企业如何突破职业化管理的瓶颈

企业如何突破管理的瓶颈

尊敬的各位企业老总：

2009年以来，国际金融危机带来的不利影响逐渐显现，对民营企业的冲击日益明显。目前，虽然我国经济运行中的积极因素不断增多，出现了企稳向好的势头，但经济回升的基础还不稳定、不巩固、不平衡，国际金融危机的前景还有较大不确定性，外部需求下滑的压力依然很大，使国内一些行业产能过剩的矛盾凸显，民营经济发展面临严峻的挑战，其中民营企业管理的职业化是影响和制约了民营企业的发展的内部最大障碍，为此，清华长三角研究院民企管理研究中心联合温州赛格教育通过近一年的时间对民营企业的调研，整理出针对民企职业化管理面临的问题与改善建议，以供参考。

一、民企职业化管理面临的问题

1．企业规模越做越大，人员急剧扩张，业务领域多元，企业高层却总感觉被事情赶着走，企业越来越难以掌控；

2．管理干部大多来自业务一线的提拔，对规范与职业化管理的认识不足，管理方法、思路及工具应用严重滞后，致使高层经理忙于事务，疲惫不堪；

3．管理干部的执行力度严重跟不上决策层的战略意图，战略目标无法有效达成；

4．公司内部各部门个自为战，协调性差，管理干部缺乏相应的沟通协调能力，出现问题相互扯皮推诿，造成横向协调不顺畅，效率低下，资源流失；

5．人才就紧缺，且缺乏有效的考核激励，造成骨干人员流失，员工士气低落，人才流失现象日益突出；

6．没有形成公司核心价值观，文化冲突存在，企业发展存在不安定因素；

7．面对外部压力与竞争，管理干部创新力、变革力、运营力、执行力等能力落后，更缺乏必要培训，影响企业核心竞争力的锻造。

二、民企职业化管理问题与改善方向与建议对照表

附：执行力和高效会议的管理表单

1．工作任务执行管理制度

目的：

为加强各部门对公司、部门工作目标及计划、总经理临时交办事项的的执行力度，提高各部门的工作效率。

范围：

适用于公司对所有部门的工作计划、总经理交办临时事项跟进和评定。

管理工具1：

_______部门月度（周）工作计划及总结

总经理工作交办指令单

此表单由执行人签字后，总经理交一份给执行力小组，执行力小组把总经理交办给相关部门的任务纳入执行力小组检查项目中。

2．会议管理

目的:

为了规范公司会议管理，规范会议程序，提高会议效率，增强会议执行效果。范围:

适用公司及所有部门各种会议。

例会制会议一览表:

管理工具：

会 议 记 录

文件编号： NO ：

管理工具：决议事项追踪调查报告

文件编号：NO：

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执行检查跟进报告

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