兰州大学_2014年现代管理学作业第二套_B汇总

兰州大学_现代管理学作业第二套_B一单选题1•小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。

这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制标准答案：事业部制2.成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是管理知识管理能力管理水平管理愿望标准答案：管理愿望3.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是对人的合理使用科学技术的高度应用资源的最优配置和最优利用标准答案：资源的最优配置和最优利用4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和管理信息系统预算控制政策程序控制个人观察标准答案：政策程序控制5.从管理学的角度看，激励就是指激发人的需要积极性动机行为标准答案：积极性6.分权的标志主要有决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度标准答案：决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度7.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。

因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变8.人员配备的工作包括制定工作规范，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员9.影响组织结构选择的主要因素不包括规模与组织所处的发展阶段外界环境组织战略产业状况标准答案：产业状况10.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

经研究发现, 高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

4〜8人10〜15人15〜20人标准答案：4〜8人11.下列对许诺原理的表述中正确的是许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大标准答案：许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小12.有些人从某一职位退下来后，常抱怨'人走茶凉’，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种专长权个人影响权法定职权信息权标准答案：法定职权13.比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我表现实现的需要。

标准答案：生理、安全和社交的需要14.双因素理论指出，在工作中存在一种与工作本身的特点和工作内容有关、能促进人们积极进取的因素，称为。

外在因素内在因素激励因素保健因素标准答案：激励因素15.越是组织的最高主管人员，作出的决策越倾向于肯定型决策风险型决策常规决策非常规决策标准答案：非常规决策二判断题1.马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。

错对标准答案：错2.人际关系行为学派研究的重点在于个人与群体之间的关系错对标准答案：错3.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。

这就构成了“人的组织” 错对标准答案：错4.负强化；就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。

错对标准答案：错5.在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体错对标准答案：对6.责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。

.word格式.标准答案：错7.目标管理法实行自我管理和自我控制，是一种管理哲学错对标准答案：错8.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。

错对标准答案：对9.管理呈一种理性组织行为，不讲伦理道德。

错对.word格式.标准答案：错10.管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论•错对标准答案：错一单选题1.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他冋题。

这种调适人际关系的方法就是（）。

不为法转移法缓冲法标准答案：转移法2.为现场控制所采用的控制方法主要是基层主管人员中层主管人员高层主管人员非主管人员标准答案：基层主管人员3.某企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告，否则不予以报销车费。

通过这种报告而提供信息是一种。

正式沟通下行沟通上行沟通平行沟通4.下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能计划组织决策控制标准答案：决策5.人员配备的工作包括制定工作规范，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员6.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括组织结构领导方式礼仪和庆典企业行为标准答案：礼仪和庆典7.利用不同的薪金级别来表明组织中各级机构及其相应职位的差别，这种明确职务的方法经常使用于分值定级法职务系数法比较法时距判定法标准答案：比较法8•小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。

这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制标准答案：事业部制9.根据（）可知，企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有很强的时限性。

整体性原理动态性原理开放性原理综合性原理标准答案：动态性原理10.提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段的是亨利•明茨伯马克斯•韦伯威廉•詹姆斯标准答案：亨利•明茨伯11.通过数字来大体反映整个计划，并成为衡量计划工作进度的重要标准的备选方案决策目标预算标准答案：预算12.下列对许诺原理的表述中正确的是许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大标准答案：许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小13.管理的载体是管理者技术工作组织标准答案：组织14.泰罗的科学管理理论出现在19世纪末20世纪初20世纪初30年代20世纪40年代20世纪60年代.word 格式.对标准答案：19世纪末20世纪初 15. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。

因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说， 其领导 风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变二判断题1. 管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做错.word格式.标准答案：对2.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种错对标准答案：错3.查理、巴贝奇对管理学做出的重大贡献在于他提出了按照生产效率不同来确定报酬的制度。

错对标准答案：对4.德尔菲法：专家人数不宜多，预测的课题，匿名信避免权威错标准答案：对对5.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响.word格式.错对标准答案：对6.反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。

错对标准答案：错7.扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。

错标准答案：错8.文化层次不同，人们的需要层次也会不同。

错对对.word 格式.对标准答案：对 9. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑 为重要标准。

错对标准答案：错10. 人际关系行为学派研究的重点在于个人与群体之间的关系错标准答案：错一单选题1. 有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的 事”，请作出评价。

确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同.word格式.以上都对标准答案：委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同2.管理科学理论的基础是第二次世界大战中发展起来的数学分析技术计算技术网络分析技术标准答案：运筹学3.在责任三角形中，等边三角形的高是。

权限利益能力职责标准答案：能力4.有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是。

事后控制比事前控制更重要现场控制比事后控制更需要反馈控制比事后控制更重要现场控制比事前控制更重要标准答案：现场控制比事后控制更需要5.下行沟通是指组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通下级的意见、信息向上级反映下级之间的意见交流通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递标准答案：组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通6.提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段的是亨利•明茨伯马克斯•韦伯威廉•詹姆斯标准答案：亨利•明茨伯7.在强化理论中，如果一个人是以被威胁的方式而增加了行为的频率，可以认为结果是正强化负强化消退增强物的作用标准答案：负强化8.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的有效性、及时性、稳定性前瞻性、有效性、稳定性正确性、及时性、稳定性有效性、正确性、及时性标准答案：正确性、及时性、稳定性9.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分按职能性质产品业务顾客类型领导技能标准答案：产品业务10.对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是财务预算投资预算运营预算可变预算标准答案：运营预算11.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括组织结构领导方式礼仪和庆典企业行为标准答案：礼仪和庆典12.分权的标志主要有决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度标准答案：决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度13.“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中,哪一种方式最重要：预先控制实时控制反馈控制前馈控制标准答案：预先控制14.某企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告，否则不予以报销车费。

通过这种报告而提供信息是一种。

正式沟通下行沟通上行沟通平行沟通标准答案：上行沟通15.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他冋题。