门诊mdt多学科会诊制度

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门诊医生多学科会诊制度

门诊医生多学科会诊制度第一章总则第一条目的和意义为了提高门诊医生的诊疗水平，确保门诊患者能够得到准确、全面的诊疗看法，特订立本规章制度。

本制度的目的是明确门诊医生多学科会诊的程序、流程和责任，加强协作与沟通，促进学科间的沟通合作，为患者供应优质医疗服务。

第二条适用范围本制度适用于本医院的全部门诊医生及相关工作人员。

第二章管理机构第三条多学科会诊委员会1.本医院设立门诊医生多学科会诊委员会，负责组织、协调和监督门诊医生的会诊工作。

2.多学科会诊委员会的重要职责包含：订立和修订会诊制度、审查和评估会诊申请、组织学科专家会诊、供应会诊结论、开展学术讲座等。

第四条多学科会诊组1.多学科会诊组由各门诊科室的专家构成，每个科室指定一名重要代表和一名备选代表。

2.多学科会诊组的职责包含：参加会诊申请的审查、参加会诊讨论、供应专业看法、撰写会诊报告等。

第五条会诊秘书1.多学科会诊委员会设立会诊秘书，负责帮助委员会秘书长完成各项日常事务。

2.会诊秘书的职责包含：会诊申请的登记和归档、会诊组的召集和布置、会诊记录的整理和保管、会诊报告的发送等。

第三章会诊程序第六条会诊申请1.患者在门诊医生处就诊后，如需进行多学科会诊，门诊医生应向患者解释会诊的必需性，并填写会诊申请表。

2.会诊申请表应包含患者的基本信息、病情摘要、诊断提示、希望会诊的学科等内容。

第七条会诊审查1.会诊秘书在收到会诊申请后，应将申请表送至多学科会诊委员会评估小组进行初步审查。

2.评估小组对会诊申请的合理性和紧迫性进行评估，并提出审查看法。

第八条会诊讨论1.多学科会诊组在收到会诊申请后，由会诊秘书召集相关学科的专家进行会诊讨论。

2.会诊讨论应记录会诊时间、参加专家、讨论内容和看法等，以供后续参考。

第九条会诊结论1.会诊组依据会诊讨论的结果撰写会诊报告，会诊报告应包含患者的基本信息、会诊问题、会诊看法和建议等内容。

2.会诊结论应及时送达给门诊医生，门诊医生应与患者共享会诊结果，协调订立后续治疗方案。

mdt多学科会诊实施方案

mdt多学科会诊实施方案
MDT多学科会诊实施方案是一种组织协调的医疗服务模式，它将不同学科的医疗专业人员组成一个团队，通过共同研究和讨论，为患者提供更全面、更科学、更个性化的诊疗方案。

MDT多学科会诊团队成员包括医生、护士、放射科医师、病理科医师、营养师、社工等不同学科的专家，他们根据患者的临床情况和检查结果，共同制定出最佳的治疗方案。

MDT多学科会诊的实施需要考虑以下几个方面：
1.明确会诊目的和流程：确定会诊的目的、流程和各学科成员的职责，明确会诊时间和地点。

2.建立患者档案：建立完整的患者档案，包括病史、检查结果、诊断等信息。

3.召集会诊团队成员：按照患者病情需要，召集相应的会诊团队成员参与会诊，要求成员按时参加会诊，并提前准备相关资料。

4.会诊讨论和制定方案：会诊团队成员根据患者情况进行讨论，制定最佳的治疗方案，包括手术、化疗、放疗等治疗方案。

5.制定治疗方案：制定治疗方案后，由主治医生向患者及其家属解释并征得同意，然后开始实施治疗方案。

6.会诊记录和跟踪：会诊团队成员要做好记录和跟踪工作，以便随时调整治疗方案。

MDT多学科会诊实施方案的优点是能够充分发挥不同学科的专业优势，从而制定出最合理的治疗方案，提高治疗效果，减少治疗风险，
提高患者生活质量。

mdt多学科会诊制度及流程

1) 会诊由MDT牵头科室主任主持。

2) 先由首诊科室医师报告病历与诊疗经过，提出会诊目的。

3) 请病人进入会诊现场，如实表述病史，回答专家的提问，接受专家体格检查。

4) 专家集中讨论，病人及其家属回避。

5) 讨论结束后，由MDT牵头科室主任总结，及时书写《多学科诊疗病例讨论意见书》，并请专家签名确认。

门办全程参与会诊并做记录。

会诊记录连同《多学科诊疗病例讨论意见书》一起留存。

6) 会诊完毕，由首诊科室专家和MDT牵头科室主任（必要时门办参与）共同将多学科诊疗意见反馈给患者及家属，征求意见。

7) MDT门诊须对会诊后病人的去向、治疗效果进行追踪了解，对病人或其家属进行电话随访，收集病人或其家属对会诊工作的反馈意见。

MDT多学科诊疗制度

MDT多学科诊疗制度一、背景随着医疗技术的不断发展，疾病谱的变化以及患者对医疗服务需求的提高，多学科诊疗（MDT）模式在我国逐渐得到推广和应用。

MDT模式是一种以患者为中心，通过组织多个学科的专家共同讨论、协作，为患者提供个性化、全面化的诊疗方案的一种诊疗模式。

这种模式有助于提高诊断准确性、优化治疗方案、提升患者满意度，对于提高医疗服务质量和效率具有重要意义。

二、MDT多学科诊疗制度的目标1. 为患者提供全面、精准的诊疗方案，提高诊疗效果。

2. 提高医疗服务质量，优化医疗资源配置。

3. 促进学科间的交流与合作，提升医疗团队的整体实力。

4. 提升患者满意度，改善患者就医体验。

三、MDT多学科诊疗制度的主要内容1. 组织架构：成立MDT工作小组，由各相关学科的专家组成，组长负责统筹协调。

2. 工作流程：a. 患者病情评估：首诊医生根据患者病情，判断是否需要MDT会诊。

b. 提交MDT会诊申请：首诊医生填写会诊申请单，提交至MDT工作小组。

c. MDT会诊：工作小组审核申请，组织相关学科专家进行会诊。

d. 会诊结果反馈：MDT专家团队给出会诊意见，首诊医生根据意见制定治疗方案。

e. 治疗方案实施与跟踪：首诊医生负责实施治疗方案，并根据患者病情调整方案。

3. 人员职责：a. 组长：负责MDT工作的统筹协调，确保会诊顺利进行。

b. 专家成员：根据患者病情，提供专业意见，共同制定诊疗方案。

c. 首诊医生：负责患者初步诊断和治疗，提交MDT会诊申请，执行MDT专家团队的诊疗方案。

4. 质量控制：建立MDT质量控制体系，对会诊流程、诊疗方案等进行定期评估和优化。

5. 培训与宣传：加强对MDT模式的相关培训，提高医护人员的认识和参与度。

同时，加大宣传力度，提高患者对MDT模式的认知和接受度。

四、MDT多学科诊疗制度的实施效果1. 提高诊断准确性：通过多学科专家的共同讨论，有助于发现潜在的病因和风险，提高诊断准确性。

跨领域协作诊疗(MDT)管理制度

跨领域协作诊疗(MDT)管理制度简介跨领域协作诊疗(MDT)是一种多学科团队合作的医疗模式，旨在通过不同专业人员之间的协作，为患者提供更全面、高效的诊疗服务。

本文档旨在建立和规范跨领域协作诊疗(MDT)的管理制度，以确保其顺利运行和发挥最大效益。

目标- 实现不同专业人员之间的有效沟通和协作，提高患者的诊疗质量和效率。

- 提供明确的责任分工和协作机制，确保各专业人员的角色和职责清晰明确。

- 保护患者隐私和个人信息安全，遵守相关法律法规和伦理规范。

- 不断优化跨领域协作诊疗(MDT)的流程和制度，提高其效能和适应性。

管理制度1. MDT团队组建- 根据患者的需要和病情复杂性，组建跨领域协作诊疗(MDT)团队，包括医生、护士、药师、社工等不同专业人员。

- 确定各专业人员的角色和职责，并建立明确的团队协作机制。

2. MDT会诊流程- 患者的MDT会诊由主治医生或医院协调员发起，协调各专业人员的时间和地点。

- 会诊前，患者的相关病历和检查结果应提前准备并共享给参与会诊的各专业人员。

- 会诊过程中，各专业人员应就患者的诊疗方案进行讨论和决策，并形成共识。

3. MDT会诊记录- 每次MDT会诊应有专人负责记录会诊过程和决策结果。

- 会诊记录应包括患者基本信息、会诊目的、参与专业人员、会诊讨论和决策内容等。

- 会诊记录应及时整理和归档，供后续参考和追踪。

4. MDT会诊结果通知和执行- 会诊结束后，应将会诊结果及时通知主治医生和其他相关人员。

- 主治医生应根据会诊结果制定和调整患者的诊疗方案，并与患者和家属进行沟通和共识。

- 各专业人员应按照会诊结果和诊疗方案，积极参与患者的治疗和康复工作。

5. MDT质量管理和持续改进- 建立跨领域协作诊疗(MDT)质量管理制度，包括制定评估指标、定期评估和改进措施等。

- 定期组织MDT团队会议，交流经验、分享问题，并持续改进协作流程和机制。

- 鼓励团队成员参加相关培训和学术交流活动，提升专业能力和协作水平。

多学科协作诊疗管理规定

多学科协作诊治（MDT）管理制度（试行）各科室、各部门：为进一步加强交叉学科诊疗工作的协同管理，提高医务人员对多学科、多系统、多器官疑难及复杂病例的诊断和治疗水平，为患者提供最佳诊疗方案，按照《进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）》（国卫医发〔2017〕73 号）有关工作安排，根据国家卫计委《三级综合医院评审标准实施细则》，结合医院实际，制订多学科协作诊疗（multidisciplinary team,以下简称MDT管理规定，现予以颁布，请遵照执行。

一、下列情况必须向医务科申请组织MD时论：1•各类恶性实体肿瘤病例（肺癌、肝恶性肿瘤、消化道肿瘤、头颈部肿瘤、腹膜后肿瘤、垂体瘤等）；2•疑诊恶性肿瘤病例；3.临床确诊困难或疗效不满意的疑难病例（疑难关节疾病、脉管性疾病、癫痫等）；4.新发现的疑似传染病病例；5.出现严重并发症的病例；6.其他临床科主任认为有必要进行MDT讨论的病例。

二、下列情况建议向门诊部申请组织MD时论：1.糖尿病足病例；2.甲状腺结节病例；3.椎间盘突出症病例；4.其他有需要进行MD时论的病例。

三、M DT t理实行科主任负责制，科室必须保证随时能找到参与诊疗的人员。

四、参与MDT讨论的诊疗医师应由科室主任（副主任）或相应资质医师担任。

科室主任因故不能参加的，可指派科室副主任、副高以上职称或高年资主治医生参与诊疗，不允许住院医师参与。

五、MDT诊疗方案的确定必须依据于国内最新诊疗指南或专家共识意见，如国内指南或专家共识意见未涉及的地方可参照国外最新指南或专家共识意见。

六、参与MDT相关学科应为病种相关的临床科室、相关医技科室（如医学影像科、病理科、超声科、临床药学、检验科等）及相关职能部门（医务、护理、质控、院感、精神心理科等）。

七、拟组织院内MDT讨论时，申请诊疗科室必须至少提前一天向医务科或门诊部递交《多学科协作诊疗申请表》并明确诊疗牵头人（牵头人须为科室主任、副主任或副高职称以上医师）。

MDT多学科诊疗制度及流程

MDT多学科诊疗制度及流程随着医学发展的进步和医疗模式的改变，多学科诊疗（Multidisciplinary Team, MDT）已经成为现代医院的重要特点之一。

MDT强调不同学科之间的协同合作和共同决策，旨在为患者提供更全面、更精准的诊疗方案。

本文将介绍MDT多学科诊疗制度及其流程。

一、MDT多学科诊疗制度简介MDT多学科诊疗制度是指基于患者的实际情况，由各个学科专家组成的团队，通过共同研究、讨论和决策，制定出最佳的诊疗方案，以提高患者的治疗效果。

MDT团队通常由多个学科组成，包括但不限于医生、护士、放射科医师、放疗师、病理医师、药师等。

MDT的主要目标是提供全面的医疗服务，避免不同学科之间的信息孤岛，减少重复检查和冗余治疗，提高医疗资源的利用率。

MDT多学科诊疗制度可以应用于各个医疗领域，如肿瘤科、心血管科、神经科等，为患者提供最佳的个性化治疗方案。

二、MDT多学科诊疗流程MDT多学科诊疗流程是指MDT团队在进行诊疗决策时所遵循的一系列程序和步骤。

下面将介绍一般的MDT多学科诊疗流程。

1. 病例讨论MDT团队在每周定期或不定期的病例讨论会上进行病例讨论。

病例讨论会通常由一个主持人主持，旨在收集患者的详细病史、体检结果、影像学报告等信息，并由相关学科专家进行评估和讨论。

2. 诊断评估MDT团队根据收集到的病例信息，进行全面的诊断评估。

各个学科专家根据自己的专业知识和经验，对患者的疾病进行诊断、分期和风险评估，以确定最佳的诊疗方案。

3. 制定治疗方案在诊断评估的基础上，MDT团队制定治疗方案。

各个学科专家根据自己的专业领域和技术特长，提供个性化的治疗方案，包括手术、放疗、化疗、靶向治疗等。

4. 团队讨论和决策MDT团队成员进行团队讨论，共同讨论和决定最终的诊疗方案。

在讨论过程中，各个学科专家提出自己的意见和建议，通过充分的沟通和协商，制定出最佳的治疗方案。

5. 确定治疗计划MDT团队根据最终确定的诊疗方案，制定出详细的治疗计划。

医疗科室会诊制度

医疗科室会诊制度一、目的1. 确保患者得到及时、准确的诊断和治疗。

2. 促进医疗资源的合理利用和医疗质量的提高。

3. 加强各科室之间的沟通与协作。

二、适用范围适用于医院内所有需要跨科室合作的医疗活动。

三、会诊原则1. 以患者为中心，确保患者利益最大化。

2. 尊重患者隐私和知情同意权。

3. 遵循医疗伦理和法律法规。

四、会诊类型1. 常规会诊：针对常规病例，由主治医师发起。

2. 紧急会诊：针对紧急病例，由主治医师或值班医师发起。

3. 多学科会诊（MDT）：针对复杂病例，由主治医师或医疗管理部门发起。

五、会诊流程1. 发起会诊：主治医师根据患者病情需要，填写会诊申请表。

2. 会诊安排：医疗管理部门审核申请，安排会诊时间和地点。

3. 会诊实施：相关科室专家参加会诊，共同讨论患者病情和治疗方案。

4. 会诊记录：会诊结束后，由记录员详细记录会诊内容，并归档保存。

5. 执行方案：主治医师根据会诊结果，制定并执行治疗方案。

六、会诊要求1. 会诊医师应具备相应的专业资质和临床经验。

2. 会诊过程中应充分讨论，确保患者治疗方案的科学性和合理性。

3. 会诊结果应及时通知患者及家属，必要时进行解释和沟通。

七、责任与监督1. 主治医师负责发起会诊，并确保会诊流程的顺利进行。

2. 医疗管理部门负责会诊的审核、安排和监督。

3. 医院管理层负责定期对会诊制度的执行情况进行评估和改进。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归医院医疗管理部门所有。

3. 本制度如有变更，将及时更新并通知相关人员。

九、附录1. 会诊申请表模板。

2. 会诊记录表模板。

3. 相关法律法规和医疗伦理指南。

通过以上制度的建立和执行，可以确保医疗科室会诊工作的规范化、制度化，提高医疗服务质量和效率，最终实现患者利益的最大化。

医院门诊疑难病症多学科会诊制度

医院门诊疑难病症多学科会诊制度第一条为进一步提高医疗质量，解决疑难病症患者的困难和不便，建立疑难病症多学科联合会诊机制，制定本制度。

第二条参加疑难病症多学科联合会诊的医务人员为已获得高级职称资格的临床医师、临床药师和营养医师担任。

第三条门诊患者遇有疑难病症需要联合会诊时，可通过主诊医生提出多学科疑难病症联合会诊申请，填写会诊申请单并经科室高年资副主任医师（副主任医师任职时间≥3年）审核签字后，交至门诊部，由门诊部通知医政处，协助组织会诊及办理后续相关事宜。

第四条门诊患者疑难病症联合会诊程序
（一）门诊各临床科室建立“疑难病症”登记本。

（二）门诊各临床科室在提请“疑难病症多学科会诊”时，要将患者姓名、年龄、性别、职业、临床症状、体征、家
庭住址及联系方式详细记录，与会诊申请单同时上报门诊部办公室。

（三）门诊部办公室根据科室上报的“疑难病症”情况，组织门诊相关科室联合会诊，确定诊断并提出下一步检查治疗方案。

第五条门诊患者疑难病症多学科联合会诊时间采取预约制，原则上自提出会诊申请72小时内完成会诊，地点由门诊部安排。

会诊后接诊科室将联合会诊情况及结果记入患者病历并通知患者。

第六条联合会诊收费标准按照上级卫生行政部门规定收取。

医院全院多学科会诊制度

医院全院多学科会诊制度一、前言随着现代医学的不断发展，单一学科的诊疗模式已无法满足临床复杂疾病的诊疗需求。

多学科会诊（MDT）作为一种新型的医疗服务模式，通过整合多个学科的优势资源，为患者提供全面、个体化的诊疗方案。

我国医院全院多学科会诊制度旨在规范MDT的开展，提高医疗服务质量，确保患者安全。

二、制度目的1. 提高诊疗水平：通过多学科会诊，充分发挥各学科专业优势，为患者提供全面、准确的诊断和治疗方案。

2. 优化资源配置：整合医院各学科优势资源，提高医疗资源利用效率。

3. 提升患者满意度：为患者提供一站式、个体化的诊疗服务，提高患者满意度。

4. 促进学科发展：通过多学科合作，推动学科间交流与合作，促进学科发展。

三、组织架构1. 多学科会诊委员会：负责全院多学科会诊工作的组织、协调和监督。

2. 会诊主持人：由多学科会诊委员会指定，负责组织、协调会诊过程中的各项工作。

3. 各学科专家：参与多学科会诊，为患者提供专业意见。

四、会诊流程1. 会诊申请：由患者主管医师提出，经科室负责人同意后，向多学科会诊委员会提出申请。

2. 会诊安排：多学科会诊委员会根据申请，安排会诊时间、地点，并通知各学科专家。

3. 会诊准备：各学科专家在会诊前对病例进行充分研究，准备好相关资料。

4. 会诊过程：会诊主持人组织专家讨论，形成初步诊疗方案。

5. 会诊总结：会诊结束后，会诊主持人整理会诊意见，形成会诊报告。

6. 会诊执行：患者主管医师根据会诊报告，制定具体治疗方案并执行。

五、会诊质量管理1. 会诊质量标准：制定多学科会诊质量标准，确保会诊质量。

2. 会诊质量评价：定期对会诊质量进行评价，对存在的问题进行整改。

3. 会诊质量反馈：对会诊质量评价结果进行反馈，促进各学科专家提高会诊质量。

六、会诊费用管理1. 会诊费用标准：根据会诊时长、专家人数等因素，制定会诊费用标准。

2. 会诊费用结算：会诊费用由患者承担，医院财务部门负责结算。

MDT多学科诊疗制度及流程

MDT多学科诊疗制度及流程MDT(Multidisciplinary Team)多学科诊疗制度是一种协作模式，旨在提供更全面、更高效的诊疗服务。

通过将不同专业的医务人员组成团队，MDT可以提供综合的、针对患者的治疗方案。

本文将介绍MDT多学科诊疗制度的流程及其在临床实践中的应用。

一、MDT多学科诊疗制度的基本原理MDT多学科诊疗制度的核心原理是协作与合作。

不同专业的医疗团队成员包括但不限于医生、护士、临床药师和社会工作者等，他们在诊疗过程中相互合作，共同制定治疗方案，提高患者的治疗效果。

二、MDT多学科诊疗制度的流程1. 病例讨论会议：医疗团队定期召开病例讨论会议，讨论复杂病例并制定诊疗计划。

会议通常由医生主持，各专业医疗人员就患者的病情、病史、检查结果和诊断进行交流。

2. 诊断与评估：MDT的成员根据患者的临床表现、影像学结果和检查资料等进行全面评估和诊断。

此过程中可能会涉及多个专业领域，如临床医生、放射科医生和病理学家等。

3. 制定治疗方案：基于综合评估的结果，MDT团队制定治疗方案，包括手术、药物、放疗和康复等不同治疗手段。

每位团队成员提供自己的专业意见，以确保治疗计划的全面性和可行性。

4. 协调和安排治疗：MDT团队合作协调患者的诊疗过程，确保治疗各个环节的无缝衔接。

包括手术安排、化疗方案确定、放疗计划制定等，还需满足患者的个别需求。

5. 定期复查与评估：MDT团队对患者的治疗效果进行评估和监测，并根据实际情况进行调整。

定期的复查和评估有助于及时发现并处理治疗过程中的问题。

三、MDT多学科诊疗制度的优势1. 全面性：多学科医疗团队可以综合不同专业的意见，包括医生、护士、影像学医师等，提供诊断和治疗方案的全面性。

2. 协同性：MDT成员之间紧密合作，共同解决患者的诊疗问题。

通过共享知识和经验，进一步提高治疗效果。

3. 高效性：MDT多学科诊疗制度可以减少多次就诊，节约时间和资源。

通过协作和协调，患者可以更快地获得治疗。

MDT远程会诊制度

医共体MDT多学科远程会诊制度
为针对患者疑难复杂的疾病，加强与医共体单位的联系，为患者提供“一站式”诊疗服务，提升我院疾病综合诊治水平，提高患者医疗服务的舒适性，让患者在乡镇卫生院也能体验到区中医医院的医疗资源，多个诊疗专家团队协同处理患者的疾病，为患者的康复打下坚实的基础，特此结合我院实际，制定本制度。

一、多学科远程会诊对象
1.危重病人
2.疑难病人
3.特殊病人
二、各科室多学科远程会诊流程
1.门诊远程会诊：由门诊部主任汇报医务科，由医务科汇报区中医医院医务科。

2.住院远程会诊：由住院部医生汇报科主任，由科主任汇报医务科，由医务科汇报区中医医院医务科。

3.辅助科室远程会诊：有辅助科室医师汇报医务科，由医务科汇报区中医医院医务科。

三、多学科远程会诊响应时间
1.危重病人：20分钟左右
2.疑难病人：30分钟左右
3.特殊病人：1-2小时之内
四、多学科远程会诊意见回执时间
1.危重病人：15分钟左右
2.疑难病人：30分钟左右
3.特殊病人：1小时左右
医共体MDT多学科远程会诊流程图。

多学科联合诊疗(MDT)管理办法

县人民医院多学科联合诊疗（MDT）管理办法(试行)为进一步提高医务人员对多学科、多系统、多器官疑难及复杂病例的诊断和治疗水平，为患者提供最佳诊疗方案，依据《进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）》（国卫医发〔2017〕73号）、《市公立综合医院考核方案》及三级医院评审标准等有关文件要求，结合医院实际，特制订本管理办法。

一、本办法所称的多学科联合诊疗（简称MDT）是指针对涉及多学科、多器官、多系统的疾病或症状，由来自三个及以上不同学科的专家，形成相对固定的会诊团队，在综合各学科意见的基础上，为患者制定最佳诊疗方案，实现疑难病症“一站式”诊疗。

二、诊疗服务对象：1、病情复杂、涉及多学科、多系统、多器官需要多个专科协同诊疗的住院患者；2、专科医师评估，科内讨论需要申请多学科会诊的患者；3、症状特殊或疑难杂症患者主动申请；4、同一专科就诊3次以上或在多个专科就诊，仍未明确诊断或未得到明确治疗方案的门诊患者。

三、适用范围：1、各类恶性实体肿瘤病例(肺癌、肝恶性肿瘤、消化道肿瘤、头颈部肿瘤、腹膜后肿瘤、垂体瘤等)；2、疑诊恶性肿瘤病例；3、临床确诊困难或疗效不满意的疑难病例；4、新发现的疑似传染病病例；5、出现严重并发症的病例；6、其他有必要进行MDT 讨论的病例。

四、MDT负责人及专家成员至少具备副高及以上职称，特殊情况下临床高年资主治医师（聘用主治医师3年及以上）可参与；医技专家需具备主治及以上职称；成员之间需有较强的专业互补性。

五、试行阶段由医务科指定科室牵头组建MDT，符合设置条件的疾病MDT在院内只设置一个。

六、每成功发起1例MDT诊疗，给予发起科室医生100元奖励。

七、参与MDT诊疗的医师，医院分别给予相应的额外劳务补偿，高年资主治医师40元/人次；副主任医师60元/人次；主任医师80元/人次，发起科室参与者不再享受额外劳务补偿。

八、医务科根据各MDT工作量，每月审核后制作报表交财物科核发，费用直接打到各MDT牵头人帐户。

多学科诊疗(MDT)制度

多学科诊疗（MDT）制度
多学科诊疗（以下简称“MDT”）是针对特定疾病，依托多学科团队，制定规范化、个体化、连续性的综合治理方案。

为提高我院 MDT 水平，进一步促进和规范 MDT 的开展，加强对恶性肿瘤患者和疑难危重患者的管理，促进医疗诊疗水平的提升，特制订本制度。

（一）临床科室可以围绕特定疾病的诊疗，申请由各相关专业的专业技术人员组成的 MDT 专家小组进行会诊。

（二）申请 MDT 召集人应具有副主任医师资格。

（三）临床科室指定医师负责收集、随访、记录病人临床资料（包括病史、检验、影像、病理等相关资料），组织 MDT 活动至少提前 1 天向医务科报备申请(急诊除外)同时将资料发给医务科再由医务科
发给 MDT 专家成员,并做好 MDT 决策执行情况及执行评价的记录。

（四）MDT 原则上由临床科室确定具体的讨论时间和讨论地点。

紧急情况下召开 MDT 应经医务科审核批准。

（五）各级医师在接诊或收治 MDT 疾病患者（尤其是恶性肿瘤患者和疑难危重患者）时，在取得患者或其家属同意后，启动 MDT，申请 MDT 的医师应提前 1 天把患者病历资料（包括病史、检验、影像、病理等相关资料）向医务科报备。

（六）MDT 讨论的每一个病例都应完成讨论报告，讨论结论交给患者，讨论报告由科室进行存档管理。

（七）各科室应及时有效执行经过 MDT 讨论后确定的诊疗方案，指定医师负责跟踪记录患者的诊疗及随访情况。

定期（半年）回顾分析进入 MDT 诊疗患者的情况，包括诊疗方案的执行率、诊疗效果等。

三、本制度自发布之日起实施，由医务科负责解释。

《多学科会诊制度》

《多学科会诊制度》根据循证医学原则，利用我院现有技术能力对疑难病例患者的疾病类型、机体状况、病情发展转归等进行综合评估确定诊治方案，以期较大幅度提高治愈率和医务人员对疑难病例的诊治能力，我院特制定多学科会诊评估制度。

多学科会诊评估制度（简称mdt）的概念。

是指临床多学科工作团队（multidisciplinaryteam，mdt）。

是由多个相关学科的专家组成相对固定的专家组，针对某种疾病进行的临床讨论会，从而提出诊疗意见的临床治疗模式。

一、病房mdt制度：1、由医务科遴选多学科专家成立mdt专家组。

2、mdt专家组采取联席模式，针对某个或几个患者，通过召开mdt会议，专家共同参与的病例讨论，共同查看病人和相关临床资料，提出诊疗意见，制定最佳治疗方案。

二、mdt专家组如下：组长：业务院长罗博副组长：曾立清曾有任组员：雷庆良（骨伤副主任医师院长）\谢钢（内科主任医师）、金庆满（肿瘤内科副主任医师）、申小平（骨伤科副主任医师）、xx（内科主任医师、宁俊华（肿瘤内科副主任医师）、罗丽（内科主任医师）、郑文哥（骨伤主任医师）、黄瑛（内科副主任医师）、王海（肿瘤外科副主任医师）、申明高（骨伤副主任医师）、丁晖（骨伤副主任医师）、李文峰（急诊副主任医师）、刘海洋（肿瘤内科副主任医师）、唐武平（肿瘤内科副主任医师）、戴宇虹（肿瘤内三科主任）、段祥余（针灸科主任医师）、曾宇晖（血透室副主任医师）、林果辉（疼痛科主任）、杨明（外一科主任）、郑安健（icu副主任医师）、刘国华（妇瘤科副主任）、胡芳艳（妇瘤科副主任）、xx明（肿瘤内科副主任）、付江涛（外二科副主任）、禹华轩（麻醉科主任）、李四海（影像科主任）、杨丽红（功能科主任）、王邵珺（检验科主任）、孙乐平（检验科副主任）、蔡力全（放疗中心副主任）、陈健民（口腔科专家）、黄霞（病理科主任）、杨金艳副主任医师、谢彪副主任医师、刘瑶副主任医师、宁小明副主任医师、罗亚副主任医师、专家组下设常务办公室由医务科负总责。

门诊mdt多学科会诊制度的再表述

门诊mdt多学科会诊制度的再表述门诊MDT多学科会诊制度的再表述导言门诊MDT（多学科会诊）制度是一种协同医疗模式，通过多学科专家团队的合作，为患者提供更全面、精确的诊断和治疗方案。

本文将重新表述门诊MDT多学科会诊制度的意义、流程、作用以及其对患者和医疗系统的影响等方面。

一、多学科会诊制度的意义多学科会诊是一种以患者为中心的医疗模式，通过多个不同学科的专家共同参与会诊，可以综合各科别的专业知识，提供全面、综合的医疗建议。

它的意义主要在于以下几个方面：1. 综合诊断：多学科会诊能够整合不同学科的专业知识和经验，为患者提供更全面、准确的诊断结果。

不同专家的交流和互动能够促进医生之间的思维碰撞，提高诊断的准确性和可靠性。

2. 制定个性化治疗方案：通过多学科会诊，医生可以共同评估患者的病情、病史、检查结果等信息，并根据患者的具体情况制定个性化的治疗方案。

这种个性化的治疗方案能够更好地满足患者的需求，提高治疗效果。

3. 促进医疗质量的提升：多学科会诊可以避免患者接受不必要的治疗或手术，减少误诊和漏诊的风险，提高医疗质量和安全性。

二、多学科会诊的流程多学科会诊的流程主要包括以下几个步骤：1. 会诊申请：医生根据患者的病情和需要，向多学科会诊团队发起会诊申请。

会诊申请中需要包括患者的病史、检查结果、当前治疗方案等必要信息。

2. 会诊评估：多学科会诊团队收到会诊申请后，会对患者的相关信息进行评估和分析。

不同学科的专家根据自身领域的专业知识和经验，提供自己的意见和建议。

3. 专家讨论：会诊团队的专家会就患者的病情、治疗方案等进行讨论和交流。

通过专家之间的讨论和思维碰撞，可以综合不同学科的意见，制定出更为合理和精确的治疗方案。

4. 撰写会诊报告：会诊团队主任或指定人员负责撰写会诊报告，将确定的诊断结果和治疗方案进行总结。

会诊报告一般需要包括患者的基本信息、会诊诊断、治疗建议等内容。

5. 反馈和跟进：会诊报告完成后，会诊团队将报告反馈给申请会诊的医生。

2023多学科MDT门诊制度

多学科MDT门诊制度为更快适应国家公立医院改革趋势以及医院未来发展总体要求，进一步提高我院门诊各专业临床诊疗水平，加强学科间协作，使涉及多系统疾病的复杂、疑难病例得到更加合理化、规范化的诊治，以期较大幅度提高治愈率和医务人员对疑难危重病例的诊治能力，我院特制定门诊多学科诊疗(MDT)制度。

门诊多学科诊疗(MUIti-discip1inaryteam,MDT),是由两个以上相关学科的专家组成相对固定的专家小组，针对某一器官或系统疾病进行的临床讨论会，以共同制定科学、合理、规范的治疗方案。

一、组织管理在分管院长的领导下，门诊设立“多学科门诊”，由临床科室组织技术骨干组成专家小组，医务科负责组织、审批，门诊办公室负责协调安排门诊出诊并进行管理。

二、MDT门诊专家组1、相关疾病主诊科室会同相关科室技术骨干(原则上各小组成员应为高级职称医师)，提交申请由医务科审核、审批后成立相应疾病MDT门诊专家组；2、每个专家组由专家组组长、专家组秘书和专家组成员组成，专家组秘书可由组内其他成员兼任；3、MDT门诊专家组成立后，固定出诊时间，出诊时各成员均需参与看诊工作，专家共同参与病例的讨论，共同查看病人和相关临床资料，提出诊疗意见，制定最佳治疗方案。

三、MDT门诊适用范围1、患者就诊时医师建议到MDT门诊就诊；2、患者病情复杂需要多科专家协同诊断的；3、患者所患疾病诊断清楚，但后续治疗需要多科室协同治疗的;四、MDT门诊申请流程1、患者自主预约(1)手机小程序预约，患者在小程序寻找需要就诊的MDT门诊,按程序进行预约，确认预约前页面会提示患者就诊该门诊需提前准备相应资料，如患者资料已备齐，可继续进行预约挂号。

如未备齐请完善资料后再进行预约挂号；(2)现场人工窗口预约，患者在人工窗口预约时，工作人员会提示患者备齐相应资料，患者反馈备齐，人工窗口将为患者预约相应门诊号源。

如未备齐请完善资料后再进行预约挂号；2、医生站预约患者就诊门诊时，医师建议为患者预约MDT门诊，并检查患者资料，如资料完整即可在医生站为患者预约MDT门诊，如需再进行检查医师可开立相应检查医嘱、为患者预约相应MDT门诊号源并嘱患者按时完善检查以免耽误就诊。

门诊多学科联合会诊制度

十、会诊激励与考核
1.医院应对积极参与会诊工作、表现突出的会诊专家组成员给予表彰和奖励；
2.会诊工作应纳入医务人员绩效考核体系，作为评价其业务能力和工作态度的重要依据；
3.对在会诊过程中发现的新技术、新方法，医院应鼓励申报科研项目，促进医疗技术创新。
十一、会诊保障措施
1.医院应提供必要的会诊场地、设施设备等硬件支持，确保会诊工作的顺利进行；
七、会诊纪律（续）
4.会诊专家组成员应遵守职业道德，遵循客观、公正、廉洁的原则；
5.会诊过程中，如遇患者及家属有异议，应及时沟通解释，确保会诊顺利进行。
八、会诊宣传与会诊制度的认识；
2.会诊专家组成员应积极参加相关学术活动，提高自身业务水平；
3.医院应通过多种渠道，向患者及家属宣传会诊制度，提高社会认知度。
九、会诊信息管理
1.医务部门负责会诊信息的收集、整理、归档工作，确保会诊资料的完整性；
2.会诊信息应纳入医院信息化管理，实现会诊专家组成员、会诊病例等信息资源共享；
3.会诊信息涉及患者隐私，应严格遵守国家有关保密法律法规，确保信息安全。
3.医务部门应定期收集会诊相关意见和建议，不断完善会诊制度，提升医疗服务水平。
十三、附则（续）
本制度自发布之日起实施，医院各部门应认真贯彻执行。如有违反本制度规定的行为，将按照医院相关规章制度进行处理。本制度的解释权归医院医务部门。医院保留对本制度的修订和废止权利，具体事宜另行通知。
十、会诊激励与考核（续）
4.具有科研价值的罕见病例。
三、会诊组织
1.会诊由患者所在科室提出申请，经科室主任审批后，报医务部门备案；
2.医务部门负责组织相关学科专家参加会诊；
3.会诊专家组成员由相关学科的副主任医师及以上职称人员组成，必要时可邀请其他专业人员参加。

多学科协助诊疗MDT制度

xxxxx医院多学科综合诊疗会诊
（MDT）制度
为更快适应国家公立医院改革趋势以及医院未来发展总体要求，为进一步提高我院各专业临床诊疗水平，加强学科间协作，使涉及多系统疾病的复杂、疑难病例得到更加合理化、规范化的诊治，特制定本制度。

1、下列情况必须申请医务科组织院内多学科综合会诊：
（1）临床确诊困难（一般入院后超过7天不能确诊）或疗效不满意的疑难、危重患者；
（2）拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊（超过3个专业）的病例；
（3）出现严重并发症的病例；
（4）已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。

2、院内会诊管理实行科主任或医疗组长负责制，必须保证随时能找到会诊人员。

3、院内多学科综合会诊，会诊医师应由主任（副主任）医师担任；
4、院内多学科综合会诊时，申请会诊科室必须提前一天通知医务科并明确会诊主持人（主持人须副高或副高以上医师）。

医务科根据申请确定会诊专家后，将会诊专家名单反馈给申请科室。

5、组织会诊科室须提前做好会诊准备；受邀会诊专家需按时到达会诊地点，认真负责的完成会诊工作。

会诊后，应及时书写院内会诊记录，并登记。

应将会诊意见以及执行情况在病程记录中详细记录。

6、申请科室做好院内多学科综合会诊评价分析工作，每年至少开展2次评价分析。

7、医务科将不定期对会诊执行情况进行抽查，对不按规定执行的科室或个人进行通报批评。

每季度检查汇总全院会诊落实情况，有奖罚。

8、其他事宜参照医院会诊制度中的院内会诊部分执行。