论诺基亚的兴衰
管理学诺基亚的兴衰史(最终版)
诺基亚与三星,LG
小结： 诺基亚的稳扎稳打以及力挺当时最G，但是光环的背后，其实却隐含着很多 漏洞与缺陷： 缺乏本领域的核心技术。三星既能自己卖手机赚钱，还能通过 别的公司卖手机赚钱，因为他们掌握着关键的技术，他们的部 件无孔不入。这就是三星的强大之处。 在Symbian没有强势竞争对手的时候，诺基亚坚持它是一个巨大 的优势,但当强劲对手出现的时候,这个就是进退两难的境地了.
1、涉及部门很广（这也是日韩企业的通式）， 例如被诺基亚当作主要卖点的AMOLED屏幕, 苹 果的前三代iPhone的CPU都是三星的产品。 2、掌握最关键的技术，强大的创新能力 3、成功的营销策略,即行货水货的巨大差价
1、扩展性能差的诟病,许多手机空有外形而缺少 实质 2、尝试不同的操作系统，但并不如当时最先进 成熟的Symbian
SWOT分析
外部环境
组织内部
二、转型
机遇
1、从1990年开始，手机用户量大增，手机价格 迅速降低，移动电话越变越小。
2、手机开始淘汰寻呼机，手机的前景一片光明。
威胁 优势 劣势
1、1990年到1993年芬兰严重的经济衰退,使诺基 亚陷入濒临破产的状态。 2、如果专注于手机业，有摩托罗拉（不论技术 还是资金上都强于诺基亚）、爱立信、西门子 等强大的竞争对手。
2007年1月9日，iphone 面世的日子，在诺基亚看来是平常 的一天。
当时康倍凯自信满满的说苹果不会对诺基亚造成任何影响,一 来自己专注做手机已经很多年,二来自己有满足任何价位和需 求的产品线,而这两点是苹果都不具备的.
很显然，诺基亚并没有意识到危机的到来。2007年6月29日， iphone正式开启了触屏智能机的时代。随着二代、三代、四 代产品的推出，iphone风靡全球。
诺基亚的兴衰成败
诺基亚的兴衰成败————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:诺基亚的兴衰成败一．诺基亚的历史诺基亚创建于186５年，诺基亚创始人弗雷德里克•艾德斯坦(Fredrik Ｉｄestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚。
192２年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。
1960年,已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚,在电缆厂成立了电子部,以光线电传输为发展核心。
当时,半导体技术正从实验室走向产业化,今天的诺基亚便由此奠基。
19６7年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。
该集团对电子工业进行了大量投资。
19９2年奥利拉执掌诺基亚公司。
他将公司业务重点放到电信业,推动了ＧＳM标准制式电话的生产。
1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电消费品和电信产品的高科技集团公司。
但公司转型之初,经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出:"未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。
"这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。
将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售,或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务,集中９0%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。
诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。
当别的公司还在加强模拟技术的研究时,诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。
这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。
恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期,早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。
二．诺基亚在中国的发展承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路,并致力于成为最佳的合作伙伴。
诺基亚帝国的没落
诺基亚帝国的没落------浅谈成本控制在贸易中的影响南京信息工程大学滨江学院花旗营校区2011级国际商务日语系陆恺学号20118323002诺基亚帝国的没落一、序言当我开始对手机有主观认识的时候开始，诺基亚就是当时我知道的为数不多的好牌子的手机，记得当时是2005年。
到现在2013年，诺基亚经历的一场从王座上摔下，然后又慢慢重新崛起的过程。
这里我将从贸易数据和市场份额入手，围绕着成本这一关键词，来谈一谈诺基亚帝国的没落。
二、诺基亚的崛起1865年在芬兰，诺基亚正在从事纸浆及造纸业。
一直到了1977年凯拉莫任CEO，定调走向科技。
在诺基亚CEO被欧里拉接掌的那一年，也就是1992年，诺基亚公司推出第一支GSM手机。
而摩托罗拉作为全球第一个推出手机的公司，同时也作为诺基亚王朝多年的老对手，在1997年不幸被诺基亚打败，从此诺基耶登上全球手机产业的王座。
从此手机产业在诺基亚的引导下走入了一个新的纪元。
1998年诺基亚和爱立信、摩托罗拉、Psion成立Symbian平台，其目的是整合PDA和手机资源。
2000年诺基亚登上Interbrand最有价值品牌排名第5名。
2001年诺基亚推出第一支Symbian平台的诺基亚9210手机。
在2003年康培凯接任CEO，Symbian市占达惊人的72.8%，为全球第一。
最后在2006年飞利浦、NEC被诺基亚打败，退出手机市场。
显而易见的2000年～2006年，诺基亚称霸手机市场。
三、诺基亚的没落现在我们重新审视一下诺基亚这个公司，它从芬兰起家，拥有148年的历史，每天有9亿人通过它通话，从时间的积累、资本的积累、全球市场占有率来看，在手机行业都是实打实的巨头。
因为它，手机开始真正走入普通人的生活。
《新闻周刊》曾如此评论：“因为它，未来是芬兰人的天下。
”不过2011年是诺基亚的跌下王座的一年，这关键的一年诺基亚的债评近垃圾等级、地位将被三星取代，芬兰总公司被迫在全球范围内关闭工厂、大规模裁员并且停止生产诺基亚手机。
诺基亚的兴衰----创新与机遇
诺基亚兴衰——创新与机遇诺基亚，拿什么拯救你？昔日手机霸主的光环，如今已是末日般黯淡。
147年的历史，14年的霸主辉煌，跌下神坛只用了5年。
放弃Symbian、Meego，拒绝Android，联姻微软，押宝Windows Phone；股价跳水，丢掉霸主宝座，大幅裁员，管理层洗牌，卖楼，关工厂……谋求转机的诺基亚，正承受着转型期带来的冰冷、阵痛。
昔日霸主为何面临淘汰命运？操作系统决策摇摆、开发者逃离，生态系统不完善；公司节奏缓慢，Lumia又遭WP8重击；诺基亚管理层也未救诺基亚于水火之中。
诺基亚正进行一场变革。
然而，转型能否重振诺基亚？开发者逃离诺基亚在操作系统上的放弃、摇摆、选择，让大批开发者逃离。
开发者TaoYan、Chuck Wang诺基亚结缘是在2008年。
当时，Symbian拥有绝对市场份额，且技术门槛高，形成一定的壁垒，是不少移动互联网开发者的首选。
2007年苹果推出iPhone之时，诺基亚并非没有看到智能手机市场，重心已向智能手机转移。
2008年1月，诺基亚收购挪威Trolltech 公司，拥有了开源界两大GUI开发框架之一的Qt，获得发展潜力的核心技术。
“当时诺基亚拥有Maemo和Symbian两大系统，同时拥有Qt 开发框架。
如果正确发力，不应该是现在的结果。
很可惜，当时Maemo 和Symbian两个技术排系发生了争执，最后妥协的结果是将Qt移植到Symbina上。
之后，Android开始发力，Symbian老化加快，Maemo 和Mobile合并成为Meego，Qt成为Meego核心框架。
最后在N9曙光出现前，埃洛普的介入，导致前功尽弃。
”Chuck Wang说。
2010年，来自微软的埃洛普掌舵诺基亚，与微软联姻，宣布采用Windows Phone操作系统，对Symbian和Meego操作系统的放弃(Symbian支持到2016年，Meego作为研究项目)，让开发者开始逃离，纷纷转向iOS和Android市场。
诺基亚兴衰的看法
谈谈对诺基亚兴衰的看法及启示
1. 诺基亚衰落的原因是多方面的首先，随着时代的发展，诺基亚手机的设计理念逐渐
落后于时代潮流，在我们的印象中，诺基亚手机是长时间呆板无变化的，而消费者的需求是多样的。
2. 诺基亚顽固坚持其手机系统，Android系统早在2008年就已发布，而诺基亚手机在
2011年之前还一直顽固坚持其塞班系统，毫无危机意识；第三，诺基亚团队科技成果转化能力不强。
3. 现今手机制造行业，可以说，Android手机独霸天下，2009年，Android手机仅有
1.6%的市场份额，而到2013年底，市场份额约为80%，增长速度惊人。
和定位于高端市
场的iPhone相比，高中低所有市场全面覆盖是Android智能手机抢占手机市场的杀手锏，而诺基亚手机的衰落也昭示着漠视消费者需求的严重后果。
质量没得说，以前的塞班系统稳定的很，但是呢，有点不识时务的感觉啦！打死不用安卓，也不知道为什么，但也好，自己用wp8,诺基亚920算是王者归来，就是价格有点高高的，坐等降价，果断出手，嘿嘿～。
诺基亚兴盛衰败的分析
3.外部董事不负责企业的执行 事务。这个角色有利于外部董 事更好地代表出资人的利益
5.通过选聘具有高水准 的专业人士担任外部董 事，能够为董事会带来 更加丰富的专业知识和 来自企业外部的专业经 验
诺基亚淡出人们视线范围内 最大的问题
诺基亚生产制造的手机越来越不能满足 消费者的需求。在手机逐步成为大众生活 的必需品的过程中，消费者对手机这项电 子设备所具有的功能及其他方面的要求也 越来越高，苹果公司就很好的掌握了消费 者这方面的心理，才会达到今天的成绩， 然而诺基亚公司却忽视了消费者的需求， 也忽视了企业产品的创新。创新不仅是实 现可持续成长、创新超群价值的主要推动 力，而且是改造一家公司的战略、组织能 力、文化和领导力的催化剂。
3
“三星”等品牌，对于“诺基亚”，大众消费者已经将它
放在回忆里了。曾经“诺基亚”三个字是潮流的象征， 使用诺基亚手机是富有的象征，然而曾经万众瞩目的 诺基亚品牌为何会沦落到几乎无人问津的地步？
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相关问题
诺基亚背景介绍 案例分析 反应的相关问题 问题带来的影响及解决
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【诺基亚背景简介】
诺基亚通过新的 组织结构，成立了监 事会，形成了复杂的 双重管理机构，分别 由监事会、内部监事 会、执行委员会3个 管理层级进行运作。
思考此类问题带来的影响
在公司治理方面，诺基亚公司 的董事会全部是外部董事，总经 理不担任董事；总经理可以参加 董事会，可以提建议，但没有表 决权；董事会评价、考核总经理， 决定总经理薪酬时，总经理必须 回避等相关制度。
谢谢观看
在手机逐步成为大众生活的必需品的过程中消费者对手机这项电子设备所具有的功能及其他方面的要求也越来越高苹果公司就很好的掌握了消费者这方面的心理才会达到今天的成绩然而诺基亚公司却忽视了消费者的需求也忽视了企业产品的创新
谈谈对诺基亚兴衰的看法及启示
谈谈对诺基亚兴衰的看法及启示l毋庸置疑，百年老店诺基亚是一个伟大的企业。
它曾多次遇险，也屡屡化险为夷;它因勇于创新而崛起，也因瞻前顾后而衰败。
这个昔日手机界巨头的辉煌与没落已被写入企业教科书，值得后来者反思。
纸浆磨坊变身手机巨人诺基亚公司历史可追溯到1865年，最初是家纸浆磨坊。
1967年，诺基亚与芬兰橡胶公司、芬兰电缆厂合并，形成当代诺基亚公司雏形，主营橡胶、电缆、林业、电子和发电五大业务。
此后，诺基亚成立电子部，生产通讯网络设备。
1979年，诺基亚开始研发第一代无线通讯(1G)网络标准，1982年造出第一台基于1G网络的车载电话。
1992年诺基亚发布了世界第一款基于第二代无线通讯标准的GSM手机。
这时的诺基亚业务过于宽泛，其中家电业务亏损严重。
1992年，总裁奥利拉做出公司历史上最重要的决策——剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等产业，专注于电信业。
他把视线放到欧洲以外，将北美、拉美、亚洲作为主战场。
诺基亚盈利后，大力投入手机研发并取得收效，市场份额不断扩大。
诺基亚还率先推出智能手机，搭载了当时最先进的“塞班”操作系统。
1998年，诺基亚联合摩托罗拉、爱立信、三菱等共同成立塞班公司，研发同名操作系统。
该系统问世不久，西门子、三星、松下、索尼爱立信等相继成为授权使用者。
“塞班”成为当时最受推崇的操作系统，2007年一度占据智能手机市场62%的份额。
顺风顺水时，往往暗藏危机。
2007年，苹果公司的iPhone问世，基于多点触控技术的全新用户界面，重新定义了智能手机的概念。
继苹果iOS系统之后，谷歌2008年推出了安卓系统。
iOS和安卓的面世，开始侵蚀“塞班”的市场份额。
其实，诺基亚早在2002年就研发出触屏技术，2005年研发出面向互联网的手机操作系统Maemo，受到业内好评。
然而，公司决策层错认为占据市场优势的“塞班”将继续成为主流，轻视了移动互联网浪潮的力量。
自2009年底开始，摩托罗拉、三星电子、LG、索尼爱立信等终端厂商纷纷宣布终止“塞班”平台的研发，转向安卓系统。
诺基亚从成功走向衰落的启示-最新文档资料
诺基亚从成功走向衰落的启示1对诺基亚的兴起与衰落回顾据美国福布斯网站6月25日报道，曾经以40%的市场占有率在手机行业叱咤风云的诺基亚，如今已沦为智能手机白热化竞争舞台上一个“不招人疼的养子”美国著名财经网站“华尔街” 近日评出了2012年将会消失的六大品牌，其中诺基亚名列榜首。
该文声称：“ 诺基亚已死，股东们只是在等待被人收购。
” 诺基亚公司是一家世界著名的移动通信产品制造商，其前身是生产木浆和纸板的小工厂，前后140多年的发展，具有悠久的历史，品牌也深入人心，它的经典手机铃声，和开机动画几乎是无人不知无人不晓。
本文试对诺基亚从辉煌走向衰落进行分析如下：2对诺基亚的市场份额进行分析诺基亚产品长期占有一定品牌优势，创造了：（1）品牌效应；（2）以人为本的文化理念；（3）市场反应“四快”；（4）高效的供应商管理；（5）售后服务――永不停息的脚步。
根据2009年《中国通信行业现状分析》来看，截止到2009年12月，诺基亚在中国大陆市场的占有率达到前所未有的47%，为诺基亚进入中国市场20年来最高。
诺基亚以将近一半（47%）的市场占有率领跑手机市场，与此同时摩托罗拉17%、三星15%、索尼爱立信12%等知名品牌市场占有份额呈现胶着态势，割据了余下的大部分市场份额。
诺基亚在中国确实有不错的成绩，在2009年这种分据的情况并不是一朝一夕形成的。
中国大陆市场的市场需求量相当庞大，超过了大部分厂商的预想，据调查显示，大部分中国大陆手机用户对于手机品牌有一定的偏好，这就意味着中国大陆的手机用户在品牌忠诚度上相对其他国家来讲较高。
于是中国大陆手机市场就成为了各大手机厂商必争的战略要地。
诺基亚在美国市场也有过辉煌，尽管全球经济形势不妙，诺基亚还是在移动世界大会上发布了几款新手机，诺基亚将圣地亚哥研发中心的研发重点调整为专门针对美国市场的产品，而且对美国市场的投资也将越来越多。
诺基亚没有抓住时机，诺基亚当时占据统治性地位，一度控制三分之二的手机市场，而不是针对特定市场推出定制手机。
诺基亚为什么会被淘汰
诺基亚为什么会被淘汰诺基亚为什么会被淘汰？在过去的几十年里，诺基亚曾经是全球最大的移动电话制造商之一，享有极高的声誉和市场份额。
然而，随着时间的推移，诺基亚的地位逐渐下滑，终至被淘汰出市场。
那么，造成诺基亚被淘汰的原因是什么？本文将就这一问题展开探讨，从多个方面分析诺基亚走向没落的原因。
首先，技术创新能力的不足是导致诺基亚被淘汰的关键因素之一。
在2007年苹果公司推出第一代iPhone之前，诺基亚一直主导着全球移动电话市场。
然而，当iPhone的问世改变了传统手机的概念后，诺基亚未能及时做出有效应对。
相比之下，苹果公司不断推陈出新的技术创新，引领了智能手机的发展潮流。
而诺基亚在技术研发和创新方面的投入却相对较少，加之其对触摸屏和应用程序的支持不够积极，导致了其产品与市场需求的脱节。
其次，诺基亚在操作系统选择方面的失误也是导致其被淘汰的重要原因。
在智能手机的竞争中，操作系统是至关重要的因素之一。
而诺基亚在此方面的战略失误导致了市场份额的丧失。
诺基亚曾推出自己的操作系统Symbian，但该操作系统在用户界面设计和开发者生态方面与竞争对手相比有明显劣势。
与此同时，苹果和谷歌推出了更现代化和易于使用的操作系统，吸引了大量的开发者和用户。
再加上微软推出的Windows Phone系统未能获得市场认可，导致诺基亚无法在操作系统战略上找到突破口，进一步加剧了其衰落。
此外，诺基亚在移动互联网浪潮中的错失也给其带来了巨大的挑战。
诺基亚在这一领域的投资和发展早已落后于竞争对手。
尽管诺基亚在早期已推出了一些互联网手机，但未能发挥出应有的优势。
与此同时，苹果的App Store和谷歌的Google Play等平台的快速崛起，彻底改变了手机用户的行为和期望。
这些平台为用户提供了丰富的应用程序，且开发者能够轻松为其开发应用。
而诺基亚未能及时跟上这一趋势，错过了移动互联网时代的发展机会。
最后，诺基亚在市场竞争中的策略错误也导致了其被淘汰。
论诺基亚的衰落的原因
论诺基亚的衰落的原因1.技术落后：诺基亚在过去十年中未能及时推出适应市场需求的创新产品。
他们一直坚持使用自家开发的塑料机箱和硅基晶体管，但这使得他们发展起来相对较为缓慢。
与此同时，苹果和安卓手机制造商采用了更先进的技术，如触摸屏和高像素摄像头，为用户带来了更好的手机体验。
2.失去市场定位：诺基亚在智能手机领域迅速失去了市场定位。
他们错过了把重心放在操作系统和用户界面上的机会。
与此同时，苹果和安卓制造商专注于提供性能卓越且易于使用的手机。
3.糟糕的决策：诺基亚在管理层层面上犯下了一系列错误决策。
他们未能预见到智能手机市场的潜力，错误地认为传统的按键式手机仍然会在市场上占据主导地位。
他们还在多个操作系统之间分散了开发力量，这导致他们无法及时提供更新和改进的产品。
4. 缺乏对竞争对手的适应能力：诺基亚在面对苹果和安卓制造商带来的竞争时表现不佳。
他们没有快速跟进市场趋势，也没有适应新的技术和用户需求。
相反，他们坚持使用自家的Symbian操作系统，并没有对其进行足够的改进来满足用户的期望。
5.销售渠道和营销策略的失误：诺基亚在销售渠道和营销策略方面犯下了一些错误。
他们对于新技术的采用速度太慢，这导致他们的手机在市场上存在了很长一段时间之后仍然以高价销售。
与此同时，苹果和安卓制造商则紧跟市场需求，提供了更广泛的选择，并以更合理的价格销售。
6.缺乏合作伙伴关系：与其他手机制造商和电信运营商的合作也是诺基亚的一个问题。
他们在推出新产品时往往没有与合作伙伴进行充分的市场推广和宣传，这导致他们的产品在市场上没有获得足够的关注和认可。
总体来说，诺基亚在技术创新、市场定位、决策制定、竞争对手适应能力、销售渠道和合作伙伴关系方面都犯下了一些致命的错误，导致他们的衰落。
与此同时，其他手机制造商则在市场上迅速发展并取得成功。
兴衰诺基亚——精选推荐
兴衰诺基亚兴衰诺基亚摘要: 不管你拥有百年积淀还是当下正傲视群雄，都⽆法作为未来称霸的根本。
跟不上步伐，看不清形势，就注定被淘汰。
即便你是诺基亚。
若是在⼏年前，真的⽆法想象⾃⼰将来会写这样⼀个失败案例——主⾓是诺基亚。
然⽽，这个世界真的变化太快，在多数⼈还未缓过神来时，格局已经改变；从辉煌到落魄不过是转瞬间的事。
不管你拥有百年积淀还是当下正傲视群雄，这都⽆法作为未来称霸的根本。
跟不上步伐，看不清形势，就注定被淘汰。
即便你是诺基亚。
两枚定时炸弹对于诺基亚的兴衰过程⽽⾔，2007年是⼀个关键时间点。
这⼀年，全球通信业发⽣了两件⼤事，深刻地影响了未来整个⼿机市场的格局，不过现在看来，诺基亚当时并没有意识到。
2007年6⽉底，苹果公司CEO乔布斯向世界抛出了⼀款叫做iPhone的⼿机。
iPhone的触摸屏，颠覆了⽤户使⽤⼿机的⽅式，带来了⾰命性的全新体验。
与此同时，iPhone还有⾃⼰的应⽤商店，⽤户可以根据⾃⾝的需要去商店下载应⽤；如果是付费应⽤，苹果将和应⽤开发者以3∶7的⽐例分成。
触摸屏与应⽤收⼊分成模式，是乔布斯带给通信业的两个变⾰。
另⼀件⼤事的主⾓是⾕歌。
2007年11⽉，⾕歌宣布成⽴开放⼿机联盟，并且将旗下Android⼿机操作系统开源——这意味着智能⼿机⼚商可以免费使⽤Android并可以在其上按⾃⼰的需求进⾏修改。
这两件事都在2007年掀起了轩然⼤波，两个与⼿机毫不相关的门外汉居然⼀前⼀后敲锣打⿎地闯了进来。
然⽽，就是这两个门外汉，在4年后以不同的⽅式诠释了⾃⼰的价值。
苹果登上了全球智能⼿机第⼀的宝座，⽽且在整个⼿机⾏业，它以5.6%的份额分享了66.3%的利润，让⼈瞠⽬；Android在智能⼿机领域的市场份额则达到了48%，撑起了半边天。
诺基亚这才惊诧地发现，原来2007年，苹果和⾕歌在其前⾏的道路上，埋下了两枚炸弹。
值得⼀提的是，两枚炸弹都与智能⼿机相关。
从辉煌到落寞失策触摸屏就在两枚炸弹埋⼊地下的2007年，诺基亚尚美梦正酣，不管在智能⼿机还是功能型⼿机领域它都称得上所向披靡。
管理学诺基亚的兴衰
诺基亚在5G技术上的地位
诺基亚是全球领先的5G技术供应商之一 诺基亚在5G专利方面拥有重要地位 诺基亚与全球多家运营商合作共同推动5G技术的发展 诺基亚在5G设备市场占有重要份额与华为、爱立信等厂商竞争激烈
01
诺基亚的未来展望
5G和物联网的机会
5G技术：诺基亚在 5G技术领域具有领 先地位有望在5G时 代获得更多市场份额
诺基亚在智能手机市场的地位
诺基亚在2007年成为全球最大的手机制造商
诺基亚在2008年市场份额达到40%成为全球最大的智能手机制造商
诺基亚在2009年推出了首款触摸屏智能手机N97引领了智能手机市场的潮流
诺基亚在2010年推出了首款Windows Phone智能手机Lumi 800开启了智能手机市场的新篇 章
01
诺基亚的巅峰
21世纪初的成功策略
创新技术：研发 出多种创新技术 如N系列智能手 机、E系列商务 手机等
品牌营销：通过 广告、赞助等方 式提升品牌知名 度和影响力
合作伙伴：与各 大运营商合作扩 大市场份额
国际化战略：在 全球范围内推广 诺基亚品牌和产 品提高市场份额
诺基亚的Symbin操作系统
物联网：诺基亚在物 联网领域具有丰富的 经验和技术积累有望 在物联网时代获得更 多商机
合作伙伴：诺基亚与 全球多家知名企业建 立了合作关系有望在 5G和物联网时代获 得更多合作机会
创新：诺基亚在5G 和物联网领域不断进 行技术创新有望在 5G和物联网时代获 得更多竞争优势
诺基亚在智能手机市场的策略调整
诺基亚的创新和成功
创新：诺基亚率先推出全球首款GSM手机引领手机行业进入GSM时代 成功：诺基亚在2000年成为全球最大的手机制造商市场份额超过50% 创新：诺基亚推出首款彩屏手机引领手机行业进入彩屏时代 成功：诺基亚在2007年成为全球最大的手机制造商市场份额超过40%
诺基亚的崛起与衰落
诺基亚的崛起与衰落摘要：1．诺基亚的诞生与转型为通信企业2．诺基亚的Symbian系统铸造的辉煌3．安卓系统的智能优化对诺基亚的冲击，Windows phone与微软收购4．诺基亚的成败反思正文：诺基亚的历史始于1865年。
1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。
于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。
直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。
但令米其林没想到的是，这个他突发奇想所建立的电信部门最终却发展成为了后来的诺基亚公司。
1960年诺基亚时任总裁专注于电信行业，他认为未来的电信行业是科技发展的趋势，于是他建立了诺基亚电子部，并专注于电信系统方面的工作。
电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础。
1967年诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域。
20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业出售，诺基亚集团开始两年的分裂，而此刻的诺基亚做出了自己历史上最重要的战略抉择。
只剩下手机电信产业的诺基亚经过5年的时间逐渐摆脱了破产的境况，由于专注于传统功能手机产业的研发，诺基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。
1995年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未有的财富。
诺基亚所选择的Symbian系统是一个实时性、多任务的纯32位操作系统，具有功耗低、内存占用少等特点，在有限的内存和运存情况下，非常适合手机等移动设备使用，经过不断完善，可以支持GPRS、蓝牙、SyncML、以及3G技术。
诺基亚的兴衰
并专注于电信系统方面的工作。电
子部当时已在研究无线电传输问题，
从而奠定了后来诺基亚集团电信年代中期，
诺基亚因涉及产业过
多而濒临破产，而当
时的诺基亚总裁以及
高层果断地将其他所
有产业舍弃，并拆分
了传统产业，只保留 从此，诺基亚集团开始两年
下诺基亚电子部门， 的分裂，而此刻的诺基亚作
a
7
最后的选择
微软以约71.7亿美元收购诺基亚手
机业务，以及大批专利组合
a
8
未来的路
虚拟现实
a
物联网
9
将其他所有传统产业 出了自己历史上最重要的战
出售。
略抉择。
a
4
手机时代
• 1995年，诺基亚的整体手机销量和订单剧增， 公司利润大增。
• 1996年诺基亚手机连续15年占据手机市场份 额第一的位置，并且推出了Symbian和 MeeGo的智能手机。
• 2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿 台。
a
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巨人的倒下
神话和陨落之间似乎是一步之遥 在研发投资的领域中，诺基亚的支出一直相当于苹果的五倍，诺基亚 的陨落并不是是因为创新不足，而是由于塞班系统所带来的障碍，这 些创新技术仅仅是专利，并被束之高阁。iPhone问世后，塞班系统已 初现落后。而直到谷歌宣布Android系统之后，塞班才算是迎来真正 的危机。Android开源免费，因此迅速获得各大手机生产商的青睐。 甚至是一直在挣扎的摩托罗拉，也终因推出Android产品而获得大的 翻身。然而诺基亚此时此刻并不认为塞班已跟不上时代，公司于2008 年宣布成立塞班基金会，拟加大在塞班系统上的赌注。若不是现任 CEO埃洛普的加入，诺基亚或许今天仍停留在塞班系统。
探究诺基亚与柯达的兴衰原因
诺基亚比苹果早7年发 现触屏技术，却空守 宝山而不知利用！！！
触屏手机 市场
进入智能手机 时代后，转型 迟缓的诺基亚 开始走上下坡 路，并公布了 十多年来的首 次季度亏损 2009 2011 40% 2001 1963 首次涉 足电讯 通信行 业 2002 3G 制式手 提电话诺基 亚 6650 和微软建立战 略合作伙伴关 系，Symbian Windows Phone 操作系 统
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Why？
NOKIA
The reasons 老大心 态作祟 行动迟缓
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（二）战略合作伙伴—Microsoft Corporation
没钱？还是走投无路？
还是 互相 帮助
1999年 6070亿美元
微软现在市值 3125.37亿美元
/usstock/quotes/MSFT.html
目录 一、诺基亚王国的兴衰
（一）诺基亚兴衰记 1. 诺基亚的兴起 2. 遭遇滑铁卢 3. 也怪对手太强大 4. Why？ （二）战略合作伙伴—Microsoft Corporation
二、死于数码的柯达—“成也胶片、败也胶片”
（一）胶片记录柯达的辉煌 （二）数码见证柯达的落幕 （三）Do you know the reasons?
•2000年开始，新世纪的诺基亚开始进入新的发展阶段
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遭遇滑铁卢
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*
史蒂芬.埃洛普
（诺基亚现任CEO）
诺基亚曾经而 且未来还将继 续付出各种巨 大的努力来创 新技术，很多 相关的研发进 程正在进行中， 但却没有在产 品中“着陆”
高通公司首席执行长雅各布：“和其它设备制造商相比，诺 基亚花在制定战略上的时间要多得多。有时我们会给诺基亚 提供一项新技术，在我们看来，这可能会是一个巨大商机。 不过诺基亚不是马上开始利用这个机会，而是花很长时间 （可能要六到九个月）来评估这个机会。等到他们评估好了 时，机会往往已从手中溜走了。”
总结诺基亚由盛转衰的这段历史
总结诺基亚由盛转衰的这段历史，我认为可以吸取以下教训：
第一，当取得某个技术标准的领先优势后，需要的不仅是工艺性的改进，还要不断推动系统的升级换代。
诺基亚赖以存在的塞班系统已经很久没有更新了，这应验了GE前总裁韦尔奇的一句话：“当公司内部的变化少于外部市场的变化时，离破产已经不远了”。
第二，当市场上出现了某种替代品威胁的时候，必须在第一时间做出反应，迅速战略转型。
诺基亚的反应太迟钝了。
第三，相对三星的快速跟进战略，诺基亚排斥Android系统的做法是固执的，代价是高昂的。
最后，我认为最重要的，永远不要将自己当作中心封闭起来，在互联网时代，企业需要在开放的知识网络的节点上建立一个让第三方加盟的平台，这一点尤其重要。
从深层次看，自负和封闭才是阻碍创新的最大敌人。
诺基亚一系列战略错误的根源在于对竞争对手的无知，而这又和它试图在偏远的北欧小国建立一个属于芬兰人的企业帝国有关。
现代企业早已是无国界的，产业集聚的原理告诉我们，同一行业的顶尖企业会聚集在一起相互学习，形成“外部规模经济”或由知识“外溢”引起的“正外部性”，远离产业集聚的中心，试图建立一个以自己为塔尖的封闭产业群是危险的。
盘点：诺基亚150年的兴衰沉浮史
盘点：诺基亚150年的兴衰沉浮史2013年9月3日微软和诺基亚官方宣布,微软将收购诺基亚设备与服务业务,即手机业务部门,交易金额为71.7亿美元。
让我们来盘点一下这家芬兰最大也是全球曾经最大的手机巨头——诺基亚150年的兴衰沉浮史。
诺基亚是一家具有传奇色彩的公司。
从木浆工厂，到橡胶轮胎，到通信巨头，再到手机巨头，这家拥有150年历史的公司，用时间演绎了一段传奇。
其随着历史变迁的LOGO，也承载的这一段长长的历史。
1865年，采矿工程师弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）在芬兰西南部一条名为Nokianvirta的河边，建立了一座木浆工厂。
后来，正是因为Nokianvirta的名字，启发依德斯塔姆命名了后来成立的诺基亚公司（Nokia）。
1867年，包括诺基亚Ab公司、芬兰电缆、芬兰橡胶3家公司正式改组合并为诺基亚公司。
至此诺基亚拥有了电缆，橡胶轮胎，皮靴三项业务，并一直发展到20世纪上半段。
1982年诺基亚生产了第一台车载移动电话Mobira Senator，并且在两年后又推出另一款便携式车载电话Talkman，这是当时最先进的产品，该产品在北欧电信市场中一炮打响。
1987年诺基亚正式发布了重达1.7磅的手提电话Mobira Cityman，由于当时苏联领导人戈尔巴乔夫被指出在使用这款手提电话，因而意外的获得了一个小名“Gorba”（戈尔巴）。
1992年诺基亚开始全力进军移动电话市场和网络基础设施领域，逐步剥离其传统产业，电缆产业和电子消费品产业。
其推出的首款GSM制式数字移动电话在1987年开始成为欧洲数字移动技术标准。
1996年诺基亚推出Nokia 8110,并出现在了《黑客帝国》的电影中。
诺基亚作文素材反例
诺基亚作文素材反例诺基亚的辉煌与衰退【奋力拼搏,成就辉煌】1991年前,诺基亚只是芬兰一个地区性的公司,其市场主要分布在国内和东欧国家,由于苏联解体和东欧剧变,诺基亚公司一下子失去了大半个市场并陷入了困境｡此时的诺基亚股东曾试图将诺基亚公司卖给邻居——瑞典的爱立信公司,但爱立信却并不想要这个包袱｡然而,事实并不像人们想象得那么糟｡经过七年的奋力拼搏,诺基亚成为了全球最大的手机生产商｡1999年诺基亚手机的全球市场占有率高达27%｡诺基亚能够从一个不出名的小公司发展成为世人瞩目的跨国电信集团公司,首先得益于掌门人约玛·奥利拉的远见卓识｡诺基亚是1865年成立的老公司,在公司成立后的100年中,诺基亚从事了木材､造纸､物业､橡胶､机械､电缆等多种产业｡1992年诺基亚新任总裁奥利拉看准了能引领时代发展方向的通信行业,并明确地提出:“未来将属于通信时代,诺基亚要成为世界性电信公司｡”正如奥利拉所预料的那样,世界移动电话的需求量很快就进入了高速增长的时期｡当数字电话标准在欧洲开始流行时,诺基亚早已准备就绪,凭借充满灵感的设计和不断地推陈出新,1998年一跃成为世界移动电话最大的生产商｡2007年,诺基亚公司实现净销售额511亿欧元(约合761亿美元),利润收入达72亿欧元(约合106亿美元)｡截至2005年底,公司在全球8个国家拥有14家工厂,并在11个国家设立了研发中心,雇员人数达到了约58800人｡【固步自封,满足传统手机市场份额】为了确保技术的领先,诺基亚不惜花费巨额研制经费开发新产品｡在诺基亚全球5.8万名雇员中,从事技术研发的人员超过1.7万｡1997年,诺基亚的产品设计师开发出了一个绝妙的新产品:即在诺基亚6110手机上内置了一款非常适合12键手机操控的单机游戏——贪吃蛇｡几个月后,诺基亚又第一次发布了能够随意换壳的手机5110,当时世界都为之惊叹｡在这以后的数年内,诺基亚开始复制“贪吃蛇战术”,一些有趣的小游戏和涂有各种颜色外壳的产品被陆续开发出来并推给全球用户｡诺基亚的全球市场份额年年增长,2000年,诺基亚的市值是苹果的24倍｡与苹果主打一款iPhone产品不同,诺基亚有数条生产线,产品横跨十几个系列,在低中高三个市场,诺基亚都有着庞大的份额｡2006年,诺基亚更是创下了让手机厂商艳羡的72.8%的全球市场份额｡此时,华尔街一位科技分析师曾提醒诺基亚的高管:“我想诺基亚只是碰巧满足了用户的需求,从长远来看,提供哪些应用程序应当由用户决定,而不是由诺基亚公司｡”但诺基亚的高管们忙于喝庆功酒,并没有注意到这个微弱的声音｡与用户的选择相比,他们更相信公司的数千名工程师的灵感｡【害怕风险,轻易丧失原创技术优势】早在2004年,诺基亚资深的技术研发人员哈克兰在芬兰总部一个展会上向消费者演示了一款原型机,这款原型机的最大特征是具有互联网功能以及可触控大显示屏｡哈克兰相信,这款新型手机将会深化诺基亚在智能手机领域的固有优势｡“但是管理层选择了放弃,他们扼杀了它｡”因为顾及到批量生产这种新型手机会有很大的风险,依托原有12格键位手机已经占领了智能手机市场的诺基亚放弃了哈克兰的创新｡“被一同放弃的,还有我们设计出来的在线应用商店｡”这项比苹果早三年拥有的技术,并没有让诺基亚开拓出新的利润点,倒是三年后苹果的线上App获得了极大的成功｡就在苹果的设计师们忙着研发大屏幕､3D效果､互联网接入技术､IOS系统的同时,每年有着高达40亿美元投入的诺基亚科研部门依旧固守着自己12格键位设计､塞班系统｡塞班系统本是在电子时代研发出来的系统,本身并不是PC时代的产物,相比安卓等新型系统,它并不适合新型智能手机搭载｡但是诺基亚面对关于塞班的质疑选择一意孤行｡不仅将塞班收为子公司,更是坚持自己的手机装载塞班｡如果说苹果iPhone的成功很大程度上是因为营销策略的作用,那么像HTC这样的手机业新秀之所以取得巨大成功,很大程度上就是因为他们采用的安卓系统更方便开发商开发应用,更方便用户的使用｡【忽视消费者需求,终被智能手机市场淘汰】诺基亚坚持塞班的原因,是因为诺基亚坚持认为手机依旧仅仅是打电话､发短信的工具｡“手机将会强化自己的通讯功能,而应用会由其它移动平台来实现｡”如果说开始的时候是诺基亚高层战略失误,那么当看到人们追逐iPhone的热烈程度时,诺基亚应该已经明白人们对于手机的需求已经和20年前大大不同了｡而就是在这个时候,诺基亚被自己已有的成就迷昏了头｡如果开拓符合人们需求业务的产品必将对传统业务造成打击,面对人们需求和企业短期利益,遗憾的是诺基亚只看到了后者｡2007年是诺基亚的分水岭,这个全球最大的手机商开始从进攻转向全线防守｡从2007年开始,诺基亚的每款新品几乎都是在跟随苹果iPhone的风向,诺基亚的科研人员再也没有研发出能够引领世界手机潮流的新技术了｡而此时苹果iPhone的销售量虽是诺基亚全球销售量的零头,但却占据着手机市场总利润的40%｡2009年苹果在只有两款手机的情况下,第二季度的销售收入达到了48亿美元｡同是那个季度的诺基亚,在财务报表中披露,诺基亚亏损高达8.34亿美元｡面对诺基亚史上的首次巨亏,CEO康培凯表达了自己对几年前形势错误判断的遗憾:“一夜之间,全球最成功的公司苹果､谷歌､微软突然都成为了我们的竞争对手｡”康培凯至今都觉得这种市场的变化来得太突然｡2011年下半年,在苹果和谷歌的围追堵截下,诺基亚智能手机全球市场份额由2006年的72.8%降至15.2%,其“全球智能手机销量第一”的桂冠被苹果轻松摘走｡2011年11月26日,诺基亚在法兰克福证券交易所申请退市｡。
论诺基亚的兴衰
论诺基亚的兴衰章一诺基亚简介1.1诺基亚公司是一家主要从事生产移动通信产品的跨国公司，自1996年以来，诺基亚一直占据市场份额第一。
在苹果公司iphone与采用Google Android的智能手机夹击下，诺基亚连续14年的全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星超越。
2013年9月3日，诺基亚的设备与服务部门被微软收购。
1.2手机市场竞争激烈，在商战中出现了一大批翘楚。
诺基亚在许多年内更是其中的佼佼者，在很长一段时间内占据了中国市场份额第一的宝座。
但产品都有生命周期。
因此，诺基亚也遇到了它的发展瓶颈。
接下来，将针对诺基亚的生命周期做出详细的阐述。
章二诺基亚生命周期理论分析2.1 导入期（1985~1995）当诺基亚手机刚投入市场时，消费者对这个产品还不怎么了解，销售量比较低，购买者大多为爱好新奇的人。
此时，与诺基亚竞争的企业也比较少。
但因为买的人较少，所需要做的广告也很多，广告费用很大，所以利润也较低。
此时，企业需要承担很大的风险。
企业在导入期时，一般以推出基础产品为主，发展和建立市场。
价格主要是在成本的基础上添加一点就作为销售价格。
在此时，要慎重的选择分销渠道。
此时，也需要做大量的营销推广，应到消费者来购买本家的产品。
二十世纪九十年代,手机用户量大增,手机价格迅速降低,移动电话越变越小,诺基亚公司越来越注重手机的性能和外观设计。
他们很早就意识到,移动电话是一项个人技术产品,不仅要功能完善,还必须符合用户个人特点．诺基亚品牌很快便成了实惠,简便,时髦的象征．许多赶时髦的用户在购买手机时都选择了诺基亚，诺基亚的市场因此得到了很大的拓宽，销售量也有很大的提高。
再导入期，诺基亚良好的考虑到了市场形势，市场规模，有条理的进行了推广与销售，赢得了不小的成功。
2.2 成长期（1996~2004）在成长期时，消费者已经对产品相当的熟悉了，有的还产生了偏爱，生产工艺可以可以大规模生产，成本也大幅度下降，销售量也快速增加，企业产生了很大的利润，购买者大大增加，同时也兴起了大部分的竞争者，竞争逐渐激烈。
诺基亚 兴衰
诺基亚兴衰史
• 1960年，诺基亚时任总裁Bjorn Westerlund专注于 电信行业，他认为未来的电信行业是科技发展的趋势， 于是他建立了诺基亚电子部，并专注于电信系统方面 的工作。电子部当时已在研究无线电传输问题，从而 奠定了后来诺基亚集团电信的基础。 • 1967年时，之前的电子部已发展成为拥有460人， 净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。诺基亚成 为了芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造 纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事 等多个领域。为了表彰诺基亚是当地最大的工业设施 和雇主，Pohjois-Pirkkala镇于1968年改名为诺基 亚镇。 • 1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市 的市徽上便是一只黑貂爬行于一条蓝溪中。
诺基亚兴衰史
• 1982年，诺基亚（当时叫Mobira）生产了第一台 北欧移动电话网移动电话Senator。随后开发的 Talkman，是当时最先进的产品，该产品在北欧移动 电话网市场中一炮打响。80年代中期，诺基亚移动电 话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国 市场。为生产由Tandy出售的AMPS（高级移动电话系 统）模拟机，公司与Tandy公司于1985年在韩国建立 了一个联合生产厂。 • 1990年，手机用户量大增，手机价格迅速降低， 移动电话越变越小，诺基亚又明确制定了将发展成为 一个富有活力的电信公司的战略。在以电信为重点的 同时，诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而 急剧扩大。同时，诺基亚还致力于全球通技术，首次 全球通对话就是用诺基亚电话，于1991年通过芬兰诺 基亚Radiolinja网络进行的。
诺基亚兴衰史
• 就在全球业界都看好诺基亚的同时，2007年1月， 苹果公司正式公布了旗下智能手机“iPhone”由此 开启了新的智能手机市场格局。此后，诺基亚公司 所拥有的Symbian OS（塞班系统）则不再适用于当 时的市场，甚至连是否属于智能手机系统也遭到质 疑。 • 2008年，谷歌公司发布了旗下智能手机操作系统： “Android”，成为了市场新的变革，由iPhone和 Android引导的智能手机风潮成为市场主流，诺基亚 公司连续15年占据手机市场份额第一的位置被终结， 排名到了第三。 • 2011年诺基亚在智能手机市场的份额已经从2010 年的33%降至14%，远低于苹果和三星。诺基亚在其 本国芬兰市场上的受欢迎程度也锐减，市场份额从 76%降至31%。诺基亚公司不得不寻求新的出路。
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论诺基亚的兴衰
章一诺基亚简介
1.1
诺基亚公司是一家主要从事生产移动通信产品的跨国公司，自1996年以来，诺基亚一直占据市场份额第一。
在苹果公司iphone与采用Google Android的智能手机夹击下，诺基亚连续14年的全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星超越。
2013年9月3日，诺基亚的设备与服务部门被微软收购。
1.2
手机市场竞争激烈，在商战中出现了一大批翘楚。
诺基亚在许多年内更是其中的佼佼者，在很长一段时间内占据了中国市场份额第一的宝座。
但产品都有生命周期。
因此，诺基亚也遇到了它的发展瓶颈。
接下来，将针对诺基亚的生命周期做出详细的阐述。
章二诺基亚生命周期理论分析
2.1 导入期（1985~1995）
当诺基亚手机刚投入市场时，消费者对这个产品还不怎么了解，销售量比较低，购买者大多为爱好新奇的人。
此时，与诺基亚竞争的企业也比较少。
但因为买的人较少，所需要做的广告也很多，广告费用很大，所以利润也较低。
此时，企业需要承担很大的风险。
企业在导入期时，一般以推出基础产品为主，发展和建立市场。
价格主要是在成本的基础上添加一点就作为销售价格。
在此时，要慎重的选择分销渠道。
此时，也需要做大量的营销推广，应到消费者来购买本家的产品。
二十世纪九十年代,手机用户量大增,手机价格迅速降低,移动电话越变越小,诺基亚公司越来越注重手机的性能和外观设计。
他们很早就意识到,移动电话是一项个人技术产品,不仅要功能完善,还必须符合用户个人特点．诺基亚品牌很快便成了实惠,简便,时髦的象征．许多赶时髦的用户在购买手机时都选择了诺基亚，诺基亚的市场因此得到了很大的拓宽，销售量也有很大的提高。
再导入期，诺基亚良好的考虑到了市场形势，市场规模，有条理的进行了推广与销售，赢得了不小的成功。
2.2 成长期（1996~2004）
在成长期时，消费者已经对产品相当的熟悉了，有的还产生了偏爱，生产工艺可以可以大规模生产，成本也大幅度下降，销售量也快速增加，企业产生了很大的利润，购买者大大增加，同时也兴起了大部分的竞争者，竞争逐渐激烈。
在此时，企业可以推出一些现身产品服务，此时定价应为渗透式变价法。
在此时，销售量增加，所以，应当建立起强有力地分销渠道。
此时的促销应当主要吸引主要消费者的需求。
此时，主要的营销策略可以是：增强产品的竞争力，加强产品的品牌宣传，开辟新市场，拓宽产品销售渠道。
手机市场报告显示，2004年诺基亚成功超越摩托罗拉成为全球第一大手机厂商。
在拥有了大量的消费群体的同时，诺基亚牢牢把控了Symbian系统S60平台，并且迅速成为产品线，最终让S60平台成为Symbian系统的头牌。
2007年在中国，消费者对摩托罗拉还停留在刀锋V3上，诺基亚6600、7610、n73、5700、E53等一系列产品已经成为中国消费者耳熟能详的产品。
这充分证明了此时的诺基亚正处于成长期。
2.3 成熟期（2004~2007）
在成熟期前期时，销售量继续增加，利润也达到了最高峰，并且吸引了许多大众购买者，此时，竞争者也大大增加。
而在成熟期后期时，销售量有降低趋势，而利润逐渐下降，购买者依然集中于大众人群，而此时，竞争者还是甚多。
在这期间，产品应注重品牌和型号的多样化，而此时的价格应应选择与竞争者相匹敌的价格。
而此时应建立更强的分销渠道。
在此时所作的促销，应增加营业推广，鼓励品牌替换。
此时一半的策略为，改革市场策略，改革产品策略以及改革市场营销组合策略。
2006年诺基亚在中国全年销售及出口总额超过100亿欧元。
中国继续成为诺基亚全球最大的市场。
作为中国移动通信行业最大的出口企业之一，诺基亚在中国过去七年累计出口总额超过182亿欧元。
2006年，诺基亚在华本地采购超过350亿人民币。
诺基亚自2001年至2006年，诺基亚5次被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业；2004年至2006年，诺基亚连续三次当选由第一财经和零点调查公司评选的“中国最具影响跨国企业”；2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。
2.4 衰退期
在衰退期时，销售量逐渐下降，利润逐渐下降并且有可能产生负利润。
购买者只剩下一些后来的追随者，因为，此时，市场已饱和，竞争者减少。
此时的应撤掉一些不好的产品，而产品也应有所下降。
此时的销售渠道选择性强，放弃不盈利渠道。
促销已经降到最低水平。
此时的策略可以是集中策略，收割策略，放弃策略。
诺基亚2009年第三季度出现了过去二十年来的首次亏损。
在2009年的北美和拉丁美洲市场，诺基亚的手机销量出现了大幅度的下滑。
数据显示，2011年Symbian的占有率进一步下滑，空缺将被苹果和谷歌的系统瓜分。
而咨询公司IDC 和Gartner则预测，2014年，Symbian的市场份额进一步降至32%和30.4%，Android迎头赶上诺基亚。
全球手机市场被智能手机主宰，诺基亚在2014年失去其领导地位。
诺基亚面临的竞争对手越来越多。
诺基亚总裁兼首席执行官斯蒂芬·埃洛普认为，诺基亚在高端智能手机方面被苹果iPhone和谷歌Android手机抢占，低端市场则面临着山寨机厂商的威胁。
在全球手机市场节节败退。
章三结论
以上详细阐述了诺基亚四个时期的经历。
我们可以看出，诺基亚市场份额下降主要有两个原因。
一是设计理念陈旧，二是忽略了消费者需求方面的变化。
因此，诺基亚要在这两方面作出应对。
首先，进行内部的优化升级，集中力量发展手机行业，其次，改变自己的设计理念，迎合市场需求。
诺基亚应当针对市场需求而做出调整，生产出多功能，外观时尚的产品。
同时应当舍弃为众人诟病的塞班系统，进行充分的市场调研，生产出消费者真正需要的产品。
参考文献
[1]毛屋堂.移动帝国诺基亚.中国经济出版社.2009年
[2]韩大勇. 来自北欧的通信传奇：诺基亚. 中国经济出版社2012年
[3]于随然，陶璟产品全生命周期设计与评价科学出版社2012年
[4]曹裕，万光羽关注企业生命周期经济科学出版社2010年
[5] 贝格经济学东北财经大学出版社2011年。