责任和义务。
员工的职责
参照企业构思，列出工作内容 明确哪些工作是自己做不了的 员工应具备的能力和素质 需要多少人，工资多少
组织结构图
企业主（经理）
生
行 政
财
市 场
产
管 理
务
创业培训第四步人员管理精品PPT课件
大型企业看文化 中型企业看行业 小型企业看老板
大将无用累三军
2020/10/17
创业培训
11
结合实际思考
在你的企业中你花时间最 多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作 是什么?
2020/10/17
创业培训
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业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
2020/10/17
创业培训
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作为一个领导者不要让你的员工为了你 而工作，应该是为了共同的目标或者使 命，或者是一个理想去工作，绝对不要 因为领导者的人格魅力而工作
二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般从以 下几个需求考虑：
缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交 道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备 好了向他表明愿意努力工作的打算。
2020/10/17
创业培训
4
点评
选用雇员要根据企业的需要；
复印店的打字员 青工培训中心的管理员 麦当劳
要雇用最能满足岗位需要的人员； 用人唯贤与举贤不避亲 要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但
人品、能力、长相、年龄、口 才、学历、身高、工作经验、社会 背景、工作态度……
没有完美的个人，只有完美的团队！
2020/10/17
创业培训
23
录用员工的标准
要有健康的身体 要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力
阅读理解《创业故事》（十四）(十五)
大将无用累三军
2020/10/17
创业培训
11
结合实际思考
在你的企业中你花时间最 多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作 是什么?
2020/10/17
创业培训
12
业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
2020/10/17
创业培训
16
作为一个领导者不要让你的员工为了你 而工作，应该是为了共同的目标或者使 命，或者是一个理想去工作，绝对不要 因为领导者的人格魅力而工作
二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般从以 下几个需求考虑：
缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交 道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备 好了向他表明愿意努力工作的打算。
2020/10/17
创业培训
4
点评
选用雇员要根据企业的需要；
复印店的打字员 青工培训中心的管理员 麦当劳
要雇用最能满足岗位需要的人员； 用人唯贤与举贤不避亲 要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但
人品、能力、长相、年龄、口 才、学历、身高、工作经验、社会 背景、工作态度……
没有完美的个人，只有完美的团队！
2020/10/17
创业培训
23
录用员工的标准
要有健康的身体 要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力
阅读理解《创业故事》（十四）(十五)
新版SYB创业培训第四步：企业的人员组织
增强信心
分担责任
失败的合伙生意
阿丽与小慧是一对十几年的老同学、好朋友，因阿丽有计 算机方面的特长，又写了一份合伙人认可的可行性计划，于是 在1997年7月两个人共同投资了6万元开办了一个电脑培训班。
由于地理位置和时间都选的不错，刚开业的一个月里就赚了1万
多元钱，她们又把赚到的钱投入了购买设备。可是一年半后， 小慧要结婚，提出撤股，阿丽觉得电脑设备不断降价，按原价 接管电脑培训班不合算，也提出散伙， 2个人各分得5台电脑， 最后只好低价出售，两个人一算帐，各赔了一万元钱。
讨论.........
1、阿丽和小慧失败的原因是什么？ 2、选择合作伙伴应注意什么？ 3、企业合伙人之间应该如何更好相处？
慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个
性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。
3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。 (也可以把优秀的员工变为合伙人) 4、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他 个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。
点
评：
1、合伙经营的前提是要有一份符合法律要求、
内容齐全的合伙协议，以明确各合伙人的责权利。
2、合伙协议的条款包括入伙和退伙的条件，散
伙利益分配和亏损分摊等若干项内容 。本案例中，
既没有这方面的协议也没有订立解决合伙人之间争议
的《合伙协议》，其结果只能是两败俱伤。
怎样雇佣员工？
员 工
如果你没时间或能力把全部工
——做一个善于激励员工、管理员工的老板
经营好你自己
强 化 经 营 理 念
经营好家庭 经营好顾客
经营好员工
经营好人际关系
最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理
最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理一、人员管理的重要性在创业过程中，人员管理是非常重要的一环。
如果没有好的人员管理，将很难实现创业目标或长期发展。
人员管理包括岗位设置、人员招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展以及关系协调等方面，这些方面都需要特别的注意。
二、岗位设置在创业过程中，需要根据需要确定对应的岗位。
首先，要确定主管岗位，即担任职务的最高领导，需要严格要求其能力素质，同时还需要在岗位评定上严格把关。
其次，要确定普通员工的岗位，根据企业需要和员工素质进行匹配。
另外，也需要设立管理人员和技术员工等岗位，以保证整个企业的正常运转。
三、人员招聘招聘人员对企业的发展也是非常关键的，因为招到好人才将有助于企业的发展。
因此，在招聘时需要注意以下几点：•通过各大招聘网站招聘，并对招聘信息进行精细化设置，确保符合企业需求的精英人才能够尽快被发现。
•通过社交媒体信息发布岗位需求，并对应聘人员进行筛选。
•采用多方面的面试方式，确保对应聘者进行充分的考察，避免出现不合适的人员被招聘进入企业的情况。
四、薪酬福利关于员工薪酬福利的设计，需要综合考虑企业的经济能力、员工个人的价值贡献等因素。
企业需要做好以下几点：•确定合理的薪酬结构，并制定相关政策，例如固定工资和考核奖金等。
•给予具体福利待遇，例如法定福利和企业人性化福利，让员工感受到企业的关怀。
•制定相关的薪酬管理制度，确保企业和员工的权益都能被保护。
五、绩效考核绩效考核对于企业来说也是非常重要的。
合理的绩效考核可以激发员工积极性，并优化全员工作效率。
要做好员工的绩效考核，需要考虑以下几点：•精密设定评价指标，能够对员工的核心能力和关联工作进行全面考核。
•建立合理的评价体系，让评价结果尽量客观公正。
•根据员工的绩效进行薪酬奖励或惩罚，以便通过经济激励来鼓励他们。
六、培训发展企业需要实现长期的发展，人才培训也是保障企业发展的重要手段。
企业需要关注以下几点：•合理安排员工各阶段的培训任务，让员工能够有针对性地提高自己的工作能力和业务水平。
第四步 SYB创业计划培训—企业的人员组织
你希望得到什么职位？
你认为你有哪些长处和弱点？ 你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？
你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，
你会怎么反应？
人品+素质+技能
有德有才 有德无才 无德有才 无德无才 优先使用 培养使用 限制使用 坚决不用
确定员工的岗位与职责
西方人管理的精髓——建立“游戏规 则”。企业一定要建立制度，制度比你会说 话，要靠制度管人。最常见的一种制度—— 岗位责任制。当你确定了你需要的员工人数 后，要将每个员工从事的工作内容和职责写 出来，以便： 1.员工确切知道企业需要他们做什么 2.为你评价员工的表现确立标准
最佳雇主的做法
美国《财富》杂志日前公布了 2012 年美国100家“最佳雇主”，谷歌（即 google）再次名列榜首。 骑自行车穿梭办公区 包影院全体员工看大片 年轻父母每年休假看孩子 内部网赋予大家“知情权” 愚人节恶作剧是传统 免费零食屋随处可见
建立共赢思想
当选“全国十大杰出青年”的安踏掌 门人丁志忠说他成功的原因：父亲很早就 告诉他，要让别人占51%的好处，自己只要 留49%。长此以往就可以赢得他人的认同尊 重与信任。
企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿 施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事 勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。
合伙人之间合不来怎么办？
3、员
工
怎样考虑雇佣员工
自己没有时间和能力把全部工作做完;
只管员工不管自己 只管客户不顾员工 只讲奉献不讲回报
“谁也不会给租来的汽车上 蜡”
SYB创业培训第四步：企业的人员组织
小源自小企企业主企业 业的
合伙人
人人 员员
员工
组组 成成
顾顾 问问
若非必要，企业还是依靠 自己从小做起。
若有必要与人合作，最好 是优势互补，而且必须签 订合伙协议。
有必要时才聘用顾问
业主本人
业主是企业的灵魂与核心
在大多数小企业中， 业主就是经理。
企业家是社会最宝贵的人才
聘用经理吗？
开发创意，制定目标和行动计划
性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。 3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。
(也可以把优秀的员工变为合伙人) 4、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他
个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。
企业合伙人如何相处
1、设置合理的股权结构。 2、管好一个合伙制企业，相互之间一定要公开、透
点 评：
1、合伙经营的前提是要有一份符合法律 要求、内容齐全的合伙协议，以明确各 合伙人的责权利。 2、合伙协议的条款包括入伙和退伙的 条件，散伙利益分配和亏损分摊等若干 项内容 。本案例中，既没有这方面的协 议也没有订立解决合伙人之间争议的 《合伙协议》，其结果只能是两败俱伤。
阅读夫妻创业故事（十四）第16页
谁当老板
阅读完故事，提问学员回答下列问题：
1、为什么黄亮当老板？ 2、他具备什么样的素质？
为什么黄亮当老板？他具备什么样的素质？
黄亮见多识广，有主意、有管理经验、懂得生 产和工艺，他们俩相比，黄亮适合当老板。
合伙人
找 合 伙 人 应 考 虑
如果企业有多名业主， 将以合伙人的身份利益 共享、风险共担。
3）“止”字是由两竖两横组成。其中，左面一竖代表企业的 “信息流”；中间一竖代表企业的“资金流”；而附着在中间一 竖的“小横”，代表了企业的“物资流”，显见物资流是附着在 资金流的。这“两竖一横”就构成了企业的三大流。这可是企业 管理的主要事项。 最底下的一横代表了企业的管理。它是企业存在的基础，也是 “企”字外型得非常稳固的原因。 4）“企”字的含义是企盼、企望、企求等意思。它反映了办企 业的愿望、远景、愿景、目标、目的等办企业的根本事项。仅当 办企业的人有了这种要求，才可能利用企业这个平台实现这个要 求。 “企”字上面是“人”字，“人”字的“一捺” “一撇”分别代 表了企业的进项和出项。因为，人们最初（现在大多数老板还如 此认为）办企业的目的是赚钱。实际上，办企业的目的经历了四 个阶段：提供产品和服务---赚取利润---创造顾客和满足需要---承 担社会责任。
合伙人
人人 员员
员工
组组 成成
顾顾 问问
若非必要，企业还是依靠 自己从小做起。
若有必要与人合作，最好 是优势互补，而且必须签 订合伙协议。
有必要时才聘用顾问
业主本人
业主是企业的灵魂与核心
在大多数小企业中， 业主就是经理。
企业家是社会最宝贵的人才
聘用经理吗？
开发创意，制定目标和行动计划
性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。 3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。
(也可以把优秀的员工变为合伙人) 4、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他
个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。
企业合伙人如何相处
1、设置合理的股权结构。 2、管好一个合伙制企业，相互之间一定要公开、透
点 评：
1、合伙经营的前提是要有一份符合法律 要求、内容齐全的合伙协议，以明确各 合伙人的责权利。 2、合伙协议的条款包括入伙和退伙的 条件，散伙利益分配和亏损分摊等若干 项内容 。本案例中，既没有这方面的协 议也没有订立解决合伙人之间争议的 《合伙协议》，其结果只能是两败俱伤。
阅读夫妻创业故事（十四）第16页
谁当老板
阅读完故事，提问学员回答下列问题：
1、为什么黄亮当老板？ 2、他具备什么样的素质？
为什么黄亮当老板？他具备什么样的素质？
黄亮见多识广，有主意、有管理经验、懂得生 产和工艺，他们俩相比，黄亮适合当老板。
合伙人
找 合 伙 人 应 考 虑
如果企业有多名业主， 将以合伙人的身份利益 共享、风险共担。
3）“止”字是由两竖两横组成。其中，左面一竖代表企业的 “信息流”；中间一竖代表企业的“资金流”；而附着在中间一 竖的“小横”，代表了企业的“物资流”，显见物资流是附着在 资金流的。这“两竖一横”就构成了企业的三大流。这可是企业 管理的主要事项。 最底下的一横代表了企业的管理。它是企业存在的基础，也是 “企”字外型得非常稳固的原因。 4）“企”字的含义是企盼、企望、企求等意思。它反映了办企 业的愿望、远景、愿景、目标、目的等办企业的根本事项。仅当 办企业的人有了这种要求，才可能利用企业这个平台实现这个要 求。 “企”字上面是“人”字，“人”字的“一捺” “一撇”分别代 表了企业的进项和出项。因为，人们最初（现在大多数老板还如 此认为）办企业的目的是赚钱。实际上，办企业的目的经历了四 个阶段：提供产品和服务---赚取利润---创造顾客和满足需要---承 担社会责任。
SYB创业培训四、五、六步
◆平等的身份合伙人如何相处？
培训讲师：陈昌勇
16
企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不 欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐， 凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。
合伙人之间合不来怎么办？
18
哪个条件更重要？
人品、能力、长相、年龄、口 才、学历、身高、工作经验、社会 背景、工作态度…… 没有完美的个人，只有完美的团队！
培训讲师：陈昌勇
19
录用员工的标准
要有健康的身体 要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力
培训讲师：陈昌勇
做练习11——我需要的员工
请你们按各自的虚拟企业填一填这张表 做练习12——组织结构图
培训讲师：陈昌勇
你的家具企业办得不错。你想雇佣一名销售经理，以便你自 己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门作过领导的堂 兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你 怎么办？ 业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职 了一段时间。再说，你的心里已经有了你要雇的人选。你确实不 想用你的亲戚。但是，你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑 不雇佣他的后果。 亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校。又非常需 要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的家伙。自己 也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作 的打算。
培训讲师：陈昌勇
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决策是管理的心脏
管理学家西蒙指出：“管理就是决策 。”决策是企业管理的核心，它关系到企 业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导 者科学理性的决策等于成功了一半培训讲师：Βιβλιοθήκη 昌勇13二、企业合伙人
2014最新SYB培训SYB创业培训第四步：人员管理解析
2018/9/23 创业培训 25
点 评
选用雇员要根据企业的需要； 复印店的打字员 电脑公司技术员 装修公司设计员 要雇用最能满足岗位需要的人员； 用人唯贤与举贤不避亲 要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但拒绝 却是坚决的。
不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工
2018/9/23 创业培训 26
请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会 更加乐观？
2018/9/23
创业培训
30
96%的人认为第一家公司有更好的前景
三家公司的真实身份——— 公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，一 家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7 月因管理不善申请破产，生存期9年。 公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的 软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。 公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名 学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍， 超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也 是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
2018/9/23 创业培训 28
3、管理你的员工
教材P68页
讨论：制度化管理与人性化管理的关系？
2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上《管理 与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例： 请根据 下面三家公司的管理现状，判断它们的前途——— 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元； 统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次 联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。 公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可 以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止； 饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么 就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不 扣工资。
点 评
选用雇员要根据企业的需要； 复印店的打字员 电脑公司技术员 装修公司设计员 要雇用最能满足岗位需要的人员； 用人唯贤与举贤不避亲 要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但拒绝 却是坚决的。
不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工
2018/9/23 创业培训 26
请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会 更加乐观？
2018/9/23
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30
96%的人认为第一家公司有更好的前景
三家公司的真实身份——— 公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，一 家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7 月因管理不善申请破产，生存期9年。 公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的 软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。 公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名 学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍， 超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也 是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
2018/9/23 创业培训 28
3、管理你的员工
教材P68页
讨论：制度化管理与人性化管理的关系？
2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上《管理 与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例： 请根据 下面三家公司的管理现状，判断它们的前途——— 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元； 统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次 联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。 公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可 以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止； 饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么 就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不 扣工资。
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二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般从以 下几个需求考虑：
缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？
23.05.2020
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合伙“三大优势”
一资金增大 二分工合作技能互补; 三增强信心并分担责任.
合伙“三大劣势”
一利益分割; 二意见不统一延误决策时机; 三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中 的份额.
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。
23.05.2020
23.05.2020
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三、员 工
怎样考虑雇佣员工
自己没有时间和能力把全部工作做完; 参照你的企业构想，把该做的工作列出来； 明确哪些工作自己做不了；以岗定人 详细说明雇人所需技能和其他要求； 决定完成每项工作所需的人数。以量定人
23.05.2020
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哪个条件更重要？
23.05.2020
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结合实际思考
在你的企业中你花时间最 多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作 是什么?
23.05.2020
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业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
用人(经营管理)能力 被人用(专业技术)的能力
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工 作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最 应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。
君子和而不同，小人同而不和-----孔子
23.05.2020
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讨论：想到我的企业来工作的亲戚
状况：你的家俱企业办得不错。你想雇用一名销售经理，
以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政 府部门做过领导的表兄弟知道了你的打算，向你提出 要求，要你把这份工作给他。你怎么办？
业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被
免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提 出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的 要求呢？。
亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交 道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备 好了向他表原来在哪里工作，具体做什么工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你希望得到什么职位？ 你认为你有哪些长处和弱点？ 你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？
你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时， 你会怎么反应？
23.05.2020
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人品+素质+技能
有德有才 有德无才 无德有才 无德无才
23.05.2020
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慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人 品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任 心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而 决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。
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点评
选用雇员要根据企业的需要；
复印店的打字员 青工培训中心的管理员 麦当劳
要雇用最能满足岗位需要的人员； 用人唯贤与举贤不避亲 要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但
拒绝却是坚决的。
不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工
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招聘员工的方法
当你招聘员工时，不仅要看他们的技能， 还要看他们的态度，你可以采取下列方法提问 应聘人员：
23.05.2020
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强化经营理念
营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司
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制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？
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老板类型
平等的身份合伙人如何相处？
23.05.2020
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企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所 不欲勿施于人；
3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐， 凡事勤立规矩。按照商业法则处事.
4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。
合伙人之间合不来怎么办？
学习目的
在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及 如何选择人才。 2、知道怎样评估本企业对人员的 需要及对人员如何组织管理及工作安排。
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小企业人员构成
业主 合伙人 员工 顾问
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一、业 主
业主是企业的灵魂与核心。 企业家是社会最宝贵的人才。
人品、能力、长相、年龄、口 才、学历、身高、工作经验、社会 背景、工作态度……
没有完美的个人，只有完美的团队！
23.05.2020
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录用员工的标准
要有健康的身体 要有良好的职业道德素质
忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力
优先使用 培养使用 限制使用 坚决不用
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确定员工的岗位与职责
西方人管理的精髓——建立“游戏规则”。 企业一定要建立制度，制度比你会说话，要 靠制度管人。最常见的一种制度——岗位责任 制。当你确定了你需要的员工人数后，要将 每个员工从事的工作内容和职责写出来，以 便： 1.员工确切知道企业需要他们做什么 2.为你评价员工的表现确立标准
阅读理解《创业故事》（十四）(十五)
23.05.2020
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业主：黄亮、李燕
企业组织结构图
经理： 黄亮
李燕
生产 生 产品 产 管开 工 理发 人
23.05.2020
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财销 务售
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天宇公司组织结构图
经理
销售门市部
生产部
营销部
财务部
员工9人
生产工人20人
营销员8人