某公司项目启动会(PPT 38张)

首开国风悦都项目是公司多年来第一个异地工程，其重要性和综合
影响力不言而喻。
作为项目的第一责任人所承担的责任非常重，但只凭一己之力是无
法实现各项指标的，需要大家“团结、务实、精细、节约”才 能够有一个圆满的结果。
现在就用我自己的方式---“讲解”，把我对这个项目的有关要求传
达给在座的每个人。希望大家认真去听，用
执行
为什么每个人都说别人的素质低？“素质低”几乎成了骂人的流行语言了。 目前，中国的经济实力、人民生活水平大幅提高，但是中国的国民素质到底 有多大提高呢？是否与经济发展的要求相匹配呢？很难断言。再说别人素质 低的时候，是否想过自己的素质有多高呢。 在社会上总有一句话“干施工的都是一群大老粗”，这句话说得不是没有 道理，大家静下心来想一想，自己的文化水平，还有所接触的人群，就可以 得出结论！那么如何改变这种看法呢，就引出了下一个话题，只有提高自己 的综合才能！ “才能”分为与生俱来的和后天不断学习所积累的。我认为两者比较，现 在的人智商差距很小，后天的不断学习、努力占99%的比例。但是又涌现出另 一个问题，现在太多的人都盲目的自信，藐视一切，总有一种“天生我材必 有用”的思想，从来不找自身的缺点和不足，总觉得自己比别人强，别人说 话办事都不如自己。所以，从现在开始项目部的每一位人员都要认清自己的 不足之处，不断学习提高自己的才能。
心去记，严格执行！
李素丽
认真做事只是把事情做对 用心做事才能把事情做好
李凌宇 2013年3月
第一部分
做事先做人 ---德才兼备
在当今社会，无论从事什么职业，无论什么岗位，用人单位都会把每个人 的“德”放在第一位。从德与才的角度可分为四类人： 有德有才---委以重任 有德无才---加以培养，可以任用 有才无德--- 此类人，慎用或不用 无才无德---此类人，必将被社会淘汰 工作和生活要分开，工作是严谨的、生活是愉快的，不要把生活中的一些 不良习惯带到工作中。中国思维的排序是情、理、法的排序。按道理说，特 别是欧美国家是一个法、理、情的排序。中国人遇到问题时，首先要考虑的 是情面，而不考虑是不是违反了相关法律和规章制度。在我们项目部，做每 件事都要按照规章制度 。 年龄不论大小、工龄不分长短，都处于同一起跑线上---人人平等！ 沟通是一门艺术，包括同事之间的沟通，和外单位人员的沟通，需要各式 各样的方法。我发现，我们的员工在和外单位，尤其是我们上级单位沟通时， 都显得彬彬有礼，沟通起来特别畅通。但是同事之间的沟通有时就显得非常 困难，就是因为同事之间太熟悉、太了解的原因吗？还没说事儿就脏字满天 飞，声音大的快要把房顶掀翻，各执一词谁也不服谁，这样的沟通方式能解 决问题吗？谁的声音大谁说的就有理吗？所以，同事之间的沟通也需要有一 种平常心的态度，以把需要沟通的事情解决为目的！
安全生产，人人有责
企业做大、项目做强，要靠每一位管理者素质的提高 《经济管理》杂志社原社长赵英先生去日本做访问学者时，他与一位日
本研究人员出差后回到东京上野车站，一看表，才4点钟（日本一般是6点下
班），于是这位研究人员又回到单位上班去了，而乘车到单位去还需要坐半 个小时的电车。 海尔集团总裁张瑞敏说过：如果让日本员工每天擦6遍桌子，他们会一 丝不苟地每天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，第二天也会擦6遍， 可是第三天就会擦5遍，第四天可能只擦4遍…… 德国的游行示威队伍在游行示威的过程中，遇到红绿灯都会停下来， 这个我们很难想象。我有一名同学在德国留学他说：德国煮一个鸡蛋，肯定 要拿一个操作手册，我们觉得可笑，但这是人家的一种习惯和规范。 我们不是灭自己的士气长他人的威风。可以想一想，德国人的严谨、 日本人的精细、敬业，我们的工作人员哪一个能做到这一点。这就是我们与 别人的差距。
拒绝浮躁： 做事不贪大，做人不计小 ---汪中求
第二部分
用案例论述
“从小事做起，精细化管理”
安全管理无小事 我们在平时强调安全生产时，总有一句口头禅：安全第一；可我们周 围的安全事故屡屡发生，让人触目惊心。 1994年12月8日，新疆克拉玛依友谊馆大火，死亡325人 2001年6月5日，江西南昌广电局幼儿园大火，13名幼儿死亡 2012年9月13日，武汉市东湖生态旅游风景区东湖景园在建楼，施工升降 机坠落，19人死亡 2012年2月22日，怀柔北房在建工程，塔吊顶升时倒塌，死亡7人 一起起鲜活的案例摆在我们面前，是什么原因导致这一幕悲剧发生的 呢？是缺乏监管体系和安全管理制度吗？当然不是，每个集团、每个单位都 有自己健全的安全管理体系；每个地区都建立了安全生产监督管理机构。 所以，思想意识上的轻视、疏忽，事前准备和事中的监管的疏漏。每次 发生灾难后都有一批人被处理，一些企业被处罚，可是无论如何我们也不能 换回那些失去的生命。我的管理者只有重视起来，从安全生产的每个细节抓 起，我们才能把风险降到最低！
“差不多”先生 在我们的工作中“差不多”先生比比皆是，好像、大概、可能、两三天、
过几天 、大概齐等等，成了我们的口头禅。
例1：有位外地的朋友问你北京冷不冷？你回答挺冷的。那挺冷的到底 是多冷？事实上你直接告诉他最冷是零下10度，就比较严谨了。 例2：项目经理问生产经理，售楼处什么时候能封顶？生产经理回答差 不多再有两三天吧。那到底是再过两天还是三天，到底还差多少？生产经理 命令劳务队“二层顶板抓点紧哦”，抓点紧到底是要求什么时间完成？ 例3：劳务队问项目工长临建距离红线的距离，工长回答大概三五米吧， 就因为工长的三五米，临建基础就超出了红线，造成返工。 上述的例子都反映了工作的不严谨，不精细甚至对自己的不自信。所以， 不仅下达的命令的人要严谨、具体，回答问题的人同样需要严谨。别人问你 问题时，要经过大脑，不知道的问题不要信口开河。
首开国风悦都项目启动会源自文库
目
前 言 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
录
做事先做人---德才兼备 用案例论述“从小事做起，精细化管理” 项目组织结构 项目工作流程（初稿） 项目岗位责任制
第六部分
第七部分
项目规章制度
项目各项指标
第八部分
总结
前
言
北京怀建集团辰辉建筑工程有限公司成立至今已经二十年，每年的
工作任务不断增加，年生产总值不断提高，目前公司新建项目已经达 到9项，而且还在不断开拓新项目。但随着工作任务的增加，公司已经
意识到以前的粗放式管理模式已经不能满足实践需要，目前正向着精
细化管理转变。
中国建筑业市场正处在“竞争激烈的‘微利’”时代，能在这种严 酷的环境中生存，同时斩获新项目实属不易。那么如何把项目做好， 并创造更高的利润，是我们在一线奋斗的同志必须要考虑的问题！