基于标杆的目标成本控制方法

2024年成本会计工作计划（五篇）

成本会计工作计划一、积极做好成本核算和费用报销工作负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。

二、积极协调各部门做好成本核算的基础工作成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。

为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。

三、及时、正确地进行成本核算，开展成本分析制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。

成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。

在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。

通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。

四、严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。

成本会计工作计划（二）1、健全原始记录原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。

它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。

成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：（1）反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。

成本控制服务方案

成本控制服务方案成本控制服务方案一、方案背景成本控制是企业管理的重要组成部分，通过严格控制成本提高企业效益。

基于该背景，我们团队提出了一种成本控制服务方案，以帮助企业优化成本管理，提升企业效益。

二、方案内容1. 成本分析通过对企业各项流程和业务的数据采集和分析，了解企业的运营成本，包括制造成本、管理成本、销售成本、人力资源成本等，并通过对比行业平均水平，制定精准的成本控制目标和计划。

2. 成本控制为实现成本控制目标，我们会根据企业的实际情况，结合行业标杆和最佳实践，制定相应的控制措施，包括但不限于：（1）优化采购成本，选择合适的供应商，实现采购成本优化；（2）提高仓储物流效率，降低运输成本；（3）优化生产工艺和流程，降低制造成本；（4）规范人力资源管理，控制人力成本；（5）优化销售结构，提升销售效率。

3. 成本监控实施成本控制方案后，为确保成本控制的稳定和持续，我们还将建立成本监控机制，包括但不限于：（1）建立成本指标体系，定期进行数据检查和对比分析，及时发现问题；（2）制定成本控制流程，监控成本控制措施的执行情况；（3）开展成本效益评估，持续优化成本控制计划。

三、服务流程1. 沟通与需求分析与企业沟通，了解其具体需求和痛点。

2. 建立项目团队由专业团队分析、规划和执行成本控制方案。

3. 数据采集与分析收集企业各方面数据，通过数据分析工具进行数据挖掘和分析。

4. 制定成本控制方案结合行业资源、行业标准和最佳实践，为企业制定适合的成本控制目标和计划。

5. 实施方案并建立成本监控机制按计划实施成本控制方案，同时建立成本监控机制，确保成本控制的稳定和持续。

6. 评估与持续优化定期对成本控制方案进行评估和优化，为企业建立稳健的成本管控体系。

四、服务目标通过本方案，我们的服务目标为：1. 提高企业成本效益，优化企业管理，降低成本，提升效益；2. 帮助企业实现精细化的成本管控，提高企业的竞争力。

五、服务优势1. 建立专业团队，多年经验，国际化水准。

战略成本管理的三种方法

战略成本管理的三种方法为使企业取得长期竞争优势，本文归纳了以下三种战略成本管理的分析方法。

一、战略成本管理的价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。

价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。

我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。

1.战略成本管理的内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。

企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。

每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。

深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。

2.战略成本管理的纵向价值链分析它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争优势提供了机会。

企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显着地影响自身成本，甚至使企业与其上下游共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。

例如，施乐公司通过向供应商提供其生产进度表，使供应商能将生产所需的元器件及时运过来，同时降低了双方的库存成本。

在对各类联系进行了分析的基础上，企业可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等，从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提高企业竞争力。

四川峨铁的重组便是个典型的例子。

实施标杆管理的步骤

实施标杆管理的步骤什么是标杆管理？标杆管理是指以行业内的最佳表现者作为标杆，通过比较和学习，不断改进和提升企业自身的管理水平和绩效。

它可以帮助企业找到自身的优势和不足之处，从而提出改进和创新的方向。

为什么要实施标杆管理？实施标杆管理有助于企业提升自身的竞争力和盈利能力。

通过学习和借鉴行业内的最佳实践，企业可以更好地发现并解决问题，提升效率，降低成本，提高顾客满意度和产品质量，增强市场竞争力，实现持续的改进和发展。

实施标杆管理的步骤1.明确目标：在实施标杆管理之前，企业需要明确自身的目标和需求。

这些目标可以包括提高效率、降低成本、提高产品质量、改善客户满意度等。

明确目标可以帮助企业更好地定位和选择参照的标杆。

2.选择标杆：选择适合自身实施的标杆是非常重要的。

企业可以通过市场调研、行业比较和竞争对手分析等方式来确定参照的标杆。

选择标杆时需要考虑标杆的可信度、可行性和适用性，以及与企业自身的相似性和差异性。

3.收集信息：收集和整理与标杆相关的信息是实施标杆管理的重要步骤。

这些信息可以包括标杆企业的管理经验、组织架构、工作流程、关键绩效指标等。

通过收集信息，企业可以更好地了解标杆的成功因素和经验，为自身的改进和创新提供依据。

4.比较和分析：比较和分析是实施标杆管理的核心步骤之一。

企业需要将自身的绩效和实践与标杆进行比较，找出差距和优势，并分析其原因。

通过比较和分析，企业可以更好地发现问题和挑战，从而提出改进和创新的方向。

5.制定改进计划：基于比较和分析的结果，企业需要制定改进计划。

改进计划应该包括具体的改进目标、实施步骤、时间表和责任人等。

制定改进计划时需要考虑企业的资源和能力，并与相关部门和人员进行充分的沟通和合作。

6.执行和监控：执行和监控是实施标杆管理的关键环节。

企业需要按照制定的改进计划进行实施，并对改进的效果进行监控和评估。

在执行和监控过程中，企业需要及时进行调整和纠正，确保改进的目标得到有效实施和达成。

标杆企业的运营管控、目标管理办法

标杆企业的运营管控、目标管理办法一、标杆企业怎么做综合运营1、从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段"。

2、随着“只要做、就能赚钱”的地产黄金时代的过去，很多房地产公司在咨询公司的帮助下开始扩充和完善运营管理职能——应对项目管理过程中出现的一系列问题.3、运营管理管什么？根据企业的管理需求有三个阶段：目前我司的运营主要还是偏向于计划管理、运营绩效管理、关键决策管理型，其余职能尤其是专业职能分散在集团各职能中心，在一体化推进上还存在很大的欠缺.4、标杆企业怎么做综合运营和计划管理(一)恒大的“334”计划管理“拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度,千亿军团中发展最快的企业",恒大通过“刚目标、强督查及严考核"作为强执行力的三板斧，概括起来就是“334"计划管理模式.一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实,而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点,实现资金快进快出.为此，恒大通常会按照适度从紧的方式（一般要求实现6个月开盘）确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解,压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的：集团关键节点—地区年度计划-部门月度计划。

1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新2。

集团各中心/地区公司年度计划:两级管理，确定各中心各地区年度关键目标3。

部门月度计划:在大节点的框架下自由，实现过程动态管理在具体执行过程中，为落实项目和年度经营目标要求,恒大主要通过部门月度计划来实现过程的动态管理。

总之，通过上述三级目标管理方式，首先在事项维度，既实现了目标管理的适度超前，又实现了项目目标到公司目标再到部门和个人目标的逐层分解和落实，压力落实到个人，推动项目目标的达成;其次在时间维度,也实现了框架下的自由,在大节点约束下，通过部门月度计划来灵活应对与匹配过程的动态变化，使得项目计划更可行更柔性。

成本管理

成本管理的基本理论与实际应用一、成本管理概述成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，是企业管理的一个重要组成部分。

成本管理的目的是通过对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理并持之以恒的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果，从而提升企业的竞争能力。

因此成本管理工作是企业十分重要的工作之一，应放在重要的位置。

1. 现代成本管理理论1)作业成本管理作业成本计算将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。

使用作业成本信息，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程，对各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点并重点控制。

2)战略成本管理战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为、成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。

战略成本管理的特点是成本内容不断扩展，企业更多关注的是所处环境极其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略。

成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链，成本管理手段不断丰富，已超越了传统格式化的成本报告。

成本分析模式注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现。

3)产品生命周期成本理论生命周期成本指产品策划、开发、制造、营销、物流发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本、废置处置成本，体现企业社会责任。

4)成本规划用于产品设计阶段降低成本的方法，满足公司利益、客户利益。

5)全面成本管理从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，从中寻找存在的问题，并持续改进。

6)策略性成本管理成本管理与企业策略相结合，使企业跨出内部控制的单一角色，迎接外部分析，以巩固和赢得企业长期竞争的优势。

成本管理方法的种类

成本管理方法的种类
成本管理方法是企业成本管理的一种方法，一般来说有如下六种管理方法。

1、基于经验的成本管理方法。

这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本管理法。

大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本管理方法的最底层部分其实都是由此构成的。

它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行管理，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。

2、基于历史数据的成本控制方法。

绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本管理办法。

其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成本管理标准。

3、基于预算的目标成本控制方法。

预算管理是有效的成本控制方法，国内企业中间，采取严格的预算管理的企业并不多见。

4、基于标杆的目标成本控制方法。

所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以自己也要求自己达到甚至超过那样的效果。

5、基于市场需求的目标成本控制方法。

我们有时也把它称为“基于决策层意志的成本控制法”，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用。

6、基于价值分析的成本控制方法。

一些大企业都使用了这种方法。

这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本。

标杆企业的全成本管理

企业成本管理要与责任部门绩效考核谨慎挂钩
房地产企业成本管理的效果集中体现了企业的运营能力
房地产项目成本管理成为企业未来的生命线
成本管理要什么？
均好性
大家谈
科学性
专业性管理意识管理责任
本课程的回顾总结
房地产竞争与市场日趋成熟带来地产企业成本精细化管理的需求
房地产企业的成本管理是对全成本、全过程、全方位的管理，需要全员参与责任成本管理是有效的管理手段
全成本管理是一个系统工程，需要各体系的支持
成本管理是企业未来的生命线
第四章房地产企业成本管理
案例篇
案例1
项目策划阶段的成本管理
盈利市场成本产品
客户需求
案例2：强化专业集成
控制投资策划阶段的成本控制
案例3：设计工作各阶段与成本的对接
案例4：设计变更的系统化流程管理
案例5 项目实施阶段的成本管理 1、前置管理 2、三大纪律，八项注意 3、图纸审核 4、施工方案 5、现场布置 6、技术标准 7、签证管理
4、这些问题是责任成本管理的错？
案例1：产品品质下降了案例1：质量问题出现了案例2：财务数据失真了
责任成本控制要点指南的介绍？
第一项
………….
立项成本控制要点应用指南
第二项
第三项第四项第五项第六项第七项第八项第九项
………….
…………. …………. …………. …………. ………….
目标成本管理中经常遇到的问题
1、目标成本合理吗？
案例1：目标估计不足案例2：目标刚性不足案例3：目标与实际脱节
2、动态成本信息为什么失真？
案例1：信息归集不及时案例2：信息反馈失控

标杆管理方法

标杆管理方法标杆管理是一种优化企业管理和提升业务绩效的方法。

它通过比较自身和同行业内的优秀企业进行学习和借鉴，从而实现优化自身管理、提高工作效率和降低成本的目的。

标杆管理方法的核心就是找到自身的短板、提升自身水平和竞争力。

接下来，本文将介绍10条关于标杆管理方法的详细描述。

一、明确目标和范围标杆管理需要在明确的目标和范围内进行。

选择适当的标杆、确立比较对象、定位并制定要求等是标杆管理的关键，这样才能对照标杆找出自身的问题，进而解决问题、优化管理。

二、分析标杆企业的优秀实践在进行标杆管理时，我们首先要了解自己和行业内的标杆企业相比，自己在什么方面相对较差，进而对标杆企业的优秀实践进行分析、学习和借鉴。

只有深入挖掘、分析标杆企业的优秀实践，才能更加准确地找到自身需要改进的方向，发现自身的问题，并进行改进。

三、确立改进计划在找到自身的问题和确定改进方向之后，我们需要制定出一套科学、可行的改进计划。

这个计划应包括蓝图、时间表、责任分配和阶段性评估等。

这样才能确保改进计划的有效实施，达到预期的效果。

四、监控进展情况对于改进计划的实施过程，我们需要从计划制定、实施到结果评估、反馈都进行监控。

以此来确保改进计划能够按照预期实施，并及时进行调整、纠正。

五、关注绩效结果标杆管理的目的是提高企业绩效，因此在实施改进计划的我们需要对于绩效结果进行关注，比如成本、效率等。

这样可以及时了解改进计划的效果，并及时进行调整和改进。

六、注重员工参与员工是标杆管理出成效的重要基础。

在实施标杆管理项目时，要注重员工的参与和沟通，让他们更加理解项目，增强项目的认同感，并给予他们必要的培训和技能提升。

七、培养文化氛围标杆管理需要企业具备学习和改进的文化氛围。

这需要企业的领导团队在企业价值观、文化建设等方面进行耐心、长期的培育和推广，以便固化标杆管理的思维。

八、应用有效的工具标杆管理需要应用一些有效的工具来支持，例如基于数据分析的方法、过程重组等。

标杆分析法案例

标杆分析法案例标杆分析法是一种通过比较和学习行业内或跨行业的优秀企业的最佳实践，以提升自身竞争力和绩效的管理工具。

这种方法广泛应用于各种组织和行业，旨在通过识别和模仿行业领导者的成功要素，来改进自身的运营和战略。

以下是一个标杆分析法的案例，展示了如何通过这一方法来实现组织改进。

在进行标杆分析时，首先需要确定分析的目标和范围。

例如，一家中型企业可能希望改善其供应链管理，以减少成本和提高效率。

为此，企业决定将行业内的领先企业作为标杆，进行深入研究。

1. 确定标杆企业：企业通过市场调研和行业分析，确定了三家在供应链管理方面表现卓越的公司作为标杆。

这些公司不仅在成本控制和效率提升方面有显著成就，而且在客户满意度和市场响应速度上也表现突出。

2. 数据收集：企业组建了一个跨部门的团队，负责收集标杆企业的数据。

这包括公开的财务报告、行业分析报告、新闻报道以及通过行业会议和网络论坛获得的内部信息。

团队还与标杆企业的供应商和客户进行了交流，以获取更深入的见解。

3. 数据分析：收集到的数据被用于分析标杆企业在供应链管理方面的关键成功因素。

这包括采购策略、库存管理、物流优化、供应商关系管理以及信息技术的应用等方面。

通过对比分析，企业识别出了自身与标杆企业在这些方面的差距。

4. 制定改进计划：基于分析结果，企业制定了一套详细的改进计划。

这包括引入先进的库存管理系统、优化供应商选择流程、改进物流网络设计以及培训员工以提高供应链管理能力。

5. 实施与监控：改进计划被分解为具体的行动项目，并分配给相应的团队和个人。

企业还设立了监控机制，定期检查改进措施的实施情况和效果，确保计划能够按预期进行。

6. 持续改进：标杆分析不是一次性的活动，而是一个持续的过程。

企业定期回顾和更新其标杆分析，以确保始终与行业最佳实践保持同步。

通过这个案例，我们可以看到标杆分析法如何帮助企业识别和学习行业内的最佳实践，从而实现自身的持续改进和发展。

这种方法不仅适用于供应链管理，也可以应用于市场营销、人力资源管理、财务管理等多个领域。

战略成本管理及其主要三种分析方法

战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，即将成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法。

一、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。

价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。

我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。

1.内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。

企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。

每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。

深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。

2.纵向价值链分析它反映了企业与供应商、商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争优势提供了机会。

企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显著地影响自身成本，甚至使企业与其上下游共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。

例如，施乐公司通过向供应商提供其生产进度表，使供应商能将生产所需的元器件及时运过来，同时降低了双方的库存成本。

在对各类联系进行了分析的基础上，企业可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等，从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提高企业竞争力。

成本控制及措施

成本控制及措施在当今日益惨烈激烈的经济政策竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的化工企业提升是企业竞争力的一个重要体现。

那么成本控制及措施有哪些呢？以下是整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。

成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。

(2)保证施工进度，确保工期目标。

(3)可以保证安全施工和文明生产文明的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不达标的材料。

(5)加强运营管理节能降耗;加强运营管理消除浪费。

2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术;(2)优化施工方案;(3)科学管理、提高工效;3降低成本的目的(1)提高效益;(2)回报业主，回报社会;4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的控制体系，按内部各岗位和作业层需要进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织工作编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“既定目标成本控制措施表”，将各分部第三组分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落到实处到成本控制的责任者，成本并应对确认的成本控制措施、方法和时间进行乌兹县检查和改善。

(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购美术设计，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，如何有效控制实际成本。

c.项目经理部应当应加强施工定额管理和施工任务单管理，牵制控制活劳动和物化劳动的消耗掉。

d.项目经理部应加强施工调度，消除因施工计划片面不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料开挖积压等而使施工成本增加。

(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。

成本工作计划模板

成本工作计划模板光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，是时候静下心来好好写写计划了。

那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下在这给大家整理了一些成本工作计划模板，希望对大家有帮助!成本工作计划模板1一、制定结算价格的主要依据有：(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格;(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格;(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价格。

二、成本核算：1、整理各项费用并进行归集和分配;2、做记账凭证并登账;3、月末对费用进行核算;4、统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

成本工作计划模板2时光飞逝，转瞬间已进入20__年，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。

根据上年工作完成情况，现对20__年度下年的工作作出如下计划：一、加强会计核算工作。

目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。

下一步将继续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。

为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经验及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策提供可靠依据。

二、增强财务监督职能。

企业成本控制与管理的研究目的与方法

企业成本控制与管理的研究目的与方法我跟你说啊，企业成本控制与管理这事儿，我一开始真的是一头雾水。

就像在黑暗里摸东西，完全不知道从哪儿下手。

我先来说说研究目的吧。

我感觉它就像人攒钱一样，企业想多赚钱就得把成本控制住。

一方面呢，肯定是为了提高利润啦。

你想啊，如果成本像流水一样哗啦啦地流出去，那赚到手的钱肯定就少了，就好像你挣钱的速度赶不上花钱的速度。

那还怎么发展呢。

比如说我之前见过一个小工厂，原材料浪费严重，工人工作效率又低，结果产品成本可高了，赚不了什么钱。

所以通过成本控制，能把不必要的花销砍掉，利润不就上去了。

再一个目的就是为了增强竞争力。

在市场上，价格差不多的情况下，成本低的企业就可以在质量等其他方面下更多功夫，或者能给出更有吸引力的价格，就像很多平价又好用的商品，往往都是成本控制做得很好的企业生产的。

说到研究方法，我试过好多办法。

一开始我就只会简单的记录成本，像记流水账似的，把采购成本啊，工人工资这些统统记下来。

但这没什么用啊，就好像你只是看自己花了多少钱，却不知道怎么少花。

后来我知道要进行成本分类，就像整理衣服一样，把成本分成固定成本和变动成本。

这时候我以为自己找到门道了呢。

像房租之类的就是固定成本，不管生产多少都要支出那么多；原材料、水电费这些随着生产数量变化的就是变动成本。

可是这么做了以后发现，虽然清楚了成本的种类，但还是不知道怎么降呢。

后来我学习到标杆管理法，就是找行业里成本控制做得好的企业作比较。

我当时找了个同类型规模更大但成本控制很牛的企业。

把自己企业的各个成本环节和它对比，就发现我们采购原材料的时候老是小批量，没人家大批量采购优惠。

那学习人家呀，能统一采购就统一，量大了就有议价权了。

但这过程中也犯过错误，比如只看价格，结果进了一批质量不过关的原材料，生产出来的产品一堆次品，反而增加了成本，所以找性价比高的原材料很重要。

再就是要让员工有成本控制的意识。

这可不容易，我之前就只是给员工讲要控制成本，大家没当回事儿。

生产计划模板五篇

生产计划模板五篇生产计划篇1为适应企业发展的需要，塑造优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进企业健康发展，特制订本计划。

安全生产指标1、千方百计地坚决杜绝重大、特大恶性事故的发生。

2、公司力争做到死亡、重大事故为零。

3、公司下属的各分公司、各项目部、各部工号的轻伤事故，不超2‰。

4、施工中不准发生重大的设备事故、火灾事故、气瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大责任事故。

5、公司各工程因工伤治疗费用年控制在100元以内。

实现安全生产指标的措施和途径1、认真贯彻执行上级有关安全生产的文件精神，强化安全管理从公司经理做起，公司经理为安全生产的第一责任人，把安全生产作为生产经营的根本任务和头等大事来抓，把安全生产落到实处。

2、从思想教育、规章制度、管理责任、技术措施、和安全检查等方面，切实解决生产过程中的人的不安全行为和物的不安全状态，保证施工的顺利进行，减少不必要的经济损失。

3、经常性地对工程进行安全检查，总结经验，吸取教训，变压力为动力，不断解决好防范上的漏洞和安全上的薄弱环节。

4、公司在生产经营活动中进一步建立健全各种安全管理目标责任制，安全承包责任制、经济责任制，各项目工程项目经理安全考核制，职工安全生产奖惩制度使公司的安全生产指标和目标管理层层分解、层层落实，分级管理，人人把关，不断开创安全生产的新局面。

5、加强教育和培训，不断提高各级管理人员和操作人员的安全法规观念和业务技术、水平。

6、坚持多层次的安全生产检查，及时了解各项目工程的安全生产情况，清除生产中的不安全因素。

7、对于发生轻、重伤或死亡事故隐瞒不报或拖延迟报的项目工程，公司一经查出要加倍处罚。

的依法移交司法部门处理。

生产计划篇2为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。

一、总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。

成本会计工作计划参考范文（五篇）

成本会计工作计划参考范文一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作;同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，积极合作。

二、能够做好本职财务工作作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据。

三、合同印花税税金计提工作每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计，确保税金及时缴纳。

四、做好其他日常事务已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新。

两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处。

主要表现在：一、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。

我相信随着工作的深入，我会做得更好。

二、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。

针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业知识学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。

最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。

希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。

成本会计工作计划参考范文（二）转眼之间即将进入新的一年____年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。

成本标杆法与标准成本法的比较分析

成本标杆法与标准成本法的比较分析1. 引言在管理会计领域，成本控制是企业管理中至关重要的一环。

成本控制的目标是确保企业在生产过程中的成本合理、可控，从而提高企业的效益和竞争力。

在成本控制中，成本标杆法和标准成本法是常用的两种方法。

本文将对这两种方法进行比较分析，以便企业选择适合自身情况的成本控制方法。

2. 成本标杆法2.1 定义与原理成本标杆法是一种以某一特定时间段和特定条件下企业的成本水平为基准进行比较的方法。

它通过与过去的成本数据进行对比，帮助企业发现已经实施的成本控制行动是否有效，为企业的成本控制提供指导。

2.2 优点•易于实施和操作：成本标杆法可以通过简单的比较计算得到，不需要复杂的数学模型或软件支持。

•直观有效：通过对比实际成本和标杆成本的差异，可以直观地了解企业的成本控制情况。

•有利于持续改善：成本标杆法可以通过定期比较，帮助企业发现问题并持续改进成本控制措施。

2.3 缺点•可能存在过时性：成本标杆法仅仅是对过去成本数据的比较，不能充分考虑当前环境变化对成本的影响，因此可能导致数据的不准确性。

•没有考虑业务差异：不同企业的业务模式、产品结构等可能存在差异，而成本标杆法并没有对这些差异进行考虑。

3. 标准成本法3.1 定义与原理标准成本法是一种以事先制定的标准成本为基准进行成本控制的方法。

它通过建立成本标准，使得企业可以在生产过程中监控和控制成本，并对成本偏差进行分析和管理。

3.2 优点•强调前瞻性和实时性：标准成本法通过事先制定标准成本，并实时监控和比较实际成本和标准成本的差异，帮助企业及时发现和纠正偏差。

•考虑因素全面：标准成本法通过制定标准成本，考虑了多方面的因素，包括原材料成本、人工成本、间接费用等，更全面地进行成本控制。

•有利于成本绩效评价：标准成本法可以通过比较实际成本和标准成本的差异，对企业的成本绩效进行评价和激励。

3.3 缺点•实施难度较高：标准成本法需要建立复杂的标准成本体系，涉及到各种成本要素的确定和计算，实施难度较高。

成本管理会计之基于标杆的目标成本控制方法

成本管理会计之基于标杆的目标成本控制方法
标杆管理是一种模式，也就是说，别人在某些方面做得比自己好，所以我们应该以别人为榜样，甚至比别人更好，或者说别人已经达到了那个效果，所以我也要求自己达到或超过那个效果。

企业采用基于标杆的目标成本控制方法，需要从三个标杆中学习
以其他企业为基准，学习跟随其他企业
当一个企业在某些方面达到一定程度的卓越时，通常会有一批企业跟随。

例如，一家汽车制造商采用了一种新的工艺，这种工艺使每辆汽车的生产成本降低了1%,因此许多汽车制造商也采用了这种工艺。

以其他企业为基准，它的学习方法主要有三种:第一，它决心学习某个企业，因为它通过某种媒体知道自己在一个或几个方面做得比自己好。

第二是参观和学习该企业，或者由该企业的人员亲自介绍，因此他们决心向该企业学习。

第三，在该企业工作的员工带来了该企业的经验，并在该企业中加以推广。

将自己企业的一些过去绩效作为基准，
将自己企业的一些过去绩效作为未来控制目标的标准例如，在企业历史上，最高的人均利润贡献是5万元，或者说销售费用率只有8%，所以决定在下一年用这个目标来控制它。

这与基于历史数据的目标成本控制方法基本一致。

以企业的记录为基准
以企业的一个部门或个人创造的记录为目标，并要求其他部门或其他人以此为基准，努力超越他。

例如，一个部门已经连续三个月创下
人均办公用品费用不超过10元的记录。

经过分析，相信公司的其他部门如果努力控制办公用品的使用，也能达到这个效果。

因此，公司提倡或执行一项计划，根据该部门的结果降低办公用品的成本。

例如，当一个计件工人当月创造了更高的生产记录时，公司呼吁其他人向他学习，这也是一种基准管理方法。