内部控制课件1ppt课件

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《内部控制方法》PPT课件

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第九节 内部审计控制
一、内部控制与内部审计的联系 内部控制是内部审计的前提,内部审计工
作需要依赖健全的内部控制。 内部审计能够揭示内部控制的存在问题,
促进内部控制的不断完善。
21
《会计内部控制》
二、内部审计对内部控制的评价内容 评价内部控制的合法性 评价内部控制的健全性 评价内部控制的有效性
适用范围:和其他内部控制评价方法结合使用。
32
《会计内部控制》
流程图法
以流程图的形式描述被评价单位内部控制的一种方法。
优点:能从整体的角度,以简明的形式描述内部控制的 实际情况,便于较快地检查出内部控制逻辑上的薄弱环 节,也便于评审,便于修改。
缺点:编制流程图需要具备较为娴熟的技术和较为丰富 的工作经验,费时费力;而且,流程图法不能将内部控 制中的控制弱点明显地标示出来,故评价时,往往需要 与调查表法相结合。
调查表法
审计人员以内部控制调查问卷的形式,向被评价单位了 解内部控制是否健全的方法。
优点:简便易行,省时省力,可操作性强;利于指导初 级审计人员;能对调查对象提供一个简括的说明。
缺点:缺乏弹性;不适用于一些特殊的情况;容易把各 业务的内部控制孤立看待。此外,调查人员机械地照表 提问,往往会使被调查人员漫不经心,易流于形式,失 去调查表的意义。
4
《会计内部控制》
《上市公司治理准则》要求
股东大会
审计委员会
董事会
经理
5
监事会
《会计内部控制》
《国有企业监事会暂行条例》
监事会的职权: – 检查公司的财务 – 对董事、经理执行职务进行监督 – 提议召开临时股东大会
6
《会计内部控制》
组织管理结构
直线制 直线职能制 事业部制 委员会制 项目小组制

《内部控制概述》课件

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合。
信息与沟通还需要确保组织能够 及时获取外部信息,以便更好地
应对市场变化和风险挑战。
监控
监控是对内部控制的执行情况进行检查、评价和监督的过程,旨在发现 问题并及时纠正。
监控可以通过内部审计、外部审计、管理层的日常监督等多种方式进行 。
监控结果应及时反馈给相关部门和人员,以便采取相应的改进措施,不 断完善内部控制体系。
风险评估是内部控制的重要环节 ,是对组织面临的内外部风险进
行识别、分析和评价的过程。

风险评估可以帮助组织确定可能 对其产生不利影响的因素,并采 取相应的措施进行防范和控制。
风险评估需要定期进行,以确保 与组织战略目标的一致性和及时
性。
控制活动
控制活动是根据风险评估结果而采取 的一系列措施和程序,旨在预防和纠 正错误和不法行为。
02
内部控制的日常维护和更新也需 要持续的资源投入,以确保其有 效性和适应性。
内部控制的局限性
内部控制无法完全消除人为错误和舞 弊行为,因为员工可能违反规定或故 意绕过控制措施。
内部控制可能无法应对未知的风险和 威胁,因为这些风险可能超出企业的 预料和控制范围。
内部控制的应对策略
企业应定期评估内部控制的有效性,并 针对发现的问题及时进行整改和完善。
一家慈善机构通过内部审计和外 部监管,确保捐赠资金用于合法 和符合组织宗旨的用途。
一家行业协会通过规范会员行为 和加强内部管理,提升了组织的 公信力和凝聚力。
政府机构内部控制案例
详细描述
一地方政府部门通过加强预算管 理和内部审计,有效控制了行政 成本并提高了财政资金的使用效 益。
一家税务机构通过建立风险评估 和监控机制,确保税收征管的公 正性和准确性。

《内部控制》ppt课件完整版

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整改措施
针对识别出的内部控制缺陷,制定具体的整 改措施,明确整改责任人和整改时限,并进 行跟踪和督导。
持续改进策略及实践案例分享
持续改进策略
建立内部控制持续改进机制,通过定期评估 、内部审计、外部审计等多种方式,不断发 现和改进内部控制存在的问题,提高内部控 制的效率和效果。
实践案例分享
分享企业在内部控制持续改进方面的成功案 例和经验做法,如完善内部控制制度、优化 业务流程、加强信息化建设等,为企业提供
按照授权范围进行业务处理。
数据安全与保密
03
加强信息系统中的数据安全和保密工作,采取必要的技术和管
理措施,确保数据不被泄露或篡改。
04
监督评价与持续改 进
监督检查方式方法及频率设置
监督检查方式
采用定期与不定期、全面与专项、现场与非现场等多种监督检查方 式,确保内部控制的有效执行。
监督检查频率
根据企业规模、业务复杂程度、风险状况等因素,合理确定监督检 查的频率,通常每年至少进行一次全面监督检查。
成功经验总结和启示意义
01
成功经验总结
02
建立完善的内部控制体系,包括风险识别、评估、 监控和报告等环节。
03
强化内部审计职能,确保内部控制的有效执行。
成功经验总结和启示意义
成功经验总结和启示意义
01
启示意义
02 内部控制是企业稳健经营的重要保障,必 须高度重视。
03
内部控制需要全员参与,形成良好的企业 文化。
04
内部控制体系需要不断完善和更新,以适 应企业发展的需要。
未来发展趋势预测
内部控制将更加注重风险管 理和企业价值创造。
内部控制将与企业战略和业 务更加紧密结合,形成全面 风险管理体系。

内部控制概述(PPT 115页)

内部控制概述(PPT 115页)
1、含义
与财务报告相关的信息系统,包括用以生成、记录、 处理和报告交易、事项和情况,对相关资产、负债和所有 者权益履行经营管理责任的程序和记录。交易可能通过人 工或自动化程序生成。记录包括识别和收集与交易、事项 有关的信息。处理包括编辑、核对、计量、估价、汇总和 调节活动,可能由人工或自动化程序来执行。报告是指用 电子或书面形式编制财务报告和其他信息,供被审单位用 于衡量和考核财务及其他方面的业绩。
注册会计师也必须执行对内部控制的了解程序 B.检查性控制通常用于正常业务流程的所有交易,以及
时发现并纠正错报 C.无论内部控制设计多么合理、运行多么有效,注册会
计师都应对会计报表的重要账户余额和交易类别实施 实质性测试程序 D.注册会计师如拟信赖内部控制,应当实施控制测试, 以将重大错报风险降低至可接受水平
多选
在了解控制环境时,注册会计师应当关注的内容有( ) A.公司治理层相对于管理层的独立性 B.公司管理层的理念和经营风格 C.公司员工整体的道德价值观 D.公司对控制的监督 E.公司的业绩评价体系
单选
下列不属于控制活动的是( ) A.授权 B.实物控制 C.对控制的监督 D.职责分离
单选
在了解控制环境时,注册会计师通常考虑的因素是 () A.内部控制的人工成分 B.内部控制的自动化成分 C.丙公司董事会对内部控制重要性的态度和认识 D.会计信息系统
以及针对这些风险所采取的措施 3)信息系统与沟通:程序和记录 4)控制活动:授权、业绩评价、信息处理、实物控
制、职责分离 5)对控制的监督:及时评价控制的设计和运行,以
及根据情况的变化采取必要的纠正措施。
内控5要素及相互关系:
内控的重要基础——控制环境 内控的重要环节——被审单位的风险评估过程 内控的重要条件——信息系统与沟通 内控的重要手段——控制活动 内控的重要保证——对控制的监督

第1章 总论 《内部控制》PPT课件

第1章  总论  《内部控制》PPT课件
(4)强调了内部审计人员的作用。新COSO报告中指出,内部审计人员在企业风险管理的监控Fra bibliotek内部控制
6
中占有重要地位。内部审计人员通过对管理者风险管理过程的充分性和有效性进行监控、 检查、评估和报告,并提出建议来帮助管理者、董事会或审计委员会,以咨询顾问的身份介 入风险管理的过程。这也相应地促进了内部审计理论与实务的发展。目前,风险导向型内部 审计概念的提出就是例证。理所当然,由于风险管理综合框架有了许多新的突破,也就给我 们的风险管理工作提出了新的要求。
7)我国内部控制发展的近况
内部控制
7
1.2.1 内部控制的产生
1.2.2 内部控制的发展
1)内部控制思想萌芽阶段:18世纪产业革命以前
2)内部牵制阶段:18世纪产业革命后至20世纪40年代
3)内部控制系统阶段:20世纪40年代—80年代
4)内部控制结构阶段:20世纪80年代
内部控制
3
(1)控制环境 (2)会计系统 (3)控制程序
5)内部控制整合框架阶段:20世纪90年代
第1章 总 论 1.1内部控制概述 1.1.1 内部控制的定义 1.1.2 经济社会对内部控制的需求
1)健全有效的内部控制可以保护企业资产安全、提高资产的使用效能 2)健全有效的内部控制可以帮助企业提高管理成效、提升管理水平
内部控制
2
3)健全有效的内部控制有助于维护企业相关利益者的利益
1.2内部控制的产生及发展
(1)明确对内部控制的“责任” (2)强调内部控制应该与企业的经营管理过程相结合 (3)强调内部控制是一个“动态过程” (4)强调“人”的重要性 (5)强调“软控制”的作用
内部控制
4
(6)强调风险意识 (7)模糊了管理与控制的界限 (8)强调内部控制的分类及目标 (9)明确指出内部控制只能做到“合理”保证 (10)成本与效益原则

内部控制培训教材PPT课件讲义

内部控制培训教材PPT课件讲义
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内部会计控制规范——采购与付款(试行)
• 本规范共七章二十九条。
• 采购与付款规范
第一章 总则 第二章 岗位分工与授权批准 第三章 请购与审批控制
第四章 采购与验收控制 第五章 付款控制 第六章 监督检查
第七章 附则
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内部会计控制规范——采购与付款(试行)
采购与付款业务不相容岗位内容
“基本规范” (共六章三十一条 )
• 第一章“总则”。主要规定了内部会计控制的定义、目的、制定依据、适用范围等相关内容,明确 了单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责。
• 第二章“内部会计控制的目标和原则”。
• 基本目标:
• (一)规范单位会计行为,保证会计资料真实、完整。
• (二)堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护单位资产的安全、完整
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内部会计控制规范——货币资金(试行)
货币资金监督检查的内容主要包括:
(一)货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在货币 资金业务不相容职务混岗的现象。
(二)货币资金授权批准制度的执行情况。重点检查货币资金支出的授权 批准手续是否健全,是否存在越权审批行为。
(三)支付款项印章的保管情况。重点检查是否存在办理付款业务所需的 全部印章交由一人保管的现象。
(三)支付复核。复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核,复核货币资金 支付申请的批准范围、权限、程序是否正确,手续及相关单证是否齐备,金额计算是否 准确,支付方式、支付单位是否妥当等。复核无误后,交由出纳人员办理支付手续。
(四)办理支付。出纳人员应当根据复核无误的支付申请,按规定办理货币资金支付 手续,及时登记现金和银行存款日记账。

内部控制制度PPT(PPT88页)

内部控制制度PPT(PPT88页)
企业应当编制常规授权的权限指引,规范特别授权的范围、 权限、程序和责任,严格控制特别授权。常规授权是指企业在日 常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。特别授权 是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。
企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。 企业对于重大的业务和事项,应当实行集体决策审批或者联 签制度,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。
一 .内部环境
(三)人力资源政策应当包括下列内容: 1、员工的聘用、培训、辞退与辞职。 2、员工的薪酬、考核、晋升与奖惩。 3、关键岗位员工的强制休假制度和定期岗
位轮换制度。 4、掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离
岗的限制性规定。 5、有关人力资源管理的其他政策。
一 .内部环境
(四)内部审计 内部审计机构应当结合内部审计监督, 对内部控制的有效性进行监督检查。内 部审计机构对监督检查中发现的内部控 制缺陷,应当按照企业内部审计工作程 序进行报告;对监督检查中发现的内部 控制重大缺陷,有权直接向董事会及其 审计委员会、监事会报告。
四. 信息与沟通
企业应当将内部控制相关信息在企业内 部各管理级次、责任单位、业务环节之 间,以及企业与外部投资者、债权人、 客户、供应商、中介机构和监管部门等 有关方面之间进行沟通和反馈,信息沟 通过程中发现的问题,应当及时报告并 加以解决。 重要信息应当及时传递给董事会、监事 会和经理层。
监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事 项。
(二) 重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础 上,关注重要业务事项和高风险领域。
(三) 制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构 设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相 互监督,同时兼顾运营效率。
(四) 适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、 业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情 况的变化及时加以调整。

内部控制 ppt课件

内部控制  ppt课件

令人不爽公示牌
令人烦恼的手续
令人熟悉的说法和 作法
内部控制的重要性
成功
有效的 内部控制
风险与经营回 报的良好平衡
行业的前10种最主要的风险因素(德勤统计数据)
次序
1 2 3
4
5 6 7 8
9 10
银行/保险业/证券 内部控制的质量 管理人员的能力 管理人员的正直程 度 会计系统的近期变 动 单位的规模 资产的流动性 重要人员的变动 业务的复杂性
快速的增长 政府法规
制造业 内部控制的质量 管理人员的能力 管理人员的正直程 度 单位的规模
经济环境恶化 业务的复杂性 重要人员的变动 会计系统的近期变 动 快速的增长 管理人员对完成目 标的压力
其他 内部控制的质量 管理人员的能力
管理人员的正直程度
会计系统的近期变动
业务的复杂性 资产的流动性 单位的规模 经济环境恶化
内控的发展:第二阶段
• 内部控制制度 – 1949,AICPA,内部控制定义 – 1958,AICPA,制度二分 – 1986,INTOSAI,是完整的财务和其他控制体系,包 括组织结构、方法程序和内部审计
• 例:制度二分
会计控制: • 会计控制由组织计划以及与保护资产和保证财务资料可靠
性有关的程序和记录构成。 管理控制: • 管理控制包括但不限于组织计划以及与管理部门授权办理
一、内部控制的演变 二、内部控制的内涵解读 三、内部控制的作用和应用 四、正确认识内部控制
正确认识内部控制
✓ 内控只可以提供合理的保证, 并不能向领导层提供绝对 保证。
✓ 内控主要是受公司各阶层人员的人影响,并不是全然依靠 制度和指导书。
✓ 内控必需要配合公司的独特环境和需求。 ✓ 内控的结构和控制应建设在成本和效益的基础上。 ✓ 内控是可以同时达成一个或多个与相交义的企业目的。

内部控制(授课用)PPT课件

内部控制(授课用)PPT课件
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内部控制基本规范及配套指引解读
1《内部控制基本规范》解读 2《内部控制应用指引》解读 3《内部控制评价指引》解读 4《内部控制审计指引》解读
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❖5个目标 ❖5个原则 ❖5个要素
❖50条
❖合规、资产、报告、经营、战略
❖全面性、重要性、制衡性、适应 性、成本效益
❖内控环境、风险评估、控制活动、 信息与沟通、内部监督
❖ ——班固《汉书·霍光传》
2
❖灰社会,潜规则
▪ 小金库
▪ 吃回扣
▪ 假发票 ▪ 偷逃税收
保护别人与 保护自己
▪ 豆腐渣工程
▪ 携款潜逃…
❖经济犯罪
▪ 贪污腐败、行贿受贿、挪用公款…
3
3
案例
她负责公 章、拆迁 款领取表、 通知拆迁 户签字领 款; 重复记账
获刑无期
4
4
❖扬州一家韩资企业负责人在银行向警方报案称, 公司出了“家贼”。28岁的女会计利用职务之便, 在一年多时间内疯狂敛财67万余元!16日,该会 计被刑事拘留。
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内控基本规范解读——内部控制五要素
内部监督
内部 控制 五要

内部环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 内部监督
➢日常监督与专项监督结合
➢制定内部控制监督制度,明确内部审计 机构和其他机构在内部监督中的职责权限, 规范内部监督的程序、方法和要求
➢制定内部控制缺陷认定标准
➢跟踪内部控制缺陷整改情况,并就内部 监督中发现的重大缺陷,追究相关责任
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中国内部控制监管要求———五部委层面
企业经 营合法 合规
资产安全、 财务报告及 相关信息真
实完整
提高经 营效率 和效果

《内部控制》课件

《内部控制》课件

04
提高企业的经营效率和 效果,促进企业发展战 略目标的实现。
内部控制的目标和原则
内部控制的目标
合理保证企业经营管理合法合规、资 产安全、财务报告及相关信息真实完 整,提高经营效率和效果,促进企业 发展战略目标的实现。
内部控制的原则
全面性、重要性、制衡性、适应性和 成本效益原则。
02
内部控制的要素内部控制评价内部控制评价的定义内部控制评价是对企业内部控制系统的设计和执行的有效性进行 评估的过程,旨在识别和解决潜在的风险和管理问题。
内部控制评价的目标
确保内部控制系统的有效性,提高企业的运营效率和效果,降低风 险,并满足相关法规和监管要求。
内部控制评价的步骤
包括制定评价计划、确定评价标准、实施评价程序、编制评价报告 和跟踪整改措施等。
内部控制评价与审计的关系
共同点
内部控制评价和审计都是对企业内部控制系统的有效性和合规性进行评估的过程,两者的 目标都是帮助企业识别和解决潜在的风险和管理问题。
不同点
内部控制评价主要是企业内部自行开展的管理活动,而内部控制审计则是由外部审计机构 进行的独立审查和评估。此外,两者的侧重点和方法也有所不同。
行监督和检查的过程。
监控包括日常监督和专项监督, 应当定期或不定期进行,发现问
题及时处理。
监控应当保持独立性和客观性, 确保内部控制的有效性和合规性

03
内部控制的应用
资金活动控制
资金活动控制概述
资金活动是企业的重要经济业 务,内部控制对于资金活动的 控制至关重要,可以有效降低
财务风险。
收付款控制
研究与开发是企业的重要创新活动 ,内部控制对于研究与开发的控制 可以有效降低研发风险和提高研发

内部控制基本理论课件PPT(共 108张)

内部控制基本理论课件PPT(共 108张)
(四)授权审批要有责任
授权审批要遵循权责一致原则,授权人和被授权人所拥有的 权力应当与其所承担的责任相互适应。既不能拥有权力,而不 承担责任;也不能只承担责任,而不授予权力。
(五)授权审批要有监督
绝对权力必然产生绝对腐败。因此,企业所有拥有权力的人 员和岗位都要接受有效的监督,都要实现有效的控制。
五、授权审批控制的内容
第二节 内部控制方法
第二、授权审批控制 授权批准,是指单位在办理各项经济业务时,
必须经过规定程序的授权批准。 ①授权审批的范围;②授权审批的层次;③
授权审批的程序;④授权审批的责任。
一、授权审批控制的含义
授权审批控制是指企业员工在办理各项 经济业务时,必须经过授权才能实施,业 务经办人员要在授权范围内行使职权和承 担责任,并履行相关审批程序。授权审批 控制可细分为授权控制和审批控制。
1.控制实体假设
控制实体是指内部控制为之服务的特定单位或部 门
2.可控性假设
内部控制是控制主体对控制客体所实施的控制
3.复杂人性假设
内部控制的实质是对人进行约束和激励的一 种机制
4.不串通假设
内部控制的核心是内部牵制,即不相容职务 恰当分离,这样可以避免或减少一人单独从 事和隐瞒不合规行为的机会
表2-1 日常业务活动中不相容职务分离控制举例
业务活动
不相容职务
分离原则
1.会计职务与出纳职务分离,出纳人员 不得由一人 不得兼任稽核、会计档案保管和收入、 办理货币资
支出、费用、债权、债务账目的登记 金业务的全
工作;
过程。
货币资金 业务
2.会计职务与审计职务分离; 3.支票保管职务与印章保管职务分离; 4.支票审核职务与支票签发职务分离, 支票签发职务由出纳担任,其他会计

《内部控制详细》课件

《内部控制详细》课件
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目录
CONTENTS
• 内部控制概述 • 内部控制要素 • 内部控制应用 • 内部控制评价与审计 • 企业内部控制规范体系 • 内部控制案例分析
01 内部控制概述
CHAPTER
定义与目标
定义
内部控制是企业为了确保财务报 告的准确性、可靠性以及保护资 产安全而制定的一系列政策和程 序。
目的不同
内部控制评价的目的是帮助企业加强自身管理,提高经营 效率和效果;而内部控制审计的目的是向外部利益相关者 提供关于企业内部控制系统有效性的信息。
侧重点不同
内部控制评价更侧重于对整个内部控制系统的全面评估, 而内部控制审计则更侧重于对特定控制活动的独立审查。
05 企业内部控制规范体系
CHAPTER
内部控制审计的目标
内部控制审计的目标是向企业外部利益相关者提供关于企业内部控制系 统有效性的独立、客观的信息。
03
内部控制审计的程序
内部控制审计通常包括制定审计计划、了解被审计单位情况、进行符合
性测试、撰写审计报告和反馈审计结果等程序。
内部控制评价与审计的关系
两者相互关联
内部控制评价和审计在某些方面是相互关联的,它们都涉 及到对企业内部控制系统的评估和审查。
有效的内部控制可以优化企业 流程,提高企业的经营效率。
符合法规要求
遵循相关法规和监管要求,企 业必须建立和实施内部控制。
内部控制的演变历程
内部牵制阶段
以账目核对和职务分离为主要手段,目的是 查错防弊。
内部控制结构阶段
将内部控制划分为控制环境、风险评估、控 制活动、信息与沟通和监督五个要素。
内部控制制度阶段
部控制的效率和效果。

内部控制课件

内部控制课件
详细描述
该企业在资产管理方面缺乏有效的内部控制,导致出现资产流失、经营风险增加等问题,具体表现为固定资产管 理混乱、存货积压、应收账款回收困难等,给企业经营带来不利影响。
某上市公司财务报告内部控制缺陷案例
总结词
该上市公司财务报告内部控制缺陷, 导致财务信息不准确和投资者信心下 降。
详细描述
该上市公司在财务报告内部控制方面 存在缺陷,导致出现财务信息不准确 、财务报表虚假等问题,使投资者无 法做出正确的投资决策,进而影响投 资者信心和市场反应。
05
内部控制案例分析
某集团资金活动内部控制失效案例
总结词
该集团资金活动内部控制失效,导致财务状况混乱,给企业 带来严重损失。
详细描述
该集团在资金活动方面缺乏有效的内部控制,导致出现财务 状况混乱,具体表现为资金挪用、账目不清、债务违约等问 题,最终给企业带来严重的经济损失和声誉损失。
某公司采购业务舞弊案例
通过制定明确的采购业务流程和 操作规范,确保采购活动合规、
透明。
防范采购风险
通过建立有效的供应商评估和选择 机制,降低采购过程中可能出现的 风险。
确保质量安全
通过对采购物品的质量进行严格把 关,确保企业生产安全和产品质量 。
资产管理内部控制
保障资产安全
通过建立健全的资产管理制度, 确保企业资产安全、完整。
全球化背景下的跨国企业内部控制管理问题
总结词
复杂性和风险性增加
总结词
文化和地域差异影响
详细描述
随着企业全球化战略的推进,跨国企业的 内部控制管理变得更加复杂和具有风险性 ,需要更加全面和细致的管理策略。
详细描述
跨国企业的内部控制还需要考虑不同国家 和地区的文化差异、法律法规差异等,需 要制定更加灵活和适应性强的控制策略。

内部控制1精品PPT课件

内部控制1精品PPT课件
《风险、不确定性与利润》作者: 弗兰克.H.奈特 出版社: 商务印书馆 出版年: 2006年2月
3 2020/12/16
导论:从吏治说起
参考文献:刘建基《中国古代吏治札记》 郭道扬《会计史》
1.治与乱的矛盾统一,辩证关系 孟子: “天下之生久矣,一治一乱”
《三国演义》:“话说天下大势,分久必合,合久必分” 黄炎培、毛泽东:“其兴也勃焉,其亡也忽焉”
5 2020/12/16
导论:从企业说起
1. 企业理论 为什么会有企业? 企业的目的是什么? 企业的控制权问题 内部控制解决企业的什么问题? 2.企业(公司)治理 企业所有权安排 剩余控制权与剩余索取权的分布 公司治理的结构 内部控制与公司治理
6
2020/12/16
导论:从弊案说起
▪ 水门事件 ▪ 安然事件 ▪ 牟其中 ▪ 顾雏军 ▪ 张海 ▪ 龚家龙 ▪ 2004年11月30日,在新加坡上市的航空燃料供应商中国航油(新加坡)股份
2. 监察制度 自成系统,独立行政监察。而且多用年轻、资历较浅、品 位较低的官员作为监察官员,“以小制大”,使得
4 2020/12/16
导论:从吏治说起
3.言官制度 中国古代官制中最有独创性的就是言官制度。所谓言官, 狭义来说是指谏官,秦汉的给事中、历代的谏议大夫、魏 晋以后的门下省等皆是言官。这个设置是专门诤谏国君的 失误的。广义来说包括各级监察官员,即御史台的官员。 后世说到言官多是包括“台(御史台)谏” 两方面的。历 代还准许御史们“风闻奏事” ,扩大了言官们的言论空 间,以避免施政中出现重大错误。
▪ (1992年颁布,2004修订)
▪ 内部控制是一个整体过程,它受到一个实体管理和人员的影响,它 被设计用来警示风险并对达到实体目标提供合理保证,其要取得以 下一般目标: • 有序的执行,合乎道德的、经济的、高效的和有效的运营; • 履行受托责任和义务; • 保护资源,防止损失、滥用和损坏。

内部控制(全套课件584P)

内部控制(全套课件584P)

22
ppt课件
控制程序
指管理当局为达到控制的目标而制定的政策和程 序。 其中包括:经济业务和经济活动的适当授权;明 确各个人员的职责分工;账簿和凭证的设置、记 录与使用,以保证经济业务活动得到正确的记载; 资产及记录的限制接触;对已经登记业务的记录 的复核。
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ppt课件
内部控制结构理论的特点
12
ppt课件
内部牵制理念的科学性 内部牵制基于两个设想: 第一,因为相互有了制衡,在经办一项交易或 事项时,两个或两个以上人员或部门无意识地 犯同样的错误的概率要大大小于一个人或部门。 第二,两个或两个以上人员或部门有意识地合 伙舞弊的可能性大大低于一个人或部门。 由此可见,内部牵制是以不相容职务分离为主 要内容的流程设计,是内部控制的最初形式和 基本形态。
30 ppt课件
3.控制活动
控制活动是指企业对所确认的风险采取必要的措施,以保 证企业目标得以实现的政策和程序。 一般来说,与内部控制相关的控制活动包括职务分离、实 物控制、信息处理控制、业绩评价等。 其中,职务分离是指为了防止单个雇员舞弊或隐藏不正当 行为而进行的职责划分。一般来说,应该分离的职责有: 业务授权与业务执行、业务执行与业务记录、业务记录与 业务稽核等。 实物控制指对企业的具体实物所进行的控制行为,如针对 现金、存货、固定资产、有价证券等所进行的控制。 信息处理控制可分为两类:一般控制和应用控制。一般控 制通常与信息系统的设计和管理有关。应用控制则与个别 数据在信息系统中处理的方式有关。 业绩评价是指将实际业绩与业绩标准进行比较,以便确定 业绩的完成程度和质量。
5 ppt课件
案例引入

英国巴林银行倒闭案
1995年2月26日,英国中央银行英格兰银行宣布:巴林 银行不得继续从事交易活动并应申请资产清理。10天后, 这家拥有233年历史的银行以1英镑的象征性价格被荷兰国 际集团收购。这意味着巴林银行的彻底倒闭。 巴林银行事件引发了人们的思考,从表面上看,交易 员的违规操作直接导致了巴林银行的灭亡。然而,隐藏在 背后的内部控制失效才是巴林银行倒闭的根本原因。
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❖ 牛成喆著,《COSO框架下的内部控制》,北京:经济科学出版社, 2005
❖ 朱荣恩等,《企业内部控制制度设计》,上海财经大学出版社, 2005。
❖ 张文贤等,《内部控制会计制度设计》,立信会计出版社,2004。
❖ 朱荣恩等,《内部控制案例》,复旦大学出版社,2005。
❖ 李凤鸣,《内部控制学》,北京大学出版社,2005。
二、内部控制的概念: 多维视角
❖Treadway 小组(COSO报告)(1992)
▪ 定义:“内部控制系为达成某些目标而设计的过程”;即 内部控制是一种由企业董事会、管理阶层与其他人员执行, 由管理人员阶层所设计为达成营运的效果及效率,财务报 告的可靠性和相关法令的遵循提供合理保证的过程。
(Committee Of Sponsoring Organization of the Treadway Commission,即COSO)
流程
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二、内部控制的概念:多维视角
❖ 美国职业会计师协会——审计程序委员会(1988):
▪ 定义:为了对实现特定公司目标提供合理保证,而建立的一系列政 策和程序。(SAS55《审计准则说明书》)
▪ 要素:控制环境、会计系统、控制程序
❖ 世界最高审计机关组织(INTOSAI)内部控制准则委员会
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第一节 内部控制的基本概念
❖ 一、控制与内部的概念
▪ 控制(“控制”一词最初来源于希腊语“掌舵术”。意指领 航者通过发号施令将偏离航线的船只拉回正常轨道)
• 即驾驭、支配
• 使人类活动处于掌握、支配之中,不超出一定的范 围和界限,达到某种目标
• 韦伯词典:降低频率或严重性到无害水平
• 现代管理学:控制即操作、管理、指挥、调节等。
• 对控制理解的关键点
– 表明控制是有界限的
– 控制离不开目标的约束
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– 控制是波动的
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一、控制与内部的概念
❖内部 ▪ 韦伯词典:
• 位于某事物的范围之内或表面 • 和一个有组织的机构—俱乐部、公司或政府—相关
▪ 蝴蝶效应 ▪ 啤酒游戏——牛鞭效应 ▪ 内部控制可以超越组织,包括采购服务这样的
▪ (1992年颁布,2004修订)
▪ 内部控制是一个整体过程,它受到一个实体管理和人员的影响,它 被设计用来警示风险并对达到实体目标提供合理保证,其要取得以 下一般目标: • 有序的执行,合乎道德的、经济的、高效的和有效的运营; • 履行受托责任和义务; • 保护资源,防止损失、滥用和损坏。
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导论:从企业说起
1. 企业理论 为什么会有企业? 企业的目的是什么? 企业的控制权问题 内部控制解决企业的什么问题? 2.企业(公司)治理 企业所有权安排 剩余控制权与剩余索取权的分布 公司治理的结构 内部控制与公司治理
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导论:从弊案说起
▪ 水门事件 ▪ 安然事件 ▪ 牟其中 ▪ 顾雏军 ▪ 张海 ▪ 龚家龙 ▪ 2004年11月30日,在新加坡上市的航空燃料供应商中国航油(新加坡)股
份有限公司,因从事投机行为造成5.54亿美元巨额亏损,向新加坡高等法院 申请破产保护。 ▪ 创维集团:2004年11月底,创维数码控股有限公司主席黄宏生等10名高管 因涉嫌造假账及挪用公司资金被捕。 ▪ 伊利集团:2004年12月30日,伊利集团原董事长郑俊怀等5名高管因涉嫌 挪用公款罪被捕。
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参考书目
❖ (美) Steven J. Root著;付涛, 卢远瞩, 黄翠竹译,《超越COSO :加强公司治理的内部控制:internal control to enhance corporate governance》,北京:清华大学出版社,2004
❖ (美) COSO制定发布;方红星,王宏译《企业风险管理:整合框架 :integrated framework》,大连:东北财经大学出版社, 2005
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导论:从吏治说起
3.言官制度 中国古代官制中最有独创性的就是言官制度。所谓言官, 狭义来说是指谏官,秦汉的给事中、历代的谏议大夫、魏 晋以后的门下省等皆是言官。这个设置是专门诤谏国君的 失误的。广义来说包括各级监察官员,即御史台的官员。 后世说到言官多是包括“台(御史台)谏” 两方面的。历代 还准许御史们“风闻奏事” ,扩大了言官们的言论空间, 以避免施政中出现重大错误。
思考如下问题:
1.企业的利润是如何产生的? 2.会计在企业中承担什么样的角色? 3.财务管理在企业中承担什么样的角色? 4.什么是不确定性? 5.什么是风险?
《风险、不确定性与利润》作者: 弗兰克.H.奈特 出版社: 商务印书馆 出版年: 2006年2月
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导论:从吏治说起
参考文献:刘建基《中国古代吏治札记》 郭道扬《会计史》
内部控制与风险管理
(内部控制学)
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songlimengs@
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导论:为什么会有内部控制?
思考如下问题:
1.为什么会有社会? 2.为什么产生组织? 3.为什么产生企业? 4.为什么会有控制? 5.为什么会有文化? 6.为什么会有宗教?
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导论:为什么会有内部控制?
❖ 《会计研究》、《审计研究》等重要期刊文献。
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第一部分 内部控制的基本架构
1 内部控制的基本理论 2 内部控制的目标与要素 3 内部控制的程序与方法 4 内部控制的组织与过程
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第一章 内部控中的基本理论
❖第一节 基本概念 ❖第二节 历史演进 ❖第三节 动因分析 ❖第四节 基本原理 ❖第五节 内控性质
1.治与乱的矛盾统一,辩证关系 孟子: “天下之生久矣,一治一乱” 《三国演义》:“话说天下大势,分久必合,合久必分” 黄炎培、毛泽东:“其兴也勃焉,其亡也忽焉”
2. 监察制度 自成系统,独立行政监察。而且多用年轻、资历较浅、品 位较低的官员作为监察官员,“以小制大”,使得监察官员 要自身求发展必须勇于履行所担当的职责(官小才不惜官) 。
❖ 中华人民共和国财政部(2001)
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