项目启动会议PPT课件
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02 项目规划
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02 项目规划
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《项目启动会PPT》
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务 姓名
•2011年 月 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。
ERP项目启动会PPTPPT20页
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
项目实施主计划
XX公司
2/8
2/18
2/28
3/1
3/15
3/31
4/1
4/16
4/1
4/20
5/10
5/20
6/30
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX/XX/XX 2、收集整理各部门的业务单据表格。完成日期：XXXX/XX/XX
XX公司
项目成功的关键： 高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进 充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标 成功充分的知识转移 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 合格的用户\合格的数据
负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调； 负责组织各部门的项目实施工作，调配部门内部资源，保证项目实施。
负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训; 负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理; 负责项目的客户化开发的相关工作。
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目工作组
职责
工作小组 工作小组组长 工作小组副组长
定期沟通 采用双周计划滚动方式提交项目报告，每周五提交，需反映个人计划完成情 况，以及项目过程中需要协调或者商讨的问题。周报要求项目组成员编写。每周 五下午17:00召开项目例会，确认上周工作完成情况及下周工作计划。
项目启动会16页PPT文档
重庆龙湖**项目启动会
重庆龙湖**项目启动会
1
市场定位
2
产品定位
3
营销策略
4
样板区实施方案
5
项目投资目标成本及成本控制
6
风险预案
7
工程建造标准
8
项目关键节点
9
投资模型分析
10
项目成功标尺
重庆龙湖**项目启动会 一、市场定位
商业 住宅
重庆龙湖**项目启动会 二、产品定位
重庆龙湖**项目启动会 三、营销策略
重庆龙湖**项目启动会 四、样板区实施方案
Hale Waihona Puke 重庆龙湖**项目启动会 五、项目投资目标成本及成本控制
重庆龙湖**项目启动会 六、风险预案
重庆龙湖**项目启动会 七、工程建造标准
重庆龙湖**项目启动会 八、项目关键节点
项目一期关键节点
项目一期关键节点
序 号
分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
7 一期 开盘
2009-10-15 2009-10-15 营销部
项目二期关键节点
项目二期关键节点
序号 分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
1 二期 提交方案设计阶段成果 2009-7-6
2009-7-6 项目总监
2 二期 提交初步阶段成果
2009-9-10 2009-9-10 项目总监
2 一期 取得工程规划许可证 2009-9-26 2009-10-10 研发部
3 一期 项目开工
2009-6-10 2009-6-10 工程部
4 一期 竣工备案
2019-1-26 2019-2-24 工程部
5 一期 交房
重庆龙湖**项目启动会
1
市场定位
2
产品定位
3
营销策略
4
样板区实施方案
5
项目投资目标成本及成本控制
6
风险预案
7
工程建造标准
8
项目关键节点
9
投资模型分析
10
项目成功标尺
重庆龙湖**项目启动会 一、市场定位
商业 住宅
重庆龙湖**项目启动会 二、产品定位
重庆龙湖**项目启动会 三、营销策略
重庆龙湖**项目启动会 四、样板区实施方案
Hale Waihona Puke 重庆龙湖**项目启动会 五、项目投资目标成本及成本控制
重庆龙湖**项目启动会 六、风险预案
重庆龙湖**项目启动会 七、工程建造标准
重庆龙湖**项目启动会 八、项目关键节点
项目一期关键节点
项目一期关键节点
序 号
分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
7 一期 开盘
2009-10-15 2009-10-15 营销部
项目二期关键节点
项目二期关键节点
序号 分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
1 二期 提交方案设计阶段成果 2009-7-6
2009-7-6 项目总监
2 二期 提交初步阶段成果
2009-9-10 2009-9-10 项目总监
2 一期 取得工程规划许可证 2009-9-26 2009-10-10 研发部
3 一期 项目开工
2009-6-10 2009-6-10 工程部
4 一期 竣工备案
2019-1-26 2019-2-24 工程部
5 一期 交房
软件项目项目启动会PPT模板
XXX：客户总监
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
《项目启动会》课件
分发
将会议纪要分发给所有参会人员，并 确保他们收到并阅读。对于未能参加 会议的人员，应将会议纪要发送给他 们，以便他们了解项目启动会的内容 和决策。
项目计划的跟踪与调整
跟踪
在项目实施过程中，应定期跟踪项目计 划的执行情况，确保项目按照预定的时 间表进行。
VS
调整
如果项目计划需要进行调整，应及时进行 沟通和协调，以确保项目的顺利进行。调 整的原因可能是项目需求的变化、资源的 变化或其他不可预见的情况。
项目文档
准备相关的项目文档，如 项目计划书、合同协议等 ，以便参会人员查阅。
会议议程
制定详细的会议议程，明 确每个环节的时间安排和 负责人，确保会议顺利进 行。
安排会议议程
开场致辞
由项目负责人或相关领导进行 开场致辞，介绍项目的重要性
和意义。
项目介绍
由项目负责人详细介绍项目的 背景、目标、计划和预期成果 。
01
02
03
会议时间
选择一个对所有参会人员 都合适的时间，确保大家 能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流 的场所，确保参会人员有 足够的空间和设施。
参会人员
确定所有需要参与项目启 动会的人员名单，包括项 目负责人、团队成员、相 关部门领导等。
准备会议材料
PPT演示文稿
根据项目启动会的主题和 目的，制作简洁明了的 PPT演示文稿，包括项目 背景、目标、计划等内容 。
明确项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、进度安排、资 源分配等。
确保所有成员了解项目的整体计划和各自的职责，以便更好 地协同工作。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分 配项目任务，确保资源的有效利用。
将会议纪要分发给所有参会人员，并 确保他们收到并阅读。对于未能参加 会议的人员，应将会议纪要发送给他 们，以便他们了解项目启动会的内容 和决策。
项目计划的跟踪与调整
跟踪
在项目实施过程中，应定期跟踪项目计 划的执行情况，确保项目按照预定的时 间表进行。
VS
调整
如果项目计划需要进行调整，应及时进行 沟通和协调，以确保项目的顺利进行。调 整的原因可能是项目需求的变化、资源的 变化或其他不可预见的情况。
项目文档
准备相关的项目文档，如 项目计划书、合同协议等 ，以便参会人员查阅。
会议议程
制定详细的会议议程，明 确每个环节的时间安排和 负责人，确保会议顺利进 行。
安排会议议程
开场致辞
由项目负责人或相关领导进行 开场致辞，介绍项目的重要性
和意义。
项目介绍
由项目负责人详细介绍项目的 背景、目标、计划和预期成果 。
01
02
03
会议时间
选择一个对所有参会人员 都合适的时间，确保大家 能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流 的场所，确保参会人员有 足够的空间和设施。
参会人员
确定所有需要参与项目启 动会的人员名单，包括项 目负责人、团队成员、相 关部门领导等。
准备会议材料
PPT演示文稿
根据项目启动会的主题和 目的，制作简洁明了的 PPT演示文稿，包括项目 背景、目标、计划等内容 。
明确项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、进度安排、资 源分配等。
确保所有成员了解项目的整体计划和各自的职责，以便更好 地协同工作。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分 配项目任务，确保资源的有效利用。
用友项目启动会课件
文档编写人员
负责编写和维护项目文档 ，包括需求文档、设计文 档、用户手册等。
技术负责人
负责技术方案的制定、技 术难点的攻关，为开发人 员提供技术支持。
测试人员
对项目进行测试，确保产 品质量。
开发人员
根据项目计划和需求，完 成开发任务，编写代码、 调试程序。
沟通与协作机制
定期召开项目会议，讨论项目进 展、解决问题。
人员都清楚自己的任务。
培训计划
根据项目需求，制定培训课程 和时间表，确保团队成员具备 完成项目所需的知识和技能。
资源分配
合理分配人力、物力和财力等 资源，确保项目实施的高效性 和顺利性。
风险管理
识别项目实施过程中可能出现 的风险，并制定相应的应对措 施，以降低风险对项目的影响
。
监控机制
进度监控
定期检查项目进度，确保项目按计划 进行，及时发现和解决进度延误问题 。
质量监控
对项目实施过程中的工作成果进行质 量检查，确保工作成果符合预期要求 和标准。
成本监控
对项目实施过程中的成本进行监控， 确保成本控制在预算范围内。
沟通与协调
建立有效的沟通机制，确保团队成员 之间的信息传递畅通，及时解决问题 和协调资源。
变更管理流程
变更申请
变更评估
当项目实施过程中出现变更需求时，相关 人员需提交变更申请。
根据人员级别和数量，估 算项目的人力成本，包括 基本工资、奖金、社保等 。
物力成本
根据项目所需设备和工具 的数量和单价，计算物力 成本，包括硬件设备费用 、软件许可费用等。
其他费用
包括差旅费、培训费、外 包费用等其他与项目相关 的费用。
资源采购与管理
01
02
负责编写和维护项目文档 ，包括需求文档、设计文 档、用户手册等。
技术负责人
负责技术方案的制定、技 术难点的攻关，为开发人 员提供技术支持。
测试人员
对项目进行测试，确保产 品质量。
开发人员
根据项目计划和需求，完 成开发任务，编写代码、 调试程序。
沟通与协作机制
定期召开项目会议，讨论项目进 展、解决问题。
人员都清楚自己的任务。
培训计划
根据项目需求，制定培训课程 和时间表，确保团队成员具备 完成项目所需的知识和技能。
资源分配
合理分配人力、物力和财力等 资源，确保项目实施的高效性 和顺利性。
风险管理
识别项目实施过程中可能出现 的风险，并制定相应的应对措 施，以降低风险对项目的影响
。
监控机制
进度监控
定期检查项目进度，确保项目按计划 进行，及时发现和解决进度延误问题 。
质量监控
对项目实施过程中的工作成果进行质 量检查，确保工作成果符合预期要求 和标准。
成本监控
对项目实施过程中的成本进行监控， 确保成本控制在预算范围内。
沟通与协调
建立有效的沟通机制，确保团队成员 之间的信息传递畅通，及时解决问题 和协调资源。
变更管理流程
变更申请
变更评估
当项目实施过程中出现变更需求时，相关 人员需提交变更申请。
根据人员级别和数量，估 算项目的人力成本，包括 基本工资、奖金、社保等 。
物力成本
根据项目所需设备和工具 的数量和单价，计算物力 成本，包括硬件设备费用 、软件许可费用等。
其他费用
包括差旅费、培训费、外 包费用等其他与项目相关 的费用。
资源采购与管理
01
02
项目启动会PPT幻灯片课件
性文档及操作注意事项说明书； 负责用友致远协同管理系统的安装与调试； 按照培训计划组织完成用户培训。
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
项目启动步骤PPT课件
定期提交项目报告
根据项目报告制度的要求，需要定期向项目干系人提交项目报告， 及时反映项目的进展情况、存在的问题和风险等信息。
接受干系人反馈
在项目报告提交后，需要接受干系人的反馈意见和建议，并及时采取 相应的措施进行改进和完善。
07 总结与展望
CHAPTER
项目启动阶段成果回顾
项目启动流程梳理
成功梳理并优化了项目启动流程，确保项目从立项到实施的顺利 推进。
调整项目计划
根据项目实际情况和偏差分析结果，需要对项目计划进行相应的 调整，包括时间、资源、任务等方面的调整。
与干系人沟通
在调整项目计划前，需要与项目干系人进行充分沟通，确保他们 对调整后的计划有清晰的认识和了解。
及时报告项目状态给干系人
制定项目报告制度
在项目启动后，需要制定相应的项目报告制度，明确报告的频率、 内容、格式等要求。
有效沟通技巧培训
提供沟通技巧培训，帮助团队成员更好地进行沟通和协作， 减少误解和冲突。
激励与考核机制建立
建立合理的激励与考核机制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效。
谢谢
THANKS
对项目需求进行深入分析，了解项目 的实际需求情况，为后续工作提供基 础。
制定项目计划
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目的进度计划 、资源计划、风险管理计划等。
评估项目风险
对项目可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
组建项目团队
确定项目团队成员
根据项目需求和计划，确定项目团队成员，包括项目经理、开发人员、测试人 员等。
通过定期的会议和沟通工具，加强团队成员之间的沟通与协作，提高团
队整体效率。
根据项目报告制度的要求，需要定期向项目干系人提交项目报告， 及时反映项目的进展情况、存在的问题和风险等信息。
接受干系人反馈
在项目报告提交后，需要接受干系人的反馈意见和建议，并及时采取 相应的措施进行改进和完善。
07 总结与展望
CHAPTER
项目启动阶段成果回顾
项目启动流程梳理
成功梳理并优化了项目启动流程，确保项目从立项到实施的顺利 推进。
调整项目计划
根据项目实际情况和偏差分析结果，需要对项目计划进行相应的 调整，包括时间、资源、任务等方面的调整。
与干系人沟通
在调整项目计划前，需要与项目干系人进行充分沟通，确保他们 对调整后的计划有清晰的认识和了解。
及时报告项目状态给干系人
制定项目报告制度
在项目启动后，需要制定相应的项目报告制度，明确报告的频率、 内容、格式等要求。
有效沟通技巧培训
提供沟通技巧培训，帮助团队成员更好地进行沟通和协作， 减少误解和冲突。
激励与考核机制建立
建立合理的激励与考核机制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效。
谢谢
THANKS
对项目需求进行深入分析，了解项目 的实际需求情况，为后续工作提供基 础。
制定项目计划
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目的进度计划 、资源计划、风险管理计划等。
评估项目风险
对项目可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
组建项目团队
确定项目团队成员
根据项目需求和计划，确定项目团队成员，包括项目经理、开发人员、测试人 员等。
通过定期的会议和沟通工具，加强团队成员之间的沟通与协作，提高团
队整体效率。
项目启动仪式过程演示PPT模板课件
请输入标题内容
1
标题文本
2
标题文本
3
标题文本
关键词
长期规划
03
01
02
03
06
05
04
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
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添加标题内容详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加标题内容详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加关键字
添加关键字
添加关键字
着眼未来
04
感谢
聆听
XXXX项目启动会议
主讲人：xxx
标题文本
项目发展
02
请添加符合主题内容的文本，图片，图形，图表，颜色以主题色为主进行搭配请添加符合主题内容的文本，图片，图形，图表，颜色以主题色为主进行搭配
数据分析此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
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项目启动会议33页PPT
• 圣仑人力资源项目方案规划和实施现在可能是合适的时机，而 且可能是最后的时机
7
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
8
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围
2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍
圣仑进出口集团公司 人力资源咨询项目启动会议
九略管理顾问公司
2
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
3
1.1. 企业资源分析
长期
人力资源
中期
技术
短期
资金
持续发展 生产力
利益
4
1.2. 人力资源与战略管理
员工被动接受 为企业提供生产能力
10
2.1. 人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理
人事管理
岗位职责界定 定量描述，目标、职责和 定性描述、目标模糊 任务清晰、可观测
岗位价值判断 岗位评估
管理等级划分
员工绩效管理 促进人员业绩提升与发展 奖惩
员工薪酬管理 以对岗位及任职者价值的 以岗位和任职者的管理
3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
9
2.1. 人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理
人事管理
在管理工作中 的位置
对人的价值评 估
管理方式
核心职能 人为资源 资源开发与合理运用
从属职能 人为劳动者 监督与控制
参与水平 管理目标
7
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
8
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围
2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍
圣仑进出口集团公司 人力资源咨询项目启动会议
九略管理顾问公司
2
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
3
1.1. 企业资源分析
长期
人力资源
中期
技术
短期
资金
持续发展 生产力
利益
4
1.2. 人力资源与战略管理
员工被动接受 为企业提供生产能力
10
2.1. 人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理
人事管理
岗位职责界定 定量描述，目标、职责和 定性描述、目标模糊 任务清晰、可观测
岗位价值判断 岗位评估
管理等级划分
员工绩效管理 促进人员业绩提升与发展 奖惩
员工薪酬管理 以对岗位及任职者价值的 以岗位和任职者的管理
3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
9
2.1. 人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理
人事管理
在管理工作中 的位置
对人的价值评 估
管理方式
核心职能 人为资源 资源开发与合理运用
从属职能 人为劳动者 监督与控制
参与水平 管理目标
项目启动会ppt
制定详细的项目计划，包括时 间表、里程碑和关键任务。
确定项目所需资源，如人力、 物资和预算。
分配项目任务，明确责任分工， 确保团队成员清楚自己的角色 和职责。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合 理分配任务。
确保任务分配公平、合理，避免 出现工作量不均的情况。
鼓励团队成员主动承担责任，发 挥自身优势，为项目成功贡献力
制定详细的项目进度计划，明确 关键节点和里程碑。
资源计划
合理安排项目所需的人力、物力、 财力等资源，确保项目顺利进行。
质量计划
制定项目的质量标准和保证措施， 确保项目成果符合预期要求。
04
项目启动会的后续工作
制定详细的项目计划
明确项目目标
风险管理
在制定项目计划时，首先需要明确项 目的目标，确保所有团队成员对项目 的期望和方向有共同的理解。
项目启动会
目录
• 项目启动会的目的 • 项目启动会的参与人员 • 项目启动会的议程 • 项目启动会的后续工作
01
项目启动会的目的
统一项目目标
确保所有成员对项目 目标有清晰、一致的 理解。
激发团队成员对项目 的热情和承诺，共同 为项目目标努力。
明确项目的成功标准， 以便评估项目进展和 成果。
明确项目计划
职责描述
根据项目经理的安排，完 成各自的任务，确保项目 进度和质量。
关键能力
专业能力、执行力、团队 协作能力。
关键利益相关者
角色定位
与项目有直接或间接利益关系的 个人或组织，对项目实施有重要
影响。
职责描述
参与项目决策、提供资源支持、 协助解决问题等。
关键能力
影响力、沟通能力、合作意愿。
项目启动PPT课件
02 项目团队介绍
项目负责人
01
姓名：张三
02
03
04
职位：项目经理
职责：负责整个项目的策划、 组织、协调和监控，确保项目
按计划顺利进行。
经验：具有10年以上项目管 理经验，成功管理过多项大型
项目。
关键成员
姓名：李四 职位：技术负责人
职责：负责制定项目技术方案、组织技术评审、解决技术难题等。
关键成员
风险评估
风险概率评估
评估每个风险的概率，即发生可 能性大小。
风险影响评估
评估每个风险对项目目标的影响程 度，包括对进度、成本、质量等方 面的影响。
风险优先级排序
根据风险概率和影响程度，对风险 进行优先级排序，确定哪些风险需 要优先应对。
风险应对计划
制定风险应对策略
针对不同类型和级别的风险，制定相应的应对策略，如预防措施、 应急预案等。
任务分解与分工
将项目任务分解到各个团队或个人，明确每 个人的职责和分工。
关键时间节点与里程碑
确定项目关键的时间节点和里程碑，以便于 监控项目进度。
沟通与协作机制
讨论项目过程中的沟通方式和协作要求，确 保信息畅通。
会议后续行动计划
制定项目计划
根据会议讨论，制定详细的项目计划，包括 任务分配、时间安排等。
• 技能：精通多种编程语言，拥有丰富的软件开发 经验。
关键成员
姓名：王五 职责：负责项目商务谈判、合同签订、客户关系维护等。
职位：商务负责人
经验：具有5年以上商务经验，熟悉市场行情和客户需 求。
团队组织结构
项目经理
技术负责人
商务负责人
负责整个项目的策划、 组织、协调和监控。
项目启动大会PPT课件
14
项目领导的态度：
有充分的思想准备去改变企业中原有的不合理因 素,包括人们的思维方式和行为方式
了解项目进展情况，及时地为排除变革中的障碍 作出决策
在企业经营实践中对正确的变化表现出热情 能明确认识到实施是项目规范化运作的保障
2020/2/16
15
项目小组成员容易存在的问题：
原有工作岗位很好,在项目小组仅仅是临时工作。因此,能 不能实施下去,对自己利益影响不大； 我只负责其中一部份的实施工作，其他人的工作任务我不 管； 部门工作任务忙得很, 只好先对部门领导负责，项目小组 的任务能放则放； U8系统难学得很, 反正有其他人顶住(或组长),我听从组长安 排每一件事就算可以了。
2020/2/16
10
优秀的 项目小组
科学的 实施方法
项目 成功
2020/2/16
11
年前实施进度
二月至三月实施进度
三月至四月实施进度 四月至五月实施进度
2020/2/16
任务
项目启动 实施的策略和方法培训 项目组织 项目调研 编制项目实施计划 审议实施计划 确认实施计划 项目培训、考核、确认 硬件准备 应用软件安装、确认 帐务系统数据准备指导 帐务系统数据准备、录入 帐务系统上线 帐务系统切换、验收 物资系统基础数据准备 物资系统原型测试 物资系统数据录入 物资系统数据上线运行 物资系统切换、验收 房地产成本系统实施 合计
客户经理
采购部 销售部 物料部 制造部
项目经理 实施顾问
2020/2/16
5
企业的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 实施规程制订 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备 业务单据录入 业务流程整理 最终用户培训 ……
项目领导的态度：
有充分的思想准备去改变企业中原有的不合理因 素,包括人们的思维方式和行为方式
了解项目进展情况，及时地为排除变革中的障碍 作出决策
在企业经营实践中对正确的变化表现出热情 能明确认识到实施是项目规范化运作的保障
2020/2/16
15
项目小组成员容易存在的问题：
原有工作岗位很好,在项目小组仅仅是临时工作。因此,能 不能实施下去,对自己利益影响不大； 我只负责其中一部份的实施工作，其他人的工作任务我不 管； 部门工作任务忙得很, 只好先对部门领导负责，项目小组 的任务能放则放； U8系统难学得很, 反正有其他人顶住(或组长),我听从组长安 排每一件事就算可以了。
2020/2/16
10
优秀的 项目小组
科学的 实施方法
项目 成功
2020/2/16
11
年前实施进度
二月至三月实施进度
三月至四月实施进度 四月至五月实施进度
2020/2/16
任务
项目启动 实施的策略和方法培训 项目组织 项目调研 编制项目实施计划 审议实施计划 确认实施计划 项目培训、考核、确认 硬件准备 应用软件安装、确认 帐务系统数据准备指导 帐务系统数据准备、录入 帐务系统上线 帐务系统切换、验收 物资系统基础数据准备 物资系统原型测试 物资系统数据录入 物资系统数据上线运行 物资系统切换、验收 房地产成本系统实施 合计
客户经理
采购部 销售部 物料部 制造部
项目经理 实施顾问
2020/2/16
5
企业的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 实施规程制订 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备 业务单据录入 业务流程整理 最终用户培训 ……
公司项目启动大会课件PPT模板
请输入标题
请输入文本，请根据具体 情况进行文本的修改,请 输入文本，请根据具体情 况进行文本的修改
请输入标题
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请输入标题
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项目介绍
请输入文本，请根据具体情况进行文本的修改, 请输入文本，请根据具体情况进行文本的修改
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柒 ・ 产品详情
项目介绍
请输入标题
请输入文本，请根据具体情况进 行文本的修改,请输入文本，请 根据具体情况进行文本的修改
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02
请输入标题
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请输入文本，请根据具体 情况进行文本的修改,请 输入文本，请根据具体情 况进行文本的修改
03
产品详情
请输入标题
01
请输入文本，请根据具体情况进行文本的修改,请输入文
本，请根据具体情况进行文本的修改
请输入标题
02
请输入文本，请根据具体情况进行文本的修改,请输入文
本，请根据具体情况进行文本的修改
请输入标题
03
请输入文本，请根据具体情况进行文本的修改,请输入文
本，请根据具体情况进行文本的修改
捌 ・ பைடு நூலகம்式签约
《项目启动会》课件
建立团队反馈机制，及时共享 项目进展和成果。
结论和下一步计划
1 项目总结
总结项目的成果和经验教训，为将来的项目提供借鉴。
2 下一步计划
规划下一步的工作和项目发展计划，确保项目的可持续性。
3 感谢与致辞
感谢所有参与项目的人员，以及表达对团队成员的感激之情。
风险和问题管理
风险识别和评估
识别和评估项目可能面临 的风险，制定相应的应对 策略。
问题解决和决策
有效地处理项目中出现的 问题，做出明智的决策。
沟通和反馈
建立良好的沟通渠道，及 时反馈和共享项目中的风 险和问题。
沟通与协作策略
沟通计划
制定项目的沟通计划，明确沟 通渠道和内容。
协作工具
反馈和共享
介绍与团队沟通和合作的工具， 提高团队的效率和协作能力。
项目愿景和目标
项目愿景
描述项目的远景和目标，激 励团队一起努力。
主要目标
列出项目的主要目标Leabharlann 关键 绩效指标，确保项目的顺利 完成。
项目利益相关方
介绍项目的利益相关方和关 系，建立有效的合作和沟通 机制。
项目团队介绍
团队成员
团队协作
介绍团队的成员和他们的职责， 确保每个人能够充分发挥自己 的能力。
《项目启动会》PPT课件
欢迎来到《项目启动会》PPT课件。在本次课件中，我们将探讨项目启动的 重要性以及如何成功地启动一个项目。
项目简介
1 项目背景
介绍项目背景和理由，为什么启动这个项目。
2 项目范围
明确项目的范围和目标，确保项目的方向清晰。
3 项目需求
确定项目所需的资源和需求，为项目提供必要的支持。
演示团队的协作方式和工作流 程，确保高效的团队合作。
用友项目启动会课件
明确分工，落实责任
根据项目需求，明确各成员的职责和工作任务，确保项目顺利进行 。
建立沟通机制
通过启动会，建立有效的沟通渠道，确保项目过程中的信息传递和 协作。
启动会流程
项目介绍
对项目进行全面介绍，包括项 目目标、范围、关键里程碑和 预期成果等。
分组讨论
根据项目需求，将团队成员分 成小组，进行讨论和交流，进 一步明确项目计划和分工。
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
开场致辞
由项目经理或项目发起人进行 开场致辞，介绍项目背景、意 义和重要性。
成员自我介绍
项目团队成员进行自我介绍， 包括个人职责、专业背景和经 验等。
总结与展望
对启动会进行总结，并对项目 未来的发展方向和前景进行展 望。
启动会注意事项
01
02
03
04
准备充分
提前准备好启动会的各项资料 和工具，确保会议顺利进行。
市场风险
分析市场变化对项目的影响，如客户 需求变化、竞争态势等。
合作风险
评估合作伙伴的可靠性和合作关系的 稳定性。
风险评估
风险等级
风险矩阵
对识别出的风险进行量化和评估，确定其 影响程度和发生概率。
根据风险等级，将风险进行分类和排序， 形成风险矩阵图。
风险趋势分析
风险关联分析
预测风险的发展趋势，分析其对项目的影 响程度。
技术发展
说明项目所涉及的技术发展状况， 以及技术对项目的影响。
项目目标
业务目标
明确项目的业务目标，如提高市 场份额、降低成本等。
技术目标
明确项目的技术目标，如提高系 统性能、优化用户体验等。
成功标准
根据项目需求，明确各成员的职责和工作任务，确保项目顺利进行 。
建立沟通机制
通过启动会，建立有效的沟通渠道，确保项目过程中的信息传递和 协作。
启动会流程
项目介绍
对项目进行全面介绍，包括项 目目标、范围、关键里程碑和 预期成果等。
分组讨论
根据项目需求，将团队成员分 成小组，进行讨论和交流，进 一步明确项目计划和分工。
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
开场致辞
由项目经理或项目发起人进行 开场致辞，介绍项目背景、意 义和重要性。
成员自我介绍
项目团队成员进行自我介绍， 包括个人职责、专业背景和经 验等。
总结与展望
对启动会进行总结，并对项目 未来的发展方向和前景进行展 望。
启动会注意事项
01
02
03
04
准备充分
提前准备好启动会的各项资料 和工具，确保会议顺利进行。
市场风险
分析市场变化对项目的影响，如客户 需求变化、竞争态势等。
合作风险
评估合作伙伴的可靠性和合作关系的 稳定性。
风险评估
风险等级
风险矩阵
对识别出的风险进行量化和评估，确定其 影响程度和发生概率。
根据风险等级，将风险进行分类和排序， 形成风险矩阵图。
风险趋势分析
风险关联分析
预测风险的发展趋势，分析其对项目的影 响程度。
技术发展
说明项目所涉及的技术发展状况， 以及技术对项目的影响。
项目目标
业务目标
明确项目的业务目标，如提高市 场份额、降低成本等。
技术目标
明确项目的技术目标，如提高系 统性能、优化用户体验等。
成功标准
项目启动仪式PPT课件
汇报人：XXXX 时间：XX年XX月
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
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项目
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动仪式
项目内容
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
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会议议程
2022/3/24
一 介绍与会领导、 参与单位
发言人：
二 承建单位汇报项目施工组织方案和计划
发言人：
三 监理单位汇报项目监理工作内容和项目管理要求
发言人：
四 建设单位领导发言 发言人：
.
2
一 与会领导及参与单位
建设单位：
承建单位：
……
监理单位：
2019/10/20
.
3
二 项目施工组织方案和计划
3. 10月21日，已确定电信为云服务供应商。
4. 系统框架和数据库设计：
任务
完成率
主框架原型设计
70%
权限管理子系统原型设计
80%
报表原型设计
100%
数据库设计
40%
平台对企业接口XML报文的设计
20%
2022/3/24
.
10
四 项目实施进度情况（截至本周）
5. 10月15日，黄埔海关和检验检疫的测试通道搭建成功； 6. 10月13日，拟定《管理委员会章程》，明确相关人员的职责和权 利； 7. 10月13日，已确定电信为云服务供应商；
1. 项目实施组织方案 对内：成立项目筹建工作组，任命项目经理、制定项目章程、项目
实施计划和方案。
项目总负责人
业务需求组 （5人）
2022/3/24
项目经理
系统研发组 （15人）
网络规划组 （5人）
.
技术管理组 （5人）
质量管理组 （3人）
4
对外：成立项目联合工作组，明确项目总负责人，指定政府部门和 企业的业务、技术、网络负责人，定期召开项目会议。
2019/10/20
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
开发区保税业务管理局
黄埔海关
黄埔出入境检 验检疫局
广东省出入境 检验检疫局
跨境通
2022/3/24
.
5
三 项目施工工作计划
2019/10/20
.
6
2019/10/20
/3/24
.
9
四 项目实施进度情况（截至本周）
1. 9月28日，完成项目合同签订。
2. 10月21日，基本完成需求调研，修订《项目需求说明书》。
8. 完成UI界面设计，提供两套方案供业主选择。
2022/3/24
.
11
门户方案一
2022/3/24
.
12
门户方案二
2022/3/24
.
13
管委会组织结构
牵头组织：开发区 管理局
总负责人：隋影
黄埔海关
省检验检疫 局
黄埔检验检 疫局
主
要
负
陈雷
责
人
李辉
曹向民
海格通信 胡梦琪
2022/3/24
.
跨境通 黎春雷
14
2022/3/24
.
15
2022/3/24
.
16
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/