精装修管理的策划书33页PPT
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精装修管理教程PPT课件
墙面石材 空鼓
墙砖勾缝 不均与
1.施工问题-施工时控制不到位，返工处理 2.方案原因-水泥压力板上贴砖不可取
建议对烟风道、管道井等 部位未均采用实体砌筑，
用水泥压力板做分隔存在
后患。（用石材胶粘接）
施工问题-施工时控制不到位
地面高差
过门石与 木地板间 存在高差
建议设计时对此问题进行 适当考虑改进
第 23 页
破损
地面石材 破损、阳 角处磕角 掉角
成品保护-加工、运输、 施工造成的磕碰、破损
由于人工费高，更换石材效率低
不光洁或 大理石表 成品保护-维修整改过 有划伤 面不光洁 程中摩擦、刮擦
第 22 页
以精装修总包为主阶段常见问题——石材
石材常见问题分类
问题分类
症状
需加强控制环节
备注说明
空鼓或勾缝不 均匀
精装修管理教程
LOREM IPSUM DOLOR
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工作面移交 • 总包单位与精装修总包工作面移交，项目部要加大督促总包整改移交的力 度（避免工程开不起来、停不下来、返不过来）。
水电管路移交 • 精装单位进场后首先进行全面试通、尽早发现水、电路问题。 • 严格做好与总包单位的工作界面移交书面记录。
精装修工程管理PPT课件
抓住重点可以减少管理的盲目性，有效地节省工作时间
-
28
精装修工程管理
精装修成品保护措施
• 前期准备 • 施工准备
➢1、成品保护涵盖精装修的所有面层； ➢2、配合图片明确具体的保护措施； ➢3、措施以外更重要的是保护意识的提高。
• 大面积施工
• 工程难点
保护好自己的成品，也不要破坏他人的劳动成果
-
29
完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障
-
17
精装修工程管理
编制精装修总控施工进度计划
• 前期准备 • 施工准备
1、总控计划可以保证精装修按时完成 2、总控计划是材料供货计划之母
• 大面积施工
• 工程难点
依“计”行事
-
18
精装修工程管理
精装修施工流水段的划分
• 前期准备 • 施工准备
1、合理的流水段施工可以事半功倍 2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素
• 大面积施工 4、安全文明施工交底培训会
• 工程难点
5、现场资料管理交底培训会 6、水电专题交底培训会
在学习中不断进步
-
16
精装修工程管理
精装修施工管理规定
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
1、会议制度 2、进度管理 3、质量管理 4、人员及劳动力管理 5、投资控制 6、安全文明施工 7、成品保护 8、文件资料管理 9、补充规定
• 大面积施工
• 工程难点
这是一个无法回避的问题
-
34
精装修工程管理
木地板基层找平处理
➢3、监理、甲方总结，布置下一步工作。
➢4、监理例会是解决问题的途径，专治疑难杂症， 下面能解决的琐事不宜过多占用会议时间。
《精装项目施工策划》ppt课件
；
第四章：装饰施工主要项工艺流 程
第一部分：各工种主要施工工艺流程 第二部分：瓷砖空鼓质量通病控制 措施 第三部分： 工程本钱管理
；
油工施工工艺流程
主
要
施
厨卫间墙地砖施工工艺流程
工
工
艺
流
卫生间防水施工工艺流程
程
石膏板吊顶施工工艺流程
；
第一部分：油工施工工艺流程
前
粉
期
刷
准
石
备
膏
工
施
作
工
阶
阶
段
段
耐
；
2、空鼓 各工程通病，墙砖部分空鼓
；
3、脱层： 1〕基层与套方抹灰层脱层
总包单位卫生间防水采用水泥基防水施工，由于防水基层处置不到位，导致 瓷砖粘贴终了，3个月后产生空鼓脱层，如下照片：
；
2〕瓷砖层与粘接层脱层 电梯前厅玻化砖反面未涂刷背覆胶，基层粘接层未做防零落处置，呵斥后期
瓷砖粘接层与瓷砖脱离，如下照片：
；
工程本钱管理
确定 目的
工 程 管 理 费
专 业 分 包
劳
务 价 钱 体
资
措
料
施
费
费
系
工程管理责任书 〔工程经理〕
；
商务标交底
与业主 方施工 范围
材料供 应（甲、 乙供）
商务 交底
土建总 包的界 面划分
公司分 包的施 工范围
；
劳务及分包选用
市场 价钱
劳务
选用
供应 商
信誉
资质 业务 才干
优先选用
务； 4、组织劳务队的选定、主要资料按照施工的进度分缓急进展确定； 5、组织劳务队完成与总包单位的任务面移交验收任务。土建移交是精装修开
第四章：装饰施工主要项工艺流 程
第一部分：各工种主要施工工艺流程 第二部分：瓷砖空鼓质量通病控制 措施 第三部分： 工程本钱管理
；
油工施工工艺流程
主
要
施
厨卫间墙地砖施工工艺流程
工
工
艺
流
卫生间防水施工工艺流程
程
石膏板吊顶施工工艺流程
；
第一部分：油工施工工艺流程
前
粉
期
刷
准
石
备
膏
工
施
作
工
阶
阶
段
段
耐
；
2、空鼓 各工程通病，墙砖部分空鼓
；
3、脱层： 1〕基层与套方抹灰层脱层
总包单位卫生间防水采用水泥基防水施工，由于防水基层处置不到位，导致 瓷砖粘贴终了，3个月后产生空鼓脱层，如下照片：
；
2〕瓷砖层与粘接层脱层 电梯前厅玻化砖反面未涂刷背覆胶，基层粘接层未做防零落处置，呵斥后期
瓷砖粘接层与瓷砖脱离，如下照片：
；
工程本钱管理
确定 目的
工 程 管 理 费
专 业 分 包
劳
务 价 钱 体
资
措
料
施
费
费
系
工程管理责任书 〔工程经理〕
；
商务标交底
与业主 方施工 范围
材料供 应（甲、 乙供）
商务 交底
土建总 包的界 面划分
公司分 包的施 工范围
；
劳务及分包选用
市场 价钱
劳务
选用
供应 商
信誉
资质 业务 才干
优先选用
务； 4、组织劳务队的选定、主要资料按照施工的进度分缓急进展确定； 5、组织劳务队完成与总包单位的任务面移交验收任务。土建移交是精装修开
装修管理的实施管控PPT课件
万科东海岸别墅业主竞相违建 一户违建已被强 拆
2012-04-29 来源：南方都市报 王丹丹 连日来,南都关于万科东海岸别墅业主攀比竞相违
建的报道引起多个部门关注 南都前日深圳读本AⅡ07、 昨日A 30版连续报道 ，昨日,盐田区规划土地监察局 联合梅沙街道执法队对东海岸一栋过了自行拆除清理 期限仍在抢建的别墅进行强拆，
管理处已书面发出批准装修许可证 所有有关费用已经缴付 所有工程并没有和国家法律有任何抵触 需政府有关部门审核的批文 如消防机关批准文件
点点滴滴融于心 全心全意只为您
客户办理好装修手续后就要开始进场装修,客户装 修施工期间是装修管理工作的重中之重,在下面将专门 分两个章节给予介绍，
点点滴滴融于心 全心全意只为您
点点滴滴融于心 全心全意只为您
物业服务企业装修批准权限一般限定
——非结构变动由物业管理公司查勘、鉴定、批准； ——结构变动应经房地产行政主管部门批准 ——专用设备 如煤气表、管线等 的变动,必须报有关主管部门批准
装修不宜审批的情况
——改变建筑外部面貌 ——涉及消防隐患 ——有可能破坏预埋管线 ——对承重和分户有影响 ——改变原有设计功能 如节能、阳台改洗手间
三、物业装修管理业务流程
点点滴滴融于心 全心全意只为您
领取装修申请表格、资料
填妥的申请表连同装修图纸等交物业公司 办理申报、审批手续
审批通过
签署装修管理责任书、装修防火责任书
到财务缴纳各项装修保证金等其它费用
办理装修施工人员进场手续
装修施工
管理人员巡查监督
用户监督施工
无违章情况 退证、退保证金
完工查验（十日内）
装修验收,就是将客户在装修过程中所发生的违规情况汇总,查看 整改情况,对于没有处理的记录在档案中,由客户、施工负责人签字认 可,分清责任，此时需要提醒业主的是：注意剩余材料的处理、装修 公司的质保金、室内有害气体检测、室内通风除异味问题等，然后 可以恭喜客户乔迁新居或开业大吉了,如果知道客户的详细搬家/开业 之日,到时上门恭喜,将会达到意想不到的效果，
2012-04-29 来源：南方都市报 王丹丹 连日来,南都关于万科东海岸别墅业主攀比竞相违
建的报道引起多个部门关注 南都前日深圳读本AⅡ07、 昨日A 30版连续报道 ，昨日,盐田区规划土地监察局 联合梅沙街道执法队对东海岸一栋过了自行拆除清理 期限仍在抢建的别墅进行强拆，
管理处已书面发出批准装修许可证 所有有关费用已经缴付 所有工程并没有和国家法律有任何抵触 需政府有关部门审核的批文 如消防机关批准文件
点点滴滴融于心 全心全意只为您
客户办理好装修手续后就要开始进场装修,客户装 修施工期间是装修管理工作的重中之重,在下面将专门 分两个章节给予介绍，
点点滴滴融于心 全心全意只为您
点点滴滴融于心 全心全意只为您
物业服务企业装修批准权限一般限定
——非结构变动由物业管理公司查勘、鉴定、批准； ——结构变动应经房地产行政主管部门批准 ——专用设备 如煤气表、管线等 的变动,必须报有关主管部门批准
装修不宜审批的情况
——改变建筑外部面貌 ——涉及消防隐患 ——有可能破坏预埋管线 ——对承重和分户有影响 ——改变原有设计功能 如节能、阳台改洗手间
三、物业装修管理业务流程
点点滴滴融于心 全心全意只为您
领取装修申请表格、资料
填妥的申请表连同装修图纸等交物业公司 办理申报、审批手续
审批通过
签署装修管理责任书、装修防火责任书
到财务缴纳各项装修保证金等其它费用
办理装修施工人员进场手续
装修施工
管理人员巡查监督
用户监督施工
无违章情况 退证、退保证金
完工查验（十日内）
装修验收,就是将客户在装修过程中所发生的违规情况汇总,查看 整改情况,对于没有处理的记录在档案中,由客户、施工负责人签字认 可,分清责任，此时需要提醒业主的是：注意剩余材料的处理、装修 公司的质保金、室内有害气体检测、室内通风除异味问题等，然后 可以恭喜客户乔迁新居或开业大吉了,如果知道客户的详细搬家/开业 之日,到时上门恭喜,将会达到意想不到的效果，
精装修工程管理策划书
精装修工程管理策划书一、项目背景和目标1.1项目背景本项目是为了满足市场对高品质住宅的需求，将住宅小区进行精装修工程，提升社区整体品质和住户居住体验。
1.2项目目标本项目的目标是在预定时间内，按照一定的质量标准、成本控制和效率要求，完成住宅小区的精装修施工，提供高质量的住宅单位。
二、项目范围和工作内容2.1项目范围本项目的范围主要包括住宅小区内的各个单元的室内装修和公共区域的装修工程。
2.2工作内容2.2.1建立项目组织机构和管理团队2.2.2制定施工计划和时间表2.2.3筹备项目所需的材料和设备2.2.4招标和选择施工单位2.2.5监督施工过程，并进行质量控制2.2.6完成工程验收和交付三、项目管理计划3.1项目管理方法采用甘特图工具进行项目进度管理，通过制定清晰的项目计划，明确工作责任和时间节点，实现合理的工作分配和项目进度控制。
3.2质量管理建立质量管理体系，确定质量技术要求和验收标准，通过制定工艺流程和严格监督施工过程，确保施工质量满足要求。
3.3成本管理建立项目预算，并进行预算控制，对施工过程中的各项支出进行跟踪和核对，确保项目成本在可控范围内。
3.4人力资源管理制定人力资源计划，明确各岗位职责和要求，合理配置人员，并进行培训和激励措施，提高团队绩效。
3.5风险管理通过制定风险评估和应急预案，预见和应对项目中的各类风险，减少不确定因素对项目进展的影响。
四、项目实施计划4.1项目组织机构和管理团队根据项目规模和需求，组建项目团队，并明确各成员的职责和权限。
4.2施工计划和时间表根据项目范围和工期，制定施工计划和时间表，并明确各工序的顺序和时限，确保项目按计划进行。
4.3材料和设备准备根据施工需求，进行材料和设备的采购和准备工作，确保项目施工的顺利进行和材料供应的及时性。
4.4招标和选择施工单位根据项目需求，进行施工单位的招标和评选，选择符合要求的施工单位，并签订合同。
4.5施工监督和质量控制通过现场监督和抽样检测等措施，对施工过程进行监督和质量控制，确保工程质量符合要求。
项目开发指引之精装修策划 PPT
5窗塞缝防水 外墙淋水测试
审运输 查工艺
1
2
3
4
5
四审、四查
审计划
审图纸
查工作面 查交接单
审工序 查隐蔽
审运输 查工艺
查实施工艺最重要的是简化施工、保障质量、美化观感、防通病
未做返槛影响美观，施工困难， 容易渗漏
√地漏施工容易， 便于排水
未考虑吊顶标高，未做封边，影响 美观，容易积尘
示 例
√人工批灰阴阳角，工人技 术难以满足要求，容易破坏
23
厨房电器成品保护
○ 46
装修施工标准流程进行阶段示意
确认
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
四审、四查
审计划
审图纸
查工作面 查交接单
审工序 查隐蔽
1电线管
完成电线穿线或 铁丝穿线
2冷热给水
冷热水联通带压
查
隐
3卫生间防水 蓄水24小时
蔽 4尺寸控制点 1m标高线复核
四审、四查
审计划
审图纸
查工作面 查交接单
审工序 查隐蔽
审运输 查工艺
楼号
房间号
户型
装修版本
关键工程节点
D1#
3501
A
铺砖 2009-8-15（含墙地瓷砖铺贴、腻子）
A
家俱 2009-9-30（含门、收纳柜体）
竣工 2009-10-30（地板安装完毕移至保洁）
参建单位 建设 **万科房地产开发有限公司 监理 **工程建设监理公司 施工 **建设工程有限公司
卫生间过口石耳朵尺寸55*35mm 卫生间砖低于过口石材15mm 未贴砖部位水泥砂浆找平压光至顶棚
精装项目施工策划方案PPT(共 65张)
管跟及阴 阴、阳角 圆弧处理
找平层施 工
防水涂刷
施工员 监理员
2、防水施工（防排结合）及闭水试验
与甲方沟
保
通
护
层
基
涂 刷
分
施 工 一
层
附
遍
次
处
加
涂
闭
理
层
刷
水
地
砖
铺
贴
项目经理 施工员验 收报监理
项目经理 施工员验 二 收报监理 次 闭 水
下道工序
3、注意事项
1、地漏管道切割管口必须平整、无 毛刺，防水分遍涂刷时必须卷入管内 30mm-50mm，利于排水，地面防水
6、样板先行：找出问题，完善深化设计及合理调配施工工序安排；计算瓷砖的 损耗量，计划主要材料的用量，为下一步材料计划做好准备。
7、编制各类计划：如：总进度计划、月计划、周计划、材料计划等等
第三章：大批量施工
➢1、建立每户装修档案制度；
➢2、上下工序检验，交接清晰；
➢3、按照栋号安排实量实测人员，按期每户每墙进行实测， 填写实测实量记录表，并将测量结果发给劳务人员，要求按 期进行整改，整改完毕进行复测，直到测量数据满足相关评 估要求；
第二部分：厨卫间墙地砖施工工艺
前期 准备 工作
施工 阶段 工作
1、前期准备工作
基层检 查处理
检查原基层 是否空鼓开 裂，基层材 料有无脱落、 脱层风险， 混凝土基层 是否需要界 面剂处理等
事项
釉面砖 玻化砖
套方线 实测
浸泡大 于2小时
背面背 胶拉毛 处理
基层拉 毛
排版图
阴干明水
晒干固化
套方抹 灰
第三章：大批量施工
装修管理方案 PPT
PART 5 装 修 期 间 监 控
在装饰装修期间，物业公司应严格物业区 域出入口包括电梯 的人员、车辆和材料管理。
同时装修材料和设备是装修违章的重要因 素，应着重从以下两个方面加强控制和管理：
装修
核对是否为审批同意的材料
核对是否符合相关规定
定期巡视，防范未然
PART 5 装 修 期 间 监 控
物业装饰装修期间，物业公司加大装饰装修管理巡视 力度，对违规违章苗头的装饰装修户，要重点盯防、频繁 沟通，做到防范于未然。
PART 7 装 修 便 民 服 务
天然气办
房屋改造方案报批
光纤网络开通
店招方案申请
家具搬运
还在为家具搬运而烦恼吗？不用担心，您只需 给客服中心一个电话，家具搬运我们为您一步到 位······
抛光打蜡
PART 7 装 修 便 民 服 务
后期如需对地板打蜡，不用愁了，我们 环境维护团队都可以帮您解决
观赏植物摆放
在装修完成后的房屋，为了尽快保持空气的清 新，客户管家上门给您摆放植物
审批手续代办
成立专业团队
PART 2 装 修 审 核
为更高效、便捷的为业主装修审核方案，物业公 司成立专业的装修团队及客户管家人员，在业主装修 方案在评审中为通过的，如需在房管局或规划局相关 单位走评审流程的，物业客户管家可全程跟进为业主 办理
装修监理专业培训
PART 3 装 修 前 培 训
物业公司提供经过专业培训上岗的装修监理对装修物业进行全方位的装修管理， 确保业主在装修期间信息快速反馈
我们在特定的区域为装修业主设立临时休息区， 以便业主在装修之余能有一个便捷舒适的休息空间
设立便民餐厅
物业公司在一定区域范围内设立便捷的便民 餐厅，为业主与装修人员提供卫生、可口的便餐
精装修安全文明施工方案ppt
技能
施工用电安全管理
施工现场临时用电的规范和标准 电气设备的安全使用和维护 施工现场的电气线路布置和安全防护措施 电气设备的接地和接零保护措施 施工现场的电气安全检查和整改措施 电气设备的安全操作规程和培训教育
消防安全管理
Hale Waihona Puke 制定消防安全管 理制度和应急预 案
定期进行消防安 全培训和演练
精装修施工现场质量控制
05
施工前质量控制措施
制定详细的施工方案和计划，明确施工流程和标准 对施工人员进行培训和考核，确保其具备相应的技能和素质 检查施工材料和设备的质量，确保其符合设计和规范要求 对施工现场进行清理和整理，确保施工环境整洁、安全
施工过程中质量控制要点
材料质量控制：确保材料符合设计要求和国家 标准
安全检查制度：定期对施工现场进行安全 检查和整改
安全防护措施：设置安全防护设施，如围 挡、盖板、警示标志等
应急预案：制定应急预案，确保在遇到突 发情况时能迅速响应和处理
安全考核制度：对施工人员的安全表现进 行考核和奖惩
安全教育培训与演练
培训内容：安全法规、操作规程、应急处理等 培训方式：现场讲解、案例分析、实际操作等 演练目的：提高员工安全意识，增强应急处理能力 演练内容：火灾、触电、高空坠落等常见事故的应急处理
施工现场应设置安全警示标志，防止 意外事故发生
施工现场噪音与扬尘控制
噪音控制措施： 采用低噪音设 备，合理安排 施工时间，设 置隔音屏障等
扬尘控制措施： 采用湿式作业， 加强施工现场 洒水，设置防
尘网等
环保要求：符 合国家环保标 准，减少对周 围环境的影响
监测与整改： 定期对施工现 场噪音与扬尘 进行监测，发 现问题及时整
施工用电安全管理
施工现场临时用电的规范和标准 电气设备的安全使用和维护 施工现场的电气线路布置和安全防护措施 电气设备的接地和接零保护措施 施工现场的电气安全检查和整改措施 电气设备的安全操作规程和培训教育
消防安全管理
Hale Waihona Puke 制定消防安全管 理制度和应急预 案
定期进行消防安 全培训和演练
精装修施工现场质量控制
05
施工前质量控制措施
制定详细的施工方案和计划，明确施工流程和标准 对施工人员进行培训和考核，确保其具备相应的技能和素质 检查施工材料和设备的质量，确保其符合设计和规范要求 对施工现场进行清理和整理，确保施工环境整洁、安全
施工过程中质量控制要点
材料质量控制：确保材料符合设计要求和国家 标准
安全检查制度：定期对施工现场进行安全 检查和整改
安全防护措施：设置安全防护设施，如围 挡、盖板、警示标志等
应急预案：制定应急预案，确保在遇到突 发情况时能迅速响应和处理
安全考核制度：对施工人员的安全表现进 行考核和奖惩
安全教育培训与演练
培训内容：安全法规、操作规程、应急处理等 培训方式：现场讲解、案例分析、实际操作等 演练目的：提高员工安全意识，增强应急处理能力 演练内容：火灾、触电、高空坠落等常见事故的应急处理
施工现场应设置安全警示标志，防止 意外事故发生
施工现场噪音与扬尘控制
噪音控制措施： 采用低噪音设 备，合理安排 施工时间，设 置隔音屏障等
扬尘控制措施： 采用湿式作业， 加强施工现场 洒水，设置防
尘网等
环保要求：符 合国家环保标 准，减少对周 围环境的影响
监测与整改： 定期对施工现 场噪音与扬尘 进行监测，发 现问题及时整
项目开发指引之精装修策划 PPT
风险排查
成品保护、安 全文明建设
编制可视化进 度及过程控制
门槛石施工
与销售样板不一
部品类 土建界面移交
部品类 水电类 土建类
开关插座安装 底漆施工
卧室地坪施工
护窗栏杆预埋 件安装
厨卫吊顶施工 +烟机、排气 管预埋
腻子打磨
阳台墙面面漆 施工
天棚墙面腻子
房间地砖施工 门套基层安装
木地板及角线 安装
面漆施工
不同施工完成面成品保护要求不同 不同工种对资金要求不同
审运输 查工艺
实施原则： 先里后外，先上后下，先泥水后安装，先封闭后消项
审工序
厅房部分工序：
示 例
审工序
厨卫部分工序：
示 例
实际施工中，厅房与厨房施工并非独立施工，考虑到厨卫间的湿作业和厨柜安装等 工作对厅房部分的成品保护有直接影响。因此，现场工序安排要求在地板铺设前，必须 完成厨卫间的主体施工，减少相互间的破坏和交杂施工的影响。
分
保障样板工艺、工法落实
修 计
不紊
甲乙方供材料进场计划
考 虑
甲乙方材料堆场及加工场
划
临水临电堆场运输计划
总包临水临电运输预留
资金使用计划
合同前置及数量准确
精装修工程管理是多专业、多工种、 多工序、多协调工作，计划工作至关重要。
四审、四查
审计划 查工作面
流程
装修设计图
审图纸 查交接单
审工序 查隐蔽
审运输 查工艺
审工序计划
1 2
图
纸
标
3
准
化
4
柜体安装 门套门扇安装
装修施工工序汇总
交付节点
精装修施工计 划（初稿）
《装修管理方案》课件
确定装修预算：根 据实际经济情况确 定装修预算
确定装修材料：环 保、耐用、美观等
确定装修时间：根 据实际情况确定装 修时间
材料和设备的采购
确定采购清单：根据装修设计方案和预算，列出所需材料和设备的清单 供应商选择：选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保材料和设备的质量 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取最优惠的价格 签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购顺利进行
材料管理：确保材 料质量，避免浪费 和损失
安全管理：确保施 工安全，避免安全 事故的发生
材料的使用和保管
材料采购：选择质量合格、价格合理的 材料
材料验收：检查材料的质量、数量和规 格
材料储存：合理规划储存空间，避免材 料受潮、损坏
材料发放：根据施工进度和需求，合理 发放材料
材料回收：施工结束后，回收剩余材料， 避免浪费
施工队伍的选择和管理
选择标准：技术水平、经验、信誉、资质等 管理方式：合同管理、现场管理、进度管理、质量管理等 培训和考核：定期进行技术培训和考核，提高施工队伍的专业水平 激励机制：建立合理的激励机制，提高施工队伍的工作积极性和责任心
安全培训：对施工人员进行安全培 训，提高安全意识
施工现场的安全管理
安全检查：定期进行安全检查，及 时发现并消除安全隐患
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
安全设施：配备必要的安全设施， 如安全帽、安全带等
应急预案：制定应急预案，应对突 发安全事故
施工质量和进度的控制
质量控制：制定严 格的施工标准和验 收标准，确保工程 质量
ห้องสมุดไป่ตู้
进度控制：制定合 理的施工计划，确 保工程进度
鲁班奖工程室内精装修策划方案PPT课件
验收阶段
完成施工后，进行验收 和整改工作，确保工程 符合设计要求和使用功
能。
质量保障措施
01
02
03
04
建立质量管理体系
明确质量目标和要求，制定质 量管理计划和措施。
材料质量控制
对进场材料进行质量检查和验 收，确保材料质量符合要求。
过程质量控制
加强施工过程中的质量检查和 监督，及时发现和整改质量问
陈设
根据室内风格和主题选择合适的艺术 品、摆件等装饰品，如油画、雕塑、 陶瓷等，可以增加室内的艺术氛围和 文化内涵。
实施方案
03
施工流程
施工准备
包括现场勘查、设计交 底、施工组织设计等前
期工作。
材料采购
根据设计方案，采购符 合要求的材料和设备。
施工阶段
按照施工组织设计，依 次进行各专业施工，确
保工程质量和进度。
邀请监理单位进行初步验收，检查工 程质量和进度，预计用时1周。
风险评估与应对策略
06
施工风险
总结词
施工过程中的不确定性因素
工期延误
制定详细的施工计划，并加强进度监控，确 保按期完成。
工人技能不足
确保选用经验丰富的施工队伍，并进行岗前 培训。
施工质量问题
建立严格的质量管理体系，确保施工质量和 验收标准。
03
02
成本超支
制定详细的预算计划，并严格控制 各项费用支出。
费用变更频繁
建立严格的费用变更审批流程，避 免随意调整预算。
04
其他风险
总结词
其他不可预见的因素
设计变更频繁
加强与设计单位的沟通，减少设计变更次数。
政策法规变化
密切关注政策法规变化，及时调整项目计划。
精装修施工管控PPT课件
施工进度控制难点与对策
01 难点
精装修施工涉及的环节多，进 度计划难以把控。
02
对策
制定详细的施工进度计划，对 每个环节的施工时间进行合理 安排。同时加强施工现场的协 调和调度，确保各工种按照计 划进行施工。对于进度滞后的 部分，应及时采取措施进行补 救。
03
难点
04
施工现场突发情况多，容易影响 施工进度。
精装修施工的特点
精装修施工具有标准化、精细化 、个性化等特点，强调对细节的 关注和品质的把控，以满足客户 对居住品质的追求。
精装修施工的重要性
01
02
03
提高居住品质
精装修施工能够提供高品 质的装修和细致的服务， 提高购房者的居住品质。
提升房产价值
精装修施工能够提升房屋 的整体品质和价值，增加 房产的附加值。
维护效果评估
对维护效果进行评估和反馈， 不断优化和完善维护方案。
04 精装修施工管控的难点与 对策
施工质量控制难点与对策
难点
精装修施工涉及的工种多、材料繁杂，难以保证每个环 节的质量都达到标准。
对策
建立严格的质量管理体系，对每个施工环节进行质量检 查和控制，确保每个环节的质量都符合要求。同时加强 材料进场验收，确保材料质量合格。
建立完善的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责。
安全培训教育
对施工人员进行安全培训教育，提 高安全意识，确保施工过程中遵守 安全规定。
安全检查监督
定期进行安全检查，及时发现和消 除安全隐患，确保施工安全无事故。
施工进度管理
进度计划制定
根据合同工期和实际情况，制定 合理的施工进度计划，合理安排
施工现场交叉作业多，容易 发生安全事故。
精装修管理策划书ppt课件
10
五、实施方案
1、开工准备
1）根据济南万科城1.1期精装修工程量确定施工人员宿舍、四化加工区及材料库房。
2)临水、临电及临时设施排布。
临时设施施工计划
内容
开始时间
完成时间
施工人员宿舍
2014年6月15日
2014年7月15日
四化加工区
2014年6月15日
2014年7月15日
临水、临电
2014年6月14日
五、实施方案
2、 需深化的图纸
•
水电调整定位图。对比施工图与土建现场实际的水电位置，比较出插座、开关、灯
具等所有需增加或改动的部位，为集中开槽施工提供依据，为绘制隐蔽工程管这是精装修集中加工最重要部分之一，所以在这个工序上施工单位
需加派人员，细化流程，每步工序后都要复核尺寸，尽可能做到准确无误； 流程：测
根据现场实际情况
2、图纸深化节点：
1）图纸深化：
• 图纸深化的主要工作内容为：通过现场的实测实量，分析数据，制定出统一标准。再 根据统一标准，绘制出水电定位、墙地砖排版、吊顶排版、配套项目（橱柜、收纳系 统、户内门）、细部节点等详细的深化图纸，以指导具体施工。
• 1、实测实量及图纸深化人员的落实
•
实测实量落实为3个小组，各负责1个房型。根据实测实量的要求（详见招标文件中
大材料如龙骨、石膏板等进行错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等；
现场在客厅区域划出材料集中堆放区，对于水泥、腻子等需搅拌的材料盛放在料盆内 加
加工区堆放方式
楼层堆放方式
14
实施方案
4. 加工区 1） 加工区场地规划
集中加工场地拟设置在1#楼的北面。此场地位于1号楼的北面，距离1、2栋楼的距离都 较近。整个加工区采用内衬保温的彩钢板搭建，主要搭设材料集中加工车间、材料库 房、材料展示间。
五、实施方案
1、开工准备
1）根据济南万科城1.1期精装修工程量确定施工人员宿舍、四化加工区及材料库房。
2)临水、临电及临时设施排布。
临时设施施工计划
内容
开始时间
完成时间
施工人员宿舍
2014年6月15日
2014年7月15日
四化加工区
2014年6月15日
2014年7月15日
临水、临电
2014年6月14日
五、实施方案
2、 需深化的图纸
•
水电调整定位图。对比施工图与土建现场实际的水电位置，比较出插座、开关、灯
具等所有需增加或改动的部位，为集中开槽施工提供依据，为绘制隐蔽工程管这是精装修集中加工最重要部分之一，所以在这个工序上施工单位
需加派人员，细化流程，每步工序后都要复核尺寸，尽可能做到准确无误； 流程：测
根据现场实际情况
2、图纸深化节点：
1）图纸深化：
• 图纸深化的主要工作内容为：通过现场的实测实量，分析数据，制定出统一标准。再 根据统一标准，绘制出水电定位、墙地砖排版、吊顶排版、配套项目（橱柜、收纳系 统、户内门）、细部节点等详细的深化图纸，以指导具体施工。
• 1、实测实量及图纸深化人员的落实
•
实测实量落实为3个小组，各负责1个房型。根据实测实量的要求（详见招标文件中
大材料如龙骨、石膏板等进行错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等；
现场在客厅区域划出材料集中堆放区，对于水泥、腻子等需搅拌的材料盛放在料盆内 加
加工区堆放方式
楼层堆放方式
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实施方案
4. 加工区 1） 加工区场地规划
集中加工场地拟设置在1#楼的北面。此场地位于1号楼的北面，距离1、2栋楼的距离都 较近。整个加工区采用内衬保温的彩钢板搭建，主要搭设材料集中加工车间、材料库 房、材料展示间。
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