社区商业
社区商业的概念与分类
(一)从不同角度来理解社区商业 1、从社区的概念理解社区商业: (1)、它是一定地域空间范围内人们的商业活动,强调其空间范围; (2)、它是服务于社区居民的商业活动,强调其活动主体; (3)、它是社区内人们的商业活动,及在此基础上建立的社会经济体 系,强调其活动内容。商业活动是消费时代人们体验城市生活,组织社 会关系的主要方式,因而社区商业是社区内人们居住生活的重要组成部 分。
(二)社区的分类 研究社区分类的意义在于,为确定社区商业的规模、选择业种业态、规划 社区商业布局提供参考。但社区商业与其所在社区并不完全对应,实际定 位应考评与周边小区人口及商业等实际情况。 1、按照人口规模的不同,社区可以划分为小型社区、中型社区、大型社 区、具体划分标准见下表:
拓展信息
更多万商会商业地产信息:
2、从服务范围来理解: 社区商业是一种具有很强的地域性的属地型商业。相对于市级商业中心、 区域型商业中心而言,社区商业所辐射的消费半径相对有限,一般为3公里 以内。 3、从服务功能来理解: 社区商业是一种以社区内以及周边社区居民为服务对象,以便民、利民、 满足和促进居民综合消费为目标,满足社区居民生活、购物、休闲、娱乐、 文化等需要的商业形态。社区商业所提供的服务具有经常性、便利性,但 不一定价格低廉的特点。
更多商业地产中专业市场信息 中华专业市场网wБайду номын сангаас 。
浅谈物业企业之“社区商业经营”
共享经济模式
总结词
共享经济模式是指物业企业将社区内的 资源进行共享,通过共享经济平台实现 资源的优化配置和高效利用。
VS
详细描述
这种经营模式下,物业企业需要建立共享 经济平台,将社区内的资源进行整合和优 化,为居民提供便捷、高效的共享服务。 这种模式的优点是能够提高资源的利用效 率和降低成本,但缺点是需要投入大量的 人力、物力和财力进行平台的开发和运营 。
服务创新
优化服务流程,提升服务质量,通过广
营销策略
制定有针对性的营销策略,包括价格、促销、渠道等方面,以吸引目标客户并 提高销售额。
推广手段
利用线上线下多种渠道进行宣传推广,如社交媒体、户外广告、活动策划等, 扩大品牌知名度和影响力。
成功案例二:某物业企业的社区商业营销策略
总结词
精准定位、品牌塑造、互动营销
详细描述
该物业企业通过精准的市场定位和品牌塑造,采取了 一系列有效的社区商业营销策略。他们深入了解社区 居民的需求和消费习惯,通过精准的定位和品牌塑造 ,打造出符合居民需求的商业品牌。同时,他们还通 过互动营销的方式,增强与居民的互动和粘性,提高 了商业设施的知名度和美誉度。
集中商业经营模式
总结词
集中商业经营模式是指物业企业将社区内的商铺集中起来,统一规划、统一招商、统一管理,形成商业聚集效应。
详细描述
这种经营模式下,物业企业需要对商铺进行统一规划和设计,确保商铺的品质和形象,同时需要与商户协商招商 和租金等事宜。这种模式的优点是能够形成商业聚集效应,提高商铺的吸引力和竞争力,但缺点是需要投入大量 的人力、物力和财力进行规划和招商。
03 社区商业经营策略
市场定位与品牌建设
市场定位
明确社区商业的目标市场和消费 群体,根据社区居民的需求和特 点,提供有针对性的产品和服务 。
社区商业概述范文
社区商业概述范文社区商业是指在一些特定的社区内进行的商业活动。
社区商业不仅仅是一种经济活动,更是社区发展的重要组成部分。
社区商业对于社区的居民和当地经济的发展具有重要意义。
本文将从社区商业的定义、特点、发展现状以及对社区发展的影响等方面进行阐述,全面概述社区商业。
其次,社区商业具有以下几个特点。
首先,社区商业关注的是社区居民的需求。
社区商业经营者通过了解社区居民的生活习惯、消费需求以及人口结构等信息,为居民提供更贴近需求的商品和服务。
其次,社区商业注重社区的文化特色。
在社区商业中,经营者会注重挖掘和发展社区的文化资源,以吸引更多的居民和游客来社区消费。
再次,社区商业强调居民的参与性。
社区商业不仅仅为居民提供商品和服务,更注重居民的参与感和归属感。
经营者会通过不同方式开展社区活动,促使居民之间的互动与交流。
社区商业的发展现状呈现出多元化和综合化的趋势。
随着社区居民消费观念的变化,社区商业也在不断地进行创新和调整。
目前,社区商业发展出了一些新的商业模式,如社区超市、社区团购、社区创意市集等,这些新模式为社区居民提供了更多元化的消费选择。
同时,社区商业也开始与互联网相结合,通过电子商务平台和社交媒体进行线上线下联动,提升消费者购物体验。
社区商业对社区的发展具有重要影响。
首先,社区商业带动了就业机会的增加。
社区商业的发展带来了更多的商业机会,吸引了更多的投资和创业者进入社区,提供了就业机会。
其次,社区商业促进了社区经济的发展。
社区商业的繁荣带来了商业税收的增加,为社区的公共设施和社会事业提供了良好的经济支撑。
同时,社区商业的发展还提升了社区居民的生活质量,为他们提供了更多方便和舒适的生活服务。
总结起来,社区商业是在特定社区范围内进行的商业活动,关注居民需求,注重社区文化特色,强调居民参与性。
社区商业发展存在多元化和综合化的趋势,与互联网相结合,推动社区经济发展,提高居民生活质量。
通过对社区商业的全面概述,我们可以更好地理解社区商业的重要性和发展趋势,并为社区商业的发展提供有益的参考。
社区商业业态组合
差异性策略
差异性策略是指根据不同社区的特点和消费需求,选择具有特色的商业业态进行组合,以突出社区的 特色和优势。
例如,在文化氛围浓厚的社区,可以开设书店、咖啡店等具有文化特色的商业业态;在高端社区,可 以开设高端品牌店、精品店等商业业态,以满足高端消费者的需求。
KTV
提供唱歌娱乐服务,满足居民的休闲 娱乐需求。
电玩城
提供电子游戏娱乐服务,满足居民的 游戏需求。
健身房
提供健身服务,满足居民的健身需求。
电影院
提供电影观赏服务,满足居民的文化 娱乐需求。
03 社区商业业态组合策略
互补性策略
互补性策略是指根据社区居民的需求 和消费特点,选择不同业态的商业进 行组合,以满足居民的多样化需求。
失败案例二:某社区购物中心转型失败
总结词
转型策略不符合市场需求
详细描述
该社区购物中心试图通过增加高端品牌和娱 乐项目来吸引客流,但忽视了社区居民的实 际需求,导致转型失败,经营状况持续下滑。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
详细描述
集中式布局是指将社区内的各种商业业态集中在一个区域进行规划和管理,以便于统一管理和运营,提高商业氛 围。这种布局方式有利于形成商业集聚效应,提高消费者的购物体验和便利性,同时也有利于提高商业地产的价 值。
分散式布局
总结词
将不同商业业态分散在社区的不同区域,以更好地满足居民 的日常生活需求。
一体化策略
一体化策略是指将多种商业业态整合 到一个商业综合体内,实现不同业态 之间的互动和互补,提高整体效益。
社区商业
第一部分什么是社区商业社区商业就是集城市商业与社区商业集群消费需求于一体的新型商业业态,一般位于城市居住生活区的核心区域。
它既有商业步行街的休闲性,购物中心的专业性,又有街区商业的互动性;不仅满足社区内以及周边社区居民必备的基本生活需求功能,同时还兼具社区及周边社区居民购物、休闲、娱乐、文化等功能,而且不会造成大范围人流,可以减少城市压力。
社区商业的发展以市场为导向,主要以就近满足居民日常消费所需,为社区居民营造舒适、便利、和谐购物生活环境为根本目标。
专家指出,社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业,社区商业是城市商业空间中的一个重要层次。
社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务,这些服务具有经常性、便利性但不一定价格低廉的特点。
社区商业最早于20世纪50年代在美国出现。
当时由于家庭汽车的普及,以及城郊新建的发达的高速公路,使得城市居民大量向郊区扩散,由此产生了专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业。
国内的社区商业还处于起步阶段,社区商业主要以历史形成的沿街商铺为载体。
这种商业形式是自然形成的缺乏统一规划,业态档次普遍较低,社区商业功能不全。
随着房地产业的发展,特别是商业地产的逐渐成熟,社区商业得到了巨大的进步。
它们可能在定位上提出超出社区服务范围的口号,但是从实际情况来看,它们多数仍是以服务社区居民为主要目的,特别是居住区内部的商业设施。
从各城市的社区商业发展规划可以看出未来社区商业将具有以下特点:各商业行业种类将采取超市、便利店、专卖店、连锁店、专业店等先进业态形式,根据用户的需求,有效开展网上销售、电话订购、送货上门,送餐、送货、上门理发、维修等项服务,而居民日常购物消费将在居住地500米范围内完成。
社区商业普遍位于小区的中心位置,涵盖的商业行业种类有:早点快餐店、美发美容店、洗染店、摄影店、日用品小超市、生鲜副食土产店、肉制品专卖店、修配服务站、物资回收站、洗浴中心、服装加工等。
社区商业研究报告(一)2024
社区商业研究报告(一)引言概述:社区商业作为一种充满活力且不断发展的经济形态,在当今互联网时代具有重要意义。
本文旨在通过对社区商业进行深入研究,探讨其现状、发展趋势以及对社区发展的影响。
本文将从社区商业的概念及特点、社区商业的发展模式、社区商业的盈利模式、社区商业的风险及挑战以及社区商业的前景展望五个方面进行阐述。
正文:1. 社区商业的概念及特点1.1 社区商业的定义1.2 社区商业的特点1.3 社区商业的分类2. 社区商业的发展模式2.1 线下社区商业模式2.1.1 传统商业模式2.1.2 现代商业模式2.2 线上社区商业模式2.2.1 电子商务模式2.2.2 社交媒体平台模式3. 社区商业的盈利模式3.1 商品销售盈利模式3.1.1 线下实体店销售3.1.2 电子商务平台销售3.2 广告与推广盈利模式3.2.1 广告投放3.2.2 租赁广告位3.3 服务与订阅盈利模式3.3.1 社区服务收费3.3.2 会员订阅收费4. 社区商业的风险及挑战4.1 竞争激烈的市场环境4.2 外部环境的不确定性4.3 用户需求的多元化4.4 社区商业平台的信任问题4.5 法律法规的限制5. 社区商业的前景展望5.1 科技发展与社区商业的融合5.2 个性化需求与社区商业的结合5.3 社区商业的可持续发展5.4 未来社区商业的创新模式5.5 社区商业对社区发展的积极影响总结:社区商业作为一种新兴发展模式,在当今社会发挥着重要作用。
本文从社区商业的概念及特点、发展模式、盈利模式、风险及挑战以及前景展望等方面进行了探讨。
通过深入研究社区商业的相关内容,我们对社区商业的重要性及其对社区发展的影响有了更深入的了解。
相信随着科技的不断进步和社会的发展,社区商业将在未来展现更加广阔的发展前景。
什么是社区商业
什么是社区商业社区商业是一种以社区范围内居民委服务对象的,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
社区商业是城市商业空间中一个重要层次。
社区商业所提供的服务主要是社区居民日常生活服务的需要,这些服务是具有综合性和便利性的特点,但不一定是廉价的。
因此,社区商业是具有稳定的市场基础,并随着居民收入水平的提高,而得到一个更大的发展。
社区商业的定位社区商业定位策略在进行社区商业定位之初,对社区商业的外部环境和项目条件进行全面、系统的研究和分析是准确定位的重要前提。
其中外部环境因素包括:经济环境、区域城市发展规划、行业政策、市场环境、市场容量等要素;在此基础上明确社区商业所要面对的服务人群,对其人口规模、消费能力、消费需求及消费习惯的准确把握,也就有针对性地锁定了目标、客户;社区商业的规划布局、业态组合,经营档次也要与目标客户的需求相适应同时再结合社区商业所在商圈的市场供应情况,与周边现有/潜在的竞争对手进行竞争分析,以确定社区商业是采取强强联合。
优势互补还是差异化经营的竞争策略。
社区商业功能定位明确了目标客户的消费需求和竞争策略后,社区商业的功能属性也随之明晰起来,是外向型还是社区服务型或是二者兼而有之的中间模式,社区商业的形态是集中式、商业街还是底商,从而找出社区商业地产项目在整个商圈中的准确定位,并结合项目自身拥有的资源条件营造独具特色的商业主题。
社区商业表现的表现形式以承载社区商业的物业主体的集散程度及整体布局不同,社区商业主要表现为社区底商、社区商业街、社区商业中心三种形式。
值得注意的是社区商业的三种表现形式并非完全分离开来,有相当一部分项目的社区商业配套是多种形式的组合。
一、社区底商所谓社区底商主要是指利用楼盘底层或低层作为商业用房,以满足自身或近区域内消费者的各种需求,其组成的社区商业主要表现为“邻里商业”。
社区底商的本质特征区别于社区商业,社区底商是物业范畴,是相对于建筑类型而言的,以住宅、公寓等物业作为商业、服务业设施的底层建筑为主,低层为次,是社区配套实体组成部分。
社区商业研究报告(二)2024
社区商业研究报告(二)引言概述:社区商业作为一种新兴商业模式,在当前的社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。
为了深入研究社区商业的发展现状和未来趋势,本文将对社区商业进行分析和探讨。
通过对社区商业的定义和特点进行介绍,本文将进一步探讨社区商业的影响因素、发展机遇和挑战。
最后,通过总结本文的论点和结论,对社区商业的未来发展进行展望。
正文内容:第一大点:社区商业的定义与特点社区商业是指在社区中提供商品和服务的商业活动。
其特点包括:1)与社区居民密切相关,满足他们的日常生活需求;2)强调社区参与,注重沟通与互动;3)以社区为核心,形成稳定的商业生态系统;4)注重共享和合作,营造共同利益。
小点1:社区商业的广义与狭义定义小点2:社区商业的特点及优势小点3:社区商业的分类与常见形式小点4:社区商业与传统商业的区别小点5:社区商业的意义与价值第二大点:社区商业的影响因素社区商业的发展受到多种因素的影响,包括:1)社区人口结构与消费者需求的变化;2)政府政策与规划的支持;3)社区居民的社交习惯与行为模式;4)商业环境与竞争态势等。
小点1:社区人口结构对社区商业的影响小点2:消费者需求变化对社区商业的影响小点3:政府政策与规划对社区商业的支持小点4:社区居民的社交习惯对社区商业的影响小点5:商业环境与竞争态势对社区商业的影响第三大点:社区商业的发展机遇社区商业发展中存在着众多机遇,包括:1)消费升级带来的商业机遇;2)科技创新和数字化转型的助力;3)社区共享经济的兴起;4)社区商业服务的个性化需求等。
小点1:消费升级对社区商业的机遇小点2:科技创新与数字化转型对社区商业的助力小点3:社区共享经济对社区商业的影响小点4:社区商业服务个性化需求的机遇小点5:社区商业与线上平台的结合机遇第四大点:社区商业的发展挑战社区商业的发展也面临着一些挑战,包括:1)消费者心理需求的多元化与个性化;2)地理位置限制对社区商业的影响;3)竞争压力和盈利模式的转型;4)社区居民的购物习惯与消费观念的变化等。
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读搏实资本一、万科——自建自营,“五菜一汤”统一招商、运营自长阳半岛社区商业配套完善后,“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广,成为住宅项目社区商业模式的典范。
在长阳半岛,“五菜一汤”包括:绿色、时尚的社区菜市场幸福街市汤 ,健康、便民的社区食堂第五食堂,丰富、齐全的品牌超市华润万家,以及服务快捷的洗衣店、药店和银行五菜。
所有社区商业由万科统一招商和运营,以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求,切实解决社区居民的日常生活问题。
在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中,“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌,北京首店于2012年正式落户长阳半岛,为业主提供物美价廉的生活餐食,特请中餐大师制作南北菜系,自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。
另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”,作为长阳首个社区菜市场,食材新鲜健康,种类丰富、价格公道,更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。
此外华润万家便利店,也以持续改进消费者生活品质为目的,为社区提供日常生活所需的各种商品;及时消费、应急消费,华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。
万科在全国已有近300个楼盘,仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。
但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。
此前,几乎包括零售商在内的所有企业,进军社区商业都是单打独斗,即以某单一业态进驻,至于其他生活类业态的组合,基本是“听天由命”,物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。
万科在社区将商业进行规划后形成统一模式,让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准,各业态的相互补充,让彼此的发展有了更强的生命力。
对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式,毛大庆也曾表示:“长期看,商铺作为一种资产长期持有,有升值获益的前景。
社区商业资产留下来,未来可形成可观的资产包。
”案例万科2049:最后一公里社区生活完整解决方案新型精品社区商业产品——万科2049,就通过商业与物业的深度整合,提供了以家为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。
社区居委会的社区商业和市场管理
社区居委会的社区商业和市场管理社区居委会作为社区管理的重要组织之一,承担着维护社区秩序、促进社区发展的重要职责。
在社区发展的过程中,社区商业和市场的管理是一个关键环节,需要居委会以及相关部门的共同努力,才能确保社区商业繁荣和市场有序。
一、社区商业管理社区商业是社区居民日常生活的重要组成部分,社区居委会应当加强对社区商业的管理,促进社区商业的发展。
首先,社区居委会可以通过设立商业管理办公室或委员会等机构,统筹协调社区内商铺的运营和管理工作。
其次,社区居委会可以制定相关管理制度和规定,规范商业秩序,保障消费者权益。
同时,社区居委会还可以积极引导和支持社区内的小微企业和个体商户,推动本地经济的发展,提升居民的生活品质。
二、市场管理市场是居民购买日常生活用品的重要场所,市场管理涉及到市场秩序、商品质量、价格合理等多个方面。
社区居委会应当加强对市场的管理,确保市场运营的公平公正。
首先,社区居委会可以建立市场管理委员会或工作组,负责市场管理的具体工作。
其次,社区居委会可以加强市场监督,定期检查市场的卫生和安全情况,及时处理投诉和纠纷。
同时,社区居委会还可以指导市场商户依法经营,保障消费者权益,维护市场秩序,实现市场良性竞争。
三、社区商业和市场管理的挑战与对策在日益发展的社会经济中,社区商业和市场管理面临着诸多挑战。
例如商铺租金上涨、市场竞争激烈、商业环境恶化等问题层出不穷。
社区居委会需要采取一系列措施,有效化解这些挑战。
首先,社区居委会可以加强与政府部门和商协会的合作,共同推动商业环境的改善。
其次,社区居委会可以加强对社区商业和市场的宣传和推广,吸引更多的消费者和商家,促进商业繁荣。
同时,社区居委会还应当注重培育和引进新兴产业,推动社区经济的多元化发展。
四、结语社区居委会的社区商业和市场管理工作涉及到社区居民的切身利益,需要居委会充分发挥自身优势,加强组织协调,推动社区商业和市场的健康发展。
希望社区居委会能够不断提升管理水平,为社区居民营造一个宜居宜业的社区环境。
社区商业概述范文
社区商业概述范文社区商业是指在居民区或社区内经营的商业活动。
它为社区居民提供商品和服务,并且在一定程度上满足了他们的生活需求。
社区商业的目标是为社区内的居民创造就业机会,提供便利的购物途径,增加小区的活力和吸引力。
社区商业的主要特点之一是地理位置的便利。
社区商业一般都建立在人口密集的地方,这样方便社区居民的购物需求。
商业设施的临近也可以减少居民的交通成本和时间,提高他们的生活质量。
此外,社区商业还有相对的小规模和独立性。
它们通常是由小商家或小企业经营,并且具有自己的特色和风格。
社区商业的特色也反映在其经营项目的多样性上。
社区商业提供的商品和服务的范围相对较窄,通常以满足日常生活所需的商品为主。
例如,超市、便利店、餐饮店、洗衣店等。
与大型商场相比,社区商业更加注重产品的质量和服务的专业性,以满足居民的个性需求。
除了为社区居民提供便利的购物空间,社区商业对居民的生活还有其他的影响。
首先,社区商业能够为社区居民提供就业机会,有助于解决就业问题,减少贫困和不公平。
其次,社区商业还可以提供社区内的公共服务设施,如药店、医院、儿童教育机构等。
这些设施不仅方便居民就医就学,还减少了他们的出行时间和成本。
然而,社区商业也面临着一些挑战。
首先,社区商业与大型商场相比,规模较小。
由于规模小,商家的经营空间受限,难以获得更多的资源和优惠政策。
其次,由于社区商业的人口基数相对较小,竞争比较激烈。
商家需要通过不断改进产品和提供优质服务来吸引顾客,增加他们的赢利。
最后,社区商业还需要面对消费习惯的改变和电子商务的冲击。
随着人们购物方式的变化,商家需要寻找新的商机和发展方向。
为了促进社区商业的发展,政府、商家和居民可以采取一系列的措施。
政府可以提供相应的优惠政策和支持,帮助商家解决资金和运营难题。
商家可以加强与居民的沟通和合作,了解他们的需求并提供相应的产品和服务。
居民也可以积极参与社区商业的发展,支持当地商家,并提出自己的建议和意见。
社区商业及社区商业业态划分
社区商业及社区商业业态划分一、社区定义与分类社区是指居住在同一地理区域内,具有相似社会特征(如文化、生活方式、价值观念等)的人们组成的社会群体。
按照不同的标准,社区可以分为不同类型,如按照人口规模分类,可以分为大型社区、中型社区和小型社区;按照形成方式分类,可以分为自然形成的社区和规划形成的社区:按照居住形态分类,可以分为住宅社区、商业社区、工业社区等。
二、社区商业业态概述社区商业业态是指以满足社区居民消费需求为目的,在社区内从事商品销售、服务提供和休闲娱乐等经营活动的企业组织形式。
社区商业业态主要包括零售业态、服务业态、餐饮业态和文娱业态等。
三、零售业态零售业态是指以直接销售日常生活用品为主,以满足社区居民基本生活需求为目的的商品销售形态。
在社区商业业态中,零售业态是一种重要的经营形式。
1.便利店:便利店是一种以方便、快捷、二十四小时营业为特点的零售业态。
在社区内开设便利店可以满足居民日常生活的基本需求。
2.超市:超市是一种规模较大、商品品种齐全的零售业态,能够满足社区居民多样化的购物需求。
3.专卖店:专卖店是一种以专业销售某一类商品为主的零售业态,如家居用品店、文具店等。
4.购物中心:购物中心是一种集购物、休闲、娱乐于一体的零售业态,通常由多个商店组成,能够满足社区居民多种消费需求。
四、服务业态服务业态是指以提供各类服务为主的经营活动,在社区商业业态中具有重要作用。
5.家政服务:家政服务包括保洁、保姆、维修等家庭日常服务,能够满足社区居民家庭生活需求。
6.维修服务:维修服务包括家电维修、车辆维修等,能够解决社区居民日常生活中遇到的问题。
7.餐饮服务:餐饮服务包括快餐店、小吃店、火锅店等,能够满足社区居民的饮食需求。
8.娱乐休闲:娱乐休闲业态包括电影院、KTV、网吧、艺术展览等,能够满足社区居民休闲娱乐的需求。
五、餐饮业态9.快餐店:快餐店提供简便快捷的餐饮服务,通常以汉堡、炸鸡等西式快餐为主,以满足社区居民快节奏的饮食需求。
社区商业业态功能及运营分析
社区商业业态功能及运营分析一、社区商业分类目前为止,社区商业还没有非常权威的标准分类方法,出发点和目的的不同,使得社区商业的划分种类繁多。
综合所有分类,可以将其归结为宏观和微观两个层面的划分方式,具体划分如下表:国外零售商业分类形式参考:二、社区商业的功能社区商业的功能主要包括:购物功能、社交功能、服务功能、文化休闲娱乐功能。
按照潜在业主对不同商业配套设施设施的需求强度差异,我们将其分为3个层次,即:1、强度需求商业设施,需求的比重超过50%此类商业设施主要包括:综合超市、菜市场、购物中心、银行;2、中度需求商业设施,需求比重在10-50%之间此类商业设施主要有药房、诊所、餐馆、邮局、健身中心、幼儿园、运动场馆、24小时便店、书店、洗衣店、游泳池、娱乐中心、美容美发店、老年活动中心等;3、弱需求商业设施,需求比重在10%以下此类商业设施主要包括修理店、彩扩冲洗店、茶馆、花店、宠物店、高尔夫球场。
三、社区商业功能业态组合四、社区商业运营中存在的问题1、“杀猪式”销售带来的后果通常开发商的做法就是以住宅销售的手法进行商铺的销售,先营造出一个好的概念,让投资者有一个美好的想象空间,然后将商铺高价卖给投资者,再由这些投资者运营出租给商家,令商铺(街)自然成熟。
由于设计、建设之初,并没有合理的定位,销售后更没有对于投资者的后续服务及辅助,导致投资者购买前期望过高,购买后盲目经营,或者由于售价过高,导致投资者为了达到比较理想的投资回报,只能把租金提高,结果导致恶性循环。
2、体量过大,超出社区承受范围社区商业的体量多大才合适,一直以来并没有明确的标准出台,所以开辟商在做计划的时候往往比较盲目,第一遵循的是计划指标,在条件允许的范围内,宁大勿小。
通常来说,社区商业的体量大小和所效劳的住宅体量大小有关,如果体量太小,则无法满足社区居民的基本糊口需求,如果体量太大,则导致人流不足、商家经营出现题目,最终导致商铺空置现象出现。
社区商业的定义与分类
低档、中低档、中档、中高档、高中档、高 档;
业态类型
日常生活消费、社区配套、餐饮、休闲、娱 乐、专业市场等,但社区商业中定位为专业
市场的商业较少;
名称建议
通常是综合项目所处区域、项目自身特点、 开发商名称等来确定
10
社区商业业态组合 百货、超市、餐饮、服务配套、美容、服饰精品、生活家居和休闲
社区商业类型--按照商住比指标分类
辐射型
• 商住比指标为5%—11%,商业体量 大,对外来客流要求高,对交通、人 流、商业氛围要求较高。
中间型
内向型
• 商住比指标为2%—5%,主要依赖于 • 商住比指标为2%以下,基本不考虑社区
本社区居民的需求,兼顾周边.
商业的对外性,完全依赖本社区居民的
需求,商业规模的大小可根据社区人口
可设定的商业层次:便利商业 组合,个别交通条件特别优良 者可考虑形成商业街区;
商业交通时间:步行5分钟内, 如形成商业街区则可考虑步行 十分钟内;
商业功能满足:服务为主,便 利性商品和服务,便捷性餐饮。
中型社区
人口规模:2000-10000户; 人均商业面积:0.6-0.8平米/人; 可设定的商业层次:便利商业组
+(商业街区)+社区商业(邻里购 物中心或社区购物中心),交通条 件优良者可考虑形成商业街区; 商业交通时间:步行15分钟以内; 商业功能满足:可考虑建设全方位 服务和商品的社区商业中心的设置, 并考虑休闲娱乐类商业的补充,餐 饮全业态引进;
7
社区商业布局类型
类型
底商满布型
优点
缺点
商业体量可以较大限度的扩大,展示面较长,可视性佳, 较有效的吸引外部的消费者,对外性较强,在一定程度上 利于商业的销售。
社区商业的类型及设计要点(部分万科案例举例
社区商业的类型及设计要点(部分万科案例举例社区商业是指在居住区域内设立的商业设施,为居民提供购物、餐饮、休闲等服务。
社区商业的类型主要包括购物中心、超市、便利店、餐饮娱乐场所等。
在设计社区商业时,需要考虑以下几个要点。
首先,社区商业的定位要符合居民需求。
社区商业应该根据居民的消费习惯和购物需求来确定定位,提供符合居民需求的商品和服务。
以万科作为案例,他们在社区商业的定位上,注重提供生活所需的便利服务,如超市、餐饮店、药店等,以满足居民日常购物和生活的需求。
其次,社区商业的设计要考虑便利性和友好性。
社区商业应该设计成便于居民接触和使用,例如设置多个入口和出口,方便居民出入商业设施;设置合理的停车位和人行道,方便居民停车和步行;设置便于老人、儿童和残疾人使用的无障碍设施。
此外,社区商业的设计要亲近自然,营造舒适的环境,例如增加绿化植物、设置露天休息区等。
万科的社区商业设计注重营造舒适、温馨、自然的氛围,使居民在购物的同时也能感受到家的温暖。
最后,社区商业的经营要贴近居民需求。
社区商业需要根据居民的消费习惯和需求来调整经营策略。
例如,根据居民的年龄组成和生活方式,提供适当的商品和服务;根据居民的消费能力,确定价格合理的商品和服务。
此外,社区商业还可以通过开展社区活动和促销活动,增加居民的参与度和满意度。
万科的社区商业经营注重提供贴心、个性化的服务,满足居民的需求。
综上所述,社区商业的类型包括购物中心、超市、便利店、餐饮娱乐场所等,设计时需要考虑便利性、友好性、布局合理和贴近居民需求等要点。
万科在社区商业的设计中注重满足居民的生活需要,营造舒适的环境和氛围,提供贴心的服务,以提升居民的生活品质。
国内大型社区商业模式与类型
国内大型社区商业模式与类型随着城市化进程的加快,社区商业市场在国内逐渐兴起。
社区商业是指以居民社区为基础,以满足居民基本消费需求为目标的商业活动,包括超市、便利店、餐饮、健身、教育等领域。
一、大型社区商业模式1.聚集型模式聚集型模式是指将多种商业类型集中在一个区域内,形成一个综合性的购物中心或商业广场。
这种模式的优势是可以最大程度地满足社区居民的多样化消费需求,同时形成人流的集聚效应,吸引更多的商家进驻。
2.专业化模式专业化模式是指将商业活动细分为专业领域,并专门在社区内设立该领域商家。
比如在社区内设立一家专业的超市、健身房、美容院等,从而提供更加专业化的服务。
3.O2O模式O2O(Online to Offline)模式是指将线上的商业服务与线下的消费场所相结合,通过线上平台提供商品购买、服务预定等功能,再通过线下实体店提供商品展示和实际服务。
这种模式的优势在于既可以满足居民的线上购物需求,又可以提供线下的实体体验。
二、大型社区商业类型1.社区购物中心社区购物中心是社区商业发展的主要形式之一,提供超市、便利店、餐饮等商品和服务。
社区购物中心一般位于居民集中的地区,覆盖范围较广,服务面向居民的日常生活消费需求。
2.社区健身中心社区健身中心是满足居民健康需求的主要场所,提供各种健身设施和健身服务。
社区健身中心的优势在于便利性,居民不用走远就可轻松进行健身锻炼。
3.社区教育中心社区教育中心是为居民提供教育培训服务的机构,包括课外辅导、艺术培训、职业培训等。
社区教育中心的设立可以满足居民对于教育培训的需求,提高社区居民的整体素质。
4.社区餐饮广场社区餐饮广场集聚了各种餐饮店以及咖啡厅等,为社区居民提供丰富的就餐选择。
社区餐饮广场一般位于社区购物中心内或周边,方便居民去购物后就近就餐。
5.社区文化娱乐中心社区文化娱乐中心提供各类文化娱乐活动,如电影院、KTV、网吧等。
社区文化娱乐中心的设立丰富了社区居民的业余文化生活,带动了社区的消费活力。
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读修订稿
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读修订稿社区商业模式是指通过构建和运营社区,在社区中提供各种商品和服务,以实现商业利润的一种商业模式。
它以社区为核心,将居民的需求和商业机会进行有效整合,为社区居民提供便利的购物和服务体验,同时为商家提供销售渠道和品牌推广的机会。
1.社区商圈模式社区商圈模式是指在社区内形成一个集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的商业圈。
商圈的规模一般较小,面向的人群主要是周边居民。
商家可以在这里租用店面进行经营,为居民提供各种购物和生活服务。
同时,商圈还可以举办各种活动和促销活动,吸引更多的居民前来消费。
2.O2O社区服务模式O2O社区服务模式是指通过线上平台和线下实体店的方式,为社区居民提供各种服务。
比如生鲜超市、早餐外卖、家政服务等。
社区居民可以通过手机app在线下单,店家负责配送或安排服务人员到家提供服务。
这种模式可以提供便捷的服务体验,受到了很多人的喜爱。
3.社区团购模式社区团购模式是指通过集结社区居民的购买力,与厂家或经销商进行团购,以获取更低的价格和更好的服务。
社区居民可以通过社区的团购平台进行购买,然后由团购平台统一发货。
这种模式可以帮助居民获得更低的价格,同时也可以为商家提供销售渠道。
4.社区共享经济模式社区共享经济模式是指通过共享经济的方式,为社区居民提供各种服务和资源。
比如共享汽车、共享办公、共享摩托车等。
社区居民可以通过app在线预约和使用,以实现资源的共享和更加便捷的出行和工作。
5.社区文化创意模式社区文化创意模式是指以社区文化为基础,打造具有特色的文化创意产业,并将其与商业相结合,为居民提供独特的购物和娱乐体验。
比如将传统手工艺品与现代设计相结合,推出独特的产品,吸引居民前来购买和欣赏。
6.社区互助模式社区互助模式是指通过社区内的居民互相帮助,实现互利共赢的一种商业模式。
比如社区内的居民可以相互提供家政服务、代领快递、共享共享停车位等,以实现资源的共享和更好的生活品质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
社区商业就像一块即将烘焙好的蛋糕,“诱人”不假,但想吃到嘴里也并不是件容易的事。
所以,理性一点对待,总是好的。
“社区”概念最早由德国社会学家滕尼斯在1887年提出,是指聚集在一定地域范围内的人群构成的社会生活共同体。
社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
前几天,成路向所居住小区再一次毛遂自荐,想帮助自己所在小区内的商业做招商与商业定位。
这位专门从事社区商业研究的专家在澳大利亚生活了十几年,习惯了便利的生活,回到国内,买了高档住宅,“却发现很多小区没有商业配套,包括高档社区,好的生活品质应该是舒适、便捷。
可是现在社区商业的状况,却是让这些有钱人打个酱油还要开宝马。
”成路感慨。
早在2005年5月初,商务部已经发布了《关于加快我国社区商业发展的指导意见》(简称《指导意见》),指向社区商业的发展。
可近年来,各种商业业态都不断升温,唯独社区商业即使提到桌面上说也依然是雷声大雨点小。
为何社区商业这台戏一直不能开幕上演,成路向《中国商贸》记者解读了现今国内社区商业的特点。
社区商业≠超市+底商我国社区商业还处于萌芽阶段,社区商业主要是以历史形成的沿街商铺为载体,这种商业形式是自然形成的,缺乏统一规划,业态档次普遍较低,社区商业功能不全。
不过随着概念的明晰,也不断有人在各种场合提出重要性,更有苏州工业园区已经成型的邻里商业,这都表明,随着商业地产的逐渐成熟,社区商业取得了巨大的进步。
虽然国内也出现了一大批特色商业街等项目,但是从实际情况来看,他们多数仍旧是以服务社区为主要目的,特别是居住区的内部商业设施。
且国内的社区商业普遍还带有浓厚的住宅底商的特点,不是开发商持有物业,多半是“打碎了卖”的模式,属于各自为政、自负盈亏。
没有整体规划与引导,在一个社区能做成,另外一个社区或许就不成,形不成模式,并没有真正的借鉴意义。
与国外成熟社区商业模式相比较,还有很大的差距。
社区商业定位≠社区定位从国外社区商业发展的成熟经验及目前城市发展进程的趋势来看,社区商业应该是一种以社区范围内居民为服务对象的,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
在国外社区商业占到60%-70%的比例,可以看出,社区商业是城市商业中一个重要组成部分。
社区商业所提供的服务主要是社区居民日常生活服务的需要,这些服务具有综合性和便利性的特点,是适合日常生活需求的。
因此,社区商业具有稳定的市场基础,并随着居民收入水平的提高,而得到一个更大的发展。
现阶段注意力更多集中在购物中心,这种商业形态特点关注得更多的是时尚,是品牌。
但作为社区商业消费者更多地关心的是它的便利性。
这就出现了误区,很多社区,尤其是高档社区在招商时就会出现的误区,即社区商业定位与社区定位画等号。
成路介绍,在国内她曾给几家地产做项目定位,几个项目的体量与适合的定位明明是社区邻里商业,但是相关开发商觉得土,不让提“社区商业”这几个字,非要说高档与奢华等。
在成路所居住的高档社区中,消费能力高的人群占大部分,但成路表示,社区一万平米的持有商业就是很好的社区商业用地,可是在招商中却出现误区:本土品牌不让进,国外好品牌还不愿进;招餐饮结果进来一家比萨店,平时外卖就要一百元左右的一块比萨,不符合人们日常频繁的消费,即使是高档社区,人们也不愿意把钱花在这样的店中。
而与日常生活息息相关的一些品牌早餐店与快餐店却被招商人员以“太土,和社区格调不搭配”为由拒绝。
“目前小区中的第一拨商户已经走了,没有生意可做,现在还有一家卖超级发烧友的音响,一套几百万,还有卖高档家具的,可是这样的商品符合高频率购物的特性吗?”成路自问也反问。
在社区商业中,既有竞争也有机会。
社区商业发展到真正成熟还有待时日,不过随着城市化的推进,社区商业就像一块即将烘焙好的蛋糕,诱人但又烫人。
能否吃到吃好还要看把握的时机。
采访临结束,成路又说起了自己居住的小区,长长叹了口气“我再托托人,不要钱,免费给他们培训招商。
看到那么一块好的社区商业用地浪费有些心疼。
”成熟社区商业“自画像”对于邻里商业的规模和覆盖区域,各国有不同的定义。
人口密度大,人均GDP高的新加坡和香港,其邻里商业中心规模有4-6万平方米。
而地大人口稀少的澳大利亚邻里商业中心只有8000-15000平方米。
通常邻里商业中心覆盖面积在500-1000米半径内,5-10分钟步行的距离。
服务与周边1000米半径内的5-10万居民的日常生活需求。
而从中国目前现阶段发展水平来看,社区商业是覆盖一到两公里商圈,四千平米到两万平米的体量。
其中包括小型超市,附带30个左右生活需要的业态组合,值得注意的,苏州科技园每一公里开发一个社区商业,只要有四千人就开发,但那是新加坡的模式,并不适合现阶段的中国,现在国人的消费力还不够,起码需要三千到四千套房子、上万人口才能开发一个社区商业,这是能零售商存活的底限。
尤其中国现在入住率低,需要养三年左右。
所需业态包括购物、社区服务、娱乐、餐饮、市政配套(医院,邮局,银行)等。
档次可根据各个地区的人文水平定位为中档、中高档、高档。
但一定是满足人们日常生活所需的商品。
社区商业优势● 宜居的高品质生活。
一个设计完好的邻里商业中心可以使人们的生活变得方便、效率,还可以让人们的心情更加愉快。
居住区商业建筑设计的关键在于两个方面:一是如何最大限度的利用空间并创造出适合购物、休闲和交流的灵动空间;二是如何创造宜人的外部空间,吸引更多的顾客进入商业建筑中,并使商业建筑与居住区环境完美融合。
可见,实现居住区商业建筑设计关键均与建筑的空间设计密不可分。
二居住区商业建筑空间设计原则(一)内部空间设计原则序列性。
人在商业环境中不仅涉及到空间变化的因素,还与时间因素发生关系,组织空间序列就是要把空间的安排和时间的先后有机的结合起来。
另外,考虑到人们在运动中的视线要求,可借助古典园林中常用的对景、借景、框景、夹景等手法,使商业建筑内部空间设计达到步移景异的效果。
空间动态性。
即商业空间原有结构具有内在的和潜在的多种功能,有着充分的弹性,当外部变化动因引起内部结构发生变化时,可以在结构不变的情况下,通过自发地调整空间组织内容和发挥多种功能潜能,取得与新功能相互适应地关系。
空间有效利用性。
居住区商业建筑作为房地产开发的一个重要部分注定其必须在有限的空间内充分利用,实现商业空间的最大使用效率从而实现最大的利润和价值。
空间的有效利用可以通过多种设计手段达到。
比如活动隔断或者活动地面等形成流畅多变的内部空间。
(二)外部空间设计原则注意空间的层次性。
外部空间的出现使商业建筑内外空间的过渡具有丰富的层次感和空间的渐进感。
通过它把居住区和城市空间引入到商业建筑空间中来,使商业空间得以扩大,有利于改善商业空间的尺度,减少人们在购物时的拥挤压抑感,由此提高购物环境及商业空间的质量。
注意内外空间的交替。
商业建筑外部空间呈现出来的融合、渗透、动态的空间形态往往为城市和商业建筑带来异常生动的空间效果,营造出丰富多彩的空间氛围。
在外部空间设计中,应使使商业建筑内、外空间的交替趋于“柔和”,避免由于空间的“生硬”交替引起人们心理上的不舒服。
三、居住区商业建筑空间设计手法建筑空间有内、外之分,内部空间主要是人们为了某种目的而用一定的物质材料和技术手段从自然空间中围隔出来的,一般指由建筑实体如墙、屋顶、柱等结构构件围合而成的空间,既包括建筑室内空间,也包括由建筑实体围合而成的内庭院、内街市等,这种空间有一定的封闭性。
外部空间则相对与内部空间而言,由建筑实体分隔出来的室外的、属于城市公共部分的空间。
(一)内部空间设计围合与开敞的变换。
在居住区商业建筑内部空间的具体设计中可以通过灵活隔断的要素进行设计手法的变换。
比如两个或两个以上的内部空间,中间用活动隔墙或隔断进行灵活分隔:推开来、打通后,是一个连成一气的整体空间;迭起来、收拢去,又成了各自独立的几个空间等等,并通过隔断的高度和宽度及闭合关系的变化来适应居民在商业建筑中进行不同活动时的心理变化。
还可以通过室内活动部件、设施和家具来进行灵活分隔。
另外,居住区商业室内设计应尽量缩小陈列面积,利用管材、板材和透明材料制作道具,在物理空间和视觉空间方面均强调其通透性、灵活性。
为了适应居民消费需求和市场的不断变化,居住区商业建筑应该在满足功能使用的情况下尽可能的使空间的限定度小一些,创造活泼、通透、开敞的效果。
(二)竖向高差的变化高差的设置是处理空间的一个行之有效的手段,高差可以用来区分不同的领域,地面标高的变化能突出及改变空间的特征,标明从一个空间进入另一个空间,在大空间内创造二次空间,但在视觉上和空间上保持其连续性。
在居住区商业建筑内部空间的设计中,可以采用多种高差设计手法来实现内部空间的二次划分,达到特殊空间效果。
如利用台阶处理地面高低变化,连接高低不同的空间,创造出动人的线造型。
还可以讲台阶作为休息设施,特别是在多功能空间和空间有限的地方。
还可以利用坡道连接高差不同界面,坡道的优点是更人性化不仅满足无障碍设计也可减缓居民购物的疲劳感,不足之处就是占据空间较大,在居住区集中式商业建筑中要慎用。
(三)注意空间层次变化居住区商业建筑的规模虽然不大,但是内部空间也应该具有一定的层次感,使出现在人们眼前的空间画面不过于简单,而有近、中、远的景致变化。
通过隔断、绿化、高差等的设置都可以增加空间的层次感,而达到“步移景异”的效果。
居民行为方式的连续性与复合性要求居住区商业建筑内部空间有连续性与渗透性。
通过对内部空间的分隔与联系,使若干空间相互渗透,丰富内部空间的层次变化。
只有当内部充满生活,外部才会有生命。
在内部空间处理中可以把两个空间中间设廊或门洞,使得空间形成渗透,产生层次丰富的空间。
也可穿插使用绿化等软化介质进行渗透,更好地创造多层次的空间相互渗透,而形成无限深远的感觉。
而利用高差变化也是形成丰富层次空间的手法,高差变化的空间改变了人的视线范围与视觉心理,加大了空间的曲折感与神秘感。
(四)善于利用过渡空间商业建筑内部的出挑空间、檐廊空间、檐下空间以及构架空间都属于过渡灰空间.这类空间使建筑的内部空间产生向外的扩张力,而外部的空间产生对内的聚合力,加强了建筑内外空间的结合,使商业建筑的亲和力大大加强。
在居住区商业建筑设计中,尤其要注意灰空间的应用,加强内外空间的渗透,过渡空间作为居民购物的必经空间,不仅能导入居住区和城市景观,吸引人流,还能成为居住区商业建筑向外延伸空间,衍生与扩展商业活动。
可以诱发购物停滞行为和注意力,形成居住区商业建筑与居住区内部的互动,吸引居民进入商业建筑中,同时商业建筑与城市空间也有了对话,真正成为社区型的活动和交流的中心。
(五)外部空间设计1设置商业广场商业建筑如果位于道路的交汇边沿,那么人流的集结与疏散、车流的导入与疏出、行车的交汇视距与交通安垒,要有适当的缓冲地段。