工程造价管理-1章-pdf

工程造价管理-1章-pdf

课程介绍是工程管理、工程造价、土木工程专业的核心课程。是注册

造价师考试主要科目之一。项目管理的三大主要内容：质量管理、进度

(时间)管理、费用管理(站的角度不同可称为投资管理、成本管理、造价

管理)工程造价管理的主要内容：工程造价的合理确定和有效控制两个方面。建设项目成本规划与控制。

目录第一篇

第二篇

课程介绍内容：以最新的规范、标准、规程为指导，系统地介绍工程

造价管理的基本理论与方法，以工程项目建设程序为主线，系统地讲解建

设项目全过程造价管理实务等内容。要求：1.了解工程项目全过程造价管理、全寿命期造价管理、全面造价管理的基本思想、理论和方法；2.掌握

工程建设各阶段工程造价确定与控制或成本规划与控制的基本方法和技术；

3.具备对建设工程进行成本规划与控制的基本能力。

第一篇第一章概述第二章工程造价构成第三章工程计价依据第四章工

程造价管理理论与方法介绍

第二篇第五章第六章第七章第八章第九章项目决策阶段的造价管理项

目设计阶段的造价管理项目招投标阶段的造价管理项目施工阶段的造价管

理项目竣工验收、后评估阶段的造价管理

第一章

概述

第二章第三章第四章

工程造价构成工程计价依据工程造价管理理论与方法介绍

第一章概述第一节建设项目与工程建设程序第二节工程造价概述第三节工程造价管理概述第四节工程造价控制原理第五节工程造价管理的组织第六节全过程工程造价咨询

第一节建设项目与工程建设程序

建设项目的概念建设项目的组成与分解建设项目的分类建设项目全寿命周期与工程建设程序

第一节建设项目与工程建设程序一、建设项目的概念建设项目(contructionproject)是指一个按总体规划或设计进行建设的各个单项工程所构成的总和，也可以称为基本建设项目。如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一所学校、一所医院、一个居民区等均为一个建设项目。建设项目应满足下列要求：(1)技术上：满足在一个总体规划、总体设计或初步设计范围内；(2)构成上：由一个或几个相互关联的单项工程所组成；(3)每一个单项工程可由一个或几个单位工程所组成；(4)在建设过程中：经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。

举世瞩目的三峡工程

2022年伦敦奥运会场馆

济南市省会文化艺术中心

大学新校区

二、建设项目的组成

与分解统一设计、经济统一核算、独立行政组织形式独立设计文件、建成后能够独立发挥生产能力或具有使用效益独立设计文件、可单独组织

施工，但不能独立发挥生产能力或作用按工程部位和专业性质划分，如土

石方、地基、砌筑、砼等。按设备特征、施工特点、使用材料不同划分，

基本计量单元，预算定额的编制对象

图1-1建设项目的分解示意图

思考题？1、一个单位的主体工程和它的配套工否应算成两个建设项目？2、建大花园的第一期工程和第二期工程是否应算成两个建设项目？3、可否

把一个地区若干个独立煤矿矿区的建设工程作为一

个建设项目？

思考与解答1、凡属一个总体设计中的主体工程和相应的配套设施、

综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都应作为一个建设项目的内容。(问题1答：否。)2、在一个总体设计内

分期建设的单位，也只作为一个建设项目.(问题2答：否。)3、对于不属

于一个总体设计，经济上分别核算，在工艺流程上没有直接关联的几个独

立工程，应分别列为几个建设项目，不能按地区“捆”在一起。(问题3答：否。)

三、建设项目的分类建设项目可按不同标准分类。

(1)按照建设项目的性质不同分类

基本建设项目新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目

更新改造项目

按专业不同分类建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修工程项目

(2)按建设项目的用途分类生产性建设项目

工业建设项目。农业建设项目。基础设施建设项目。商业建设项目。

非生产性建设项目办公用房、居住建筑、公共建筑、其他建设项目。

(3)按照建设项目的规模分类基本建设项目分为大、中、小型三类。

更新改造项目分为限额以上及以下两类。

(4)按照行业性质和特点分类竞争性项目：投资效益比较高、竞争性

比较强。

基础性项目：主要指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益

低的基础设施和需要政府重点扶持的一部分基础工业项目，以及直接增强

国力的符合经济规模的支柱产业项目。公益性项目：主要包括科技、文教、卫生、体育和环保等设施，公、检、法等政权机关以及政府机关、社会团

体办公设施等。

四、建设项目全生命周期与工程建设程序

建设项目的阶段划分

工程项目建设程序项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备阶段编制设计任务书方案设计

设计阶段初步设计施工图设计

施工施工准备阶段阶段征

地规划招标采购施工安装

动用前准备阶段竣工验收动用开始

保修阶段TIME

保修期结束

决策阶段DM

实施阶段运营阶段PMFM