项目评审管理办法

项目验收和评审管理办法

外部项目验收和评审管理办法一、目的为规范和加强部门外部项目的验收和评审管理，客观评价部门外部项目的实施效果，结合部门项目的实际，制定本办法。

二、适用范围凡通过重要事项审批、且项目金额在50万以上（含50万）的项目，在计划目标、任务基本完成后，均须进行验收。

凡通过重要事项审批、且项目金额在50万以上（含50万）的项目，在阶段目标、任务基本完成后，均须进行评审。

项目计划目标、任务和阶段目标、任务以对外合同中的相关条款为准。

三、验收和评审流程四、组织管理1、部门项目验收，由部门主持实施，组建验收小组以会议验收方式进行。

2、项目验收分为重点项目验收和一般项目验收两种类型，采取不同的组织管理方式。

重点项目是指项目总额在100万元以上（含100万）或公司重点项目，一般项目是指项目总额在50万元以上（含50万元）、100万元以下的项目。

3、重点项目验收小组需公司分管领导参加，一般项目验收小组需部门领导参加。

项目小组一般4-7人。

项目负责人和项目成员不能作为验收小组成员参加验收工作。

五、验收申请1、项目验收以批准的重要事项、合同文本或执行计划书约定的内容和目标为基本依据，对项目完成情况、费用使用合理性、项目产生的成果、应用效果和对公司的影响、知识产权的形成和管理、企划人才的培养和队伍建设等作出客观的、实事求是的评价。

2、项目验收工作应在合同任务（含阶段任务）完成后一个月内完成。

3、项目实施过程中，如任务未能按期完成，需说明原因。

4、项目完成后（含阶段任务），由项目负责人提出验收申请，填写项目验收申请表并打印（见附件1）。

项目组应提供以下验收材料，供验收小组审查。

●项目验收申请表●获批的重要事项和合同●项目工作总结●项目费用使用情况●相关材料（项目所获成果、注册商标等）六、验收审批与管理1、项目验收小组对项目验收申请和材料进行审核，签署审核意见并明确验收结果。

2、被验收项目存在下列情况之一者，其验收申请不予通过：●向公司领导汇报时未获得认可的；●未100%完成合同或计划任务书；●提供的验收材料、数据不真实；●擅自修改合同或计划任务书的考核目标、内容、技术路线；●项目存在经费挪用、违规使用等重大问题；●超过合同规定的执行时间3个月以上且事先未经批准的。

项目评审管理办法第一章总则第一条为规范公司项目评审决策，有效防范和控制风险，使评审决策程序科学化、民主化制度化，特制定本办法。

第二条本规则适用于有限公司发生的各项业务。

第三条为了提高审批效率，经评审委员会主任委员同意可授权给个人审批的业务种类，可以不经过评审委员会审议.第二章组织机构第四条“评审委员会”是公司本办法规定范围内各项业务审批的决策机构。

评审委员会设主任委员一名，副主任委员一名，委员若干名,秘书一名。

第五条评委由公司高管、集团总部高管和外部专家组成,其中公司高管由公司总裁、分管业务高管、业务负责人和风控负责人组成。

公司评委以本公司人员为主。

第六条评审会可设置列席人员,列席人员可由风险控制部门提议，也可由主任委员或副主任委员指定业务经验丰富、有专业技术知识等的人员。

列席人员：参与讨论，发表意见，但不决策投票。

第三章职责权限第七条评审委员会主任由公司总裁担任,评审委员会主任负责其他评委委员提名,任命评审会秘书及副主任委员，对评审会决策具有一票否决权。

第八条副主任委员职责：设定定期召开评审会时间；对于紧急业务拥有提请召开临时评审会的权利；指定列席人员的权利。

第九条评审委员会秘书职责：负责具体安排、通知评审会,包括会议时间、地点、参会人员名单等，同时需将基本资料提供参会人员。

资料包括但不限于业务调查报告,审核报告,项目相关照片等；负责收集各参会评委发表的意见，统计汇总投票结果，起草评审会决议。

第十条评审委员会评委职责：认真阅读项目资料，熟悉项目整体情况，对项目中应披露未披露信息进行必要补充，提供、搜集行业相关各类信息，评估业务风险，综合收益等，对项目享有质询权,对项目的可行性充分发表独立意见,并以书面形式投票，不得弃权.第十一条评委工作原则1、按时出席评审委员会会议，无特殊情况不得缺席；2、秉公办事,严格按照审议程序和公司风险管理政策进行审议;3、严格遵守保密制度，对评审委员会审议的事项及结果不得对外泄露;4、不得利用工作便利，为本人或他人谋取不正当利益；5、正确行使职权，独立发表意见，不得干扰其他评委发表相关意见。

评审管理办法

科研项目评审实施管理办法第一章总则第一条为了规范科研项目的评审工作，保证项目评审质量，提高项目评审效率，更好的推动项目评审工作的开展，特制定本办法。

第二条项目评审坚持“科学、公正、规范、制衡”的原则。

第三条项目评审的主要内容包括：项目立项的必要性、研究目标及技术路线的可行性、科研成果的应用或产业化前景、项目经费、项目实施的人员、设备及组织管理等。

第四条项目评审主要依据国家有关法律法规、政策、公司内部有关项目评审的规定，按照规定的程序、办法和标准，对项目进行咨询和评判活动。

第五条项目评审的适用范围是：信息事业部确定进行评审的科研项目。

第二章项目评审的组织及程序第六条实施项目评审时，应组建项目评审小组和选出小组长，评审小组一般由各部门抽调1—2人或相关专家、项目经理组成，组长可由部长担任，其职责是：评审小组主要职责：1、审查评审资料是否符合评审要求；2、实地调查申请评审单位情况和申请评审软件的使用情况；3、拟定软件测试大纲和模拟测试数据，并根据软件测试大纲和模拟测试数据组织评审软件审查和测试4、审查申请单位提交的各项评审资料；－1－5、听取申请评审单位的情况介绍、软件演示并进行质询；6、审议申请评审单位提交的审查、测试工作报告；7、在设计的各阶段，对设计的结果进行正式的、系统的、综合性的评审；8、对项目可行性报告进行评审；9、对市场计划和阶段报告进行评审；10、对开发计划和阶段报告进行评审；11、项目结束时，对项目总结报告进行评审。

12、拟定并提出评审意见。

评审小组组长职责：1、按照有关法律、法规和评审标准，对评审工作负责；2、负责对相关文件进行预审、初审；3、主持召开现场评审的有关会议，合理安排现场评审进度，组织完成现场评审任务；4、当在评审考核尺度掌握上有分歧意见时，负责解释有关规定，进行协调和裁决；5、负责提交评审报告；6、负责检查被评审单位完成整改情况并做出结论。

第七条项目评审工作的程序：1、项目评审一般应经过预审、初审和评审会三个阶段。

财政投资项目评审管理办法

财政投资项目评审管理办法第一条为加强财政支出管理，规范财政投资评审行为，提高财政资金使用效益，根据《财政部关于印发〈财政投资评审管理规定〉的通知》和《省财政投资评审管理暂行办法》、《省财政投资项目评审操作规程》等规定，结合本地实际，制定本办法。

第二条财政投资评审是指对财政性资金50万元以上的投资项目的工程概算、预算进行评估与审查，以及对使用财政性资金项目情况进行专项检查的行为。

第三条财政投资评审应当严格执行国家有关的法律、法规、规章，坚持公平、公正、科学、节约的原则。

第四条市财政局是本级财政投资评审的主管部门。

市财政局在财政投资评审工作中应当履行下列职责：（一）制定财政投资评审规章制度，指导财政投资评审业务工作；（二）根据预算编制和预算执行的要求，确定财政投资评审项目，制定评审计划；（三）负责协调与项目主管部门、建设单位等方面的关系，受理、处理评审争议和投诉；（四）负责建立评审供应商库，必要时选取中介机构协助评审，并对其执业质量进行监督；（五）加强对财政评审工作的管理和监督，并对评审报告进行复核。

财政投资评审具体业务由市财政投资评审中心（以下简称评审中心）负责。

第五条财政投资项目的评审费用由市财政专项安排，不得向被评审单位收取任何费用，项目建设单位也不得在建设资金中列支评审费用。

第六条财政投资评审的范围：属于评审的范围：（一）财政预算安排的各类建设项目；（二）政府性基金安排的建设项目；（三）政府性融资安排的建设项目；（四）上级专项资金安排的建设项目；（五）专业工程暂估价在50万元以上的项目；（六）市政府安排的其他建设项目。

不属评审的范围：（一）预算金额在50万元以下的建设项目；（二）工程类设备、货物；（三）工程服务类收费如设计费、监理费、审计费、可研报告费、预算费等；（四）工程征地拆迁发生的拆迁补偿费、占地青苗费等。

符合财政投资评审范围的项目必须接受市评审中心评审。

镇（街道）财政预算安排的各类建设项目由镇（街道）自行组织有资质的专业中介机构进行评审，财政预算安排的建设项目金额在50万元以下的由项目单位聘请有资质的专业中介机构进行评审，按《市政府采购目录及限额标准》规定进行采购。

科研项目立项评审管理办法

科研项目立项评审管理办法科研项目立项评审管理办法是指科研项目立项评审过程中所涉及的流程、规定和标准。

科研项目是推动科学技术进步、创新和发展的重要载体，科研项目的实施需要经过高质量的立项评审程序，确保项目的可行性和可行性，保障项目的实施效果。

科研项目立项评审管理办法是规范科研项目立项评审程序的体系，让科研项目的立项评审更加规范、公正、合理、科学化。

一、立项评审流程1. 项目申报阶段科研项目立项评审的第一步是项目申报阶段。

该阶段包括研究团队选择、项目目标确定以及项目申报书的编写。

在项目申报书编写过程中，需要展示科研问题的重要性、科学性、可行性，具体说明项目的时间表和预算。

项目申报书是立项评审的重要资料，必须组成科研评审委员会进行评审。

2. 审批流程在提交项目申报书之后，需要进行内部审批程序。

电子工商属各部门、工程等相关联补部门领导对此进行审批，确定研究团队的指定时间和预算。

每个部门都会根据自己领域的专业知识评估项目的科研问题、可行性、预算等。

审批流程不仅是为了保障学术的独立性、公正性和透明性，同时也为研究人员提供了指导和支持，使得科研项目可以得到更为广泛和深入的理解和分析。

3. 外部评审为了避免失误评审，增加科研项目立项评审的科学性和公正性，需要进行外部评审环节。

外部评审是由专业领域的评审专家组成，负责对科研项目进行全方位的审核、分析和评估，并提出评审意见。

评审专家要求熟悉科研项目的研究领域，并有关于该领域的认证取得。

外部评审的主要目的是对科研项目进行科学的、专业的、可行性的评估和较真评价。

外部评审可以发现项目中出现的风险和问题，并提出建议和改进意见。

4. 审批结果当所有的审批程序完成并对项目立项进行了评估后，将对项目立项进行审批。

审批结果应该包括项目的通过或不通过的评估结果。

如果审核结果得出正确，项目将进入立项和实施的阶段。

二、立项评审规定在科研项目立项评审流程中，有一些具体的规定需要注意。

其中包括以下几个方面：1. 立项规模。

项目评审委员会管理办法.doc

IT项目评审委员会管理办法4IT项目评审委员会管理办法第一章总则第一条为增强信息化项目建设管理的合规性，同时明确项目评审的工作流程及评审委员会成员的职责，保证项目评审工作的有效开展，特制订本办法。

第二条本办法适用于信息化项目评审活动，项目评审暂包括信息化项目立项评审、招标方案评审与验收评审。

第三条总预算50万元（含）以上的项目及50万元以下的公开招标、邀标项目必须组织立项、招标评审，原则上50万元以下议标及续标项目不必要组织评审，由部门领导或科室经理可根据项目实际情况申请立项或招标评审，所有信息化项目均应组织验收评审。

第四条适用范围内信息化项目在立项、招标、验收前需提请项目评审，原则上通过项目评审方可进行下一阶段工作。

评审会一般一周召开一次，如有计划外紧急项目可申请临时加开项目评审会。

第五条引用文件《项目PMO评审管理规范》《IT项目建设管理规范》《IT项目验收管理规范》《信息系统安全开发管理实施细则》第二章术语和定义第六条术语和定义（一）PMO: （Project Management Office）项目管理办公室。

（二）技委会：技术委员会。

（三）立项评审：在起草立项呈批件前对项目建设申请表及立项报告、可行性分析报告的评审活动。

（四）招标方案评审：在向采购中心提交采购材料前对招标书及招标评分表进行评审的活动。

（五）验收评审：项目实施完成后，对项目交付成果进行审核并确认。

验收评审分为初验与终验。

第三章项目评审委员会组织和职责第七条评审委员由信息部门领导、各职能线牵头人、资深项目经理及PMO成员组成，负责参加项目评审并对参评项目进行表决。

（一）资深项目经理由各职能线牵头人推荐产生，原则上资深项目经理应有三年以上项目管理经验且至少有过一次总投资100万（含）以上项目管理经验。

资深项目经理从各职能线每年推选一次，当选资深项目经理应积极参加项目评审活动，若不能胜任或当年参加项目评审不足三次，职能线牵头人应重新推荐进行替换。

项目投资评审管理办法

项目投资评审管理办法投资评审管理办法第一章总则为规范公司的投资行为，有效防范项目投资风险，建立健全的项目投资评审流程，本办法依据相关法律法规，结合本公司实际制定。

第二章项目评审组织项目评审组织由投资发展部牵头，工程开发部、技术部、财务部和法律顾问组成。

其职能是负责对公司的《尽职调查报告》、《项目投资分析报告》及相关材料进行论证与审查。

视项目情况，实行自评与委托专家或第三方专业机构评审相结合的方式开展项目投资评审工作。

在组织项目评审时，应组成评审组或专家组。

第三章项目投资评审程序、内容和要求投资发展部门负责对项目进行初评、调研，并撰写《项目尽职调查报告》及《投资可行性分析报告》提交总经理办公会等进行审议。

通过总经理办公会等审议的项目，与业主签订项目合同。

专家会议评审应遵循一定的程序，如综合部拟定评审会议议程，随机抽取专家，向拟聘专家发出邀请函、会议通知等。

专家审查意见或评审报告应论据充分，数据准确，结论明确，并在规定的时间内完成。

投资发展部门将评审资料及结果归档。

第四章专家库的选定专家库专业设置根据公司投资业务的发展需要，分为三个专业组：生活服务类、工矿企业类及环境类。

Article 16: XXX us departments。

wholly-owned and holding subsidiaries。

government agencies。

universities。

and research institutes of the company。

The XXX must meet the following basic requirements:1) XXX.2) For multi-disciplinary cross-cutting projects。

XXX.Article 17: For projects with large investment scale and risks。

third-party nal XXX。

中交股份投资项目评审管理办法(中交股投字【2008】868号)

第九条项目投资专业评审费用，包括专家评审费、委托投资公司评审费和第三方专业机构评审费等，由投资部每年安排专项预算费用予以保障。
第三章专家库的管理和第三方专业机构的选定
第十条专家库专业设置根据公司投资业务的发展需要，分为四个专业组：路桥工程、水工工程、房地产开发、其他专业（金融类、资源类等），在各专业组中根据公司投资业务情况有针对性的向纵深发展。
4
（六）具有特殊专长的专家，公司可以直接聘任。第十四条投资规模较大、投资领域风险较大的项目，原则上需聘请第三方专业机构进行评估。第三方中介评估机构的选聘原则上应在至少 2～3 家公司中进行竟聘，选择中介评估机构应满足以下基本条件：（一）依法设立且具备与所评估投资项目的业务相适应的资质条件；（二）有规范、健全的服务质量控制和内部管理制度；（三）在业内有良好的社会信誉，近 3 年没有违反职业道德和违法职业行为；（四）有较好的工作业绩，从业人员具有一定规模且综合素质较高。
（三）从事专业技术工作 10 年以上，并具有高级以上专业技术职称，在本专业业务领域具有较高的知名度和权威性；
（四）身体健康，原则上年龄不超过 65 周岁，能够出差到现场踏勘，能够胜任投资业务评估、评审工作，按时按质完成分担的任务，并能按时参加项目投资评审会议；
3
第十二条专家的权利和义务专家享有如下权利：（一）接受聘请，担任投资项目评审或评估专家；（二）依法并按照工程评估、评审标准和方法对投资项目进行独立评审或评估，提出的评审或评估意见不受任何单位和个人的干预；（三）按国家有关规定，接受投资项目评估、评审的劳务报酬；（四）法律、行政法规规定的其他权利。专家负有如下义务：（一）认真执行国家相关的法律、法规、政策、规范及项目投资评估、评审的标准和方法，恪守职业道德，客观、公正、科学、可靠地提供评估、评审结果；（二）遵守评估、评审工作纪律，不得与项目投资单位私下接触；不得收受项目投资单位的财物、宴请或者其他好处以妨碍评审；（三）按时参加投资项目的评估、评审活动，对所提出的书面及口头的评估、评审意见承担个人责任；（四）法律、行政法规规定的其他义务。第十三条专家的聘任程序采取公司有关部门和所属子（分）公司推荐及公司直接聘任相结合的方式。（一）专家库专家每四年换届一次，中间可视评审项目需求进行增补。各子（分）公司每届推荐 2～3 人；公司有关部门每届推荐 1 人；外单位专家由投资部负责选聘。（二）被推荐人填写《项目投资评审专家推荐表》（见附表 1），并提供相关材料（身份证、学历学位证、职称证等证书复印件），每人限报 2 项专业。（三）推荐单位对材料进行审核，并签署推荐意见，加盖公章后报公司投资部。（四）公司投资部负责审核推荐材料，提出初审意见后提交公司主管领导批准，并正式行文公布项目投资评审专家库专家名单。（五）专家聘任期限为四年，聘期结束后，经公司投资部审查合格者，可以续聘。

项目评审管理办法

项目评审管理办法
第一章总则
第一条为加强对项目评审工作的管理，规范项目评审工作，保证评审工作质量，制定本办法。

第二条项目评审工作，是指根据项目建设审批的需要，组织专家按照规定的程序对受托项目进行评审，提出评审意见，为项目的各个手续报批提供依
据。

第三条本办法适用于在我公司项目前期申报评审与项目建设相关的需要进行项目评审的事宜。

第四条投资管理中心是项目评审的具体实施部门。

第二章评审实施
第五条投资管理中心实施项目评审的内容包括：
（一）协调、配合相关部门组织专家评审会对需要进行评审的项目论证报告进行开展工作；
（二）参与项目的前期论证，对专家提出的项目可行性和设计方案的合理性建议进行落实和整改；
（三）项目前期工程费用、项目概算、预算的完整性与准确性进行控制；
第六条投资管理中心组织公司内部人员对相关的论证报告书进行初步的审查，把审查的信息反馈给设计咨询公司，再组织专家评审会，对论证报告书
进行评审。

第七条投资管理中心实施评审工作的程序：
（一）设计咨询单位根据论证项目的需要传达评审任务；
（二）我公司相应负责部门联系、协调相关政府部门和设计咨询单位，安排项目评审人员，并根据需要安排评审会场；
（三）按规定报送有关评审所需的资料，评审专家对提供的资料进行评审；
（四）对评审专家在评审过程中发现的问题，进行必要的调查、核实，及时联系相应的设计咨询单位进行整改；
（五）对出具评审报告进行及时的收档，做好各类资料的归集、存档和保管
工作；
第三章附则
第八条项目前期建设的论证需要进行专家评审的按照此办法执行。

第九条本办法自印发之日起执行，本办法由投资管理中心负责解释。

财政投资项目评审管理办法

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X财政投资项目评审管理办法财政投资项目评审管理办法第一条为加强财政支出管理，规范财政投资评审行为，提高财政资金使用效益，根据《财政部关于印发〈财政投资评审管理规定〉的通知》和《省财政投资评审管理暂行办法》、《省财政投资项目评审操作规程》等规定，结合本地实际，制定本办法。

第二条财政投资评审是指对财政性资金50万元以上的投资项目的工程概算、预算进行评估与审查，以及对使用财政性资金项目情况进行专项检查的行为。

第三条财政投资评审应当严格执行国家有关的法律、法规、规章，坚持公平、公正、科学、节约的原则。

第四条市财政局是本级财政投资评审的主管部门。

市财政局在财政投资评审工作中应当履行下列职责：（一）制定财政投资评审规章制度，指导财政投资评审业务工作；（二）根据预算编制和预算执行的要求，确定财政投资评审项目，制定评审计划；（三）负责协调与项目主管部门、建设单位等方面的关系，受理、处理评审争议和投诉；（四）负责建立评审供应商库，必要时选取中介机构协助评审，并对其执业质量进行监督；（五）加强对财政评审工作的管理和监督，并对评审报告进行复核。

财政投资评审具体业务由市财政投资评审中心（以下简称评审中心）第 2 页共 9 页负责。

第五条财政投资项目的评审费用由市财政专项安排，不得向被评审单位收取任何费用，项目建设单位也不得在建设资金中列支评审费用。

第六条财政投资评审的范围：属于评审的范围：（一）财政预算安排的各类建设项目；（二）政府性基金安排的建设项目；（三）政府性融资安排的建设项目；（四）上级专项资金安排的建设项目；（五）专业工程暂估价在50万元以上的项目；（六）市政府安排的其他建设项目。

不属评审的范围：（一）预算金额在50万元以下的建设项目；（二）工程类设备、货物；（三）工程服务类收费如设计费、监理费、审计费、可研报告费、预算费等；（四）工程征地拆迁发生的拆迁补偿费、占地青苗费等。

项目采购评审管理办法规定

项目采购评审管理办法规定1. 背景与目的项目采购评审是确保项目采购能够顺利进行的重要环节，它涉及到对供应商的选择、合同签订等关键流程。

为了保证项目采购的透明度、公平性和合规性，制定本办法。

本办法的目的是规范项目采购评审的流程，明确责任和权限，并确保项目采购符合相关法规和政策。

2. 评审范围和内容项目采购评审的范围包括但不限于以下内容：2.1 采购需求评审在项目采购之前，需要对采购需求进行评审，确保需求的准确性和合理性。

评审的内容包括对项目采购的背景、目标、预算以及供应商选择的相关要求进行评估。

2.2 供应商评审项目采购需要选择合适的供应商进行合作。

供应商评审的内容包括供应商的资质、信誉、经验、生产能力等方面的评估。

评审的结果将作为选择供应商的依据。

2.3 合同评审项目采购需要与供应商签订合同，确保双方权益得到保护。

合同评审的内容包括合同条款的合规性、法律风险评估等方面的审核。

评审的结果将用于合同签订的参考。

3. 评审流程项目采购评审的流程一般包括以下步骤：3.1 提交评审申请项目采购评审的申请人需要向相关部门提交评审申请，申请中需明确评审的目的、范围、内容以及评审的时间要求。

3.2 评审组成员确定相关部门将根据评审的内容和要求，确定评审的组成员。

组成员通常包括采购负责人、法务、财务等相关部门的代表。

3.3 评审准备评审组成员需要在评审开始前，对相关材料进行准备和研究，确保对评审内容有充分的了解和掌握。

3.4 评审会议评审会议是核心环节，评审组成员将对项目采购的相关内容进行讨论和评估。

会议议题涵盖了评审范围和内容的各个方面。

3.5 评审结果评审会议结束后，评审组成员将形成评审报告，包括对采购需求、供应商评审、合同评审的评估结果、意见和建议。

3.6 审批和决策评审报告将提交给相关部门进行审批和决策。

审批和决策的结果将影响项目采购的进一步流程。

4. 责任和权限项目采购评审涉及多个部门和人员，明确各个部门和人员的责任和权限是保证评审工作顺利进行的关键。

财政投资项目评审管理办法

财政投资项目评审管理办法第一条为加强财政支出管理，规范财政项目投资评审行为，提高财政资金使用效益，根据《财政部关于印发〈财政投资评审运营管理规定〉的通知》和《省财政投资评审管理暂行办法》、《省财政投资项目评审操作规程》等规定，结合本地实际，制定本办法。

第二条财政投资评审是对财政性资金50万元以上的投资业务项目的银行业务工程概算、预算进行评估结果与审查，以及对使用财政性资金项目情况涉农进行专项检查的行为。

财政投资评审应当严格执行国家有关的法律、法规、规章，坚持公平、公正、科学、节约的原则。

第四条市财政局是本级投资评审的主管部门。

市财政局在审计局财政投资评审工作中应当履行下列职责：（一）制定财政项目投资政策法规评审规章制度，指导财政投资评审业务教育工作；（二）根据预算编制预算和开支执行的要求，确定财政投资评审项目，制定评审计划；（三）负责协调与项目政府部门、建设单位等多方面的关系，受理、处理评审争议和投诉；（四）负责建立评审供应商库，必要时选取中介机构协助评审，并对其执业质量进行监督；（五）加强对财政评审教育工作的管理和监督，并对评审报告成功进行复核。

财政投资评审具体业务由市财政投资评审中心（以下简称评审中心）负责。

第五条财政投资投资项目服务费的评审费用由市财政专项安排，不得向被评审单位收取任何费用，项目建设单位也不得在建设资金中列支评审费用。

第六条财政投资评审的范围：属于评审的范围：（一）财政预算安排全盘考虑的各类建设项目；（二）政府性基金安排的建设项目；（三）政府性融资安排的建设项目；（四）上级部门专项资金安排的建设项目；（五）专业工程倘估价在50万元以上的项目；（六）市政府安排的其他建设项目。

不属评审的范围：（一）预算金额在50万元以下的配套工程；（二）工程类设备、货物；（三）工程产品与服务类收费如设计费、监理费、审计费、可研报告费、预算费等；（四）工程征地拆迁发生的拆迁补偿费、占地青苗费等。

投资项目评审管理办法

投资项目评审管理办法
第一条为降低公司投资风险，提升投资效益，制定本办法。

第二条公司投资项目必须进行项目评审，未经评审，不得决策，不得实施。

第三条公司设置投资项目评审成员库，具备相应条件的人员，经公司推荐后可成为评审成员。

第四条投资责任主体提出项目评审经公司分管领导审核后，由公司投资管理部组织召开项目评审会，评审成员讨论形成评审意见后，由公司投资管理部负责编制评审意见，供项目审批使用。

每次项目的评审成员不得少于5名。

第五条如项目总体具有可行性，投资责任单位需根据评审意见完善项目资料，公司投资管理部负责指导、督促。

第六条聘请公司外部成员参与项目评审，应签署聘用协议，确定合理评审费用，明确评审要求与保密要求。

第七条公司外部成员评审费及评审会务费用由投资责任单位承担。

第八条本办法由公司投资管理部负责解释。

第九条本办法自发布之日起实施。

附件：公司投资项目评审成员推荐条件表
附件
公司投资项目评审成员推荐条件表。

项目重大技术方案评审管理办法(

项目重大技术方案评审管理办法第一章总则第一条为加强和规范集团公司项目重大技术方案评审，保障项目重大技术方案内容完整、技术合规、经济合理、先进有效，推进项目建设降本增效。

围绕打造国内一流的科技型实力型智能型现代化交通企业的目标，根据《建设工程勘察设计管理条例》《建设工程质量管理条例》等法规及有关政策，结合集团公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所规定的项目重大技术方案是指应由集团公司研究确定的，新建、改扩建、养护等项目中涉及技术难度较高、方案选择复杂、技术示范性强、新技术新工艺应用推广等方面的技术方案。

第三条本办法所规定的项目重大技术方案评审是指集团公司组织有关专家或第三方咨询单位，对项目重大技术方案以及有关项目技术文件的合规性、合理性、经济性、先进性等要素进行咨询和评价。

第四条项目重大技术方案评审应以符合政策法规、确保项目建设质量和安全、控制投资规模、提高投资收益为原则，依据有关政策法规、实际情况、标准规范、前沿技术等进行咨询和评价。

第五条按照“先评审、后决策”的原则实施项目重大技术方案评审，保障评审活动“审慎、独立、科学、公正”进行，项目重大技术方案评审意见作为开展项目下一阶段工作及管理决策的依据。

第二章管理体系第六条集团公司工程管理部、运营管理部、科技管理部、产业经营部、安全监督管理部等职能部室或集团所属企业作为项目方案管理主体，参照《公路建设项目可行性研究报告编制办法》《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》等要求，履行项目重大技术方案以及有关技术文件编制的指导、协调和监督职责。

第七条集团公司科技管理部是集团公司项目重大技术方案评审的主管部门，组织实施由集团公司负责审核的项目重大技术方案评审，集团公司工程管理部、运营管理部、产业经营部、安全监督管理部等职能部室按照职责分工参与评审，履行审查职责。

第八条根据项目重大技术方案情况，科技管理部组织集团公司相关部室与项目方案管理主体制定评审方案。

项目验收与评审管理办法

项目验收和评审管理办法1、目的为规范和加强产品研发部项目的验收和评审管理，客观评价部门研发项目的实施效果，结合部门项目的实际，制定本办法。

2、适用范围凡通过项目立项审批、且项目金额在20万以上（含20万）的项目，在计划目标、任务基本完成后，均须进行验收。

凡通过研发项目审批、且项目金额在20万以上（含20万）的项目，在阶段目标、任务基本完成后，均须进行评审。

项目计划目标、任务、阶段目标、任务等以《****XX项目实施方案》及《****XX项目任务书》中的相关条款为准。

3、验收和评审流程项目收尾（含阶段性）准备验收材料项目团队自检提交验收申请表和验收资料验收小组检查验收资料初审正式验收签署项目验收表成果移交、费用结算4、组织管理4.1、项目验收，由产品研发部门主持实施，组建验收小组以会议验收方式进行。

4.2、项目验收分为重点项目验收和一般项目验收两种类型，采取不同的组织管理方式。

重点项目是指项目总额在50万元以上（含50万）或公司重点项目，一般项目是指项目总额在20万元以上（含20万元）、50万元以下的项目。

4.3、重点项目验收小组需公司委托相关机构邀请项目行业内专家参加，一般项目验收小组需公司分管领导参加。

项目小组一般4-7人。

项目负责人和项目成员不能作为验收小组成员参加验收工作。

5、验收申请5.1、项目验收以批准的重要事项、合同文本或项目实施方案约定的内容和目标为基本依据，对项目完成情况、费用使用合理性、项目产生的成果、应用效果和对公司的影响、知识产权的形成和管理、企划人才的培养和队伍建设等作出客观的、实事求是的评价。

5.2、项目验收工作应在项目任务（含阶段任务）完成后一个月内完成。

5.3、项目实施过程中，如任务未能按期完成，需说明原因。

5.4、项目完成后（含阶段任务），由项目负责人提出验收申请，填写项目验收申请表并打印（见附表1）。

项目组应提供以下验收材料，供验收小组审查。

5.4.1、******有限公司《项目验收申请表》（见附表1）；5.4.2、获批的重要事项和****科技**有限公司《项目任务书（合同）》；5.4.3、项目研究工作总结；5.4.4、项目费用决算表（见附表2）；5.4.5、项目所购置的仪器、设备等固定资产清单；5.4.6、产品测试（检测）报告；5.4.7、已获成果、专利一览表（含成果登记号、专利申请号、专利号等）；5.4.8、测试、研制样机、样品的图片及数据，各类证明材料；6、验收审批与管理6.1、项目验收小组对项目验收申请和材料进行审核，各验收成员在项目验收综合评分表（附表3）中对项目进行评分，验收小组组长在《项目验收表》（附表4）中签署审核意见并明确验收结果。

项目验收与评审管理办法

项目验收和评审管理办法1、目的为规范和加强产品研发部项目的验收和评审管理，客观评价部门研发项目的实施效果，结合部门项目的实际,制定本办法。

2、适用范围凡通过项目立项审批、且项目金额在20万以上（含20万）的项目,在计划目标、任务基本完成后，均须进行验收。

凡通过研发项目审批、且项目金额在20万以上（含20万）的项目，在阶段目标、任务基本完成后,均须进行评审。

项目计划目标、任务、阶段目标、任务等以《***＊XX项目实施方案》及《＊**＊XX项目任务书》中的相关条款为准。

3、验收和评审流程项目收尾（含阶段性）准备验收材料项目团队自检提交验收申请表和验收资料验收小组检查验收资料初审正式验收签署项目验收表成果移交、费用结算4、组织管理4.1、项目验收,由产品研发部门主持实施，组建验收小组以会议验收方式进行。

4。

2、项目验收分为重点项目验收和一般项目验收两种类型，采取不同的组织管理方式。

重点项目是指项目总额在50万元以上（含50万）或公司重点项目,一般项目是指项目总额在20万元以上(含20万元)、50万元以下的项目.4。

3、重点项目验收小组需公司委托相关机构邀请项目行业内专家参加，一般项目验收小组需公司分管领导参加。

项目小组一般4-7人.项目负责人和项目成员不能作为验收小组成员参加验收工作.5、验收申请5。

1、项目验收以批准的重要事项、合同文本或项目实施方案约定的内容和目标为基本依据,对项目完成情况、费用使用合理性、项目产生的成果、应用效果和对公司的影响、知识产权的形成和管理、企划人才的培养和队伍建设等作出客观的、实事求是的评价。

5。

2、项目验收工作应在项目任务（含阶段任务)完成后一个月内完成。

5。

3、项目实施过程中，如任务未能按期完成,需说明原因.5。

4、项目完成后（含阶段任务），由项目负责人提出验收申请,填写项目验收申请表并打印（见附表1）。

项目组应提供以下验收材料，供验收小组审查。

5.4。

1、******有限公司《项目验收申请表》(见附表1);5。

兰州市政府投资项目评审管理办法(2018修正)

兰州市政府投资项目评审管理办法(2018修正)【发文字号】兰州市人民政府令[2018]第3号【发布部门】兰州市政府【公布日期】2018.02.25【实施日期】2018.02.25【时效性】已被修改【效力级别】地方政府规章兰州市政府投资项目评审管理办法（2009年4月21日兰州市人民政府令〔2009〕第1号公布根据兰州市人民政府令〔2011〕第2号《关于修改〈兰州市爱国卫生管理办法〉等9件政府规章的决定》修正根据2017年8月3日市政府第18次常务会议通过的《兰州市人民政府关于修改〈兰州市政府投资项目评审管理办法〉的决定》二次修正）第一条为了加强政府投资项目管理，规范政府投资项目评审行为，合理确定和有效控制项目投资，保证公共资金规范、高效、安全使用，根据有关法律、法规规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本市政府投资项目的评审和后评价，以及市政府决定进行评审的其他事项，适用本办法。

本办法所称政府投资项目，是指全部或部分使用预算资金、国债资金、政府专项资金、政府性基金、政府融资、外国政府和国际组织贷款或援助资金，以及企事业单位利用国有资金投资建设的工程项目。

第三条本办法所称政府投资项目评审，是指市政府项目投资评审机构对政府投资项目建议书、可行性研究报告、初步设计、部门项目支出预算、工程预算控制价（含招标标底）、合同、重大固定资产投资项目社会稳定风险进行评审或评估，对政府投资项目进行后评价，以及对市政府决定的其他事项进行审查的行为。

第四条政府投资项目评审应当遵循“独立、科学、公正”的原则，按照“先评审、后决策”的工作程序，依据有关法律、法规和行业规范、标准进行。

第五条市政府项目投资评审机构（以下简称“评审机构”）负责和组织实施本市政府投资项目评审工作。

评审机构应当对其所出具的评审报告（意见）向市政府负责。

监察、审计、法制等部门在各自职责范围内，对政府投资项目评审工作进行监督。

第六条发展改革、财政、建设、招投标等部门应当依据评审机构出具的评审报告（意见），对政府投资项目进行立项批复、招标以及监督管理。

建设工程项目合同评审管理办法

建设工程项目合同评审管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程项目合同的管理，确保合同条款的合法性、合规性、合理性和可行性，保障双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称建设工程项目合同评审，是指对建设工程项目合同的条款、标的、价款、质量、安全、进度等方面进行审查、评估和论证的过程。

第三条本办法适用于公司新建、改建、扩建等建设工程项目的合同评审。

第四条合同评审应遵循合法性、合规性、公平性、合理性和可行性的原则。

第二章评审组织第五条公司应设立合同评审机构，负责合同评审的组织和管理工作。

第六条合同评审机构应由具有相关专业知识、经验和能力的人员组成，不少于三人。

评审人员应具备法律、工程、经济等方面的知识。

第七条合同评审机构设首席评审官一名，负责合同评审的总体协调和管理工作。

第三章评审流程第八条合同评审分为初步评审和详细评审两个阶段。

第九条初步评审阶段，评审人员应重点审查合同的合法性、合规性和公平性，对合同的标的、价款、质量、安全、进度等方面进行初步评估。

第十条详细评审阶段，评审人员应深入审查合同的合理性和可行性，对合同的条款、技术要求、工程量清单、付款方式、违约责任等方面进行详细论证。

第十一条合同评审机构应在评审过程中，与合同各方充分沟通，了解项目的实际情况和需求，确保评审结果的准确性和可靠性。

第十二条合同评审机构应在评审结束后，向公司提交合同评审报告，报告应包括评审过程、评审结果及建议等内容。

第四章评审结果处理第十三条合同评审报告经公司领导审批后，合同评审机构应将评审结果反馈给合同各方，并对合同进行修改和完善。

第十四条合同各方应按照评审结果修改和完善合同，确保合同的合法性、合规性、合理性和可行性。

第十五条合同评审机构应定期对合同执行情况进行跟踪和评估，发现问题及时提出解决方案。

第五章法律责任第十六条违反本办法规定的，公司应依法追究相关人员的法律责任。

项目可研编制与评审管理暂行办法

项目可研编制与评审管理暂行办法第一章总则第一条为了规范项目可研编制与评审工作，提高决策科学性和合理性，加强财务预算的管理，特制定本办法。

第二条本办法适用于国有企事业单位、政府部门以及其他涉及项目可研编制和评审的机构。

第三条项目可研编制与评审是指确定项目的可行性和效益性，并评估项目的投资回报率、成本控制力度以及社会经济效益等内容。

第四条项目可研编制与评审应当坚持科学、公正、公平、透明的原则，依法保护相关信息的私密性。

第五条各级政府部门应当建立健全项目可研编审管理制度，加强对项目的审查与监督。

第二章项目可研编制第六条项目可研编制应当包括项目的基本情况、市场分析、投资估算、社会经济效益评价以及风险分析等内容。

第七条项目可研编制应根据项目的规模、性质、技术特点和投资风险的不同，采用适当的可行性研究方法。

第八条项目可研编制的内容应当真实、全面、准确，基于充分的市场调研和数据分析。

第九条项目可研编制的主要责任人应当具备相应的专业背景和经验，依法保护项目可研报告的知识产权。

第十条项目可研报告应当由主办单位审查核准，并报经批准后方可公开发布。

第三章项目评审管理第十一条项目评审管理应当充分发挥专业机构和专家的作用，形成多元化的决策参考。

第十二条项目评审应当依据项目可研报告的内容，结合实际情况进行全面评估。

第十三条项目评审应当坚持权责对等的原则，确保评审的公正性和客观性。

第十四条项目评审应当按照规定的时间和程序进行，不得超过规定的时限。

第十五条项目评审的结果应当由主办单位及时公布，并反馈给相关部门和责任人。

第十六条对于因项目可研报告存在重大问题而被否决的项目，应当进行重新编制和评审。

第四章监督与责任追究第十七条对于项目可研编制与评审工作中的违法违规行为，应当加强监督并追究相关责任。

第十八条对于上级主管部门要求的项目可研报告，下级单位应当按时、按要求提交。

第十九条项目可研报告的主要责任人应当对所编制的报告的真实性、准确性和合法性承担责任。