生产企业提案改善激励制度

提案改善激励制度

1 目的

1。1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力;

1。2不断提高员工的改善意识,提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯.

2 适用范围

宝世达集团各工厂。

3 名词解释

3。1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意,善表示良好之意.

3。2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的,采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业(或业界）平均水准。

3。3推广性：是指提案改善取得的成果(技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用；

3。4排他性:案例不得重复提报（一案不两奖）；

3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数;

3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；

以上概念中所指的“人”“人数"均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。

4 指导原则

4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评;

4.2注重执行,落实审查，及时奖励；

4。3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行,以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。

5 职责权限

5.1提案改善推动委员会组成及工作职责；

6作业细则

6。1提案分类

6.1.1按提案型态

1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段；

2)建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案,本人或小组提供创意和建议；

备注:建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策.改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。

6。1.2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他

6。2提案范围：

6。2。1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出:

1)与制造产品、资材包装等有关提案；

2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；

3）与质量管理、产品检测等有关提案；

4）与安全、卫生、环境有关提案;

5)与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案

6）与业务上有关及其他有益改善案；

6。2。2排外条框（一）(以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围）

1）集团统购降价、新建项目改进、新购设备折让等

2）重复提案

3）可实施型提案未实施的提案

4)已参加有奖竞赛活动且发表过的提案

5）只是反映状况和问题,自已无具体可行改善内容(可向相关主管咨询或讨论后再提案）

6）非建设性的批评及个人人身攻击

6。2。3排外条款（二）（以下所列项目不在优良提案范围)

1）本集团已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案；

2)属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项（由复审委员会核定）；

3)品管圈（QCC）活动过程及最终成果不得以提案形式提报；

4）为达到报价良率/产能进行的改善活动；

6.3改善目标(是否实行限制目标还要进行考虑,试行阶段不易限制目标）

备注:

①部门目标根据本部门人员配置情况,参照上表制定，技术管理部每月更新一次;

②部门详细目标及计算来源；

各单位内部每季也应该进行提案绩效汇总，主要考核指标有：人均提案件数、人数提案绩效(节省效益）

注：①无效提案，不列入考核范围；

②内部考核结果将在公司公告栏等形式通报公告；

6。4提案提出

6。4.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，需填写《提案改善报告书》，交个部门推动委员；

6。4.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案;

6.4。3提案人可为个人，也可以为团体提案，但提案件数以一件计;

6。4.4若提案涉及相关部门（包括厂商)，则由相关部门责任主管对提案事项进行可行性分析及确认,并负责协助提案达成目标；

6。5提案实施流程

6。5.1提案改善计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善,根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持，并及时向推动委员反映提案改善进展；

6。5。2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效,并及时将相关数据和过程作记录；

6.5.3书写提案改善流程见附件1

6。5。4改善报告撰写

提案改善实施后，一周内填写完成《提案改善结案报告书》（附表）提交部门主管签核，再交本部门提案推动委员，由推动委员审查后交推委会,推委会收集汇整；

6.6提案改善报告评审

6.6。1报告评审标准如附表3

6。6。2评核方法及签核权限

提案人及提案组织做出提案报告后，由其直属主管进行初评,部级负责人进行复评(若提案内容被推广部门非提案人所在部门，其提案需经被推广部门负责人签核才有效）,不合格则结束该份提案报告流程，合格则依次送提委员会，具体评核方法及签核权限如下：

“等级”、“评分”、“核定权限”对照表：